建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理講解

風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容2

基本概念

風(fēng)險(xiǎn)管理過程

風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)的定義及特征3定義：指項(xiàng)目中可能發(fā)生的某種不確定的事件，該事件一旦發(fā)生，會(huì)對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生影響，如范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量等。特征：客觀性：客觀存在，不以人們的意志為轉(zhuǎn)移。普遍性：無處不在，存在于過程的多個(gè)環(huán)節(jié)中。偶然性：就某一風(fēng)險(xiǎn)事件而言，它的發(fā)生是偶然的、意外的，是一種隨機(jī)現(xiàn)象?？深A(yù)測(cè)性：通過大量觀察發(fā)現(xiàn)，風(fēng)險(xiǎn)時(shí)間的發(fā)生往往呈現(xiàn)一定的規(guī)律性，可以預(yù)測(cè)或評(píng)估?？勺冃裕猴L(fēng)險(xiǎn)的影響因素化會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的變化。風(fēng)險(xiǎn)管理管什么？41、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理機(jī)制建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制，及時(shí)識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)明確風(fēng)險(xiǎn)管控要求（風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)措施閉環(huán)等）明確風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)和上升機(jī)制。2、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理思維、行為習(xí)慣、方法。風(fēng)險(xiǎn)管理：對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行主動(dòng)應(yīng)對(duì)和管理，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響，控制風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失，保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。內(nèi)容5

基本概念

風(fēng)險(xiǎn)管理過程

風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)仰險(xiǎn)跑管狹理每模聯(lián)型異（谷示株例鵝）6SIPOCBM接TPD呈TR唉A塔TC允C爭(zhēng)B項(xiàng)幫目尖核健心昨團(tuán)評(píng)隊(duì)資紛源湊部百門項(xiàng)目普目標(biāo)組榮織烈能曾力基線變?nèi)诟眩ㄟ`需異求/方案膛）影響叼項(xiàng)目缺管理虧的其縱他信傘息：坡資源奪配備筍、依督賴關(guān)戰(zhàn)系、膛關(guān)鍵維技術(shù)的、競(jìng)仗爭(zhēng)關(guān)室系等風(fēng)滔險(xiǎn)外管早理探計(jì)澤劃風(fēng)險(xiǎn)鋪?zhàn)R別風(fēng)善險(xiǎn)富評(píng)球估制隨定仍應(yīng)播對(duì)豎計(jì)晉劃風(fēng)險(xiǎn)船控制改欠進(jìn)結(jié)行傍動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)澆管理清單組束織歸優(yōu)拍化竄（肅結(jié)濫構(gòu)/職責(zé)伙）上升傍求助項(xiàng)目揉核心裕團(tuán)隊(duì)B襲M嗽TP牙D允TC閃C慌B資源部門功能領(lǐng)賊域內(nèi)容7

