小微企業(yè)管理題庫及答案(精編版)

小微企業(yè)管理題庫及答案一、單項選擇題1.一個企業(yè)的規(guī)模只有在與其他企業(yè)比較時才可能確定其B大小。這就是確定企業(yè)大中小標(biāo)準(zhǔn)的（）。A.B.C.D.絕對性原則相對性原則主觀性原則客觀性原則2.通常，我們將創(chuàng)業(yè)動機(jī)是由環(huán)境被動驅(qū)動的創(chuàng)業(yè)者稱為（B）oA.B.C.被動型創(chuàng)業(yè)者生存型創(chuàng)業(yè)者機(jī)會型創(chuàng)業(yè)者D.主動型創(chuàng)業(yè)者3.創(chuàng)業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)者為了實現(xiàn)未來增長戰(zhàn)略所編制的詳細(xì)C計劃，包括企業(yè)事項的方方面面。其中的精華部分是：（）。A.B.C.D.目錄管理團(tuán)隊摘要市場分析4.新辦一家企業(yè)，預(yù)測所需籌措的資產(chǎn)需求的起點是（C）oA.B.C.資產(chǎn)需求預(yù)測生產(chǎn)成本預(yù)測銷售預(yù)測D.銷售增長預(yù)測5.當(dāng)小企業(yè)具有較強(qiáng)的研發(fā)能力，同時顧客的需求又是多C樣化的，那么，該小企業(yè)適合選擇的戰(zhàn)略是（）。A.B.C.D.低成本戰(zhàn)略無差異戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略集中化戰(zhàn)略1-”有限的商品和無限的市場需求之間永遠(yuǎn)存在著盲點”是

(A)的主要觀點。A.B.C.市場縫隙理論規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論產(chǎn)業(yè)分工理論D.不完全市場理論2.下列選項中，哪種方式最有利于小企業(yè)進(jìn)行稅收籌劃？(B)A.B.C.企業(yè)間拆借和社會籌資向金融機(jī)構(gòu)借款爭取D.財政撥款和補(bǔ)貼企業(yè)內(nèi)部入股或發(fā)行股票3.對產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)過程和生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行計劃、組織、A協(xié)調(diào)和控制的過程是()。A.B.C.D.運營管理財務(wù)管理市場營銷管理戰(zhàn)略管理4.當(dāng)市場上同類產(chǎn)品減少，短期內(nèi)無競爭者時，小企業(yè)的定(B價策略可選擇的是)。A.B：.C.D.滲透定價撇脂定價跟蹤定價隨行就市定價5.(C)是小企業(yè)選聘人才時最常使的用一種工具。A.B.C.D.能力測試工作情景模擬面試品行鑒定二、多項選擇題6.小企業(yè)可以獲得的商業(yè)信用多種多樣，常見的有(ACD)oA.B.C.D.應(yīng)付賬款應(yīng)交稅金商業(yè)票據(jù)預(yù)收賬款

E.票據(jù)貼現(xiàn)7.家族企業(yè)的優(yōu)勢之一就是創(chuàng)業(yè)成本較低，主要表現(xiàn)為：（ACE）oA.B.C.經(jīng)營管理成本低原材料成本低用人成本低D.E.運輸成本低融資成本低8.下列屬于小企業(yè)進(jìn)行工作設(shè)計的行為方法是（BCD）0A.B.C.D.機(jī)械化工作擴(kuò)大化工作豐富化工作E.輪換自動化9.企業(yè)市場營銷組合的內(nèi)容包括（）ABDE。A.B.C.D.E.產(chǎn)品價格信用分銷促銷10.小企業(yè)常用的財務(wù)報表包括（BCD）0A.B.C.D.成本報表利潤表現(xiàn)金流量表資產(chǎn)負(fù)債E.表資產(chǎn)減值準(zhǔn)備表6.小企業(yè)實施國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的主要路徑有（）ACD。A.B.C.出口戰(zhàn)略跨國連鎖經(jīng)營許可合同交易戰(zhàn)略D.E.直接投資戰(zhàn)略跨國兼并7.常見的創(chuàng)業(yè)計劃格式包括如下內(nèi)容：（ABCDE）。A.B.CD.E.封面扉頁目錄內(nèi)容附錄8；負(fù)債融資的主要渠道有（）ADE。A.B.C.銀行貸款公開市場發(fā)售私募發(fā)售D.商E.業(yè)信用政府資金支持

