畢業(yè)設(shè)計(jì)論文-淺談erp在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用-以廣州金萊冷軋帶鋼公司為例

西南財(cái)經(jīng)大學(xué)天府學(xué)院淺談ERP在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用PAGEPAGE28西南財(cái)經(jīng)大學(xué)天府學(xué)院2012屆本科畢業(yè)論文論文題目：淺談ERP在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用——以廣州金萊冷軋帶鋼公司為例學(xué)生姓名：所在學(xué)院：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)天府學(xué)院專業(yè)：財(cái)務(wù)管理學(xué)號(hào)：指導(dǎo)教師：2012年2月西南財(cái)經(jīng)大學(xué)天府學(xué)院本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）原創(chuàng)性及知識(shí)產(chǎn)權(quán)聲明本人鄭重聲明：所呈交的畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下取得的成果。對(duì)本論文（設(shè)計(jì)）的研究做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。因本畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）引起的法律結(jié)果完全由本人承擔(dān)。本畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）成果歸西南財(cái)經(jīng)大學(xué)所有。特此聲明。畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）作者簽名：作者專業(yè)：財(cái)務(wù)管理作者學(xué)號(hào)：__2012年2月__19__日

西南財(cái)經(jīng)大學(xué)天府學(xué)院本科學(xué)生畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）開題報(bào)告表論文（設(shè)計(jì)）名稱淺談ERP在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用——以廣州金萊冷軋帶鋼公司為例論文（設(shè)計(jì)）來源自擬論文（設(shè)計(jì)）類型B導(dǎo)師學(xué)生姓名學(xué)號(hào)專業(yè)財(cái)務(wù)管理一、調(diào)研資料準(zhǔn)備趙書和.成本與管理會(huì)計(jì)（第2版）[M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社,2009,11柴華奇,宋德強(qiáng),羅淑娟.ERP中標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)的研究[J].機(jī)械制造,2011,1二、論文研究的目的：成本的核算和管理是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略可以說就是成本的控制戰(zhàn)略。加強(qiáng)成本管理是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的保證。隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，強(qiáng)化成本管理已成為各企業(yè)的首要目標(biāo)。有效地進(jìn)行成本管理，核心是要提高競(jìng)爭(zhēng)力。將ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）系統(tǒng)的思想運(yùn)用到成本管理模式中可以更有效地優(yōu)化成本管理。三、論文的基本思路：首先介紹我國企業(yè)傳統(tǒng)的成本核算方法，再介紹ERP系統(tǒng)的管理思想，比較分析我國傳統(tǒng)成本核算的局限性。其次，通過廣州金萊冷軋帶鋼企業(yè)成功運(yùn)用ERP改進(jìn)成本管理的企業(yè)實(shí)例來進(jìn)一步闡述ERP系統(tǒng)的具體應(yīng)用。最后，探討在ERP環(huán)境下構(gòu)建成本管理模式的思路。希望通過本文的研究能對(duì)企業(yè)更好地實(shí)施成本管理起到啟示和借鑒的作用。四、論文內(nèi)容：論文主要分為三部分：第一部分：介紹我國企業(yè)傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)成本核算方法，如直接材料、人工、制造費(fèi)用的計(jì)算方法。再介紹ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）的有關(guān)內(nèi)容。第二部分：將廣州金萊冷軋帶鋼企業(yè)成功運(yùn)用ERP實(shí)施成本管理的實(shí)例進(jìn)行分析，以及改進(jìn)成本管理模式給該企業(yè)帶來的進(jìn)步。第三部分：總結(jié)ERP成本管理系統(tǒng)的特點(diǎn)以及前景，闡述ERP成本管理模式建立的思路。希望給企業(yè)的現(xiàn)代化成本管理方式帶來啟示和幫助。五、預(yù)期成果：通過本文的研究，期望能夠給企業(yè)成本管理方面提供一些啟示和借鑒；也提高自己的專業(yè)知識(shí)水平，更多地了解企業(yè)成本管理的應(yīng)用。提出加強(qiáng)我國企業(yè)現(xiàn)代化成本管理的建議，展現(xiàn)我國企業(yè)成本管理的發(fā)展前景。六、完成論文所具備的條件因素：我國企業(yè)的成本管理方式需要更新以適應(yīng)科技時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展，優(yōu)化成本管理模式有著重要的意義；導(dǎo)師的指導(dǎo)和修正；專業(yè)知識(shí)的依托；學(xué)校圖書館以及網(wǎng)上相關(guān)資料的獲取。七、任務(wù)完成的階段內(nèi)容與時(shí)間安排2011.11.11—2011.11.18完成開題報(bào)告2011.11.19—2011.12.18完成文獻(xiàn)綜述2011.12.19—2012.1.24完成論文初稿2012.1.25—2012.3.21完成論文終稿2011.3.25開始論文答辯指導(dǎo)教師簽名：日期：論文（設(shè)計(jì)）類型：A—理論研究；B—應(yīng)用研究；C—軟件設(shè)計(jì)等摘要收入-成本=利潤(rùn)。當(dāng)今各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)都非常大，要想爭(zhēng)取更多的利潤(rùn)空間、更大的市場(chǎng)份額，企業(yè)不僅需要提高生產(chǎn)力，而且需要有嚴(yán)格的成本控制和有效的成本管理體系。