2023年前臺(tái)述職報(bào)告

2023年前臺(tái)述職報(bào)告前臺(tái)述職報(bào)告1

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家下午好！

xxxx年是我受飯店委派到xxxx賓館工作的第一年，也是我自參與工作以來走得最為艱難的一年。回想過去的一年，感慨萬千，既有得到領(lǐng)導(dǎo)信任外派管理的欣慰，又有背井離鄉(xiāng)、拋家別子的凄涼；既有背靠飯店大家庭的驕傲，又有寄人籬下、聽人使喚的失落；既有克服重重困難，偶獲勝利的喜悅，又有通過辛苦勞作，不懈付出，但始終見效甚微的感傷。不管理怎么說，xxxx年使我終身難忘，我從中得到了很好的熬煉，并獲得了較大的進(jìn)步。在這里我要對(duì)賜予我機(jī)會(huì)和信任的成總等飯店領(lǐng)導(dǎo)表示誠(chéng)心的感謝，要對(duì)賜予我關(guān)切和幫助的作為我堅(jiān)毅后盾的同事們表示真誠(chéng)的謝意，也要對(duì)賜予我理解與支持的我的家屬和摯友們表示深深的歉意。下面我把一年來的工作向大家作一簡(jiǎn)要匯報(bào)，請(qǐng)大家對(duì)我的工作進(jìn)行評(píng)議，我真誠(chéng)的希望得到各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的指責(zé)和指正。

去年3月份，帶著成總等飯店領(lǐng)導(dǎo)的信任與重托，肩負(fù)管理公司各位股東的期望，我們管理小組一行四人進(jìn)駐到了xxxx賓館，對(duì)其實(shí)施全面管理。當(dāng)時(shí)的xxxx賓館，管理制度不健全，服務(wù)規(guī)范不統(tǒng)一，崗位職責(zé)不明確，賓館內(nèi)到處可見臟亂差的現(xiàn)象，員工思想煥散，百事待理。被任命為賓館執(zhí)行總經(jīng)理的我，深知肩上的壓力。當(dāng)管理小組進(jìn)駐后，首先從理順內(nèi)部管理關(guān)系，建立領(lǐng)導(dǎo)班子著手，對(duì)賓館內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行了調(diào)整，并對(duì)中層以上管理人員重新進(jìn)行了任命，組建了賓館領(lǐng)導(dǎo)決策班子，對(duì)賓館各位老總分管的工作進(jìn)行了明確，做到了分工負(fù)責(zé)。而后，為了嚴(yán)格執(zhí)行酒店行業(yè)貫行的層級(jí)管理制等工作制度，又相繼聘任了主管、領(lǐng)班等基層管理人員，并對(duì)各部門職責(zé)適當(dāng)進(jìn)行了調(diào)整，使賓館的經(jīng)營(yíng)和管理很快步入了正常的軌道。其次是制定工作安排，明確了經(jīng)營(yíng)和“升星”同步走的思路。從“升星”方面，根據(jù)賓館藍(lán)藍(lán)“能快則快盡量快”的要求，很快就正式啟動(dòng)了升星的整改工作。在升星打算過程中，為了讓管理人員更好的把握《旅游飯店星級(jí)的劃分及評(píng)定》標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)內(nèi)容，對(duì)三星級(jí)旅游飯店有一個(gè)清晰的相識(shí)，我親自為賓館全體管理人員講授了星級(jí)的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。為了讓升星整改工作更加系統(tǒng)化，我還仔細(xì)比照“三星級(jí)”飯店的條件，親自擬定印發(fā)了兩次整改表。在改造中，每個(gè)改造項(xiàng)目我都親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，督查落實(shí)。

在大家的共同努力下，在短短的不到四個(gè)月的時(shí)間，賓館就順當(dāng)通過了重慶和南川兩級(jí)星級(jí)評(píng)定機(jī)構(gòu)的檢查，勝利榮膺“三星級(jí)”旅游飯店。在搞好升星整改工作的同時(shí)，管理和服務(wù)工作也在不斷的加強(qiáng)，一方面健全和完善相關(guān)管理制度，規(guī)范管理。自3月18日接手某某賓館的管理至4月底40天的時(shí)間，我每天白天深化現(xiàn)場(chǎng)，深化員工中了解和熟識(shí)狀況，晚上就坐下來擬定相關(guān)管理制度，然后提交董事長(zhǎng)辦公會(huì)探討通過，賓館基本的管理制度在這段時(shí)間均得以出臺(tái)，并在經(jīng)營(yíng)管理中得以實(shí)施。另外，我還親自修改編寫了《xxxx賓館員工手冊(cè)》。各項(xiàng)管理制度及規(guī)定的出臺(tái)，使全體管理人員和員工在管理和服務(wù)過程中做到“有法可依”，有效提高了賓館的管理水平。另一方面強(qiáng)化培訓(xùn)，提高員工素養(yǎng)及對(duì)客服務(wù)質(zhì)量。針對(duì)賓館員工已經(jīng)驗(yàn)了數(shù)次管理模式改變的實(shí)際狀況，賓館各個(gè)部門各個(gè)崗位都不同程度的存在著服務(wù)意識(shí)淡薄，禮節(jié)禮貌差，服務(wù)不規(guī)范等現(xiàn)象，我們管理小組進(jìn)入后，引導(dǎo)各部門依據(jù)實(shí)際狀況擬定了部門培訓(xùn)安排，在3月下旬至4月中旬期間，分別組織了儀容儀表、姿態(tài)風(fēng)度規(guī)范、電話禮節(jié)、行為規(guī)范等基礎(chǔ)學(xué)問培訓(xùn)，組織了基本服務(wù)技能培訓(xùn)，還組織了各項(xiàng)管理制度和《員工手冊(cè)》的培訓(xùn)，使員工的服務(wù)技能和酒店意識(shí)明顯得以提高。在加強(qiáng)培訓(xùn)的同時(shí)，我始終堅(jiān)持以質(zhì)量為中心，嚴(yán)格根據(jù)《賓館質(zhì)量管理暫行規(guī)定》，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，賓館的對(duì)客服務(wù)質(zhì)量在較短的時(shí)間內(nèi)也有明顯提高。在經(jīng)營(yíng)中，我還不斷拓展思路，完善服務(wù)項(xiàng)目，盡快適應(yīng)了南川當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，同時(shí)創(chuàng)新管理，從創(chuàng)收和節(jié)支上齊做文章，取得了肯定的效果。

感謝大家

前臺(tái)述職報(bào)告2

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事：

大家好！

一路的歡歌笑語(yǔ)，一路的風(fēng)雨兼程送走了20xx年，迎來了充溢希望的20xx年，回首我來到酒店的這三個(gè)月，新穎 與欣喜同在，感動(dòng)與感謝并存，三個(gè)月，時(shí)間雖然短暫，但對(duì)我而言收獲是豐碩的。

在這里的每一天，每經(jīng)驗(yàn)的一件事，每接觸到的一個(gè)人，這個(gè)過程的含金量，絕不亞于我十幾年在校門里學(xué)習(xí)的價(jià)值，所以我感謝李總能給我這個(gè)難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)及細(xì)致入微的指導(dǎo)，感謝王經(jīng)理無微不至的關(guān)懷，感謝綜合部全體成員在工作上的協(xié)作和生活上的照看，就詳細(xì)工作如下總結(jié)：

一、工作方面

在這段日子里，我了解了酒店的指導(dǎo)方針、布局建設(shè)、部門劃分、工種安排、人員定位等自然狀況，綜合部行使辦公室職能，一個(gè)聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)與員工的重要部門，我很榮幸能成為這個(gè)小集體中的一員，每天負(fù)責(zé)收餐票雖然很瑣碎，卻能體現(xiàn)出我們酒店在管理上的嚴(yán)格性、先進(jìn)性，質(zhì)量檢查是任何一個(gè)企業(yè)必備的、而且是重要平安保障部門。

作為服務(wù)行業(yè)質(zhì)量檢查更是重中之重，無論是客房的衛(wèi)生狀況，還是餐飲服務(wù)員的儀表儀容無一不影響我們酒店的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，我從最初只知道看到現(xiàn)在擁有一雙洞察的眼睛。

這是我的一個(gè)進(jìn)步，一個(gè)很大的收獲，板報(bào)是我們酒店對(duì)內(nèi)宣揚(yáng)的窗口，通過出版報(bào)不僅提高了我的寫作水平也增加了我的語(yǔ)言表達(dá)實(shí)力，評(píng)估期間承蒙李總的信任在王經(jīng)理的幫助下整理了兩份評(píng)估材料。

我深切地感受到自己的語(yǔ)言排列功底和邏輯思維的欠缺，到一線服務(wù)是最有收獲的地方，雖然辛苦雖然驚慌但是我學(xué)會(huì)了整理房間、開夜床、以及如何擺放才具有美觀性等學(xué)問。

