三一重工成本會計管理制度

三一重工成本會計管理制度第19條產(chǎn)成品是反映企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程和銷售過程所發(fā)生的各和中消耗的總和，是檢查企業(yè)經(jīng)營管理水平，工作質(zhì)量的綜合指標(biāo)，加強(qiáng)成本管理．降低滄海消耗提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)成本管理的重要任務(wù)。第20條目標(biāo)成本目標(biāo)成本是目標(biāo)管理的重要組成內(nèi)容，根據(jù)市場預(yù)測技術(shù)經(jīng)濟(jì)情報及企業(yè)總體目標(biāo)制定成本目標(biāo)，并進(jìn)行目標(biāo)分解，從而使總體目標(biāo)具體化，對各項工作形成責(zé)任制度。第21條目標(biāo)成本的計算： 目標(biāo)成本＝市場可能接受的價格—稅金—最大利潤第22條根據(jù)市場預(yù)測決策制訂的目標(biāo)成本做為各責(zé)任中心工作的依據(jù)和成本支出的最高限額，按企業(yè)目標(biāo)成本核算的各產(chǎn)品各加工階段及各部門的成本“費用”指標(biāo)，即各產(chǎn)品各加工階段及各部門的目標(biāo)成本。第23條研制新產(chǎn)品必須從設(shè)計開始按目標(biāo)成本進(jìn)行分解。計算每個產(chǎn)品零件的成本限額分配給設(shè)計人員，從原材料選用，工藝、工時等均在定額內(nèi)制定。第24條為綜合評價產(chǎn)品的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果，在研制新產(chǎn)品或新老產(chǎn)品改進(jìn)時以總工程師為首，組織有關(guān)部門共同組成價值分析小組開展降低活動共同研究降低成本的措施。第25條成本計劃是企業(yè)．生產(chǎn)．技術(shù)．財務(wù)計劃的重要組成部分，是成本計劃的編制，必須根據(jù)先進(jìn)的技術(shù)定額并在周密地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析的基礎(chǔ)上產(chǎn)生保持與其它有關(guān)計劃之間的平衡銜接。第26條成本計劃的基本內(nèi)容：1生產(chǎn)費用綜合預(yù)算；2單位產(chǎn)品成本計算：3可比產(chǎn)品成本降低計劃：4全部商品成本計劃；5車間經(jīng)費企業(yè)管理費預(yù)算；6部門成本計劃（責(zé)任成本計劃）。第27條編制成本計劃的依據(jù)：1．上級下達(dá)的計劃．成本指標(biāo)及企業(yè)的成本目標(biāo)；2．計劃期內(nèi)生產(chǎn)，勞動工資計劃，物資供應(yīng)計劃和技術(shù)組織措施計劃；3．研究所提供的原材料及主要材料消耗定額；4．設(shè)備處提供的電氣水消耗定額：5．工具處提供的工具消耗定額；6．勞資處提供的產(chǎn)品工時定額；7．供應(yīng)處提供的輔助材料、燃料、油料、消耗定額；8．財務(wù)處的費用計劃；9．本企業(yè)歷史先進(jìn)水平同行業(yè)以及報告期成本資料：10．計劃期內(nèi)廠內(nèi)計劃價格。第28條成本計劃分年季月度編制，由廠車間（部門）兩級負(fù)責(zé)，車間成本計劃由車間核算員負(fù)責(zé)編制．廠成本計劃由財務(wù)處負(fù)責(zé)編制。第29條編制成本計劃的工作程序：1．收集積累、整理分析有關(guān)定額和歷史資料，研究｀選擇確定其可行性，做為編制成本的依據(jù)。2．根據(jù)上級下達(dá)的成本指標(biāo)，市場預(yù)測，企業(yè)計劃期內(nèi)可能發(fā)生的情況，進(jìn)行產(chǎn)品成本和生產(chǎn)費用預(yù)算的測算平衡。3．在編制企業(yè)成本計劃的同時，運用量一本一利分析方式以及降低成本的措施同其他經(jīng)濟(jì)部門進(jìn)行綜合平衡后，將成本指標(biāo)進(jìn)行分解，交廠長及計劃處。4．經(jīng)營計劃處根據(jù)成本計劃及實施措施再次進(jìn)行全面綜合平衡在確保目標(biāo)的基礎(chǔ)上匯編企業(yè)成本計劃，報廠訓(xùn)審批，執(zhí)行。5．為了便于檢查考核分析，成本計劃的執(zhí)行情況，成本編制和實際成本計算方法口徑必須一致。第30條成本計劃編制原則：1．成本計劃要保證實現(xiàn)企業(yè)最佳經(jīng)營目標(biāo)：2．明確成本責(zé)任，編制部門責(zé)任成本，各部門要保證目標(biāo)的實現(xiàn)，要制定自己的行動計劃；3．實行嚴(yán)格的預(yù)算管理，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動都受預(yù)算的控制，企業(yè)各方面的管理部門都是執(zhí)行預(yù)算管理的環(huán)節(jié)；4．經(jīng)綜合平衡后下達(dá)的各部門指標(biāo)，即責(zé)任成本，是各部門行動的標(biāo)準(zhǔn)并據(jù)以控制