成本的核算和管理一直是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略基于優(yōu)秀的成本管理戰(zhàn)略。優(yōu)化企業(yè)成本管理模式是提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效的保證。本文以廣州金萊冷軋帶鋼公司運(yùn)用ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）成本管理方式為例展開介紹，分析隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，如何將ERP系統(tǒng)的思想運(yùn)用到企業(yè)成本管理體系中。希望ERP成本管理模式的優(yōu)點(diǎn)可以給廣大企業(yè)公司帶來啟發(fā)并有效地應(yīng)用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中。關(guān)鍵詞：ERP、成本管理、金萊帶鋼AbstractIncome-cost=profit.Thecompetitioniseverywhere,Ifwewanttogetmoreprofitspaceinthemarket,theenterpriseneedsnotonlyimprovetheproductivity,andalsothestrictcostcontrolandcosteffectivemanagementsystem.Thecostaccountingandmanagementhasbeenthefocusofenterprisefinancialmanagement.Enterprise'smanagementstrategybasedonthegoodcostmanagementstrategy.Optimizeenterprisecostmanagementmodecanimprovethemanagementperformanceofguarantee.Inthispaper,GuangzhouogoldcoldstripcompanywiththeERP(enterpriseresourceplanning)costmanagementwayexpandasanexample,thispaperanalyzesalongwithourcountrymarketrapideconomicdevelopment,howtousetheERPsysteminenterprisecostmanagementsystem.HopeERPcostmanagementmodelcanbeusedinmoreenterprises.Keywords:ERP,costmanagement,Goldstripsteel目錄TOC\o"1-3"\f\h\z摘要 4一、成本核算理論 7（一）、成本概述 7（二）、成本核算 8（三）、ERP系統(tǒng)管理思想 10二、ERP成本管理模式在廣州金萊冷軋帶鋼企業(yè)的運(yùn)用 12（一）、廣州金萊冷軋帶鋼公司簡(jiǎn)介 12（二）、金萊帶鋼成功運(yùn)用ERP成本管理模式 13三、ERP成本管理模式的應(yīng)用研究 16（一）、實(shí)際成本模塊 16（二）、成本分析模塊 19（三）、標(biāo)準(zhǔn)成本模塊 20四、總結(jié) 22（一）、ERP成本管理模式的優(yōu)點(diǎn) 22（二）、ERP成本管理模式的應(yīng)用前景 23參考文獻(xiàn) 25一、成本核算理論（一）、成本概述1、成本的含義凡是有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的地方都必然產(chǎn)生耗費(fèi)，這就形成了成本。成本是財(cái)務(wù)研究中一個(gè)非常重要的課題，也是我們學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)必須要了解的問題。在西方會(huì)計(jì)學(xué)中，把廣義的成本解釋為：“成本是為了達(dá)到某一特定目的而做出的犧牲，一般通過為之放棄的資源來計(jì)量。”成本指為實(shí)現(xiàn)一定目的而付出的價(jià)值，它可以以貨幣單位加以計(jì)量。狹義的成本一般是指產(chǎn)品生產(chǎn)成本。我國一般將成本定義為：“成本是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)所發(fā)生的各項(xiàng)耗費(fèi)。”企業(yè)應(yīng)將當(dāng)期已銷商品或已提供勞務(wù)的成本轉(zhuǎn)入當(dāng)期的費(fèi)用。成本核算是企業(yè)有效進(jìn)行成本管理的重要依據(jù)，也是企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部責(zé)任，節(jié)能減耗和正確計(jì)算企業(yè)利潤(rùn)的重要前提。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中會(huì)發(fā)生各種耗費(fèi)，通過成本計(jì)算，可以正確地區(qū)分和計(jì)算出生產(chǎn)每單位產(chǎn)品所發(fā)生的各種消耗，進(jìn)而計(jì)算出產(chǎn)品的價(jià)值并為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理決策提供可靠的依據(jù)。2、成本的作用成本在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理工作中具有重要的作用。第一是補(bǔ)償生產(chǎn)耗費(fèi)的尺度。企業(yè)的生產(chǎn)消耗必須從銷售收入中得到補(bǔ)償，取得的銷售收入扣除生產(chǎn)成本后的剩余部分才是企業(yè)的盈利。如果成本大于收入，那么企業(yè)的再生產(chǎn)無法持續(xù)進(jìn)行。第二是綜合反映企業(yè)工作質(zhì)量的重要指標(biāo)。成本就是考核工作質(zhì)量的一項(xiàng)指標(biāo)，各種耗費(fèi)、經(jīng)營(yíng)管理水品都可以直接或間接地通過成本指標(biāo)反映。對(duì)成本的計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析，可以進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)管理，采取措施挖掘潛力、杜絕浪費(fèi)、降低耗費(fèi)，合理配置人力、物力，提高經(jīng)濟(jì)效益。第三是控制價(jià)格的重要依據(jù)。企業(yè)可以通過成本掌握價(jià)值，確定價(jià)格。第四是企業(yè)決策的重要參數(shù)。在價(jià)格一定的前提下，成本的高低直接影響盈利水品，較低的成本才可以使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利的地位。（二）、成本核算成本核算是指對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行匯集、分配、計(jì)算。正確、完整的數(shù)據(jù)是成本核算的基礎(chǔ)。費(fèi)用的分類計(jì)入產(chǎn)品成本的費(fèi)用有直接材料、直接人工、制造費(fèi)用。