企業(yè)內(nèi)刊管理辦法

PAGEPAGE1企業(yè)內(nèi)刊管理辦法第一篇：企業(yè)內(nèi)刊管理辦法浙江1111股份有限公司企業(yè)內(nèi)刊管理辦法一、創(chuàng)刊宗旨及目的1、宗旨：有效推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，全面提升企業(yè)競爭力。以對內(nèi)建設(shè)企業(yè)文化為主，對外樹立企業(yè)形象為輔。2、目的：加強(qiáng)股份公司上下及各分公司、中心、部門之間的交流互動，傳播企業(yè)文化，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的學(xué)習(xí)氛圍、塑造團(tuán)隊(duì)精神。二、創(chuàng)刊的目標(biāo)定位1、浙江1111股份有限公司及旗下各分公司所有內(nèi)部員工；2、主要客戶；3、供應(yīng)商；4、其他合作伙伴。三、辦刊策略及實(shí)施方案1、企業(yè)報(bào)名：《111》2、內(nèi)刊欄目安排與定位：⑴基本欄目：A、企業(yè)文化/公司動態(tài)：公司動態(tài)新聞與活動報(bào)道。公司上月內(nèi)部事務(wù)的對外公布及公司業(yè)務(wù)業(yè)績報(bào)道，先進(jìn)模范，好人好事報(bào)道。通過《鑫豐人》做到傳遞公司最新動態(tài)，傳達(dá)管理層的最新信息，是公司活動信息交流平臺。B、員工風(fēng)貌/員工佳作：這是最能凝聚員工關(guān)注點(diǎn)的版面。版面稿件要求大部分是員工的作品。稿件形式各異，內(nèi)容自由。散文、簡訊、專題、感悟均可，甚至可以是攝影，繪畫等。但主題突出，內(nèi)容積極向上，能彰顯鑫豐特色和元素。⑵常用欄目：A、版面插花：《生活小竅門》、《安全常識》、《環(huán)保小常識》、《幽默笑話》等。⑶臨時(shí)欄目：A、行業(yè)動態(tài)：行業(yè)新聞的選擇應(yīng)該有地域性、親近性、參考性，才能使報(bào)紙對讀者有吸引力和可讀性。新聞來源主要是網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙。對選擇的每一篇報(bào)道，必須經(jīng)過投稿人的刪減或編輯修改。四、內(nèi)刊的稿源、設(shè)計(jì)及印刷1、征集稿源的獎勵機(jī)制：⑴面向浙江111股份有限公司及旗下各分公司所有內(nèi)部員工投稿人，實(shí)行稿酬制度（編委會成員除外）。稿件以內(nèi)容、行文質(zhì)量等評定等級，一等獎作品獎勵稿酬100元/篇，二等獎作品獎勵稿酬80元/篇，三等獎作品獎勵稿酬50元/篇，鼓勵獎作品獎勵稿酬30元/篇；經(jīng)采用的稿件，由編委會討論確定獎勵等級，并于內(nèi)刊發(fā)行的當(dāng)月15日前核發(fā)稿酬；⑵進(jìn)行榮譽(yù)鼓勵，每年頒發(fā)一次內(nèi)刊投稿“優(yōu)秀作品人”榮譽(yù)證書，并評選出“優(yōu)秀作品人”，為獲獎?wù)哳C發(fā)鼓勵獎品與榮譽(yù)證書。2、內(nèi)刊的設(shè)計(jì)與印刷：⑴印刷版面：157彩色銅板紙（帶光膜）；⑵出版周期：每月一期；⑶發(fā)行份數(shù)：500份；⑷內(nèi)刊的截稿日期與發(fā)行日：當(dāng)月20XX稿，下月1日出刊。五、編輯出版流程、職責(zé)與權(quán)限1、編前會：每期內(nèi)刊出版前，由編委會成員討論并確定當(dāng)期的宣傳重點(diǎn)，責(zé)編向編委匯報(bào)當(dāng)期的組稿情況和組稿意向，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審議通過。