土地開發(fā)項目施工組織設計

土地開發(fā)項目施工組織設計目錄1、施工組織設計編制依據(jù)2、施工組織設計編制原則3、項目經(jīng)理部的組成4、施工總平面布置5、施工進度計劃及措施6、施工方案7、施工技術措施8、質(zhì)量保證措施9、安全生產(chǎn)保證措施10、主要材料供應計劃11、施工機械設備配置計劃12、勞動力安排計劃13、工期保證措施14、文明施工及環(huán)境保護措施15、項目驗收后的質(zhì)量保證措施附表1、施工進度計劃橫道圖附表2、施工總平面布置圖1、施工組織設計編制依據(jù)及編制原則一、編制依據(jù)1本工程的招標文件、答疑書及其它補充資料。2現(xiàn)行的國家及行業(yè)相關的工程建設標準、規(guī)范。3經(jīng)現(xiàn)場調(diào)查、采集、咨詢所掌握的施工條件和場地環(huán)境情況。4本公司所擁有的施工技術、管理人員，以及主要施工機械設備的裝備情況和多年積累的類似工程的施工經(jīng)驗。5我公司完成的類似工程的施工經(jīng)驗。二、編制原則1根據(jù)工程特性、施工條件和技術要求制定合理的施工方案，在此基礎上，按照施工順序和施工方法進行平面布置，制定與施工相適應的機械設備選型配套等具體實施計劃，保證施工目標的圓滿實現(xiàn)。2根據(jù)工期要求，在盡量保持人、料、機均衡安排的前提下，制定切實可行的施工進度計劃。3積極采用新工藝、新技術、新材料，提高施工技術水平，高效、優(yōu)質(zhì)、安全、文明的組織施工，確保工程質(zhì)量。4合理布局施工現(xiàn)場，做好各項施工協(xié)調(diào)平衡，減少工程臨時占地和材料消耗，降低生產(chǎn)成本，提高施工效率。5按照平行流水作業(yè)和多點施工的方法，充分利用橫道圖組織施工，保證施工的連續(xù)性、相互協(xié)作性，確保施工工期目標的實現(xiàn)。2、工程概況榆林市榆陽區(qū)岔河則鄉(xiāng)石峁村土地開發(fā)項目工程N1標段。本標段位于榆陽區(qū)岔河則鄉(xiāng)石峁村土地開發(fā)項目區(qū)1、2、3、4、5、21號田塊，項目區(qū)為荒草地。本項目建設規(guī)模50.64公頃土地平整：推運土方513825M3。主要農(nóng)田水利工程：人工挖管溝13132.80M3，人工回填管槽13132.80M3;鋪設φ110PVC管5356m及管件;機井工程11眼;井房及配電室14座;水泥砂漿砌磚506M3等，素土路面3757.50M2，新修生產(chǎn)路5010m，栽植新疆楊11000株、搭網(wǎng)格沙障栽植沙棘1.86hm2等。3、項目經(jīng)理部的組成3.1項目經(jīng)理部的設置如我公司有幸中標，我們將嚴格按照質(zhì)量體系標準、項目法施工規(guī)則，配備技術精湛、現(xiàn)場管理水平高并具有類似工程經(jīng)驗的施工技術人員，組建成立“榆林市榆陽區(qū)岔河則鄉(xiāng)石峁村土地開發(fā)項目經(jīng)理部”，項目部實行項目經(jīng)理負責制。以科學的管理手段，先進的施工技術，過硬的施工質(zhì)量，圓滿完成施工任務。3.2項目經(jīng)理部的工作機制項目經(jīng)理部的工作機制是，項目經(jīng)理對本項目合同的實施全權(quán)負責，技術負責人和各職能部門對項目經(jīng)理負責，各施工隊對項目的實施具體負責落實，按期完成本項目的施工任務。在具體工作中，項目經(jīng)理對整個工程的生產(chǎn)工作統(tǒng)籌安排，技術負責人協(xié)助項目經(jīng)理組織生產(chǎn)工作，對各業(yè)務組的工作進行安排，指導、協(xié)調(diào)與監(jiān)控。各業(yè)務組在項目副經(jīng)理、技術負責人的領導下，分別負責生產(chǎn)過程中的施工技術及工藝，物資供應，資金保證與控制，質(zhì)量安全監(jiān)控、后勤保證，工地試驗等具體工作，對項目經(jīng)理負責，做好施工管理工作。3.3針對榆林市榆陽區(qū)岔河則鄉(xiāng)石峁村土地開發(fā)項目的工作內(nèi)容及特點，以科學的管理手段編制施工組織機構(gòu)圖，詳見下圖機械維修隊項目副經(jīng)理機械維修隊項目副經(jīng)理技術負責人工程技術部質(zhì)量安全部計劃財務部綜合供應部資料管理室試驗室工程協(xié)調(diào)組土地平整施工隊打井施工隊栽植施工隊設備安裝施工隊建筑物施工隊綜合施工隊項目經(jīng)理施工組織機構(gòu)框圖4、施工現(xiàn)場部署及總平面布置施工部署及總平面布置是實現(xiàn)施工現(xiàn)場統(tǒng)籌安排，調(diào)動施工人員、機械、設備、材料，進行現(xiàn)場管理的重要依據(jù)，搞好施工平面布置是施工組織設計的一個重要環(huán)節(jié)。4.1總體施工安排部署4.1.1建立項目管理組織機構(gòu)我公司將組建榆林市永正建筑工程有限公司榆林市榆陽區(qū)岔河則鄉(xiāng)石峁村土地開發(fā)項目項目部。