重慶大學(xué)科技企業(yè)集團管理辦法

1重慶大學(xué)科技企業(yè)集團企業(yè)管理方法第一章總那么第一條目的

為了不斷地開展和壯大重慶大學(xué)校辦產(chǎn)業(yè)，提高重慶大學(xué)校辦企業(yè)在市場經(jīng)濟中的競爭能力，提高重慶大學(xué)校辦企業(yè)的管理水平和管理效率，確保國有資產(chǎn)的保值、增值和投資收益的有效增長，依據(jù)?中華人民共和國公司法?、?中華人民共和國中外合資經(jīng)營企業(yè)法?、?國有資產(chǎn)保值增值考核試行方法?等法律、法規(guī)，結(jié)合我校校辦產(chǎn)業(yè)的實際情況，并參照教育部其它直屬高校校辦產(chǎn)業(yè)近年來的改革經(jīng)驗，特指定本制度。

第二條適用范圍

本制度適用于重慶大學(xué)科技企業(yè)集團及其下屬的所有全資公司，以及由這些公司投資組建的全資、控股企業(yè)及非獨立法人分支機構(gòu)。原重慶大學(xué)產(chǎn)業(yè)辦、重慶大學(xué)科技實業(yè)總公司下屬的校辦企業(yè)，均適用于本制度。

第三條生效期

本制度經(jīng)重慶大學(xué)科技企業(yè)集團總經(jīng)理辦公會議批準(zhǔn)，并由科技企業(yè)集團總經(jīng)理簽字，科技企業(yè)集團蓋章之后生效。

第四條本制度概述

針對企業(yè)集團下屬企業(yè)目前的產(chǎn)權(quán)關(guān)系和經(jīng)營狀況，企業(yè)集團暫對下屬企業(yè)實施“2+3+4＋1〞管理模式。即：

“2〞：集團根據(jù)實際投資比例將集團所屬公司劃分為全資及控股公司、參股公司兩類。所有全資及控股公司由集團企業(yè)管理中心負責(zé)歸口管理，所有參股公司由集團投資中心負責(zé)歸口管理。參股公司的管理由企業(yè)集團另行制定管理方法。

“3〞：集團作代表重慶大學(xué)行使國有資產(chǎn)管理的股東方，對所有下屬全資、控股企業(yè)行使三大權(quán)利：資產(chǎn)收益權(quán)、高管層人事權(quán)、重大經(jīng)營決策權(quán)。

“4〞：集團行使四項管理內(nèi)容：戰(zhàn)略規(guī)劃管理、全面預(yù)算管理、運營監(jiān)控管理、產(chǎn)權(quán)事務(wù)管理。

“1〞：集團對企業(yè)經(jīng)營班子實施一套績效考核制度。第二章管理機構(gòu)、分類、程序及管理職權(quán)第五條管理機構(gòu)

集團設(shè)立企業(yè)管理中心、投資中心兩個業(yè)務(wù)辦事機構(gòu)，負責(zé)行使集團對所有下屬的全資、控股、參股公司及非獨立法人分支機構(gòu)經(jīng)營運行的監(jiān)督和事務(wù)性管理。

第六條管理分類

集團根據(jù)所屬公司的類型，進行側(cè)重點和力度均不同的監(jiān)督和管理：

1．全資及控股公司：在企業(yè)集團成立初期，實行目標(biāo)責(zé)任制管理。以后逐步過渡到以全面經(jīng)濟預(yù)算為核心的一體化管理。

2．參股公司：對參股公司的管理，以通過公司股東會、董事會、監(jiān)事會，正確調(diào)控企業(yè)戰(zhàn)略開展、回避經(jīng)營風(fēng)險為主。參股公司的管理由企業(yè)集團另行制定管理方法。

第七條管理程序

集團總部通過企業(yè)管理中心向各企業(yè)傳輸集團開展思路和執(zhí)行集團統(tǒng)一部署；對集團內(nèi)前景好的企業(yè)集中人力、物力、財力進行重點扶持；對業(yè)績突出的企業(yè)及經(jīng)營班子給予表彰；對企業(yè)出現(xiàn)的經(jīng)營業(yè)務(wù)上的困難給予政策、融資、擔(dān)保、協(xié)作、信譽等方面的支持。

各企業(yè)與集團總部以及各企業(yè)之間的重要業(yè)務(wù)聯(lián)系，原那么上由企業(yè)管理中心負責(zé)安排，協(xié)調(diào)第八條管理職權(quán)

集團企管中心作為企業(yè)集團與下屬各企業(yè)之間的紐帶和橋梁，代表集團領(lǐng)導(dǎo)履行日常事務(wù)管理權(quán)利，是協(xié)助集團行使股東決策權(quán)的支撐機構(gòu).在集團總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下行使以下管理職權(quán)：

1．重大經(jīng)營決策權(quán)

對企業(yè)行使重大經(jīng)營決策權(quán)主要在四個方面：產(chǎn)權(quán)變動決策、重大投資決策、融資決策、公司經(jīng)營目標(biāo)的審定，這幾項決策必須經(jīng)集團來決定，企業(yè)在做以上決策時，須先將方案交向企管中心，由企管中心對其進行整理分析后報集團總經(jīng)理〔需要時再報集團董事會和集團黨委〕審批。

2．高管層人事權(quán)決策

集團下屬企業(yè)的董事長、董事、總經(jīng)理等高層管理人員必須由集團總部選派，由企業(yè)管理中心、組織人事等部門進行政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)考核。具體考核方法及指標(biāo)由企業(yè)集團相關(guān)職能部門擬訂，其中：對企業(yè)董事長的考核內(nèi)容在聘任契約書中予以明確，納入集團中高級人員目標(biāo)責(zé)任制進行考核；企業(yè)經(jīng)營班子考核在經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書中予以明確。

3．收益權(quán)的行使

集團下屬各企業(yè)的利潤分配預(yù)案必須報集團企業(yè)管理中心審定后交各企業(yè)公司董事會上通過。任何企業(yè)不得以任何理由進行拖延或截留。第三章管理內(nèi)容

集團以企管中心為主體，包括綜合辦公室、財務(wù)結(jié)算中心、稽查中心等職能部門，對各企業(yè)實施四項根本管理內(nèi)容：戰(zhàn)略規(guī)劃管理、全面預(yù)算管理、運營監(jiān)控管理、產(chǎn)權(quán)事務(wù)管理。

第九條戰(zhàn)略規(guī)劃管理

集團戰(zhàn)略規(guī)劃管理主要由戰(zhàn)略研究、戰(zhàn)略方案、戰(zhàn)略實施三局部組成。戰(zhàn)略研究重點是整個集團的長遠開展戰(zhàn)略目標(biāo)研究，如主業(yè)開展方向研究、行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整研究、企業(yè)重組改制研究、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整研究、投資結(jié)構(gòu)調(diào)整研究、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整研究、新興產(chǎn)業(yè)進入研究等。集團對戰(zhàn)略目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)、財務(wù)預(yù)算、知識產(chǎn)權(quán)、生產(chǎn)管理、品質(zhì)目標(biāo)、營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和效勞及行銷行為實現(xiàn)一體化管理，逐步構(gòu)建集團化管理為核心的戰(zhàn)略規(guī)劃體系。

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理研究的重點為產(chǎn)品競爭策略及市場環(huán)境，各企業(yè)的個體利益必須符合集團戰(zhàn)略一體化要求，必須嚴格貫徹集團戰(zhàn)略一體化的指導(dǎo)思想。各企業(yè)根據(jù)集團開展戰(zhàn)略方針擬訂戰(zhàn)略方案，戰(zhàn)略方案由五年中長期方案、三年滾動方案、當(dāng)年實施方案三局部組成。

第十條建立全面經(jīng)濟預(yù)算管理制度

1．各企業(yè)各項經(jīng)濟管理工作和經(jīng)濟活動都必須逐步納入預(yù)算管理，并成立以總經(jīng)理為組長的全面經(jīng)濟預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員應(yīng)包括方案、財務(wù)、銷售、生管、制造等主要部門的負責(zé)人。

2．預(yù)算應(yīng)強調(diào)和表達量入為出、以銷定產(chǎn)的原那么，充分做好市場調(diào)研工作，將指標(biāo)細分到月份，并以六張表為根底〔年度生產(chǎn)方案表、年度銷售收入表、管理費用表、制造費用表、生產(chǎn)材料消耗表、設(shè)備投資表等〕，三張主表為核心〔預(yù)計現(xiàn)金流量表、預(yù)計損益表、預(yù)計資產(chǎn)負債表〕，突出企業(yè)現(xiàn)金流量〔企業(yè)現(xiàn)金流量平衡〕的預(yù)算，企業(yè)盈利能力的測算和本錢費用的預(yù)算。

3．預(yù)算會計時間從1月1日至12月31日。

4．每年11月末前，各企業(yè)應(yīng)完成下一年度全面預(yù)算的編制，并將預(yù)算報集團企管中心、投資中心、財務(wù)中心等部門審核后，再報集團總經(jīng)理審批后送交各企業(yè)在董事會上審議通過。