2、每月的20XX截稿日，如遇周末休息日順延一天。責(zé)編有責(zé)任把關(guān)稿件，不合格稿件不另行退回。3、編輯出版流程：出版流程圖（見附件）4、編評會：內(nèi)刊小樣印制出來后，在第一時(shí)間內(nèi)交編委翻閱，并在三天內(nèi)召開編評會，指出本期內(nèi)刊的不足之處，以便在正式登刊印刷前及時(shí)改進(jìn)調(diào)整。同時(shí)，在編評會中總結(jié)上一期內(nèi)刊的優(yōu)劣，重點(diǎn)指出上一期內(nèi)刊的不足之處，以及在上期編輯工作中存在的問題，責(zé)編與編委都要發(fā)表自己的看法，從而促進(jìn)內(nèi)刊的改進(jìn)與完善，同時(shí)評定本期內(nèi)刊文章的等級，以確定稿酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和金額。六、內(nèi)刊分發(fā)方案1、內(nèi)刊出版后，由董事會負(fù)責(zé)向各公司分發(fā)報(bào)紙，剩余底樣留檔案室存檔；2、各業(yè)務(wù)部門因公關(guān)等原因需要向客戶贈送報(bào)紙，向所屬公司辦公室申請和領(lǐng)取。3、每期內(nèi)刊出版下發(fā)后，由各公司行政辦負(fù)責(zé)收集廣大員工的意見與建議，匯總后交于責(zé)編，責(zé)編根據(jù)員工提議予以整改和完善，以期《鑫豐人》越辦越好。七、附則1、附件：《出版流程圖》2、本管理辦法自公布之日起執(zhí)行。批準(zhǔn)：第二篇：企業(yè)內(nèi)刊通訊員管理辦法《*視窗》是我司的企業(yè)內(nèi)刊，由編輯部具體承辦。是宣傳我司的重要輿論工具和傳播我司企業(yè)文化的主要載體。為進(jìn)一步推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)，加大新聞熱點(diǎn)和重大事件的宣傳力度，規(guī)范對通訊員的管理，明確通訊員的職責(zé)義務(wù)，經(jīng)編委會討論通過，特制定《金泰得視窗》通訊員管理辦法。本辦法由編輯部負(fù)責(zé)起草，起草人任勇軍。一、通訊員工作的指導(dǎo)原則遵循企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)內(nèi)刊的宣傳工作規(guī)律，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地宣傳我司的工作成果，擴(kuò)大社會影響，樹立公司的良好形象，把《金泰得視窗》辦成具有可讀性、信息性、熏陶性的企業(yè)內(nèi)刊，為企業(yè)文化建設(shè)及公司的生產(chǎn)、管理、發(fā)展服務(wù)。二、通訊員的基本條件1、具有良好的政治思想素質(zhì)，具有較強(qiáng)的政治和新聞敏感性；2、熱愛宣傳工作，熟悉公司及所在部門（子公司）的工作。3、具有一定的文字寫作水平和攝影、美編等專業(yè)技能；4、具有實(shí)事求是、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和很強(qiáng)的再學(xué)習(xí)能力。5、具有很好的團(tuán)隊(duì)精神、善于思考、勤于思考、做人專業(yè)、做事專業(yè)。三、通訊員的職責(zé)1、圍繞我司企業(yè)文化建設(shè)工作要點(diǎn)和當(dāng)期企業(yè)內(nèi)刊的版次安排，宣傳所在部門各項(xiàng)工作進(jìn)展、成果。2、收集整理所在部門的新聞線索，及時(shí)上報(bào)編輯部。按照編輯部執(zhí)行主編的工作安排，完成所在部門或所負(fù)責(zé)欄目的稿件采寫工作。