公司各崗位職責(zé)和權(quán)限1701

AA、主持制定公司的管理方針和目標(biāo)，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系的設(shè)計確定，并批準(zhǔn)公司的《管理手冊》。B、主持質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全職能分配，落實質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全職責(zé)，對公司管理機(jī)構(gòu)的合理設(shè)置負(fù)責(zé)。C、領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系，為方針的貫徹和質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系的有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)提供必要而且充分的資源。D、主持召開管理評審會議，策劃對質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系進(jìn)行復(fù)審和評價，并對發(fā)現(xiàn)的問題組織人員進(jìn)行解決。堅持以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，不斷滿足顧客需求。把持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系業(yè)績作為企業(yè)發(fā)展的原動力。E、任命管理者代表，明確其職責(zé)和權(quán)限。F、組織開展質(zhì)量成本及質(zhì)量經(jīng)濟(jì)分析活動，協(xié)調(diào)好質(zhì)量與成本的關(guān)系，開展質(zhì)量成本管理，不斷促進(jìn)生產(chǎn)成本的降低。G、審定批準(zhǔn)各項公司計劃、預(yù)算，簽署批準(zhǔn)各項對外經(jīng)濟(jì)合同。H、負(fù)責(zé)對常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總監(jiān)和部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核。、A、全面負(fù)責(zé)公司的日常管理工作。分管PMC部及行政人事部的工作。B、協(xié)助總經(jīng)理確定公司發(fā)展目標(biāo)與公司經(jīng)營目標(biāo)，參與經(jīng)營戰(zhàn)略策劃和決策。C、協(xié)助總經(jīng)理組織制定公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方針、目標(biāo)，確保管理方針和目標(biāo)的實現(xiàn)。D、負(fù)責(zé)公司推行ISO9001/ISO14001/OHSAS18001標(biāo)準(zhǔn)的組織、推動和控制工作。E、協(xié)助總經(jīng)理堅持有效實施和持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系。F、定期向總經(jīng)理匯報質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行情況。H、協(xié)助或代表公司總經(jīng)理對質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系的復(fù)審。I、對外代表公司總經(jīng)理作為公司的管理體系聯(lián)絡(luò)人。J、總經(jīng)理不在時，有權(quán)代表總經(jīng)理主持管理評審。K、負(fù)責(zé)與地方政府協(xié)調(diào)，使企業(yè)與海關(guān)、稅務(wù)、銀行、勞動部門等保持密切關(guān)系，保證企業(yè)依法經(jīng)營。L、負(fù)責(zé)對所屬部門的監(jiān)察、指導(dǎo)、考評及對重要事務(wù)的審查、批準(zhǔn)和處理。M、負(fù)責(zé)對費(fèi)用開支，對外合同進(jìn)行審核并報告總經(jīng)理。N、負(fù)責(zé)企業(yè)文化活動的計劃、組織、實施工作。A、領(lǐng)導(dǎo)公司的技術(shù)管理工作。在公司常務(wù)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分管總工程師辦公室、設(shè)計開發(fā)部、品質(zhì)管理部。1）建立健全以總工程師為首的技術(shù)管理和技術(shù)責(zé)任制；2）建立健全技術(shù)范圍內(nèi)的各項工作制度；3）建立健全技術(shù)工作B、組織領(lǐng)導(dǎo)市場調(diào)查，根據(jù)公司總體經(jīng)營目標(biāo)和質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方針，制訂公司中長期產(chǎn)品開發(fā)、工藝技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)測、科學(xué)研究規(guī)劃的工作程序。及年度計劃。提高公司整體科學(xué)技術(shù)水平。C、領(lǐng)導(dǎo)新產(chǎn)品開發(fā)和科研工作。進(jìn)行設(shè)計、開發(fā)過程的質(zhì)量策劃。審批重要設(shè)計方案。主持新產(chǎn)品開發(fā)各階段的評審工作。組織領(lǐng)導(dǎo)重大技術(shù)關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)的攻關(guān)工作，并及時解決在產(chǎn)品開發(fā)、科學(xué)研究、生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的主要技術(shù)問題。主持新產(chǎn)品的定型鑒定工作。D、審批合理化建議、技術(shù)革新與新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備的推廣計劃。主持重大成果的鑒定，責(zé)成有關(guān)部門將合理化建議、技術(shù)革新成果納入有關(guān)技術(shù)文件或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。E、建立健全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)情報的專職機(jī)構(gòu)或指定專人從事技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)情報工作。積極采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高產(chǎn)品技術(shù)水平和技術(shù)管理水平。組織技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)的貫徹與實施工作，對產(chǎn)品設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、系列化負(fù)責(zé)，對工藝文件的標(biāo)準(zhǔn)化、工藝要素的標(biāo)準(zhǔn)化、工藝典型化、工藝裝備的標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)。