基本概念

風(fēng)險(xiǎn)管理過程

風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)流險(xiǎn)灣管共理魔計(jì)癥劃8風(fēng)唇險(xiǎn)極管熔理民計(jì)演劃向：論描廳述延如娛何誼安咽排鎮(zhèn)與殼實(shí)墻施緞項(xiàng)箏目買風(fēng)暈險(xiǎn)嚇管蝦理抖，筋是平項(xiàng)冤目煌計(jì)肚劃良的級(jí)組供成臟部激分統(tǒng)，貼主延要老包構(gòu)括敢的騰內(nèi)招容收：方法盼論：攏確定騙實(shí)施駛項(xiàng)目即風(fēng)險(xiǎn)寇管理拿可使柄用的破方法勾、工數(shù)具及呼數(shù)據(jù)宴來源腸，如遣風(fēng)險(xiǎn)搞識(shí)別葛主要擦參考添哪些艷風(fēng)險(xiǎn)市庫(kù)。風(fēng)險(xiǎn)料管理匆活動(dòng)芽定義罷：什鄭么時(shí)熱間采述用正念式的時(shí)風(fēng)險(xiǎn)虎管理刪活動(dòng)暖。角色氧與職離責(zé)：室確定勻風(fēng)險(xiǎn)響管理剖團(tuán)隊(duì)兆的角鞏色和厘職責(zé)注。風(fēng)臘險(xiǎn)凱預(yù)主算眨：源備塊用共金您、見保印險(xiǎn)校費(fèi)毅是況常盼見算的掌風(fēng)貴險(xiǎn)告預(yù)修算級(jí)。風(fēng)險(xiǎn)距類別圖：常皮用有見按功弟能領(lǐng)滴域（冤市場(chǎng)們、技揪術(shù)、他供應(yīng)奪等）羨，按量項(xiàng)目掩管理猴領(lǐng)域膨（范趴圍、沉質(zhì)量鉛、采渣購(gòu)等錫）風(fēng)險(xiǎn)似概率抱、風(fēng)嘉險(xiǎn)影盾響度秧的定幸義等撕。以下賴幾個(gè)鍛方面會(huì)會(huì)影營(yíng)響到貢風(fēng)險(xiǎn)巨管理虹計(jì)劃糧的制呀定：客戶孕的質(zhì)倚量期繪望項(xiàng)疾目用利浴益盲相廚關(guān)草方泥的留需砍求項(xiàng)賴目猶的鼠重披要脫性字和映復(fù)甚雜恒性項(xiàng)目濾有哪震些約話束和繁限制福條件風(fēng)險(xiǎn)技管理害計(jì)劃—舉興例9風(fēng)姻險(xiǎn)廁影鉗響乖度采評(píng)堤估軟旨賴在礦調(diào)靠查瘡風(fēng)銹險(xiǎn)春對(duì)拘項(xiàng)箭目妄目憤標(biāo)疼（專如謠質(zhì)孩量沈、信進(jìn)誼度巧、蹈成辦本擱）飽的貼潛書在賽影供響推，波相裙對(duì)摩比朽例族主廊要洞是棄按晉照好影讓響梨程秘度慌排艇序冶，處例矮如蜂“除高需”谷、遍“旗中陳”夜、崖“逝低冒”搞，煌也熱可封通懼過嘉數(shù)扛字壩比崇例濫為沈這環(huán)些狂影晚響改分珠配齒數(shù)側(cè)值坊。橫可奶參脅考劉如末下傍示繩例嚇：項(xiàng)目目標(biāo)高中低范圍項(xiàng)目交付特性中10%不被客戶接受項(xiàng)目交付特性中5%~10%不被客戶接受項(xiàng)目交付特性中5%不被客戶接受質(zhì)量項(xiàng)目重要度量指標(biāo)在基線控制限之外，遠(yuǎn)不能達(dá)到既定的質(zhì)量。項(xiàng)目部分度量指標(biāo)在基線控制限之外，對(duì)既定的質(zhì)量有一定影響，但在整個(gè)系統(tǒng)中可控。項(xiàng)目少量度量指標(biāo)在基線控制限之外，對(duì)既定的質(zhì)量影響很小。進(jìn)度項(xiàng)目整體進(jìn)度延遲超過20%項(xiàng)目整體進(jìn)度延遲在10%~20%之間項(xiàng)目整體進(jìn)度延遲小于10%成本成本增加超過10%成本增加在5%~10%之間成本增加小于5%內(nèi)學(xué)容10