與專家的迎來送往中了解到專家的喜好剛好的將信息反饋，以便更好的服務(wù)，12月8號(hào)在評(píng)估工作即將結(jié)束的時(shí)候正好東三省高校生供需見面會(huì)在哈爾濱召開。

這對(duì)于我們畢業(yè)生來說是最重要不過了，好久之前便做好了打算，但是樓層服務(wù)員的確忙不過來，看到她們廢寢忘食、加班加點(diǎn)我感動(dòng)了，雖然我是學(xué)生但我也是酒店的員工，就這樣我沒有參與聘請(qǐng)會(huì)，我講這個(gè)并不是說我自己都多么的宏大，而是我被這樣一個(gè)團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、務(wù)實(shí)的集體而感動(dòng)，奉獻(xiàn)是無私的所以暖和、激情是火熱的所以發(fā)亮，這就是企業(yè)的財(cái)寶、壯大的資本！

二、學(xué)習(xí)心得

作為事業(yè)單位下屬的經(jīng)營(yíng)類場(chǎng)所——國(guó)際飯店有其獨(dú)特的優(yōu)越性，從管理體制到發(fā)展規(guī)模都已成為同行業(yè)中的佼佼者，員工整體素養(yǎng)也在高校這個(gè)特定的氛圍內(nèi)得到了熏染，能夠高瞻遠(yuǎn)矚。

開拓外部市場(chǎng)的同時(shí)切身為員工的利益考慮，能夠有識(shí)大體、顧大局的觀念，雖然這是一個(gè)新興的企業(yè)，更是一個(gè)具有生命力和創(chuàng)建力的企業(yè)，再這的每一天，我都能看到了希望。

但是事物的發(fā)展是具有兩面性的，作為新興企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的浪潮沖擊下肯定會(huì)展露出柔弱的一面，也肯定會(huì)有沖突問題的產(chǎn)生，只要我們找到解決問題的途徑我們就會(huì)更上一層樓，競(jìng)爭(zhēng)也是企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力。

關(guān)鍵是要駕馭競(jìng)爭(zhēng)的技巧避開競(jìng)爭(zhēng)，增加創(chuàng)新意識(shí)、勇于打破傳統(tǒng)觀念、經(jīng)營(yíng)觀念、管理創(chuàng)新逐步從以市場(chǎng)為本向以人為本的管理機(jī)制上靠攏，塑造具有佳大特色的品牌企業(yè)。

多少意氣風(fēng)發(fā)、多少躊躇滿志、多少年少輕狂、多少歡歌笑語(yǔ)都在昨天的日記里畫上了一個(gè)終結(jié)，但是將來的一年又是以今日作為一個(gè)起點(diǎn)，新目標(biāo)、新挑戰(zhàn)，就應(yīng)當(dāng)有新的起色，在新的一年中接著努力工作，勤匯報(bào)、勤學(xué)習(xí)、勤總結(jié)。

最終祝福我們酒店在清澈如洗的晴空里，策馬奔騰，祝福各位經(jīng)理在工作的征程中勇往直前，人生的跑道上一帆風(fēng)順、祝福各位同仁在新的一年里續(xù)寫人生新的輝煌！

前臺(tái)述職報(bào)告3

敬重的酒店領(lǐng)導(dǎo)：

從我到xxxx大酒店工作以來，是xxxx大酒店培育了我，我和xxxx大酒店在風(fēng)雨中一路走來，感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和關(guān)懷，使我能在xxxx大酒店?duì)I銷部這個(gè)重要的崗位上工作。在營(yíng)銷部工作的這段時(shí)間，使我感受許多收獲也許多，漸漸成長(zhǎng)了起來，特殊是xxxx總找我談話后，使我深刻體會(huì)到我還有許多不足之處。因?yàn)闋I(yíng)銷部駕馭的是一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，他向領(lǐng)導(dǎo)者供應(yīng)第一手資料，幫助決策者管理和經(jīng)營(yíng)企業(yè)。

以下是我對(duì)本酒店的市場(chǎng)作出的一些分析：

一、目標(biāo)

顧客定位不太標(biāo)準(zhǔn)，過于狹窄?？偟目次覀兙频甑慕?jīng)營(yíng)狀況不是太好，沒有自己的特色，定位偏高，消費(fèi)者有點(diǎn)接受不了。我們一貫以中學(xué)檔酒店定位于市場(chǎng)，對(duì)本區(qū)域的居民不構(gòu)成消費(fèi)吸引力。

二、宣揚(yáng)力度不夠

未能在市場(chǎng)上引起較大的轟動(dòng)?？梢栽谄矫婷襟w上制作一整套的廣告宣揚(yáng)安排，它投資小，而且高效敏捷。也可以充分利用多種廣告形式舉薦酒店，宣揚(yáng)酒店，努力提高酒店知名度，爭(zhēng)取些公眾單位對(duì)酒店工作的支持與合作。

三、服務(wù)細(xì)微環(huán)節(jié)要加強(qiáng)

在回訪客人的同時(shí)，把征詢到的客人的看法和建議剛好與各部門領(lǐng)導(dǎo)溝通溝通，逐步進(jìn)行完善提高，依據(jù)營(yíng)銷目標(biāo)，制定本年度的營(yíng)銷安排。

針對(duì)以上狀況，我部將在20xx年進(jìn)行以下的工作部署：

1、全面了解駕馭我酒店的市場(chǎng)態(tài)勢(shì)，對(duì)本酒店及周邊進(jìn)行一系列的調(diào)查，了解酒店的經(jīng)營(yíng)狀況，鎖定目標(biāo)客戶，便于對(duì)酒店的經(jīng)營(yíng)管理供應(yīng)參考，也為我部更好的開展工作供應(yīng)了具體的第一手資料；

2、進(jìn)行客戶的友好探望，結(jié)合目前客戶來酒店的消費(fèi)狀況，進(jìn)行調(diào)查，分析客戶的消費(fèi)檔次，建立abc客戶，要做到全程跟蹤服務(wù)，留意服務(wù)形象和儀表，熱忱周到，進(jìn)行特別和針對(duì)性的服務(wù)，最大限度的滿意客戶的要求。對(duì)以前常常來，現(xiàn)在很少了的客戶加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)，進(jìn)行回訪，建立與客戶之間的良好關(guān)系，網(wǎng)而與客戶成為摯友，達(dá)到使其消費(fèi)的目的。通過各種方式爭(zhēng)取團(tuán)隊(duì)和散客客戶，穩(wěn)定老客戶，發(fā)展新客戶，并在探望中剛好了解收集來賓看法及建議，反饋給有關(guān)部門及總經(jīng)辦；

3、制定節(jié)假日特性化營(yíng)銷方案，特殊是像中秋節(jié)，元旦和春節(jié)這樣的傳統(tǒng)節(jié)日；

4、加強(qiáng)儲(chǔ)值卡客戶的辦理，增加現(xiàn)金流。

20xx年，營(yíng)銷部將在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和我們的努力工作下，逐步解決上年存在的一些問題。依據(jù)顧客的需求，主動(dòng)與酒店其他部門親密聯(lián)系，相互協(xié)作，充分發(fā)揮酒店整體營(yíng)銷活力，創(chuàng)建最佳效益，開拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)拼搏，努力完成全年銷售任務(wù)。創(chuàng)建營(yíng)銷部的新形象、新境界！迎來我們xxxx大酒店真正的春天！

最終祝福各位家人在新的一年里工作順當(dāng)，心想事成！感謝！

前臺(tái)述職報(bào)告4

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)：

您好！首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能給我這次給做述職報(bào)告的機(jī)會(huì)，我倍感榮幸！

我叫xx，畢業(yè)于xx，酒店管理專業(yè)，在校期間曾經(jīng)多次接待國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人，并xx年在xx的釣魚臺(tái)國(guó)賓館參加實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)結(jié)束后，在學(xué)校幫助禮儀老師進(jìn)行本專業(yè)學(xué)生進(jìn)行禮儀方面的培訓(xùn)工作。xx年至xx年曾先后在XX省賓館、xx、xx等地進(jìn)行進(jìn)修，進(jìn)修結(jié)束后獲得多項(xiàng)高、中級(jí)專業(yè)技能證書。xx年至20xx年始終在xxx有限公司做前廳總經(jīng)理一職。

我認(rèn)為酒店的前廳主管的工作主要分為以下幾點(diǎn)：

⑴幫助經(jīng)理做好前廳的整體運(yùn)營(yíng)工作，并對(duì)人員進(jìn)行合理的支配，支配好店員工的住宿問題；

⑵每天能按時(shí)做3次例會(huì)，并在例會(huì)中提出一天工作的不足，并剛好實(shí)行相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，同時(shí)要對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行總結(jié)，做好記錄；