審查公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)性，科學(xué)性和可行性。F、負(fù)責(zé)對分管部門工作質(zhì)量的監(jiān)察、指導(dǎo)、考評及對重要事務(wù)的審查、批準(zhǔn)和處理。負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)公司工程技術(shù)人員的技術(shù)培訓(xùn)、考核、獎勵、晉升工作。A、領(lǐng)導(dǎo)公司的生產(chǎn)管理工作。在公司常務(wù)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分管制造部、保證產(chǎn)品質(zhì)技術(shù)工藝部。保證公司年度新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃、生產(chǎn)計劃的全面完成，量的穩(wěn)定提高，B、負(fù)責(zé)建立健全、統(tǒng)一、有效的公司工藝管理和生產(chǎn)管理體系。對公司貫徹執(zhí)行國家、地方行政和上級主管部門頒發(fā)的工藝技術(shù)和質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安政策、法規(guī)負(fù)責(zé)。全的C、領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)工藝技術(shù)準(zhǔn)備工作，保證工藝準(zhǔn)備有科學(xué)的周期性。D、組織編制或?qū)彶橹卮蠊に嚰夹g(shù)改造項目的可行性分析報告。負(fù)責(zé)組織領(lǐng)引進(jìn)與消化吸收，保證產(chǎn)品技術(shù)改進(jìn)和新產(chǎn)品開發(fā)同步配套。審批公司工藝發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)改造規(guī)劃。審批重要工藝技術(shù)方案。導(dǎo)工藝技術(shù)與裝備的E、根據(jù)公司的資源配備，合理確定生產(chǎn)過程的組織形式。經(jīng)常了解和掌握各種物資儲備、采購情況，均衡生產(chǎn)。使生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量、品種、數(shù)量和期限均達(dá)到公司年度方針目標(biāo)的要求。F、最大限度地提高勞動生產(chǎn)率和減少物耗，降低制造和生產(chǎn)管理成本。實施文明生產(chǎn)和改善勞動條件，對于因均衡生產(chǎn)不力而造成的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。對生產(chǎn)現(xiàn)場的人員操作和設(shè)備運(yùn)行等不安全因素進(jìn)行檢查監(jiān)督，保證安全生產(chǎn)。G、負(fù)責(zé)對分管部門工作質(zhì)量的監(jiān)察、指導(dǎo)、考評及對重要事務(wù)的審查、批準(zhǔn)和處理。A、全面負(fù)責(zé)公司的財務(wù)運(yùn)作，負(fù)責(zé)組織草擬公司的相關(guān)財務(wù)制度及制定財務(wù)部內(nèi)部的各項規(guī)章制度，并對屬下員工進(jìn)行培訓(xùn)、考核、管理。B、負(fù)責(zé)公司的資金運(yùn)作、調(diào)度與統(tǒng)籌，組織管理公司的資金調(diào)撥，致力于提高資金的融資效率及其使用效率。C、參與公司的經(jīng)營管理活動，建立和完善銷售、生產(chǎn)的預(yù)測、決策、核算、控制、分析、考核等會計的管理與監(jiān)督。D、提出公司的資金使用安排計劃，提交公司資金使用情況報告及有關(guān)分析資料，組織編寫財務(wù)分析等。E、審核公司所有的財務(wù)資料，簽發(fā)財務(wù)部的內(nèi)部文件及各種財務(wù)會計報表或報告。F、審核公司各部門報銷資料的合理性，組織編制公司的各項預(yù)算，控制各項費(fèi)用的支出，監(jiān)控各項預(yù)算的實施。G、定期組織公司相關(guān)部門進(jìn)行資產(chǎn)的盤點(diǎn)，負(fù)責(zé)組織公司財產(chǎn)的保險，制定和執(zhí)行公司的經(jīng)營風(fēng)險防范政策，保障和監(jiān)督公司資金及財產(chǎn)的安全性。A、在公司總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，主持總工程師辦公室的日常工作。質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系管理接受管理者代表和總工程師的雙重領(lǐng)導(dǎo)。B、協(xié)助總工程師組織設(shè)計開發(fā)部、技術(shù)工藝部、品質(zhì)管理技術(shù)中長期發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)改造規(guī)劃并進(jìn)行管理。跟蹤年度新產(chǎn)品開發(fā)計劃、工藝技術(shù)計劃、品質(zhì)檢驗和質(zhì)量管理C、協(xié)助總工程師組織新產(chǎn)品開發(fā)的方案論證、設(shè)計評審、設(shè)計確認(rèn)和新產(chǎn)品設(shè)計開部編制公司科學(xué)計劃的組織實施情況。發(fā)各個階段的評審及定型批產(chǎn)的鑒定工作。D、協(xié)助總工程師負(fù)責(zé)科研、攻關(guān)、技術(shù)革新、合理化建議的綜合管理工作。E、負(fù)責(zé)管理體系的各項認(rèn)證工作，負(fù)起全面推行ISO9001/ISO14001/OHSAS18001標(biāo)準(zhǔn)的具體工作，推行全面優(yōu)質(zhì)管理工作。F、協(xié)助總工程師和管理者代表建立和協(xié)調(diào)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系和公司技術(shù)管理體系中各部門的質(zhì)量職能和技術(shù)職能。G、負(fù)責(zé)公司標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)文件和資料的日常管理工作。H、組織協(xié)調(diào)承辦上級、地方政府、行業(yè)協(xié)會對口部門需要辦理的事務(wù)。I、調(diào)查研究和參加公司的各項生產(chǎn)、技術(shù)、品質(zhì)方面的活動。J、參加公司組織的人員培訓(xùn)授課，負(fù)責(zé)組織ISO9000/ISO14001/OHSAS18001標(biāo)準(zhǔn)及其它標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)工作。K、團(tuán)結(jié)、指導(dǎo)本部門人員做好本職工作，開展績效考核，提高本部門的工作質(zhì)量和工作效率，協(xié)調(diào)本部門與相關(guān)部門的關(guān)系。A、協(xié)助總師辦主任對質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系進(jìn)行維護(hù)和改進(jìn)，確保質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系能夠有效地執(zhí)行和持續(xù)改進(jìn)。B、協(xié)助總師辦主任組織建立和堅持實施有效的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系，督促、檢查管理體系運(yùn)行。