醫(yī)院人力資源發(fā)展規(guī)劃

醫(yī)院人力資源發(fā)展規(guī)劃

人力資源發(fā)展規(guī)劃為了加強人力資源隊伍建設(shè)，實現(xiàn)醫(yī)院持續(xù)發(fā)展，本醫(yī)院特制定符合實際需求的人力資源發(fā)展規(guī)劃。方針本醫(yī)院堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，牢固樹立人才資源是第一資源的理念，堅持科技興院，人才強院的指導(dǎo)方針，緊緊抓住培養(yǎng)、引進、用好人才三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從我院實際情況出發(fā)，制定和完善各項有利于人才成長的政策，建立一套良好的人才管理體制，不斷深化醫(yī)院人事制度改革，全面推進醫(yī)院人才隊伍建設(shè)，培養(yǎng)和造就一支與我院醫(yī)療衛(wèi)生需求相適應(yīng)的人才隊伍，為醫(yī)院協(xié)調(diào)、快速、可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。目標為了適應(yīng)醫(yī)療衛(wèi)生需求和教學(xué)工作需要，本醫(yī)院將按照適度從緊、人才梯隊合理性的原則，在近五年內(nèi)逐步調(diào)整人才數(shù)量。衛(wèi)生技術(shù)人員配比合理，衛(wèi)生技術(shù)人員和病房床位比達到1.15：1以上，在崗護理人員和病房床位比達到0.65：1以上，衛(wèi)生技術(shù)人員人數(shù)占全院總?cè)藬?shù)70%以上。臨床科室主任具有正高職稱≥90%，醫(yī)技科室主任配備高級衛(wèi)生技術(shù)人員人數(shù)≥70%，重點科室、重要科室護士長具有大專以上學(xué)歷，主管護師以上職稱。衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員高、中、初級梯隊結(jié)構(gòu)合理。為了不斷改善和提高專業(yè)技術(shù)人員的學(xué)歷、職稱、結(jié)構(gòu)。每年引進8名及以上碩士研究生，到2020年碩士及以上人數(shù)≥50名；大專以上護理人員達到90%以上，高層次學(xué)歷比例進一步提高，職稱、年齡、層次保持合理的結(jié)構(gòu)。管理行政科室管理人員培養(yǎng)達到規(guī)范要求，應(yīng)達到本科以上學(xué)歷、中級以上職稱，部分重點科室（醫(yī)務(wù)、護理、感染、科教等）應(yīng)有1名以上高級職稱，全部達到本科學(xué)歷。對管理人員進行規(guī)范化的崗位培訓(xùn)，到2020年，重點行政科室人員必須達到本科以上學(xué)歷，崗位培訓(xùn)率達到100%。培養(yǎng)感染性疾病專業(yè)人員，具有專業(yè)營養(yǎng)師，心理咨詢師。培養(yǎng)造就一批高層次專家和中青年學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人。學(xué)科群體進一步發(fā)展，力爭到2020年打造2—3個在市內(nèi)有影響的學(xué)科，3—5個市級特色?？疲|(zhì)量進一步提升。全院醫(yī)護人員繼續(xù)教育要達到90%以上。原則上所有醫(yī)生晉升副高前，常規(guī)外出進修學(xué)習(xí)（一般為期半年到一年）至少一次，不斷提高短期進修培訓(xùn)的數(shù)量和質(zhì)量。藥、護、技人員根據(jù)需要，外出進修達到較高比例。措施本醫(yī)院將采取一系列措施，包括制定和完善各項有利于人才成長的政策，建立一套良好的人才管理體制，深化醫(yī)院人事制度改革，全面推進醫(yī)院人才隊伍建設(shè)，培養(yǎng)和造就一支與我院醫(yī)療衛(wèi)生需求相適應(yīng)的人才隊伍，為醫(yī)院協(xié)調(diào)、快速、可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。同時，本醫(yī)院將加強管理人員的規(guī)范化培訓(xùn)，培養(yǎng)感染性疾病專業(yè)人員和具有專業(yè)營養(yǎng)師、心理咨詢師等人才。本醫(yī)院還將繼續(xù)加強全院醫(yī)護人員的繼續(xù)教育，提高短期進修培訓(xùn)的數(shù)量和質(zhì)量，根據(jù)需要，藥、護、技人員將外出進修達到較高比例。