⑶制定店內(nèi)工作表。讓前廳員工根據(jù)當(dāng)天的工作表進(jìn)行工作，并把重要事情標(biāo)注在工作表內(nèi)。制定店內(nèi)工作表是為了能更好的熟知當(dāng)天的工作任務(wù)，這樣也能體現(xiàn)工作的透亮度和工作進(jìn)度；

⑷駕馭每天的客流量和營(yíng)業(yè)額，并對(duì)周客流量和月客流量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，制定相應(yīng)的營(yíng)銷方案，同時(shí)依據(jù)周周之間、月月之間的營(yíng)業(yè)額進(jìn)行對(duì)比，找出其中的不足，做出總結(jié)和相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施；

⑸做好本部門的消防平安的“三一”工作，做到每天一檢查，每周一培訓(xùn)，每月一演習(xí)，并做好相應(yīng)的記錄；

⑹督導(dǎo)迎送服務(wù)。貫徹執(zhí)行服務(wù)程序，滿意客人的合理要求；⑺參與前廳的接待工作，并把在工作中發(fā)覺的問題進(jìn)行記錄，同時(shí)做出相應(yīng)的改進(jìn)方案；

⑻制定培訓(xùn)安排。正確的對(duì)員工進(jìn)行一系列的培訓(xùn)，對(duì)工作中發(fā)覺的問題進(jìn)一步的加強(qiáng)，避開以后工作中出現(xiàn)。幫助員工樹立正確的價(jià)值觀和酒店道德；

⑼與前臺(tái)收銀的緊密協(xié)作，要對(duì)每天的營(yíng)業(yè)額進(jìn)行記錄。駕馭當(dāng)天備用金的領(lǐng)用，合理支配零錢，保證收銀員的正常結(jié)賬；

⑽對(duì)客人投訴的處理?？屯吨饕譃椋骸爱?dāng)面投訴”“電話投訴”“書面投訴”三種，酒店主要以當(dāng)面投訴較多。無論哪種投訴，都要站在客人的立場(chǎng)，首先要在感情上獲得好感和信任，對(duì)于客人提出的要求，假如能當(dāng)面解決的就馬上解決。假如解決不了，要第一時(shí)間通知上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，并與領(lǐng)導(dǎo)做出相應(yīng)的解決方案，在第一時(shí)間給客人解決。假如出現(xiàn)指定人員投訴的話，首先要和當(dāng)事人進(jìn)行了解狀況，假如在自己的權(quán)限能解決的問題，就自己解決，假如超出了自己的工作實(shí)力，就應(yīng)馬上請(qǐng)示上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，照實(shí)匯報(bào)狀況，與領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商解決方案，并提出自己的想法，在第一時(shí)間內(nèi)給客人解決，并告知客人對(duì)指定投訴人員的處理看法，然后給客人進(jìn)行致歉，不要讓客人帶走不滿足的心情走。這樣的客訴肯定要站在公司利益和客人利益雙贏的狀態(tài)處理。

以上是述職報(bào)告，報(bào)告中仍存在著不成熟的地方，希望領(lǐng)導(dǎo)賜予看法和指責(zé)！我肯定努力的改進(jìn)自己，并且我信任自己肯定能為公司帶來肯定的盈利！

前臺(tái)述職報(bào)告5

敬重的領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家下午好！

承蒙各位錯(cuò)愛，今日有幸在此為大家做xx年前廳部迎賓部長(zhǎng)述職報(bào)告，今日我的報(bào)告分為三個(gè)部分：

第一部分：自我介紹

我叫xxx，有幸于20xx年2月來到老船夫大酒店，通過對(duì)酒店理論與實(shí)踐的學(xué)習(xí)，讓適應(yīng)工作與社會(huì)學(xué)習(xí)成了我重要的目標(biāo)，在這一個(gè)短短的時(shí)間段內(nèi)，即讓我學(xué)習(xí)了酒店操作流程規(guī)范，也讓我結(jié)識(shí)了來自五湖四海的摯友，使我的生活添加了更多的樂趣與奮斗目標(biāo)。

其次部分前迎賓部長(zhǎng)崗位介紹及工作狀況

在擔(dān)當(dāng)前廳迎賓部長(zhǎng)期間，首先要感謝各部門領(lǐng)導(dǎo)的信任和指導(dǎo)，還要感老船夫幫助過我和支持我信任我的全體同仁。下面我簡(jiǎn)要介紹一下本人在擔(dān)當(dāng)前廳迎賓部長(zhǎng)期間的工作狀況與主要職責(zé)：

首先，前臺(tái)迎賓部長(zhǎng)主要職責(zé)。

1、幫助前廳部經(jīng)理做好日常接待工作，主持前臺(tái)、禮賓、商務(wù)中心全面工作，創(chuàng)建良好的工作氛圍。

2、主持前廳部例會(huì)，剛好了解員工的思想動(dòng)態(tài)并為員工做思想動(dòng)員，檢查督導(dǎo)本部門員工的儀表儀容、組織紀(jì)律、禮貌用語(yǔ)及工作效率、剛好訂正問題。

3、負(fù)責(zé)編制員工工作休息作息時(shí)辰表，合理支配員工的工作，學(xué)習(xí)，管理、調(diào)配本部門運(yùn)用的各項(xiàng)消耗品，嚴(yán)格限制成本，剛好傳達(dá)上級(jí)的指示。

4、駕馭當(dāng)天預(yù)訂狀況與客情，依據(jù)當(dāng)天到達(dá)及離店貴賓名單，剛好與銷售部、餐飲部保持聯(lián)系與溝通。

5、負(fù)責(zé)支配來賓的接待工作和留言、行李的落實(shí)、檢查。記錄好來賓車牌與就餐房間信息。

6、督導(dǎo)迎送服務(wù)，貫徹執(zhí)行服務(wù)程序，督導(dǎo)問訊應(yīng)接服務(wù)的進(jìn)行，滿意客人合理的要求。有效地解決客人投訴和本部門的有關(guān)問題，搞好與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)及聯(lián)系。如幫助樓層服務(wù)部門唱生日歌，向廚房傳達(dá)就來賓餐時(shí)間信息等等。

7、制定并組織實(shí)施培訓(xùn)安排，正確地評(píng)估員工的工作，幫助員工樹立正確的價(jià)值觀與酒店職業(yè)道德。負(fù)責(zé)對(duì)部門員工的考核工作，做好工作日記。

第三部分，前廳迎賓部長(zhǎng)工作目標(biāo)與規(guī)劃：

日常工作中著重從以下三個(gè)方面入手：統(tǒng)籌支配各種工作的協(xié)調(diào)，專業(yè)技能的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，對(duì)客服務(wù)技巧。

在支配各種事宜的狀況下，能夠利用有限資源創(chuàng)建更大的成果，協(xié)調(diào)員工與員工，部門與部門之間的工作交接，避開工作當(dāng)?shù)闹羞z漏，使工作得以完備的承接。剛好訂正員工所范的錯(cuò)誤，對(duì)員工所范的錯(cuò)誤予以指導(dǎo)，監(jiān)督改正！同時(shí)細(xì)心聽取員工所反應(yīng)的問題，找到關(guān)鍵問題所在，對(duì)于自己權(quán)限范圍內(nèi)的，賜予盡快回復(fù)。對(duì)于超出自己權(quán)限的，剛好拿出方案，進(jìn)快向上層領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)！

在培訓(xùn)方面我們細(xì)心做出培訓(xùn)安排，經(jīng)部門經(jīng)理審核同意之后，定期在員工間做細(xì)心的培訓(xùn)。一般分為：禮節(jié)禮貌、儀容儀表；酒店產(chǎn)品學(xué)問、專業(yè)技能三大塊。使培訓(xùn)的學(xué)問得以更好的運(yùn)用到工作當(dāng)中。

對(duì)客戶要有一個(gè)熱忱的服務(wù)，首先要讓自己保持一個(gè)良好的心情，以心服務(wù)，以誠(chéng)服務(wù)，做到真心，細(xì)心、周到、耐性。還要加強(qiáng)與客人的溝通，通過對(duì)客人的溝通，來剛好解決客人所面臨的問題！

以上報(bào)告，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)賜予審議，歡迎對(duì)我的工作多提珍貴見意，并借此機(jī)會(huì)，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的關(guān)切和支持表示真誠(chéng)的謝意！我將一如既往，不負(fù)眾望、為老船夫大酒店的發(fā)展奉獻(xiàn)綿薄之力！

