總承包造價控制管理

總承包造價控制管理

I造價控制管理目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件的要求，若我公司有幸作為本工程的總承包單位，我公司擬將施工階段的工程造價控制作為工程造價控制管理的重點。在此階段，我公司將采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟以及合同等各種措施，配合并協(xié)助業(yè)主及監(jiān)理單位對工程造價實行嚴(yán)格控制，即充分發(fā)揮總承包工程造價管理職能，對土建、安裝以及各專業(yè)工程施工單位和專項發(fā)包工程造價進行嚴(yán)格管理和控制，以期達(dá)到合理低價、審批支付及時、無爭議、可調(diào)控工程進度和質(zhì)量等目的。I造價控制管理任務(wù)施工階段工程造價控制管理的主要任務(wù)是通過專業(yè)工程施工單位工程付款控制、變更簽證控制、預(yù)防并處理好索賠、挖掘節(jié)約造價潛力來努力實現(xiàn)實際發(fā)生的費用不超過計劃投資。為完成施工階段造價控制任務(wù)，我公司成立以項目經(jīng)理為組長， 主管商務(wù)、技術(shù)、協(xié)調(diào)的副經(jīng)理為副組長，嚴(yán)格控制造價成本。項目總承包將組織計劃商務(wù)管理做好以下工作：序號內(nèi)容1編制分階段資金使用計劃，控制專業(yè)工程施工單位工程付款。2負(fù)責(zé)每月向業(yè)主申報進度款申請以及與我公司的結(jié)算。3負(fù)責(zé)專業(yè)工程施工單位中期付款的審核與支付，與專業(yè)工程施工單位的最終竣工決算，嚴(yán)格控制專業(yè)工程施工單位付款。4動態(tài)掌握工程實際造價，并與合同造價對比分析，給監(jiān)理單位及業(yè)主提供合理化建議。5防止索賠事件的發(fā)生，并協(xié)助監(jiān)理單位與業(yè)主單位進行反索賠。I造價控制程序我公司在施工階段進行造價控制的基本原理是：把合同造價作為造價控制的目標(biāo)，在工程施工過程中，定期地進行實際工程造價與目標(biāo)值的比較，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實際造價與合同造價之間的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的原因，并給我業(yè)主監(jiān)理單位提供合理化建議，以保證“確保不超”的造價控制目標(biāo)的實現(xiàn)。為此，將工程造價控制分為計劃的編制、專業(yè)工程的計量與付款、合同造價的動態(tài)統(tǒng)計

與分析、造價偏差的處理四個步驟編制資金使用計劃編制資金使用計劃，合理地確定工程造價控制目標(biāo)值，包括總目標(biāo)值、分目標(biāo)值以及各詳細(xì)目標(biāo)值，是確保實現(xiàn)造價目標(biāo)的前提序號名稱內(nèi)容1填報資金使用計劃表在完成工程造價目標(biāo)分解及編碼系統(tǒng)之后，由各專業(yè)工程施工單位根據(jù)各專業(yè)工程施工工程的工程進度安排填報月、季、年資金使用計劃表，及時上報給本工程總承包管理部匯總統(tǒng)計，該資金計劃使用表經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理單位審核后作為撥付專業(yè)工程施工單位工程進度款的依據(jù)。2繪制計劃工程造價累計曲線根據(jù)上述表格數(shù)據(jù)，繪制計劃工程造價累計曲線 (S曲線)，作為動態(tài)控制的對比基準(zhǔn)。專業(yè)工程施工工程計量與付款序號名稱內(nèi)容1專業(yè)工程施工工程計量月度專業(yè)工程施工工程量計算表應(yīng)該包括：(1)專業(yè)工程施工工程計量依據(jù)。