【思泰環(huán)保膠業(yè)公司績效考核管理問題及對策開題報告3300字】

題目名稱：思泰環(huán)保膠業(yè)公司績效考核管理問題及對策學(xué)生姓名專業(yè)學(xué)號選題的目的和意義績效管理對于要想獲得更大發(fā)展的企業(yè)而言十分重要，而要想績效管理更加優(yōu)質(zhì)，就需要確保績效管理體系足夠科學(xué)，實現(xiàn)對工作人員的有效管理，令公司競爭力水平得到迅猛提升。雖然現(xiàn)在大多企業(yè)慢慢開始提高對績效管理的重視并將其引入企業(yè)之中進(jìn)行實踐，但總的來說實踐效果一般，沒能達(dá)到企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)。本文深入研究了思泰環(huán)保膠業(yè)現(xiàn)有的績效管理體系發(fā)現(xiàn)，在國家政策的幫助下思泰環(huán)保膠業(yè)獲得了迅速的發(fā)展，同時降低了對于企業(yè)內(nèi)部績效管理的標(biāo)準(zhǔn)及眼球，使企業(yè)實施的績效管理達(dá)不到預(yù)期效果，阻礙了思泰環(huán)保膠業(yè)的發(fā)展。在對國內(nèi)以及國外關(guān)于績效管理方面的文獻(xiàn)進(jìn)行收集和分析后，在明確思泰環(huán)保膠業(yè)為研究對象以后，本文對思泰環(huán)保膠業(yè)當(dāng)前績效管理情況進(jìn)行了分析，挖掘出思泰環(huán)保膠業(yè)在這方面的不足之處，并通過相關(guān)措施對其進(jìn)行改善，從而為思泰環(huán)保膠業(yè)績效管理體系提供具備參考價值的優(yōu)化方式，促進(jìn)思泰環(huán)保膠業(yè)形成并保持可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)目標(biāo)（文思聰,祁宇軒，2021）。二、國內(nèi)外研究綜述1.國外研究現(xiàn)狀在近年的研究中，DeNisi&Pritchard(2015)和Zhangetal(2015)將績效考核視為現(xiàn)代組織有效的管理工具之一，不但引導(dǎo)和激勵了員工工作，而且在提高員工和公司的績效方面也做出了重要的貢獻(xiàn)。然而不切合實際狀況的績效考核不僅不能夠發(fā)揮其應(yīng)有的激勵作用，還在一定程度上對員工的工作態(tài)度和工作行為方面產(chǎn)生負(fù)作用。2.國內(nèi)研究現(xiàn)狀在績效考核工具和方法上，包雨桐,屈夢琪,幸紹龍（2016）以公司中層管理人員為研究對象，深入探討了KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)法和360°考核法，將兩種方法組合應(yīng)用，對關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的提取、權(quán)重的分配、不同績效考核指標(biāo)的考核周期和績效考核標(biāo)準(zhǔn)的確定等有一定的實際意義。盧海洋,邱?。?017）將員工績效考核方法分成了三類，分別是特質(zhì)類方法、行為類方法和結(jié)果類方法，研究結(jié)果指出三種績效考核方法在不同程度上對組織績效產(chǎn)生影響，其中特質(zhì)類影響程度最大，行為類次之，結(jié)果類最小。在績效考核的反饋和結(jié)果應(yīng)用中，包雨桐,屈夢琪,幸紹龍（2018）在《淺談公司績效考核的反饋和結(jié)果的運用》一文中，結(jié)合公司當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r，研究績效面談的事前、事中、事后三個階段的相關(guān)工作，從績效面談的目的、原則、事前準(zhǔn)備工作以及面談過程中所需要的技巧和結(jié)果的應(yīng)用等方面探討公司對于績效考核完成時的下一步工作安排，來進(jìn)一步完善公司績效考核的反饋體系和結(jié)果應(yīng)用。阮振華,左星宇（2015）指出績效反饋的價值主要有：員工能清楚認(rèn)識到自己在績效考核周期內(nèi)在工作方面的收獲以及存在的問題；對當(dāng)前績效體系制定有效的改進(jìn)策略；員工能明確自己工作目標(biāo)的完成狀況；用于修正和協(xié)商下一考核周期的工作目標(biāo)和考核計劃。