前臺(tái)述職報(bào)告6

這個(gè)月以來，我們做好了以下幾項(xiàng)工作：

一、組建了前臺(tái)工作班子

現(xiàn)在前臺(tái)有4人，實(shí)行早中晚三班制輪換。早晚班各一人，中班兩人。

二、注意與各部門的協(xié)調(diào)工作，依據(jù)每日房態(tài)進(jìn)行開房退房工作。

酒店就像一個(gè)大家庭，部門與部門之間在工作中難免會(huì)發(fā)生磨擦，協(xié)調(diào)的好壞在工作中將受到極大的影響。前廳部是整個(gè)酒店的中樞部門，它同餐飲、銷售、客房等部門都有著緊密的工作關(guān)系，如出現(xiàn)問題，我們都要能主動(dòng)地和該部門進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，避開事情的惡化，因?yàn)榇蠹业墓餐康亩际菫榱司频?，不解決和處理好將對(duì)酒店帶來肯定的負(fù)面影響。

三、解決糾紛，處理問題，服務(wù)至上

由于酒店一些設(shè)備老化造成客人入住時(shí)的一些不便，時(shí)常引起客人投訴。對(duì)于這些出現(xiàn)的糾紛和問題，前廳部鎮(zhèn)靜應(yīng)對(duì)，主動(dòng)、剛好、妥當(dāng)?shù)亟鉀Q。

在取得成果的同時(shí)，我們也要深刻地意識(shí)到由于前廳部人員的流淌性和不專業(yè)性，以及其他一些緣由，我們?cè)诠ぷ髦腥耘f存在著許多問題。

1、微笑服務(wù)的缺乏

總臺(tái)在日常工作中堅(jiān)持做好“三會(huì)”，即遇到客人時(shí)，會(huì)微笑、會(huì)問候、會(huì)溝通。服務(wù)須要微笑，只有始終向客人投以微笑，服務(wù)才充溢朝氣，客人會(huì)感受到我們發(fā)自內(nèi)心的服務(wù)。而當(dāng)客人一進(jìn)入賓館時(shí)，主動(dòng)、熱忱、親切地稱呼客人，一聲問候與語(yǔ)言的溝通更拉近我們與客人的距離。但我們的員工還沒有做到時(shí)刻把微笑掛在臉上，有時(shí)給客人開房也不說一般話。

2、銷售技巧的缺乏

由于缺乏專業(yè)素養(yǎng)，我們員工在客房銷售技巧方面還有所欠缺。前臺(tái)應(yīng)在酒店實(shí)惠政策的同時(shí)，依據(jù)市場(chǎng)行情和當(dāng)日的入住狀況敏捷駕馭房?jī)r(jià)。前臺(tái)還應(yīng)和保安提前做好溝通，加深協(xié)作默契，堅(jiān)持“只要到前臺(tái)的客人，我們都要想盡方法讓客人住下來”的宗旨，由前臺(tái)喊高價(jià)格，若客人嫌房?jī)r(jià)太貴轉(zhuǎn)身離開時(shí)，保安應(yīng)協(xié)作上前主動(dòng)降價(jià)留住客人。

3、財(cái)務(wù)交賬的漏洞

由于前臺(tái)開房流程都是手寫完成，其中人為可操作性大；電腦程序也因?yàn)榭梢匀藶榈碾S意修改而無法查出實(shí)際開房數(shù)量和價(jià)格；這其中就存在著很大的漏洞。所幸我們的員工從不搞小動(dòng)作，從中貪污金錢。但以防萬一，前臺(tái)財(cái)務(wù)的漏洞應(yīng)盡快想方設(shè)法的補(bǔ)起來。

為了進(jìn)一步提高我們的工作質(zhì)量，協(xié)作銷售部完成銷售任務(wù)，提高酒店的散客房銷售價(jià)格，更加妥當(dāng)?shù)靥幚砀鞣N問題，讓每一個(gè)客人都能乘興而來，滿足而歸，我們還需不停地努力，做到更好！

對(duì)于個(gè)別客人的刻意刁難，我們也做到了忍耐的同時(shí)，微笑的賠不是，時(shí)刻以維護(hù)酒店的名譽(yù)為前提，盡量使客人能夠滿足。

前臺(tái)述職報(bào)告7

20xx年一季度，選購(gòu) 部與財(cái)務(wù)部分別后，在酒店領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部（室）的指導(dǎo)、幫助下，克服了人員少，工作量大等困難，較好地完成了一季度的各項(xiàng)選購(gòu) 任務(wù)，為酒店經(jīng)營(yíng)、管理供應(yīng)了一個(gè)有力的后勤保障。一個(gè)季度以來，部門堅(jiān)持以“貨比三家，照看生意不照看價(jià)格”為原則，以一線部門的需求為重點(diǎn)，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營(yíng)與管理，仔細(xì)履行選購(gòu) 經(jīng)理的工作職責(zé)，較好的完成了部門及職責(zé)給予的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)簡(jiǎn)要地匯報(bào)一下我部一個(gè)季度以來的工作狀況：

一、主要工作與作法：

1、選購(gòu) 剛好，確保經(jīng)營(yíng)管理正常有序

選購(gòu) 部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一，我們堅(jiān)持在日常工作中以“搞好選購(gòu) 工作，保障經(jīng)營(yíng)須要”為工作原則，樹立經(jīng)營(yíng)部門第一，酒店聲譽(yù)形象為上，物美價(jià)廉為主的工作意識(shí)，并努力完成酒店下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，在第一季度工作中，部門在與財(cái)務(wù)部分別后事情雜而多的狀況下，前往深圳、廣州考核、選購(gòu) 高檔原材料2次，共完成選購(gòu) 任務(wù)400余次，選購(gòu) 各類大小物品600余件，并完成因經(jīng)營(yíng)部門臨時(shí)須要而出現(xiàn)的零星選購(gòu) 50余次。

2、貨比三家，確保選購(gòu) 物品物美價(jià)廉

為最大限度的降低酒店經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉，部門在日常工作中堅(jiān)持對(duì)餐飲部所需原材料進(jìn)行每周一次的市場(chǎng)調(diào)查及定價(jià)，對(duì)出現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)較大的原材料進(jìn)行了剛好的調(diào)整，同時(shí)部門對(duì)全部入庫(kù)物資嚴(yán)格按酒店標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收并做好質(zhì)量記錄，對(duì)不合格產(chǎn)品做到了剛好的退貨、更換，有效降低了酒店經(jīng)營(yíng)成本；其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣、及整個(gè)酒店固定資產(chǎn)的選購(gòu) 上，部門堅(jiān)持橫向調(diào)查，照看生意不照看價(jià)格的原則，確保了所購(gòu)物品物美價(jià)廉；同時(shí)堅(jiān)持實(shí)施貨比三家，特殊是在餐飲原材料的供應(yīng)上實(shí)施兩家供貨，相互競(jìng)爭(zhēng)的措施，確保了一季度30余萬元選購(gòu) 物資質(zhì)量的穩(wěn)定。

3、主動(dòng)努力，拓寬原料供應(yīng)新渠道

為開拓和引進(jìn)異地特色原材料，為一線部門供應(yīng)很好的經(jīng)營(yíng)保障，部門依據(jù)酒店總體工作支配，先后兩次赴廣州、深圳進(jìn)行了中高檔原材料市場(chǎng)的考察，并引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料，為餐飲菜肴的常換常新供應(yīng)了有力的保障，并得到了廣闊消費(fèi)者的一樣好評(píng)。想方設(shè)法，降低酒店運(yùn)營(yíng)成本一是協(xié)作餐飲、客房部，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽，并仿照餐飲部干貨供貨方式，對(duì)餐飲部小菜供貨也施行了兩家競(jìng)爭(zhēng)的方式，進(jìn)一步降低了部門成本，提高了供貨質(zhì)量；二是對(duì)客房一次性進(jìn)行一了次調(diào)價(jià)工作；三是為進(jìn)一步提高精品屋的經(jīng)營(yíng)實(shí)力，部門同客房一起找尋供貨品種近100余種。

二、存在的不足：

第一季度，選購(gòu) 部在酒店領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，雖已完成了酒店和部門下達(dá)的各項(xiàng)選購(gòu) 任務(wù)，但仍存在諸多不足，距酒店、部門領(lǐng)導(dǎo)及一線部門的要求還有肯定的差距，有待于本人進(jìn)一步的改進(jìn)，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、在日常選購(gòu) 工作中，缺乏較強(qiáng)的安排性，沒有全面系統(tǒng)的支配好選購(gòu) 安排，從而有時(shí)導(dǎo)致選購(gòu) 較為零亂，丟三落四。

2、二線為一線服務(wù)的意識(shí)還有待于進(jìn)一步提高；

3、在如何開拓和引進(jìn)特色原材料的渠道和點(diǎn)子不夠多，未能為一線部門供應(yīng)較多、有用的信息和原材料；四是自身的學(xué)習(xí)意識(shí)不濃，綜合素養(yǎng)有待于進(jìn)一步提高；