C、協(xié)助總師辦主任文件》和支持性文件。D、協(xié)助總師辦主任開展質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)部審和協(xié)調(diào)工作，參與不合格/不符合情況的評審工作，檢查督促有關(guān)糾正措施的執(zhí)行，并對糾正措施的有效性實施E、負(fù)責(zé)進(jìn)行顧客滿意度調(diào)查。F、參與對外協(xié)件、外購件、原材料、輔料等供應(yīng)單位的質(zhì)量保證能力的考查與評價，擬訂《質(zhì)量保證協(xié)議》。組織和參加編寫、修訂、定期復(fù)審《管理手冊》、《程序核的實施監(jiān)督G、協(xié)助組織ISO9000/ISO14001/OHSAS18001標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)培訓(xùn)工作。A、歸口管理標(biāo)準(zhǔn)化的日常事務(wù)工作（具體指技術(shù)類標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)管理類標(biāo)準(zhǔn)）。其基本任務(wù)是按照公司確定的原則制定標(biāo)準(zhǔn)、組織實施標(biāo)準(zhǔn)和對標(biāo)準(zhǔn)的實施進(jìn)行監(jiān)督。B、組織制定全公司標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃、計劃。C、組織貫徹國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化工作的法律、法規(guī)、方針、政策。D、組織制定和修訂公司標(biāo)準(zhǔn)。E、指導(dǎo)公司各部門的標(biāo)準(zhǔn)化工作，協(xié)調(diào)和處理有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化工作問題。進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。F、進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督審查。對違反標(biāo)準(zhǔn)化法規(guī)定的行為，有權(quán)制止，并向公司領(lǐng)導(dǎo)提出處理意見；對取得顯著經(jīng)濟(jì)效果的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以及對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作做出突出成績的部門和人員，應(yīng)給予表揚(yáng)或獎勵；對貫徹標(biāo)準(zhǔn)不力，造成不良后果的，應(yīng)給予批評教；育對違反標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，造成嚴(yán)重后果的，按有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，追究法律責(zé)任。對不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化法要求的技術(shù)文件，有權(quán)不予簽字。G、統(tǒng)一負(fù)責(zé)對有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化組織的業(yè)務(wù)聯(lián)系。h、協(xié)助行政人事部進(jìn)行有關(guān)環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的收集和管理。A、歸口管理和控制設(shè)計文件、技術(shù)文件和資料（包括適當(dāng)?shù)耐鈦砑夹g(shù)文件、資料和適用的法律法規(guī)）。、收集、整理、立卷、歸檔、保管。B、根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃和生產(chǎn)的需要，及時復(fù)制、分發(fā)、銷毀、更改、借閱、利用各種設(shè)計圖樣、工藝文件和各類技術(shù)文件，定期核對和檢查，確保各使用現(xiàn)場文件的有效性，確保安全與保密。C、管理各類標(biāo)準(zhǔn)，建立檔案，協(xié)助搜集國內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)化情報資料。D、通過各種渠道收集、編輯國內(nèi)外制冷空調(diào)設(shè)計、制造、應(yīng)用及相關(guān)學(xué)科的情報資料。E、通過文摘、索引、消息、快報、譯叢匯編、技術(shù)講座等形式做好科技情報的傳遞。F、負(fù)責(zé)有關(guān)體系文件的打印和派發(fā)工作，并負(fù)責(zé)對《管理手冊》和《程序文件》的發(fā)放和收回進(jìn)行控制。、A、努力貫徹執(zhí)行質(zhì)量量/環(huán)境職業(yè)健康安全管理方針、目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)品管部對生產(chǎn)全過程公正行使檢驗、把關(guān)、預(yù)防和報告的職能，以確保出廠產(chǎn)品符合要求。B、負(fù)責(zé)組織編制檢驗、試驗文件和檢驗指導(dǎo)書，對文件的合理性、科學(xué)性、正確性進(jìn)行審核，協(xié)助選擇檢驗方式與方法、設(shè)置質(zhì)量檢驗點(diǎn)。C、對生產(chǎn)制造過程中出現(xiàn)的不合格項，監(jiān)督檢查相關(guān)部門采取糾正措施，并驗證其有效性，以保證符合規(guī)定的要求。D、負(fù)責(zé)指導(dǎo)本部門人員按國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)協(xié)議、設(shè)計圖樣及其它設(shè)計、工藝文件，對外協(xié)件、外購件、原材料、輔料、自制零部件、產(chǎn)成品，進(jìn)行檢驗。當(dāng)出現(xiàn)不合格品時，按規(guī)定的程序以及要求的質(zhì)量特性分級，分別作出退貨、返修、回用、降級的處理意見。E、負(fù)責(zé)對質(zhì)量檢驗記錄及其統(tǒng)計分析的結(jié)果進(jìn)行審核、確認(rèn)，并將統(tǒng)計報表、質(zhì)量信息、質(zhì)量指標(biāo)考核情況每月定期向公司領(lǐng)導(dǎo)和總工程師辦公室報告。F、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部門的質(zhì)量糾紛，并驗證對質(zhì)量問題采取糾正措施后的執(zhí)行工作。G、負(fù)責(zé)按照公司確定的環(huán)境/職業(yè)健康安全相關(guān)工作程序和作業(yè)指導(dǎo)書，組織本部門員工開展環(huán)境因素和危險源的辨識及持續(xù)改進(jìn)。H、負(fù)責(zé)督促本部門人員做好本職工作，監(jiān)察、指導(dǎo)和考評、研究改進(jìn)提高檢測技術(shù)和檢測水平的途徑，提高本部門的工作質(zhì)量和工作效率，協(xié)調(diào)本部門與相關(guān)部門的關(guān)系。、A、領(lǐng)導(dǎo)本課員工，按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)協(xié)議、合同、產(chǎn)品零部件圖樣及有關(guān)的設(shè)計、工藝文件，負(fù)責(zé)對外協(xié)件、外購件、原材料、輔料的全部質(zhì)量檢驗工作。