項目經(jīng)理部下設各職能部門，配備從事過同類、類似工程施工，經(jīng)驗豐富，年富力強的管理人員從事項目建設管理工作。建立健全各項管理制度，明確各技術管理人員崗位職責，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神，保證項目經(jīng)理部各職能部門有效運轉(zhuǎn)，使整個項目管理有條不紊。4.1.2勞動力資源配置及管理按照項目管理的原則，抽調(diào)責任心強，有同類施工經(jīng)驗，專業(yè)配套的各類人員，組成精干高效的施工隊伍承建本項目的施工任務，特殊作業(yè)人員和技術工人全部持證上崗。計劃施工任務高峰期工地總?cè)藬?shù)將達到80人，其中項目部技術及管理人員8人，施工隊生產(chǎn)工人72人，根據(jù)本工程施工內(nèi)容，確保合同工期的要求，成立4個施工隊。明確劃分各隊作業(yè)內(nèi)容。根據(jù)施工過程中進度、質(zhì)量等情況對各施工隊間的作業(yè)人數(shù)將進行動態(tài)調(diào)整。4.1.3安全工作全體施工管理人員和作業(yè)人員必須牢固樹立“安全第一，預防為主”的安全方針，強化安全措施，加強安全生產(chǎn)教育，提高安全生產(chǎn)意識，加強不安全因素分析，制定安全事故發(fā)生的應急方案，制定消除不安全因素對策。4.1.4制定質(zhì)量計劃質(zhì)量是企業(yè)的生命，從企業(yè)生存和發(fā)展的高度，充分認識施工生產(chǎn)質(zhì)量工作的重要性，建立本工程質(zhì)量保證體系，落實人員，明確責任，在施工過程中加強檢查落實情況，確保質(zhì)量目標實現(xiàn)。4.1.5雨期施工安排（1）雨季汛期來臨之前，成立專職的防洪領導小組，備足防洪搶險的工具和物資，長期與當?shù)貧庀蟛块T保持聯(lián)系，及時了解天氣情況。（2）施工準備時機械操作棚搭設嚴密，對于機電設備采取防水、防潮、防淹。保證臨時排水設施暢通。（3）雨季汛期來臨之前，對現(xiàn)場所有搭建的臨時建筑，如職工宿舍，材料庫等進行全面檢查，防止漏雨，對危險建筑進行加固或拆除。加強對施工機械，工器具，露天堆放的物資機械設備的防護。（4）防洪防雨材料要適當備足，如蓬布、抽水泵等，雨過后要對所有設施進行檢查，檢查合格后方可使用。4.1.6總體施工安排各施工隊平行作業(yè)，同步進行、相互配合，整體推進。土建部分施工的同時，會同業(yè)主、監(jiān)理提前進行機電設備考察訂貨，按進度計劃依次進場，金屬構(gòu)件加工廠及機電設備安裝隊按工程進展要有序進行作業(yè)。林業(yè)工程應安排在雨季施工。4.2施工平面布置4.1施工總體布置原則施工總平面布置是實現(xiàn)施工現(xiàn)場統(tǒng)籌安排，調(diào)動施工人員、機械、設備、材料，進行現(xiàn)場管理的重要依據(jù)，搞好施工平面布置是施工組織設計的一個重要環(huán)節(jié)。施工總體布置在因地制宜的原則指導下，結(jié)合管道工程施工的特點，按照少占地、便于管理、利于生產(chǎn)、又要方便生活的原則，采取分散集中相結(jié)合的方法。4.2施工臨建設施臨時設施主要包括施工生活用房、施工簡易路，施工用電、排水場地、棄土場地以及倉庫、工棚、攪拌站、材料堆放場地等。根據(jù)現(xiàn)場考察情況，項目經(jīng)理部辦公及生活設施租用附近居民或在標段范圍內(nèi)中部選擇合適位置搭建。4.2.1施工生活用房：生活用房圍繞項目部租賃當?shù)孛穹炕蛐陆ǎ┕ろ椖坎繎O在交通便利，標段范圍內(nèi)中部，項目部配備2輛交通工具車。4.2.2其它臨時設施①工地值班室：為了實施動態(tài)化現(xiàn)場管理，及時、準確、有效地反映施工現(xiàn)場的實際情況，在施工現(xiàn)場設立工地值班室，配備通訊設施，從而保證與建設單位、監(jiān)理工程師和地方有關部門聯(lián)系暢通。②文化娛樂設施：在項目部配置電視、購買報刊雜志、象棋、羽毛球等，同時配備一定的健身器材，豐富廣大施工人員的業(yè)余生活。③工地衛(wèi)生保健：為保證現(xiàn)場施工人員的身體健康，在工地設衛(wèi)生員，配備常用的藥品和急救設施，以便在施工人員出現(xiàn)傷病的情況下，及時得到醫(yī)治，同時與當?shù)蒯t(yī)院建立聯(lián)系，必要時得到幫助。④工地臨時排水設施：在生產(chǎn)、生活房屋四周及施工現(xiàn)場布設臨時排水溝，確保場地內(nèi)水路暢通不積水，消除不安全隱患。eq\o\ac(○,5)工地污水和垃圾處理：在生活區(qū)和施工區(qū)域內(nèi)設置廁所和垃圾池，并定期噴灑藥水進行消毒處理，池滿后要及時拉運到指定的地點處理。⑥工地防火工作：施工現(xiàn)場應制定有效的防火與消防措施，配備一定數(shù)量的滅火器材，如干粉滅火器、砂桶、鐵锨、高壓噴水管等。⑦防洪應急措施：在穿越河流、漫灘地的施工人員居住區(qū)、材料堆放場地、機械設備停放區(qū)附近存放足夠的水泥袋和沙袋，以備洪水來臨時堆筑臨時防護圍堰。