(2)專業(yè)工程施工工程量清單。(3)月度合格專業(yè)工程施工工程量計算表等內(nèi)容。各專業(yè)工程施工單位應(yīng)在每月二十五日之前，向項目總承包部提交本月合格工程量計算表，經(jīng)我公司部審核后，上報監(jiān)理單位申請工程進度款。2專業(yè)工程施工工程付款(1)工程預(yù)付款：對于按合同約定支付工程預(yù)付款的專業(yè)工程施工工程，由業(yè)主通過總承包單位向?qū)I(yè)工程施工單位支付，然后由我公司按約定的時間和比例從專業(yè)工程施工單位工程進度款中代業(yè)主扣回。(2)專業(yè)工程施工工程進度款：在向我公司提交合格專業(yè)工程施工工程量計算表的同時，各專業(yè)工程施工單位還應(yīng)提交專業(yè)工程施工工程進度款申請表，由我公司初步審核后統(tǒng)一上報監(jiān)理單位審定。在業(yè)主支付我公司工程進度款之后，我公司按專業(yè)工程施工合同約定的付款條件

序號名稱內(nèi)容向?qū)I(yè)工程施工單位付款。(3)竣工結(jié)算：工程竣工驗收合格后，各專業(yè)工程施工單位應(yīng)在1個月內(nèi)完成結(jié)算書。(4)工程保修金：本工程保留專業(yè)工程施工合同價款的5%乍為工程質(zhì)量無息保修金，在業(yè)主與我公司結(jié)算完畢后，由我公司支付給專業(yè)工程施工單位。工程造價的動態(tài)統(tǒng)計與分析動態(tài)統(tǒng)計每月監(jiān)理單位核定的工程進度款，繪制實際造價累計曲線，并與計劃工程造價曲線圖進行對比。當(dāng)工程造價出現(xiàn)偏差時，我公司應(yīng)從設(shè)計、施工等各方面分析原因。造價偏差的處理在找準(zhǔn)造價偏差的原因后，對癥下藥，采取有針對性的措施，減少或避免相同原因的偏差再次發(fā)生。比如，對于由于工程變更導(dǎo)致的造價偏差，應(yīng)及時調(diào)整合同造價目標(biāo)值，并加強合同實施過程中變更及索賠的控制。造價控制管理措施技術(shù)措施序號措施內(nèi)容1在工程開工前，總包組織各單位預(yù)先審核施工圖紙，向總包單位書面提出就施工圖設(shè)計可能出現(xiàn)的疏忽缺陷，或尺寸差異，或資料不足。總包單位核實確認(rèn)后，邀請專業(yè)工程施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主及設(shè)計單位進行圖紙會審，力爭在施工之前完成設(shè)計變更，減少返工浪費。2對影響工程順利進行的應(yīng)急技術(shù)措施、應(yīng)急施工配合、施工圖在施工過程的緊急修改首先向業(yè)主報批，同時做好資料收集工作。3在實際施工過程中，各單位可以根據(jù)自身的施工經(jīng)驗，對設(shè)計圖紙或施工組織設(shè)計提出合理化建議。4對于業(yè)主指定的“新增工程”，在督察和落實本工程嚴(yán)格執(zhí)行的同時，我公司及時與監(jiān)理單位及業(yè)主協(xié)商確定該“新增工程”的單價及計量方法。5推廣新技術(shù)、新工藝和其它技術(shù)新措施，制訂并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟效果，加強施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗制度，提高工程質(zhì)量，避免返工損失。合同措施（1） 參與專業(yè)工程施工合同的擬定、修改和補充工作，使專業(yè)工程施工合同條款條例適合總承包管理條款的要求，并且便于總承包單位管理。在合同實施過程中，嚴(yán)格按合同條款對各單位進行管理。（2） 為了防止索賠事件的發(fā)生，總包單位會做好以下工作：1） 專業(yè)工程施工工程開工前，熟悉合同文件的有關(guān)規(guī)定，重點分析研究專業(yè)工程施工單位的施工組織設(shè)計。