三、下一步努力方向：

其次季部門將以上季度工作中存在的問題整改為重點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，堅(jiān)固樹立后臺(tái)圍繞前臺(tái)轉(zhuǎn)、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想，主動(dòng)溝通，勤于調(diào)查，嚴(yán)格把關(guān)，努力做好物品選購(gòu) 保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作，確保酒店經(jīng)營(yíng)管理正常有序的開展。

前臺(tái)述職報(bào)告8

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬來武漢的第三個(gè)年頭也飛速的過去了，回首一年來走過的歷程，既有歡樂，也有挫折；既收獲良多，更頗有感受?？偠灾@一年是自己職業(yè)生涯中經(jīng)驗(yàn)豐富的一年，懷著一顆感恩的心，自己要感謝的人許多。下面就把今年的工作簡(jiǎn)潔做個(gè)回顧與總結(jié)。

一、工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，敬業(yè)愛崗

今年從元月份到十月份，自己始終在凱旋門華天大酒店工作，工作的崗位由前廳到銷售，自己也從以往圈子較狹窄的前廳經(jīng)理轉(zhuǎn)型成了銷售部經(jīng)理，在酒店市場(chǎng)營(yíng)銷的崗位上得到了肯定的熬煉與提高，從而又結(jié)交相識(shí)了一批真誠(chéng)的客戶與摯友，為自己的職業(yè)生涯打下了較好的基礎(chǔ)。

在酒店銷售部工作期間，困難是特別多的，但是自己克服了種種困難，始終以一名華天人的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，帶領(lǐng)這個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)做出了肯定的成果。無論是年初的年糕促銷活動(dòng)，還是年中的端午粽子、六一兒童活動(dòng)策劃與促銷，中秋節(jié)的月餅銷售工作，整個(gè)銷售部一改往日的不良記錄，在酒店的完成狀況都名列前茅。尤其是今年四月份的中博會(huì)期間，由銷售部牽頭組織的酒店接待工作不僅得到了湖南省省長(zhǎng)周xxxx先生的贊揚(yáng)，也得到了各方來賓的認(rèn)可，為增加華天在武漢市場(chǎng)的美譽(yù)度做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二、聽從組織支配，顧全大局，不計(jì)較個(gè)人得失

作為一名老華天人，聽從意識(shí)是必需要過的一關(guān)。在今年，自己不光經(jīng)驗(yàn)了工作崗位的轉(zhuǎn)換，也經(jīng)驗(yàn)了工作地點(diǎn)的轉(zhuǎn)變，從十一月份起先調(diào)到了武漢新開的華天之星六渡橋店工作。新開的酒店困難是較多的，尤其是自己所面臨的員工隊(duì)伍是生疏又稚嫩的，如何快速融入到新的管理團(tuán)隊(duì)中，如何快速提高員工隊(duì)伍的實(shí)際工作技能技巧是擺在自己面前的難題。沒有過多的去想是否值得，也沒有計(jì)較那些得失，自己欣然與酒店領(lǐng)導(dǎo)、員工摯友們進(jìn)行溝通，在大家的幫助與協(xié)作下，很快熟識(shí)駕馭了經(jīng)濟(jì)型酒店前臺(tái)的各項(xiàng)工作流程與標(biāo)準(zhǔn)，了解了會(huì)員卡的規(guī)定與辦理流程，同時(shí)也通過改進(jìn)培訓(xùn)方式方法、調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容以及加強(qiáng)平常工作中的實(shí)際案例分析等，使前臺(tái)員工的精神面貌與實(shí)際操作技巧得到了有效的提高。最明顯的進(jìn)步就是此次圣誕節(jié)客人登記入住與結(jié)賬退房的過程中，前臺(tái)沒有再象十月國(guó)慶節(jié)那樣打亂帳，圣誕節(jié)期間各類賬項(xiàng)精確無誤，優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)得到了客人的一樣認(rèn)可。更犯難能珍貴的是，那兩天事情特殊忙，人手也驚慌，前臺(tái)的員工們主動(dòng)和管理人員一起加班加點(diǎn)，毫無怨言，體現(xiàn)了較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

三、工作中能夠主動(dòng)思索，勇于開拓創(chuàng)新

十幾年的酒店工作經(jīng)驗(yàn)既是一筆珍貴的財(cái)寶，同時(shí)又簡(jiǎn)單束縛人的思維方式。“xxxxxxxxxxxx”的管理與運(yùn)營(yíng)模式都是在市場(chǎng)中不斷的摸索與壯大的，它凝合了一大批xxxxxxxx人的心血，我們肩上的責(zé)任很重。作為第一家在武漢開的連鎖酒店，除了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力很強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)已經(jīng)成熟規(guī)范外，我們還必需面對(duì)有相當(dāng)一批本土的小賓館亂價(jià)給我們帶來的壓力。面對(duì)壓力，自己一方面主動(dòng)加強(qiáng)與以往客戶群體的聯(lián)系，另一方面加強(qiáng)了對(duì)酒店目前兩位銷售專職人員的培訓(xùn)與督促，尤其側(cè)重于與業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的溝通與溝通。一段時(shí)間下來，銷售人員對(duì)市場(chǎng)的敏感度漸漸提高了，工作的主動(dòng)性重新得到了提高。

另外依據(jù)酒店目前的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，自己主動(dòng)想方法，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，提出了全酒店進(jìn)行全員銷售獎(jiǎng)懲的方案。通過十二月實(shí)施的狀況來看，無論是哪個(gè)部門都超額完成了既定的酒店客房銷售任務(wù)，員工的參加主動(dòng)性也得到了增加，活動(dòng)的效果較好。針對(duì)酒店目前會(huì)員發(fā)展工作遇到的瓶頸，自己也與各銷售代表一起想方法，開拓渠道。一個(gè)多月來主動(dòng)聯(lián)系了湖南商會(huì)在漢的各企業(yè)二十幾家，發(fā)動(dòng)酒店各部門想方設(shè)法改進(jìn)宣揚(yáng)單片的發(fā)放地點(diǎn)、發(fā)放時(shí)間段，加強(qiáng)對(duì)周邊夜場(chǎng)及商戶的探望力度。雖然目前來看，效果仍舊未達(dá)到酒店的須要，但銷售工作是酒店生存的重點(diǎn)，也是須要大家長(zhǎng)期重視和花大力氣落實(shí)執(zhí)行的事情。

四、工作中存在的不足

1）雖然從事酒店管理工作多年，但自己對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店的運(yùn)作與管理還須要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)與實(shí)踐。

2）在工作中自己更加須要加強(qiáng)與他人的溝通及協(xié)作，改善自己的團(tuán)隊(duì)合作精神，進(jìn)一步增加自己的親和力。

3）工作中更加要留意方式方法，尤其是在面臨困難時(shí)，更加須要多激勵(lì)身邊的同事及摯友，保持虛心謹(jǐn)慎的工作作風(fēng)。

前臺(tái)述職報(bào)告9

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

本人20xx年因個(gè)人緣由休假5個(gè)月，工作7個(gè)月，工作期間擔(dān)當(dāng)公司前臺(tái)接待工作，同時(shí)，依據(jù)部門支配完成了其他各項(xiàng)臨時(shí)工作?，F(xiàn)將本人20xx年度的工作述職如下：

一、個(gè)人“德、能”總結(jié)

20xx年是本人仔細(xì)改造個(gè)人德行的一年，通過對(duì)傳統(tǒng)文化的接觸，本人相識(shí)到，道德修養(yǎng)是做人的根本，一個(gè)具有高尚道德情操的人才能理解“為公司服務(wù)”的真正意義，才能正確面對(duì)“舍、得”，才會(huì)更深層次的體會(huì)“奉獻(xiàn)”的含義。做為一名黨員，我將道德修養(yǎng)提升和黨建學(xué)習(xí)相結(jié)合，不斷完善改進(jìn)個(gè)人的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，保持良好的道德風(fēng)尚。時(shí)刻從嚴(yán)要求自己，建立正確的同組織、同事業(yè)的關(guān)系，把公司的發(fā)展和個(gè)人的發(fā)展緊密地結(jié)合起來，不斷朝著新的目標(biāo)奮進(jìn)。

為了適應(yīng)公司的發(fā)展，履行好個(gè)人崗位職責(zé)，本人不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能。在完成個(gè)人本職工作的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)部門其他專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，不斷提高個(gè)人的綜合素養(yǎng)，以保證能夠保質(zhì)保量完成部門支配了其他各項(xiàng)臨時(shí)工作。同時(shí)，不斷堅(jiān)持堅(jiān)持從細(xì)微環(huán)節(jié)做起，努力提高服務(wù)水平，搞好與各位同時(shí)和各部門的協(xié)作，提高了服務(wù)的主動(dòng)性。另外，我嚴(yán)格要求自己，講奉獻(xiàn)、樹正氣、以誠(chéng)待人、團(tuán)結(jié)同事、加強(qiáng)溝通、相互協(xié)作，以自己的言行維護(hù)公司、部門的形象。