4.3施工總平面圖詳見附表25、施工進度計劃及措施5.1施工進度計劃及安排原則5.1.1施工總進度計劃（1）施工進度計劃以招標文件要求工期為依據(jù)，根據(jù)本工程實體工程量和計劃投入的施工機械、設備、勞動力、材料等，運用網(wǎng)絡管理技術，統(tǒng)籌兼顧，合理安排施工進度。（2）以采取平行操作、同步施工、立體交叉和流水作業(yè)為施工基本方法，合理調(diào)配，均衡生產(chǎn)，優(yōu)化配置，挖掘各種施工潛力，充分發(fā)揮企業(yè)綜合優(yōu)勢，保證在合同工期內(nèi)完成施工任務。（3）工程招標文件規(guī)定工期10個月，從2011年3月1日至2012年1月1日。若我公司中標承建本工程，我們保證按合同約定開工日期開工（具體時間以業(yè)主批準的開工令為準），保證在合同工期內(nèi)完成所有施工任務。5.1.2工期安排原則結(jié)合工程實際，充分考慮管道工程施工特點以及施工期間施工強度均衡問題，合理安排節(jié)點工期。按照縱觀全局、統(tǒng)籌兼顧的工期安排原則，處理好各施工區(qū)段的銜接。按照工程應遵循“先場外后場內(nèi)”、“先土地后水利”、“先主體后附屬”、“先土建后安裝”的原則進行，確定施工進度，協(xié)調(diào)好土建與安裝，關鍵項目與一般項目，前一工序與后一工序的關系，力求作到短工期、高效率、施工均衡、資源需求平衡。我們將在高質(zhì)量、高速度進行施工的前提下，組織精干的施工隊伍投入生產(chǎn)，并積極采取各項工期保證措施（詳見工期控制與保證措施），嚴格確保工程階段工期和總工期的順利實現(xiàn)。5.2施工準備階段2011年3月1日—2011年3月8日，共7天。施工準備階段的工作內(nèi)容主要有：5.2.1施工現(xiàn)場準備⑴復查和了解現(xiàn)場。復查和了解現(xiàn)場的地形、地貌、水文氣象、水源、電源、交通運輸、通訊聯(lián)絡等有關情況。⑵確定工地范圍。根據(jù)施工圖紙和施工臨時工程需要確定工地范圍，并與業(yè)主有關人員到現(xiàn)場一一核實，繪出地界、設立標志。⑶作好現(xiàn)場規(guī)劃。按照施工總平面圖搭設工棚、倉庫；安裝供水管線、架設臨時線路、變壓器、通信線路，建設變配電站，設置料場、拌和站，修建臨時施工道路等。⑷道路安全暢通。施工需要許多機械車輛和設備，原有道路能否承受此種重載，需要進行調(diào)查、驗算，不合要求的作加寬或加固處理，保證道路安全暢通。⑸修建試驗室，提前進行水泥性能指標試驗，砼配合比的試驗。5.2.2施工技術準備施工人員進駐現(xiàn)場后進行技術準備工作，技術準備工作分為內(nèi)業(yè)技術準備和外業(yè)技術準備。（1）內(nèi)業(yè)技術準備工作主要包括：①備齊必要的參考資料；②進行臨時工程設計；③認真閱讀、審核施工圖紙，學習施工規(guī)范，編寫審核報告；④編寫實施性施工組織計劃、制定各種施工工藝標準、保證措施及關鍵工序作業(yè)；⑤結(jié)合工程施工特點，編寫技術管理辦法和實施細則；⑥對施工人員進行上崗前的技術交底及培訓。（2）外業(yè)技術準備工作主要包括：①現(xiàn)場詳細調(diào)查地質(zhì)與水文踏勘；②與設計單位辦理現(xiàn)場控制樁交接手續(xù)，并進行復測和護樁；③各種工程材料料源的調(diào)查與合格性測試，分析并編寫試驗報告；④各種儀器設備的測試計量和檢驗，并辦理計量合格證書，進行標識；⑤搜集施工作業(yè)中涉及的各種外部技術數(shù)據(jù)。5.2.3施工準備工作計劃表詳見下表：施工準備工作計劃表序號項目名稱工作要求完成時間責任人一組織機構(gòu)項目部組建掛牌項目經(jīng)理質(zhì)量保證體系及崗位職責項目經(jīng)理二合同交底施工合同交底技術負責人三技術準備1、圖紙會審工程技術部部長2、技術交底3、編制施工組織設計4、編制項目質(zhì)量計劃5、編制作業(yè)指導書6、編制項目成本計劃7、單元工程項目劃分8、檢、試驗計劃四內(nèi)業(yè)準備1、自檢資料質(zhì)量安全部部長2、ISO9001質(zhì)量體系資料3、各項規(guī)章制度4、目標責任書5、圖表上墻五物資設備1、機械設備到位綜合供應部部長2、檢測、試驗、測量設備3、生活、生產(chǎn)物資、器具4、其它材料、防汛物資六人員準備1、項目部人員到位2、勞務人員的崗前技術培訓5.3施工階段工期安排本工程主要施工內(nèi)容包括：土地平整、道路工程、農(nóng)田水利工程、林網(wǎng)防護工程、設備安裝工程等。形象進度計劃如下：5.3.1施工準備：2011年3月1日～2011年3月8日，共7天。5.3.2土地平整：2011年3月～2011年8月，共5個月。5.3.3農(nóng)田水利：.3.4田間、生產(chǎn)道路：2011年3月5.3.5林網(wǎng)防護：2011年3月～2011年9月，共5個月。5.4竣工驗收：2011年12月，共1個月。需完成以下工作：5.4.1施工現(xiàn)場清理平整；5.4.2竣工資料整編；5.4.3臨時占地退耕；5.4.4竣工初驗準備。