2） 在工作中積極主動，發(fā)現(xiàn)問題后迅速采取防范和補救措施，減少或避免索賠事件的發(fā)生。（3） 對于已發(fā)生的索賠事件，總包單位應(yīng)事先對專業(yè)工程施工單位提交的索賠意向進行評估，如果證據(jù)不足或不充分，或沒有按規(guī)定的時間提交，總包單位均不予認(rèn)可。（4） 對于專業(yè)工程施工單位的合理索賠，總包單位應(yīng)根據(jù)不同的索賠對象分別處理：1） 由于業(yè)主的原因造成的索賠，應(yīng)在索賠時間發(fā)生28天內(nèi)，將專業(yè)工程施工單位的索賠意向通知書及時上報給監(jiān)理單位處理。2） 由于總包單位的原因造成的索賠，由我公司自行處理。3） 由于其他專業(yè)工程施工單位的原因造成的索賠，由各專業(yè)工程施工單位相互協(xié)商后報總包單位備案，如專業(yè)工程施工單位之間無法協(xié)商則由總包單位提出協(xié)調(diào) 意見并上報業(yè)主及監(jiān)理裁決。其他措施序號內(nèi)容1我公司有專門的計量和支付報表格式，匯會同理審核后下發(fā)至各專業(yè)工程施工。2審簽各專業(yè)工程施工提出的完工工程量報表，匯總各完工工程量報表。3匯總各專業(yè)單位提出的變更方案。4參與審查各專業(yè)單位提出的變更方案。5匯總各施工單位計量支付臺帳。

6我公司會利用集采網(wǎng)絡(luò)平臺（通過集中采購，降低采購成本），控制采購價格的成本，以降低工程造價。第二章總承包材料、設(shè)備及合同、工程計量及支付管理總承包對物資及設(shè)備的管理本工程體量大，材料、設(shè)備需求量大，為了保證主要材料、設(shè)備的供應(yīng)，總承包項目部從計劃、考察、樣板甄選、采購、驗收、檢驗、保管、發(fā)料領(lǐng)料全過程進行控制管理，保證材料、設(shè)備按時、按質(zhì)、按量進行供應(yīng)，確保不影響項目運轉(zhuǎn)的任何一個環(huán)節(jié)管理措施序號措施具體辦法1編制主要材料需用量計劃及采購計劃工程施工設(shè)計圖紙深化設(shè)計并經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主審批后，確定工程材料、設(shè)備，即開始進行施工圖預(yù)算。通過編制本工程的施工圖預(yù)算，對工程施工所用工程材料、半成品、設(shè)備總量進行匯總，使用部門根據(jù)施工進度計劃編制物資使用總計劃、月計劃，并于每月 5日前向商務(wù)管理部提交下月各種材料、設(shè)備需用計劃，確定現(xiàn)場所需各種材料、設(shè)備的最遲進場時間。專業(yè)工程施工單位于合同簽訂后30天內(nèi)按業(yè)主提供的甲供材料設(shè)備清單編制進場計劃，并上報給業(yè)主。專業(yè)工程施工單位根據(jù)工程實際進展，在甲供材料設(shè)備實際要求到場前的三個月 （國產(chǎn)）或六個月（進口）通知業(yè)主，以便業(yè)主進行各項采購工作。專業(yè)工程施工單位不及時上報或上報數(shù)量有誤，責(zé)任由專業(yè)工程施工單位負(fù)責(zé)。如由于工程變更引起甲供材料設(shè)備數(shù)量的變化，專業(yè)工程施工單位應(yīng)在收到變更通知時起5日內(nèi)書面通知業(yè)主。對于米購周期較長的材料、設(shè)備，需提前提交需用計劃，以便商務(wù)管理部根據(jù)各種需用計劃編制采購計劃，并做好物資采購前的各項準(zhǔn)備工作，包括詢價、報批、定貨加工等。我公司將全方位為項目服務(wù)，服務(wù)的內(nèi)容有：項目全面享用總部采購網(wǎng)絡(luò)平臺，向項目派出精通業(yè)務(wù)的人員協(xié)助項目商務(wù)管理部建立物資采購、現(xiàn)場材料、設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)流程和程序。2考察、確定合格供貨商我公司在全國及東北地區(qū)擁有完善的材料、設(shè)備供貨商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)及大批重合同、守信用、有實力的材料、設(shè)備供貨商，能保證工程所需物資及時進場。根據(jù)材料、設(shè)備采購和進場計劃，商務(wù)管理部將對相應(yīng)材料、設(shè)

