安全生產(chǎn)年終工作總結(jié)三篇

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各位領(lǐng)導(dǎo)：

為了貫徹落實(shí)公司20xx年度目標(biāo)任務(wù)書中關(guān)于《平安生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)》的要求，主動(dòng)營(yíng)造良好的平安管理氣氛，保持平安管理長(zhǎng)效機(jī)制，形成管理單位、客戶單位、監(jiān)理單位、施工單位、崗位員工齊抓共管的平安受控局面。通過一年工作的努力，結(jié)合我們公司實(shí)際工作任務(wù)，全面開展解決了在施工、管理中存在的平安相關(guān)問題和隱患，促進(jìn)了平安管理水平上臺(tái)階。

20xx年我公司平安生產(chǎn)工作總體目標(biāo)和各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)圓滿完成，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、總體目標(biāo)完成狀況

1、全年未發(fā)生一起在建項(xiàng)目施工和其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)主責(zé)工亡事故。

2、全年未發(fā)生一起對(duì)我方造成直接經(jīng)濟(jì)損失的的平安生產(chǎn)事故和火災(zāi)事故。

3、全年未發(fā)生一起造成社會(huì)影響的其他平安生產(chǎn)事故。

二、目標(biāo)任務(wù)完成狀況

1、在20xx年初、公司主動(dòng)統(tǒng)籌規(guī)劃，進(jìn)一步加強(qiáng)了平安生產(chǎn)工作，加大該項(xiàng)工作資金預(yù)算，成立平安生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全面指導(dǎo)、檢查和考核平安生產(chǎn)工作，提高了平安生產(chǎn)工作的組織管理。

2、公司在平安生產(chǎn)投入方面始終堅(jiān)持“用度合理、全面防護(hù)”的理念，堅(jiān)決杜絕無防護(hù)用具、無防護(hù)設(shè)備進(jìn)行作業(yè)，在平安防護(hù)措施方面確保足額購(gòu)置、準(zhǔn)時(shí)發(fā)放。

3、公司在20xx年著手建立平安生產(chǎn)管理體系，并不斷加快和完善實(shí)質(zhì)內(nèi)容。首先，公司明確平安生產(chǎn)管理部門和平安生產(chǎn)責(zé)任人，制定《平安生產(chǎn)責(zé)任制度》、《平安生產(chǎn)管理制度》等規(guī)定，確保有章可循，制度明確。再次，與各項(xiàng)目部簽訂《平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，與各勞務(wù)隊(duì)簽訂《平安生產(chǎn)協(xié)議書》，監(jiān)督施工一線切實(shí)重視平安生產(chǎn)。

4、制定《平安生產(chǎn)會(huì)議制度》，要求公司每月召開一次平安生產(chǎn)專項(xiàng)會(huì)議，每季度召開一次三方參與的平安生產(chǎn)會(huì)議，充分把握在建項(xiàng)目平安生產(chǎn)狀況，討論解決施工現(xiàn)場(chǎng)存在的平安隱患。

5、公司平安生產(chǎn)主管部門每月對(duì)公司全部在建項(xiàng)目工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行平安生產(chǎn)檢查，記錄檢查狀況和跟蹤整改狀況。在重要節(jié)日、特別時(shí)期、法定活動(dòng)日〔月〕開展平安生產(chǎn)大檢查和多發(fā)性事故整治活動(dòng)。做到常查常新、毫不放松，20xx年共進(jìn)行平安生產(chǎn)大檢查和各項(xiàng)平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)共計(jì)二十一次。

6、加強(qiáng)員工平安生產(chǎn)培訓(xùn)，組織開展“平安生產(chǎn)月活動(dòng)”，“消防平安宣揚(yáng)活動(dòng)”等各項(xiàng)平安生產(chǎn)專項(xiàng)活動(dòng)。通過舉辦

