公司業(yè)務(wù)員年度工作計(jì)劃

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公司業(yè)務(wù)員年度工作規(guī)劃

時(shí)間：2023-03-2017:03:46

公司業(yè)務(wù)員年度工作規(guī)劃

公司業(yè)務(wù)員年度工作規(guī)劃

假如這不是理由的話，在受到今年金融風(fēng)暴的影響，我的銷售業(yè)績很一般。不管怎樣過去了都過去了，盼望xx年市場方面能有所改善，固然自己的努力是最重要的。根據(jù)公司的整體年終銷售目標(biāo)，我的銷售任務(wù)已經(jīng)落實(shí)。一方面是主管溝通更好的銷售方面，另一方面也要進(jìn)展上一年的工作檢討。為突破自己，我做出了業(yè)務(wù)員年度工作規(guī)劃。

主管在設(shè)定你的下年度工作內(nèi)容時(shí)，通常是在貫徹公司由上而下的年度目標(biāo)，因此，你必需先認(rèn)真了解公司的年度目標(biāo)，這點(diǎn)很重要卻總是被忽視。另外，你肯定要花時(shí)間想清晰自己下年度盼望的成長，是學(xué)習(xí)？是薪水？還是進(jìn)展另一項(xiàng)專才？

假如你想要的是學(xué)習(xí)新技術(shù)，在制定業(yè)務(wù)員工作規(guī)劃時(shí)就必需參加學(xué)習(xí)規(guī)劃；假如是想增加收入，就必需制定增加業(yè)績的規(guī)劃，或是調(diào)換部門的預(yù)備規(guī)劃。

先了解公司的年度目標(biāo)以及個(gè)人的年度目標(biāo)，你在制定工作規(guī)劃時(shí)才不會(huì)無所適從。

規(guī)劃合理但要具挑戰(zhàn)性

制定工作規(guī)劃的原則是勿好高騖遠(yuǎn)、目標(biāo)合理、具有挑戰(zhàn)性。如何避開好高騖遠(yuǎn)，設(shè)定合理的目標(biāo)呢？究竟年度工作規(guī)劃怎么寫呢？多數(shù)人在制定規(guī)劃時(shí)不會(huì)想到自己的缺點(diǎn)，于是，建議可以找你的家人、好友，或是較熟的同事與主管，請(qǐng)他們檢視你設(shè)定的`目標(biāo)是否太過抱負(fù)？制定的規(guī)劃有沒有避開或改善自己過往的缺點(diǎn)？

為什么要具有挑戰(zhàn)性？主管不會(huì)盼望你只是去設(shè)定你原本就可以到達(dá)的目標(biāo)，他會(huì)期盼你在將來的一年，無論在工作上或?qū)W習(xí)上都能有所突破，所以，雖然要避開好高騖遠(yuǎn)，但也得設(shè)定自我挑戰(zhàn)的規(guī)劃。

目標(biāo)數(shù)字化、行動(dòng)詳細(xì)化

有了上述的預(yù)備與調(diào)整，接下來就進(jìn)入銷售工作規(guī)劃如何制定和實(shí)際制定工作規(guī)劃的4個(gè)步驟：

1、目標(biāo)數(shù)字化。只有形容詞的空泛目標(biāo)是沒有意義，所以要把工作規(guī)劃的目標(biāo)與內(nèi)容數(shù)字化，例如時(shí)間化、數(shù)量化、金額化。

2、行動(dòng)詳細(xì)化。有了數(shù)字化的工作目標(biāo)，還要附帶有效的執(zhí)行規(guī)劃。

3、學(xué)習(xí)規(guī)劃。你應(yīng)當(dāng)同時(shí)制定年度的自我學(xué)習(xí)規(guī)劃。公司對(duì)員工自我學(xué)習(xí)通常是抱持正面的看法，有些公司甚至規(guī)定學(xué)習(xí)規(guī)劃是工作規(guī)劃應(yīng)具備的工程。

4、與主管面對(duì)面溝通。完成工作規(guī)劃后，肯定要面對(duì)面地與主管溝通，而不是只用電子郵件把工作規(guī)劃傳送給主管。面對(duì)面溝通的好處，是你可以透過主管的表情與肢體動(dòng)作，更清晰了解主管對(duì)你的各項(xiàng)工作規(guī)劃的看法。你也可以藉由面對(duì)面的時(shí)機(jī)，告知主管你的中長期目標(biāo)，例如兩年內(nèi)盼望從技術(shù)部門調(diào)往行銷部門，或是3年內(nèi)盼望擔(dān)當(dāng)主管職等，請(qǐng)主管針對(duì)工