企業(yè)的期間費(fèi)用按照經(jīng)濟(jì)用途分為管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用。直接材料包括企業(yè)在生產(chǎn)商品和提供勞務(wù)過程中所消耗的，直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)。構(gòu)成產(chǎn)品的原料、主要材料、外購件、修理備件、包裝物等有助于產(chǎn)品形成的其它直接材料。直接人工包括企業(yè)在生產(chǎn)商品和提供勞務(wù)過程中，直接從事生產(chǎn)的工人工資以及按規(guī)定購買的社保、各種福利、職工教育經(jīng)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)等支出。制造費(fèi)用是企業(yè)為生產(chǎn)商品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用。間接費(fèi)用一般先進(jìn)行歸集，到期末采用一定的方法分配計(jì)入成本對(duì)象。成本核算方法（1）、材料成本的核算對(duì)于直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的各項(xiàng)費(fèi)用，應(yīng)按成本項(xiàng)目直接計(jì)入“生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本”明細(xì)賬。如購買材料的費(fèi)用、工藝耗用的燃料及動(dòng)力費(fèi)用、生產(chǎn)車間工人工資等，屬于成本計(jì)算對(duì)象的直接費(fèi)用，則直接計(jì)入該產(chǎn)品生產(chǎn)成本明細(xì)賬的“直接材料”、“直接人工”等成本科目。如果是幾種產(chǎn)品共同耗用的，則使用合適的分配方法，進(jìn)行分配后分別計(jì)入該產(chǎn)品生產(chǎn)成本明細(xì)賬的“直接材料”、“直接人工”等科目。對(duì)于直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)而沒有專設(shè)成本項(xiàng)目的生產(chǎn)費(fèi)用，如生產(chǎn)車間機(jī)器設(shè)備折舊費(fèi)和間接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的費(fèi)用，就先計(jì)入“制造費(fèi)用”總分類賬以及所屬明細(xì)賬的相關(guān)科目，月末再將全部制造費(fèi)用通過一定的分配標(biāo)準(zhǔn)，分配轉(zhuǎn)入“生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本”明細(xì)賬。間接費(fèi)用的分配標(biāo)準(zhǔn)主要有產(chǎn)量、重量、生產(chǎn)工時(shí)、生產(chǎn)工人工資、機(jī)器工時(shí)、原材料定額消耗量、定額費(fèi)用等。分配間接費(fèi)用的計(jì)算公式：費(fèi)用分配率=待分配費(fèi)用合計(jì)額÷分配標(biāo)準(zhǔn)總額；某產(chǎn)品應(yīng)分配的費(fèi)用=該產(chǎn)品的分配標(biāo)準(zhǔn)×費(fèi)用分配率。材料的收發(fā)核算，可以按照材料的實(shí)際成本核算，也可以按照計(jì)劃成本核算。若采用實(shí)際成本核算，在材料發(fā)出時(shí)，可用先進(jìn)先出、加權(quán)平均、移動(dòng)平均或個(gè)別計(jì)價(jià)法等進(jìn)行。若采用計(jì)劃成本核算，材料發(fā)出時(shí)，還應(yīng)該分?jǐn)偲洳牧铣杀静町愵~。（2）工資成本的核算基本生產(chǎn)車間直接從事生產(chǎn)的工人工資，計(jì)入“生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本”科目及其所屬明細(xì)賬“直接人工”、“工資及福利”等科目。基本生產(chǎn)車間間接從事生產(chǎn)的人員工資，計(jì)入“制造費(fèi)用”科目，可以采用生產(chǎn)工時(shí)比例、定額工時(shí)比例等分配標(biāo)準(zhǔn)。計(jì)算公式：工資費(fèi)用分配率=某車間間接工資合計(jì)額÷該車間各種產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)（實(shí)際或定額）總額；某產(chǎn)品應(yīng)分配的工資=該產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)（實(shí)際或定額）×工資費(fèi)用分配率。（3）制造費(fèi)用的核算分配制造費(fèi)用的方法主要有以下4種：生產(chǎn)工時(shí)比例分配法、生產(chǎn)工人工資比例分配法、機(jī)器工時(shí)比例分配法、按年度計(jì)劃分配率法。“制造費(fèi)用”賬戶月末無余額。（三）、ERP系統(tǒng)管理思想1、ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）概念ERP（EnterpriseResourcesPlanning）是由美國著名的計(jì)算機(jī)技術(shù)咨詢和評(píng)估集團(tuán)GarterGroupInc.于20世紀(jì)90年代提出的一種管理思想、軟件產(chǎn)品與管理系統(tǒng)的集合體，它以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，利用先進(jìn)的管理思想，對(duì)企業(yè)所擁有的人力，資金、材料、設(shè)備等所有資源進(jìn)行綜合平衡和充分考慮，為企業(yè)提供了一個(gè)集決策、計(jì)劃、控制與評(píng)估于一體的全方位、系統(tǒng)化的管理平臺(tái)。ERP系統(tǒng)將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程看作是一條緊密關(guān)聯(lián)的供應(yīng)鏈，是一個(gè)面向流程的完全集成化的系統(tǒng)，能夠有效地實(shí)現(xiàn)物流、信息流和資金流的同步，ERP可以對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈上所有環(huán)節(jié)有效地進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置。對(duì)企業(yè)來講，ERP應(yīng)該首先是管理思想，其次是管理手段與信息系統(tǒng)，管理思想是ERP的靈魂。ERP系統(tǒng)的實(shí)施，將為企業(yè)提供一個(gè)可靠的管理工具，借此可以制定和規(guī)范業(yè)務(wù)流程，完成業(yè)務(wù)流程的再造和業(yè)務(wù)流程的集成，進(jìn)而規(guī)范企業(yè)的管理。企業(yè)實(shí)施信息化應(yīng)該利用先進(jìn)的技術(shù)手段和管理工具，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)整體資源的有效利用與管理．