B、協(xié)助有關(guān)部門對生產(chǎn)中出現(xiàn)的物料問題及時進(jìn)行分析，提出糾正措施，并追蹤改善結(jié)果。參與物料評審、討論分析，協(xié)助PMC部門解決供方來料的質(zhì)量問題。C、負(fù)責(zé)組織相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書的編制及完善。D、負(fù)責(zé)ISO9000/ISO14001/OHSAS18001管理體系在本課的有效貫徹及不斷完善。E、負(fù)責(zé)統(tǒng)計外協(xié)件、外購件、原材料、輔料的質(zhì)量狀況，并對統(tǒng)計結(jié)果進(jìn)行分析。F、負(fù)責(zé)制訂本課員工的質(zhì)量培訓(xùn)計劃。負(fù)責(zé)督促、考核本部門人員的工作質(zhì)量，以確保檢驗工作的正確性和有效性。A、領(lǐng)導(dǎo)本線員工，按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)協(xié)議、合同、產(chǎn)品零部件圖樣及有關(guān)的設(shè)計、工藝文件，負(fù)責(zé)對產(chǎn)品制造過程的全部質(zhì)量檢驗工作。E、會同有關(guān)部門，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題進(jìn)行研究和解決，確保只有合格的零部件、半成品和成品才流入下道工序，防止出現(xiàn)不合格。B、負(fù)責(zé)組織相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書的編制及完善。C、負(fù)責(zé)ISO9000/ISO14001/OHSAS18001管理體系在本線的有效貫徹及不斷完善。D、負(fù)責(zé)統(tǒng)計產(chǎn)品制造過程的的質(zhì)量狀況，并對統(tǒng)計結(jié)果進(jìn)行分析。E、負(fù)責(zé)制訂本線員工的質(zhì)量培訓(xùn)計劃。負(fù)責(zé)督促、考核本部門人員的工作質(zhì)量，以確保檢驗工作的正確性和有效性。A、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品（包括OEM產(chǎn)品）的型式試驗和出廠抽檢的全部工作。B、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、合同的要求制訂檢驗（試驗）的工作程序，制定成品檢驗（試驗）的作業(yè)指導(dǎo)書。C、負(fù)責(zé)ISO9000/ISO14001/OHSAS18001管理體系在本課的有效貫徹及不斷完善。D、負(fù)責(zé)審查檢驗記錄，對統(tǒng)計分析結(jié)果作出認(rèn)可。驗記錄，對統(tǒng)計分析結(jié)果作出認(rèn)可。E、負(fù)責(zé)協(xié)助相關(guān)部門處理產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)過程、售后服務(wù)提出的品質(zhì)問題。F、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)部門的品質(zhì)規(guī)范的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。G、負(fù)責(zé)建立和管理產(chǎn)品質(zhì)量檔案。H、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的安全認(rèn)證工作。I、負(fù)責(zé)對公司全部檢驗儀器、儀表、裝置進(jìn)行計量和管理。J、負(fù)責(zé)制訂本課員工的質(zhì)量培訓(xùn)計劃。負(fù)責(zé)督促、考核本部門人員的工作質(zhì)量，以確保檢驗工作的正確性和有效性。A、歸、歸口管口管理生產(chǎn)、理生產(chǎn)、商商檢檢房房、、各各環(huán)保安全設(shè)施、各測量點(diǎn)用儀器、儀表和IQC所使用的測量設(shè)備。B、負(fù)責(zé)組織各使用部門配備合適的計量器具測、試軟件等監(jiān)視與測量設(shè)備以及適宜的保養(yǎng)、貯存環(huán)境條件。C、負(fù)責(zé)全公司監(jiān)視與測量設(shè)備及其備件的采購計劃的編制、校檢。A、主要職責(zé)是按檢驗指導(dǎo)書對來料進(jìn)行檢驗。只有合格的物料才投入生產(chǎn)、裝配。B、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、合同的要求執(zhí)行進(jìn)貨檢驗程序和作業(yè)指導(dǎo)書。C、負(fù)責(zé)來料檢驗記錄進(jìn)行統(tǒng)計分析，并將結(jié)果上報主管及有關(guān)部門。D、負(fù)責(zé)協(xié)助搞好本部門檢驗人員的培訓(xùn)工作，以適應(yīng)檢驗崗位的要求。E、負(fù)責(zé)督促本部門人員做好本職工作，協(xié)調(diào)本部門與相關(guān)部門的關(guān)系。A、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、合同的要求制訂并執(zhí)行過程檢驗程序和作業(yè)指導(dǎo)書。B、負(fù)責(zé)本部門的各類檢驗記錄的統(tǒng)計分析，并將結(jié)果上報主管及有關(guān)部門。C、負(fù)責(zé)協(xié)助搞好本部門檢驗人員的培訓(xùn)工作，以適應(yīng)各種崗位的要求。D、負(fù)責(zé)督促本部門人員做好本職工作，協(xié)調(diào)本部門與相關(guān)部門的關(guān)系。A、嚴(yán)格按檢驗指導(dǎo)書認(rèn)真做好檢驗（試驗）工作。B、認(rèn)真做好檢驗（試驗）報告，如實反映產(chǎn)品質(zhì)量狀況。C、有責(zé)任向主管報告生產(chǎn)中存在的質(zhì)量問題。D、不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技能，參加技術(shù)培訓(xùn)，減少漏判和誤判。A、負(fù)責(zé)組織本部門以長線產(chǎn)品為目標(biāo)的市場調(diào)查，收集市場產(chǎn)品信息。B、負(fù)責(zé)組織本部門人員收集相關(guān)先進(jìn)技術(shù)信息，整合內(nèi)部資源，合理引進(jìn)和消化外部技術(shù)，開展相關(guān)技術(shù)研究和技術(shù)交流工作，提升整體技術(shù)水平。C、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本部人員按公司年度新產(chǎn)品開發(fā)計劃開展新產(chǎn)品的設(shè)計，及時展開新產(chǎn)品的試制試產(chǎn)工作，負(fù)責(zé)制定工作計劃，并組織實施。對設(shè)計的全過程進(jìn)行控制，對主要階段進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。D、組織完成各項目的階段評審的準(zhǔn)備工作，對項目進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量把關(guān)，并審核批準(zhǔn)所有項目的圖樣。逐步加強(qiáng)技術(shù)文件的可靠性與準(zhǔn)確性控制。