1.為加強醫(yī)院的實力和核心，我們要實行高層次人才傾斜的政策，同時為他們提供良好的工作、學(xué)習(xí)、生活條件，以穩(wěn)定高級人才隊伍。我們還鼓勵專家、骨干承擔(dān)各級各類科研課題。學(xué)科帶頭人在任期內(nèi)要成帶至少1-2項科研課題或開展1-2項新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。2.我們要立足長遠，創(chuàng)新機制，營造有利于人才成長的良好氛圍。我們要重點培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)能力、實踐能力，著力提高創(chuàng)新能力。為此，我們將建立立體多面培養(yǎng)體系，包括外出進修培訓(xùn)、在職研究生、成人教育等，以及完善帶薪學(xué)習(xí)制度，鼓勵職工利用業(yè)余時間提高學(xué)歷層次和專業(yè)理論水平。我們還將加強中青年骨干培養(yǎng)，擴大高層次人才對外合作交流，拓寬學(xué)術(shù)交流渠道，以及注重發(fā)揮學(xué)術(shù)團體在人才培養(yǎng)方面的獨特作用。3.我們要大力加強管理干部隊伍建設(shè)，實行崗位培訓(xùn)，提高管理效益。我們將有計劃、有步驟地組織管理干部參加各類培訓(xùn)或考察交流，并保證重點科室行政管理人員每五年累加參加培訓(xùn)不少于2個月。在2020年之后，我們將通過崗位培訓(xùn)工作，逐步建立持證上崗制度，不斷提高管理人員的思想政治素質(zhì)，增強科學(xué)決策和組織協(xié)調(diào)能力，應(yīng)對突發(fā)事件和復(fù)雜局面的能力，以及處理各種利益關(guān)系和矛盾的能力。4.我們要深化人事配置制度改革，進一步創(chuàng)新人盡其才的用人機制。我們將構(gòu)建公開、平等、競爭、擇優(yōu)的平臺，堅持以能力、業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，完善臨床、行政工作人員的競聘上崗工作，并做好聘后管理和考核工作。5.我們要積極創(chuàng)新有利于人才流入的引才機制。我們將暢通人才引進“綠色通道”，對緊缺高層次人才或?qū)嵱萌瞬?，采取定時調(diào)配和隨時招聘相結(jié)合的辦法，滿足工作需要。對引進的高層次人才，我們將設(shè)法為其解決工作、生活中的實際困難，并制定科研經(jīng)費和生活補貼的補助制度。6.我們要建立各層次后備人才庫，以提升知識儲備、技術(shù)儲備水平為核心，以青年人才為重點，培育一支數(shù)量充足、品德優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、梯次分明、具有較強創(chuàng)新能力和吃苦耐勞精神的后備人才隊伍。我們將分別建立起經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和中青年人才后備人才庫，并制定配套使用、管理辦法，有計劃、有重點地培養(yǎng)后備人員。我們還將注重人才梯隊建設(shè)，構(gòu)建老中青互相銜接的人才隊伍，并對納入人才庫的人員進行跟蹤式培養(yǎng)，不斷提升綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。7.制定人才投入保障政策，優(yōu)先保證對人才發(fā)展的投入。確保為優(yōu)秀的中青年人才培養(yǎng)、緊缺人才引進以及重大人才項目開發(fā)、人才發(fā)展平臺建設(shè)提供經(jīng)費保障。我們應(yīng)該充分利用職工教育經(jīng)費的鼓勵政策，認真執(zhí)行教育經(jīng)費管理辦法，嚴格控制職工教育經(jīng)費的提取和使用，確保?？顚Ｓ谩Ｎ覀儜?yīng)該大力支持人才的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，為各類人才的培養(yǎng)和開發(fā)提供暢通的渠道和充足的資金保障。8.健全人才考核評價機制，積極推行以德、能、勤、績、廉為主要內(nèi)容的考評制度。我們應(yīng)該以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，以品德和能力為導(dǎo)向，以績效目標為核心，健全評價標準，細化考核指標。我們應(yīng)該積極采用現(xiàn)代企業(yè)績效考核評價辦法，如目標