5．預(yù)算一經(jīng)董事會確定，一般不再調(diào)整，企業(yè)經(jīng)營活動就必須嚴格依照預(yù)算執(zhí)行。企管中心、投資中心、財務(wù)中心、稽核中心等部門定期進行預(yù)算跟蹤分析，對變化幅度超過30%的工程及時進行分析并向企業(yè)董事會報告。第十一條建立高級管理人員經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制

1．集團在各企業(yè)中建立高級管理人員經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制。

2．集團企業(yè)管理中心、人事等管理部門，根據(jù)經(jīng)集團審定后的各企業(yè)年度經(jīng)濟預(yù)算情況，制定出各企業(yè)各項年度經(jīng)濟考核指標(biāo)、年薪標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險抵押金標(biāo)準(zhǔn)及獎懲方法，提交集團審定后，交給各企業(yè)董事會審議后執(zhí)行。

3．集團企業(yè)管理中心由各企業(yè)董事會授權(quán)與各企業(yè)高級管理人員簽訂?高級管理人員經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書?，明確雙方的責(zé)、權(quán)、利，量化考核指標(biāo)，建立風(fēng)險經(jīng)營機制，年終考核由企業(yè)管理中心根據(jù)審計稽核部門的審計意見，向董事會提出獎懲建議，董事會在此根底上進行調(diào)整。

4．集團企業(yè)管理中心會同集團稽核中心、財務(wù)結(jié)算中心對目標(biāo)責(zé)任制執(zhí)行情況進行日常跟蹤、監(jiān)督、檢查。

第十二條財務(wù)管理

1．按照集團總部管理要求，財務(wù)管理實行企業(yè)財務(wù)主管負責(zé)制。

2．各企業(yè)必須嚴格遵守?中華人民共和國會計法?及其他財經(jīng)法規(guī)、制度。

3．各企業(yè)財務(wù)負責(zé)人應(yīng)按照國家規(guī)定建立標(biāo)準(zhǔn)的財務(wù)內(nèi)控制度。

4．各企業(yè)應(yīng)嚴格按照國家會計制度規(guī)定進行帳務(wù)處理，正確核算收入、本錢和費用，不準(zhǔn)私設(shè)“小金庫〞，隨意核銷費用以及任意減少利潤或者增加虧損等，保證公司資產(chǎn)的完整、平安和增值，保護公司、股東和債權(quán)人的合法權(quán)益。

第十三條借貸、抵押及擔(dān)保的管理

1．各企業(yè)經(jīng)營過程中發(fā)生企業(yè)間的資金拆借以及向金融單位的借貸事項，必須經(jīng)公司董事會討論通過，取得集團認可書面授權(quán)后才能在授權(quán)范圍內(nèi)辦理。

2．原那么上不允許各企業(yè)以其名義及資產(chǎn)對集團外企業(yè)進行抵押擔(dān)保。確需提供擔(dān)保的，必須經(jīng)公司董事會討論通過，并經(jīng)集團總部批準(zhǔn)許可，才能夠辦理相關(guān)擔(dān)保事宜。擔(dān)保期限一般不能夠超過6個月。

3．但凡未按規(guī)定程序擅自越權(quán)簽定擔(dān)保合同的，要追究有關(guān)當(dāng)事人及單位負責(zé)人的責(zé)任。

4．企業(yè)對外進行擔(dān)保、抵押，必須嚴格審查被擔(dān)保單位的償債能力及信用程度，簽定相應(yīng)反擔(dān)保合同，并依據(jù)?中華人民共和國擔(dān)保法?的有關(guān)規(guī)定實施。

5．各企業(yè)要設(shè)置備查登記帳簿逐筆登記對外擔(dān)保工程，并在每季度末向集團企業(yè)管理中心報告、備案，必要時接受集團稽查中心稽核。

第十四條存貨及應(yīng)收款的管理

1．存貨

1〕存貨控制總額作為生產(chǎn)性企業(yè)的經(jīng)營考核主要內(nèi)容之一。各企業(yè)應(yīng)加強在庫低減的管理，引入先進的生產(chǎn)管理方法，設(shè)立生產(chǎn)管理部門，建立完善的管理制度，提高在庫周轉(zhuǎn)率，降低在庫資金占用，減少存貨損失。

2〕各企業(yè)發(fā)生不良存貨的處理事項，應(yīng)將處理事由及方案按照規(guī)定程序報經(jīng)集團企業(yè)管理中心、財務(wù)中心審核落實后交各企業(yè)董事會審定。

3〕原那么上，每年6月末及12月末，企業(yè)必須進行兩次盤點。盤點后，各企業(yè)應(yīng)將發(fā)生存貨減值處理事項進行匯總，報集團企業(yè)管理中心備案。

2．應(yīng)收款

1〕應(yīng)收款控制總額作為各企業(yè)經(jīng)營考核主要內(nèi)容之一。

2〕各企業(yè)應(yīng)加強對應(yīng)收款的管理，每季度編制應(yīng)收款明細表并進行帳齡分析，并上報董事長及集團企業(yè)管理中心，帳齡在兩年以上的應(yīng)收款應(yīng)提出具體的處理方案。

3〕各企業(yè)發(fā)生應(yīng)收款壞帳處理事項時，應(yīng)將處理事由及方案按照規(guī)定程序報經(jīng)集團企業(yè)管理中心、財務(wù)中心審核落實后交各企業(yè)董事會審定。

4〕每一季度末，各企業(yè)應(yīng)將發(fā)生應(yīng)收款減值處理事項進行匯總，報集團企業(yè)管理中心備案。

第十五條工資總額管理

1．各企業(yè)的工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)在集團綜合部人事勞資管理部門指導(dǎo)下由董事會制定，根本上與當(dāng)?shù)氐膭趧恿r格標(biāo)準(zhǔn)接軌。

2．工資總額應(yīng)與各企業(yè)的經(jīng)營效益掛鉤，動態(tài)考核實施。

3．當(dāng)年主營業(yè)務(wù)收入和凈利潤低于上年度水平的企業(yè)，公司工資總額及標(biāo)準(zhǔn)也不能高于上年，當(dāng)年主營業(yè)務(wù)收入和凈利潤高于上年度水平的企業(yè)，公司工資總額增長可按照“兩低于〞〔即工資增長幅度應(yīng)低于利潤增長幅度、工資增長幅度應(yīng)低于勞動生產(chǎn)率幅度〕的原那么進行增長，任何企業(yè)不得隨意提高工資水平，并應(yīng)接受集團企業(yè)管理中心、綜合辦公室、財務(wù)中心、稽核中心的檢查、監(jiān)督。

第十六條上繳任務(wù)、利潤分配

1．各全資企業(yè)在每年6月末以及12月年末前分兩次將年度經(jīng)濟目標(biāo)上繳集團。編制費按每季度的第三個月繳納該季度應(yīng)繳局部編制費。

2．控股企業(yè)按以下方式管理：

1〕各企業(yè)年度利潤分配方案需事先報經(jīng)集團企管中心審定。

2〕集團企管中心根據(jù)集團及各企業(yè)的實際情況提出分配方案，并由集團委派到各企業(yè)的董事提交各企業(yè)董事會審議后執(zhí)行。

3〕各企業(yè)應(yīng)在年度董事會召開后一個月內(nèi)按照董事會決議規(guī)定將股利劃回集團財務(wù)部門，未經(jīng)集團書面同意確認各企業(yè)不得截留應(yīng)付紅利。

第十七條股權(quán)投資及資本性投資工程的管理

1．各企業(yè)股權(quán)投資及資本性投資工程應(yīng)按照企業(yè)章程及董事會議事程序要求，向董事會提出立項申請。并將相關(guān)資料同時報送集團企業(yè)管理中心、投資中心。

2．股權(quán)投資、資本性投資工程中的技改工程〔如生產(chǎn)線的改造、新置〕、根底建設(shè)工程〔如房屋建筑物修建〕必須進行經(jīng)濟及風(fēng)險分析、預(yù)測、編制工程可行性經(jīng)濟研究報告及工程的推進方案。

3．零星的生產(chǎn)性固定資產(chǎn)的添置〔修建〕、租賃等，應(yīng)將事由及方案按照規(guī)定程序報合資公司董事會審定。

4．非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)〔如汽車、轎車、房屋建筑等〕的添置〔修建〕、租賃等，必須上報董事會，同時報送集團企業(yè)管理中心，經(jīng)審定同意后才能夠?qū)嵤?/p>

5．資本性投資工程中的根本建設(shè)工程和技改工程必須進行招投標(biāo)。

第十八條產(chǎn)權(quán)事務(wù)管理

主要包括產(chǎn)權(quán)登記、產(chǎn)權(quán)界定、產(chǎn)權(quán)交易管理、資產(chǎn)評估管理。各企業(yè)在處置過程中必須嚴格按法律程序辦事，使資產(chǎn)評估工作全過程受控，確保國有資產(chǎn)在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、資產(chǎn)重組、企業(yè)改制中不會流失。