二、個(gè)人“勤、績(jī)”總結(jié)

20xx年，本人勤勤懇懇，主動(dòng)上進(jìn)，做到眼勤、腿勤、口勤，仔細(xì)完成了年度各項(xiàng)工作任務(wù)。

1、以踏實(shí)的工作看法，做好前臺(tái)接待相關(guān)工作：

接待人員是呈現(xiàn)公司形象的第一人，一年來，我嚴(yán)格根據(jù)公司要求，熱忱對(duì)待每一位來訪客戶，并指引到相關(guān)辦公室，對(duì)沒有預(yù)約的生疏訪客和上門推銷的業(yè)務(wù)人員，禮貌相迎并把其留下的好用名片、宣揚(yáng)冊(cè)轉(zhuǎn)交給相關(guān)部門，以便于以后工作的時(shí)常之需。仔細(xì)接聽任何來電，能夠委婉并合理對(duì)待騷擾電話，提高工作效率；復(fù)印時(shí)留意復(fù)印的資料完整否，避開復(fù)印資料缺漏。如有信件也剛好交給了相關(guān)人員。

2、仔細(xì)做好部門考勤工作，做一名合格負(fù)責(zé)的考勤員：

考勤是關(guān)乎大家切身利益的一下工作，是公司管理的基礎(chǔ)性工作，是發(fā)放勞動(dòng)酬勞的主要依據(jù)之一。因此做好部門人員的考勤干脆關(guān)系到大家的切身利益，對(duì)每個(gè)人來說顯得尤為重要，本人立足崗位，嚴(yán)格根據(jù)公司的考勤紀(jì)律制度要求，做好每日人員考勤記錄，仔細(xì)填寫加班申請(qǐng)單；對(duì)于出差和請(qǐng)休假的人員勤于詢問，客觀公正的做好考勤，每月能夠剛好上報(bào)考勤。

3、細(xì)致做好部門月度培訓(xùn)狀況統(tǒng)計(jì)登記：

做好培訓(xùn)工作是公司的一項(xiàng)主要政策，也是部門工作的一項(xiàng)主要內(nèi)容，培訓(xùn)工作除了培訓(xùn)本身外各項(xiàng)培訓(xùn)記錄的歸納整理登記也是一項(xiàng)重要工作，是部門培訓(xùn)開展?fàn)顩r的主要體現(xiàn)形式，也是公司檢查培訓(xùn)完成狀況檢查的主要憑據(jù)，本人嚴(yán)格根據(jù)公司的要求和部門的指示按時(shí)做好部門培訓(xùn)狀況的統(tǒng)計(jì)登記，未出現(xiàn)過遺漏、錯(cuò)誤。

4、仔細(xì)做好部門交代的其他工作

在開展以上工作之余，依據(jù)部門支配，主動(dòng)開展其他各項(xiàng)日常工作和臨時(shí)工作：做好辦公區(qū)域公共環(huán)境的物業(yè)巡查工作，剛好聯(lián)系物業(yè)公司修復(fù)損壞的設(shè)施，保證辦公設(shè)備的完好。同時(shí)，協(xié)作部門完了匯能公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照的延期工作。

一年來，本人勤勤懇懇、認(rèn)仔細(xì)真完成了各項(xiàng)本職工作和臨時(shí)工作，遇到問題都會(huì)剛好想方法解決，解決不了的也會(huì)剛好上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)懇求指導(dǎo)幫助，在工作方面未給部門抹黑。

三、“廉潔自律”總結(jié)

我嚴(yán)格遵守廉潔從業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定，以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，抵制各種不正之風(fēng)。根據(jù)公司和集團(tuán)公司的要求強(qiáng)化對(duì)自己的管理和監(jiān)督，嚴(yán)格遵守有關(guān)黨風(fēng)廉政的各項(xiàng)規(guī)定。做到在生活上廉潔儉樸，在工作上秉公辦事。

四、存在的問題

在20xx年的工作中，本人仍存在理論學(xué)習(xí)不夠扎實(shí)，多崗多能水平提高不夠，對(duì)本職工作以外學(xué)問的理解偏淺，造成工作的互補(bǔ)性差的問題。

五、今后努力的方向

今后的日子里我將一如既往做好各項(xiàng)工作，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能，主要加強(qiáng)對(duì)其他專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化個(gè)人修養(yǎng)，提升個(gè)人素養(yǎng)，增加工作的互補(bǔ)性。同時(shí)，努力提高服務(wù)質(zhì)量，提高做事效率，改進(jìn)服務(wù)看法，加強(qiáng)禮儀學(xué)問學(xué)習(xí)，在接人待物方面不斷積累閱歷，樹立良好的前臺(tái)印象。接電話時(shí)，也要不斷提高用語(yǔ)技巧，奇妙的問答客人，盡量讓每一個(gè)客戶滿足。努力打造良好的前臺(tái)環(huán)境，保持好公司的門面形象。希望在今后的工作中通過個(gè)人的不斷學(xué)習(xí)改進(jìn)，為公司的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。

以上是我的20xx年度述職報(bào)告，不妥之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們指責(zé)指正。

前臺(tái)述職報(bào)告10

各位同仁：

時(shí)間如水、光陰似箭，充溢機(jī)遇與挑戰(zhàn)的20xx年即將過去，通過上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)加之與同志注意合作、注意協(xié)調(diào)，在汗水和才智的投入中，各方面工作取得了新的成就、有了新的進(jìn)步，看到公司取得的成果和自身的進(jìn)步，我內(nèi)心感到特別欣慰和傲慢。

我在前臺(tái)部主要的任務(wù)是幫助收銀員的工作，詳細(xì)負(fù)責(zé)為收銀員兌換零錢及處理一些收銀員無法處理的工作，半年來，由于有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和幫助，有員工們的大力支持，再加上自己的不斷學(xué)習(xí)和努力，工作上取得了實(shí)效。在工作中我能忠實(shí)履行職責(zé)，不斷自查、反省自己、不開拓進(jìn)取，把自己全身心地投入到各項(xiàng)工作實(shí)踐中，總的感到自己能夠勝任本職工作還是稱職的，但也存在著一些不足，不過我會(huì)剛好改正。

存在的不足

1.自身文化素養(yǎng)低，專業(yè)技術(shù)水平不高。

2.管理間或在畏難思想，力度還不夠，方法欠缺。

3.自身間或有放松現(xiàn)象，不能一如既往堅(jiān)持。

改進(jìn)方向

1.努力學(xué)習(xí)各種科學(xué)學(xué)問，在平常工作中，提高自身文化素養(yǎng)

2.加強(qiáng)管理力度，克服自身管理上的畏難心情，為實(shí)踐方法提高管理實(shí)力及力度。

3.要熬煉自身堅(jiān)毅的意志及毅力，做一個(gè)有始有終的`人。

先將20xx年的主要工作狀況述職如下，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們審查：

1.加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理，避開人為漏洞給公司造成不必要的損失和不好的影響。

2.了解、收集、整理收銀信息，以調(diào)查報(bào)告向經(jīng)理匯報(bào)。

3.幫助經(jīng)理對(duì)本部門人員工作的支配，檢查督促與管理。

4.主動(dòng)參加公司的各項(xiàng)活動(dòng)。

5.完成公司所交的任務(wù)。

6.新年到了，打算對(duì)員工進(jìn)行一次年終培訓(xùn)，為下檔dm做好充分打算。

感謝公司給了我這么一個(gè)熬煉寫作的機(jī)會(huì)，同時(shí)也祝福我們時(shí)尚家和美商城的明天更美妙！

前臺(tái)述職報(bào)告11

20xx年x月x日入職公司，任職深潤(rùn)川公司前臺(tái)文員，在試用期屆滿之際，依據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請(qǐng)轉(zhuǎn)為公司正式員工。

試用期三個(gè)月來，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐性指導(dǎo)之下，使我在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也漸漸熟識(shí)了公司的整個(gè)操作流程。主要做了以下一些工作：

1、負(fù)責(zé)來訪客人的接待、登記，并通報(bào)相關(guān)部門；

2、負(fù)責(zé)收發(fā)傳真、快遞和報(bào)刊；

3、負(fù)責(zé)辦公人員的考勤監(jiān)督和統(tǒng)計(jì)，每月制作考勤表報(bào)集團(tuán)人事部；

4、負(fù)責(zé)每月行政費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)，制作行政報(bào)表并通報(bào)相關(guān)部門；

