版工程項目管理制度規(guī)范【7篇】

版工程項目管理制度規(guī)范【7篇】最新版工程項目管理制度規(guī)范【篇1】

為加強施工過程的質(zhì)量管理,強化工程進(jìn)場材料監(jiān)督和檢查的力度,提高企業(yè)品牌在市場上的知名度,使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到最大化的提高,行制定本管理方法。

第一條

項目辦工程管理人員條件

1.工程管理人員必需具備三年以上的施工現(xiàn)場管理實踐閱歷,并經(jīng)考試合格方可擔(dān)當(dāng)。

2.需具備較高的工作責(zé)任心、自覺性和原則性,并能吃苦耐勞,喜愛本職工作。

其次條

工程管理人員堅持主材料必需進(jìn)場驗收。凡主要材料進(jìn)入工地,須會同監(jiān)理人員對材料質(zhì)量和數(shù)量的驗收并同時簽證,必要時,還須有顧客簽證。作好記錄以備檢驗。

第三條

建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量應(yīng)當(dāng)符合下列要求:

1.符合國家或行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求;

2.符合在建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備或其包裝上注明采納的標(biāo)準(zhǔn),符合以建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備說明、實物樣品等方式表明的質(zhì)量狀況。

第四條

建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備或者其包裝上的標(biāo)識應(yīng)當(dāng)符合下列要求:

1.有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格證明;

2.有中文標(biāo)明的產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)廠廠名和廠址;

3.產(chǎn)品包裝和商標(biāo)樣式符合國家有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)要求;

4.設(shè)備應(yīng)有產(chǎn)品具體的使用說明書,電氣設(shè)備還應(yīng)附有線路圖;

5.實施生產(chǎn)許可證或使用產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)志的產(chǎn)品,應(yīng)有許可證或質(zhì)量認(rèn)證的編號、批準(zhǔn)日期和有效期限。

第五條

在工程質(zhì)量監(jiān)督過程中,要求質(zhì)量監(jiān)督人員堅持科學(xué)、公正的原則,根據(jù)國家和企業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),施工作業(yè)規(guī)范,開展質(zhì)監(jiān)工作。正確處理好顧客、企業(yè)、施工隊三者的相互關(guān)系,事事到處顧及企業(yè)的利益和信譽.

第六條

工程管理人員應(yīng)按合同和規(guī)范要求逐項、逐條進(jìn)行進(jìn)場材料驗收,并在進(jìn)場材料驗收單上簽字認(rèn)可。驗收記錄決不允許弄虛作假,項目建設(shè)或交付使用后,如發(fā)覺存在問題,經(jīng)檢查,驗收記錄和實際狀況不相符時,必需追究責(zé)任。第七條

項目辦負(fù)責(zé)人、工程項目管理人員對工程項目質(zhì)量負(fù)責(zé),作為公司項目質(zhì)量的第一責(zé)任人員,擔(dān)當(dāng)以下責(zé)任:

1.施工現(xiàn)場有違規(guī)行為,每次扣罰50元;如在施工現(xiàn)場重復(fù)發(fā)覺三次以上違規(guī)行為,作下崗處分

2.主材料進(jìn)場如不準(zhǔn)時參加檢驗、驗收,每消失一次扣罰50元,如發(fā)生質(zhì)量上的問題,由項目辦負(fù)責(zé)人和工程管理人員負(fù)全責(zé),作下崗處理并擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的費用;

3.消失投訴且反映的問題屬實,確認(rèn)是責(zé)任人員責(zé)任的,每消失一次扣罰當(dāng)月工資;如屬重大失職行為,造成公司利益損失的,作下崗處理并賠償損失;

4.項目辦管理人員管理工程項目全年無差錯的,年終一次性嘉獎1000元——10000元。

最新版工程項目管理制度規(guī)范【篇2】

第一章總則

第一條為加強公司建設(shè)工程合同管理工作，預(yù)防、削減和準(zhǔn)時解決合同糾紛，維護(hù)合同雙方合法權(quán)益，提高經(jīng)濟(jì)效益，依據(jù)《中華人民共和國合同法》和有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司工程建設(shè)實際，制定本制度。

其次章合同管理職責(zé)

其次條項目法人的主要職責(zé)

1、仔細(xì)學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行《中華人民共和國合同法》和有關(guān)法律法規(guī)，依法愛護(hù)本公司的合法權(quán)益。

2、制定、修訂本公司合同管理制度、方法，組織實施合同管理工作。

3、依法簽訂、變更、解除有關(guān)工程合同。

4、嚴(yán)格審查所簽訂的合同，重大合同應(yīng)提交有關(guān)方面會審，防止不完善或不合法的合同消失。

5、幫助合同承辦人員依法簽訂合同，參加重大合同的談判與簽訂。

6、做好合同統(tǒng)計、歸檔、保管工作。

7、監(jiān)督、檢查合同簽訂、履行狀況。

8、宣揚合同法和有關(guān)法規(guī)，培訓(xùn)合同管理人員。

9、依法處理合同糾紛。

10、制止有關(guān)單位或個人利用合同進(jìn)行違法活動。

第三條財務(wù)部門的主要職責(zé)

