寧波會(huì)計(jì)繼續(xù)教育模擬題題目及答案

2015年度[企業(yè)]一、單選題1、下列說法中正確的是（A）。

A、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中“成本”是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種經(jīng)濟(jì)資源的耗費(fèi)

B、費(fèi)用是企業(yè)為銷售商品、提供勞務(wù)等日?；顒?dòng)所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)利益的流入

C、產(chǎn)品成本只包括為生產(chǎn)一定種類或數(shù)量的完工產(chǎn)品的費(fèi)用還包括未完工產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用和其它費(fèi)用

D、費(fèi)用的計(jì)算期與會(huì)計(jì)期間相聯(lián)系，產(chǎn)品成本一般與產(chǎn)品的生產(chǎn)周期沒有聯(lián)系

2、下列說法中錯(cuò)誤的是（D）。

A、從管理會(huì)計(jì)的發(fā)展歷程可以看出，管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。

B、管理會(huì)計(jì)的職能作用從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)單純的記賬、報(bào)賬和核算擴(kuò)展到解析過去、控制現(xiàn)在與籌劃未來的有機(jī)結(jié)合。

C、管理會(huì)計(jì)人員深度參與管理決策、制定計(jì)劃與績(jī)效管理，幫助管理者制定并實(shí)施組織戰(zhàn)略。

D、加快管理會(huì)計(jì)發(fā)展有助于企業(yè)效益和經(jīng)濟(jì)績(jī)效的提升，但是不利于政府部門資源利用效率和管理效能的提升。

3、由于投資于存貨而不投資于其他可盈利方面所形成的機(jī)會(huì)成本指的是（B）。

A、變動(dòng)訂貨成本

B、固定訂貨成本

C、付現(xiàn)成本

D、資本成本

4、不屬于管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求原則的是（C）。

A、相關(guān)性。

B、可信性。

C、穩(wěn)定性。

D、及時(shí)性。

5、在固定成本、單位變動(dòng)成本、銷售單價(jià)不變時(shí)，當(dāng)銷售量不足盈虧臨界點(diǎn)時(shí)：銷售量越大，虧損（B）。

A、越多

B、越少

C、不變

D、無法判斷

6、下列選項(xiàng)中，不屬于酌量性固定成本的是（D）。

A、廣告費(fèi)

B、職工教育培訓(xùn)費(fèi)

C、技術(shù)開發(fā)費(fèi)

D、折舊費(fèi)

7、售量在壽命周期各階段上的變化趨勢(shì)不同，當(dāng)銷售量前期增長(zhǎng)穩(wěn)定，后期增長(zhǎng)減慢時(shí)，屬于（C）階段。

A、萌芽期

B、成長(zhǎng)期

C、成熟期

D、衰退期

8、下列說法中錯(cuò)誤的是（B）。

A、敏感系數(shù)＝利潤(rùn)變動(dòng)百分比/因素變動(dòng)百分比

B、某因素的敏感系數(shù)的絕對(duì)值越大，表明該因素對(duì)利潤(rùn)產(chǎn)生的影響越小

C、單價(jià)、單位變動(dòng)成本、產(chǎn)銷量和固定成本的變化，會(huì)影響利潤(rùn)的高低

D、當(dāng)目標(biāo)利潤(rùn)有所變化時(shí)，只有通過調(diào)節(jié)各因素現(xiàn)有水平才能達(dá)到目標(biāo)利潤(rùn)

22、不屬于管理會(huì)計(jì)的作用的是（D）。

A、通過管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的記錄、反映，為管理控制系統(tǒng)的運(yùn)行提供重要的決策信息。

B、管理會(huì)計(jì)根據(jù)管理的目的和要求采用專門的方法對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行加工，為制定決策和計(jì)劃提供信息，并作為管理團(tuán)隊(duì)的重要成員參與制定決策和計(jì)劃的過程。

C、管理會(huì)計(jì)通過溝通內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，溝通企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層面的經(jīng)營(yíng)管理人員，主動(dòng)滲透到管理控制的每一方面。