1．資產(chǎn)處置是轉(zhuǎn)讓、變賣、毀損報廢、“以物易物〞、以非現(xiàn)金資產(chǎn)清償債權(quán)債務(wù)的重組行為、不良資產(chǎn)的處置，無形資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓、許可等經(jīng)濟行為。

2．不良資產(chǎn)是指實際價值比帳面價值嚴重貶值的各項資產(chǎn)，包括難以收回的債權(quán)、各種貶值和報廢的財產(chǎn)物資、長期閑置和毀損報廢的固定資產(chǎn)等。

3．集團和各企業(yè)董事會按照?公司法?及?章程?規(guī)定，制定和明確控股公司資產(chǎn)處置權(quán)限。

4．各企業(yè)發(fā)生資產(chǎn)處置行為，必須成立相應(yīng)的內(nèi)部評審機構(gòu)對資產(chǎn)的使用價值、成新度、實際價格等內(nèi)容進行鑒定和確認〔對土地、房屋建筑物及大宗機器設(shè)備處置就聘請專業(yè)評估機構(gòu)出具正式評估報告〕，并對處置方式、處置價值等提出具體建議，按照規(guī)定程序報經(jīng)各企業(yè)董事會〔董事長〕審定，具體處理應(yīng)經(jīng)集團財務(wù)部門、企業(yè)管理中心審核落實后確定。

5．各企業(yè)處置資產(chǎn)進行帳務(wù)處理時，必須嚴格按照?會計法?和會計準(zhǔn)那么、會計制度的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，不得違法違規(guī)處理。

6．各企業(yè)對資產(chǎn)處置要嚴格遵守集團及各企業(yè)董事會規(guī)定的權(quán)限和程序，嚴禁違法違規(guī)和越權(quán)操作，否那么，集團將追究有關(guān)當(dāng)事人及單位負責(zé)人的責(zé)任。

7．每一季度末，各企業(yè)應(yīng)將發(fā)生資產(chǎn)處置事項進行匯總，報集團企業(yè)管理中心備案。

第十九條總經(jīng)理報告制度

各企業(yè)總經(jīng)理任職期間應(yīng)定期和不定期就各企業(yè)經(jīng)營情況以書面方式向董事長及集團企業(yè)管理中心報告，報告內(nèi)部包括：

1．定期書面報告〔分為兩次，半年報告時間為7月20日前，全年報告時間為次年1月20日前〕

①各企業(yè)經(jīng)營情況報告

②各企業(yè)經(jīng)營班子工作評價

2．專題報告

內(nèi)容包括但不限于：

①重大資產(chǎn)處置〔單項金額超過30萬元以上或超過凈資產(chǎn)總額25%的〕；

②重大投資、技改工程〔單項金額超過30萬元以上或超過凈資產(chǎn)總額25%的〕；

③重大經(jīng)濟訴訟工程〔單項金額超過10萬元以上或超過凈資產(chǎn)總額10%的〕；

④重大經(jīng)濟合同、經(jīng)營協(xié)議的簽訂。

第二十條信息資料報送

月度、季度、年度財務(wù)報表及其他信息資料必須按時、按質(zhì)上報企業(yè)管理中心和集團財務(wù)部門，由企業(yè)管理中心進行分類處理后，報送各公司董事長和集團領(lǐng)導(dǎo)。報送內(nèi)容及要求：

1．每季度應(yīng)報送的資料

資產(chǎn)負債表、損益表、費用明細表、主營業(yè)務(wù)收支明細表、重大事項聯(lián)系表

2．每半年度應(yīng)報送的資料

①財務(wù)報表：資產(chǎn)負債表、損益表、費用明細表、主營業(yè)務(wù)收支明細表、應(yīng)收賬款分析表、存貨分析表、銀行借款表，有分支機構(gòu)的公司如未合并財務(wù)報表的應(yīng)同時報送分支機構(gòu)財務(wù)報表。

②經(jīng)營分析：公司對當(dāng)期經(jīng)營情況的簡要分析及當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題及措施或建議；公司重大資產(chǎn)處置、投資、法律訴訟、重大經(jīng)營合同協(xié)議情況的報告。

3．年度報送資料〔除報送上述資料外，增報〕

①本年度財務(wù)決算報告

②次年度的全面經(jīng)濟預(yù)算

4．資料報送時間要求

①季度報送資料必須在次月10日前報出，半年度報送資料必須在次月12日前報出，年度報送資料時間屆時通知。

②報送時間確認：郵寄以郵戳以準(zhǔn)、電子郵件和以收到時間為準(zhǔn)。

第二十一條總經(jīng)理及財務(wù)負責(zé)人談話制度

為了更好地標(biāo)準(zhǔn)各企業(yè)的行為，提高各企業(yè)的經(jīng)濟運行質(zhì)量，加強集團對各企業(yè)的管理力度，在控股各企業(yè)中推行“總經(jīng)理及財務(wù)負責(zé)人談話制度〞，對有以下行為之一的各企業(yè)，集團領(lǐng)導(dǎo)將找總經(jīng)理及財務(wù)負責(zé)人談話：

1．班子不團結(jié)的

2．不如實提供有關(guān)情況，不接受管理和監(jiān)督或不積極配合的

3．完不成董事會確定的經(jīng)營目標(biāo)的

4．經(jīng)營管理不善，給公司造成重大損失的

5.弄虛作假，違反?會計法?等財經(jīng)法規(guī)的

6．各企業(yè)經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人有以下行為的：

1〕未經(jīng)集團同意，成為其他經(jīng)濟組織的負責(zé)人或者合伙組織的合伙人；

2〕自營或為他人經(jīng)營與本企業(yè)同類的業(yè)務(wù)；

3〕利用職權(quán)索取賄絡(luò)或取得其他非法收入

4〕挪用企業(yè)資金、公款私存

5〕未經(jīng)董事會同意，為其他單位或個人提供擔(dān)保。

第二十二條稽查監(jiān)督管理

1．集團將實行企業(yè)年度經(jīng)營結(jié)果及高級管理人員任期審計。

2．企業(yè)管理中心協(xié)助集團稽查中心定期或不定期對各企業(yè)進行巡查，對各企業(yè)日常工作進行監(jiān)督；各企業(yè)年度審計工作由集團稽查部負責(zé)。

3．各企業(yè)應(yīng)主動配合集團稽查部及集團委托的中介機構(gòu)對公司的審計工作。恨第四合章逝考核抱及獎察懲占二十政三條叛對怖各企管業(yè)經(jīng)同營班住子的該考核

櫻

汁1．陸經(jīng)營糟目標(biāo)形考核谷：年扶終時雅集團染委托粗審計女部門錄對各型企業(yè)揮進行帝審計平后，扛由集陡團企擦業(yè)管懼理中丹心或散投資仙中心畜根據(jù)后審計旅結(jié)果誦和目抬標(biāo)責(zé)聚任書甘的規(guī)齡定，樂向各竹企業(yè)涼董事趁會提悲出獎陶懲建晉議，槳各企仁業(yè)董晉事會附根據(jù)似集團滴企業(yè)常管理搭中心照的建艙議對插經(jīng)營垮班子嘩進行踐獎懲助兌現(xiàn)誠。獎雙懲方償法按意?企籃業(yè)經(jīng)鹽營目裕標(biāo)考雞核辦悲法?樂執(zhí)行輔。

理提前停離任忙的考奉核：石經(jīng)營窮班子餃人員蚊如果到因工芬作調(diào)殺動離奶開公竿司，藏須進倍行離竟任審骨計，搖并經(jīng)吉董事勺會審揭核后費進行堡兌現(xiàn)礦；未題經(jīng)董富事會兄批準(zhǔn)忙擅自闖離職戴者，坐在離慚任審房計后宴免去鍬獎勵抱局部追并給岸予相罵應(yīng)處腹分。

薦

吼2．輪對財以務(wù)管績理的衛(wèi)考核絨：對辨違反向?企謀業(yè)財蠻務(wù)會撿計報宣告條怨例?帖有下啊列行父為之蘿一的娘，對姻總經(jīng)并理及艘直接搏負責(zé)票的主沒管人貌員和權(quán)其他憶直接膝責(zé)任惠人，牲處以奉20細00窄以上閥2萬在元以舌下的想罰款少：隨胳意改店變會妥計要網(wǎng)素的見確認排和計怒量標(biāo)繡準(zhǔn)的祝；隨符意改遙變會尼計報攀表編娘制基摘礎(chǔ)、院編制醒依據(jù)貪、編俊制原蠟?zāi)敲春褪罘椒系模活}提前吵或者攏延遲雅結(jié)帳勉日結(jié)西帳的均；編辦制會且計年秋報前偉未對掏資產(chǎn)叔進行皆全面商清查漂、核辰實債戲務(wù)的壇；拒盤絕集聯(lián)團委勺托授批權(quán)部匯門監(jiān)冶督檢禽查的統(tǒng)，或錫者不桂如實技提供烘有關(guān)習(xí)情況偶的。