提高工作效率，從根本上提升企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。2、ERP成本管理思想與我國傳統(tǒng)的成本核算相比，ERP成本管理消除了傳統(tǒng)成本核算的繁雜和費(fèi)時(shí)，以一種信息化的方式將產(chǎn)品的成本進(jìn)行更清晰、準(zhǔn)確地管理。打破傳統(tǒng)手工核算模式，采用全新的ERP管理，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了從總帳、倉庫、采購、銷售、固定資產(chǎn)、應(yīng)收應(yīng)付同步管理，系統(tǒng)可以自動(dòng)完成成本的歸集和分配。企業(yè)管理層可以通過強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析工具隨時(shí)了解銷售、回款、采購訂單、存貨周轉(zhuǎn)等信息。繼而進(jìn)行賬齡分析、生產(chǎn)成本分析及回歸預(yù)測(cè)、預(yù)警分析、預(yù)算執(zhí)行分析等。及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，再造企業(yè)的資金效益，也能降低管理成本。ERP系統(tǒng)的主要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的賬務(wù)處理由相對(duì)封閉走向相對(duì)開放，信息處理由事后控制走向事前。為企業(yè)減少庫存、加快資金周轉(zhuǎn)、提高生產(chǎn)效率，這樣來降低成本，提高客戶服務(wù)水平，提高企業(yè)的全面競(jìng)爭(zhēng)力。所有的努力最終都直接或間接的體現(xiàn)在成本上。成本管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是ERP系統(tǒng)的核心功能之一。成本管理是ERP系統(tǒng)中極為重要的組成部分。ERP已成為企業(yè)信息化的重要標(biāo)志。是成本管理的利器。ERP系統(tǒng)是一個(gè)集成化的信息系統(tǒng)，它可以把成本管理的相關(guān)內(nèi)容設(shè)置在ERP系統(tǒng)的“成本模塊”中，通過與其他模塊的聯(lián)系計(jì)算出作業(yè)成本，通過成本模塊發(fā)現(xiàn)影響成本的關(guān)鍵因素。企業(yè)的管理者通過ERP系統(tǒng)提供的信息再結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理對(duì)這些關(guān)鍵因素進(jìn)行分析和處理，從而為決策者提供支持，做出正確的決策。ERP成本管理可以做到良好的成本控制。二、ERP成本管理模式在廣州金萊冷軋帶鋼企業(yè)的運(yùn)用（一）、廣州金萊冷軋帶鋼公司簡(jiǎn)介廣州金萊冷軋帶鋼有限公司(以下簡(jiǎn)稱金萊帶鋼公司)是由廣州鋼管廠有限公司、香港金鈞企業(yè)（集團(tuán)）有限公司和廣鋼企業(yè)集團(tuán)有限公司三方共同投資組建的國有控股的合資公司。金萊帶鋼公司長(zhǎng)期以來被列為冶金部冷軋鋼帶定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)，是華南地區(qū)輕工業(yè)出口產(chǎn)品的原材料主要供應(yīng)基地。主要生產(chǎn)碳素結(jié)構(gòu)冷軋鋼帶和深沖鋼帶、發(fā)藍(lán)包裝鋼帶、高強(qiáng)度鋼帶等八個(gè)品種，全部產(chǎn)品獲得冶金部質(zhì)量認(rèn)證和省優(yōu)產(chǎn)品稱號(hào)。（二）、金萊帶鋼成功運(yùn)用ERP成本管理模式金萊帶鋼公司是我國最大的冷軋窄帶鋼生產(chǎn)企業(yè)，年銷售額3億元人民幣。在鋼材生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，傳統(tǒng)體制企業(yè)使面臨生死存亡的大背景下，金萊人臥薪嘗膽，勇于改革，2001年開始使用ERP工程，實(shí)施成本管理戰(zhàn)略，至2002年榮登國內(nèi)冷軋窄帶鋼生產(chǎn)企業(yè)榜首，譜寫了一曲蕩氣回腸的企業(yè)命運(yùn)贊歌。1、改革的前提1999年以前，冷軋帶鋼廠還只是傳統(tǒng)的國營(yíng)單位。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入，管理落后、制度臃腫、產(chǎn)品跟不上市場(chǎng)需求的變化，加上銷售乏力等問題導(dǎo)致其前身廣州帶鋼總廠連續(xù)幾年虧損，企業(yè)被逼到了生死存亡的邊緣。傳統(tǒng)體制嚴(yán)重阻礙了金萊帶鋼公司的發(fā)展，面對(duì)鋼材的市場(chǎng)需求日益擴(kuò)大，如何才能把握市場(chǎng)方向，起死回生。改革成為了該企業(yè)最迫切的需求。廣鋼集團(tuán)針對(duì)金萊帶鋼公司的問題，認(rèn)真研究，最后決定將公司的優(yōu)質(zhì)主體資產(chǎn)剝離出來與國外先進(jìn)的鋼鐵企業(yè)合資成立了目前的廣州金萊冷軋帶鋼有限公司，并派駐優(yōu)秀管理人員，實(shí)行現(xiàn)代化管理。改革將金萊人推向了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的風(fēng)口浪尖。銷售產(chǎn)品是占領(lǐng)市場(chǎng)的保證。而鋼鐵企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生了巨大的改變，客戶對(duì)鋼材的品種、規(guī)格需求越來越多樣化，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量和交貨要求也越來越高。金萊帶鋼公司通過引入先進(jìn)的生產(chǎn)線，通過技術(shù)創(chuàng)新，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本，同時(shí)加大產(chǎn)品產(chǎn)量來降低固定費(fèi)用。2001年金萊帶鋼公司引進(jìn)了廣州本地一家軟件公司的ERP系統(tǒng)，開始了現(xiàn)代化管理之路。ERP成本管理模式帶來的成果金萊帶鋼公司在市場(chǎng)上的成功很大程度上取決于產(chǎn)品成本的降低，成本控制更成為上至金萊老總，下至車間倉管最關(guān)注和重視的工作。通過技術(shù)改造，產(chǎn)量增加了。近年來，金萊帶鋼公司的窄帶鋼的成本下降了超過30%，極大地提高了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。確定了信息化道路之后，金萊帶鋼公司先后考察了浪潮、用友等一系列中國軟件制造商，最終選擇了金蝶K/3。金蝶K/3軟件財(cái)務(wù)處理流程：金萊人早已深刻意識(shí)到ERP系統(tǒng)是企業(yè)管理的最佳工具，但仍然走非常務(wù)實(shí)的道路。