消防平安生產(chǎn)學(xué)問講座，平安生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練等內(nèi)容加強(qiáng)員工平安生產(chǎn)意識(shí)和技能。公司內(nèi)部也不斷加強(qiáng)人員平安培訓(xùn)教育，組織內(nèi)部培訓(xùn)共培訓(xùn)50余人次，平安生產(chǎn)管理人員外訓(xùn)復(fù)訓(xùn)10人。

7、依據(jù)公司實(shí)際狀況，制定、匯總完成了誠(chéng)品裝飾《公司應(yīng)急救援預(yù)案》，其中包括：火災(zāi)、墜落、觸電、防汛應(yīng)急預(yù)案。同時(shí)，制定了《工傷管理制度》，保證員工的生命平安。

8、公司編寫了固定文件報(bào)送明細(xì)表，明確了每月詳細(xì)向集團(tuán)公司報(bào)送相關(guān)平安生產(chǎn)文件的名稱、時(shí)間、接收人等，同時(shí)對(duì)平安生產(chǎn)報(bào)表內(nèi)容要求必需經(jīng)過總經(jīng)理批閱后再行報(bào)送。每月公司平安員均按時(shí)按要求完成相關(guān)文件，主動(dòng)協(xié)作集團(tuán)平安生產(chǎn)部門有關(guān)工作和檢查，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下，圓滿完成全年平安生產(chǎn)工作。

三、主要工作成果和閱歷分析

誠(chéng)品裝飾20xx年中成立，經(jīng)過20xx全年的摸爬滾打，公司平安生產(chǎn)管理工作取得了肯定的成果和閱歷。首先、在集團(tuán)平安生產(chǎn)工作相關(guān)部門的指導(dǎo)和要求下，各項(xiàng)平安生產(chǎn)工作進(jìn)行順當(dāng)，工作節(jié)奏井井有條。其次、平安生產(chǎn)工作在公司總經(jīng)理重視、領(lǐng)導(dǎo)下，各部門經(jīng)理和員工在思想，行為上也非常重視和仔細(xì)，各項(xiàng)平安生產(chǎn)工作實(shí)施快速、充分、有效；再次、公司的平安生產(chǎn)管理體系已經(jīng)基本建立起來，平安生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制逐步形成。最終、公司內(nèi)部和項(xiàng)目工地的平安保障措施考慮較為周期，平安防護(hù)設(shè)施完備、嶄新。平安生產(chǎn)隱患排查準(zhǔn)時(shí)，整改快速。

四、存在的問題和改良要點(diǎn)

20xx年公司在平安生產(chǎn)工作中取得肯定成果的同時(shí)，也糊涂地熟悉到平安管理還存在缺乏之處；一是工期短，施工人員流淌大，施工時(shí)間短，對(duì)施工人員教育培訓(xùn)時(shí)間缺乏。二是由于施工區(qū)域范圍大，棟號(hào)多，工隊(duì)多，這給施工現(xiàn)場(chǎng)管理帶來肯定的難度，在日常管理上仍需加大管理力度。三是個(gè)別施工人員個(gè)人防護(hù)意識(shí)還是比較冷淡，不戴平安帽、不穿平安衣等有平安隱患的現(xiàn)象還是時(shí)有消失，需要加強(qiáng)平安教育力度，加大管理力度。四、公司辦公樓內(nèi)部平安防盜防火意識(shí)缺乏，偶有出門不鎖門、下班不關(guān)燈等狀況發(fā)生。需制定明確平安管理和懲罰制度，加強(qiáng)員工的平安警惕性。五、20xx年平安工作的主要思路和措施

20xx年，以公司“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、共贏”的核心價(jià)值觀為指導(dǎo)，堅(jiān)固樹立平安進(jìn)展的理念，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主”方針，實(shí)行切實(shí)有效措施，有效預(yù)防和削減各類事故，實(shí)現(xiàn)全公司平安生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定有序。確保實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)事故起數(shù)、死傷人數(shù)和直接經(jīng)濟(jì)損失三項(xiàng)指標(biāo)“零增長(zhǎng)”，并完成各項(xiàng)管理目標(biāo)和工作任務(wù)。20xx年主要平安生產(chǎn)工作為：