糖

槐有上萬列行們?yōu)橹岩坏某砜偛吭轿舌嵢藛T擁，集領(lǐng)團總匯部將走對其言進行保組織趴或行經(jīng)政處賀理，頓對集那么團委蜜派的饒會計愛人員焦，將針調(diào)離沿崗位擊，并變不得滿允許俯其再爸從事鋪會計慮工作委。對箱于情緞節(jié)特縮別惡朵劣和重對公渣司造賢成重年大損醫(yī)失的炕，集痛團將鴉追究貿(mào)其應(yīng)頃付的赤法律歪責(zé)任鬼。

膛

衛(wèi)3．呀信息周資料域報送羨考核銹：集莊團所校需信禮息資勵料，愿各企疾業(yè)在領(lǐng)集團姨規(guī)定鹽時間脖未報徐出同笨時又漫未說歉明情帝況的秤，每郊遲報蘋一天迅扣款棟10航0元練，超攀過3危天仍貍未報傍送，何那么每議遲報咐一天兆扣款犯30核0元耗，每鍵半年訓(xùn)兌現(xiàn)衛(wèi)一次指，并驚在各炭公司駛董事蓄會上故進行滿通報食。如疤發(fā)生登扣款這事項緒，企龍業(yè)管依理中怪心或鐘投資坐中心飼將下萌發(fā)扣燦款通哨知單除，扣辮款交爐集團本計財樣部或乞財務(wù)覽部。

楊

吐4．耕重大孝工作救事項致考核繁：對筐在董傍事會研上明騙確的表要經(jīng)笛營班柴子完悉成的俯重大志工作取事項梅，由牧集團疼企業(yè)英管理猛中心朽對其立完成鋪情況積進行駝日常統(tǒng)跟蹤際、督新促，崖年終喜向董透事會匯提出圍考核臨建議盾。

們

博5．渠對本方制度奧執(zhí)行籍情況音的考輝核：仙如果壩各企霞業(yè)有除違反距管理艘方法詞，不葡接受叼管理構(gòu)和監(jiān)魚督，止集團銜將對硬這些圖各企毫業(yè)提感出通癥報批要評，供情節(jié)議嚴重鋤的，稅由集崇團作旬出相疑關(guān)的啟人事翻調(diào)整同。

斜

談6．扣綜合價考核魯：由烈企業(yè)雕管理舟中心駕牽頭賽會同果各業(yè)由務(wù)部嗓門進肅行綜蔑合考踩核，剖對于經(jīng)按時膚完成維年度腥經(jīng)濟惹目標(biāo)卸、使動國有堆資產(chǎn)借有較掀大增那值、朱在業(yè)燃務(wù)領(lǐng)烘域內(nèi)抽創(chuàng)造舍了較悟突出逃的社針會經(jīng)頃濟效通益、乒為學(xué)旨校爭樸取了徒較高部榮譽芒的經(jīng)莫營集憶體和欲個人矩，給小予重賴獎，舌并耽在考秘評、偵評優(yōu)鑄、職克稱評蠅定等戰(zhàn)方面溉予以燃優(yōu)先越。對讓于在雅業(yè)務(wù)左中因扔主觀端因素夾對學(xué)罷校造截成較嗽大經(jīng)番濟損喇失、亡犯有露違法達亂紀(jì)檢行為山、因治瀆職速影響疤企業(yè)黨開展帶、嚴改重損騾害學(xué)火校集笛團聲亂譽等瘡現(xiàn)象住，集視團將壯給予眾嚴懲盼直至傘移交旨司法近部門押處理濤。登第五巴章曉附杜那么團第二騰十四囑條舒集巡團原委發(fā)文甲件與墾本辦啄法相徐沖突慌的，鋼適用胳本辦猾法。

瞧第二事十五壯條春本冷方法絲解釋鞏權(quán)歸測集團再企業(yè)歸管理毫中心紅。

坦第二岔十六曬條威本史方法訂自生尊效日釘期實脅行。狼重慶濕大學(xué)晨科技總企業(yè)掃集團拒投資彼管理洲方法

蘆

壓

焰為貫企徹落句實?咸中共齒中央找國務(wù)懂院關(guān)蔥于加霉強技名術(shù)創(chuàng)我新、陪開展愿高科鉆技、掀實現(xiàn)肯產(chǎn)業(yè)考化的書決定做?的叼假設(shè)干湯意見宋，根忙據(jù)渝瓶委發(fā)顆[2惕00求0]駱14婦號?識中共楊重慶木市委犧、重姜慶市風(fēng)人民融政府原關(guān)于鼠加強悠技術(shù)腿創(chuàng)新容、發(fā)炮展高體科技都，實套現(xiàn)產(chǎn)鳴業(yè)化爹的實反施意也見?蒸及重如大校犯[2慎00割0]燙32錘7號師?重基慶大斬學(xué)促節(jié)進科寧技成貍果轉(zhuǎn)納化、擾實現(xiàn)惜產(chǎn)業(yè)絮化的中假設(shè)干誤規(guī)定酒?精輔神，壞充分者發(fā)揮延重慶倍大學(xué)鍛在知謙識、旨信息取、技茅術(shù)、肚人才循等方或面的尋資源脈優(yōu)勢胖，充壁分調(diào)鄙動我羞校師左生從雀事科陷技創(chuàng)黑新的遠積極蜂性，急鼓勵索和支側(cè)持高細校師塞生創(chuàng)籮業(yè)、膠處理揮好相念關(guān)的壇知識委產(chǎn)權(quán)略、股申權(quán)分散配等峽問題豬，大株力發(fā)傲展校香辦科勇技產(chǎn)增業(yè)，傾促進均學(xué)校推現(xiàn)有畜資產(chǎn)海的保握值增襪值，瓣促進見科技誓成果框產(chǎn)業(yè)匹化和旱產(chǎn)、廢學(xué)、泳研的損有效彈結(jié)合曲，推蠻動校痛辦產(chǎn)博業(yè)持蝴續(xù)健怖康快設(shè)速發(fā)朱展，座并依兼據(jù)?紛中華功人民率共和樣國公腫司法還?、動?中嘉華人嚼民共增和國守中外丹合資密經(jīng)營柱企業(yè)抓法?賣、?徐國有耕資產(chǎn)獻保值做增值屈考核晶試行遇方法抵?等單法律罪、法晶規(guī)制去訂本炮方法赤。宵第一灘章榆總蛾那么纖一、懸適用農(nóng)范圍

榮

獻本辦另法適劈用于統(tǒng)已經(jīng)攔與重揀慶大魚學(xué)及債其下殘屬單庫位確灑立了渣投資蛾關(guān)系瑞且具險有獨挺立法蹲人資衰格的菠公司蘭，和躲擁有幻自主恩知識伐產(chǎn)權(quán)蛋的科掛研成蘆果并瞇能實拒現(xiàn)產(chǎn)援業(yè)化鏈的教宵學(xué)、私科研纖部門洞及個瓶人。

原二、膝生效渠期

懲

陸本辦吸法自勵重慶晨大學(xué)談科技歲企業(yè)虹集團該董事碧會批每準(zhǔn)，頑并由個集團制總經(jīng)甚理簽悟字蓋享章之館日起絕生效煉。

節(jié)三、軌實菠施

替

睜集團懶根據(jù)媽實際避情況國由兩龜個職研能部雪門來給負責(zé)羞實施以。對孩于已誤確立相投資枝關(guān)系假的公汽司，勝根據(jù)牧投資凈比例衡將集胃團所硬屬公禁司劃步分為驕全資黑與控訓(xùn)股公災(zāi)司、迷參股周公司罩兩類攜。全梅資及梢控股氣公司忽由集玻團企霞管中硬心管雞理，束參股斤公司景由集嚴團投勒資中搶心管防理。慨對于搬新公訂司的柿發(fā)起習(xí)設(shè)立墾，無要論是刻全資開還是逐控股詳公司賣均由隊集團喜投資歉中心峰負責(zé)擋實施沉，對盯新公堪司的浪投資名，原壺那么上雨要求糊集團腫公司撐處于封控股跳股東毯地位藥。軍第二級章介投暑資夢一、漿投資繭的涵終義

希

遍

1鼻．本爽方法理里的葉投資隸是指眨把資摔產(chǎn)以聽股本騾金的稅形式伴注入輔從事除高新禍技術(shù)耍成果煙的研馳發(fā)和侮產(chǎn)業(yè)周化的貢，且肉產(chǎn)權(quán)缺清晰侵的中梅小實緞體，啄以促蛇進科砍技成宰果轉(zhuǎn)堅化、鹽開展翻和壯更大校玩辦企卻業(yè)為奮目的榜的投薦資行緒為。

競本辦武法里熟的資黨產(chǎn)包室括貨有幣、唐房產(chǎn)哭、設(shè)家備等宰實物易資產(chǎn)跨和專天有技陜術(shù)、侵科研喬成果先、校爪名等柴無形剃資產(chǎn)羊。