9.家族企業(yè)的優(yōu)勢包括（）。ABDEA.C.B.創(chuàng)業(yè)成本較低企業(yè)內(nèi)部易于建立較高的信任度D.易于吸收外來優(yōu)秀人才更加注重企業(yè)的長期發(fā)展E.創(chuàng)業(yè)者是企業(yè)的主要管理者10.準(zhǔn)時制生產(chǎn)對小企業(yè)的生存和發(fā)展意義重大，表現(xiàn)在:（ADE）oA.B.節(jié)約資源、降低生產(chǎn)成本提高了勞動生產(chǎn)率C.改善小企業(yè)與杜區(qū)的關(guān)系D.降低庫存成本和資金占E.用率幫助小企業(yè)與供應(yīng)商建立合作關(guān)系三、判斷正誤題11.目前，我國中小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)包括從業(yè)人數(shù)、產(chǎn)業(yè)性（X）質(zhì)、資產(chǎn)總額等指標(biāo)。12.我國公司法規(guī)定的公司為有限責(zé)任公司和股份有限公司（J）兩種。13.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊在組建時不僅要考慮團(tuán)隊成員在經(jīng)營管理職能上的多樣性和完備性，還要考慮團(tuán)隊成員在每一職能上的專業(yè)水J）平。（14.?美國哈佛大學(xué)著名戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾波特在《競爭優(yōu)勢》中指出，一個行業(yè)中的競爭，遠(yuǎn)不止限于在原有競爭對手之間進(jìn)行，而是存在著五種基本的競爭力量，它們是：潛在的進(jìn)入者、替代品、現(xiàn)在競爭者的競爭能

X力、供應(yīng)商和其他投資者。（）15.創(chuàng)業(yè)計劃對項目的論證比項目可行性報告更加全方位、（J）多視角。16.小企業(yè)融資的合理性原則是指企業(yè)各項長期資金的構(gòu)成和比例關(guān)系，就是通常人們所說的長期債務(wù)資本和權(quán)益資本的合（X理比例。）17.個人獨資企業(yè)是最早產(chǎn)生的也是最簡單的企業(yè)形態(tài)。一直以來，它都是我國小企業(yè)采用的唯一一種組織形式。（×）18.創(chuàng)新戰(zhàn)略的基本內(nèi)容目標(biāo)包括產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝技術(shù)創(chuàng)新、（J）管理創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新。19.顧客滿意，是指一個人通過對某一產(chǎn)品價值在使用中的可感知效果（或結(jié)果）與他之前的預(yù)期價值比較后，所形成的愉悅或失望的感覺狀態(tài)。（√）20.一般來說,小企業(yè)的財務(wù)活動就是指籌資活動和投資活動。（×）11.從時間上看，一個國家范圍內(nèi)，小型企業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)是（J）隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展及社會變化而不斷變動的。12.一旦發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會，就應(yīng)該快速采取行動來把握機(jī)會，（進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。×）13.創(chuàng)業(yè)計劃一般而言只是提供給外部使用者，目的是為了獲得對方的融資。（×）

14.與其他融資方式相比，企業(yè)通過私募發(fā)售募集的資金有突出的優(yōu)點：募集資金的數(shù)量巨大，原股東的股權(quán)和控制權(quán)稀釋得較少，有利于提高企業(yè)的知名度，有利于利用資本市場進(jìn)行后續(xù)的融資。（×）15.我國公司法規(guī)定的公司為有限責(zé)任公司和股份有限公司（J）兩種。16.集中化戰(zhàn)略就是指集中優(yōu)勢資源專門生產(chǎn)一種產(chǎn)品。（×）17.形式產(chǎn)品是產(chǎn)品的最基本的層次，是滿足顧客需要的產(chǎn)品的核心功能。比如在旅館，顧客要購買的基本服務(wù)是“休息與睡眠”。（×）18.優(yōu)先任用企業(yè)內(nèi)部人才是小企業(yè)選聘人才的要首原則。（X）19.小企業(yè)風(fēng)險管理的方法包括風(fēng)險預(yù)測和識別、規(guī)避風(fēng)險、（J）轉(zhuǎn)移風(fēng)險、分散風(fēng)險和控制風(fēng)險。20.保護(hù)社會利益及社會的發(fā)展是國有大企業(yè)義不容辭的社會責(zé)任，相比較而言，小企業(yè)沒有承擔(dān)的義務(wù)。（×）四、配伍題A.一種零庫存的生產(chǎn)方式，它以降低成本、有效利用資源為準(zhǔn)則，在需要的時間及時生產(chǎn)出所需要的產(chǎn)品，使生產(chǎn)過程盡可能短。

