草橋鎮(zhèn)沂河小學教師獎勵性績效工資實施方案

草橋鎮(zhèn)沂河小學教師獎勵性績效工資實施方案按照《新沂市中小學校教職工績效考核工作指導意見》的精神，結(jié)合我?！督處煿ぷ骺荚u辦法》，從學校和教師實際出發(fā)，制定了《草橋鎮(zhèn)沂河小學教師獎勵性績效工資實施方案》，已經(jīng)于2016年1月20日全校教師大會通過，具體方案如下：一、指導思想以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，根據(jù)《新沂市義務教育學校教職工績效考核工作指導意見》的文件精神和本校實際，以義務教育學校教職工績效工資實施為契機，建立科學規(guī)范的教師收入分配機制，充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用，真正做到干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣，激勵廣大教師愛崗敬業(yè)，扎實工作，開拓進取，積極主動地完成各項工作目標和任務。二、實施對象我校在編在崗教職工。三、分配原則.堅持“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平”的分配原則。以工作態(tài)度、責任心和實際業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬，適當拉開分配差距（但不宜過大），重點向一線教師、骨干教師、工作付出和做出突出成績的教師傾斜。.堅持“科學合理”原則。統(tǒng)籌兼顧學校內(nèi)部各類人員績效工資的分配關(guān)系，科學安排，建構(gòu)符合我校實際的分配激勵機制。3堅持“公開、公平、公正”原則。分配工作全過程實行陽光操作，分配方案經(jīng)學校全體教師大會討論通過后實施，確保教師有知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。四、發(fā)放形式學校教師獎勵性績效工資占績效工資總量的30%〔計算方法：9363X單位職工總?cè)藬?shù)〕,提出考評結(jié)果報中心校、教育局審核后，由財政部門根據(jù)考核結(jié)果劃入個人工資銀行帳戶。五、實施細則一、班主任津貼1、本校2013年度上半年共有10個教學班，40人以上的有5個班，39人以下有5個班；下半年共有12個教學班，40人以上的有7個班,39人以下有5個班；40人以上的每月班主任津貼按160元發(fā)放，39人一下的每月班主任津貼按120元發(fā)放。2、班主任津貼一半按月發(fā)放，一半按學期考核結(jié)果發(fā)放，全年按10個月計算。3、優(yōu)秀班主任的比例不超過30%（進一法），優(yōu)秀班主任與合格班主任考核發(fā)放津貼比例1.2：1?？己丝偨痤~：（160X5+120X3）X5+（160X6+120X3）X54、考核具體辦法參照班主任考核細則積分（閆長先負責）二、管理人員考核獎管理人員考核獎一半按月發(fā)放，一半按學期考核結(jié)果發(fā)放。具體考核辦法類同于班主任。（鞏亞洲負責）三、教師績效考核（1）工作數(shù)量津貼工作數(shù)量津貼二（獎勵性績效工資總額-班主任津貼總額-管理人員考核獎金額-學校自行設立項目津貼總額）X70%教職工工作數(shù)量津貼二（工作數(shù)量總津貼4?全體教職工工作量總和X教職工個人工作量）教師工作量計算方法根據(jù)“語文數(shù)學英語12節(jié)二科學14節(jié)二其它科目16節(jié)二滿工作量1”這個公式進行計算。本校老年教職工（55歲以上）在工作數(shù)量上適當照顧。行政管理人員按文件執(zhí)行。（鞏亞洲負責）（2）工作質(zhì)量津貼工作質(zhì)量津貼二獎勵性績效工資總額-班主任津貼總額-管理人員考核獎總額-學校自行設立項目津貼總額-工作數(shù)量津貼總額。①考勤。屬于扣分，遲到一次扣0.2分，早退一次扣0.2分，事假一節(jié)扣0.1分，病假一節(jié)扣0.05分，曠工一節(jié)扣2分?；閱始奕⒄埣侔凑瘴募?zhí)行。（鞏亞洲負責）②教師的備課（15分）：備課的教案，要求書寫認真、規(guī)范，不得涂改、粘貼。備課的優(yōu)劣要從備課的數(shù)量（符合授課的總課時數(shù)）、質(zhì)量上評判。由全體教師進行互評，取平均值。最低分控制在13分。鎮(zhèn)教研組檢查評比獲優(yōu)秀獎項加1.5分，良好加1分，其余不加分。備課節(jié)次加分：按照教師所任學科的實際總課時數(shù)X0.01計入總分。（姚莉王露負責）③教師的作業(yè)批改與檢查（15分）：作業(yè)批改要求做到精批細改，錯誤處應及時糾正，數(shù)量飽滿。由全體教師進行互評，取平均值。最低分控制在14分。鎮(zhèn)教研組檢查評比獲得優(yōu)秀獎項加0.8分，良好加0.6分。作業(yè)次數(shù)加分：按照教師所任學科的實際總作業(yè)次數(shù)義（）.01計入總分（教研組規(guī)定設置的課堂作業(yè)）（閆長先姚莉王露負責）④課堂教學（15分）。