丁婷婷（2010）提出績效評價與反饋的偏差會對員工產(chǎn)生一定的激勵效果，不同的績效評價方法及績效反饋方式所產(chǎn)生的激勵效果是不同的。在對公司績效考核的問題分析之中，國內(nèi)眾多學(xué)者在研究績效考核時，所提出的問題都是大同小異。蔡文彬,樊曼麗（2016）、苗穎婷,凌澤宇（2017）以及管曉瑜,卓旭東（2018）等人相繼提出績效考核中所存在的問題不外乎考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)的不科學(xué)和不合理。田明輝,榕康寧（2017）提出相對比較具體的問題：不清楚考核目的、不理解考核績效的考核工作、以及不合理的考核關(guān)系。三、研究內(nèi)容、預(yù)計創(chuàng)新點和難點該文章深層次的探析了企業(yè)的績效管理問題，找到了存在的幾個缺點，首先企業(yè)目標(biāo)與員工目標(biāo)不一、不科學(xué)的考核指標(biāo)體系等、績效考核激勵效果不強。本文通過對思泰環(huán)保膠業(yè)的深入探究為思泰環(huán)保膠業(yè)提出了幾點改善建議，例如：實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)與員工目標(biāo)一體化，進(jìn)一步地讓績效考核的激勵效果能夠提升，也讓考核指標(biāo)更加完善。一、緒論（一）研究背景（二）選題目的（三）選題意義二、績效管理的概念及基礎(chǔ)理論（一）績效管理的概念1.績效2.績效考核（二）績效考核方法1.目標(biāo)管理法2.360度考核法三、思泰環(huán)保膠業(yè)績效管理現(xiàn)狀（一）思泰環(huán)保膠業(yè)概況1.思泰環(huán)保膠業(yè)簡介2.思泰環(huán)保膠業(yè)組織結(jié)構(gòu)（二）思泰環(huán)保膠業(yè)員工結(jié)構(gòu)（二）思泰環(huán)保膠業(yè)績效管理現(xiàn)狀1.思泰環(huán)保膠業(yè)績效考核的指標(biāo)體系2.思泰環(huán)保膠業(yè)績效管理方法2.思泰環(huán)保膠業(yè)目前考核實施辦法四、思泰環(huán)保膠業(yè)績效管理存在的問題及分析（一）思泰環(huán)保膠業(yè)績效管理目標(biāo)的制定不合理（二）思泰環(huán)保膠業(yè)績效管理方法效果不明顯（三）思泰環(huán)保膠業(yè)績效考核指標(biāo)缺乏合理性（四）思泰環(huán)保膠業(yè)績效考核結(jié)果沒有被充分利用五、思泰環(huán)保膠業(yè)績效管理體系完善方案（一）思泰環(huán)保膠業(yè)績效管理目標(biāo)需要全員參與（一）科學(xué)合理的選擇績效管理方法（二）完善思泰環(huán)保膠業(yè)績效考核指標(biāo)體系（三）注重考核結(jié)果的反饋與應(yīng)用1.強化溝通，注重績效考核結(jié)果的反饋2.科學(xué)運用，提出績效管理的指導(dǎo)效果五、結(jié)論與展望參考文獻(xiàn)致謝研究思路與研究方法文獻(xiàn)研究法，通過在網(wǎng)上，圖書館等搜集整理成本核算相關(guān)研究資料，并仔細(xì)整理閱讀，為研究定下方向，做前期理論準(zhǔn)備；案例分析法，結(jié)合思泰環(huán)保膠業(yè)企業(yè)績效考核的現(xiàn)狀，提出思泰環(huán)保膠業(yè)存在的問題，以及思泰環(huán)保膠業(yè)企業(yè)解決這些問題的思路；邏輯分析法：用邏輯分析措施，在各個方面深入分析研究歷程中尋出的問題，分析問題存在的原因，結(jié)合所學(xué)提出解決問題的對策建議。參考文獻(xiàn)：[1]文思聰,祁宇軒.桑克模式下思泰環(huán)保膠業(yè)戰(zhàn)略成本管理探析[J].經(jīng)營與管理,2022,(07):101-106.[2]包雨桐,屈夢琪,幸紹龍.基于渠道理論的思泰環(huán)保膠業(yè)企業(yè)績效考核策略研究[D].蘭州財經(jīng)大學(xué),2022.[3]盧海洋,邱健.思泰環(huán)保膠業(yè)資本配置及成效研究[D].蘭州財經(jīng)大學(xué),2022.[4]阮振華,左星宇.思泰環(huán)保膠業(yè)企業(yè)績效考核策略轉(zhuǎn)型效果研究[D].