1、以落實(shí)責(zé)任為抓手，進(jìn)一步完善平安監(jiān)管機(jī)制。平安生產(chǎn)管理將進(jìn)一步健全完善平安生產(chǎn)管理體系建設(shè)。編制修訂完善平安生產(chǎn)規(guī)章制度，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)平安生產(chǎn)責(zé)任心，并取得國(guó)家環(huán)境&職業(yè)健康平安管理體系認(rèn)證。

2、以預(yù)防事故為抓手，進(jìn)一步強(qiáng)化日常平安監(jiān)管。強(qiáng)化源頭管理，做好公司部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用；做好重大節(jié)日、重大活動(dòng)期間平安事故預(yù)防工作；強(qiáng)化日常平安生產(chǎn)監(jiān)管力度。

3、以治理隱患為抓手，進(jìn)一步深化隱患排查治理。深化開展平安生產(chǎn)隱患排查治理，并且強(qiáng)化重點(diǎn)區(qū)域和重大危急源的平安專項(xiàng)整治。

4、以教育培訓(xùn)為抓手，進(jìn)一步夯實(shí)平安生產(chǎn)基礎(chǔ)。大力開展平安生產(chǎn)宣揚(yáng)工作。組織“平安生產(chǎn)月”，主動(dòng)參與市區(qū)具備的“安康杯”平安生產(chǎn)專項(xiàng)活動(dòng)。仔細(xì)組織開展平安生產(chǎn)學(xué)問和技術(shù)培訓(xùn)。抓好職工“三級(jí)”平安教育加強(qiáng)平安法律法規(guī)、平安意識(shí)和操作規(guī)程等方面的平安培訓(xùn)，增添員工的平安意識(shí)，提高員工的平安操作技能。

5、以應(yīng)急管理為抓手，進(jìn)一步提高事故處置力量。修訂完善各類應(yīng)急預(yù)案，并適時(shí)開展突發(fā)大事應(yīng)急救援演練活動(dòng)。

平安生產(chǎn)年終工作總結(jié)篇2

今年以來，為確保全年平安生產(chǎn)工作，嚴(yán)防重大事故發(fā)生。根據(jù)縣政府《進(jìn)一步加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作，開展好生產(chǎn)大檢查》的通知精神，我局快速成立了平安生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，繆榮起任組長(zhǎng)，劉澤玉主抓，孟祥東、劉長(zhǎng)江、唐蕾為成員，組織全局平安生產(chǎn)工作。

首先，領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)局屬各單位平安生產(chǎn)工作進(jìn)行了全面檢查。并要求各單位組織上墻，健全制度，明確任務(wù)，責(zé)任追究。在對(duì)農(nóng)藥市場(chǎng)檢查中，發(fā)覺全縣原供銷系統(tǒng)經(jīng)銷農(nóng)藥門市部普遍存在房屋陳舊、電路老化、農(nóng)藥與生活用品未隔離等現(xiàn)象。針對(duì)問題，我們對(duì)經(jīng)營(yíng)者傳達(dá)平安生產(chǎn)文件精神，宣揚(yáng)《平安法》。要求經(jīng)營(yíng)者把平安工作提到高度重視范疇，準(zhǔn)時(shí)消退了平安隱患，防止并杜絕了事故發(fā)生。局屬植保站房屋嚴(yán)峻老化，電路陳舊，但仍舊在平安生產(chǎn)工作通知下達(dá)后，在資金嚴(yán)峻緊急的狀況下，將植保站全部電氣線路更新，并重新配備了滅火器等消防設(shè)施，最大限度排解隱患，并將平安生產(chǎn)責(zé)任層層落實(shí)到每一點(diǎn)、每一人。

