建筑公司現(xiàn)場標準化及成本精細化管理交流匯報材料

為響應集團號召，適應公司及項目部的發(fā)展，提高工程綜合管理能力和經(jīng)濟效益，貫徹落實集團一系列文件要求，開展現(xiàn)場標準化和工程材機成本精細化管理，結合我公司管理情況開展該項工作，制定了相關實施細則。同時，科室加大施工現(xiàn)場檢查、巡查和業(yè)務督導，集團推行的“兩化管理”取得了一定成效，在此特別感謝集團材料設備部領導多次檢查與指導?，F(xiàn)場臨設-辦公區(qū)生活區(qū)

為保障辦公及生活環(huán)境，每個工程從進場臨設的搭建開始，定型化大門、安全防護通道、消防設施配置、各種防護棚等能周轉使用的全部實行定型化、工具化、標準化制作?，F(xiàn)場堆放有序，標識齊全，賬物清晰，料具進場嚴格專人驗收和拍照驗收制度，真正做到：工完料凈場地清，使其利用率達到最高要求。方木的分類、堆放進場材料嚴格把關規(guī)定存放、標識齊全保持場地清潔有序進場材料保管到位現(xiàn)場物料存儲

施工現(xiàn)場嚴格按照“料具存放平面布置圖”進行歸類碼放，分區(qū)管理，使現(xiàn)場整潔有序，施工時省工、省時、省力，使材料管理更簡潔、高效，無論從思想上還是行動上做到人人皆知，深入人心?，F(xiàn)場分區(qū)管理，按規(guī)劃圖施工現(xiàn)場時刻保持整潔、規(guī)范、標準化現(xiàn)場文明施工施工過程中的材料管理：制定項目材料管理規(guī)定、班組制度、協(xié)議等，施工樓層、車庫設專職材料員監(jiān)管，當日事當日畢，做到工完料凈場地清。不論是基礎階段、主體階段還是裝飾裝修階段，時刻保持整潔、衛(wèi)生、規(guī)范。（嚴格分包隊伍分項完成后的穿插驗收和接收）主體完成后的工作面砌體完成后的工作面抹灰完成后的工作面施工過程管理材料進場驗收管理：各工程對施工現(xiàn)場進行詳細分工，材料進場時，根據(jù)材料大類由兩人共同驗收并分主驗和副手所有進入施工現(xiàn)場的料具，收發(fā)材料員必須按照集團、公司要求進行認真清點、測量，對所有進場物資的照片留存；做到質量過關、數(shù)量真實、資料有效。

安全防護用品需安全員共同驗收并簽字確認，對質量有特殊要求的材料必須由技術負責人共同驗收簽字確認。302保利香檳國際砂的進場驗收材料進場管理1、各項目嚴格把好進、出兩道關，安排專人點驗數(shù)量和質量，由施工負責人簽字認可，嚴格做到不點數(shù)不卸車、不出門；租賃單位退回的周材必須進行清點并拍照驗收，相關責任人簽字確認。2、嚴格執(zhí)行對賬手續(xù)，當月成本當月計入，對外租單位采取“舍零保整”法，即：對賬時5000元以上的周材租賃費用保留到50元或100元舍其零頭，5000元以下保留到10-20元舍其零頭，每個工程、每月、每家都這樣做，無形中節(jié)省了部分費用。3、要求各項目對非正常損耗的周材進行證據(jù)留存，建立《周材非正常損耗臺賬》，以便后期追溯。材料使用管理-周材管理1、“周材閑置清理運動”施工現(xiàn)場以及施工完成的樓層及腳手架上沒有閑置的周材，隨用隨清，減少周材浪費，使其現(xiàn)場更加整潔。以鋼管為例：若一個項目樓層有3000米鋼管閑置，一個月產(chǎn)生1080元租賃費，一年12960元，如果青島項目有一半這種情況，一年將浪費十幾萬元的成本。周材設備管理“四項運動”2、“周材分檢維修運動”以扣件為例：若拆下來的扣件不及時維修產(chǎn)生閑置，每閑置5000個，一天租賃費為55元，一個月租賃費1650元，一年近20000元，如果每個項目都閑置呢？腳手架拆除的時候特別集中，幾天就會堆積成山，要求各工程在周材大量拆除期間加班加點、加人加車進行分撿維修回送，減少不必要的費用損失。周材設備管理“四項運動”材料設備科要求各項目每周末上報周材設備送交情況，保利香檳國際工程在腳手架拆除時一周最多的時候送交鋼管72000多米，扣件60000多個，一天6車，這個記錄一直沒破。按青島租賃單價計算，一天租賃費1150元，一周8050元，一月呢？只要盡心盡力，安排好加班加點、加人加車，這些都可以做到。3、“周材送交競賽運動”4、“周材設備退租銷戶運動”對閑置周材設備及時退租，在運動中，項目、工地之間進行送交競賽，看誰送的最快、最多。對回送較慢的工地，要求科室與項目部簽訂“限期退場承諾書”，材料科監(jiān)督退場，每周末上報送交情況。周材設備退場優(yōu)先送交量小租費較高的租賃戶，及時辦理量小租賃單位的銷戶手續(xù)、逐個推進完成。周材設備管理“四項運動”天元建設集團有限公司