結(jié)合平實的生態(tài)課堂研討，按照上課的要求進行評比。最低分控制在13.5分。特別是學校安排上調(diào)研課、展示課等，及鎮(zhèn)優(yōu)質(zhì)課獲獎的教師，分值相應高些。（姚莉負責）⑤輔導（10分）。利用晨讀、課余時間，組織興趣小組，開展研究性學習，拓寬學生視野，激發(fā)學習興趣，促進學生學業(yè)成績提高。在市、鎮(zhèn)級舉行的競賽中學生獲獎，教師分值相應高些。最低分控制在8分。（閆長先姚莉王露負責）⑥考核（15分）。語文及格率：100%得15分，95-99.9%得14分，92-95.9%得13分，92%以下12分。低于85%得10分；數(shù)學、英語及格率：95-100%15分，92-94.9%14分，92%以下13分，低于80%得10分。語文優(yōu)秀率：40%以上得15分，35-39.9%得14.5分，30-34.9%得14分，30%以下得13分，低于25%得10分。數(shù)學、英語優(yōu)秀率：35%以上得15分，30-34.9%得14.5分，25-29.9%得13分，低于25%得12分。（姚莉負責）⑦教科研（10分）。正常參加教研組舉行的活動，均可以得到基礎分7分。另外3分按照本學期的論文發(fā)表及獲獎情況由考核小組酌情給分。⑧讀書筆記（5分）。按照每周一篇，完成18篇的可得4分，低于18篇得3分。另外的1分送給篇數(shù)多、字數(shù)多、質(zhì)量高的教師。鎮(zhèn)教研組檢查評比一等獎加1分，二等獎加0.7分，三等獎0.5分。（姚莉負責）⑨教學反思（5分）。按照規(guī)定完成12篇，可得4分。另外的1分送給篇數(shù)多、反思質(zhì)量高的教師。鎮(zhèn)教研組檢查評比一等獎加1分，二等獎加0.7分，三等獎0.5分。（鞏亞洲負責）⑩手冊（5分）。按照手冊所設項目進行進行評比，教干、班主任、科任教師分別評比。（鞏亞洲負責）加分①簡報。是上級領(lǐng)導對學校工作的評價，也是對全體教師的工作的認可，特別是檢查中表現(xiàn)突出的教師簡報中給予表揚，為了獎優(yōu)罰懶，在簡報中被點名表揚的教師或任教科目，每人次給予0.1分的獎勵加分。（鞏亞洲負責）②小蜜蜂報。是草橋課改的前沿陣地，每一篇文章傾注了教師的心血，也是教師職稱評定加分的依據(jù)之一，鑒于此，每篇文章加0.2分。（鞏亞洲負責）③其它?？紤]到學校在鎮(zhèn)中心校細則積分中競賽活動加分，因此凡是在鎮(zhèn)舉行的教育教學活動中獲獎的教師均可以加分，同時也考慮有些活動不是全面性，因此加分不可以有較大差距，最多加分不能超過2分。(以獲獎證書為準)(鞏亞洲負責)④師德(5分)。有下列行為之一者本項不得分或酌情得分。(1)升旗儀式、集會和“兩操”經(jīng)常不到位者或者到位不負責任者(升旗和課間操要求全體教師參加，眼保操由課任教師負責)；(2)不承擔組織分配的任務，不服從工作調(diào)動和學校安排以及嚴重違反學校規(guī)章制度，經(jīng)批評教育不改者；(3)體罰、侮辱學生，經(jīng)舉報查證屬實者；(4)由于失職或不認真完成教學工作，給學校或師生造成損害或不良影響者；(5)課堂上、值班期間出現(xiàn)教學事故(上班前飲酒、課上接打手機、中途離堂、坐著上課等)安全事故或有重大責任事故造成嚴重損失和后果的；(6)違規(guī)補課、有償家教和亂訂資料向?qū)W生推銷者；(7)所管理的公物人為受到嚴重損壞者；(8)違反新沂市教育局《教師隊伍管理若干規(guī)定》上必須遵守的；(9)違背《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》，有失教師形象者。六、組織領(lǐng)導與相關(guān)要求1.組織領(lǐng)導(1)學校成立教師獎勵性績效工資管理考核工作領(lǐng)導小組。組長：鞏亞洲組員：閆長先姚莉王露(2)學校成立教師獎勵性績效工資管理考核小組組長：鞏亞洲組員：閆長先王露臧其娜 舒繼德呂廷彩戴忠強 伏照遠馬敬剛 劉洪彩(3)學校成立教師獎勵性績效工資管理監(jiān)督小組組長：閆長先組員：姚景芳鄧雪峰馬敬剛孫艷馬瑞郝龍王露姚莉臧其娜李艷梅郭秀凱劉培.領(lǐng)導小組指導協(xié)調(diào)績效工資管理考核工作，負責績效工資管理與考核方案的具體實施；考核小組具體負責本校教職工績效工資考核工作，同時協(xié)調(diào)解決績效工資管理考核工作中教師有關(guān)疑義及爭議，負責學校各種加班、超工作量補貼的標準審核、數(shù)量統(tǒng)計工作。監(jiān)督小組具體負責本校教職工績效考核的監(jiān)督工作并接受教職工的申訴。教師提出-?學校教干(閆長先王露姚莉)■?學校校長(鞏亞洲)T中心校分片負責同志（朱永秦豐）T中心校校長（吳潛）T局領(lǐng)導。.管理考核方案執(zhí)行要公開透明，對教師的績效考核量化結(jié)果要進行公示，公示期限為一周，對有不同意見的教師，領(lǐng)導小組成員及時給予核實反饋。.管理考核工作要堅持原則，秉公辦事，規(guī)范程序，客觀公正?？己恕⒔y(tǒng)計中，對不按規(guī)定程序和