6、施工方案6.1土地平整土地平整采用機械推運和裝載機挖運結(jié)合完成，施工前按土地平整設計高程及設計地面比降，測量出每一田塊的開挖、回填高程，建立“地形高差模擬塊”，并定出開挖線，建立高程控制網(wǎng)，盡量保持挖填平衡。先用推土機將每塊土地推平，施工過程中用水準儀在田塊內(nèi)進行跟蹤測量，保證每一田塊的面積，高程與設計相符且田塊表面平整。6.2現(xiàn)場清理施工前，對場地內(nèi)的全部樹木、須根、雜草、廢渣等進行清理，并運至堆和場地。施工時，盡量保護清理區(qū)域外的自然植被，做好工程區(qū)域內(nèi)的環(huán)境保護、土方保護等工作。土方施工前，按照設計圖紙要求，首先進行測量放線，并將測量成果報監(jiān)理工程師復核批準后，方可進行施工。為避免雨水對的沖刷破壞，施工前，各施工作業(yè)面縱橫排水溝。人工配合機械施工，施工順序由上至下。施工順序：放線平整二次放線整理。其平整度按水電部《SDJ249－88》規(guī)范控制。6.3其他工程本項目其他工程主要涉及行道樹栽植，栽植樹種為新疆楊各栽植沙棘，具體管護及栽植標準如下：1.栽植前為了減少蒸發(fā)，保持樹勢平衡，保證樹木成活，要進行適量修剪。修剪時剪口必須平滑，并注意留芽位置。根部修剪剪口也必須平滑，修剪要符合自然樹形并按設計要求而定。對主干明顯的楊樹類必須保護中央領導干，種在公共綠地的樹分枝點高度一般為樹高的1/2至1/3，行道樹分支點高度為2.2至2.8m。灌木修剪應保持其自然樹形，斷枝應剪去。

2.栽植的位置要符合設計圖紙，栽時樹木高矮、干徑大小要搭配合理，排列整齊，栽植的樹木不得傾斜。栽植行列樹木必須橫平豎直，樹干應在一條線上，相鄰樹木的高差不得超過50厘米。填土要分層填實，對于一般樹木應與原土痕平，對于個別快長楊柳樹可較原土痕深5厘米。

3、栽植前檢查坑的大小、深度是否與土球規(guī)格標準要求的坑徑一致，栽植裸根樹木應舒展根系，不要窩根，樹立直后填入表土或好土，再將樹干輕提幾下，使土與根系密接，并應隨填土隨用腳踏實。

4、栽行道、行列樹必須橫平豎直，可每隔10或20株按規(guī)定位置準確栽上一株標兵樹作為依據(jù)，然后再分別栽植。栽植帶土球樹木，要盡量提草繩入坑，擺好位置和高度，用土填實放穩(wěn)，再剪斷腰繩和草包，栽綠籬時應提干捧坨入坑，坑內(nèi)拆包應盡量將包裝物取出。栽植較大規(guī)格的常綠樹和高大喬木應在栽植時埋上支柱，支柱埋深在30cm以下，方向應在下風口。7、施工技術措施7.1制定合理的施工方案制定合理的施工方案，編制嚴密的施工組織計劃，投入足夠的施工機械，設備和勞動力資源，加強施工動態(tài)管理，根據(jù)施工進度隨時調(diào)整施工組織計劃，抓主導工序，找關鍵矛盾，對工程的難點和重點，應提前做好施工準備工作，技術保證措施得力，在保證質(zhì)量的前提下確保工程進度。7.2作好工序銜接有計劃地安排各工序的施工，做好工序間的銜接工作，縮短工序銜接時間，保證各工序順利進行。7.3用三班制作業(yè)必要時安排三班制作業(yè)，確保施工質(zhì)量加快工期。7.4推廣新技術、新工藝工程施工過程中，積極推廣新技術，新工藝的應用，提高勞動生產(chǎn)率。8、質(zhì)量保證措施8.1質(zhì)量保證體系項目部具體落實由管理層到操作層的進度控制人員，明確其具體任務和工作責任；按照工程項目結(jié)構(gòu)、施工程序進行項目任務分解，層層落實到人，納入崗位目標責任書；建立施工質(zhì)量控制工作制度，明確責任人員、檢查時間、方法和協(xié)調(diào)辦法。本局機關質(zhì)管處不定期進行質(zhì)量抽查，參與分部工程內(nèi)部驗收。詳見質(zhì)量保證體系框圖。質(zhì)量保證主要人員配置一覽表部門及人員人數(shù)職責項目經(jīng)理1質(zhì)量管理第一責任人項目副經(jīng)理1質(zhì)量管理第二責任人技術負責人1質(zhì)量直接責任人生產(chǎn)技術部部長1質(zhì)量直接責任人質(zhì)量安全部部長1負責工程質(zhì)量檢驗和試驗工作施工隊隊長7負責工程的質(zhì)量檢查工作試驗員2負責檢、試驗及材料的驗證工作質(zhì)檢員2負責工程的質(zhì)量檢查工作材料員2負責材料的采購質(zhì)量把關施工員2負責工程的質(zhì)量檢查工作測量員2負責準確測量放樣8.2技術保證措施（1）圖紙會審：由項目總工主持招集生產(chǎn)科、質(zhì)安科對施工圖紙進行會審，做出記錄，以書面形式報業(yè)主或監(jiān)理單位。（2）技術交底：接受業(yè)主及監(jiān)理單位的技術交底，對圖紙會審中的“疑點”問題提出并得到書面答復。由項目總工主持召開項目部第一層技術交底，并由項目總工對施工組織設計及圖紙、規(guī)范、合同等對項目部生產(chǎn)科和質(zhì)安科進行交底，交底內(nèi)容形成記錄。施工員、質(zhì)檢員針對各工序施工特點要求，對施工隊交底，交底內(nèi)容形成記錄。