B.一個企業(yè)的價值鏈和它所從事的單個活動的方式，反映了其歷史、戰(zhàn)略、推行戰(zhàn)略的途徑以及這些活動本身的經(jīng)濟(jì)效益。C.-種企業(yè)內(nèi)部分析方法，即根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進(jìn)行分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢及核心競爭力之所在。因此,又稱為態(tài)勢分析法。D.企業(yè)面對風(fēng)險時采用科學(xué)有效的方法，以便用最小的成本獲得最大安全保障利益的管理活動。E.它是從準(zhǔn)時制生產(chǎn)發(fā)展而來的，是以市場需求為依據(jù)，杜絕一切浪費，追求零庫存、零缺陷，全員參與持續(xù)改進(jìn)的生產(chǎn)方式。21.（B）22.SWOT（C）23.價值鏈法（A）24.（E）25.（D）分析法準(zhǔn)時制生產(chǎn)精益生產(chǎn)風(fēng)險管理A.小企業(yè)是增加就業(yè)的主要渠道，是培育企業(yè)家的搖籃，是引發(fā)技術(shù)創(chuàng)新的動力。B.小企業(yè)根據(jù)購買者的特性差異把整個市場劃分為若干有相似需求和欲望的消費者群體，從而選擇適合自己產(chǎn)品的目標(biāo)市場的方法。C.小企業(yè)選擇目標(biāo)市場，并通過創(chuàng)造性的行為，提供、出售同別人自由交換的產(chǎn)品和價值，以滿足顧客需要來獲得、保持和增加顧客，并從中獲得自身利益的一種社會管理過程。D.小企業(yè)的所有者、經(jīng)營管理者、企業(yè)員工以及工會之間

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中所形成的各種責(zé)任、權(quán)利與義務(wù)關(guān)系。E.小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，它促進(jìn)市場競爭和

市場經(jīng)濟(jì)的基本力量，它是保持經(jīng)濟(jì)增長及穩(wěn)定的重要來源。21.E）22.小企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)價值（小企業(yè)經(jīng)營的社會）23.（C）A小企業(yè)市場營銷價值（24（B）25.（D）.小企業(yè)市場細(xì)分小企業(yè)勞動關(guān)系五、簡述題26.小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，它促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長。請你簡要分析：（1）（5經(jīng)營小企業(yè)對社會能帶來哪些好處？分）（2）（5對個人都能帶來哪些好處？分）（3）（5小企業(yè)具有哪些特點？分）答⑴對社會：增加就業(yè)的主要渠道；培育企業(yè)家的搖籃；引（5發(fā)技術(shù)創(chuàng)新的動力。分）（2）對個人：收入回報；自我滿足感；工作安全感；靈活性（5和社會地位。分）⑶小企業(yè)的基本特點：企業(yè)數(shù)量眾多，分布面廣；體制靈活,組織精干；“家族”色彩濃。27.小劉和小馬打算合伙開辦一家小型快餐店,在籌資方式產(chǎn)生了分歧。小劉傾向于權(quán)益融資，小馬則希望能夠得到銀行貸款。請你為他們出主意:（1）（5到底選擇權(quán)益融資還是負(fù)債融資？分）（10⑵兩種融資方式各有什么利弊？分）

：（1）答權(quán)益融資或負(fù)債融資?（2）（10權(quán)益融資的優(yōu)缺點。分）優(yōu)點：資本具有永久性；沒有固定的股利負(fù)擔(dān)，融資風(fēng)險較??；權(quán)益資本可以增強(qiáng)企業(yè)負(fù)債能力；權(quán)益融資容易吸收資金。缺點：成本較高；轉(zhuǎn)移企業(yè)的控制權(quán)。負(fù)債融資的優(yōu)缺點長期負(fù)債融資的優(yōu)點：彌補(bǔ)企業(yè)長期發(fā)展資金的不足；還債壓力小，風(fēng)險相對較小。長期負(fù)債融資的缺點：成本較高；限制較多。短期負(fù)債融資的優(yōu)點；資金到位快；融資富有彈性；融資成本較低。短期負(fù)債融資的缺點：需要短期內(nèi)償還，風(fēng)險相對較高。27.關(guān)于任用和選聘管理人才，有人說“外來的和尚會念經(jīng)”。你相信這話嗎？如果你是小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者，選聘中層管理人員，試問：（1）（4你愿意聘用內(nèi)部人員還是外部人員？分）為什么？（2）（4企業(yè)選聘人才應(yīng)該遵守什么原則？分）答案要點：（1）（4內(nèi)部人員。分）小企業(yè)選聘人才應(yīng)該首先把目光放在企業(yè)內(nèi)部，之后再考慮（7企業(yè)外部人員。分）