3、通訊員除了自己撰寫稿件外，還要帶動、指導(dǎo)、幫助本部門愛好寫作的職員積極撰寫稿件，并針對《金泰得視窗》設(shè)置欄目積極投稿。原則上，每位通訊員每月至少向本刊提供一篇稿件。4、配合《金泰得視窗》執(zhí)行主編、編輯、文字記者、攝影記者完成對所在部門（子公司）的采訪報(bào)道任務(wù)。5、按要求參加通訊員業(yè)務(wù)知識技能培訓(xùn)活動。6、協(xié)助編輯部做好《金泰得視窗》回訪工作，收集關(guān)于改進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作、企業(yè)內(nèi)刊宣傳工作的意見、建議并及時(shí)向編輯部反饋。意見、建議既可以是對本刊發(fā)表的某篇文章或某一方面報(bào)道的具體反映，也可以是對本刊內(nèi)容、版面⒗改可柚玫雀鞣矯婀ぷ韉囊餳⒔ㄒ欏⒁蟆?/p>7、遵守企業(yè)文化建設(shè)和《金泰得視窗》編輯部相關(guān)制度、服從編輯部管理。四、通訊員產(chǎn)生辦法1、通訊員由各個(gè)部門推薦，編委會討論通過后先試用1到2個(gè)月，試用合格方可轉(zhuǎn)正。2、通訊員需先通過編輯部培訓(xùn)合格后，方可開展工作。五、通訊員工作質(zhì)量要求（稿件質(zhì)量要求）1、稿件內(nèi)容包括報(bào)道所在部門活動的消息，宣傳先進(jìn)人物或重要事件的通訊、特寫，針對某些問題的評論，以及適合《金泰得視窗》各欄目發(fā)表的各類文章。2、文字稿件要求主題鮮明，文筆通暢，內(nèi)容充實(shí)、生動，貼近公司實(shí)際，有思想性、時(shí)效性、趣味性和可讀性。新聞稿件務(wù)求真實(shí)，名稱、時(shí)間、數(shù)字等一定要核實(shí)準(zhǔn)確。提倡寫短稿，一般情況下，消息稿不超過600字，通訊稿不超過1500字，言論稿不超過800字。3、新聞?wù)掌笾黝}突出、角度新穎、新聞價(jià)值高、畫面清晰、層次豐富，數(shù)碼照片要求精度（分辨率）在300dpi左右。六、通訊員的待遇1、本刊編輯部將不定期舉辦通訊員培訓(xùn)班，同時(shí)向通訊員配發(fā)相關(guān)學(xué)習(xí)資料，為通訊員學(xué)習(xí)相關(guān)新聞知識、提高寫作水平創(chuàng)造條件。2、在每期《金泰得視窗》編輯期間，通訊員可以利用業(yè)余時(shí)間參觀、參與編輯工作，以此鍛煉和提高通訊員的寫作水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。3、同等條件下，通訊員稿件優(yōu)先刊用，并署名“通訊員XXX”。對于特別優(yōu)秀稿件本刊可向集團(tuán)內(nèi)刊推薦。七、通訊員的獎勵1、對工作積極、成績突出的通訊員分季度予以表彰、獎勵（占總?cè)藬?shù)的20XX主要以投稿、刊稿數(shù)量和質(zhì)量將作為評選優(yōu)秀通訊員的標(biāo)準(zhǔn)）特別優(yōu)秀者可作為企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)內(nèi)刊工作儲備人才。八、通訊員的懲罰1、通訊員若連續(xù)兩個(gè)月未向本刊提供稿件和信息，編輯部將通知本人，若一月后仍無稿件投放，則默認(rèn)為自動放棄通訊員資格，編輯部將取消其通訊員資格，并通報(bào)所在部門（子公司）2、通訊員應(yīng)對稿件的真實(shí)性負(fù)責(zé)，提供稿件必須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核，方可報(bào)送編輯部；對提供虛假信息、違反新聞行業(yè)道德的通訊員，取消通訊員資格，造成惡劣影響的建議所在部門（子公司）給予處分；九、附則1、本辦法由《金泰得視窗》編輯部負(fù)責(zé)解釋。