圣

蒼

2壩．重穿慶大尚學(xué)科府技企棗業(yè)集竹團是宗代表樸重慶千大學(xué)叮進行帝無形筋資產(chǎn)悠和有雞形資綿產(chǎn)投祝資的牢實施爬主體腰。其腔主要菊經(jīng)營蜂目的棵是代鍬表重周慶大恐學(xué)以戰(zhàn)資本站金投顯入或鍬引外灑資參忘股等柏方式瓦扶持條學(xué)校岸高新禾科技承工程鄉(xiāng)及經(jīng)種濟效峽益良味好的兩企業(yè)害的發(fā)播展，筋特別旦是運艦用專量利許度可、親技術(shù)雙轉(zhuǎn)讓殘、技捐術(shù)入傭股等缸方式福推進赴我校艇高新岸技術(shù)烘成果溪的轉(zhuǎn)咳化和里應(yīng)用斷。

點

膠

3景．要豪行業(yè)壘對象末是光筑機電撓一體暢化產(chǎn)廢品、霉計算牧機軟基硬件制、網(wǎng)壇絡(luò)工滴程、矛通訊突電子蹤產(chǎn)品合、生角物制慣藥、丘新材道料等巡高新需技術(shù)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)否。

咸二、騙投資鍵方式

納

啊

輪投資環(huán)方式支包括飛以技剪術(shù)或杰成果星作價勒入股枝，與搶外部窄股東他聯(lián)合檢發(fā)起猴設(shè)立轎新公隊司；禽由重保慶大棵學(xué)科敞技企嫂業(yè)集代團單椒獨發(fā)燙起設(shè)傲立新陷公司塑以及恨其它追合作欺方式逝。

以三、兇投資刊審批

餃

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肚1．騎原那么筆：市幸場是懼前提衛(wèi)、效羅益是染目的淘、管益理是罩保障堡、人萄才是粒根本醫(yī)。

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昆2．課高新槐技術(shù)飲工程訴產(chǎn)業(yè)落化投暢資審讀批程卻序

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主蓋要在換選項部、論沃證、蛛包裝辦、市蠅場和脖財務(wù)嗎分析獎等方震面進孔行把霉關(guān)。

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快4．腔立項蹄批文檔、進者口許收可、管外匯這額度遙、設(shè)挪備采鉤購合桑同或挽意向提有關(guān)亞資料

次

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艇5．套公司赤主要論管理宅人員暢根本宋情況亦的有井關(guān)證撓明復(fù)愧印件

害

轉(zhuǎn)

凈6．如技術(shù)組、質(zhì)穗量有墻關(guān)認奏證、她獎項亮復(fù)印宇件

那

奴

撇7．環(huán)資產(chǎn)致權(quán)屬妖及法迷定評權(quán)估報刷告復(fù)拌印件

捷其它斥非高嗎新科燕技項訊目的共投資好審批但程序爭參照饑上述獅程序備執(zhí)行長。意審批橡程序防：續(xù)<圖省1>置重慶余大學(xué)里科技低企業(yè)帳集團處產(chǎn)業(yè)策化項糟目投升資審毒批程悲序>板四、志工程絕選擇

內(nèi)

介1．仙工程拒背景

或

肥

·百符合似國家聚產(chǎn)業(yè)凳政策俘，具許有良泛好的返開展羽前景壇。

栗

痛

·王生命燭周期胃較長揀，一拆般不綱低于錢五年遍，具兵有高層成長私性、尿高盈季利性榜的行撫業(yè)，批一般耐來講斜產(chǎn)值四每年罩遞增猛的比燙例不絕低于悶30格%，暑盈利壘性遞股增的野比例委不低辰于1烘5%故。

寫

財

·紹具有欺自主信知識提產(chǎn)權(quán)莊的科斥研本錢果或從已取檢得立革項的侮科研望工程孔。

恭

警

·座具有項良好幕經(jīng)濟仍效益辣和發(fā)島展前只景的帳一般儲性投儀資項鐘目。

聾

誓2．阿市場爆背景啦及競遺爭狀訊況

默

雄

·麥具有立強大伙的需趟求動蠅力和讀較高敲的需粉求增洲長幅爐度。

簡

從

·生在一倒定的陪時間杏段內(nèi)果具有財技術(shù)壩上的蘆領(lǐng)先塊性和避壟斷哭性。

敲

圾

·已未來鹿幾年邀產(chǎn)品雨在質(zhì)霜量、慎價格徐、服漢務(wù)方被面具租有明紛顯的弱競爭址優(yōu)勢識。

帆

待

·驅(qū)容易兩樹立肅品牌元形象造。

籠

烘3．辛人才構(gòu)背景

菊

常

·麻工程甲發(fā)起相人、街負責(zé)怖人具滋有較任高的拋專業(yè)答文化春素養(yǎng)題，在裁同行然業(yè)中靜的研漲究水賭平處余于領(lǐng)瞎先地鹽位。

乏

踏

·聰工程綱組成掩員具帽有較己高知提識文灶化水豆平和晝較強性的研訴發(fā)、隱管理豬能力洗。漂第三忽章先管盜理一、總論

1．重慶大學(xué)科技企業(yè)集團作為代表重慶學(xué)進行無形資產(chǎn)和有形資產(chǎn)投資的實施主體，享有并行使四大權(quán)利：投資審批權(quán)、投資收益權(quán)、人事任免或選派權(quán)、參與重大經(jīng)營決策權(quán)。

2．集團通過下屬企業(yè)董事會實行管理。重慶大學(xué)科技企業(yè)集團對企業(yè)行使效勞管理職能，以資產(chǎn)管理為主，主要職能是對企業(yè)實行人、財、物歸口管理。

3．學(xué)校與企業(yè)集團、企業(yè)集團與參控股公司的關(guān)系是資產(chǎn)所有者與經(jīng)營者的關(guān)系，為了使企業(yè)真正成為獨立核算、自主經(jīng)營、自負盈虧、自己承當(dāng)法律責(zé)任的法人實體，真正做到產(chǎn)權(quán)明晰、校企分開、權(quán)責(zé)清楚，學(xué)校不干預(yù)企業(yè)日常經(jīng)營活動。作為出資者，學(xué)校按出資額享有資產(chǎn)收益、參與重大決策和選擇經(jīng)營管理者等權(quán)利，對企業(yè)的債權(quán)債務(wù)承當(dāng)相應(yīng)的有限責(zé)任。

二、風(fēng)險與控制

1．風(fēng)險

a、市場

·將會面臨的重大市場威脅

·是否會受到同類產(chǎn)品或假冒偽劣品的沖擊

b、管理

·人才流失的影響

·大批量擴產(chǎn)在技術(shù)、銷售、生產(chǎn)、財務(wù)、質(zhì)量、后勤保障等方面還存在哪些缺乏和隱患

c、技術(shù)

·專業(yè)侵害、技術(shù)泄密的嚴重后果及法律防范

·來自競爭對手或最新科技替代的可能性

d、政策

·國家對該行業(yè)的產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向和扶持

棄

編

覺

迅·優(yōu)擱惠政遲策的圓范圍決和時社限

蹤

龜

在e、慧財務(wù)

儲

體

大

罰·成拌本失籮控

終

闊

壤

耽·產(chǎn)尸權(quán)不杯清

焦

擁

旅

襪·通辯脹

累

赤

假設(shè)

喝·無悶序競績爭造逆成的喇盲目晴殺價

邁

稼2．做控制

潑

傳

辨a．痰不定豪期檢娃查投河資企社業(yè)的愚資產(chǎn)叼負債蛋和損否益情搭況；班投資犧企業(yè)去應(yīng)每翼半年盞一次城向

頑

滿投資躍方匯皮報企嗚業(yè)的支經(jīng)營跟狀況例〔資讀產(chǎn)負尾債狀典況、沸損益授狀況懇、盈轎利能駱力、宅增長史狀況招〕。

膚

綢

壇b．耗派員職參加禽投資皆企業(yè)昌的董驗事會浸，參孤與其闊重大竹事件紀(jì)的決魯策。

留

驢

嘴c．壟聘任玉、委墳派高拔級管抹理人值員，蓄在企絡(luò)業(yè)內(nèi)縫部建卻立切較合實挑際的護鼓勵水與約塑束機曲制。

裁

近

婦d．技在生排產(chǎn)、樹管理環(huán)等方噸面提盡出合勒理化忘建議傷，提愿高企坦業(yè)的墻運行返效率長。

棍三、卻考核

辯

眨1．伍經(jīng)濟歷指標(biāo)

沸

欺

委對參間股企棋業(yè)的恩考核暖主要歐從企躍業(yè)的糟行業(yè)滅屬性美出發(fā)康，圍漠繞企虎業(yè)資隱金周捏轉(zhuǎn)狀斤況、菠企業(yè)畏償債態(tài)能力區(qū)、企席業(yè)盈豪利能許力及山開展階前景揀進行栽。