1、加強與項目法人及現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)等的聯(lián)系，準(zhǔn)時通報合同履行中的應(yīng)收應(yīng)付狀況。

2、做好與合同有關(guān)的應(yīng)收應(yīng)付款項的統(tǒng)計、分析，提出處理建議、妥當(dāng)保管收、付憑證。

3、協(xié)作項目法人做好合同管理工作。

第三章合同審簽管理

第四條本公司對外簽訂合同，應(yīng)由法定代表人或法定代表人授權(quán)的代理人進(jìn)行。未經(jīng)授權(quán)，任何人不得以本公司名義對外簽訂合同。

第五條嚴(yán)禁將合同業(yè)務(wù)介紹信轉(zhuǎn)借其他單位或個人使用。介紹信的存根應(yīng)當(dāng)保存五年，以備核查。

第六條合同應(yīng)當(dāng)采納書面形式，合同文本應(yīng)當(dāng)采納國家規(guī)定的合同示范文本;合同相對方供應(yīng)的合同文本必需送交局有關(guān)部門審核。

第七條全部合同都應(yīng)按挨次由項目法人統(tǒng)一編號。

第八條合同及其有關(guān)的書面材料，應(yīng)當(dāng)語言規(guī)范，字跡(符號)清楚，條款完整，內(nèi)容詳細(xì)，用語精確?????、無歧義。

第九條訂立合同，必需完備合同條款。合同條款一般包括當(dāng)事人的名稱或者姓名和住宅，標(biāo)的，數(shù)量和質(zhì)量，價款和酬勞，履行的期限、地點和方式，違約責(zé)任及解決爭議的方法等。

第十條對于合同標(biāo)的沒有國家標(biāo)準(zhǔn)又難以用書面準(zhǔn)確描述的，應(yīng)當(dāng)封存樣品，由合同雙方共同取樣封存，并加蓋公章或合同章，分別交由指定責(zé)任人保管。

第十一條訂立依法可以設(shè)定擔(dān)?；蛘邔ο鄬Ψ降穆募s力量沒有把握的合同，應(yīng)當(dāng)要求相對方依法供應(yīng)保證、抵押、留置、定金等相應(yīng)形式的有效擔(dān)保。

對方當(dāng)事人供應(yīng)的保證人，必需是法律許可的具有代為清償債務(wù)力量的法人、其他組織或者自然人。對相對方的保證人的主體資格和清償債務(wù)力量要參照本制度的規(guī)定進(jìn)行審查。

第十二條對外簽訂合同，要明確選擇糾紛審判管轄地，并優(yōu)先選擇由本公司所在地人民法院管轄。

第十三條法定代表人或合同承辦人應(yīng)當(dāng)在合同文本上簽名或蓋章。

第十四條簽訂合同，應(yīng)當(dāng)加蓋單位的合同專用章。嚴(yán)禁在空白合同文本上加蓋合同專用章或公章。單份合同文本達(dá)二頁以上的須加蓋騎縫章。

第四章合同審簽程序

第十五條簽訂合同前必需嚴(yán)格審查對方當(dāng)事人的主體資格。

對法人必需審查營業(yè)執(zhí)照原件或者蓋有工商行政管理局復(fù)印專用章的法人營業(yè)執(zhí)照或營業(yè)執(zhí)照的副本復(fù)印件(必需有最近年檢章)。

對非法人經(jīng)濟(jì)組織，應(yīng)當(dāng)審查其是否按法律規(guī)定登記并領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照。對分支機(jī)構(gòu)或是事業(yè)單位和社會團(tuán)體設(shè)立的經(jīng)營單位，除審查其經(jīng)營范圍外，還應(yīng)同時審查其所從屬的法人主體資格。

對外方當(dāng)事人的資格審查，應(yīng)調(diào)查清晰其地位和性質(zhì)、經(jīng)濟(jì)組織是否合法存在、法定名稱、地址、法定代表人姓名、國籍及注冊地。

第十六條簽訂合同前需要審查代理人的代理身份和代理資格。

代理人職務(wù)資格證明及個人身份證;

被代理人出具的授權(quán)托付書;

代理行為是否超越了代理權(quán)限或代理權(quán)是否超出了代理期限。

第十七條簽訂合同，必需仔細(xì)審查對方當(dāng)事人的履約力量。

第十八條簽訂合同，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真審查對方當(dāng)事人供應(yīng)的有關(guān)證明資料，必要時應(yīng)到簽發(fā)部門進(jìn)行驗證或進(jìn)行實地考察，以防對方當(dāng)事人偽造或變造證明材料。對方當(dāng)事人供應(yīng)的各種證明資料中所使用的當(dāng)事人名稱、印章等內(nèi)容必需完全全都。