（3）作業(yè)指導書：砂漿砌磚工程、管道安裝工程、機井工程與道路工程、碎石墊層鋪筑、等特殊工序或關鍵工序的施工工藝、方法、控制要點，由項目部生產(chǎn)科或質(zhì)安科做出該工序施工的作業(yè)指導書，并報項目總工審批后執(zhí)行。8.3機械設備保證措施（1）施工選用機械設備見統(tǒng)計表，設備狀況良好。（2）操作機械人員必須具有多年施工經(jīng)驗，業(yè)務熟練，責任心強。（3）機械維修保養(yǎng)有專門人員負責，保證施工機械的完好。8.4測量設備保證措施（1）測量設備配置齊全、完好。（2）設置專門的工地試驗室，檢驗設備配置齊全、完好。9、安全生產(chǎn)保證措施9．1工程項目安全管理的控制9.1.1安全管理必須堅持“安全第一，預防為主”的方針。建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責任承包合同，確保本項目安全高效實施。9.1.2項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的總負責人，項目經(jīng)理部根據(jù)本項目特點，對施工中人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進行相應的安全控制。在進行施工平面圖設計時，就充分考慮安全、防火、防爆、防污染等因素，做到分區(qū)明確，合理定位。9.1.3建立施工安全生產(chǎn)教育制度，對全體職工進行安全生產(chǎn)教育，未接受教育人員不得上崗作業(yè)。項目安全控制遵循下列程序：(1)確定施工安全目標。(2)編制項目安全保證計劃。(3)項目安全計劃實施。(4)項目安全保證計劃驗證。(5)持續(xù)改進。(6)兌現(xiàn)合同承諾。9.2安全保證計劃9.2.1根據(jù)項目施工安全目標的要求配置必要的資源，確保施工安全，保證目標實現(xiàn)，采取必要的安全技術措施。9.2.2安全保證計劃在項目開工前編制，經(jīng)項目經(jīng)理批準實施。9.2.3安全保證計劃的內(nèi)容包括：工程概況，控制程序，控制目標，組織結(jié)構(gòu)職責權(quán)限，規(guī)章制度，資源配置，安全措施，檢查評價，獎懲制度，同時，根據(jù)本工程特點，施工方法，施工程序，安全法規(guī)和標準要求，采取可靠的技術措施，消除安全隱患保證施工安全。9.2.4安全技術措施主要包括：防火、防毒、防爆、防洪、防觸電、防坍塌、防物體打擊、防機械傷害、防高空墜落、防交通事故、防寒、防疫、防環(huán)境污染等方面的措施。9.3安全保證計劃的實施9.3.1根據(jù)安全生產(chǎn)責任制要求，落實到人。把安全責任目標分解到崗，(1)項目經(jīng)理安全職責是：認真貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，制定和執(zhí)行安全生產(chǎn)管理辦法，嚴格執(zhí)行安全考核指標和安全生產(chǎn)獎懲辦法，嚴格執(zhí)行安全技術措施審批和施工安全技術措施交底制度；定期組織安全生產(chǎn)檢查和分析，針對可能產(chǎn)生的安全隱患制定相應的預防措施；當施工過程中發(fā)生安全事故時，項目經(jīng)理必須按安全事故處理的有關規(guī)定和程序及時上報和處置，并制定防止同類事故再發(fā)生的措施。(2)安全員安全職責是：落實安全設施的設置，對施工全過程的安全進行監(jiān)督，糾正違章作業(yè)，配合有關部門排除安全隱患，組織安全教育和全員安全活動，監(jiān)督勞保用品質(zhì)量和正確使用。(3)作業(yè)隊長安全職責：向作業(yè)人員進行安全技術措施交底，組織實施安全技術措施；對施工現(xiàn)場安全防護裝置和設施進行驗收；對作業(yè)人員進行安全操作規(guī)程培訓，提高作業(yè)人員的安全意識，避免產(chǎn)生安全隱患，當發(fā)生重大或惡性工傷事故時，應保護現(xiàn)場，立即上報并參與事故調(diào)查處理。(4)班組長安全職責：安排施工生產(chǎn)任務時，向本工種作業(yè)人員進行安全措施交底，嚴格執(zhí)行工種安全技術操作規(guī)程，拒絕違章指揮，作業(yè)前對本次作業(yè)新使用的機具，設備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，消除安全隱患，檢查安全標牌是否按照規(guī)定設置，標識方法和內(nèi)容是否正確完整；組織班組開展安全活動，召開上崗前安全生產(chǎn)會，每周就進行安全講評。(5)操作工人安全職責：認真學習并嚴格執(zhí)行安全技術操作規(guī)程，不違規(guī)作業(yè)，自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，執(zhí)行安全技術交底和有關安全生產(chǎn)的規(guī)定，服從安全監(jiān)督人員的指導，積極參加安全活動；愛護安全設施，正確使用防護用具，對不安全作業(yè)提出意見，拒絕違章指揮。