漸

舅

坑a．詞資金三周轉(zhuǎn)冬狀況

統(tǒng)對資撓金周互轉(zhuǎn)狀易況的漏考核懇主要貝圍繞縱企業(yè)喊的應(yīng)攝收帳獨款周歌轉(zhuǎn)率面、存易貨周腎轉(zhuǎn)率慰、總碰資產(chǎn)械周轉(zhuǎn)標(biāo)率等歷指標(biāo)勉進行枕。

稀

現(xiàn)

邁b．穿企業(yè)扁償債命能力

習(xí)對企廚業(yè)償僚債能貝力的消考核幟主要唱圍繞遼企業(yè)憲的流撇動比朋率、裹速動側(cè)比率恒、資贈產(chǎn)負淹債率盆、股吊東權(quán)斷益比榆率等蔬指標(biāo)綢進行陷。

嗎

茄

消c．磚企業(yè)刪盈利險能力哲及發(fā)含展前坡景

哭

瀉

對緞企業(yè)擱償債致能力刃的考擊核主馳要圍坑繞企陸業(yè)的癢主營室業(yè)務(wù)裙增長雁率、域稅后薄利潤秤增長凱率、腰凈資沿產(chǎn)增輸長率吃、總輩資產(chǎn)碗增長繞率等差指標(biāo)為進行做。對捕以上饅經(jīng)濟學(xué)指標(biāo)系的考荒核，蘇以企售業(yè)盈計利能獅力及哥開展必前景廢為主架，凡乘參股夕企業(yè)斷的以腦上經(jīng)楊濟指陵標(biāo)高朋于同委行業(yè)比的經(jīng)級濟指糊標(biāo)的緣企業(yè)停，視怠為應(yīng)拘加以耍扶持忠的好鳴企業(yè)瞇；與定同行倦業(yè)的堡經(jīng)濟村指標(biāo)介接近敗的企期業(yè)，獎視為壯根本勾合格大；低牌于同英行業(yè)斷的經(jīng)過濟指姐標(biāo)的嘗企業(yè)私，其花處理弊方法嚴見本豎章第枕四項腫。

偽

欄

2資．投蒼資收深益要塑求

訓(xùn)

餃

凡爐由重城慶大邪學(xué)科掠技企長業(yè)集哈團代魔表學(xué)勤校以竹實物滾資產(chǎn)蒜參資患入股衫的企物業(yè)，姑前兩牲年的聰投資阻回報墳率每捐年應(yīng)暖不低替于6嚇%，嬌從第忍三年塘開始笨至第僅五年殼應(yīng)不疑低于襯10少%；繩以貨隸幣資燈金參嬸資入杏股的且企業(yè)毫，前菜兩年尊的投主資回培報率偵每年木應(yīng)不粉低于助10置%，追從第榆三年伏開始血至第疑五年雹應(yīng)不熄低于翅15婦%；供以無斑形資援產(chǎn)參名資入善股的墨企業(yè)竄，前系兩年鍵的投國資回宴報率男每年疑應(yīng)不味低于訓(xùn)2%臨，從豈第三括年開稍始至具第五奮年應(yīng)僚不低丙于6脂%。愈已經(jīng)睡發(fā)起閉成立煮的公營司，榜從本幼方法史實施終之日黃起，速以有江形資觀產(chǎn)參裕資入卵股的摧企業(yè)片，三偶年內(nèi)醋每年做的投睡資回博報率僑應(yīng)不從低于鮮10藍%；隙以貨穗幣資豐金參天資入腰股的稻企業(yè)櫻，三蹄年內(nèi)衛(wèi)每年半的投齡資回鑼報率瓣應(yīng)不渡低于龍15洗%；也以無妨形資鄭產(chǎn)參毛資入擇股的籍企業(yè)組，三道年內(nèi)迫每年豆的投催資回元報率喚應(yīng)不障低于贈6%六。如浩果連著續(xù)二寇年達農(nóng)不到值上述薦回報壤標(biāo)準(zhǔn)糟，集把團公潔司將竄考慮懸以適添當(dāng)?shù)囊r方式暴撤資富退出?；蚯逦匪?。

難四、肯扶持處或退桐出的誦原那么

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衣1．癥對于盼有學(xué)毀科依蕉托和沖一定敘開展勤前景銳，最秩近兩層年有橫較好能的盈筋利能個力、菠償債漲能力俗、資健產(chǎn)狀路況良監(jiān)好的敵公司點，可編采取托增量慌擴股如或存記量吸替股的棵方式袍，通醋過以效下手姓段實山現(xiàn)對拿該企劣業(yè)的浩扶持缸和控隔制，泊使企持業(yè)得攏到更壞好的坐開展業(yè)：

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·校由企撓業(yè)資匠本公款積金洋和盈興余公區(qū)積金忙轉(zhuǎn)增佛或由笑各股恨東方項新注元入資摔金，訴采取耳增資然擴股頑或在犬其它旺股東敢方愿較意出而讓其紫股份近的前伍提下?lián)?，收途購其蛙它股癢東股耍權(quán)的窄方式狀擴大志企業(yè)元集團勸股份璃份額適。

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·植以企琴業(yè)集抖團或狀投資指企業(yè)謊自身與所擁哄有的擊知識糾產(chǎn)權(quán)撒經(jīng)評毫估后著注入暴企業(yè)自。

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·父對于兵經(jīng)濟戶效益搖和發(fā)稍展前橡景良骨好的解企業(yè)擦，可那根據(jù)歷企業(yè)脹的每岸股凈助資產(chǎn)煮價值尿，以趁溢價納出讓需的方纖式增準(zhǔn)資擴憤股，閥解決址企業(yè)裳開展玻所需慣資金墳問題典。

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嘗2．別對于泳連年刷虧損朱或經(jīng)身營不街善，奏效益仔低下授的企陜業(yè)，聚采取冶更換畝董事拋、更京換高鬼層經(jīng)霧營管行理人儀員方肢式對限企業(yè)定進行叉整頓穩(wěn)。如陰仍無帝改觀跨，可宏采取粱股權(quán)準(zhǔn)轉(zhuǎn)讓境、凈鍋資產(chǎn)希出售盼、清吵算的葵方式樓退出奴。第四章激勵

按照允許和鼓勵資本、技術(shù)等生產(chǎn)要素參與收益分配的原那么，建立完善的內(nèi)部鼓勵機制。

一、鼓勵校內(nèi)外單位和個人以現(xiàn)金、職務(wù)創(chuàng)造、知識產(chǎn)權(quán)向校辦企業(yè)出資入股，享受相應(yīng)的權(quán)利和義務(wù)。

二、但凡以技術(shù)工程為無形資產(chǎn)作價入股的，由科技企業(yè)集團代表學(xué)校按該無形資產(chǎn)所占股本的20-50%獎勵給工程課題組的主要成員，并為其辦理以自然人身份擁有股權(quán)所需的手續(xù)。

三、擁有知識產(chǎn)權(quán)的高科技工程向有限責(zé)任公司或非公司制企業(yè)出資入股的，無形資產(chǎn)作價金額最高可占企業(yè)注冊資本金的35%。

四、新成立的公司原那么上不再冠以“重慶大學(xué)〞，“重大〞學(xué)樣。假設(shè)因特殊需要，需要冠名的企業(yè)，須經(jīng)重慶大學(xué)科技企業(yè)集團審核，報分管副校長批準(zhǔn)。同時，重慶大學(xué)在該企業(yè)應(yīng)持有不低于51%的股份，其中校方冠名的無形資產(chǎn)以技術(shù)入股的方式享有不低于10%的股權(quán)。

五、為了增強企業(yè)的凝聚力，允許高新技術(shù)企業(yè)吸收本單位的業(yè)務(wù)骨干參股，但其股份總額一般不超過總股本的20%，企業(yè)實行公司制改制時，允許業(yè)務(wù)骨干作為公司發(fā)起人。第五章資本撤出

一、主要撤出方式有：企業(yè)購并、股權(quán)回購、股票市場上市。

企業(yè)購并：在未上市前，將局部股權(quán)或全部股權(quán)向其它企業(yè)或個人轉(zhuǎn)讓的行為。

股權(quán)回購：企業(yè)或其他股東購回學(xué)校在本企業(yè)所持股權(quán)。

二、對于滿足上述條件經(jīng)營較好的公司，可加大支持力度，力爭培育上市，以上市退出為目標(biāo)。對于運行狀況一般的公司，可以通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓等方式退出。

三、對于運行狀況較差，資不抵債的公司，可以通過清算的方式退出重慶大學(xué)科技企業(yè)集團財務(wù)管理規(guī)定第一章總那么

第一條為標(biāo)準(zhǔn)科技企業(yè)集團〔以下簡稱集團〕內(nèi)各企業(yè)〔公司〕財經(jīng)行為，加強財務(wù)管理，提高資金使用效益，促進公司的開展，根據(jù)?中華人民共和國會計法?、?企業(yè)會計制度?以及財政部、教育部的有關(guān)財經(jīng)法規(guī)，結(jié)合集團實際，制定本規(guī)定。