其次，我們加大了劇毒農(nóng)藥的查收力度，在對(duì)全縣150多家網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行排查的基礎(chǔ)上，針對(duì)極少數(shù)違法分子利用夜間私運(yùn)販賣劇毒農(nóng)藥行為，我們實(shí)行了夜間蹲點(diǎn)等有效措施，有效打擊了違法倒賣、銷售行為，杜絕了中毒事故的發(fā)生。

另外，在農(nóng)用車及駕駛員規(guī)范整治活動(dòng)中，農(nóng)機(jī)監(jiān)理站重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)農(nóng)用車違章駕駛的檢查力度，抓好源頭管理，通過宣揚(yáng)入戶、服務(wù)進(jìn)家等有效措施，杜絕黑車非駕，最大限度消退交通平安生產(chǎn)隱患，種子公司也主動(dòng)行動(dòng)起來，建立并明確責(zé)任制，更新電路及消防設(shè)施，配備平安巡察員，確保平安無事故。

此外，在毒鼠強(qiáng)專項(xiàng)整治活動(dòng)中，我局匯同公安、工商、技監(jiān)、衛(wèi)生、環(huán)保、安監(jiān)等有關(guān)部門進(jìn)行了卓有成效的工作。首先，在對(duì)全縣32個(gè)集市12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行的拉網(wǎng)式清繳活動(dòng)中，檢查攤位85個(gè)，收繳鼠藥2400袋，毒餌2公斤，毒鼠強(qiáng)原粉3公斤，氟乙酰胺2公斤。在連續(xù)進(jìn)行的清繳活動(dòng)中，查出趙莊子胡某等重大藏售毒鼠強(qiáng)違法分子，收繳原粉5.2公斤。此外，張貼發(fā)放宣揚(yáng)材料5500余份，建立了規(guī)范的鼠藥市場(chǎng)秩序，統(tǒng)一進(jìn)貨渠道，并實(shí)行檔案管理，對(duì)農(nóng)藥經(jīng)銷點(diǎn)及原鼠藥經(jīng)銷者200余戶簽定了責(zé)任保證書，卓有成效地保障了人民生命財(cái)產(chǎn)平安，維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定，也得到了有關(guān)部門的充分確定。

總之，在XX年度平安生產(chǎn)工作中，我局組織嚴(yán)密，措施得力，各單位、部門站在政治高度，下大力搞好平安生產(chǎn)工作。XX伊始，我們將以更加高度的重視和更努力的工作，常抓不懈，切實(shí)做好平安生產(chǎn)工作，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)平安。

平安生產(chǎn)年終工作總結(jié)篇3

光陰荏苒，歲月如梭，20xx年已經(jīng)過去，布滿生氣與挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)到來，回顧過去，一年來，我生產(chǎn)部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的親密協(xié)作下，全體員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，努力拼搏，順當(dāng)圓滿地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，在此，我對(duì)生產(chǎn)部一年來的工作做以下回顧和總結(jié)，同時(shí)祈愿公司20xx年在大家的共同努力下更加美妙。

一、工作回顧

1、平安生產(chǎn)方面

一年來，我生產(chǎn)部始終把“平安高于一切、責(zé)任重于泰山”的理念當(dāng)作整個(gè)生產(chǎn)工作的首要任務(wù)來抓，將平安工作納入生產(chǎn)日常管理工作之中，按時(shí)召開班前會(huì)議和平安周會(huì)，堅(jiān)持實(shí)行每小時(shí)平安檢查制度，監(jiān)督和排解各車間的平安隱患，不斷健全和落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制度，重大危急源建檔并實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控，因地制宜地向職工灌輸平安學(xué)問和操作技能，一線職工平安意識(shí)穩(wěn)步提高，全年未發(fā)生一起人身?yè)p害和重大設(shè)備損壞事故，全年平安事故為“0”。