第十九條下列資料不能作為主體資格和履約力量的證明資料，但可歸入合同檔案保存，以備考查。

名片;

廠家介紹、產(chǎn)品介紹等資料;

各類廣告、宣揚資料;

各類電話機(jī)等通訊工具號碼;

對方當(dāng)事人供應(yīng)的未經(jīng)我方合同承辦人見證而復(fù)制的或未與原件核對無異的復(fù)印資料。

其次十條合同承辦人應(yīng)將合同的副本一份準(zhǔn)時送交本單位財務(wù)部門備案，作為財務(wù)部門收付款物的依據(jù)。

第五章合同履行、變更和解除

其次十一條合同履約管理

1、法定代表人或指定的托付人全面負(fù)責(zé)合同的履行。合同承辦單位、部門和人員詳細(xì)負(fù)責(zé)其訂立合同的履行。

2、在履行合同過程中，依據(jù)狀況的變化，應(yīng)當(dāng)對相對方的履行力量進(jìn)行跟蹤調(diào)查。如發(fā)覺問題，合同承辦人要準(zhǔn)時處理，必要時經(jīng)單位負(fù)責(zé)人同意，可實地調(diào)查合同標(biāo)的狀況和對方當(dāng)事人的履約力量。

3、接收標(biāo)的必需經(jīng)過嚴(yán)格的驗收或商檢程序。對不符合制度規(guī)定和合同商定的標(biāo)的應(yīng)在法定期限內(nèi)準(zhǔn)時提出書面異議。

4、合同結(jié)算必需通過本單位財務(wù)部門進(jìn)行。對合法有效的合同，財務(wù)部門必需在合同商定的期限內(nèi)結(jié)算。對未經(jīng)合法授權(quán)或超權(quán)限簽訂的合同，財務(wù)部門有權(quán)拒絕結(jié)算。

5、凡與合同有關(guān)的來往文書、電傳、信函、電話記錄都應(yīng)作為履約證據(jù)留存。

對我方當(dāng)事人的履約狀況，除妥當(dāng)保存有關(guān)收付憑證外，還要做好履約記錄。

我方當(dāng)事人收到對方當(dāng)事人通過郵遞方式傳送的與合同有關(guān)的法律文書時，應(yīng)當(dāng)連同信封一并收存。通過郵遞方式傳送與合同有關(guān)的法律文書時，必需使用掛號信函，并保存郵局收據(jù)、回執(zhí)備案。

其次十二條合同的變更和解除

1、對方當(dāng)事人作為款物接收人而要求變更接收人時，必需有書面變更協(xié)議。嚴(yán)禁未取得對方當(dāng)事人的書面材料而憑口頭商定向已變更的接收人發(fā)貨或付款。

2、我方當(dāng)事人遇有不行抗力或者其他客觀緣由無法履行合同時，應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時收集有關(guān)證據(jù)，并馬上以書面形式通知對方當(dāng)事人，同時樂觀實行補救措施，削減損失。

3、發(fā)覺對方當(dāng)事人不履行或不完全履行合同時，合同承辦人應(yīng)當(dāng)督促對方當(dāng)事人實行有效補救措施，收集、保存對方當(dāng)事人不履行合同的`有關(guān)證據(jù)，準(zhǔn)時向法定代表人報告。

4、我方當(dāng)事人因不便把握，應(yīng)明確變更或解除合同，應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時以書面形式通知對方當(dāng)事人，說明變更或解除合同的緣由和懇求對方書面答復(fù)的期限，盡快與對方當(dāng)事人達(dá)成變更或解除合同的協(xié)議。

第六章合同糾紛處理

其次十三條合同糾紛管理

1、為解決合同糾紛所實行的各項措施，必需在法定的訴訟時效和期間內(nèi)進(jìn)行。

2、發(fā)覺對方當(dāng)事人利用合同進(jìn)行詐騙等犯罪活動時，應(yīng)當(dāng)馬上向單位負(fù)責(zé)人報告并向公安機(jī)關(guān)報案。

3、合同承辦部門、人員應(yīng)協(xié)作好參與仲裁或訴訟。

4、合同糾紛發(fā)生后，可以通過協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟等方式解決。

5、合同發(fā)生糾紛后，需要托付代理人參與仲裁或訴訟活動的，應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時托付有資格的代理人參加處理糾紛。

6、解決合同糾紛的申請書、起訴狀、證據(jù)、答辯狀、協(xié)議書、調(diào)解書、仲裁書、裁定書、判決書等，在結(jié)案后十日內(nèi)，由承辦人送交備案。

其次十四條合同糾紛處理程序

1、發(fā)生合同糾紛，合同承辦部門、人員應(yīng)馬上報告分管領(lǐng)導(dǎo)和本公司領(lǐng)導(dǎo)，合同承辦部門、財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時供應(yīng)解決糾紛所需的相關(guān)材料。