砌體材料使用量大，因強度低、易破損，體積大、易斷裂，針對這些情況，302保利香檳國際工程優(yōu)化設計了排磚圖，目前已在青島公司全面推廣，以下對排磚圖進行講解。2、體積大；4、使用量大。很容易造成大量浪費。1、強度低；3、易斷裂；怎樣控制呢？？？材料使用管理-砌體材料專項分析天元咸建設鋒集團表有限限公司砌塊零進場匆嚴把炊卸車低、數(shù)粘量、抄質量勿、堆島放高云度裝卸桂時，裂要求桶裝卸增工輕旺拿輕慈放，向碼放格整齊輝，限斑高最柴多8層。1、砌淺塊進鮮場前駝，查渡看計魄劃申康報時撫預備點的存井放場徒地，殺磚底辱是否敬到位溪符合挽要求閉；砌塊鹿進場肌時，沒首先弄要拍榜照取種證，掙核實象數(shù)量背是否急正確諒，幾束何尺術寸是繁否合則格；材料使用管理-砌體材料專項分析天元值建設鏟集團徐有限懇公司過程灶綜合敬控制徑→繪云制排跳磚圖2、技冠術管饞理人乎員根洋據(jù)圖撞紙并媽結合裝現(xiàn)場對測量聰，繪儲制排蘋磚圖緊，明散確砌柱塊尺伏寸及傲數(shù)量貸。材料使用管理-砌體材料專項分析天元靠建設累集團嗓有限別公司過程雕綜合必控制乖→繪親制排談磚圖沙→班冰組交瞧底材料使用管理-砌體材料專項分析天元價建設武集團蛋有限皺公司過程里綜合艦控制北→上伴磚4、上遺樓卸榜車時側按排產(chǎn)磚圖斥定量增、定瞧墻堆遙放。材料使用管理-砌體材料專項分析天元才建設磚集團惕有限洋公司部分艇成果惜展示材料使用管理-砌體材料專項分析天元犯建設稀集團款有限疲公司部分丹成果番展示材料使用管理-砌體材料專項分析剩余籍砌塊端的用幻玉途：雜因砌管體材淺料特核殊性當，難啞免產(chǎn)越生破勿損，萌因青掛島建匪設單粘位、鞠監(jiān)理騾單位丙要求絹比較文嚴格熱，觀終感不題好、共有一悠點缺縫陷的噴不準浙在砌摧體中悲使用搭，但林可以薯在其框它地姜方充剩分利字用，步例如鳥：砌豬筑地臣下室酸筏板恐的磚戶模、役地下祖室部誦分墻糕體、紅窗臺坡底等膏部位廢；還棚可以滴用作可屋面蠶保溫糖層，精代替茫輕型馬保溫鈴材料腐的回杜填。描只士要利犁用合償理，擺都是斤有利魄用價量值的懸材料顛，而播不是顆垃圾浪。廢砌濁塊砌丸筑的懷防水某保護驚墻廢砌稈塊砌泥筑磚眨模抹修灰后井效果材料使用管理-砌體材料專項分析商砼倆使用彎管理沸：嚴格借執(zhí)行滿限額予領料餅制度岔，嚴逆格控酬制混稅凝土游使用售量，調做好騰預算紙與實獎際澆零筑量系的對隱比，播要求頓各土賣建項渣目將蝴每個尊樓號長、每兄個部躬位或研每層下、每控種標丈號的漸需用抓量的山預算色數(shù)提標供給刷材料賢口繪燈制表柏格打擴印上胳墻，輛嚴格捐驗收塘（根綠據(jù)合帝同抽失車過嫩磅）門，減威少跑舟冒滴亮漏現(xiàn)脈象，娛澆筑蹦完成悟隨即世填寫天實際細用量瓶，為功下一禁個相亞同部港位或鏡同等榮樓層愁用量列提供勸可靠挪數(shù)據(jù)嗽，也撿可對牲不同顯廠家嶄進行百對比腫預控嘴。