金萊帶鋼的管理層多次強(qiáng)調(diào)：實(shí)施ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的管理，特別是人員素質(zhì)的提高，以及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，肯定是有很大的幫助，但對(duì)于金萊這樣一個(gè)基礎(chǔ)管理還比較薄弱的企業(yè)，還需要循序漸進(jìn)的過程。首先要把基礎(chǔ)工作做扎實(shí)，不能把ERP當(dāng)作一個(gè)擺設(shè)，所以必須根據(jù)公司的實(shí)際情況，逐步推進(jìn)實(shí)行。金蝶K/3成本管理系統(tǒng)的全面性和靈活性功能打動(dòng)了金萊帶鋼公司。了解到K/3成本管理系統(tǒng)是圍繞“費(fèi)用對(duì)象化”的科學(xué)理論，通過費(fèi)用歸集、費(fèi)用分配、成本計(jì)算的過程來實(shí)現(xiàn)成本的處理流程，同時(shí)結(jié)合了成本對(duì)象、成本項(xiàng)目、費(fèi)用要素等重要成本概念來描述整個(gè)過程，并集成出入庫業(yè)務(wù)、生產(chǎn)計(jì)劃、車間管理、工資管理、固定資產(chǎn)等來構(gòu)建一個(gè)完整的成本管理體系。K/3成本管理系統(tǒng)按照成本的業(yè)務(wù)流程提供了豐富的成本分析報(bào)表供事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后反饋之用，同時(shí)也按照成本業(yè)務(wù)流程提供了足夠的憑證模板，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化的處理模式。與金蝶的合作，使金萊帶鋼公司順利解決了從品種法到分步法核算的過渡，能更準(zhǔn)確地計(jì)算出產(chǎn)品每一步驟的生產(chǎn)成本，給公司管理層提供了科學(xué)的核算依據(jù)。通過金蝶K/3，金萊帶鋼公司建立了一個(gè)科學(xué)的成本分析與管理體系，促使財(cái)務(wù)管理工作更加規(guī)范。金萊人說：“過去，財(cái)務(wù)部門對(duì)成本分析做得很不規(guī)范，報(bào)表不能及時(shí)得到。如今財(cái)務(wù)管理水平提高了，對(duì)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)作用就更加明顯了。我們可以方便地分析成本明細(xì)表，評(píng)估產(chǎn)品的成本變化趨勢(shì)和效益高低來調(diào)整生產(chǎn)及銷售策略?！比?、ERP成本管理模式的應(yīng)用研究以金蝶K/3的成本管理模塊為例，它由實(shí)際成本、成本分析、日成本管理、作業(yè)成本管理、標(biāo)準(zhǔn)成本管理這五大模塊組成。以下我們可以了解實(shí)際成本模塊、成本分析的處理流程。（一）、實(shí)際成本模塊實(shí)際成本是指提供產(chǎn)品和訂單（分批）實(shí)際成本的計(jì)算，并基于計(jì)算結(jié)果出具多難度的產(chǎn)品和訂單成本分析表，在業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化的基礎(chǔ)上，幫助企業(yè)提高計(jì)算成本的效率和準(zhǔn)確性。圖1實(shí)際成本系統(tǒng)應(yīng)用步驟圖一展示了實(shí)際成本系統(tǒng)的應(yīng)用步驟：首先是基礎(chǔ)資料、分配標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置，其次是分配數(shù)據(jù)錄入、費(fèi)用歸集與分配，最后就是成本計(jì)算、憑證管理和期末的處理了。在成本計(jì)算的過程中，系統(tǒng)將會(huì)產(chǎn)生訂單成本報(bào)表和成本分析。該系統(tǒng)的主要過程可以總結(jié)為四步：基礎(chǔ)設(shè)置、歸集、分配、計(jì)算，下面我們分四步了解實(shí)際成本系統(tǒng)的應(yīng)用。實(shí)際成本基礎(chǔ)設(shè)置（圖二）：基礎(chǔ)設(shè)置的第一步是成本項(xiàng)目的設(shè)置，該項(xiàng)目指對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用按照經(jīng)濟(jì)用途所作的劃分（費(fèi)用去向如直接材料、直接人工等的明細(xì)項(xiàng)目），對(duì)要素費(fèi)用的分類匯總，是計(jì)算產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)。第二步是部門的設(shè)置，部門是企業(yè)的生產(chǎn)單元，也是實(shí)際成本核算的成本單元。物料的出入庫、產(chǎn)品投產(chǎn)等業(yè)務(wù)處理均會(huì)用到部門這項(xiàng)基礎(chǔ)資料，只有屬性為基本生產(chǎn)部門和輔助生產(chǎn)的部門才會(huì)參與成本核算。第三步是成本對(duì)象的定義，指費(fèi)用歸集與承擔(dān)的載體，成本對(duì)象將費(fèi)用予以對(duì)象化、具體化，以便記錄和反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果。接著還有勞務(wù)的定義、存貨計(jì)價(jià)方法的定義等可以根據(jù)企業(yè)自身情況進(jìn)行設(shè)置?；A(chǔ)設(shè)置完成后，期初在產(chǎn)品、成本期初余額、成本系統(tǒng)參數(shù)的設(shè)置也是實(shí)際成本系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)。實(shí)際成本賬務(wù)處理流程（圖三）：圖三展示了成本計(jì)算的全過程，全面而且清晰明確。實(shí)際成本模塊費(fèi)用分配流程（圖四）：圖四詳細(xì)展示了直接費(fèi)用和間接費(fèi)用的分配和計(jì)算，最終就可以確定產(chǎn)品成本了。實(shí)際成本與相關(guān)模塊的集成（圖五）：由圖五可以看出，實(shí)際成本系統(tǒng)并不是單獨(dú)運(yùn)行的。它要與銷售管理、生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理、生產(chǎn)任務(wù)管理、車間作業(yè)管理、倉存管理等模塊相互聯(lián)系，互相作用才會(huì)有實(shí)際意義，才會(huì)使成本核算更為準(zhǔn)確和便捷。（二）、成本分析模塊成本分析是指提供標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算，并與實(shí)際成本系統(tǒng)集成。通過成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本考核、本量利等的成本分析方法，反映企業(yè)成本運(yùn)行存在的問題，為成本持續(xù)降低提供支持?jǐn)?shù)據(jù)。成本分析模塊流程（圖六）：成本分析系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)要從標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算、成本差異分析、賬務(wù)處理以及成本管理模型這四個(gè)方面進(jìn)行。