blue print藍(lán)圖未來業(yè)務(wù)流程設(shè)計

流程分 A:修改歷 B:控 C:簽 D:將來業(yè)務(wù)流程模式–說 目標(biāo)/......................................................................................................... E:業(yè)務(wù)流程模式–流程 F:業(yè)務(wù)流程模式–流程..........................................................................G：生產(chǎn)計劃與控制模塊現(xiàn)狀與將來流程比 公司代 工 倉儲地點(diǎn) 物料定 工作中心定 工藝路線定 其他數(shù) MRP控制 生產(chǎn)調(diào)度 生產(chǎn)計 年度生產(chǎn)計劃 月度生產(chǎn)計 周生產(chǎn)計 生產(chǎn)訂 生產(chǎn)訂單類型及編 包材發(fā)料的問 能力評 本文檔的目的是為了定義和描述“太太藥業(yè)ERP管理系TB-PP-AB:控人C:職責(zé):項目經(jīng)理D通過運(yùn)行MPSMRP實(shí)現(xiàn)自動的批次確定和批次；動等情況創(chuàng)建和及時調(diào)整，同時為采購和材料庫存供應(yīng)的執(zhí)行提供依據(jù)；倉庫發(fā)貨量的變化，及時對產(chǎn)計劃進(jìn)行調(diào)整。ETB-PP-000生產(chǎn)計劃與控制TB-PP-010BOM、工藝路TB-PP-000生產(chǎn)計劃與控制TB-PP-010BOM、工藝路 流TB-PP-TB-PP-030月度生產(chǎn)計劃制訂流程TB-PP-040產(chǎn)計劃制訂流程TB-PP-050《口服液生產(chǎn)流程》TB-PP-TB-PP-070《意可貼生產(chǎn)流程》TB-PP-080《漢林清脂生產(chǎn)流程》TB-PP-090《訂單式生產(chǎn)計劃下達(dá)執(zhí)行流程》TB-PP-100《返工生產(chǎn)訂單處理流程》TB-PP-110《生產(chǎn)訂單補(bǔ)料流程》TB-PP-120《注塑生產(chǎn)流程》TB-PP-130《不合格品處理流程》FTB-PP-《創(chuàng)建、更改BOM新品BOMBOMTB-PP-TB-PP-TB-PP-《產(chǎn)計劃制訂流程TB-PP-TB-PP-TB-PP-TB-PP-TB-PP-TB-PP-TB-PP-TB-PP-TB-PP-TB-PP-在系統(tǒng)中可不同狀態(tài)和BOM和BOMBOM和工藝路線，不BOMBOM和工藝路線的TB-PP-15-35天，年底控制TB-PP-15-35天，生產(chǎn)天原材料的基于預(yù)應(yīng)用MPS,MRP處理邏輯，確信息迅速傳遞。MRP運(yùn)行過將原材料在產(chǎn)品BOM結(jié)構(gòu)TB-PP-每周三計劃主管主要根據(jù)當(dāng)日成品《日發(fā)貨和庫存報告》，分析各產(chǎn)品及規(guī)格的庫存，按銷量大小、庫存多少等情況，對下周逐日進(jìn)行先后排產(chǎn)，明確批號、生產(chǎn)車間、生產(chǎn)MPS產(chǎn)生的計劃訂單轉(zhuǎn)化成產(chǎn)訂單。運(yùn)行的MRP產(chǎn)生周采購申請,TB-PP-清脂膠囊行。對每個生產(chǎn)訂單的ATP檢查生產(chǎn)揀配由系統(tǒng)自動根據(jù)BOM表分解計算，儲運(yùn)可以 TB-PP-客帳部下達(dá)特殊客戶以及分部銷售訂單量，生產(chǎn)計劃主管確認(rèn)現(xiàn)有包裝材料庫存情況，按有料先排、無料預(yù)期排產(chǎn)的原則，制定出該訂單的生產(chǎn)計劃；如果包材缺料，供應(yīng)部根據(jù)包裝材料庫存情況，及時組織采購包裝材料。材料入庫合格后，生產(chǎn)計劃主管及時排入周生產(chǎn)計劃，執(zhí)行計劃部不獲取短，如果不調(diào)對生產(chǎn)訂單進(jìn)行ATP材料可運(yùn)行MRP系統(tǒng)自動產(chǎn)生PRTB-PP-MRP系統(tǒng)自動產(chǎn)生大的回溯功能可提供對任SOP到儲TB-PP-生產(chǎn)過程中當(dāng)出現(xiàn)包材缺料時，為保證批包裝記錄正常進(jìn)行，由包裝車間填寫《補(bǔ)料申請單》TB-PP-1015毫升兩種規(guī)格的PP瓶身、瓶的運(yùn)行邏輯可產(chǎn)生對PP瓶身TB-PP-太太藥業(yè) 織單位。它可以是生產(chǎn)物料或產(chǎn)品和提供服務(wù)的地點(diǎn)。一個公司代碼可南山生產(chǎn)倉儲地點(diǎn)表明物料的位置。可以為一個工廠指定一個或多個倉儲地注塑車間庫口服液庫固體制劑庫包材備貨庫區(qū) 10001000 5001500350025001MRP固定值MRP固定值固定值固定值不工廠數(shù)據(jù)/MRP固定值MRP固定值固定值固定值不同的生產(chǎn)周固定值固定值不MRP固定值MRP固定值固定值固定值不同的生產(chǎn)周固定值固定值件 工廠數(shù)據(jù)/命總貨架物料單是部件完整、正式的結(jié)構(gòu)化，組成一個產(chǎn)品或裝配。該包括每個部件的項目號、數(shù)量和計量單位。物料(BOM)包含集成物料管理、生產(chǎn)控制和產(chǎn)品成本的基本主數(shù)據(jù)工廠－BOM用途－組件類別工作中心類別-0001/機(jī)器；0002用途-標(biāo)準(zhǔn)值碼-T001（機(jī)器/工時/用）控制碼-加工-能力類別-加工-能力計劃員組-工廠日 標(biāo)準(zhǔn)可用能力開始-標(biāo)準(zhǔn)可用能力開始-能力利用-成本控制范圍-作業(yè)類型-碼-工藝路線用途-工藝路線狀態(tài)-1/4工序基本數(shù)量-/成品的批次數(shù)量機(jī)器/MRPMRPMRPMRPMRPMRP年度生產(chǎn)計劃主要來源于年度銷售預(yù)測，系統(tǒng)通過SOP銷售與運(yùn)做計劃產(chǎn)LTP長期計劃，可以模擬年度的采購計客帳部在SOP銷售與運(yùn)作計劃中錄入月度銷售計劃，生產(chǎn)計劃部門依據(jù)月自動運(yùn)行MPS，產(chǎn)生月度生產(chǎn)計劃訂單。準(zhǔn)生產(chǎn)訂單和返工生產(chǎn)訂單。標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)訂單是指系統(tǒng)通過MPS自動生成的生--控制范圍的確定-太太成本控制范用異，就會產(chǎn)生部分實(shí)際的物料在車間工位上，但系統(tǒng)中物料在備料區(qū)的庫存 因?yàn)槟壳皩?shí)施范圍不包含模塊，所以系統(tǒng)無法提供標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理功能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計劃與控制與的集成。TO-BE流程中的解決方案，是基于系統(tǒng)的郵件功能和部分的生產(chǎn)訂單物料主