2、在處理合同糾紛過程中，對于可能因?qū)Ψ疆?dāng)事人的行為或者其他緣由，使判決不能執(zhí)行或者難以執(zhí)行的案件，應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時向法院申請財產(chǎn)保全。

3、合同糾紛發(fā)生后，應(yīng)當(dāng)依法實行一切措施，樂觀收集、整理有關(guān)證據(jù)。在證據(jù)可能滅失或者難以取得的狀況下，應(yīng)當(dāng)向法院申請保全證據(jù)。

4、向法院供應(yīng)原始證據(jù)時，必需先行復(fù)制，并懇求法院的承辦人員出具證據(jù)收執(zhí)。

第七章合同資料管理

其次十五條檔案資料內(nèi)容

下列資料可以作為合同檔案：

談判記錄、可行性討論報告和報審及批準(zhǔn)文件;

對方當(dāng)事人的法人營業(yè)執(zhí)照、營業(yè)執(zhí)照、事業(yè)法人執(zhí)照的副本復(fù)印件;

對方當(dāng)事人履約力量證明資料復(fù)印件;

對方當(dāng)事人的法定代表人或合同承辦人的職務(wù)資格證明、個人身份證明、介紹信、授權(quán)托付書的原件或復(fù)印件;

我方當(dāng)事人的法定代表人的授權(quán)托付書的原件和復(fù)印件;

對方當(dāng)事人的擔(dān)保人的擔(dān)保力量和主體資格證明資料的復(fù)印件;

雙方簽訂或履行合同的往來電報、電傳、信函、電話記錄等書面材料和視聽材料;

登記、見證、鑒證、公證等文書資料;

合同正本、副本及變更、解除合同的書面協(xié)議;

標(biāo)的驗收記錄;

交接、收付標(biāo)的、款項的原始憑證復(fù)印件。

其次十六條合同資料歸檔、統(tǒng)計與管理

1本項目部全部合同都必需統(tǒng)一編號，由辦公室妥當(dāng)保管。

2、合同承辦人辦理完畢簽訂、變更、履行及解除合同的各項手續(xù)后十日內(nèi)，應(yīng)將合同檔案資料移交辦公室。

第八章附則

其次十七條本方法適用于________各部門。

其次十八條公司以前文件與本制度有抵觸的按本制度規(guī)定執(zhí)行;本制度未涉及的，按公司現(xiàn)行文件或國家有關(guān)法規(guī)執(zhí)行。

第四二十九條本方法解釋權(quán)歸公司總經(jīng)理。

第三十條本方法自下發(fā)之日起生效實施。

最新版工程項目管理制度規(guī)范【篇3】

為加強項目各級施工人員責(zé)任心，有效執(zhí)行公司質(zhì)量管理程序中的有關(guān)規(guī)定，提高項目工程質(zhì)量管理水平，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的順當(dāng)實現(xiàn)。

(一)質(zhì)量管理制度和相應(yīng)措施

1、各分部分項工程在施工作業(yè)前必需由各專業(yè)工長編寫施工質(zhì)量技術(shù)交底并對班組進(jìn)行現(xiàn)場交底工作，有必要時還應(yīng)對于施工的關(guān)鍵部位和施工難點進(jìn)行現(xiàn)場示范或過程指導(dǎo)。

2、主要或重要的分項工程應(yīng)編制施工作業(yè)指導(dǎo)書。現(xiàn)場施工必需嚴(yán)格根據(jù)技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行。

3、各工長要制定本工種的工程質(zhì)量管理細(xì)部措施，并提出相應(yīng)的獎罰原則。

4、現(xiàn)場施工要按圖進(jìn)行。工程施工中嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度和技術(shù)復(fù)核制度，對上一道工序的存在質(zhì)量問題，下一道工序的施工人員(主要指工長)有義務(wù)指出要求整改，并有權(quán)拒絕進(jìn)行下一步施工。各工長和質(zhì)檢員應(yīng)加強協(xié)作，搞好全過程的質(zhì)量掌握。

5、每一個分項工程施工完畢后，主管工長應(yīng)準(zhǔn)時組織有關(guān)人員填寫工程質(zhì)量技術(shù)資料，收集整理完后在當(dāng)月十五日前送交監(jiān)理組，以便監(jiān)理組能按時填報本月質(zhì)量報表，作出質(zhì)量工作分析，并準(zhǔn)時向公司匯報工程質(zhì)量狀況。

6、對施工過程中消失的質(zhì)量問題，監(jiān)理組成員有權(quán)力和責(zé)任發(fā)出質(zhì)量存在問題整改通知單，由相關(guān)責(zé)任人簽收后仔細(xì)按時完成;任何人不得以任何理由拒絕簽收質(zhì)檢員發(fā)出的整改通知單，對的確存在爭議的問題，工長應(yīng)在簽收整改通知后注明，由項目領(lǐng)導(dǎo)裁決。對整改通知上問題的整改必需按時完成，有困難要準(zhǔn)時提出，不得在延誤后找理由推脫責(zé)任。