序號措施具體辦法［備供貨商進行資質(zhì)審查和實地考察，選定合格供貨商。供貨商選定后，及時通知供貨商，報送相應(yīng)資料。考察的內(nèi)容包括生產(chǎn)狀況、人員狀況、原料來源、機械設(shè)備產(chǎn)品應(yīng)用情況，對供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力審核，對供應(yīng)商支付能力和提供保險、保函能力的調(diào)查。對供貨商的選擇，原則上至少邀請3家供貨商參加投標(biāo)或報價。供貨商選擇的全部記錄資料由相關(guān)部門負(fù)責(zé)保存。在訂購各種材料、設(shè)備前，向業(yè)主、工程監(jiān)理呈示有關(guān)材料樣品并附上該材料的材質(zhì)證明書、出廠合格證及生產(chǎn)廠家資質(zhì)等相關(guān)資料，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理審批通過后方與材料供應(yīng)商簽訂購貨合同，材料樣品保存于現(xiàn)場圭寸樣間，用于工程實施核對。必要時與監(jiān)理、業(yè)主對生產(chǎn)廠家進行實地考察。業(yè)主委托的供貨商：由我公司負(fù)責(zé)計算物料所需數(shù)量并提交供貨計劃，在收到物料7天內(nèi)開箱驗收完畢。3檢驗和質(zhì)量控制根據(jù)程序文件及作業(yè)指導(dǎo)書要求，入庫材料、設(shè)備必須分類、分批次堆放，做到按產(chǎn)品性能進行分類堆放標(biāo)識，確保堆放合理，標(biāo)識明確，做好防腐、防潮、防損壞、防混淆工作，做到先進先出，定期檢杳。進場后先卸于“待檢區(qū)”，由技術(shù)管理部試驗工程師對原材料、設(shè)備進行檢查，首先檢查出廠合格證，并復(fù)核表面質(zhì)量、外形是否符合標(biāo)準(zhǔn)，并進行現(xiàn)場取樣進行送檢。4資金保證我公司具有足夠的銀行授信額度，良好的資信狀況，以及強大的履約能力。本工程將投入足夠的前期啟動資金，確保工程巨大的資金需求。并開設(shè)專門的賬號，確保工程款?？顚Ｓ?。每月月底商務(wù)管理部根據(jù)下月物資采購計劃制定下月資金需用計戈經(jīng)項目經(jīng)理審批后提交財務(wù)部門，財務(wù)部門按資金需用計劃監(jiān)督資金的使用情況，確保各種材料設(shè)備款的按時支付，絕不發(fā)生拖欠現(xiàn)象，以保證各種材料如期進場。

序號措施具體辦法我公司總部將本工程列為重點工程，調(diào)動足夠資源，對項目進展給予全面支持。5合理安排運輸本工程主要材料、大宗設(shè)備用量大，因此主要材料、大宗設(shè)備的運輸前必須制定詳細(xì)的運輸計劃，合理安排運輸時間，確定運輸路線和方式、周轉(zhuǎn)場地，確保運輸?shù)募皶r和通暢，特別是商品混凝土、鋼結(jié)構(gòu)材料和構(gòu)件的運輸計劃安排尤為重要。對委托加工的半成品、鋼構(gòu)件提前與加工廠商聯(lián)系，以確保半成品、構(gòu)件能按照原定計劃組織進場。6材料存放管理根據(jù)施工總平面規(guī)劃，明確每階段主要的材料耗用量，進場批次，我公司統(tǒng)一安排充足的材料堆放場地及庫房。根據(jù)材料性質(zhì)選擇不同的存儲方式。存放的材料均做好標(biāo)識，并量賬對應(yīng)，定期進行相應(yīng)盤點工作，確認(rèn)損耗量。7運用BIM建筑信息模型技術(shù)指導(dǎo)現(xiàn)場管理我公司建立BIM聯(lián)絡(luò)小組，通過使用本工程建立的建筑信息模型BIM,加強對工程材料、設(shè)備相關(guān)的施工進度、現(xiàn)場布置的施工過程控制，運用BIM技術(shù)手段指導(dǎo)材料、設(shè)備的現(xiàn)場管理?，F(xiàn)場的材料、設(shè)備進場計劃、存放布置等按要求提供對 BIM服務(wù)所需的各類信息。采購流程