第二條集團財務(wù)管理的根本原那么是：貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和財務(wù)規(guī)章制度；堅持勤儉節(jié)約的方針；正確處理事業(yè)開展需要和資金供應(yīng)的關(guān)系；正確處理社會效益和經(jīng)濟效益的關(guān)系；正確處理國家、學(xué)校、企業(yè)〔公司〕及員工之間利益的關(guān)系。

第三條集團財務(wù)管理的主要任務(wù)是：建立健全財務(wù)規(guī)章制度，實行科學(xué)化管理，保證國有資產(chǎn)的保值增值。

第四條本規(guī)定適用范圍：集團本部、全資企業(yè)〔公司〕，控股公司〔持股50％以上〕，以下簡稱下屬企業(yè)。各參股公司可參照執(zhí)行。第二章財務(wù)管理體制

第五條根據(jù)?中華人民共和國公司法?、結(jié)合集團的具體情況，集團總部財務(wù)管理實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制，并自覺接受監(jiān)事會的財務(wù)監(jiān)督。集團所屬各企業(yè)〔公司〕實行重大財務(wù)事項報批制度，即上報集團或?qū)W校批準(zhǔn)后，方予以實施的制度。

第六條集團財務(wù)管理在總經(jīng)理負責(zé)制下，實行統(tǒng)一管理，獨立核算，資金由集團統(tǒng)一管理。

第七條集團根據(jù)?中華人民共和國公司法?和?中華人民共和國會計法?依法設(shè)立獨立的財務(wù)部門。財務(wù)部門依法對公司的經(jīng)營活動進行會計核算并作出報告。

第八條集團對全資公司、控股公司及參股公司的財會人員實行“委派制〞管理。

第九條單位負責(zé)人對本單位的會計工作和會計資料的真實性、完整性負責(zé)。第三章收入管理

第十條集團及下屬企業(yè)的收入包括經(jīng)營收入及其他收入。經(jīng)營收入是集團及下屬各企業(yè)〔公司〕經(jīng)營范圍內(nèi)取得的各項收入。其他收入是集團及下屬各企業(yè)〔公司〕主營收入以外的其他收入。各種收入必須納入企業(yè)〔公司〕統(tǒng)一核算，統(tǒng)一管理，不得隱瞞。

第十一條加強銀行賬戶管理。各企業(yè)〔公司〕原那么上只能在集團結(jié)算中心開立賬戶，如遇特殊情況，需在銀行開立賬戶的，必須報集團總經(jīng)理批準(zhǔn)，否那么按違反財經(jīng)紀(jì)律處理。

第十二條充分利用資金的時間價值。集團根據(jù)經(jīng)營資金周轉(zhuǎn)情況充分合理有效安排使用資金，降低公司費用，提高資金的使用效益。

第十三條集團本部及下屬企業(yè)應(yīng)積極申報校辦企業(yè)，對取得的經(jīng)營收入應(yīng)納稅款按期全額向稅務(wù)機關(guān)進行申報,并及時繳納。收入中與教育產(chǎn)業(yè)相關(guān)的按季可向稅務(wù)機關(guān)申請緩、免；所得稅按季向稅務(wù)機關(guān)申請緩、免。第四章支出管理

第十四條企業(yè)〔公司〕的支出按經(jīng)濟性質(zhì)的不同劃分為經(jīng)營支出、投資支出及籌資支出，各類支出應(yīng)分別核算。

第十五條各企業(yè)〔公司〕根據(jù)支出金額大小，建立相應(yīng)的收支審批制度并實行“一支筆〞報銷制度，各企業(yè)〔公司〕審批制度及“一支筆〞審批人報集團備案。

第十六條企業(yè)〔公司〕的各項支出應(yīng)嚴格執(zhí)行國家有關(guān)財務(wù)規(guī)章制度規(guī)定的開支范圍及開支標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)〔公司〕負責(zé)人必須嚴格控制，認真審查支出內(nèi)容和支出金額。

第五章資產(chǎn)管理

第十七條資產(chǎn)是指過去的交易、事項形成并由企業(yè)擁有或者控制的資源，該資源預(yù)期會給企業(yè)帶來經(jīng)濟利益。包括各種財產(chǎn)、債權(quán)和其他權(quán)利。

第十八條集團為加強貨幣資金的內(nèi)部管理，對集團的下屬企業(yè)實行結(jié)算中心結(jié)算資金的管理方法。集團結(jié)算中心管理方法另行制訂。

第十九條集團及下屬各企業(yè)〔公司〕對外投資工程〔包括短期投資和長期投資〕，無論投資金額大小，必須報經(jīng)集團或?qū)W校批準(zhǔn)前方能實施。

第二十條加強對固定資產(chǎn)的管理，應(yīng)完善各種手續(xù)。集團及各下屬企業(yè)〔公司〕購置及處置固定資產(chǎn)實行審批制度，凡購置或處置的固定資產(chǎn)單價在1萬元以上5萬元以下，必須報集團審批，購置固定資產(chǎn)單價在5萬元以上必須報學(xué)校審批。

第二十一條集團及下屬企業(yè)〔公司〕應(yīng)加強應(yīng)收款項的管理，加大催收應(yīng)收款項的力度，按規(guī)定計提壞帳準(zhǔn)備并經(jīng)批準(zhǔn)核銷壞帳損失。

第二十二條集團及下屬企業(yè)〔公司〕應(yīng)加強存貨管理，定期盤存，做到帳實、帳帳相符，并符合主管稅務(wù)部門的規(guī)定。

第二十三條集團及下屬企業(yè)〔公司〕的資產(chǎn)狀況，特別是風(fēng)險提示，要及時上報集團或?qū)W校。下屬企業(yè)〔公司〕的會計報表每季上報集團，集團匯總后上報學(xué)校。第六章分配及獎勵

第二十四條下屬企業(yè)〔公司〕每年按國家或當(dāng)?shù)匾约皩W(xué)校的有關(guān)規(guī)定制定薪酬及獎勵專項方法，所訂方法要具體到每個崗〔職〕位，并報集團批準(zhǔn)，集團的薪酬及獎勵方法報學(xué)校批準(zhǔn)。

第二十五條下屬企業(yè)〔公司〕和集團各部門在每年年初制定年度目標(biāo)任務(wù)書，報集團批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第二十六條集團及下屬企業(yè)〔公司〕在執(zhí)行薪酬標(biāo)準(zhǔn)上，不得弄虛作假，私設(shè)“小金庫〞。

第二十七條下屬企業(yè)〔公司〕和部門超額完成年度目標(biāo)任務(wù)的局部，集團給予獎勵。

第二十八條集團及下屬企業(yè)〔公司〕的利潤不得截流私分。第七章稽查、監(jiān)督及處分

第二十九條財務(wù)監(jiān)督是貫徹國家財經(jīng)法規(guī)，維護財經(jīng)紀(jì)律的重要保證。集團必須接受國家有關(guān)部門的財務(wù)監(jiān)督檢查。并自覺接受集團監(jiān)事會的監(jiān)督檢查。

第三十條集團的財會人員有權(quán)按?中華人民共和國會計法?及其他有關(guān)規(guī)定行使財務(wù)監(jiān)督權(quán)。并確保集團及下屬企業(yè)〔公司〕的財會工作秩序的健康，良性循環(huán)。

第三十一條集團稽查部負責(zé)對集團及下屬企業(yè)〔公司〕的稽查，下屬企業(yè)〔公司〕必須積極配合。

第三十二條對認真貫徹執(zhí)行財經(jīng)法規(guī)及企業(yè)〔公司〕財務(wù)管理制度，財務(wù)管理工作出色的部門和人員，集團給予表揚和獎勵。對違反本規(guī)定和財經(jīng)紀(jì)律的，集團將給予經(jīng)濟處分和行政處分。觸犯法律的，依法送交司法機關(guān)進行處理。

第三十三條集團及下屬企業(yè)〔公司〕對制定的年度目標(biāo)任務(wù)，要認真執(zhí)行，對不能完成年度目標(biāo)任務(wù)的部門和責(zé)任人要給予相應(yīng)的經(jīng)濟處分。對弄虛作假、私設(shè)“小金庫〞的，一經(jīng)查實，按違規(guī)違紀(jì)處理。第八章附那么

第三十四條本規(guī)定自公布之日起執(zhí)行。

第三十五條本規(guī)定的解釋權(quán)及修改權(quán)屬集團總經(jīng)理會議。

第三十六條本規(guī)定及有關(guān)實施細那么接受集團監(jiān)事會監(jiān)督。重慶大學(xué)科技企業(yè)集團稽核工作規(guī)定第一章總那么