基本概念

風(fēng)險(xiǎn)管理過程

風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)顛識(shí)別—方托法11風(fēng)漫險(xiǎn)例識(shí)氏別輝的準(zhǔn)過偽程館中喉，犬可蓮以說選道用謊如伏下噴方乞法姜中敲的迎一曠項(xiàng)額或蠻者牢多平項(xiàng)冷組分合晴使守用乒。序號(hào)可選方法方法說明風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別適用場(chǎng)景1檢查表法1、檢查表按類別或領(lǐng)域分類，包括各種可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素。2、風(fēng)險(xiǎn)清單（風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)）包含所有的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)在類似的項(xiàng)目中被識(shí)別出來，或者確實(shí)發(fā)生過。項(xiàng)目階段點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)審視項(xiàng)目日常風(fēng)險(xiǎn)審視2信息收集技術(shù)可用于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的信息收集技術(shù)包括：頭腦風(fēng)暴、訪談、根因分析。各種項(xiàng)目會(huì)議項(xiàng)目流程適配3專家判斷專家利用專業(yè)理論和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行判斷。質(zhì)量策劃TR評(píng)估報(bào)告各領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別4SWOT分析法分析產(chǎn)品/組織內(nèi)外部環(huán)境，找出產(chǎn)品/組織的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅的方法。競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)達(dá)成風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)蝦險(xiǎn)吵識(shí)月別—舉例靠：檢播查表龜法12風(fēng)險(xiǎn)分類風(fēng)險(xiǎn)檢查項(xiàng)檢查結(jié)果（Y/N/NA）風(fēng)險(xiǎn)描述新技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)1、是否真的需要這種新技術(shù)，有無替代方案？2、是否清楚使用的新技術(shù)的成熟度？3、是否理解和掌握了新技術(shù)？4、是否有熟悉新技術(shù)的工程師或技術(shù)專家參與到項(xiàng)目中？外部接口和依賴1、是否識(shí)別并確定有哪些項(xiàng)目有接口或依賴關(guān)系？2、是否建立并執(zhí)行了與這些有接口或依賴關(guān)系的項(xiàng)目的信息溝通機(jī)制？3、是否有足夠的資源來管理或驗(yàn)收這些依賴或接口交付？關(guān)鍵技術(shù)和技能1、團(tuán)隊(duì)成員是否具備關(guān)鍵開發(fā)技能？2、是否有計(jì)劃對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行關(guān)鍵開發(fā)技能的培訓(xùn)培養(yǎng)？3、是否有掌握關(guān)鍵技術(shù)的專家來提供支持？平臺(tái)和部件1、平臺(tái)是否具備相應(yīng)的功能/性能要求？2、是否與平臺(tái)或部件開發(fā)團(tuán)隊(duì)建立信息溝通機(jī)制？3、平臺(tái)開發(fā)是否能滿足項(xiàng)目整體進(jìn)度要求，如集成測(cè)試？風(fēng)險(xiǎn)滲識(shí)別—實(shí)踐神建議13盡早識(shí)別反復(fù)識(shí)別管理者重視全員參與建立機(jī)制通過各種報(bào)告體系、平臺(tái)識(shí)別/匯報(bào)和上升風(fēng)險(xiǎn)，如：TR評(píng)估報(bào)告、各種業(yè)務(wù)例會(huì)（項(xiàng)目例會(huì)、CCB、DCP決策等）等。1、鼓勵(lì)所有項(xiàng)目成員參與識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)過程，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)成員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)措施關(guān)注的氛圍和責(zé)任感。2、各領(lǐng)域時(shí)刻知道自己領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)，并與相應(yīng)的業(yè)務(wù)主管進(jìn)行溝通。在項(xiàng)目初期，團(tuán)隊(duì)就要主動(dòng)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，從技能、人力、資源、技術(shù)等多維度考慮1、項(xiàng)目每個(gè)階段結(jié)束前都要識(shí)別新的風(fēng)險(xiǎn)。2、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別貫穿業(yè)務(wù)流程，是計(jì)劃制定的前提，如：通過關(guān)鍵特性分析、系統(tǒng)級(jí)產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)分析、質(zhì)量策劃等活動(dòng)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。3、隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，隨時(shí)關(guān)注新的風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。1、隨時(shí)向領(lǐng)域“要風(fēng)險(xiǎn)”，引導(dǎo)項(xiàng)目成員識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，且要考慮端到端（問題維度：技能、資源、需求、財(cái)務(wù)）。2、管理人員要盡可能多到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)了解情況。內(nèi)譯容14

基本概念

風(fēng)險(xiǎn)管理過程

風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)及險(xiǎn)踩評(píng)婚估1歸5要求鼠：采喂用一鍛定的壁方法攝或者爛經(jīng)驗(yàn)陵對(duì)風(fēng)猾險(xiǎn)發(fā)復(fù)生概畫率和略影響屈進(jìn)行菊評(píng)估浩，并意給出顯風(fēng)險(xiǎn)追的等影級(jí)排補(bǔ)序。方法視：風(fēng)薄險(xiǎn)坐撫標(biāo)圖塞（定拉性、慨定量素）高中低低中高1、定唱性方譽(yù)法概泛率影響度級(jí)別定義舉例高對(duì)目標(biāo)達(dá)成影響重大關(guān)鍵路徑，預(yù)計(jì)導(dǎo)致項(xiàng)目延期交付中對(duì)目標(biāo)達(dá)成影響中度UT測(cè)試未開展低對(duì)目標(biāo)達(dá)成影響較小非關(guān)鍵路徑紅色紅區(qū)域堪為高茶風(fēng)險(xiǎn)黃色淘區(qū)域巴為中主度風(fēng)撲險(xiǎn)綠色墻區(qū)域帆為低期風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)野評(píng)估1餡602、違定鴿量稻方大法影炊響喘度風(fēng)險(xiǎn)欣緊迫始度：圈一般巖在風(fēng)塞險(xiǎn)評(píng)望估的壇時(shí)候查會(huì)考倦慮時(shí)奏間因辛素，豆有些庭風(fēng)險(xiǎn)柴在剛溪被識(shí)出別出活來時(shí)居還屬喘于遠(yuǎn)板期風(fēng)貧險(xiǎn)，橡隨著役項(xiàng)目變進(jìn)度欺的推壤移，曾會(huì)逐破漸緊雕迫起潮來，抽這就君要求議在風(fēng)塵險(xiǎn)的穗時(shí)候蠅根據(jù)憤時(shí)間旺、項(xiàng)荒目里產(chǎn)程碑屬階段驅(qū)來刷朝新風(fēng)和險(xiǎn)等削級(jí)。2鑰5潮%5郊0慎%7寄5怕%10隸0%25滔%5售0形%75貴%1炸0焰0璃%概主率風(fēng)險(xiǎn)然等級(jí)=概慚率*影響內(nèi)響容17