(6)施工中發(fā)生安全事故時，經(jīng)理部必須按事故報告制度規(guī)定及時報告并協(xié)助有關人員進行處理。9.3.2安全檢查(1)經(jīng)理部定期對安全控制計劃的執(zhí)行情況進行檢查考核和評價。對施工中存在的不安全行為和隱患，應分析原因制定相應整改防范措施。(2)項目經(jīng)理部根據(jù)本工程特點和安全目標的要求確定檢查負責人和檢查人員，并明確檢查內(nèi)容和要求。，(3)安全檢查采用隨機抽查，現(xiàn)場觀察，實地檢測相結(jié)合的方法，并記錄檢測結(jié)果，對現(xiàn)場管理人員的違章指揮和操作人員的違章作業(yè)行為進行糾正。(4)對檢查結(jié)果進行分析，找出安全隱患部位，確定危險程度，并寫出安全檢查報告。9.3.3安全隱患和安全事故處理。(1)安全隱患和安全事故處理應區(qū)別“通病”、“頑癥”首次出現(xiàn)，不可抗力等類型，修訂完善安全整改措施。(2)對檢查出現(xiàn)的隱患立即發(fā)出安全隱患整改通知，對違章指揮和違章作業(yè)行為向責任人當場指出，并限期糾正，糾正和預防措施應經(jīng)檢查負責人批準備實施，對實施效果進行跟蹤檢查并保存驗證記錄。(3)事故處理必須堅持“事故原因不清楚不放過，事故者和員工沒有受到教育不放過，事故責任者沒有處理不放過，沒有制定防范措施不放過”的原則。(4)事故處理程序安全事故發(fā)生后，受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應立即用最快傳遞手段，將發(fā)生事故的時間、地點、傷亡人數(shù)、事故原因等情況，上報安全主管部門，安全主管立即視事故造成的傷亡人數(shù)或直接經(jīng)損失情況，按規(guī)定向政府主管部門報告。事故處理：搶救傷員，排除險情、防止事故蔓延擴大，做好標識，保護好現(xiàn)場。作好調(diào)查，把事故發(fā)生經(jīng)過、原因、性質(zhì)、損失責任、處理意見，糾正和預防措施，寫成調(diào)查報告，經(jīng)調(diào)查組全體人員簽字確認后報安全主管部門。10、主要材料供應計劃三大主材料的運輸：按業(yè)主及監(jiān)理指定的廠家、型號及規(guī)格進行采購，水泥自已組織車隊運至現(xiàn)場；管材和鋼筋砼管可就近城購買，汽車運至現(xiàn)場。碎石塊石從附近石料廠采購，管材通過招標采購，塑料管及塑料管件應盡可能入庫堆放，防止在陽光下暴曬，造成老化，降低使用壽命。10.1、項目材料管理材料的供給，材料的質(zhì)量是影響工程進度和質(zhì)量的重要因素，我公司將從材料的采購、運輸、儲藏和保管四個環(huán)節(jié)進行控制。1．所有材料的采購將業(yè)主的要求，采購合格廠家的合格產(chǎn)品，并對所采購的材料按相關標準進行進貨檢驗、過程檢驗和最終檢驗，以保證其質(zhì)量符合要求。所有用于工程的材料、設備應有產(chǎn)品合格證書，工程材料應具有相應資質(zhì)等級的材料檢驗單位出具材質(zhì)檢驗證書或試驗報告；2．施工現(xiàn)場對物資、設備的搬運和堆放統(tǒng)籌考慮，對重要特殊物資，在搬運前制定方案、行駛路線、運輸設備、操作人員和保證措施，確保物資的完好；3．制定材料采購計劃，按施工順序提前采購進場；部分材料根據(jù)進度計劃提前儲備就緒，避免因材料而影響工期；4．建立材料臺帳；5．嚴格按計劃供料，堅持節(jié)約預扣，余料退庫。11、施工機械設備配置計劃 11.1施工機械的配置根據(jù)施工部署、施工方案、施工總進度計劃，本著合理配置的原則，選定施工機具需用量如下表。所有施工機具由項目經(jīng)理部統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一管理，并按照施工機械管理規(guī)定，制定各類機械設備的使用和管理辦法。座臺式機械設備主要用平板拖車運至現(xiàn)場，走行式機械可以上路行駛，直接開進現(xiàn)場，不便上路行駛的，用平板拖車拖運。11.2主要試驗、測量、檢測儀器配置計劃試驗和測量工作是控制工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，是評價工程質(zhì)量的重要手段，我項目經(jīng)理部將配置精密的檢測設備，試驗儀器，并配備取得專業(yè)證書的試驗技術人員，負責本項目的試驗，加強計劃管理，測量儀器，工具由專人管理并定期檢定，檢測試驗人員嚴格按有關技術標準與技術條件，全面及時地為各工序提供科學準確的施工參數(shù)和檢驗數(shù)據(jù)。12、勞動力安排計劃12.1人員調(diào)配計劃按照項目管理原則，在公司內(nèi)抽調(diào)責任心強有類似工程施工經(jīng)驗、專業(yè)配套、作風頑強、技術過硬的各類人員，組成經(jīng)驗豐富、指揮得力的項目經(jīng)理部和施工隊，特殊作業(yè)人員和技術工人全部持證上崗。嚴格執(zhí)行內(nèi)部經(jīng)濟責任制，按內(nèi)部合同進行管理，實施先進的勞動定額，提高管理水平，加強勞動保護和安全衛(wèi)生工作，改善勞動條件，保證職工健康與安全生產(chǎn)。