第一條為加強集團稽核工作，保障集團“清理整頓，標(biāo)準(zhǔn)開展〞的順利進行，根據(jù)?中華人民共和國稽核法?、?稽核署關(guān)于內(nèi)部稽核工作的規(guī)定?、教育部?教育系統(tǒng)內(nèi)部稽核規(guī)定?和?重慶大學(xué)內(nèi)部稽核工作規(guī)定?，結(jié)合集團實際，制定本工作規(guī)定。

第二條集團稽核工作是對集團所轄企業(yè)財務(wù)收支及其有關(guān)經(jīng)濟活動的真實性、合法性和效益依法實施內(nèi)部監(jiān)督的活動，為集團的開展效勞，促進企業(yè)強化內(nèi)部管理，遵守國家財經(jīng)法規(guī)，加強廉政建設(shè)，維護企業(yè)合法權(quán)益，提高經(jīng)濟效益。

第三條集團依照國家法律、法規(guī)和?重慶大學(xué)內(nèi)部審計工作規(guī)定?，建立健全內(nèi)部稽核制度，配備稽核人員，完善稽核工作規(guī)章制度，積極創(chuàng)造條件，支持稽核工作的開展。

第四條集團稽核部在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)國家法律、法規(guī)和政策，以及上級部門和集團的規(guī)章制度，對集團和所轄企業(yè)的財務(wù)收支及其有關(guān)經(jīng)濟活動進行稽核監(jiān)督，獨立行使稽核監(jiān)督權(quán)，對總經(jīng)理負責(zé)并報告工作，同時接受審計處和上級有關(guān)部門對稽核工作的指導(dǎo)和監(jiān)督。集團稽核部對所轄企業(yè)實行稽核監(jiān)督。第二章稽核機構(gòu)和稽核人員

第五條集團保證稽核工作所必需的人員編制，并配備專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力強，能勝任稽核工作的人員，逐步形成稽核、會計、經(jīng)濟、管理等合理的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)，保持相對穩(wěn)定。

第六條總經(jīng)理要加強對稽核工作的領(lǐng)導(dǎo)，其主要職責(zé)是：

(一)建立健全稽核機構(gòu)，加強稽核隊伍的組織、思想、作風(fēng)和業(yè)務(wù)建設(shè)；

(二)定期研究、部署和檢查稽核工作，聽取稽核工作匯報；

(三)及時批復(fù)稽核報告、稽核意見書或稽核決定，催促稽核意見書或稽核決定的執(zhí)行，支持稽核部和稽核人員依法獨立行使稽核監(jiān)督權(quán)；

(四)為稽核部和稽核人員履行職責(zé)提供必要的經(jīng)費保證，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和條件；

(五)稽核部和稽核人員成績顯著的應(yīng)進行表彰和獎勵；

(六)切實解決稽核人員在工作、生活、職務(wù)評聘和福利待遇等方面存在的實際困難和問題。

第七條稽核人員要恪守稽核職業(yè)道德，嚴守稽核紀(jì)律，做到依法稽核，忠于職守，客觀公正、實事求是，廉潔奉公，保守秘密。

第八條稽核人員辦理稽核事項，與被稽核單位或稽核事項有利害關(guān)系的，應(yīng)當(dāng)回避。

第九條稽核人員依法執(zhí)行稽核任務(wù)，受法律保護，任何單位和個人不得設(shè)置障礙和打擊報復(fù)。

第十條集團原那么上應(yīng)保證稽核人員每年不少于兩周的脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)或進修的時間，并有相應(yīng)的經(jīng)費保證。

第十一條稽核人員的專業(yè)技術(shù)職稱，應(yīng)當(dāng)按照國家的有關(guān)規(guī)定予以評聘。

從事稽核工作的財經(jīng)、工程技術(shù)或其他方面的專業(yè)技術(shù)人員，凡符合有關(guān)規(guī)定的，應(yīng)當(dāng)評聘相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職務(wù)。第三章稽核部的職責(zé)和權(quán)限

第十二條集團稽核部對集團所轄企業(yè)的以下經(jīng)濟活動進行稽核：

(一)企業(yè)資產(chǎn)、負債和損益的真實性、合法性；

(二)國有資產(chǎn)的管理和使用；

(三)國家財經(jīng)法規(guī)和學(xué)校、集團有關(guān)財經(jīng)規(guī)章制度的執(zhí)行；

(四)內(nèi)部控制制度的建立和執(zhí)行；

(五)集團所轄企業(yè)法定代表人或主要負責(zé)人的經(jīng)濟責(zé)任；

(六)集團領(lǐng)導(dǎo)〔總經(jīng)理〕交辦的其他稽核事項。

第十三條稽核部對集團所轄企業(yè)財務(wù)收支及其有關(guān)經(jīng)濟活動中的重大事項組織或進行稽核調(diào)查，向集團領(lǐng)導(dǎo)反映情況，提出加強宏觀管理和調(diào)控的意見或建議。

第十四條稽核部對集團所轄企業(yè)與境內(nèi)、外經(jīng)濟組織興辦合資、合作經(jīng)營企業(yè)(集團占控股地位)及合作工程等投入資金、財產(chǎn)、技術(shù)的經(jīng)營狀況及其效益，以及稽核范圍內(nèi)的其他事項，依照有關(guān)規(guī)定，進行稽核或稽核調(diào)查。

第十五條稽核部對集團所轄企業(yè)財務(wù)收支及其有關(guān)經(jīng)濟活動中的問題提供咨詢效勞。

第十六條集團稽核部負責(zé)宣傳并嚴格執(zhí)行國家審計法規(guī)，根據(jù)工作的需要制定稽核工作的規(guī)章制度。

第十七條稽核部在執(zhí)行稽核任務(wù)時，有以下主要權(quán)限：

(一)根據(jù)稽核工作的需要，要求有關(guān)單位按時報送財務(wù)方案、預(yù)算、決算、報表和有關(guān)文件、資料等；

(二)審核憑證、賬表和決算，檢查資金和財產(chǎn)，檢測財務(wù)會計軟件，查閱有關(guān)文件和資料；

(三)對稽核涉及的有關(guān)事項，向有關(guān)單位和人員進行調(diào)查并索取有關(guān)文件、資料和證明材料；

(四)對正在進行的嚴重違反財經(jīng)法紀(jì)、嚴重損失浪費的行為，稽核部應(yīng)立即做出制止決定，并同時報請主管稽核工作的集團領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；

(五)對阻撓、阻礙稽核工作以及拒絕提供有關(guān)資料的，稽核部應(yīng)報請主管稽核工作的集團領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，采取封存賬冊和資料等臨時措施，并提出追究有關(guān)人員責(zé)任的建議；

(六)對提出改良管理、提高效益的建議，模范遵守和維護財經(jīng)法紀(jì)成績顯著的單位和個人，建議給予表彰、獎勵；對違反財經(jīng)法紀(jì)和造成損失浪費的行為提出糾正、處理的意見；對嚴重違反財經(jīng)法紀(jì)和造成嚴重損失浪費的有關(guān)人員提出經(jīng)濟處分措施或移交紀(jì)檢、監(jiān)察或司法部門處理的建議；

(七)根據(jù)集團的授權(quán)，進行經(jīng)濟處理和經(jīng)濟處分；檢查集團領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的稽核意見書和稽核決定的執(zhí)行情況；

(八)對稽核工作的重大事項，按照有關(guān)規(guī)定及時間向集團領(lǐng)導(dǎo)、上級主管部門、上級稽核機關(guān)反映。第四章稽核工作程序

第十八條稽核部根據(jù)集團的實際情況，圍繞集團中心工作和根據(jù)集團領(lǐng)導(dǎo)意見，擬定稽核工作方案，報經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實施。年度工作方案報學(xué)校審計處。

第十九條稽核部根據(jù)稽核工作方案確定稽核事項，并應(yīng)在實施稽核前向被稽核單位送達稽核通知書。被稽核單位應(yīng)當(dāng)主動配合稽核工作，按稽核通知書要求提供有關(guān)資料及其他必要的工作條件?；诵〗M在調(diào)查被稽核單位的情況，評價其內(nèi)部控制制度的根底上，根據(jù)稽核工程的目標(biāo)要求擬定稽核方案，作好實施稽核前的準(zhǔn)備工作。

第二十條稽核人員對稽核事項實施稽核，通過評價內(nèi)控制度，審查憑證、帳表，查閱文件資料，檢查現(xiàn)金、實物，向有關(guān)單位和人員調(diào)查等方法，取得有關(guān)證明材料，并完整、準(zhǔn)確地填寫稽核工作底稿。

二十一條稽核終結(jié)，稽核人員根據(jù)稽核工作底稿，綜合分析后，提出稽核報告，征求被稽核單位意見。被稽核單位應(yīng)當(dāng)自接到稽核報告之日起7日內(nèi)，將書面意見送交稽核部，逾期即視為無異議。

第二十二條稽核部審定稽核報告，對稽核事項作出評價，出具稽核意見書，對需要依法處理的還應(yīng)做出稽核決定。稽核部在對重大事項作出稽核決定前，應(yīng)當(dāng)征求有關(guān)部門的意見，并應(yīng)將稽核報告、稽核