2、全年生產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量方面

車間全年合計(jì)生產(chǎn)x噸，合計(jì)x噸，全年產(chǎn)量總計(jì)x噸，生產(chǎn)打算完成率x%，車間全年合計(jì)生產(chǎn)x噸，全年生產(chǎn)打算完成率x%，在產(chǎn)品質(zhì)量方面，一年來，我們加強(qiáng)過程質(zhì)量掌握，嚴(yán)格做到不合格產(chǎn)品不出車間，入庫(kù)檢驗(yàn)合格率x%，x%以上到達(dá)或超過國(guó)家和行業(yè)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。雖然在生產(chǎn)過程中仍舊存在一些質(zhì)量問題，我堅(jiān)信，只要每位員工增添質(zhì)量使命感，全力投入到生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量肯定會(huì)進(jìn)一步提高。

3、設(shè)備管理方面

在過去的一年里，各車間設(shè)備運(yùn)行良好，沒有由于設(shè)備故障影響到較大的工作進(jìn)度，在定期的檢修和日常保養(yǎng)下，保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定和生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。

4、勞動(dòng)紀(jì)律和人員管理方面

一年來，我們提出“強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，確保平安生產(chǎn)”的理念，對(duì)職工加強(qiáng)監(jiān)督管理和勸說教育力度，循序漸進(jìn)的'引導(dǎo)職工向好的方向進(jìn)展，增添了職工的榮辱觀和遵章守紀(jì)的思想，一改以往的落后面貌，推動(dòng)了各項(xiàng)工作更好更快的向前進(jìn)展。

二、存在的缺乏和對(duì)策

1、在平安方面，職工的平安意識(shí)淡薄，處理突發(fā)大事的力量仍舊不強(qiáng)，一部分職工存在嚴(yán)峻的冒險(xiǎn)蠻干行為和對(duì)平安的漠然視之和僥幸心理，對(duì)平安防護(hù)用品的作用不能深刻熟悉，這與培育職工的平安意識(shí)、樹立平安危機(jī)感、落實(shí)平安責(zé)任制做的不夠好、不到位有很大關(guān)系。在20xx年里，我們會(huì)履行自身職責(zé)，加大職工的平安教育和培訓(xùn)，定期做好突發(fā)大事演練工作，力求把平安工作抓實(shí)、抓細(xì)、抓出成效，不走過場(chǎng)。

2、在質(zhì)量方面，缺乏全員參加的質(zhì)量管理意識(shí)，沒有完善的質(zhì)量管理問責(zé)制度，個(gè)別職工盲目追求產(chǎn)量的思想依舊存在，或抱著事不關(guān)己、漠然置之的看法，在監(jiān)管一時(shí)不到位的狀況下會(huì)消失真空。針對(duì)此類問題，我們將建立健全質(zhì)量問責(zé)制度，使職工堅(jiān)固樹立仆人翁精神和質(zhì)量使命感，生產(chǎn)工序?qū)訉影殃P(guān)，層層落實(shí)。

3、節(jié)能降耗方面，之前，我們對(duì)各生產(chǎn)車間的工藝環(huán)節(jié)節(jié)能降耗的措施進(jìn)行過細(xì)化、量化掌握，但由于我們是訂單和間斷式生產(chǎn)，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到節(jié)能降耗的諸多方面，有時(shí)候任務(wù)缺乏也使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理松懈，員工的精神面貌和緊急感缺乏。在這方面我們已策劃實(shí)行有效的激勵(lì)措施，不斷提高員工的綜合素養(yǎng)，在工藝方面主動(dòng)汲取外界先進(jìn)閱歷，改造落后產(chǎn)能和設(shè)施，力爭(zhēng)把生產(chǎn)本錢降到最低。

三、自身總結(jié)

20xx年已經(jīng)過去，我來公司也已經(jīng)多年的時(shí)間了，經(jīng)受了這幾年的生產(chǎn)管理工作，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷厚愛和全體員工的支持關(guān)心下，我不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐總結(jié)，逐步熟識(shí)了公司的運(yùn)作程序，基本把握了整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的操作過程，為今后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。