基本概念

風(fēng)險(xiǎn)管理過程

風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)帥應(yīng)對(duì)育計(jì)劃181、存辦在多抄個(gè)可木選方己案的沙情況茫：通凍過投安入產(chǎn)央出比延分析侵，進(jìn)無行對(duì)奶策選罰定2、風(fēng)池險(xiǎn)影鉤響大厲的，大必須惡制定瞇應(yīng)急銅措施(一旦桐發(fā)生嚴(yán)，如窯何應(yīng)秀對(duì)，禮誰(shuí)來賴應(yīng)對(duì))序號(hào)方案類別特點(diǎn)影響因素舉例風(fēng)險(xiǎn)預(yù)期組織能力投入產(chǎn)出1規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指改變項(xiàng)目計(jì)劃，以完全消除威脅，例如增加活動(dòng)、延長(zhǎng)進(jìn)度、改變策略或縮小范圍等。影響重大，一旦發(fā)生將帶來重大損失，不可接受----采取行動(dòng)的投入低于風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生產(chǎn)生的影響1、不影響重大市場(chǎng)交付的情況下，裁剪部分需求以保證及時(shí)交付。2、采用相對(duì)成熟的技術(shù)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。2降低/減輕風(fēng)險(xiǎn)減輕是指提前采取行動(dòng)，把風(fēng)險(xiǎn)事件的概率、影響度降低到可接受的臨界值范圍內(nèi)。影響重大，一旦發(fā)生將帶來重大影響，不可接受----采取行動(dòng)的投入低于風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生產(chǎn)生的影響1、采用多種可能的方案并行開發(fā)，進(jìn)行更多的測(cè)試以保證質(zhì)量，或者選用比較穩(wěn)定的供應(yīng)商等。2、在一個(gè)系統(tǒng)中加入備份機(jī)制，以避免單點(diǎn)故障。3轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指把風(fēng)險(xiǎn)的部分或全部消極影響連同應(yīng)對(duì)責(zé)任轉(zhuǎn)移給第三方，而并非消除風(fēng)險(xiǎn)。影響較大可以找到轉(zhuǎn)移的對(duì)象，并能夠?qū)ζ溥M(jìn)行約束采取行動(dòng)的投入低于風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生產(chǎn)生的影響1、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移常見的方式有保險(xiǎn)、擔(dān)保書和保證書等。2、對(duì)于研發(fā)項(xiàng)目，如果涉及外包合作，合同中可明確違約賠償?shù)臈l款。4接受風(fēng)險(xiǎn)接受是指項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已決定不為處理某風(fēng)險(xiǎn)而變更項(xiàng)目計(jì)劃，或者無法找到任何其它的合理應(yīng)對(duì)策略。不可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)（如不可抗力），影響小，在可接受范圍內(nèi)其他各類措施均不可行采取行動(dòng)的收益低于所有措施的投入1、政策風(fēng)險(xiǎn)2、獨(dú)家器件供應(yīng)商（無其他性選擇，只能接受）風(fēng)險(xiǎn)另應(yīng)對(duì)緊計(jì)劃—舉例五（一婚張表匆）1芹9類別風(fēng)險(xiǎn)描述風(fēng)險(xiǎn)概率影響度風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)對(duì)策分類對(duì)策描述應(yīng)急措施當(dāng)前狀態(tài)責(zé)任人開始日期結(jié)束日期當(dāng)前進(jìn)展人力由于潛在招聘工作沖擊，項(xiàng)目軟件人力在10月會(huì)存在不足的風(fēng)險(xiǎn)。HHH規(guī)避9月初再review該風(fēng)險(xiǎn)，如果需要抽調(diào)人力，則從C02版本提前協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)其他人員參與招聘Open張三2016-7-32016-10-31質(zhì)量試驗(yàn)局驗(yàn)證時(shí)間短，問題無法充分暴露，對(duì)GA后5個(gè)月將大規(guī)模商用風(fēng)險(xiǎn)較大。HHH減輕1、TR4A后即啟動(dòng)內(nèi)部試驗(yàn)局搭建，保證12月10日前內(nèi)部試驗(yàn)局正式運(yùn)行；2、由試驗(yàn)局專項(xiàng)組每周例行跟蹤試驗(yàn)局運(yùn)行狀態(tài)，持續(xù)跟蹤一個(gè)月；3、由版本經(jīng)理在GA前成立專項(xiàng)組，對(duì)前三個(gè)月上網(wǎng)的項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)保障，每周例行收集運(yùn)行狀態(tài)、分析，并例行通報(bào)。對(duì)一線重點(diǎn)項(xiàng)目安排研發(fā)人員到一線指導(dǎo)Open李四2016-11-32017-4-30常副見托問特題渠：缺李乏張明掉確暗的降責(zé)擱任導(dǎo)人調(diào)，么這丘將剃導(dǎo)蓋致脅計(jì)債劃洲無掃法江落膝地筒。沒菜有領(lǐng)明爭(zhēng)確剝的估時(shí)拍間裂要擇求猛，熔不慢便著于殲計(jì)皆劃村的序具管體漂實(shí)脂施他。措施晶不具冰體，庸比如狐：合礦理計(jì)鞭劃和蹈分工草、明適確、念考慮艷提前騙等，想這將唐導(dǎo)致林沒有嗚可實(shí)拋施、牛具體鍵的行緣瑞動(dòng)。措施石針對(duì)閑性、圾有效朱性不匹強(qiáng)，許不能減有效家規(guī)避據(jù)風(fēng)險(xiǎn)碼，如出系統(tǒng)委的方砍法與復(fù)技能綱培訓(xùn)利。內(nèi)容2錄0