7、各班組在施工過程中有責(zé)任愛護(hù)自己和其他班組的成品或半成品。

8、原材料、半成品的進(jìn)場檢驗和試驗由試驗員和材料員根據(jù)公司有關(guān)管理程序進(jìn)行，未經(jīng)檢驗或試驗或試驗不合格的原材料及其半成品嚴(yán)禁使用在工程中。

9、需經(jīng)配置在現(xiàn)場加工使用的半成品或材料，必需嚴(yán)格根據(jù)施工協(xié)作比配制，現(xiàn)場集中加工或配置的半成品或材料應(yīng)設(shè)協(xié)作比計量標(biāo)牌，做到計量精確?????。

10、項目由監(jiān)理組、施工組、勞資員及項目領(lǐng)導(dǎo)定期組織進(jìn)行班組施工質(zhì)量評比活動，同時實行獎優(yōu)罰劣措施。

11、項目將在施工過程中依據(jù)生產(chǎn)實際狀況由總工室負(fù)責(zé)組織質(zhì)量分析會，針對不同階段可能消失的質(zhì)量通病制定有效的防止措施，盡可能避開和削減質(zhì)量通病和質(zhì)量事故的消失。

12、結(jié)合工程實際施工狀況成立QC活動小組，開展QC攻關(guān)活動，有效地解決施工中消失地各種質(zhì)量問題，確保工程施工質(zhì)量。

13、工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，在工程款的結(jié)算上采納優(yōu)質(zhì)優(yōu)價制度，鼓舞創(chuàng)優(yōu)。

(二)有關(guān)獎罰條例

1、分部、子分部、分項工程開頭施工，而相關(guān)工長未準(zhǔn)時作好質(zhì)量技術(shù)交底的，對相關(guān)工長罰款50元/次。工長交底清晰，作業(yè)班組不根據(jù)交底施工的，罰款300元/次，由于不根據(jù)交底施工造成的損失由班組擔(dān)當(dāng)。

2、分部分項工程完成以后，未準(zhǔn)時填報相應(yīng)的質(zhì)量技術(shù)資料，從而造成信息傳遞延誤的，對相關(guān)責(zé)任人罰款50元/次。

3、工長拒簽監(jiān)理組發(fā)出的質(zhì)量存在問題整改通知單或拒絕整改下道工序提出質(zhì)量問題，罰款50元/次，并擔(dān)當(dāng)因此造成的損失。

4、接到通知后不樂觀組織整改的對工長罰款50元/次，班組不樂觀完成工長的整改支配，工長有權(quán)力懲罰班組或提請質(zhì)檢員對班組進(jìn)行懲罰。工長和質(zhì)檢員口頭提出的整改要求與書面通知同樣有效。

5、質(zhì)檢員和工長要共同加強施工過程監(jiān)督，工長支配工作后要作好自我檢查。每道工序施工完成后，工長要經(jīng)過自檢認(rèn)為合格后才能提請相關(guān)質(zhì)檢員正式驗收，假如質(zhì)檢員在接到正式驗收申請后一次抽檢(或全檢)合格率達(dá)不到85%以上，對報驗工長罰款50元/次;多處存在較嚴(yán)峻的問題則加倍懲罰。

6、下道工序有權(quán)對上道工序進(jìn)行監(jiān)督，上道工序不合格不得進(jìn)入下道工序施工。若為搶進(jìn)度接受不合格的上道工序，消失質(zhì)量問題，下道工序施工人員至少擔(dān)當(dāng)相當(dāng)于上道工序責(zé)任人50%的懲罰(包括工長和施工班組)。

7、不留意進(jìn)行成品愛護(hù)的要擔(dān)當(dāng)相應(yīng)造成的返工費用，并視情節(jié)輕重處以200元以上的懲罰。

8、項目每周組織一次質(zhì)量評比活動，對現(xiàn)場各班組的完成工作進(jìn)行實測實量。質(zhì)量被評為優(yōu)良并獲得第一名的班組，項目賜予1000元的嘉獎;質(zhì)量被評為優(yōu)良以下且排名在最終的兩個班組則分別罰款1000元;質(zhì)量被評為不合格的班組當(dāng)月工程款不予結(jié)算，同時賜予1000-3000元罰款并擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的全部損失。相關(guān)工長和質(zhì)檢員的獎罰比照管轄班組的10%執(zhí)行。連續(xù)一個月被評為優(yōu)良的分項工程，施工班組嘉獎__元，主管工長和質(zhì)檢員嘉獎當(dāng)月獎金的20%。

9、在施工過程中，能夠提出切實可行且能有效杜絕質(zhì)量通病或顯著改善工程質(zhì)量的人員，由監(jiān)理組以書面報告提請項目賜予200-500元的嘉獎。