E、組織貫徹執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)和公司標(biāo)準(zhǔn)，積極采用國際國內(nèi)新標(biāo)準(zhǔn)，參加公司標(biāo)準(zhǔn)的編寫與修訂，對產(chǎn)品設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、系列化負(fù)責(zé)。F、負(fù)責(zé)降低本部門管理成本，各種費(fèi)用開支的控制。負(fù)責(zé)本部門良好的工作質(zhì)量和高的工作效率。G、負(fù)責(zé)按照公司確定的環(huán)境/職業(yè)健康安全相關(guān)工作程序和作業(yè)指導(dǎo)書，組織本部門員工開展環(huán)境因素和危險源的辨識及持續(xù)改進(jìn)。H、負(fù)責(zé)月度考核本部門人員，完善內(nèi)部獎懲制度，并填寫考核表。負(fù)責(zé)培養(yǎng)、指導(dǎo)、關(guān)心、激勵下級。A、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的性能設(shè)計工作，吸收先進(jìn)的制冷技術(shù)，不斷開展技術(shù)創(chuàng)新，設(shè)計開發(fā)具有先進(jìn)水平、高效、節(jié)能、環(huán)保、健康安全可靠的滿足顧客（市場）需求的新產(chǎn)品。B、負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計輸入工作、非標(biāo)樣機(jī)制作及先行實驗工作，解決新產(chǎn)品開發(fā)前期與性能相關(guān)的新技術(shù)研究和難點(diǎn)。編制設(shè)計計算書、設(shè)計說明書等前期工作。負(fù)責(zé)新產(chǎn)品圖樣設(shè)計、明細(xì)表編制，相關(guān)零部件送樣確認(rèn)工作。C、負(fù)責(zé)編寫試制不符合項匯總表和總結(jié)及試制的質(zhì)量改進(jìn)工作。D、負(fù)責(zé)開發(fā)項目性能可行性分析，試驗測定。負(fù)責(zé)收集并消化吸收國內(nèi)外同行的最新制冷技術(shù)，開展新技術(shù)，新材料，新工藝研究，為后期新品開發(fā)提供依據(jù)。E、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)中出現(xiàn)的設(shè)計問題及時會同有關(guān)部門處理，對可接納的改進(jìn)建議及時做好性能方面的更改。A、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)設(shè)計工作，吸收先進(jìn)的結(jié)構(gòu)設(shè)計技術(shù)，不斷開展技術(shù)創(chuàng)新，設(shè)計開發(fā)具有先進(jìn)水平、高效、節(jié)能、環(huán)保、健康安全可靠的滿足顧客（市場）需求的新產(chǎn)品。B、負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計輸入工作、非標(biāo)樣機(jī)制作及先行實驗工作，解決新產(chǎn)品開發(fā)前期與結(jié)構(gòu)相關(guān)的新技術(shù)研究和難點(diǎn)。編制設(shè)計計算書、設(shè)計說明書等前期工作。負(fù)責(zé)新產(chǎn)品圖樣設(shè)計、明細(xì)表編制，相關(guān)零部件送樣確認(rèn)工作。C、負(fù)責(zé)編寫試制不符合項匯總表和總結(jié)及試制的質(zhì)量改進(jìn)工作。D、負(fù)責(zé)開發(fā)項目結(jié)構(gòu)可行性分析，試驗測定。負(fù)責(zé)收集并消化吸收國內(nèi)外同行的最新結(jié)構(gòu)技術(shù)，開展新技術(shù)，新材料，新工藝研究，為后期新品開發(fā)提供依據(jù)E、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)中出現(xiàn)的結(jié)構(gòu)設(shè)計問題及時會同有關(guān)部門處理，對可接納的改進(jìn)建議及時做好結(jié)構(gòu)方面的更改。A、協(xié)助組織電氣控制方面新品開發(fā)前的方案研討、方案評審。B、負(fù)責(zé)跟蹤電子電氣新技術(shù)發(fā)展，了解國內(nèi)相關(guān)技術(shù)，吸收消化優(yōu)秀的設(shè)計方案。不斷開展技術(shù)創(chuàng)新，設(shè)計開發(fā)具有先進(jìn)水平、高效、節(jié)能、環(huán)保、健康安全可靠的滿足顧客（市場）需的求新產(chǎn)品。C、負(fù)責(zé)開展空調(diào)電氣控制系統(tǒng)方面的基礎(chǔ)研究，負(fù)責(zé)開發(fā)項目的分析總結(jié)并編制相關(guān)項目的研究報告。D、負(fù)責(zé)開展空調(diào)電氣控制系統(tǒng)方面的新品開發(fā)工作及其質(zhì)量跟蹤。協(xié)助組織新產(chǎn)品的推廣應(yīng)用，并應(yīng)提供相關(guān)的技術(shù)報告。E、參與診斷和解決本公司空調(diào)電氣控制方面的技術(shù)問題。F、負(fù)責(zé)電器樣件送樣確認(rèn)。G、負(fù)責(zé)產(chǎn)品電器類圖樣設(shè)計，明細(xì)表的編制。H、負(fù)責(zé)編寫新產(chǎn)品試制不符合項匯總表和總結(jié)及試制的整改工作，負(fù)責(zé)新品電器類質(zhì)量跟蹤和質(zhì)量改進(jìn)工作。A、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品外觀、包裝、印刷件設(shè)計，改進(jìn)和確認(rèn)工作。B、參與產(chǎn)品的市場調(diào)研、收集市場工業(yè)設(shè)計新潮流動態(tài)信息和包裝材料的最新信息。不斷開展技術(shù)創(chuàng)新，設(shè)計開發(fā)具有先進(jìn)水平、高效、節(jié)能、環(huán)保、健康安全可靠的滿足顧客（市場）需的求新產(chǎn)品。C、負(fù)責(zé)所有產(chǎn)品的配色工作、編制配色表。D、負(fù)責(zé)產(chǎn)品包裝的質(zhì)量跟蹤，收集現(xiàn)有包裝存在的問題，提出整改方案并組織實施。E、負(fù)責(zé)設(shè)計圖樣與產(chǎn)品外觀造型模具制作的銜接工作，提供技術(shù)服務(wù)。A、參加設(shè)計、開發(fā)過程中的質(zhì)量控制活動，領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)工藝部有計劃的針對開發(fā)中的新產(chǎn)品進(jìn)行結(jié)構(gòu)工藝性審查，并參加設(shè)計評審、驗證和鑒定工作，對以高技術(shù)為先導(dǎo)，以多品種求發(fā)展的產(chǎn)品研發(fā)方針的落實負(fù)工藝性的責(zé)任。B、領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)工藝部搞好工藝設(shè)計和作業(yè)性技術(shù)文件的制定工作，負(fù)責(zé)產(chǎn)品工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)的審批工作，對滿足過程受控的技術(shù)保證負(fù)責(zé)。C、負(fù)責(zé)技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)改造工作，積極采用新材料、新技術(shù)、新工藝、新裝備，以提高公司科技水平和質(zhì)量水平。