2、本辦法自印發(fā)之日起試行。第三篇：企業(yè)內(nèi)刊通訊員管理辦法《*視窗》是我司的企業(yè)內(nèi)刊，由編輯部具體承辦。是宣傳我司的重要輿論工具和傳播我司企業(yè)文化的主要載體。為進(jìn)一步推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)，加大新聞熱點(diǎn)和重大事件的宣傳力度，規(guī)范對通訊員的管理，明確通訊員的職責(zé)義務(wù)，經(jīng)編委會討論通過，特制定《金泰得視窗》通訊員管理辦法。本辦法由編輯部負(fù)責(zé)起草，起草人任勇軍。一、通訊員工作的指導(dǎo)原則遵循企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)內(nèi)刊的宣傳工作規(guī)律，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地宣傳我司的工作成果，擴(kuò)大社會影響，樹立公司的良好形象，把《金泰得視窗》辦成具有可讀性、信息性、熏陶性的企業(yè)內(nèi)刊，為企業(yè)文化建設(shè)及公司的生產(chǎn)、管理、發(fā)展服務(wù)。二、通訊員的基本條件1、具有良好的政治思想素質(zhì)，具有較強(qiáng)的政治和新聞敏感性；2、熱愛宣傳工作，熟悉公司及所在部門（子公司）的工作。3、具有一定的文字寫作水平和攝影、美編等專業(yè)技能；4、具有實(shí)事求是、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和很強(qiáng)的再學(xué)習(xí)能力。5、具有很好的團(tuán)隊(duì)精神、善于思考、勤于思考、做人專業(yè)、做事專業(yè)。三、通訊員的職責(zé)1、圍繞我司企業(yè)文化建設(shè)工作要點(diǎn)和當(dāng)期企業(yè)內(nèi)刊的版次安排，宣傳所在部門各項(xiàng)工作進(jìn)展、成果。2、收集整理所在部門的新聞線索，及時(shí)上報(bào)編輯部。按照編輯部執(zhí)行主編的工作安排，完成所在部門或所負(fù)責(zé)欄目的稿件采寫工作。3、通訊員除了自己撰寫稿件外，還要帶動、指導(dǎo)、幫助本部門愛好寫作的職員積極撰寫稿件，并針對《金泰得視窗》設(shè)置欄目積極投稿。原則上，每位通訊員每月至少向本刊提供一篇稿件。4、配合《金泰得視窗》執(zhí)行主編、編輯、文字記者、攝影記者完成對所在部門（子公司）的采訪報(bào)道任務(wù)。5、按要求參加通訊員業(yè)務(wù)知識技能培訓(xùn)活動。6、協(xié)助編輯部做好《金泰得視窗》回訪工作，收集關(guān)于改進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作、企業(yè)內(nèi)刊宣傳工作的意見、建議并及時(shí)向編輯部反饋。意見、建議既可以是對本刊發(fā)表的某篇文章或某一方面報(bào)道的具體反映，也可以是對本刊內(nèi)容、版面⒗改可柚玫雀鞣矯婀ぷ韉囊餳⒔ㄒ欏⒁蟆?/gt;7、遵守企業(yè)文化建設(shè)和《金泰得視窗》編輯部相關(guān)制度、服從編輯部管理。四、通訊員產(chǎn)生辦法1、通訊員由各個(gè)部門推薦，編委會討論通過后先試用1到2個(gè)月，試用合格方可轉(zhuǎn)正。2、通訊員需先通過編輯部培訓(xùn)合格后，方可開展工作。五、通訊員工作質(zhì)量要求（稿件質(zhì)量要求）1、稿件內(nèi)容包括報(bào)道所在部門活動的消息，宣傳先進(jìn)人物或重要事件的通訊、特寫，針對某些問題的評論，以及適合《金泰得視窗》各欄目發(fā)表的各類文章。