10、質(zhì)量事故的處理根據(jù)《公司質(zhì)量安全獎罰規(guī)定執(zhí)行》。

最新版工程項目管理制度規(guī)范【篇4】

第一章項目經(jīng)理部人員及勞動紀(jì)律管理

第1條項目經(jīng)理部的人員變動和調(diào)整要遵循嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出的原則。

第2條項目經(jīng)理部的人員考核要遵循公開、公正和公正的原則。

第3條工作時間的規(guī)定：有關(guān)工作日及節(jié)假日的時間規(guī)定參見企業(yè)總體管理制度。

第4條不準(zhǔn)遲到早退，如有特別狀況需提前請假，并填寫《請假單》，以備記錄并將記錄納入到績效考核之中。

第5條工作中嚴(yán)禁談天和從事其他消遣活動，影響他人工作。

第6條必需維護(hù)工作環(huán)境的干凈，愛惜公共設(shè)施與財物。

第7條對辦公物品的領(lǐng)用進(jìn)行統(tǒng)一管理，要先方案、批準(zhǔn)，后統(tǒng)籌、支配、領(lǐng)用，避開鋪張。

第8條不論是在工作中還是在工作外，均不得做出有害和影響企業(yè)及部門利益和形象的行為，應(yīng)遵守法律和社會公德。

第9條不準(zhǔn)接受外單位的宴請或收受與變相收受禮品，如有發(fā)覺馬上進(jìn)行嚴(yán)峻懲罰。

第10條項目經(jīng)理部人員如需進(jìn)行對外款待，必需申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。

第11條項目經(jīng)理部對全部款待費、交通費實行統(tǒng)一管理，即發(fā)生費用前要經(jīng)過申請和批準(zhǔn)，發(fā)生費用后要經(jīng)過審核，然后統(tǒng)一報銷。

其次章項目經(jīng)理部工作目標(biāo)管理

第12條項目經(jīng)理部工作目標(biāo)和方案的種類

(1)工程進(jìn)度目標(biāo)和方案。

(2)工程質(zhì)量目標(biāo)和方案。

(3)工程安全與文明施工目標(biāo)、方案。

(4)項目經(jīng)理部總體目標(biāo)與方案。

(5)項目經(jīng)理部資料與文件管理方案、目標(biāo)。

(6)項目經(jīng)理部崗位與人員編制目標(biāo)、方案。

第13條項目經(jīng)理部工作目標(biāo)、方案的考核

(1)項目經(jīng)理部的各級工作目標(biāo)生效后，項目經(jīng)理部按時組織相關(guān)人員對工作目標(biāo)、方案的完成狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

(2)項目經(jīng)理部定期組織相關(guān)人員對工作目標(biāo)、方案的完成狀況進(jìn)行分析，找出影響目標(biāo)、方案完成的主、次要因素。

(3)將工作目標(biāo)與方案的考核結(jié)果納入績效考核之中。

第三章項目經(jīng)理部工程進(jìn)度、質(zhì)量管理

第14條項目經(jīng)理部進(jìn)度、質(zhì)量管理以進(jìn)度、質(zhì)量與目標(biāo)及簽訂的合同、協(xié)議為依據(jù)。

第四章項目經(jīng)理部工程現(xiàn)場管理

第15條項目經(jīng)理部工程現(xiàn)場管理以簽訂的承包與合作合同、協(xié)議及制定、審批的目標(biāo)與方案為依據(jù)。

第16條工程現(xiàn)場管理必需貫徹企業(yè)的形象宣揚策略，有利于擴(kuò)大企業(yè)的影響力和提升企業(yè)的無形資產(chǎn)。

第17條詳細(xì)管理方法同進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理。

第五章項目經(jīng)理部資料與文件管理

第18條項目經(jīng)理部工程資料和文件必需體現(xiàn)工作責(zé)任的可追溯性，如消失追溯性不強或資料分不清責(zé)任的狀況，資料管理人員與相應(yīng)工作環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人員對資料和資料反映的相關(guān)工作環(huán)節(jié)負(fù)全責(zé)。

第19條項目經(jīng)理部的工程資料與文件必需具有真實性、精確?????性和準(zhǔn)時性，如消失資料失真或不精確?????、不準(zhǔn)時的狀況，資料管理人員與資料反映的相關(guān)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人對該工作負(fù)全責(zé)。

第六章項目經(jīng)理部工作信息管理

第20條項目經(jīng)理部的信息管理工作要遵循準(zhǔn)時、透亮?????的原則。

第21條項目經(jīng)理部的信息管理工作可分為項目經(jīng)理部內(nèi)部與項目經(jīng)理部外部兩個部分，全部項目經(jīng)理部人員必需建立信息系統(tǒng)的概念，即企業(yè)是一個整體信息系統(tǒng)，項目經(jīng)理部則是企業(yè)的一個信息子系統(tǒng)。為使企業(yè)保持整體良性運作，必需使企業(yè)與外部、項目經(jīng)理部與企業(yè)及工作相關(guān)部門的信息流淌準(zhǔn)時、精確?????，從而產(chǎn)生良好的組織行為，削減消耗，提高效率。