剩余物資退場材料、設(shè)剩余物資退場材料、設(shè)備米購流程圖采購管理的重點采購計劃材料、設(shè)備采購計劃、招標(biāo)、進場材料須與總進度計劃相協(xié)調(diào)。材料、設(shè)備計劃、招標(biāo)、進場必須在工程實施前完成，以確保滿足工程施工總進度計劃。材料、設(shè)備米購計劃為向供應(yīng)商訂貨的依據(jù)，應(yīng)注明產(chǎn)品的名稱、規(guī)格型號、單位、數(shù)量、主要技術(shù)要求（含質(zhì)量）、進場日期、提交樣品時間等。對材料的包裝、運輸?shù)确矫嬗刑厥庖髸r，也應(yīng)在材料計劃中注明。選擇供應(yīng)商原則供應(yīng)商和廠家的資質(zhì)是否符合規(guī)定要求。產(chǎn)品的功能、質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面是否符合要求。價格是否合理（必要時應(yīng)進行成本對比分析）。生產(chǎn)能力能否保證工期要求。供應(yīng)商提供擔(dān)保的能力是否滿足需要。采購合同米購負(fù)責(zé)人在與供應(yīng)商商談米購合同（訂單）時，應(yīng)與供應(yīng)商就米購信息充分溝通，并在采購合同（訂單）中注明采購材料的名稱、規(guī)格型號、單位和數(shù)量、進場日期、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、交付方式以及質(zhì)量、安全和環(huán)保等方

面的內(nèi)容，規(guī)定驗收方式以及發(fā)生問題時雙方所承擔(dān)的責(zé)任、仲裁方式等。采購合同簽訂后，商務(wù)管理部應(yīng)將采購合同正本、采購合同審批會簽單交商務(wù)管理部保存，將采購合同副本（或復(fù)印件）發(fā)至項目并對項目進行米購合同交底。此外，米購部門應(yīng)保存一份米購合同副本。甲供材料、設(shè)備管理辦法序號管理辦法1甲供材料設(shè)備是指由業(yè)主直接米購、并由供應(yīng)商運至施工現(xiàn)場、并委托各專業(yè)工程施工單位安裝使用的材料設(shè)備。供應(yīng)商與業(yè)主直接簽訂合同，貨款由業(yè)主直接支付。2供應(yīng)商應(yīng)按合同的約定向材料設(shè)備使用方（各專業(yè)工程施工單位）提供材料設(shè)備，并提供產(chǎn)品質(zhì)量合格證明，對材料設(shè)備質(zhì)量負(fù)責(zé)。3供應(yīng)商應(yīng)在到貨前24小時通知專業(yè)工程施工單位、監(jiān)理及業(yè)主，各方在現(xiàn)場按供貨合同約定的數(shù)量、交貨方式及清單對材料設(shè)備進行共同簽字交接。4我公司為材料設(shè)備的進場提供必要的條件。5甲供材料設(shè)備在專業(yè)工程施工單位接收后，由專業(yè)工程施工單位負(fù)責(zé)保管。如供應(yīng)商到貨前未按規(guī)定通知專業(yè)工程施工單位驗收交接，則專業(yè)工程施工單位可以在24小時內(nèi)根據(jù)自身時間安排進行交接，交接之前材料設(shè)備仍由供應(yīng)商保管，發(fā)生的丟失或損壞由供應(yīng)商負(fù)責(zé)。