D、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門與其它部門的關(guān)系，及時協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工裝問題、工藝問題，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。E、負(fù)責(zé)按照公司確定的環(huán)境/職業(yè)健康安全相關(guān)工作程序和作業(yè)指導(dǎo)書，組織本部門員工開展環(huán)境因素和危險源的辨識及持續(xù)改進(jìn)。F、關(guān)心員工生活，加強(qiáng)員工考核、素質(zhì)教育，激發(fā)員工的工作積極性，提高員工業(yè)務(wù)水平，培養(yǎng)員工的責(zé)任感及敬業(yè)精神。A、全面負(fù)責(zé)工藝組組工作，工作，上上對對部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),下對組內(nèi)員工進(jìn)行管理。B、負(fù)責(zé)組織編制工藝管理性文件；負(fù)責(zé)組織設(shè)計產(chǎn)品工藝文件，負(fù)責(zé)工藝文件的審核把關(guān)工作；負(fù)責(zé)組織工藝員對新產(chǎn)品進(jìn)行工藝性審查工作；負(fù)責(zé)組織制定工藝方案；負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品小批試產(chǎn)及總結(jié)工作。C、負(fù)責(zé)組織對產(chǎn)品進(jìn)行工藝驗證和工藝裝備設(shè)計驗證工作，負(fù)責(zé)組織新材料、新工藝的推廣應(yīng)用工作。D、負(fù)責(zé)組織工藝攻關(guān)工作，參與公司技術(shù)改造工作，參與員工技術(shù)培訓(xùn)工作。E、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)工作，及時發(fā)現(xiàn)、解決及反饋生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。F、負(fù)責(zé)組織進(jìn)行工藝紀(jì)律執(zhí)行情況檢查工作，參與新產(chǎn)品試制及小批試產(chǎn)工作。G、負(fù)責(zé)ISO9000/ISO14001/OHSAS18001管理體系在本組的有效貫徹及不斷完善。H、關(guān)心員工生活，加強(qiáng)員工考核、素質(zhì)教育，激發(fā)員工積極性，鼓勵員工提出合理化建議。A、負(fù)責(zé)編制工藝管理性文件；參與新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計全過程，負(fù)責(zé)對新產(chǎn)品進(jìn)行工藝性審查工作；負(fù)責(zé)設(shè)計產(chǎn)品工藝文件，制定工藝方案；負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品小批試產(chǎn)及總結(jié)工作。B、負(fù)責(zé)對產(chǎn)品進(jìn)行工藝驗證和工藝裝備設(shè)計驗證工作，負(fù)責(zé)新材料、新工藝的試驗驗證與推廣應(yīng)用工作。C、負(fù)責(zé)工藝攻關(guān)工作，參與公司技術(shù)改造工作，參與生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)工作,參與員工技術(shù)培訓(xùn)工作。D、遵守公司規(guī)章制度，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。A、負(fù)責(zé)產(chǎn)品工藝裝置及夾具的設(shè)計及制作跟進(jìn)工作。B、負(fù)責(zé)設(shè)計提高生產(chǎn)效率（或降低工人勞動強(qiáng)度）的工藝裝置及非標(biāo)準(zhǔn)工具的設(shè)計及制作跟進(jìn)工作。C、按生產(chǎn)需要不斷改進(jìn)原有工裝、夾具，設(shè)計出效果更好，效率更高的工裝、夾具等。D、參與新產(chǎn)品試制及小批試產(chǎn)工作。E、參與生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)工作,參與公司技術(shù)改造工作,參與員工技術(shù)培訓(xùn)工作。A、負(fù)責(zé)兩器生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)工作，及時發(fā)現(xiàn)、解決及反饋生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。B、負(fù)責(zé)進(jìn)行兩器生產(chǎn)現(xiàn)場工藝紀(jì)律執(zhí)行情況檢查工作。C、參與產(chǎn)品工藝設(shè)計工作,參與新產(chǎn)品試制及小批試產(chǎn)工作。D、參與工藝攻關(guān)工作，參與公司技術(shù)改造工作,協(xié)助有關(guān)部門進(jìn)行工人技術(shù)培訓(xùn)工作。E、參與對產(chǎn)品進(jìn)行工藝驗證和工藝裝備驗證工作，協(xié)助進(jìn)行新材料、新工藝的試驗驗證與推廣應(yīng)用工作。A、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)工作，及時發(fā)現(xiàn)、解決及反饋生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。B、負(fù)責(zé)進(jìn)行工藝紀(jì)律執(zhí)行情況檢查工作。C、參與產(chǎn)品工藝設(shè)計工作，參與新產(chǎn)品試制及小批試產(chǎn)工作。D、參與工藝攻關(guān)工作，參與公司技術(shù)改造工作，協(xié)助有關(guān)部門進(jìn)行工人技術(shù)培訓(xùn)工作。E、參與對產(chǎn)品進(jìn)行工藝驗證和工藝裝備驗證工作，協(xié)助進(jìn)行新材料、新工藝的試驗驗證與推廣應(yīng)用工作。A、對公司設(shè)備工作全面負(fù)責(zé)，制定設(shè)備工作計劃，并組織實施、檢查落實。B、負(fù)責(zé)公司設(shè)備經(jīng)費(fèi)的預(yù)算編制、控制、管理。C、負(fù)責(zé)建立、實施設(shè)備管理的獎懲制度，調(diào)動員工工作積極性，營造良好團(tuán)隊氛圍。D、負(fù)責(zé)擬定生產(chǎn)設(shè)備的購置、改造計劃，并組織實施。E、負(fù)責(zé)審核生產(chǎn)設(shè)備的備件計劃。F、負(fù)責(zé)組織人員根據(jù)生產(chǎn)工藝、工裝、夾具的設(shè)計進(jìn)行制作、維護(hù)、檢修。G、負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場對生產(chǎn)設(shè)備的使用與維護(hù)情況。H、負(fù)責(zé)公司水、電、氣等公用工程系統(tǒng)正常運(yùn)行及維護(hù)、保養(yǎng)、檢修工作。I、負(fù)責(zé)按照公司確定的環(huán)境/職業(yè)健康安全相關(guān)工作程序和作業(yè)指導(dǎo)書，組織本部門員工開展環(huán)境因素和危險源的辨識及持續(xù)改進(jìn)。A、負(fù)責(zé)設(shè)備課全面工作，并對屬下員工進(jìn)行管理、培訓(xùn)、考核。