（或者，選用外部人員。只要能夠自圓其說即可。）(2)原則：德才兼?zhèn)?；不拘一格，能力至上；?nèi)部優(yōu)先；量才適用。28.某小企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)上掌握了一項優(yōu)于競爭對手的技術(shù)。這種情況下，試問：(1)(2)(3)(5該小企業(yè)適合采用哪種競爭戰(zhàn)略？分)(5這種戰(zhàn)略的內(nèi)涵是什么？分)(5這種戰(zhàn)略的類型有哪些？分)答案要點：(1)(5差異化戰(zhàn)略。分)(2)小企業(yè)對其生產(chǎn)或提供的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行差異化以避開直接競爭，創(chuàng)造市場差別優(yōu)勢，就是差異化戰(zhàn)略。(3)差異化戰(zhàn)略的類型：產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略；服務(wù)方式差異化戰(zhàn)略；人事差異化戰(zhàn)略。30六、案例分析題(共分)29.“格蘭仕”的競爭優(yōu)勢格蘭仕可以稱得上是有中國特色的企業(yè)之一，這種特色充分體現(xiàn)在兩個方面：第一，它成功地戰(zhàn)勝了洋品牌，成為中國少數(shù)幾個擁有行業(yè)控制能力的企業(yè)之一；第二，它通過將國外生產(chǎn)線OEM搬進(jìn)來，做“世界制造中心”的模式。OEM的同時也做自己的產(chǎn)品，格蘭仕獲得了生產(chǎn)規(guī)模的優(yōu)勢,因此，連續(xù)幾次大降價，爭得了微波爐的霸主地位，同時也加速

了微波爐這一產(chǎn)業(yè)的價格下降趨勢。通過降價，格蘭仕成功地為這個行業(yè)豎起了一道價格門檻：如果想進(jìn)入，就必須投巨資去獲得規(guī)模，但如果投巨資做不過格蘭仕的盈利水平，就要承擔(dān)巨額虧損，即使做過格蘭仕的盈利水平，產(chǎn)業(yè)的微利和飽和也使對手無利可圖。憑此，格蘭仕成功地使微波爐變成了雞肋產(chǎn)業(yè)，使不少競爭對手退出了競爭。問題：(1)(5格蘭仕的競爭優(yōu)勢是什么？分)(2)格蘭仕采取的是哪種競爭戰(zhàn)略？實現(xiàn)這種戰(zhàn)略有多少種(10方法？分)(3)(15這種戰(zhàn)略適合小企業(yè)采用嗎？分)答：“格蘭仕”的競爭優(yōu)勢：(1)(5格蘭仕的競爭優(yōu)勢是成本領(lǐng)先。分)(2)格蘭仕采取的是低成本戰(zhàn)略，它的目標(biāo)就是使小企業(yè)成為市場中成本最低的生產(chǎn)者，讓小企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)在市場中以成本的優(yōu)勢與他人競爭。低成本戰(zhàn)略有多種方法，如簡化產(chǎn)品、節(jié)約原材料、降低工資費用、實行生產(chǎn)創(chuàng)新及自動化、降低管理費用等。(3)(15小企業(yè)實施低成本戰(zhàn)略需要具備的條件：分)第一，現(xiàn)有企業(yè)之間價格競爭激烈，只有降低價格才會增加利潤，戰(zhàn)勝競爭對手；同時，消費者的轉(zhuǎn)換成本也較低。

第二，需要持久的資本投資，合格的生產(chǎn)工藝技能，認(rèn)真的勞動監(jiān)督。小企業(yè)低成本戰(zhàn)略的風(fēng)險：第一，新技術(shù)的出現(xiàn)、消費觀念的改變等，形成新的低成本優(yōu)勢。第二，地方法規(guī)政策規(guī)定的變化使得低成本優(yōu)勢不再發(fā)揮作第三，新加入者的模仿行為，形成與本企業(yè)相似的產(chǎn)品和成小企業(yè)在選擇實施低成本戰(zhàn)略時，需要考慮各方面的問題,用。本。具備了各方面條件，并且對風(fēng)險有充分的認(rèn)識后，再做選擇。28