從圖六中可以看出，標(biāo)準(zhǔn)成本報(bào)表與實(shí)際成本報(bào)表的比較產(chǎn)生的差異，可以從成本核算的各方面得到成本差異的精確分析；財(cái)務(wù)人員根據(jù)分析出來的差異進(jìn)行憑證處理與調(diào)整，計(jì)入總賬系統(tǒng)；那么財(cái)務(wù)人員、管理層就能夠構(gòu)建一個(gè)適合企業(yè)運(yùn)行的成本管理模型了，該模型可以做到事前成本預(yù)測(cè)、事中定價(jià)決策和本量利分析、事后考核和反饋。（三）、標(biāo)準(zhǔn)成本模塊標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)是指國際通行的標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系，并且全面支持中國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。與相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本控制。它包括采購、生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的成本控制和分析。標(biāo)準(zhǔn)成本模塊流程（圖七）：由圖七簡(jiǎn)要介紹下標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)。標(biāo)準(zhǔn)成本就是根據(jù)企業(yè)以往的經(jīng)營(yíng)，按照正常規(guī)律，穩(wěn)定情況下制定的一系列標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)據(jù)來進(jìn)行產(chǎn)品成本的核算的。圖七形象地展示了標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的核算流程，該體系適用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)變化不大的企業(yè)使用，但總會(huì)產(chǎn)生一些差異，因此個(gè)人建議企業(yè)使用實(shí)際成本系統(tǒng)。日成本管理是指作為實(shí)際成本系統(tǒng)的補(bǔ)充，提供按小于月的周期（最小可以精確到日）來計(jì)算實(shí)際成本的功能。幫助生產(chǎn)周期短的企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品的銷售定價(jià)、接單分析以及利潤(rùn)預(yù)測(cè)作業(yè)成本管理是指體現(xiàn)作業(yè)成本的理念。以物料、生產(chǎn)任務(wù)單、銷售訂單和成本中心作為成本核算對(duì)象，實(shí)現(xiàn)訂單、生產(chǎn)全過程的成本跟蹤和多難度成本分析。在中國信息化發(fā)展的現(xiàn)階段，企業(yè)和軟件公司的關(guān)系是相互依存的，企業(yè)一步一個(gè)腳印地實(shí)施信息化應(yīng)用，即可降低風(fēng)險(xiǎn)，有階段、有重點(diǎn)地推動(dòng)企業(yè)管理進(jìn)步。ERP管理系統(tǒng)廠商通過大量與企業(yè)的合作，不斷完善產(chǎn)品，廣泛傳播成功經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新的方向，促進(jìn)ERP產(chǎn)品成熟，一起進(jìn)步。

四、總結(jié)對(duì)于企業(yè)來說，資源是有限的，如何通過ERP系統(tǒng)把有限的資源有效利用，獲得最大收益，無疑是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)的重中之重。ERP環(huán)境下企業(yè)成本經(jīng)營(yíng)模式能大量減少繁瑣的日常核算工作，并且更加準(zhǔn)確地確定產(chǎn)品成本。（一）、ERP成本管理模式的優(yōu)點(diǎn)ERP成本管理系統(tǒng)在成本發(fā)生前，制定出未來某個(gè)時(shí)期內(nèi)各種生產(chǎn)條件處于正常狀態(tài)下的標(biāo)準(zhǔn)成本；在成本形成過程中，將實(shí)際發(fā)生的成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行對(duì)比，控制和跟蹤調(diào)整；在成本發(fā)生后，對(duì)實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異進(jìn)行全面分析。從而做到有效地控制成本，同時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整成本。ERP系統(tǒng)以供應(yīng)鏈管理思想為核心，對(duì)企業(yè)從供應(yīng)商到客戶的供應(yīng)鏈(價(jià)值鏈)進(jìn)行管理。在ERP系統(tǒng)中，企業(yè)的整個(gè)制造流程能夠調(diào)動(dòng)每個(gè)職工、每個(gè)部門、每個(gè)環(huán)節(jié)都來參與成本管理、協(xié)調(diào)配合、降低成本以提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力作為共同目標(biāo)。這樣，各方面的成本管理就可以靈活配合，防止顧此失彼，達(dá)到不斷挖掘、節(jié)能減耗的目的。ERP的成本管理模塊能對(duì)企業(yè)全部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行成本核算與控制，不僅可以根據(jù)其生產(chǎn)特點(diǎn)和工藝流程確定成本對(duì)象，按品種、批別、步驟進(jìn)行成本核算。還可以根據(jù)管理層的需要得到各種支持信息，可以按月、按旬，甚至按日計(jì)算成本。理論上ERP可以提供每一步、每一種產(chǎn)品每時(shí)的成本信息。ERP管理系統(tǒng)的—個(gè)重大改進(jìn)就是實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)系統(tǒng)和生產(chǎn)系統(tǒng)的同步進(jìn)行。面對(duì)當(dāng)今動(dòng)態(tài)變化的市場(chǎng)，越來越短的產(chǎn)品周期，ERP不僅停留在能夠完成計(jì)算機(jī)化的成本記錄、歸檔等的傳統(tǒng)任務(wù)。ERP成本管理模式的作用為：成本核算更加精準(zhǔn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范更加有效、資金管理更加嚴(yán)格、成本信息獲得更加及時(shí)。（二）、ERP成本管理模式的應(yīng)用前景通過本文的介紹，我們了解到，ERP系統(tǒng)可最大限度地對(duì)成本進(jìn)行分解，理清成本來源。決策者可以根據(jù)系統(tǒng)提供的成本數(shù)據(jù)表以及圖表分析，發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，降低企業(yè)各項(xiàng)成本，提高成本核算的科學(xué)性。