內(nèi)衣廠原料倉庫管理制度

內(nèi)衣廠原料倉庫管理制度一、倉庫管理的基本要求1.原則1.1管理精細。倉庫對原料的存儲和保管需精細管理，以確保物資的完好無損、清潔衛(wèi)生。1.2發(fā)貨及時。根據(jù)生產(chǎn)計劃要求，及時發(fā)出原料，確保生產(chǎn)的順暢。1.3層級管理。對于每個倉庫，都應明確責任分工，建立層級管理制度，監(jiān)察運營過程，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。2.人員安排2.1倉庫管理員。應負責現(xiàn)場的日常管理，包括貨物進出、整理擺放等工作，同時負責對訪客、裝卸貨人員等的登記管理工作。2.2物資管理員。應負責倉庫物資采購、使用計劃，控制存貨量，對庫存不足及時補充等核心工作。2.3監(jiān)督員。負責對層級管理進行日常的檢查、監(jiān)督，聽取倉庫管理員及物資管理員的匯報，及時解決倉庫中的管理問題。3.進貨及驗收3.1進貨管理。倉庫應及時掌握廠家提供的物料，并對所采購的物資進行本地驗收，確保其符合生產(chǎn)要求及質(zhì)量管理標準。3.2驗收管理。每批物料到貨后，應具體按照生產(chǎn)計劃及物資使用需求進行驗收和登記，并妥善保存驗收報告，使之成為檢驗和追溯的依據(jù)。4.倉庫儲存4.1儲位規(guī)劃。對不同種類的物資歸類分門別類地進行存儲，并劃定不同類型物資所對應的儲位和儲放順序。4.2庫存清潔。倉庫應始終保持良好的清潔衛(wèi)生，定期開展消毒、通風、除螨等活動，以保證儲存的物料不受污染和損壞。5.發(fā)貨管理5.1生產(chǎn)計劃。倉庫應根據(jù)生產(chǎn)計劃按時發(fā)出所需原料，確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)能按時執(zhí)行，避免因原料缺少而造成的生產(chǎn)中斷。5.2裝運管理。發(fā)貨前應首先對貨物進行清點、分類打包，而后由裝卸員進行裝卸，裝載后需嚴格按照清單進行審核確認，確保發(fā)貨無誤。二、倉庫內(nèi)部管理1.原料清單1.1原材料庫存清單。倉庫應記錄各類原材料的數(shù)量、型號、規(guī)格等信息，方便做到隨時掌握倉庫所剩余物料。這樣便于管理者更好地進行物資計劃及風險控制等管理活動。1.2原材料配比清單。針對所生產(chǎn)的不同服裝類別，應有相應的原材料配比清單，以便更好的進行原料供應規(guī)劃，并能保證生產(chǎn)環(huán)節(jié)按照計劃進行。2.庫存盤點2.1盤點周期。倉庫應按照制定的盤點周期，對庫存物料進行計算及核對，以避免未發(fā)現(xiàn)的庫存盤點問題，而造成生產(chǎn)環(huán)節(jié)中斷。2.2盤點方式。倉庫應選擇適合自己的盤點方式，以減少盤點過程中的出錯幾率，可以選擇分組盤點方式，確保整個盤點過程的準確性和高效性。3.庫房安全3.1環(huán)境安全。為確保庫房安全，應配備相應的消防器材、煙霧報警設(shè)備，合理布局庫房采光，確保庫房內(nèi)部通風。減少潮濕、曬熱等因素造成原料損壞的可能。3.2人員管理。在庫房中，不允許抽煙、使用明火等致火因素的存在。必須對全體操作人員進行安全培訓，并嚴格準入制度，控制進出庫房的人員流量。三、倉庫外部管理1.原料采購1.1供應商選擇。選擇到貨的原材料供應商時，需考慮其企業(yè)信譽、供貨能力、價格、質(zhì)量體系等因素。并建立長期合作關(guān)系，確保物料的質(zhì)量。1.2采購計劃。倉庫應制定一年的原材料采購計劃，根據(jù)生產(chǎn)的實際需求情況進行采購，以確保供應鏈上的順暢及產(chǎn)品的質(zhì)量策略更加有效。2.庫存檢查2.1庫存凍結(jié)。定期安排對庫存量較高、未使用的物料進行凍結(jié)，并及時處理，以避免產(chǎn)生短缺、報冷等問題。2.2庫存溢出。對倉庫中的物料進行定量輸出，以防止庫存物料過多，而對儲存環(huán)境造成不利影響。四、附則1.本制度所定義的事項，包括但不限于制鉤、布帶、襪子等內(nèi)衣制作用原料倉庫管理，在應用過程中如有發(fā)現(xiàn)不足、不妥之處，應及時開會或進行逐次修訂。2.本制度自頒布之日起正式實行。結(jié)束語內(nèi)衣廠原料倉庫管理制