D、管理會(huì)計(jì)可以將企業(yè)關(guān)鍵成功因素轉(zhuǎn)化為衡量指標(biāo)，但是無法明確企業(yè)的目標(biāo)。

23、（A）又稱ABC成本法。

A、作業(yè)成本法

B、質(zhì)量成本法

C、重置核算法

D、價(jià)值比率法

24、下列的說法中正確的是（B）。

A、決策只是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心，不是各級(jí)各類管理人員的主要工作。

B、管理會(huì)計(jì)的規(guī)劃職能是通過各種計(jì)劃和預(yù)算實(shí)現(xiàn)的。

C、管理會(huì)計(jì)根據(jù)事后編制的預(yù)算，實(shí)時(shí)控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

D、管理會(huì)計(jì)無法通過建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度，來實(shí)現(xiàn)履行考評(píng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的職能。

25、下列對(duì)管理會(huì)計(jì)的說法正確的是（A）。

A、管理會(huì)計(jì)不僅僅是被動(dòng)地提供信息，它還主動(dòng)參與企業(yè)的目標(biāo)制定，計(jì)劃落實(shí)，過程記錄、反饋和改善，結(jié)果的評(píng)價(jià)和檢查。

B、管理會(huì)計(jì)單純的提供決策支持。

C、我們可以將現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的實(shí)質(zhì)定位為決策支持。

D、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)沒有什么區(qū)別。

二、多選題1、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展經(jīng)歷的大致階段有（ABD）。

A、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的內(nèi)部責(zé)任會(huì)計(jì)階段。

B、決策性管理會(huì)計(jì)階段。

C、強(qiáng)調(diào)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造階段。

D、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理實(shí)踐之中的拓展。

2、下列對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表包括的內(nèi)容概括正確的是（AB）。

A、包括外部信息使用人。

B、包括內(nèi)部信息使用人。

C、僅包括投資人、債權(quán)人和政府管理部門。

D、不包含內(nèi)部信息使用人。

3、成本核算的基礎(chǔ)工作包括（ABCD）。

A、定額的制定和修訂

B、材料物資的計(jì)量、收發(fā)、領(lǐng)退和盤點(diǎn)

C、原始記錄

D、廠內(nèi)計(jì)劃價(jià)格的制定和修訂

4、產(chǎn)品成本計(jì)算的目的有（ABC）。

A、改善決策

B、有利于計(jì)劃、控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

C、衡量資產(chǎn)和收益

D、正確劃分各種成本耗費(fèi)的界限

5、從保本點(diǎn)的計(jì)算公式可以看出，降低保本點(diǎn)的途徑主要有三個(gè)：（ABC）。

A、降低固定成本總額

B、降低單位變動(dòng)成本

C、提高銷售單價(jià)

D、消除固定成本

6、西方管理會(huì)計(jì)的發(fā)展階段包括（ABC）。

A、成本決策與財(cái)務(wù)控制階段。

B、管理控制與決策階段。

C、強(qiáng)調(diào)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造階段。

D、決策性管理會(huì)計(jì)階段。

7、屬于科學(xué)管理理論的內(nèi)容的是（ABCD）。

A、工人的“合理日工作量”應(yīng)該在動(dòng)作和時(shí)間研究的基礎(chǔ)上有科學(xué)根據(jù)地制定。

B、計(jì)件工資制是對(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)率提高具有極大刺激作用的付酬制度。

C、計(jì)劃職能應(yīng)與執(zhí)行職能分開，由專門的計(jì)劃部門承擔(dān)制度標(biāo)準(zhǔn)、擬定計(jì)劃、下達(dá)命令、比較差異等職能。

D、成本信息應(yīng)該及時(shí)報(bào)告。

8、管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容有兩個(gè)方面，包括（AC）。

A、規(guī)劃與決策會(huì)計(jì)。

B、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。

C、控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)。

D、記賬。

9、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的措施有（ABCD）。

A、增產(chǎn)增銷，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)

B、實(shí)行技術(shù)革新，降低變動(dòng)成本，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)

C、降低固定成本，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)

D、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)