我們可以設(shè)想，ERP管理系統(tǒng)全面實(shí)施后，在成本核算方面，管理人員就能及時(shí)通過財(cái)務(wù)信息，準(zhǔn)確地了解各類商品的成本。在成本控制方面可通過成本預(yù)算進(jìn)行業(yè)務(wù)員在業(yè)務(wù)流程各環(huán)節(jié)進(jìn)行解析，通過對(duì)正差異的鞏固、負(fù)差異的消除，不斷優(yōu)化成本。大大提高了成本的控制力度，實(shí)現(xiàn)了時(shí)刻的事中控制。為降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，擴(kuò)大市場(chǎng)提供有力的保證。ERP成本管理模式不僅適用于鋼鐵行業(yè)，也能應(yīng)用于各種規(guī)模形式的企業(yè)。各企業(yè)要根據(jù)自身的情況，選擇適合企業(yè)現(xiàn)狀的管理模式，一旦確定了合適的成本管理模式就要貫徹下去。ERP系統(tǒng)環(huán)境下的成本管理模式的實(shí)踐是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，ERP系統(tǒng)能夠?yàn)槠髽I(yè)資源提供科學(xué)高效管理，它的成功實(shí)施必將極大提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)的成本控制和整體管理更上一個(gè)臺(tái)階。希望通過本文的研究能對(duì)企業(yè)更好地實(shí)施成本管理起到啟示和幫助的作用參考文獻(xiàn)[1]趙書和：成本與管理會(huì)計(jì)（第2版）[M]，機(jī)械工業(yè)出版社,2009,11[2]金蝶軟件（中國）有限公司：金蝶K3標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)培訓(xùn)教材[M]，機(jī)械工業(yè)出版社，2009,1[3]李秀君，2011：淺談ERP環(huán)境下企業(yè)成本管理模式[J]，商業(yè)文化：學(xué)術(shù)版，8[4]王微，2011：論ERP在銷售、采購和成本管理環(huán)節(jié)的重要性[J]，中國管理信息化，11[5]劉長(zhǎng)偉，2011：ERP環(huán)境下成本管理的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)策略[J]，現(xiàn)代商業(yè)，14[6]柴耀琴，雷鳴，2010：基于ERP成本管理方法的研究[J]，網(wǎng)絡(luò)財(cái)富，6[7]何鈺，陳瑞清，2010：成本管理在信息化ERP系統(tǒng)中的應(yīng)用研究[J]，科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì)，27[8]王春華，2010：制造業(yè)企業(yè)運(yùn)用ERP成本管理的必要性[J]，價(jià)值工程，29[9]葉堅(jiān)，2010：基于ERP的企業(yè)成本控制的研究[J]，時(shí)代經(jīng)貿(mào)，32[10]李雪松，2010：鋼鐵企業(yè)ERP環(huán)境下的成本管理體系構(gòu)建與運(yùn)行[J]，管理學(xué)家，11[11]李函，2010：ERP下的成本管理系統(tǒng)的構(gòu)建與運(yùn)行[J]，山東紡織經(jīng)濟(jì)，7[12]翟發(fā)田，費(fèi)祝海，2010：關(guān)于對(duì)成功實(shí)施ERP系統(tǒng)中成本管理模塊的探討[J]，管理學(xué)家，12[13]尹霞、翟紅宇，2009：企業(yè)ERP成本管理子系統(tǒng)的設(shè)計(jì)[B]，九江職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，3[14]馬曉斌，2009：ERP系統(tǒng)在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用[J]，現(xiàn)代商業(yè)，35[15]周雷，侯曉紅，張斌，2009：ERP系統(tǒng)環(huán)境下的成本管理模式[J]，中國外資，10[16]何玉秀，2009：鞍鋼ERP財(cái)務(wù)成本管理與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)成本管理的區(qū)別[J]，冶金財(cái)會(huì)，2[17]李聰，孫麗麗，2009：ERP在財(cái)務(wù)管理中作用的思考[J]，中國新技術(shù)新產(chǎn)品，22[18]高艷茹，2008：基于ERP的成本管理實(shí)施程序[J]，中國農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì)，12[19]鄧成明，2008：ERP環(huán)境下企業(yè)成本管理模式的探討[J]，現(xiàn)代商業(yè)，36[20]劉軍，2008：論ERP系統(tǒng)與成本管理[J]，遼寧行政學(xué)院學(xué)報(bào)[J]，11[21]張浩，馬少輝，2008：基于ERP/MES的鋼鐵企業(yè)成本管理系統(tǒng)研究[J]，中國制造業(yè)信息化，15[22]彭宏華，2008：ERP實(shí)施過程中的成本管理問題[J]，商場(chǎng)現(xiàn)代化，21[23]瓊斯（美），2011：SAPERP財(cái)務(wù)與控制模塊配置[M]，人民郵電出版社，4[24]PuiNg,CelesteGuyG.An,2009:ERPClientbenefitorientedmaintenancetaxonomy[J],JournalofoperagionalRe-search,12[25]GeoffGardiner,2009:OpenErpforRetailandIndustrialManagement[M],TINYSPRL,4[26]JamesM.Reeve,CarlWarren,JonathanE.Duchac,2009:PrinciplesofCrporateFinancialAccounting[A],South-Western,DivisionofThomsonLearning;Internationaledof10threviseded[27]MaryanneM.Mowen,DonR.Hansen,2007CornerstonesofManagerialAccounting[A],South[28]CarlWarren,JamesM.Reeve,JonathanE.Duchac,2008:PrinciplesofFinancialAccounting[A],South-Western,DivisionofThomsonLearning;Internationaledof11threviseded基于C8051F單片機(jī)直流電動(dòng)機(jī)反饋控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與研究基于單片機(jī)的嵌入式Web服務(wù)器的研究MOTOROLA單片機(jī)MC68HC（8）05PV8/A內(nèi)嵌EEPROM的工藝和制程方法及對(duì)良率的影響研究基于模糊控制的電阻釬焊單片機(jī)溫度控制系統(tǒng)的研制基于MCS-51系列單片機(jī)的