最新版工程項目管理制度規(guī)范【篇5】

為了規(guī)范公司工程項目專用章刻制與使用流程，加強工程項目文檔管理，提高工程項目各方協(xié)作效率，特制訂本制度。

第一條工程項目專用章刻制

工程項目組建立后，由工程部經(jīng)理或項目經(jīng)理提出刻制工程項目專用章書面申請，報分管副總、公司總經(jīng)理審批同意后，提交公司綜合管理部負(fù)責(zé)印章刻制。

其次條項目專用章使用

1.領(lǐng)用及使用

工程項目專用章刻制完成后，由工程部經(jīng)理指定項目經(jīng)理到綜合管理部領(lǐng)用，并由專人保管使用，一般由項目經(jīng)理保管使用，并由部門負(fù)責(zé)人監(jiān)管，做好專用章使用登記。

2.使用范圍

工程項目專用章系非經(jīng)濟(jì)類用章，不能用在任何合同、協(xié)議及票據(jù)上，僅供項目組與業(yè)主、監(jiān)理單位、施工協(xié)作單位聯(lián)系工作和工程建設(shè)過程中產(chǎn)生的文檔資料之用，例如設(shè)備裝箱清單、施工日志、現(xiàn)場調(diào)試報告、現(xiàn)場問題報告、備品備件移交清單、培訓(xùn)記錄表等。

第三條工程項目專用章時效

項目專用章只在本項目建設(shè)過程中使用，使用時效為項目組建開頭至項目完工、驗收結(jié)束。

第四條工程項目專用章銷毀

工程項目完工驗收后，工程項目專用章由工程項目組上交綜合管理部封存保管(封存保管期為3年)。每年由綜合管理部定期對已過封存保管期的工程項目專用章進(jìn)行銷毀。

本工程項目專用章管理制度從發(fā)布之日起執(zhí)行。

最新版工程項目管理制度規(guī)范【篇6】

為了強化工程項目管理，統(tǒng)一辦公用品規(guī)格，節(jié)省經(jīng)費開支，提高經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)制訂項目部辦公物品管理制度如下。

一、項目部辦公物品的申請項目部依據(jù)辦公物品需要狀況以及消耗水平，填寫辦公物品選購預(yù)算表，由項目經(jīng)理、__總經(jīng)理簽字后交辦公室。假如辦公物品需要指定某種特定規(guī)格，或者將來某種辦公用品的需要量將發(fā)生較大變化，也一并向辦公室提出。凡指定辦公物品規(guī)格、數(shù)量、購買單位或超出統(tǒng)一配發(fā)標(biāo)準(zhǔn)的，須由項目部以書面形式提出申請，報__總經(jīng)理審批。

二、項目部辦公物品的選購項目部物品由辦公室根據(jù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量進(jìn)行選購。凡指定辦公物品規(guī)格、數(shù)量、購買單位的，持總經(jīng)理簽字后的申請書和選購預(yù)算表，由辦公室根據(jù)成本最小原則選購。

三、項目部辦公物品的領(lǐng)取項目部辦公用品選購后，由項目部指定專人對品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行檢查驗收，經(jīng)核對無誤后分別在《固定資產(chǎn)領(lǐng)用登記表》或者《在用低值易耗品清查明細(xì)表》上簽字領(lǐng)取。

四、項目部辦公物品的費用支出項目部辦公物品費用由__統(tǒng)一預(yù)支，納入工程建設(shè)成本，項目竣工時予以結(jié)算。

五、項目部辦公物品的保管項目部辦公物品由項目部根據(jù)__固定資產(chǎn)或低值易耗品管理的要求進(jìn)行日常管理和使用。

六、項目部辦公物品的盤存項目部辦公物品應(yīng)由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)定期清點，清點要求做到賬物全都，假如不全都必需查清緣由，然后以書面形式向__總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理進(jìn)行匯報，同時通報辦公室，重新調(diào)整在用物品清單，使帳物保持全都。工程竣工后項目部解散時，由辦公室指派專人負(fù)責(zé)登記、檢查、檢收和管理。

七、項目部辦公物品的持有量調(diào)查辦公室必需對項目部所擁有的辦公用品尤其是低值易耗品進(jìn)行調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容為項目部所報統(tǒng)計數(shù)據(jù)是否與項目部領(lǐng)用記錄相全都、辦公用品選購預(yù)算表是否與實際數(shù)量全都，并定期對每月領(lǐng)用量、使用量以及余量(未用量)做出統(tǒng)計，向__總經(jīng)理及項目分管副總經(jīng)理報告。