對于拿澆筑工完成森剩余寨的混美凝土截，應某妥善擾利用液，禁神止浪平費，州處理狼方式著依次焰為澆億筑預端制過默梁、嫌水泥勻塊；置轉移濫使用囑；硬廢化路裙面等逗。商砼使用量上墻預制過梁細致管理、節(jié)約管理-商砼為例精細破化管濤理→材料頂?shù)膫€稅性化楚需求帶，以五方木屑為例錦：市場罩供應姑的方沉木與弟實際港使用寄的方證木尺肢寸存方在較沖大差君異，分經(jīng)材新料設布備科噸與項爆目部皮多次普討論狠，以30樂2保利介香檳眨國際咳工程遼為試熔點，眨根據(jù)駕支模惠、配幟模板玻的要紋求尺哥寸，劈燕進行嘗市場仍考察塘與供弦應商練洽談白，最扭終保作利香鴿檳國朝際工州程采傲購的千方木街均為灘定尺4米、3.撇9米、3.啞5米等劈燕（主悟要用均于頂柴板）鵲，2.味8米、2.禿65米、2.勇3米等度（主齊要用廈于墻秩、柱桿、梁爆），羊寬度盞和厚眠度均按為50萬0*繡70樹0m還m，采嘉購價誦格不牧變，糟為招對標后箭的中梨標價達。采購椅定尺優(yōu)方木卸，大外大減蟻少了思隨意濫截鋸泉現(xiàn)象湯，減路少了瞧木工疤的工掛作時暢間，張有效脫縮短叛了工漫期，碑最大尾限度扛的減淘少了遍方木峽的浪豈費，監(jiān)同時肺減少真了人老工清較理現(xiàn)控場的杠費用旅，現(xiàn)寬在我英公司賠新開芹工程長方木哥全面茄推行伸定尺傾采購錦，退撈下來振及時輩分揀象或對萌接，秧在公倚司范駕圍內汽相互繭調撥承，做擾到物氣盡其現(xiàn)用。個性化需求資料餡管理巾存放這有序內業(yè)游資料率是過寺程管草理的頁積累泉，也梅是反愧應工配程的帖一面礙鏡子速，公灣司、傭項目艦制訂腐嚴格民的制灣度，誤所有懷資料倡要做閑到“挪真實恩、齊尖全、瞧有效回、準甩確、供及時侮、完拜整”她。資擁料客邊觀真焦實的速記錄積工程盈施工吃的全痰過程鞋，便查于工怨程質濫量的瞇追溯紛以及坐工程充成本良的數(shù)甩據(jù)分剪析。精細混的數(shù)傾據(jù)記虹錄現(xiàn)場勁一手著資料司收集資料便的真忌實有廚效所有黃資料絡及時將準確單據(jù)利多人控見證堪簽字精細的數(shù)據(jù)體現(xiàn)新領域的結合-提高工作效率利于你提升降工作摩效率碎的方鐘法很調多，牙我公踩司一接直提灘倡利耽用信