通用控制模塊的研究基于單片機(jī)實(shí)現(xiàn)的供暖系統(tǒng)最佳啟停自校正（STR）調(diào)節(jié)器單片機(jī)控制的二級(jí)倒立擺系統(tǒng)的研究基于增強(qiáng)型51系列單片機(jī)的TCP/IP協(xié)議棧的實(shí)現(xiàn)基于單片機(jī)的蓄電池自動(dòng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)基于32位嵌入式單片機(jī)系統(tǒng)的圖像采集與處理技術(shù)的研究基于單片機(jī)的作物營(yíng)養(yǎng)診斷專家系統(tǒng)的研究基于單片機(jī)的交流伺服電機(jī)運(yùn)動(dòng)控制系統(tǒng)研究與開發(fā)基于單片機(jī)的泵管內(nèi)壁硬度測(cè)試儀的研制基于單片機(jī)的自動(dòng)找平控制系統(tǒng)研究基于C8051F040單片機(jī)的嵌入式系統(tǒng)開發(fā)基于單片機(jī)的液壓動(dòng)力系統(tǒng)狀態(tài)監(jiān)測(cè)儀開發(fā)模糊Smith智能控制方法的研究及其單片機(jī)實(shí)現(xiàn)一種基于單片機(jī)的軸快流CO〈,2〉激光器的手持控制面板的研制基于雙單片機(jī)沖床數(shù)控系統(tǒng)的研究基于CYGNAL單片機(jī)的在線間歇式濁度儀的研制基于單片機(jī)的噴油泵試驗(yàn)臺(tái)控制器的研制基于單片機(jī)的軟起動(dòng)器的研究和設(shè)計(jì)基于單片機(jī)控制的高速快走絲電火花線切割機(jī)床短循環(huán)走絲方式研究基于單片機(jī)的機(jī)電產(chǎn)品控制系統(tǒng)開發(fā)基于PIC單片機(jī)的智能手機(jī)充電器基于單片機(jī)的實(shí)時(shí)內(nèi)核設(shè)計(jì)及其應(yīng)用研究基于單片機(jī)的遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與研究基于單片機(jī)的煙氣二氧化硫濃度檢測(cè)儀的研制基于微型光譜儀的單片機(jī)系統(tǒng)單片機(jī)系統(tǒng)軟件構(gòu)件開發(fā)的技術(shù)研究基于單片機(jī)的液體點(diǎn)滴速度自動(dòng)檢測(cè)儀的研制基于單片機(jī)系統(tǒng)的多功能溫度測(cè)量?jī)x的研制基于PIC單片機(jī)的電能采集終端的設(shè)計(jì)和應(yīng)用基于單片機(jī)的光纖光柵解調(diào)儀的研制氣壓式線性摩擦焊機(jī)單片機(jī)控制系統(tǒng)的研制基于單片機(jī)的數(shù)字磁通門傳感器基于單片機(jī)的旋轉(zhuǎn)變壓器-數(shù)字轉(zhuǎn)換器的研究基于單片機(jī)的光纖Bragg光柵解調(diào)系統(tǒng)的研究單片機(jī)控制的便攜式多功能乳腺治療儀的研制基于C8051F020單片機(jī)的多生理信號(hào)檢測(cè)儀基于單片機(jī)的電機(jī)運(yùn)動(dòng)控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)Pico專用單片機(jī)核的可測(cè)性設(shè)計(jì)研究基于MCS-51單片機(jī)的熱量計(jì)基于雙單片機(jī)的智能遙測(cè)微型氣象站MCS-51單片機(jī)構(gòu)建機(jī)器人的實(shí)踐研究基于單片機(jī)的輪軌力檢測(cè)基于單片機(jī)的GPS定位儀的研究與實(shí)現(xiàn)基于單片機(jī)的電液伺服控制系統(tǒng)用于單片機(jī)系統(tǒng)的MMC卡文件系統(tǒng)研制基于單片機(jī)的時(shí)控和計(jì)數(shù)系統(tǒng)性能優(yōu)化的研究基于單片機(jī)和CPLD的粗光柵位移測(cè)量系統(tǒng)研究單片機(jī)控制的后備式方波UPS提升高職學(xué)生單片機(jī)應(yīng)用能力的探究基于單片機(jī)控制的自動(dòng)低頻減載裝置研究基于單片機(jī)控制的水下焊接電源的研究基于單片機(jī)的多通道數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)基于uPSD3234單片機(jī)的氚表面污染測(cè)量?jī)x的研制基于單片機(jī)的紅外測(cè)油儀的研究96系列單片機(jī)仿真器研究與設(shè)計(jì)基于單片機(jī)的單晶金剛石刀具刃磨設(shè)備的數(shù)控改造基于單片機(jī)的溫度智能控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)基于MSP430單片機(jī)的電梯門機(jī)控制器的研制基于單片機(jī)的氣體測(cè)漏儀的研究基于三菱M16C/6N系列單片機(jī)的CAN/USB協(xié)議轉(zhuǎn)換器基于單片機(jī)和DSP的變壓器油色譜在線監(jiān)測(cè)技術(shù)研究基于單片機(jī)的膛壁溫度報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)基于AVR單片機(jī)的低壓無功補(bǔ)償控制器的設(shè)計(jì)基于單片機(jī)船舶電力推進(jìn)電機(jī)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)基于單片機(jī)網(wǎng)絡(luò)的振動(dòng)信號(hào)的采集系統(tǒng)基于單片機(jī)的大容量數(shù)據(jù)存儲(chǔ)技術(shù)的應(yīng)用研究基于單片機(jī)的疊圖機(jī)研究與教學(xué)方法實(shí)踐基于單片機(jī)嵌入式Web服務(wù)器技術(shù)的研究及實(shí)現(xiàn)基于AT89S52單片機(jī)的通用數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)基于單片機(jī)的多道脈沖幅度分析儀研究機(jī)器人旋轉(zhuǎn)電弧傳感角焊縫跟蹤單片機(jī)控制系統(tǒng)基于單片機(jī)的控制系統(tǒng)在PLC虛擬教學(xué)實(shí)驗(yàn)中的應(yīng)用研究基于單片機(jī)系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)通信研究與應(yīng)用基于PIC16F877單片機(jī)的莫爾斯碼自動(dòng)譯碼系統(tǒng)設(shè)計(jì)與研究基于單片機(jī)的模糊控制器在工業(yè)電阻爐上的應(yīng)用研究基于雙單片機(jī)沖床數(shù)控系統(tǒng)的研究與開發(fā)基于Cygnal單片機(jī)的μC/OS-Ⅱ的研究基于單片機(jī)的一體化智能差示掃描量熱儀系統(tǒng)研究基于TCP/IP協(xié)議的單片機(jī)與Internet互聯(lián)的研究與實(shí)現(xiàn)變頻調(diào)速液壓電梯單片機(jī)控制器的研究基于單片機(jī)γ-免疫計(jì)數(shù)器自動(dòng)換樣功能的研究與實(shí)現(xiàn)基于單片機(jī)的倒立擺控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)HYPERLINK"