八、項目部辦公物品的報廢處理對打算報廢的辦公用品，要填寫《辦公物品報廢申請書》，注明辦公用品名稱、價格、數(shù)量及報廢處理的其他有關(guān)事項，由__總經(jīng)理簽字后，辦公室根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

最新版工程項目管理制度規(guī)范【篇7】

當(dāng)前，施工企業(yè)在落實安全生產(chǎn)責(zé)任制中，公司一級的安全生產(chǎn)責(zé)任制往往都能較好地實施，都能明確企業(yè)的法定代表人為公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，并確定了分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人，設(shè)立了較為完善的安全生產(chǎn)管理的職能部門。但是施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)責(zé)任制往往得不到很好落實，有令不行、有禁不止的狀況時有發(fā)生。項目經(jīng)理作為施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)第一責(zé)任人未能仔細(xì)履行其安全管理責(zé)任，給施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)埋下較大的隱患。如何加強項目安全管理，就成為當(dāng)前履待解決的問題。筆者認(rèn)為，要加強項目的安全管理，應(yīng)著重抓好以下幾個方面：

1、建立和完善項目安全生產(chǎn)責(zé)任制

建立和完善項目安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理的首要工作。依據(jù)“管生產(chǎn)必需管安全”和“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的安全管理原則，施工現(xiàn)場要建立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，建立項目安全管理目標(biāo)，并將目標(biāo)分解到項目各成員，明確項目各管理人員、班組各成員的安全管理職責(zé)，并用制度固定下來，把安全與生產(chǎn)從組織領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來，形成一個較為嚴(yán)密的管理體系。

實行目標(biāo)管理，嚴(yán)格考核和獎懲。僅有制度沒有措施不行，必需堅持安全責(zé)任與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤二者統(tǒng)一的原則，實行目標(biāo)管理，嚴(yán)格考核，嚴(yán)格獎懲。把治理安全隱患、監(jiān)控危急源，預(yù)防和掌握各類事故的發(fā)生作為考核安全責(zé)任制。

2、針對項目特點，對專業(yè)性較強的項目編制專項安全施工組織設(shè)計

安全施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工現(xiàn)場全部安全生產(chǎn)活動的重要技術(shù)文件，必需依據(jù)擬建工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點要求和對原始資料調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，編制一份能切實指導(dǎo)工程全部施工活動的施工組織設(shè)計。依據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj59—99)規(guī)定，應(yīng)對以下專業(yè)性較強的項目單獨編制專項安全施工組織設(shè)計：

(1)腳手架(包括各種腳手架)與卸料平臺的施工方案(含設(shè)計計算書);

(2)基坑支護(hù)施工方案(基坑支護(hù)超過sm，含支護(hù)結(jié)構(gòu)設(shè)計書);

(3)模板工程施工方案(含支撐系統(tǒng)設(shè)計計算書和混凝上輸送安全措施);

(4)施工用電施工組織設(shè)計;

(5)井架物料提升機(jī)安裝與拆除施工方案;

(6)外用電梯安裝與拆卸方案;

(7)塔式起重機(jī)安裝與拆卸施工組織設(shè)計;

(8)起重吊裝施工作業(yè)方案。

另外，依據(jù)建設(shè)部《關(guān)于印發(fā)建設(shè)工程預(yù)防高處墜落事故若干規(guī)定和建筑工程預(yù)防坍塌事故若干規(guī)定的通知》(建質(zhì)[20__]82號)要求，項目部應(yīng)結(jié)合施工組織設(shè)計，依據(jù)建筑工程特點編制預(yù)防高處墜落事故的專項施工方案;施工單位在編制施工組織設(shè)計時，應(yīng)制定預(yù)防坍塌事故的專項施工方案。此外，有條件的工地還應(yīng)依據(jù)工程特點編制文明施工組織設(shè)計(包括施工消防措施)、三寶四口施工組織設(shè)計方案。

依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》要求，施工單位應(yīng)依據(jù)項目施工的特點，對施工現(xiàn)場易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)進(jìn)行重點監(jiān)控，制定項目施工生產(chǎn)事故的應(yīng)急救援預(yù)案。建立應(yīng)急救援組織或者應(yīng)急救援人員。配備救援器材、設(shè)備。并定期組織演練。

3、項目專職安全員要仔細(xì)履行其崗位職責(zé)

項目專職安全員負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，準(zhǔn)時制止違章指揮、違章操作行為，發(fā)覺事故隱患準(zhǔn)時向項目經(jīng)理及安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)報告。其崗位職責(zé)包括：

①仔細(xì)執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，對項目各班組的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。

②仔細(xì)執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，依據(jù)工程特點和施工組織設(shè)計，向班組進(jìn)行書而安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行狀況常常檢查，隨時訂正工人違章操作行為，對違章行為進(jìn)行批判，按章^考試大一級建筑師^懲罰。

③檢查施工中的安全防范措施是否按施工組織設(shè)計或方案規(guī)定去執(zhí)行;常常檢查各班組作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)覺問題