廣東技術(shù)師范大學(xué),2022.[5]丁婷婷.思泰環(huán)保膠業(yè)企業(yè)績效考核策略研究[D].山東工商學(xué)院,2022.[6]蔡文彬,樊曼麗.新時代背景下企業(yè)績效考核策略管理研究[D].中國礦業(yè)大學(xué),2022.[7]苗穎婷,凌澤宇.企業(yè)績效考核策略的完善體系設(shè)計[D].東華大學(xué),2022.[8]管曉瑜,卓旭東.基于企業(yè)績效考核策略的控制模型設(shè)計—以思泰環(huán)保膠業(yè)為例[J].物流科技,2022,45(05):163-167.[9]田明輝,榕康寧.思泰環(huán)保膠業(yè)多元經(jīng)營與投資績效[D].河北師范大學(xué),2022.[10]溫佳音,蘇寒冰.企業(yè)績效考核策略對思泰環(huán)保膠業(yè)的影響研究[D].南京信息工程大學(xué),2021.[11]賀銘森,昌玉婷,董慧.思泰環(huán)保膠業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略研究[D].景德鎮(zhèn)陶瓷大學(xué),2021.[12]卜曉男,習(xí)嘉欣.思泰環(huán)保膠業(yè)價值鏈管理研究[D].山東財經(jīng)大學(xué),2021.[13]雷繼旭,房晶晶.企業(yè)績效考核策略背景下思泰環(huán)保膠業(yè)前景分析[D].湖南大學(xué),2021.[14]郁欣婷,樸新雨.思泰環(huán)保膠業(yè)企業(yè)績效考核策略優(yōu)化研究[J].老字號品牌營銷,2021,(03):91-92.[15]陸昕蕊,柳曉丹.基于財務(wù)報表的思泰環(huán)保膠業(yè)企業(yè)績效考核策略的反饋與優(yōu)化[J].合作經(jīng)濟與科技,2021,(05):158-160.[16]瑪雅琪,蓋修杰.思泰環(huán)保膠業(yè)企業(yè)社會責(zé)任實踐研究[J].現(xiàn)代商業(yè),2020,(36):163-165.[17]厲佳欣,練澤宇.思泰環(huán)保膠業(yè)運營模式研究[D].西安理工大學(xué),2020.[18]唐茜茜,蘭宇.基于GRA模型的思泰環(huán)保膠業(yè)企業(yè)績效考核策略[D].青島科技大學(xué),2020.技術(shù)路線主題探討主題探討文獻(xiàn)檢索、閱讀概念及研究理論基礎(chǔ)結(jié)論存在的問題現(xiàn)狀分析完善對策資料收集、分析導(dǎo)師指導(dǎo)結(jié)果分析與綜合導(dǎo)師指導(dǎo)專家建議圖1本文的技術(shù)路線圖。可行性分析（1）已獲得數(shù)據(jù)且數(shù)據(jù)符合試驗標(biāo)準(zhǔn)且內(nèi)容真實、有效；（2）有一定的專業(yè)知識基礎(chǔ)，可以進(jìn)行相關(guān)問題的專業(yè)性分析。（3）實際操作條件可行，設(shè)備、技術(shù)以及經(jīng)驗有后續(xù)的保障主要措施（一）查閱思泰環(huán)保膠業(yè)公司績效考核管理問題及對策相關(guān)期刊、圖書等文獻(xiàn)資料。（二）收集思泰環(huán)保膠業(yè)公司績效考核管理問題及對策有關(guān)數(shù)據(jù)及資料進(jìn)行分析對比。（三）與同伴交流達(dá)成共識后整合思泰環(huán)保膠業(yè)公司績效考核管理問題及對策資料。（四）定期與指導(dǎo)教師交流溝通問題并由其指導(dǎo)修改。課題進(jìn)度時間內(nèi)容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月論文選題文獻(xiàn)資料收集整理開題報告撰寫實習(xí)與論文初稿撰寫論文定稿和答辯十、提交成果7月31日前：《思泰環(huán)保膠業(yè)公司績效考核管理問題及對策》有關(guān)寫作事項報告8月25日前：《思泰環(huán)保膠業(yè)公司績效考核管理問題及對策》開題報告初稿8月26日前：《思泰環(huán)保膠業(yè)公司績效考核管理問題及對策》開題報告二稿9月06日前：《思泰環(huán)保膠業(yè)公司績效考核管理問題及對策》撰開題報告定稿9月16日前：《思泰環(huán)保膠業(yè)公司績效考核管理問題及對策》論文初稿10月11日