三一重工成本會計管理制度

三一重工成本會計管理制度第19條產(chǎn)成品是反映企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程和銷售過程所發(fā)生的各和中消耗的總和，是檢查企業(yè)經(jīng)營管理水平，工作質量的綜合指標，加強成本管理．降低滄海消耗提高企業(yè)經(jīng)濟效益，是企業(yè)成本管理的重要任務。第20條目標成本目標成本是目標管理的重要組成內容，根據(jù)市場預測技術經(jīng)濟情報及企業(yè)總體目標制定成本目標，并進行目標分解，從而使總體目標具體化，對各項工作形成責任制度。第21條目標成本的計算： 目標成本＝市場可能接受的價格—稅金—最大利潤第22條根據(jù)市場預測決策制訂的目標成本做為各責任中心工作的依據(jù)和成本支出的最高限額，按企業(yè)目標成本核算的各產(chǎn)品各加工階段及各部門的成本“費用”指標，即各產(chǎn)品各加工階段及各部門的目標成本。第23條研制新產(chǎn)品必須從設計開始按目標成本進行分解。計算每個產(chǎn)品零件的成本限額分配給設計人員，從原材料選用，工藝、工時等均在定額內制定。第24條為綜合評價產(chǎn)品的技術經(jīng)濟效果，在研制新產(chǎn)品或新老產(chǎn)品改進時以總工程師為首，組織有關部門共同組成價值分析小組開展降低活動共同研究降低成本的措施。第25條成本計劃是企業(yè)．生產(chǎn)．技術．財務計劃的重要組成部分，是成本計劃的編制，必須根據(jù)先進的技術定額并在周密地進行經(jīng)濟活動分析的基礎上產(chǎn)生保持與其它有關計劃之間的平衡銜接。第26條成本計劃的基本內容：1生產(chǎn)費用綜合預算；2單位產(chǎn)品成本計算：3可比產(chǎn)品成本降低計劃：4全部商品成本計劃；5車間經(jīng)費企業(yè)管理費預算；6部門成本計劃（責任成本計劃）。第27條編制成本計劃的依據(jù)：1．上級下達的計劃．成本指標及企業(yè)的成本目標；2．計劃期內生產(chǎn)，勞動工資計劃，物資供應計劃和技術組織措施計劃；3．研究所提供的原材料及主要材料消耗定額；4．設備處提供的電氣水消耗定額：5．工具處提供的工具消耗定額；6．勞資處提供的產(chǎn)品工時定額；7．供應處提供的輔助材料、燃料、油料、消耗定額；8．財務處的費用計劃；9．本企業(yè)歷史先進水平同行業(yè)以及報告期成本資料：10．計劃期內廠內計劃價格。第28條成本計劃分年季月度編制，由廠車間（部門）兩級負責，車間成本計劃由車間核算員負責編制．廠成本計劃由財務處負責編制。第29條編制成本計劃的工作程序：1．收集積累、整理分析有關定額和歷史資料，研究｀選擇確定其可行性，做為編制成本的依據(jù)。2．根據(jù)上級下達的成本指標，市場預測，企業(yè)計劃期內可能發(fā)生的情況，進行產(chǎn)品成本和生產(chǎn)費用預算的測算平衡。3．在編制企業(yè)成本計劃的同時，運用量一本一利分析方式以及降低成本的措施同其他經(jīng)濟部門進行綜合平衡后，將成本指標進行分解，交廠長及計劃處。4．經(jīng)營計劃處根據(jù)成本計劃及實施措施再次進行全面綜合平衡在確保目標的基礎上匯編企業(yè)成本計劃，報廠訓審批，執(zhí)行。5．為了便于檢查考核分析，成本計劃的執(zhí)行情況，成本編制和實際成本計算方法口徑必須一致。第30條成本計劃編制原則：1．成本計劃要保證實現(xiàn)企業(yè)最佳經(jīng)營目標：2．明確成本責任，編制部門責任成本，各部門要保證目標的實現(xiàn)，要制定自己的行動計劃；3．實行嚴格的預算管理，企業(yè)的經(jīng)濟活動都受預算的控制，企業(yè)各方面的管理部門都是執(zhí)行預算管理的環(huán)節(jié)；4．經(jīng)綜合平衡后下達的各部門指標，即責任成本，是各部門行動的標準并據(jù)以控制