5、負(fù)責(zé)電話總機(jī)的接轉(zhuǎn)工作，同時(shí)負(fù)責(zé)公司通訊錄的編制及更新；

6、負(fù)責(zé)公司辦公用品的驗(yàn)收、登記、入庫(kù)、保管、發(fā)放等工作；

7、負(fù)責(zé)公司報(bào)刊的收發(fā)，外來文件信函的收發(fā)，以及對(duì)外發(fā)放的各類文件信函進(jìn)行登記；

8、負(fù)責(zé)會(huì)議室、接待室的支配及文印室耗材統(tǒng)計(jì)的管理；

9、負(fù)責(zé)每日的定餐工作；

10、幫助行政主管處理日常行政事務(wù)及職場(chǎng)環(huán)境管理維護(hù)；

11、幫助做好公司辦公飲用水、辦公場(chǎng)所的花木管理；

12、幫助文秘做好各部門之間文件的收發(fā)、傳遞以及一般的打字、復(fù)印工作；

13、幫助本部門做好開工儀式的后勤服務(wù)工作；

14、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

自進(jìn)入公司以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的大力支持及關(guān)切下，讓我學(xué)到了許多新的學(xué)問，也感悟了許多。我迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，和公司一起成長(zhǎng)。在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我接著熬煉自己的機(jī)會(huì)。我會(huì)用虛心的看法和飽滿的熱忱做好我的本職工作，為辦公室工作的正常開展供應(yīng)有效的保證。同公司一起展望美妙的將來！

前臺(tái)述職報(bào)告12

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

依據(jù)飯店的統(tǒng)一支配，我在這里向大家進(jìn)行述職。在座的各位應(yīng)當(dāng)絕大部分都相識(shí)我，但可能也有極少數(shù)的不知道我是誰，還是先讓我作一個(gè)自我介紹吧：我叫xxxx，現(xiàn)任客房部經(jīng)理。我是去年7月進(jìn)入xxxx飯店工作的，進(jìn)入xxxx飯店以后，先是被支配到人事部、客房部、餐飲部、前廳部各實(shí)習(xí)了一個(gè)月，后于去年11月被任命為人事部經(jīng)理，至今年8月初，由于工作須要調(diào)任客房部經(jīng)理。下面我將進(jìn)入飯店工作以來的工作向大家作一簡(jiǎn)要匯報(bào)，請(qǐng)大家對(duì)我的工作進(jìn)行評(píng)議，我真誠(chéng)的希望得到各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的指責(zé)和指正。

我本是學(xué)工科的，畢業(yè)之后在工業(yè)企業(yè)呆了九年之久，在工業(yè)企業(yè)里自己得到了很好的熬煉。從一名技術(shù)員不斷成長(zhǎng)為一個(gè)企業(yè)的負(fù)責(zé)人。能夠成為管理近xxxx名員工的企業(yè)負(fù)責(zé)人，雖然曾經(jīng)也有肯定的成就感，心理上也有一些安慰，但是我深知，自己所呆的地方遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿意自身發(fā)展的要求，為了追求更高的目標(biāo)，我始終在尋求機(jī)會(huì)。時(shí)至xxxx年xxxx月份，xxxx區(qū)委組織部舉辦中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者公開選拔考試，我毅然的報(bào)名參與了，并意外的獲得了勝利。在確定去向時(shí)，依據(jù)自身的愛好，我選擇了xxxx飯店，就這樣我義無反顧地跨進(jìn)了自己憧憬已久的服務(wù)行業(yè)，并志在用父母給我的熱心腸來實(shí)踐服務(wù)的真諦。

初涉飯店行業(yè)，我對(duì)飯店專業(yè)學(xué)問一竅不通，為了盡快駕馭飯店管理和業(yè)務(wù)相關(guān)學(xué)問，熟識(shí)xxxx飯店的有關(guān)狀況，我除了上班時(shí)間在工作中主動(dòng)請(qǐng)教外，業(yè)余時(shí)間我借來或買來相關(guān)資料和書籍，仔細(xì)進(jìn)行學(xué)習(xí)領(lǐng)悟?？尚业氖?，進(jìn)店后不久，飯店即支配我到幾大業(yè)務(wù)部門實(shí)習(xí)，讓我親身感受飯店的業(yè)務(wù)和管理，對(duì)飯店各點(diǎn)的狀況也可以進(jìn)行較全面的了解，我充分把握這個(gè)絕好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，剛好調(diào)整自己的心態(tài)，轉(zhuǎn)換角色，摒棄管理者的身份，深化實(shí)際，仔細(xì)實(shí)踐，以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。幾個(gè)月實(shí)習(xí)后，我感覺沒有白費(fèi)，我學(xué)業(yè)了不少的東西。在后來的工作中也充分證明，實(shí)習(xí)對(duì)我從事飯店管理工作的確受益匪淺。

在我擔(dān)當(dāng)人事部經(jīng)理期間，帶領(lǐng)部門一班人，嚴(yán)格執(zhí)行飯店各項(xiàng)人事勞動(dòng)管理制度，幫助總經(jīng)理搞好人事勞動(dòng)管理工作。在選人用人上，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，不循私情，主動(dòng)為總經(jīng)理諫言獻(xiàn)策，選聘合格的人員進(jìn)入飯店工作，選拔優(yōu)秀的員工擔(dān)當(dāng)管理職位；在政策運(yùn)用上，充分發(fā)揮自己所學(xué)的法律學(xué)問，仔細(xì)探討落實(shí)有關(guān)人事勞動(dòng)政策，為廣闊員工主動(dòng)謀福利，合理處理好企業(yè)與員工利益的關(guān)系，盡量做到企業(yè)和員工兩得利；在部門管理上，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，部門內(nèi)的各位成員主動(dòng)要求上進(jìn)，各項(xiàng)工作基本都能干得繪聲繪色。在擔(dān)當(dāng)人事部管理工作期間，同時(shí)管理著員工餐廳的工作，在管理中，為了能給員工供應(yīng)可口的飯菜，我常常聽取員工的看法，關(guān)注每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)，做好每一件事，用好每一分錢，在全體員工的共同努力下，員工餐廳的工作曾經(jīng)得到飯店領(lǐng)導(dǎo)和員工的好評(píng)。

在調(diào)客房部工作后的近四個(gè)月時(shí)間里，在房務(wù)總監(jiān)某某同志的親自指導(dǎo)下，在部門各位管理人員及員工的大力支持下，我得到了較好的發(fā)展，原對(duì)客房管理的初略了解得到了升華。初到客房部，我先從熟識(shí)客房各項(xiàng)管理制度著手，對(duì)原有的制度仔細(xì)學(xué)習(xí)領(lǐng)悟，我深知管理制度在管理中的重要性；同時(shí)，主動(dòng)駕馭各項(xiàng)規(guī)范，對(duì)每一個(gè)細(xì)小的規(guī)范都力爭(zhēng)做到心中有數(shù)；在管理中遇到的一些突發(fā)事務(wù)，剛好向總監(jiān)請(qǐng)教解決方法，對(duì)不太明確的規(guī)范，也剛好向總監(jiān)請(qǐng)教，并將獲得的閱歷記入筆記本中。

在工作中，我仔細(xì)實(shí)踐自己的崗位職責(zé)，做好職責(zé)所要求的各項(xiàng)工作，雖然有時(shí)因閱歷的久缺難以達(dá)到完備的效果，但我都盡力去做，力爭(zhēng)做到。在嚴(yán)以律己、以身作則方面，我盡自己的心力爭(zhēng)當(dāng)表率，我努力做到不以經(jīng)理身份自居，不搞特別化，與同事們同甘共苦。在房態(tài)較高的狀況下，我常常和員工們一起鋪床、做衛(wèi)生、趕房間，和領(lǐng)班一起驗(yàn)收OK房；在會(huì)議接待較緊的狀況下，我也常常和員工們一道搬移桌椅，布置會(huì)場(chǎng)，進(jìn)行遞茶送水。我真的以為，和大家干在一起，我學(xué)到了不少東西，我也感到特別的充溢。

其實(shí)，以我的專業(yè)學(xué)問、業(yè)務(wù)實(shí)力和管理閱歷，我深知自己不是一個(gè)好的經(jīng)理，我只有以高度的事業(yè)心和對(duì)飯店事業(yè)獻(xiàn)身的精神來彌補(bǔ)學(xué)問、實(shí)力和閱歷的不足。我時(shí)時(shí)留意自身的角色和形象，秉承更嚴(yán)、更高、更好的指導(dǎo)思想，以實(shí)實(shí)在在干事，干實(shí)實(shí)在在事的工作作風(fēng)，嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)扎實(shí)的干好每一項(xiàng)工作。同時(shí)，我深知學(xué)習(xí)的重要性，我抓住一切機(jī)會(huì)，向書本學(xué)，向xxxx老師學(xué)，向同事們學(xué)，走出去向外學(xué)，用科學(xué)的理論、xxxx老師們勝利的管理閱歷、同事們現(xiàn)成的業(yè)務(wù)總結(jié)以及其他酒店先進(jìn)的管理閱歷來充溢和完善自己。