甲指乙供材料、設(shè)備管理辦法序號管理辦法1甲指乙供材料設(shè)備是指由業(yè)主確定品牌和價格，由各專業(yè)工程施工單位進行米購的材料設(shè)備。供應(yīng)商與專業(yè)工單位直接簽訂合同，貨款由專業(yè)單位直接支付。2專業(yè)工程施工單位應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)與指定的供應(yīng)商，按照限定的價格簽訂米購合同，并報業(yè)主備案。3甲指乙供材料設(shè)備在專業(yè)工程施工單位與供應(yīng)商簽訂米購合同后，由專業(yè)工程施工單位組織采購，并且所有的質(zhì)量、工期等責(zé)任均由專業(yè)工程施工單位負(fù)責(zé)。4甲指乙供材料設(shè)備的貨款由專業(yè)工程施工單位支付給供應(yīng)商。專業(yè)工程施工單位在工程款中申請相應(yīng)的材料設(shè)備款項時，需附上支付給供應(yīng)商的前一次付款的付款憑證。業(yè)主在審核材料設(shè)備貨款支付憑證并確認(rèn)供應(yīng)商收到貨款后，才會在工程

款中支付相應(yīng)的貨款給專業(yè)工程施工單位。5專業(yè)工程施工單位在與業(yè)主簽訂合同時，業(yè)主會要求專業(yè)工程施工單位按規(guī)定格式提交甲指乙供材料設(shè)備付款委托書，并約定：如業(yè)主發(fā)現(xiàn)專業(yè)工程施工單位未按約定的付款方式及付款時間向供應(yīng)商付款，業(yè)主有權(quán)按委托書的授權(quán)直接向供應(yīng)商支付貨款，并且相應(yīng)的貨款將從專業(yè)工程施工單位的工程款中扣回；業(yè)主僅是受專業(yè)工程施工單位委托付款給供應(yīng)商，其它責(zé)任仍由專業(yè)工程施工單位承擔(dān)，相應(yīng)發(fā)票仍由專業(yè)工程施工單位開具?，F(xiàn)場管理管理項管理措施進場標(biāo)識進場及入庫驗收物資工程師在向供應(yīng)商訂貨時，應(yīng)明確要求供應(yīng)商提供的材料有發(fā)貨單據(jù)、材質(zhì)證明及合格證，對材料的名稱、規(guī)格、型號等標(biāo)識清楚。物資工程師根據(jù)工程需要提出詳細(xì)材料進場計劃，如果進場材料規(guī)格、數(shù)量不超過原材料申請計劃范圍的，物資工程師可直接編制《進場通知》，由項目副經(jīng)理（商務(wù)經(jīng)理）審核后發(fā)出。如超出原材料申請計劃范圍的，重新編制申請計劃后，物資工程師方可發(fā)出《進場通知》。材料、設(shè)備到貨后，由采購人和保管人辦理入庫驗收手續(xù)，保管人要認(rèn)真做好進貨驗收記錄，并對質(zhì)量保證文件進行歸檔。根據(jù)材料及設(shè)備的進場計劃、平面布置規(guī)劃，我公司統(tǒng)一規(guī)劃堆放場地或庫房。標(biāo)識驗收入庫的材料、設(shè)備均應(yīng)分類碼放，并貼上標(biāo)簽標(biāo)明材料的名稱、規(guī)格、型號等。露天堆放的材料、設(shè)備應(yīng)按照類別、品種、規(guī)格分別堆放，并使用標(biāo)牌標(biāo)注其名稱、規(guī)格、型號等。金屬材料的標(biāo)牌應(yīng)標(biāo)出鋼號或牌號、規(guī)格、生產(chǎn)廠等。對時效性較強的水泥、外加劑、摻合料等物資要按照不同品種、標(biāo)號、出廠進場的時間按區(qū)域分別堆放整齊，標(biāo)牌明顯，防止混用、錯用。水泥標(biāo)牌應(yīng)標(biāo)明生產(chǎn)廠家、水泥品種、標(biāo)號、出廠日期等。