主要技術工種工人，需用量如下表，根據(jù)施工進度情況，各施工隊間的作業(yè)工人將進行動態(tài)調(diào)配。2011年3月上技術工4個，投勞120個工日，普工10個；投勞300個工日；2011年4月上技術工4個，投勞120個工日；普工20個，投勞600個工日；2011年5月上技術工6個，投勞180個工日；普工30個，投勞900個工日；2011年6月上技術工8個，投勞240個工日；普工40個，投勞1200個工日；2011年7月上技術工8個，投勞240個工日；普工70個，投勞2100個工日；2011年8月上技術工8個，投勞240個工日；普工70個投勞2100個工日。2011年9月上技術工8個，投勞240個工日；普工60個投勞1800個工日；2011年10月上技術工8個，投勞240個工日；普工40個投勞1200個工日；2011年11月上技術工8個，投勞240個工日；普工20個投勞600個工日；2011年12月上技術工6個，投勞180個工日；普工10個投勞300個工日。13、工期保證措施13．1組織管理措施13.1.1強化指揮機構(gòu)項目經(jīng)理部充份發(fā)揮作用分工負責，對整個工程進行動態(tài)管理，協(xié)調(diào)施工，各職能部門進行目標管理，建立嚴格的獎懲制度，圍繞總工期制定詳細的工作計劃，逐月檢查落實，實施獎懲，以保證施工任務按期完成。13.1.2精選施工隊伍調(diào)集有豐富的類似工程施工經(jīng)驗的人參加本工程的施工，并調(diào)集優(yōu)良的機械設備投入本工程，確保工程的順利高效實施。13.1.3施工調(diào)度高效運轉(zhuǎn)建立高效的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面及時掌握并迅速準確的處理影響施工進度各種問題，對工程交叉和施工干擾工序加強指揮與協(xié)調(diào)，對重大關鍵問題要超前研究，制定措施，及時調(diào)整工序和調(diào)動人、財、物、機、保證施工的連續(xù)和均衡性。13.1.4做好后勤保障保障人、財、物、機供給，由其是雨季施工各項物資的儲備，安全保管和設備的維修，保養(yǎng)、防護、保證施工的需要。13.1.5超前準備提前做好設備的檢修，人員的安排與培訓，現(xiàn)場調(diào)查，進行需要的試驗工作，各種地方材料的調(diào)查，檢測和試驗以及訂貨，均在進場前完成。13.2技術保證措施13.2.1制定合理的施工方案制定合理的施工方案，編制嚴密的施工組織計劃，投入足夠的施工機械，設備和勞動力資源，加強施工動態(tài)管理，根據(jù)施工進度隨時調(diào)整施工組織計劃，抓主導工序，找關鍵矛盾，對工程的難點和重點，應提前做好施工準備工作，技術保證措施得力，在保證質(zhì)量的前提下確保工程進度。13.2.2作好工序銜接有計劃地安排各工序的施工，做好工序間的銜接工作，縮短工序銜接時間，保證各工序順利進行。13.2.3用三班制作業(yè)必要時安排三班制作業(yè)，確保施工質(zhì)量加快工期。13.2.4推廣新技術、新工藝工程施工過程中，積極推廣新技術，新工藝的應用，提高勞動生產(chǎn)率。施工工序及施工進度計劃詳見：施工進度橫道圖。14文明施工及環(huán)境保護措施14.1文明施工1．施工人員在施工過程中，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴格遵守安全文明生產(chǎn)紀律，進入施工現(xiàn)場，按勞動保護規(guī)程和使用安全用品，禁止違章作業(yè)。2．施工道路平整、暢通、安全標志，設施齊全。3．水、電、管線、通訊設施、材料、工具擺放有序，車容機貌整潔，消防器材齊備，道路暢通。4．施工用各類腳手架，通道、爬梯、護欄、安全網(wǎng)等防護設計完善、可靠、安全標志醒目。5．積極開展塵、毒、噪音治理，合理排放廢碴、污水。6．生活區(qū)清潔衛(wèi)生，環(huán)境優(yōu)美。14.2環(huán)境保護措施14.2.1水污染防治措施一、生活污水處理㈠、生活區(qū)污水采用分流排水系統(tǒng)，糞便經(jīng)化糞池處理后與食堂、浴室排出的污水匯合進入接觸氧化處理系統(tǒng)，進行生物處理達到國家排放標準后排入江中。㈡、在生活區(qū)內(nèi)設置一套日處理能力為20m3的污水處理設施，由沉淀池、化糞池、調(diào)節(jié)池、接觸氧化池、二次沉淀池等構(gòu)成，生活污水經(jīng)排水明溝集中14.2.2施工期大氣污染控制措施一、粉塵防護生產(chǎn)廢碴主要源于壩基、廠房、引水隧洞導流等部位的開挖，本工程上石方開挖除部分用填筑圍堰填筑及場地平整外，其余均運往棄碴場堆放，棄碴場位置見《施工總平面布置圖》。二、施工車輛的運行路線盡量避開生活區(qū)和人流密集的交通要道。三、加強施工區(qū)車輛的維修和保養(yǎng)，減少汽車尾氣排放。14.2.3噪聲污染防治措施一、施工中各種開挖、運輸及攪拌機械等的噪聲頻率遠遠大于國家規(guī)定的噪聲標準，因此進行加強防護。