電器車間管理的自我總結(jié)

電器車間管理的自我總結(jié)一、工作概括主假如依據(jù)生產(chǎn)計劃對電器車間進行組織、安排、管理，以達到準時、按點的達成有關(guān)的工作任務(wù)。二、本月工作內(nèi)容保質(zhì)保量的達成上司安排的各環(huán)節(jié)的成套協(xié)調(diào)生產(chǎn)、組裝、發(fā)貨任務(wù)。三、本月存在的問題時間管理中漫不經(jīng)心，很難適應(yīng)股份公司的管理要求，不過一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織供貨，管理中職權(quán)范圍的職權(quán)范圍沒有詳細的界線，無論是質(zhì)保仍是生產(chǎn)車間在工作之中什么問題都找我，在加上公司在管理問題上的其余上為要求，使得我疲于奔命，心慌意亂，感覺到了虛弱的邊沿崩潰和能力的極限。也感覺到公司急迫和緊迫改革思路中我沒法承受的工作壓力。近期ia開關(guān)需有改良的問題：ia五單元托盤與的固定螺孔除第一個孔位正確外，其余三個固定式不對。lt、pc等進線側(cè)板未排地線孔位。vc（特別是v36）的電纜倉內(nèi)防鼠板不緊驟。lvc的加長門停用在封閉狀態(tài)下會輕易翻開（安全性不夠），此外操作桿沒法操作（操作手柄需減短110mm）.其余還存在好多缺點技術(shù)和生產(chǎn)復(fù)雜協(xié)助服務(wù)的問題：生產(chǎn)計劃、物料供給等。四、本月工作心得績效管理，績效獎金指因是指經(jīng)過對職工的工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等方面的查核評估，確立職工的績效獎金，查核時結(jié)合團隊，部門、公司績效確立個人績效獎金：職工的績效獎金=個人績效獎金*部門績效系數(shù)*公司績效系數(shù)。（或獎金實得額=基本薪資*40%*目標達成率），在績效管理中，績效目標的設(shè)定、績效檔案的記錄、績效交流的連續(xù)不停進行以及談話績效考評，這些都離不開職工的職位，時刻都要軍職以職位說明書作為依照。職位剖析作為績效管理實行的基礎(chǔ)，不是游離于項目管理管理以外，任職權(quán)沒有對職位成功進行正確剖析以前，先不要急者去實行績效管理方案，那樣會事與愿違。部門經(jīng)理是績效管理實行的中堅，起著橋梁的作用，上分管對公司的績效管理系統(tǒng)負責(zé)，下對公司職工的績效考評和績效提升負責(zé)。由于再好的計劃也得經(jīng)過他們有力的履行才能融資方案產(chǎn)奏成效，因此除非他們的角色定位應(yīng)當是履行，自然在績效管理系統(tǒng)的診療中他們是“議案”提交人。高管是績效管理的終端，業(yè)界給職工的定位是績效的第一版界主人，他們是績效的擁有者，擁有并產(chǎn)生績效。目標內(nèi)容（每項目標除此以外數(shù)目目標、質(zhì)量目標、時限目標、成本目標四方面的內(nèi)容）公司職員效益薪資的評定依照：任務(wù)占比薪資標準的30%，此中定額15%，質(zhì)量為15%；效益占薪資標準的50%，此中收益為40%，創(chuàng)收為5%，節(jié)儉為5%；管理四分之一薪資標準的20%，此中出勤為7%，制度履行狀況為6%，衛(wèi)生與安全為2%，紀律為3%，綜合考評2%。作業(yè)公司職工的加班費計算（計件制）不發(fā)加班費，但可依據(jù)實質(zhì)狀況的需要有酌情增添每件產(chǎn)品的薪資價錢。固定薪酬的審定內(nèi)容：技術(shù)50%；工作的重要性15%；資歷年限15%；工作環(huán)境10%；學(xué)歷10%。浮動薪資應(yīng)得金額：當實質(zhì)基數(shù)≤標準基數(shù)時；浮動薪資=基數(shù)單價*實質(zhì)生產(chǎn)基數(shù)當實質(zhì)基數(shù)≥標準基數(shù)時；浮動薪資=基數(shù)單價*（實質(zhì)基數(shù)-標準基數(shù)）*生產(chǎn)效率+基數(shù)單價*實質(zhì)基數(shù)，此中，生產(chǎn)效率=實質(zhì)生產(chǎn)基數(shù)/（標準基數(shù)-異樣基數(shù)）五、本月建議1、關(guān)于多面手的培訓(xùn)多面手主假如增強職工自己的技術(shù)不停提升，職工能夠不經(jīng)贊同用到15%頗感興趣的工作時間干個人感興趣的事。2、增強績效工作的分步成功進行1、對職責(zé)每個職位起草工作職責(zé)表，明確工作項目。2、從工作項目，提出重點項目。3、訂出每一工作項目的績效投資項目標準。4、制定工作或進行重點。5、例外管理（異樣管理）的運用。6、績效評估/反應(yīng)/改良/激勵。3、成立工人七大標準允許“全、細、嚴”：產(chǎn)量、質(zhì)量耗費指標；技術(shù)操作標準；事故控制標準；設(shè)施保護標準；文明生產(chǎn)標準；限額領(lǐng)料金額和勞動紀律規(guī)定。4、推行工作抽樣對職工進行時薪審定：雇員組織工作時間百分比，雇職工作速率；機器利用率五、;XX年10月份工作計劃1、工作的改動致使生產(chǎn)計劃性工作增強。2、完美車間的工序生產(chǎn)控制點的查核方法和針對增效降能的管理制度。3、成立崗位責(zé)任制和經(jīng)濟責(zé)任制，使權(quán)利的下放合理化。4、增強與同事互相之間的團聯(lián)合作。5、增強迫度實行中的督導(dǎo)和績效的認定。6、完美車間工序的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)擷取、匯總、剖析、應(yīng)用7、全面訂正工時定額，以時數(shù)定額測定勞動力，調(diào)換勞動力，不停比率提升公司科學(xué)管理水平。提升工時利用率，減少非生產(chǎn)工時；增強設(shè)