我常常在想，自己的進(jìn)步離不開飯店的良好發(fā)展，所以我真心希望xxxx飯店能有好的發(fā)展，好讓自己也有更大的發(fā)展空間。對(duì)飯店的發(fā)展，我想提出以下幾點(diǎn)建議：

一是須要完善中長(zhǎng)期發(fā)展安排，對(duì)飯店三年、五年、十年乃至更長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)思路作出戰(zhàn)略規(guī)劃，艱讓員工有進(jìn)取的方向，有追求的目標(biāo)，一步一個(gè)腳印的向目標(biāo)邁進(jìn)。

二是事例現(xiàn)有資源，充分利用飯店較大的有形資產(chǎn)和良好的無形資產(chǎn)，涉入資本市場(chǎng)，搞好資本運(yùn)營(yíng)，來彌補(bǔ)飯店行業(yè)微薄的利潤(rùn)；

三是重視人力資源管理，對(duì)原有人事管理從形式到裨進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，真正做到以人為本，新生人，關(guān)切人，樹立為人服務(wù)的觀念；把人力當(dāng)成資本，當(dāng)成能帶來更多價(jià)值的價(jià)值，而不只是把人力當(dāng)成成本，算人頭賬；把人力資源開發(fā)放到首位，開發(fā)和運(yùn)用并重，加大員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的投入，使員工在工作的同時(shí)得到更好的發(fā)展。穩(wěn)定員工隊(duì)伍，特殊是核心員工隊(duì)伍應(yīng)變成為飯店發(fā)展的重要保障；四是加強(qiáng)信息化建設(shè)，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，對(duì)外宣揚(yáng)自己的產(chǎn)品和服務(wù)，對(duì)內(nèi)增加信息的溝通，實(shí)現(xiàn)資源共享。

最終我想說，假如說我所在的部門工作有肯定的成果，假如說我個(gè)人的工作有點(diǎn)成效的話，這要?dú)w功于全體員工的共同努力，我要感謝我的上級(jí)們對(duì)我的培育和幫助，感謝各位同仁對(duì)我的工作的理解和支持。

述職人

xxxx年xx月xx日

前臺(tái)述職報(bào)告13

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

轉(zhuǎn)瞬間已至20xx年歲末，進(jìn)入公司至今，已有半年多的時(shí)間，回首20xx年的工作表現(xiàn)，雖存在些許的不足之處，但總體的付出，還是獲得了不少收益，現(xiàn)就20xx年的工作呈現(xiàn)如下：

1、仔細(xì)負(fù)責(zé)的完成了文員的例行工作，詳細(xì)如下：

仔細(xì)做好來電的接聽、訪客的接待工作，做好訂飯、訂水工作；

做好文具的購(gòu)買安排和消耗總結(jié)工作；

做好每月的考勤工作；

做好長(zhǎng)途電話的管理工作；

將公司內(nèi)的圖書、雜志編號(hào)、分類整理，形成電子文檔，使圖書、雜志的管理規(guī)范化；

幫助做好聘請(qǐng)工作；

做好辦公室內(nèi)務(wù)管理工作，幫助主管完成后勤管（番禺后勤管理）工作。這其間，因?yàn)榕艢馍葘?dǎo)致電源跳閘多次與裝修公司、物業(yè)管理處協(xié)調(diào)；留意植物的保養(yǎng)、更換及辦公室內(nèi)的清潔、保潔；留意復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、熱熔裝訂機(jī)等辦公設(shè)備的保養(yǎng)。

2、在完成以上工作的同時(shí)，還圓滿完成公司臨時(shí)支配的工作，比如說：

組織每個(gè)月的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。先后組織到暨南高校打球、天河公司游泳、天河公司燒烤、員村文化宮打球、從化溫泉度假，都取得了較好的效果，加強(qiáng)了同事之間的溝通，活躍了公司氣氛。另外，9月底曾策劃員工歡送大會(huì)，歡送吳濤等離職員工。

辦好公司的內(nèi)刊。從七月到十二月，一共辦了五期內(nèi)刊。經(jīng)調(diào)查，普遍認(rèn)為水平尚可。但因?yàn)榇蠖鄶?shù)人工作較忙或其他緣由無法投稿，造成每一期內(nèi)刊的都存在稿源不足的問題。未能想方設(shè)法調(diào)動(dòng)員工的寫稿主動(dòng)性，除了自身緣由之外，也與管理層等其他因素有關(guān)。

公司網(wǎng)站的建設(shè)。由于沒有制作網(wǎng)頁(yè)的閱歷，所以存在許多技術(shù)問題不知如何實(shí)現(xiàn)。在不斷學(xué)習(xí)的過程中，修改了主頁(yè)，實(shí)現(xiàn)了公司產(chǎn)品等部分鏈接。因?yàn)楣拘蜗箜氁匦虏邉潱隧?xiàng)工作短暫告一段落。

3、同時(shí)還幫助其他部門工作

銷售部成立后，曾參加銷售部的銷售例會(huì)，幫助銷售經(jīng)理（番禺銷售經(jīng)理）工作，整理睬議記錄及銷售部一些常用資料、表格；

幫助開發(fā)部制作國(guó)資、燈飾ERp等項(xiàng)目的部分圖片；

幫助市場(chǎng)部進(jìn)行國(guó)資宣揚(yáng)資料的排版、整理；

另外還參加了公有物業(yè)產(chǎn)品化的測(cè)試及《授權(quán)管理》等幾次幻燈片的制作。

前臺(tái)的工作紛繁蕪雜，在這些混雜的工作過程中要擅長(zhǎng)總結(jié)，勤于思索，在不斷的學(xué)習(xí)過程中逐步提高自己，將這些繁雜的事情逐步的程序化，一體化。對(duì)自己處理不當(dāng)?shù)氖虑橐獎(jiǎng)偤玫母恼Σ辉俜竿瑯拥腻e(cuò)誤，其實(shí)這些東西說起來都很簡(jiǎn)單，但在實(shí)際的工作中真剛要做到這點(diǎn)卻不是件簡(jiǎn)單的事，所以在跟進(jìn)工作的過程中，也要留意跟進(jìn)自己。在做很多事情的時(shí)候要多站在對(duì)方的角度去考慮問題，盡可能的做到讓自己的服務(wù)對(duì)象滿足。

再接下來的工作中，我定會(huì)再接再厲，爭(zhēng)取做得更精彩。

以上這篇是前臺(tái)文員述職報(bào)告就為您介紹到這里，希望它對(duì)您有幫助。假如您喜愛這篇文章，請(qǐng)共享給您的好友。更多述職報(bào)告盡在：述職報(bào)告望大家多支持本網(wǎng)站，感謝。

前臺(tái)述職報(bào)告14

時(shí)間飛逝，20xx年已經(jīng)過去了。我現(xiàn)任職于亞洲傳奇模式教化集團(tuán)前臺(tái)兼行政專員，作為一名一般的行政專員，我深知我的行政工作任重道遠(yuǎn)，要做好行政工作須要相當(dāng)?shù)膶W(xué)問。行政部作為公司的一個(gè)核心部門，它肩負(fù)整個(gè)公司的管理重任。它運(yùn)作的好壞，干脆關(guān)系到整個(gè)公司的規(guī)范化進(jìn)程。

到公司的這四個(gè)月里，我學(xué)會(huì)了許多，以下我對(duì)自己這四個(gè)月來的工作進(jìn)行總結(jié)：

1、前臺(tái)電話的接聽，來電詢問及記錄。按來電者要求剛好轉(zhuǎn)接相應(yīng)部門，建立重要留言記錄本：來電者單位、姓名、聯(lián)系電話、需聯(lián)系部門及人員、聯(lián)系事宜，并在半小時(shí)內(nèi)將信息精確傳達(dá)給相關(guān)人員；每周周六將重要留言記錄本交行政主管檢查

2、前臺(tái)來訪登記及接待引導(dǎo)。主要負(fù)責(zé)接待面試人員的來訪登記及支配面試洽談地點(diǎn)，引導(dǎo)來訪面試人就坐，并替面試人倒水

3、快遞、信函、包袱的統(tǒng)一收集、登記。急件須在收到第一時(shí)間交相關(guān)人員簽收，其余須在收到當(dāng)日相關(guān)人員簽收

4、前臺(tái)復(fù)印、打印管理。每日給業(yè)務(wù)部的伙伴們打印客戶資料；打印模式資料、會(huì)場(chǎng)方案等。

5、制作各部門的一些表格，并打印出來交給相關(guān)部門。

6、公司公共辦公區(qū)域的衛(wèi)生支配與維護(hù)。保證公共區(qū)域