管理項管理措施現(xiàn)場加工好的鋼筋半成品應(yīng)按不同的結(jié)構(gòu)編號配套分別堆放，并用標(biāo)牌牢固綁扎在鋼筋半成品上，標(biāo)牌應(yīng)標(biāo)明鋼筋簡圖、直徑、下料長度等、擬使用部位等。鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件按不同型號規(guī)格分別堆放整齊，并在構(gòu)件的顯著部位直接書寫代號、規(guī)格、型號等方便施工人員區(qū)分?，F(xiàn)場庫房內(nèi)及露天堆料場均應(yīng)劃出待驗區(qū)及不合格區(qū)，并掛上標(biāo)牌，防止未驗收材料或不合格品在做出適當(dāng)處置前投入使用。材料從驗收入庫、發(fā)放到最終使用具有唯一性標(biāo)識，且標(biāo)牌清晰，牢固耐久。在多處存放、加工使用、分批發(fā)放及有退庫材料、設(shè)備等情況發(fā)生時，應(yīng)做好標(biāo)識的移植并作記錄，確保材料、設(shè)備在需要追回或進行檢驗時能夠進行識別。驗證管理辦法驗證管理材料、設(shè)備進場，供應(yīng)商應(yīng)提供齊全的本批次材料的合格證、材質(zhì)證明文件等資料，設(shè)備應(yīng)合格證、相關(guān)產(chǎn)品說明書等資料齊全。在材料的數(shù)量、質(zhì)量驗證過程中，對于有明確驗證技術(shù)要求的，按要求進行驗證。對于沒有明確驗證要求且符合下列條件者，可以米取抽查的方法，抽查的比例一般為5%?10%，抽查中發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范要求或有冋題時應(yīng)擴大抽查范圍或全部重新檢驗：與供應(yīng)商協(xié)作關(guān)系較穩(wěn)定、證件齊全、包裝完整者；包裝嚴(yán)密、打開原包裝容易損壞原材料質(zhì)量或不易恢復(fù)外包裝原狀者；數(shù)量大而件數(shù)多、包裝元整者；進口材料數(shù)量驗證，一般要求全部檢驗，工作要細(xì)，時間要快，不誤索賠期。但對于規(guī)格整齊劃一、包裝完整者也可抽驗 10%?20%。進口材料質(zhì)量驗證應(yīng)按有關(guān)規(guī)定請國家商檢局出具商檢證明，出現(xiàn)質(zhì)量問題時據(jù)此向供貨商提出索賠。對于現(xiàn)場大宗材料和地材的數(shù)量驗證，應(yīng)以實際驗證數(shù)量為準(zhǔn)，每車都必須點數(shù)或檢尺，并按理論換算方法進行計量換算，作為實際驗證數(shù)量。

管理項管理措施材料、設(shè)備驗證合格入庫后，即提交出廠合格證和材質(zhì)出廠檢驗報告填寫《材料、設(shè)備進場報驗單》，報監(jiān)理工程師驗收。驗證發(fā)現(xiàn)問題處理方法物資人員應(yīng)提前介入材料的檢驗，大宗材料在進場前先于廠家、供應(yīng)商材料堆場進場初步檢驗，檢驗包含外觀質(zhì)量、質(zhì)量保證資料復(fù)核等。最大限度避免不合格材料的進場。入庫或進場材料的部分外觀觀感有冋題時，應(yīng)單獨堆放，做好明確標(biāo)識并及時通知供應(yīng)商或有關(guān)部門取樣檢驗，根據(jù)檢驗結(jié)果及時進行處理。檢驗結(jié)果符合要求，則須對有外觀觀感有問題的材料剔除后，重新復(fù)核后方可使用，如檢測結(jié)果不合格，則該批材料必須全部退場，不得使用。材料設(shè)備的品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量等級不符合約定，專業(yè)工程施工單位可以拒絕接收和保管，由供應(yīng)商負(fù)責(zé)運出施工場地并重新供貨。專業(yè)工程施工單位需書面通知業(yè)主并說明理由。因材料設(shè)備不合格帶來的退貨及損失責(zé)任由供應(yīng)商承擔(dān)。對質(zhì)量保證文件（如產(chǎn)品合格證等）不齊全者，應(yīng)作待驗物資處理，單獨堆放保管，并做好標(biāo)識，待其齊全后再進行驗證。