2、文字稿件要求主題鮮明，文筆通暢，內(nèi)容充實(shí)、生動，貼近公司實(shí)際，有思想性、時(shí)效性、趣味性和可讀性。新聞稿件務(wù)求真實(shí)，名稱、時(shí)間、數(shù)字等一定要核實(shí)準(zhǔn)確。提倡寫短稿，一般情況下，消息稿不超過600字，通訊稿不超過1500字，言論稿不超過800字。3、新聞?wù)掌笾黝}突出、角度新穎、新聞價(jià)值高、畫面清晰、層次豐富，數(shù)碼照片要求精度（分辨率）在300dpi左右。六、通訊員的待遇1、本刊編輯部將不定期舉辦通訊員培訓(xùn)班，同時(shí)向通訊員配發(fā)相關(guān)學(xué)習(xí)資料，為通訊員學(xué)習(xí)相關(guān)新聞知識、提高寫作水平創(chuàng)造條件。2、在每期《金泰得視窗》編輯期間，通訊員可以利用業(yè)余時(shí)間參觀、參與編輯工作，以此鍛煉和提高通訊員的寫作水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。3、同等條件下，通訊員稿件優(yōu)先刊用，并署名“通訊員XXX”。對于特別優(yōu)秀稿件本刊可向集團(tuán)內(nèi)刊推薦。七、通訊員的獎勵1、對工作積極、成績突出的通訊員分季度予以表彰、獎勵（占總?cè)藬?shù)的20XX要以投稿、刊稿數(shù)量和質(zhì)量將作為評選優(yōu)秀通訊員的標(biāo)準(zhǔn)）特別優(yōu)秀者可作為企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)內(nèi)刊工作儲備人才。八、通訊員的懲罰1、通訊員若連續(xù)兩個(gè)月未向本刊提供稿件和信息，編輯部將通知本人，若一月后仍無稿件投放，則默認(rèn)為自動放棄通訊員資格，編輯部將取消其通訊員資格，并通報(bào)所在部門（子公司）2、通訊員應(yīng)對稿件的真實(shí)性負(fù)責(zé)，提供稿件必須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核，方可報(bào)送編輯部；對提供虛假信息、違反新聞行業(yè)道德的通訊員，取消通訊員資格，造成惡劣影響的建議所在部門（子公司）給予處分；九、附則1、本辦法由《金泰得視窗》編輯部負(fù)責(zé)解釋。2、本辦法自印發(fā)之日起試行?！督鹛┑靡暣啊肪庉嫴?0XX年3月21日第四篇：企業(yè)內(nèi)刊關(guān)于企業(yè)內(nèi)刊：一、內(nèi)刊刊名：纖思鳥二、內(nèi)刊內(nèi)容定位：展示企業(yè)文化，凝聚員工思想，體現(xiàn)企業(yè)形象三、內(nèi)刊的發(fā)行對象：各店院接待區(qū)展示、內(nèi)部員工、顧客、友好伙伴，異業(yè)聯(lián)盟的企業(yè)四、內(nèi)容要求：可讀性、娛樂性、時(shí)尚型、欣賞性五、欄目安排：刊首語最新報(bào)道：公司的發(fā)展、動向、重要活動等名院風(fēng)采人物風(fēng)采：員工顧客逸事都可以美容天地：行業(yè)動態(tài)、美容知識、美體樂園新品推介效果反饋風(fēng)向標(biāo)、流行趨勢流行最前線：奢華盛宴、名牌服裝、手表、汽車、包包、鞋帽、飾品六、內(nèi)刊的印刷：封頁4頁，內(nèi)文36頁，共40頁，16開，內(nèi)頁128光銅，封頁157光銅，四色印刷，每冊成本預(yù)計(jì)6元，每期數(shù)量20XX冊七、出刊：雙月刊，每雙月份的16日發(fā)行第五篇：企業(yè)內(nèi)刊提到企業(yè)內(nèi)刊，作為企業(yè)文化傳播的重要載體。有兩個(gè)“尷尬”，也有兩個(gè)“第一”的說法?！