B、負(fù)責(zé)編制公司設(shè)備管理的各項規(guī)章制度，組織編制設(shè)備（含模具）的維修、保養(yǎng)及購置、資金計劃并組織實施。C、參與公司安全生產(chǎn)管理工作，協(xié)助建立、健全、完善公司安全生產(chǎn)及勞動保護(hù)管理制度和措施。檢查。D、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)、檢測設(shè)備的維修，保養(yǎng)工作，及時協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過程中組織實施公司員工安全生產(chǎn)教育、安全操作、安全保護(hù)的培訓(xùn)和出現(xiàn)的設(shè)備問題。E、負(fù)責(zé)公司水、電、氣的安全運(yùn)行，工裝、模具的加工、維護(hù)工作。F、組織實施公司技改項目中的設(shè)備改造項目。G、負(fù)責(zé)ISO9000/ISO14001/OHSAS18001管理體系在本組的有效貫徹及不斷完善。H、關(guān)心員工生活，加強(qiáng)員工考核、素質(zhì)教育，激發(fā)員工積極性，鼓勵員工提出合理化建議。A、負(fù)責(zé)設(shè)備的使用、維護(hù)及狀態(tài)管理，檢查監(jiān)督各生產(chǎn)線對設(shè)備制度的執(zhí)行情況，積極配合各生產(chǎn)線的電工、專機(jī)手對設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行檢查、監(jiān)測，為實行狀態(tài)維修提供條件。B、負(fù)責(zé)編制設(shè)備使用維護(hù)規(guī)程，設(shè)備點(diǎn)檢及定期檢查標(biāo)準(zhǔn)，并組織實施。C、經(jīng)常到生產(chǎn)線檢查定人、定機(jī)、設(shè)備使用操作規(guī)程，日常及定期維護(hù)的執(zhí)行情況，對不合理使用設(shè)備或違反操作規(guī)程可能造成人身身、、設(shè)備事故者，有權(quán)制止或指正。D、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查全廠各部門對電力、管線、通風(fēng)等設(shè)備的安全使用，負(fù)責(zé)全公司輸、配電技術(shù)工作。E、編制電氣設(shè)備大修、項修、小修的工作計劃、工作內(nèi)容、檢驗標(biāo)準(zhǔn)。F、主持責(zé)任區(qū)設(shè)備的安裝、調(diào)試、交接驗收，使用、維護(hù)保養(yǎng)改造全過程的技術(shù)工作。負(fù)責(zé)對設(shè)備維修人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。G、參與實施設(shè)備管理文件的編寫，協(xié)助進(jìn)行設(shè)備資料的統(tǒng)一管理。H、負(fù)責(zé)設(shè)備改造、更新的電氣安全、技術(shù)可行性評估工作。A、負(fù)責(zé)設(shè)備的使用、維護(hù)及狀態(tài)管理，檢查監(jiān)督各生產(chǎn)線對設(shè)備管理制度的執(zhí)行情況。積極配合各生產(chǎn)線對設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行檢查、監(jiān)測，為實行狀態(tài)維修提供條件。B、負(fù)責(zé)建立設(shè)備臺帳，編寫設(shè)備管理文件和操作規(guī)程，協(xié)助進(jìn)行設(shè)備資料的統(tǒng)一管理。C、經(jīng)常到生產(chǎn)線檢查設(shè)備的使用維護(hù)情況，對不合理使用的或違反相關(guān)管理規(guī)定可能造成人身傷亡或設(shè)備事故者，有權(quán)制止或指正。D、目的技術(shù)性談判工作，負(fù)責(zé)設(shè)備零、配件圖樣繪制工作。E、編制設(shè)備的大修、項修、小修的工作計劃、修理工作內(nèi)容、檢驗標(biāo)準(zhǔn)并負(fù)責(zé)實施。F、主持責(zé)任區(qū)設(shè)備的安裝、調(diào)試、交接驗收、使用、維護(hù)保養(yǎng)改造全過程的技術(shù)工作，負(fù)責(zé)對設(shè)備操作人員及維修人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)（指導(dǎo)）。G、負(fù)責(zé)組織設(shè)備更新、改造的經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證工作。A、全面負(fù)責(zé)制造部室外、室內(nèi)及沖脹、焊接線的生產(chǎn)管理工作。進(jìn)行生產(chǎn)過程的質(zhì)量策劃，領(lǐng)導(dǎo)制造部實施依據(jù)銷售情況制訂的生產(chǎn)計劃，對確保完成制造任務(wù)負(fù)責(zé)。B、領(lǐng)導(dǎo)搞好整個生產(chǎn)現(xiàn)場管理，現(xiàn)場設(shè)備管理，組織好均衡生產(chǎn)，負(fù)責(zé)搞好生產(chǎn)人員的調(diào)配與管理，安全文明生產(chǎn)、定置管理，開展活動。C、負(fù)責(zé)組織召開各類生產(chǎn)會議，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。D、負(fù)責(zé)組織所屬各部門配合技術(shù)工藝部不斷改善生產(chǎn)工藝，以降低消耗。E、負(fù)責(zé)督促本部門人員做好本職工作，合理使用安排人員，協(xié)調(diào)本部門與相關(guān)部門的關(guān)系。F、組織搞好生產(chǎn)過程中產(chǎn)品、零部件在形成過程的質(zhì)量控制，注意在重點(diǎn)工序的過程控制中開展統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用活動。G、負(fù)責(zé)按照公司確定的環(huán)境/職業(yè)健康安全相關(guān)工作程序和作業(yè)指導(dǎo)書，組織本部門員工開展環(huán)境因素和危險源的辨識及持續(xù)改進(jìn)。H、歸口組織實施車間工人培訓(xùn)與考核工作。A、合理使用和管理本線的生產(chǎn)資料，全面完成上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和試制任務(wù)。B、實施公司的管理方針和管理目標(biāo)，負(fù)責(zé)對本線員工進(jìn)行質(zhì)量教育，組織本線員工學(xué)習(xí)貫徹相關(guān)質(zhì)量文件，提高員工的質(zhì)量意識。認(rèn)真做好首檢、自檢、互檢，重點(diǎn)抓好質(zhì)控點(diǎn)的控制。C、負(fù)責(zé)對本線員工進(jìn)行生產(chǎn)技能教育，了解本線使用的生產(chǎn)設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)、技術(shù)要求，根據(jù)工藝要求和操作根據(jù)工藝要求和操作規(guī)程指導(dǎo)督促員工正確使用、維護(hù)及保養(yǎng)設(shè)備。做好生產(chǎn)設(shè)備的日點(diǎn)檢。D、監(jiān)督檢查本線員工的工作質(zhì)量及情況，對員工進(jìn)行考核，提出適當(dāng)獎勵或處罰的建議。E、做好生產(chǎn)物料消耗和在制品、產(chǎn)成品的日常統(tǒng)計、標(biāo)識、記錄，努力降低生產(chǎn)成本。