當(dāng)物資規(guī)格、質(zhì)量、包裝等部分不符合要求時，先驗證合格品，不合格品單獨堆放，妥善保管，不得動用，由具體采購人員和供應(yīng)商聯(lián)系后解決。在驗證過程中，物資工程師要認(rèn)真做好驗證記錄，并及時上傳信息平臺，以備查用，對于驗證中發(fā)現(xiàn)的問題及時報告物資工程師。材料經(jīng)驗證合格后，才能辦理入庫手續(xù)，對未驗證或驗證不合格的材料不得入庫，應(yīng)另行堆放并做好標(biāo)記，等待處理。材料復(fù)檢當(dāng)物資有以下情況之一時，試驗工程師與物資工程師聯(lián)系填寫復(fù)驗委托單，并配合試驗機構(gòu)對材料進行復(fù)驗無質(zhì)量保證文件或文件不元全的材料；對供應(yīng)商所提供的質(zhì)量保證文件的正確性有懷疑時；發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商所提供的質(zhì)量保證文件與所到貨的材料不相符時；當(dāng)其為重要工程材料，必須經(jīng)復(fù)驗并取得合

管理項管理制度管理措施管理項管理制度格結(jié)果才可使用時。材料復(fù)驗的取樣必須有代表性，即所采樣品能代表該批材料的質(zhì)量；不同的材料應(yīng)按不同的取樣單位、取樣數(shù)量、取樣部位、取樣方法進行；對重要構(gòu)件和非勻質(zhì)材料可酌情增加采樣數(shù)量，尚無取樣標(biāo)準(zhǔn)的材料，可按以上要求酌定辦法。對須復(fù)驗的材料，保管員要在見到復(fù)驗報告后方能發(fā)料、使用。對經(jīng)復(fù)驗判定為不合格的材料，將其標(biāo)為“不合格品”，另行堆放，并向供應(yīng)商退貨，要求其履行有關(guān)合同義務(wù)。所有為本工程提供的材料，均需配套提供質(zhì)量保證文件。應(yīng)按工程規(guī)范的規(guī)定，要求供應(yīng)商提供完整有效的質(zhì)量保證文件，如質(zhì)量保證證書，產(chǎn)品合格證，產(chǎn)品試驗報告等。材料質(zhì)量保證文件應(yīng)有足夠的份數(shù)，份數(shù)可在材料供貨合同中規(guī)定。材料、設(shè)備驗收制度，包括驗收準(zhǔn)備、核對憑證、入庫檢驗、不合格品處理、對數(shù)量差等。材料、設(shè)備入庫制度。倉庫保管員對材料、設(shè)備名稱、材質(zhì)、標(biāo)記、規(guī)格、數(shù)量以及包裝完整情況進行核查；做好材料、設(shè)備小票的保管和簽字工作；根據(jù)驗收單登賬、立卡、建立材料檔案。結(jié)合 BIM管理體系進行現(xiàn)場材料構(gòu)件的實時跟蹤管理，體現(xiàn)材料設(shè)備與材料設(shè)備資料的符合性。材料、設(shè)備貯存制度。“四相符”，保證所保管材料的賬、卡、物及質(zhì)量保證文件相符；材料、設(shè)備存放布局要合理，實行“四號定位”，即庫號（區(qū)號）、架號（點號）、層號（排號）和位號定位；按材料種類分庫（區(qū)）、按材質(zhì)分架（點）、按規(guī)格品種分層（排）、分位，并做出明顯標(biāo)記；按照“五、十為伍”原則成堆、成方、成層、成行擺放；加強庫存材料的日常維護保養(yǎng)工作。材料、設(shè)備出庫制度。建立限額領(lǐng)料制度；物資工程師根據(jù)領(lǐng)料單登帳（在庫存材料臺帳上削減庫存量），倉庫保管員按批準(zhǔn)的領(lǐng)料單核發(fā)材料、設(shè)備；必要的標(biāo)記移植應(yīng)在材料、設(shè)備發(fā)放的同時進行，以確保發(fā)出的及剩余的材料、設(shè)備上有相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)記。

管理項管理措施材料、設(shè)備退庫制度。凡是工地節(jié)余的材料、設(shè)備或較長時間不再使用的材料、設(shè)備一般都應(yīng)辦理