10、管理會(huì)計(jì)的基本職能包括（ABCD）。

A、預(yù)測(cè)。

B、決策。

C、規(guī)劃和控制。

D、考核。

11、量本利分析的基本假設(shè)是（ABCD）。

A、總成本可以分解成固定部分和變動(dòng)部分

B、銷售收入和成本在相關(guān)范圍內(nèi)是產(chǎn)量或銷量的線性函數(shù)

C、銷售價(jià)格、單位變動(dòng)成本、固定成本是常數(shù)

D、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，產(chǎn)銷平衡

12、管理控制系統(tǒng)中的關(guān)于“控制”的相關(guān)說法中正確的是（ABCD）。

A、戰(zhàn)略和目標(biāo)是控制的出發(fā)點(diǎn)。

B、計(jì)劃是控制的依據(jù)。

C、實(shí)際執(zhí)行過程是控制的對(duì)象。

D、差異分析和修正是控制的手段。

13、我國(guó)管理會(huì)計(jì)存在的主要問題（ABCD）。

A、理論體系建設(shè)滯后。

B、實(shí)踐處于自發(fā)無序狀態(tài)。

C、人才匱乏。

D、信息化支撐不足。

14、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中成本與費(fèi)用的區(qū)別有（ABCD）。

A、內(nèi)容不同。費(fèi)用主要指管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等期間費(fèi)用。產(chǎn)品成本只包括為生產(chǎn)一定種類或數(shù)量的完工產(chǎn)品的費(fèi)用。不包括未完工產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用和其它費(fèi)用

B、計(jì)算期不同。費(fèi)用的計(jì)算期與會(huì)計(jì)期間相聯(lián)系，產(chǎn)品成本一般與產(chǎn)品的生產(chǎn)周期相聯(lián)系

C、對(duì)象不同。費(fèi)用的計(jì)算是按經(jīng)濟(jì)用途分類，產(chǎn)品成本的計(jì)算對(duì)象是產(chǎn)品

D、計(jì)算依據(jù)不同。費(fèi)用的計(jì)算是以直接費(fèi)用、間接費(fèi)用為依據(jù)確定。產(chǎn)品成本是以一定的成本計(jì)算對(duì)象為依據(jù)

15、成本動(dòng)因分為（A）動(dòng)因和（B）動(dòng)因兩類。

A、資源

B、作業(yè)

C、時(shí)間

D、費(fèi)用

三、判斷題1、管理會(huì)計(jì)的“成本”內(nèi)涵要小于會(huì)計(jì)核算中的“成本”概念。（錯(cuò)）

對(duì)錯(cuò)2、對(duì)于管理會(huì)計(jì)來說，不存在信息系統(tǒng)論和管理活動(dòng)論的爭(zhēng)論。（錯(cuò)）

對(duì)錯(cuò)3、內(nèi)部結(jié)算價(jià)格的計(jì)價(jià)結(jié)算并不真正動(dòng)用企業(yè)貨幣資金，而是一種觀念上的貨幣結(jié)算，是一種資金限額指標(biāo)的結(jié)算。（錯(cuò)）

對(duì)錯(cuò)4、所謂利潤(rùn)敏感性分析，就是研究量本利分析的假設(shè)前提中的諸因素發(fā)生微小變化時(shí)，對(duì)利潤(rùn)的影響方向和影響程度。（對(duì)）

對(duì)錯(cuò)5、泰羅的科學(xué)管理主要有兩大貢獻(xiàn)：一是管理要走向科學(xué)；二是勞資雙方的精神革命。（對(duì)）

對(duì)錯(cuò)6、期間成本是指不能經(jīng)濟(jì)合理地歸屬于特定產(chǎn)品，因此只能在發(fā)生當(dāng)期立即轉(zhuǎn)為費(fèi)用的“可儲(chǔ)存的成本”。（錯(cuò)）

對(duì)錯(cuò)7、產(chǎn)品成本在產(chǎn)品出售前與當(dāng)期收入不能配比，應(yīng)按“存貨”報(bào)告，是“可儲(chǔ)存的成本”。（對(duì)）

對(duì)錯(cuò)8、管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行信息收集時(shí)