基本概念

風(fēng)險(xiǎn)管理過程

風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)飽控制2虛1要求患：實(shí)尾施風(fēng)編險(xiǎn)應(yīng)岸對(duì)計(jì)貢劃，漫密切司跟進(jìn)劍已識(shí)繞別風(fēng)盟險(xiǎn)及逮應(yīng)對(duì)載措施款，及脅時(shí)識(shí)靈別異摩動(dòng)/變動(dòng)據(jù)并采首取行縮慧動(dòng)，蠢必要猾時(shí)上傷升決麻策。序號(hào)結(jié)果常用判斷方法應(yīng)避免的情況1風(fēng)險(xiǎn)關(guān)閉1、基于業(yè)務(wù)結(jié)果判斷：有明確的業(yè)務(wù)結(jié)果顯示風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)得到有效管理，預(yù)期影響已經(jīng)消除或得到有效控制。2、利益相關(guān)人判斷：利益相關(guān)人確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)得到有效管理，可以關(guān)閉。3、風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)發(fā)生：成為問題，轉(zhuǎn)移為問題管理。責(zé)任人反饋應(yīng)對(duì)措施已經(jīng)實(shí)施，就對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行關(guān)閉處理2上升決策原定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施已不能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)形成有效的管理，需要在管理方法上或者資源上向上級(jí)求助。沒有及時(shí)上升，或者風(fēng)險(xiǎn)上升時(shí)，沒有提出明確的求助訴求。3風(fēng)險(xiǎn)刷新風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生變化，可能是風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)本身或者對(duì)其影響的判斷發(fā)生變化，需要重新進(jìn)行分析，制定對(duì)策。沒有結(jié)合實(shí)際情況的變化，及時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行判斷或?qū)?yīng)對(duì)措施進(jìn)行調(diào)整。4保持監(jiān)控上述三類情況以外的其他情況風(fēng)險(xiǎn)么控制2割2一滋般費(fèi)情悶況周，仙可威在灰相外應(yīng)夾層滿級(jí)遷對(duì)密應(yīng)腐的侮各逆類勵(lì)會(huì)它議灰平閉臺(tái)妨上帆升鳳，稍具賣體廚項(xiàng)返目漸視班業(yè)偷務(wù)味特線點(diǎn)姥適灑當(dāng)撒調(diào)請(qǐng)整情：序號(hào)分層Leader風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任要求上升責(zé)任角色可選會(huì)議平臺(tái)緊急求助渠道1項(xiàng)目組項(xiàng)目經(jīng)理影響項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)