皩擂巍敝f：一是企業(yè)內(nèi)刊不過是決策者附庸風(fēng)雅的“做秀”舉動，是新聞傳播的另類‘傳聲筒’，是企業(yè)裝點(diǎn)門面的‘飾品’；二是企業(yè)內(nèi)刊處于被“包養(yǎng)”的境地，不產(chǎn)生實(shí)際利潤卻無限投入在其中。“第一”之說：一是萬通集團(tuán)萬潤南在1986年創(chuàng)辦的《四通人》，以四通人講四通事的風(fēng)格，被譽(yù)為“中國民營企業(yè)的第一份內(nèi)刊”；二是南德集團(tuán)牟其中1990年創(chuàng)辦的《南德視界》，其發(fā)刊詞為“造就一代儒商”，因熱衷于評點(diǎn)宏觀經(jīng)濟(jì)政策和政治體制改革而影響深遠(yuǎn)，被稱為“中國第一企業(yè)內(nèi)刊”。如今，房企內(nèi)刊鼻祖糾纏于“誰是第一”的爭論顯然毫無意義，重要的是：面臨著新媒體時(shí)代的沖擊，內(nèi)刊的真實(shí)價(jià)值、生存空間的尷尬和自身定位的迷茫應(yīng)引起企業(yè)文化管理者的深刻反思和追問，作為企業(yè)文化傳播的第一載體。企業(yè)內(nèi)刊何去何從？如何充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)刊的文化傳播效應(yīng)呢？筆者認(rèn)為關(guān)鍵是要在把握內(nèi)刊全價(jià)值的基礎(chǔ)上，做到精準(zhǔn)定位、全局運(yùn)作和有效傳播。一、內(nèi)刊價(jià)值全把握（一）企業(yè)內(nèi)刊的兩大特征：第一，姓“企”名“內(nèi)”：企業(yè)內(nèi)刊是企業(yè)自行編輯、出版、發(fā)行的一種區(qū)別與公眾媒體的“準(zhǔn)大眾媒介”。它是非賣品，一般沒有自己的盈利模式。如：創(chuàng)辦于1991年3月的《中集集團(tuán)》月刊明確定位為“內(nèi)”，即以“濃縮中集歷程，傳播中集聲音”為使命，傳播的信息一定是中集的，是中集人、中集事、中集聲音。第二，“內(nèi)”“外”兼?zhèn)洌浩髽I(yè)內(nèi)刊以贈閱、交換等方式傳閱，集科技普及、產(chǎn)業(yè)動態(tài)、員工娛樂、藝術(shù)欣賞、形象宣傳為一體，是企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)、外部溝通的一種重要媒介。（二）企業(yè)內(nèi)刊的四大趨勢第一，形式電子化：在現(xiàn)有內(nèi)刊中，電子版已占28％，這種比例正在不斷上漲。比如，金地集團(tuán)的《金地》雜志采取紙質(zhì)內(nèi)刊與電子內(nèi)刊雙軌制，萬通集團(tuán)的《風(fēng)馬?！冯娮与s志實(shí)現(xiàn)對紙質(zhì)內(nèi)刊的全取代。電子內(nèi)刊一般采用“文字+圖形+聲音”的形式，可支持瀏覽者在“圖形版“、“聲音版”、“條目式”和“PDF版”四種版式間自由切換，其最大的好處是互動性強(qiáng)，能適應(yīng)多重閱讀習(xí)慣，同時(shí)，電子內(nèi)刊以互聯(lián)網(wǎng)為平臺，更具傳播性、快捷性、廣泛性和延續(xù)性，也減少了發(fā)行成本。第二，稿源多元化：很多企業(yè)內(nèi)刊的稿源不僅有公司員工、內(nèi)部通訊員，還有行業(yè)專家學(xué)者、外部客戶等特約撰稿人。深圳能源集團(tuán)在20XX年開始明確提出“內(nèi)刊不唱‘卡拉OK’”，實(shí)行內(nèi)刊外向，以“大能源”概念看能源，目前《深圳能源》有2/3內(nèi)容對外征稿，受到讀者普遍好評。第三，影響主流化：隨著企業(yè)內(nèi)刊對社會、經(jīng)濟(jì)干預(yù)意識的逐步增強(qiáng)，影響力正在不斷擴(kuò)大，大有由“小眾”讀物躍升為主流的趨勢。