運(yùn)用統(tǒng)計技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)、質(zhì)量控制。及時反饋質(zhì)量信息。F、深入現(xiàn)場檢查生產(chǎn)工藝執(zhí)行情況、產(chǎn)品質(zhì)量情況、設(shè)備運(yùn)行情況、安全文明生產(chǎn)情況，指導(dǎo)班組開展定置管理和“”活動。G、負(fù)責(zé)ISO9000/ISO14001/OHSAS18001管理體系在本線的有效貫徹及不斷完善。H、了解及關(guān)心員工的生活，加強(qiáng)員工素質(zhì)教育，發(fā)揮員工的積極性，鼓勵合理化建議。員工提出A、負(fù)責(zé)公司計劃管理。貨和生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，保B、進(jìn)行物資過程的質(zhì)量策劃，領(lǐng)導(dǎo)PMC部制訂物料采購計劃，并組織實施。協(xié)調(diào)因外協(xié)件、外購件、原材料、輔料、自制半成品、成品在進(jìn)證生產(chǎn)計劃的如期完成對保證物資供應(yīng)，確保完成生產(chǎn)制造任務(wù)負(fù)責(zé)。資采購供應(yīng)質(zhì)量進(jìn)行控制。組織相關(guān)部C、貫徹和執(zhí)行公司管理方針，對物門對物料的供方進(jìn)行考核評定，并報常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)。D、做好生產(chǎn)物料采購、入庫、發(fā)放的管理。采取措施，確保物料倉庫的貯存條件E、與合格供方簽訂物料供貨合同。F、根據(jù)生產(chǎn)變動情況，及時調(diào)整庫存和提出采購數(shù)量。G、負(fù)責(zé)按照公司確定的環(huán)境/職業(yè)健康安全相關(guān)工作程序和作業(yè)指導(dǎo)書，組織本部門員工開展環(huán)境因素和危險源的辨識及持續(xù)改進(jìn)。H、負(fù)責(zé)對所屬部門的協(xié)調(diào)、監(jiān)察、指導(dǎo)和考評，提高所屬部門的工作質(zhì)量和效率。I、定期檢查庫存物品，執(zhí)行庫存產(chǎn)品定期檢查制度，對超期庫存的物品，應(yīng)督促品管部進(jìn)行驗證。A、全面負(fù)責(zé)MC課工作,并對屬下員工進(jìn)行管理、培訓(xùn)、考核。B、負(fù)責(zé)與公司空調(diào)事業(yè)部的聯(lián)絡(luò)，組織合同評審。在綜合平衡的基礎(chǔ)上制定生產(chǎn)作業(yè)計劃，并對生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行控制，以滿足顧客交貨期的要求。C、根據(jù)銷售計劃進(jìn)行分解、核定物料需求計劃及生產(chǎn)任務(wù)書。D、物料存量及損耗控制的審核。E、物料采購進(jìn)度的跟蹤。F、生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤及與制造部門的協(xié)調(diào)。G、做好定置管理和開展“5S5S”活動。嚴(yán)格執(zhí)行倉庫“劃分區(qū)域”、“按區(qū)域堆放”、“標(biāo)識清楚”的規(guī)定。H、認(rèn)真運(yùn)用統(tǒng)計過程質(zhì)量管理技術(shù)，，物料保管做到“帳、物、卡、單、表”一致。I、做好產(chǎn)品的貯存、發(fā)運(yùn)管理，及與配套業(yè)務(wù)的聯(lián)系工作。嚴(yán)格執(zhí)行銷售合同，確保準(zhǔn)時發(fā)貨。J、負(fù)責(zé)ISO9000/ISO14001/OHSAS18001管理體系在本線的有效貫徹及不斷完善。K、關(guān)心員工生活，發(fā)揮員工積極性，加強(qiáng)員工素質(zhì)教育，鼓勵員工提出合理化建議。A、全面負(fù)責(zé)采購課工作，并對屬下員工進(jìn)行管理、培訓(xùn)、考核。B、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新材料供應(yīng)商的尋找，資料收集及開發(fā)工作。C、組織對新供應(yīng)商質(zhì)保體系狀況(產(chǎn)能、設(shè)備、交貨期、技術(shù)、品質(zhì))等的評估及認(rèn)證，以保證供應(yīng)商的優(yōu)良性。D、參與供應(yīng)商的比價、議價談判工作，對供應(yīng)商的價格、產(chǎn)能、品質(zhì)、交貨期的審核工作，以確定原供應(yīng)商的穩(wěn)定供貨能力。E、及時跟蹤掌握原材料市場價格行情變化及品質(zhì)情況，以期提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購成本。采購計劃編排，物料訂購及交貨期控制。F、與供應(yīng)商以及其他部門的溝通協(xié)調(diào)工作。來料要及時通知品管部檢驗，及時處理不合格的來料。G、負(fù)責(zé)ISO9000/ISO14001/OHSAS18001管理體系在本線的有效貫徹及不斷完善。H、了解關(guān)心員工生活，發(fā)揮員工積極性，加強(qiáng)員工素質(zhì)教育，鼓勵員工提出合理化建議。、A、組織領(lǐng)導(dǎo)行政人事課、后勤課、保安隊貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方針、目標(biāo)。負(fù)責(zé)公司人事管理，搞好公司員工培訓(xùn)、人力資源配置和基本建設(shè)。B、組織領(lǐng)導(dǎo)行政人事部貫徹公司管理方針、目標(biāo)，參與監(jiān)督、核查各級員工貫徹執(zhí)行管理體系運(yùn)行情況。C、根據(jù)公司的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方針，組織制訂、修改和完善各部門的責(zé)任和權(quán)限及相關(guān)的管理制度。D、組織編制公司相關(guān)管理制度。負(fù)責(zé)檢查和落實公司各項管理制度。負(fù)責(zé)跨部門工作的協(xié)調(diào)。E、審定、批準(zhǔn)所屬部門的工作計劃及各項預(yù)算。F、負(fù)責(zé)對所屬部門的協(xié)調(diào)、監(jiān)察、指導(dǎo)和考評，提高所屬部門的工作質(zhì)量和效率；G、負(fù)責(zé)公司的環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全和保衛(wèi)工作，制訂有效控制措施，定期檢查安全設(shè)施，處理突發(fā)事件。H、負(fù)責(zé)制訂全年員工教育培訓(xùn)計劃。做好對員工的安全培訓(xùn)及教育工作。I、協(xié)同有關(guān)部門進(jìn)行三廢治理、不斷改善勞動環(huán)境。J、負(fù)責(zé)主持召開各類相關(guān)會議。K、負(fù)責(zé)將重大管理事宜及情況及時向常務(wù)副總經(jīng)理匯報。、A、負(fù)責(zé)貫徹公司的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方針、目標(biāo)，依據(jù)公司的需要和發(fā)展，協(xié)助制訂員工教育培訓(xùn)計劃和組織實施。B、做好招聘員工的審核工作，合理安排使用，保存管理好有關(guān)的教育培訓(xùn)記錄。C、負(fù)責(zé)制訂、檢查和監(jiān)督廠規(guī)、廠紀(jì)的執(zhí)行情況。組織公司各部門實施環(huán)境/職業(yè)健康安全方針目