當施工人員進入強噪聲環(huán)境工作時，要配戴個人防聲器具，以保護聽力。二、對大于100dB的固定噪聲源，如柴油機房、空壓站、混凝土拌和樓布置在遠離居民點的地方，在工人值班室或操作室建隔聲間。15項目驗收后的質(zhì)量保證措施15.1工程竣工驗收工程竣工，我方將按照要求及時提供完整的竣工資料及產(chǎn)品使用說明書，并填寫申請驗收報告，配合有關部門做好竣工驗收工作。在未驗收前，我方將完全負責整個工程的成品保護工作。15.2回訪與保修工程竣工驗收后，為了更好地服務于業(yè)主，充分體現(xiàn)投標人對業(yè)主負責的精神，我們制定了詳細的質(zhì)量回訪及保修制度，并編制了《服務程序》，使質(zhì)量信息的反饋，分析程度化、制度化、明確執(zhí)行質(zhì)量回訪單及職責，并配備足夠的資源。在施工過程中及整個工程的保修期間，我們將跟蹤服務，進行定期的不定期的質(zhì)量回訪活動，執(zhí)行《服務程序》，廣泛收集信息，質(zhì)量的改進和強化質(zhì)量保證，以提供更高質(zhì)量和更有情感的建筑精品。具體措施如下：1、本工程結(jié)構(gòu)復雜，施工技術要求高，涉及許多新拱術、新工藝、新材料和新設備的應用，在不斷研究與應用的基礎上，我們將跟蹤回訪工作，針對工程應用情況和有關反饋信息，向建設單位，質(zhì)檢單位、監(jiān)理單位分別征詢意見，對“四新”的應用效果及時回訪。2、該工程竣工驗收交付使用后，我公司成立專業(yè)保修隊伍，及時登門拜訪用戶，聽取用戶意見，處理質(zhì)量遺留問題，直到用戶滿意為止。3、對該工程制定專門的回訪計劃，并根據(jù)陜西省的質(zhì)量管理條例及國家法規(guī)，我公司將進行規(guī)定的保修，承諾并完全按規(guī)定要求保修。4、工程交付使用時，我公司將交給業(yè)主《工程使用說明書》及《工程保修書》并將有關注意事項詳細解釋給業(yè)主。5、我公司接到業(yè)主的維修通知書后，將在業(yè)主所規(guī)定的時間內(nèi)處理完所有的維修問題，如遇急大問題，將由公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理親自領導處理。6、公司生產(chǎn)部根據(jù)工程的竣工情況建立《竣工工程保修臺帳》并歸檔保存《工程質(zhì)量回訪單》，同時對業(yè)主直接向公司投訴保修和處理結(jié)果進行跟蹤監(jiān)督。7、在暴風及暴雨季節(jié)，加強回訪頻率，并在每次大風及特大暴風雨后，我們將進行及時回訪，對發(fā)現(xiàn)的問題快速、及時地處理。PAGE附表1施工進度計劃橫道圖序號項目名稱3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月一前期準備二土地平整三農(nóng)田水利四田間、生產(chǎn)道路五林網(wǎng)防護六竣工驗收附表2員工宿舍員工宿舍廚房工作區(qū)生活區(qū)材料廠停車場生產(chǎn)區(qū)作業(yè)區(qū)施工道路質(zhì)量員資料員材料員技術員員工宿舍員工宿舍廚房工作區(qū)生活區(qū)材料廠停車場生產(chǎn)區(qū)作業(yè)區(qū)施工道路質(zhì)量員資料員材料員技術員技術負責項目經(jīng)理監(jiān)理項目目錄第一章總論11、項目名稱及承辦單位12、編制依據(jù)43、編制原則54、項目概況65、結(jié)論6第二章項目提出的背景及必要性81、項目提出的背景82、項目建設的必要性9第三章項目性質(zhì)及建設規(guī)模131、項目性質(zhì)132、建設規(guī)模13第四章項目建設地點及建設條件171、項目建設地點172、項目建設條件17第五章項目建設方案251、建設原則252、建設內(nèi)容253、工程項目實施33第六章節(jié)水與節(jié)能措施371、節(jié)水措施372、節(jié)能措施38第七章環(huán)境影響評價391、項目所在地環(huán)境現(xiàn)狀392、項目建設和生產(chǎn)對環(huán)境的影響分析393、環(huán)境保護措施……404、環(huán)境影響評價結(jié)論……………..……………42第八章勞動安全保護與消防441、危害因素和危害程度442、安全措施方案443、消防設施…………...45第九章組織機構(gòu)與人力資源配置461、組織機構(gòu)462、組織機構(gòu)圖46第十章項目實施進度481、建設工期482、項目實施進度安排483、項目實施進度表48第十一章投資估算及資金籌措491、投資估算依據(jù)492、建設投資估算49目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第一章總論 11.1項目概況 11.2可行性研究報告編制依據(jù)及原則 11.3可行性研究報告的內(nèi)容 3第二章項目背景與建設的必要性 42.1項目建設的背景 42.2項目建設的必要性 52.