比如：創(chuàng)辦于1992年3月、引領(lǐng)地產(chǎn)界內(nèi)刊潮流的《萬科周刊》最初的出發(fā)點(diǎn)僅僅是把總部的聲音準(zhǔn)確地傳達(dá)到一線，但是，它獲得了最為主流的媒體從業(yè)人員的高度評價(jià)，在某一階段的影響力甚至大過公開媒體。創(chuàng)刊于20XX年6月的《SOHO小報(bào)》，以“地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)刊中的一個(gè)異數(shù)”形象出現(xiàn)，曾獲《新周刊》頒授「小眾讀物」獎，有數(shù)萬本印量，比許多主流市場媒體真實(shí)發(fā)行量都大；而且“網(wǎng)羅了許多中國當(dāng)代有想法、有思想的人來寫文章”，每期都集中了一些有份量的思想和言論，已完全變成一份精英文化圈刊物，成為影響地產(chǎn)界的風(fēng)向標(biāo)。第四，內(nèi)刊外包化：據(jù)統(tǒng)計(jì)，國外企業(yè)內(nèi)刊外包比例達(dá)80%。內(nèi)刊外包分為部分外包、整體外包、投資性的合作經(jīng)營三種。目前中國內(nèi)刊市場存在分散經(jīng)營、各自為政的客觀現(xiàn)象，企業(yè)內(nèi)部許多文化管理者的內(nèi)刊建設(shè)工作力不從心，于是越來越多的企業(yè)內(nèi)刊的整體策劃、內(nèi)容采編、設(shè)計(jì)制作等方面紛紛選擇外包給專業(yè)機(jī)構(gòu)運(yùn)作。整體外包則涵蓋了上述內(nèi)容，甚至包括廣告經(jīng)營和發(fā)行工作；投資性的合作經(jīng)營則匯集“品牌價(jià)值主張”相近的企業(yè)，聯(lián)合出版一本市場刊物。目前，一些成熟的內(nèi)刊承包商，已經(jīng)把外包服務(wù)領(lǐng)域擴(kuò)大到發(fā)行管理、讀者關(guān)系管理、廣告資源整合，以及事件營銷等層面。（三）企業(yè)內(nèi)刊的功能。作為企業(yè)內(nèi)部的“中央媒體”，企業(yè)內(nèi)刊是企業(yè)文化的重要載體，承載著傳播企業(yè)文化的喉舌、橋梁、渠道、平臺重任，對于強(qiáng)化目標(biāo)讀者對企業(yè)的了解、理解、認(rèn)同、喜愛、信賴與忠誠意義深遠(yuǎn)。企業(yè)內(nèi)刊的功能分為顯性功能和隱性功能兩類。其中：顯性功能包括“宣導(dǎo)企業(yè)理念、傳達(dá)企業(yè)政策、增進(jìn)內(nèi)外溝通、推廣企業(yè)品牌、分享專業(yè)資訊”五個(gè)方面。如：華潤集團(tuán)1992年創(chuàng)刊的《華潤》內(nèi)刊，明確提出以“提煉管理理念、宣傳企業(yè)文化、推廣華潤品牌、提供資訊共享”為辦刊方針。隱性功能包括“促進(jìn)智慧凝結(jié)、記錄成長歷程”兩個(gè)方面。如：華帝集團(tuán)創(chuàng)刊于1997年4月的《華帝世界》，從報(bào)道企業(yè)內(nèi)部到關(guān)注整個(gè)家電行業(yè)、從黑白到彩版、從報(bào)紙到雜志，一步步走向新銳時(shí)尚，完整記錄了華帝卓越品牌的發(fā)展歷程，見證了一個(gè)優(yōu)秀民營企業(yè)蛻變歲月。此外，通過內(nèi)刊編輯，可以促進(jìn)對企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)的定期總結(jié)、提煉和升華，實(shí)現(xiàn)知識管理與傳承。總之，企業(yè)內(nèi)刊是企業(yè)創(chuàng)造的有價(jià)值而無價(jià)格的產(chǎn)品，但是，她給企業(yè)帶來的利益是金錢無法比擬的；企業(yè)內(nèi)刊最終職能就是——把金錢變?yōu)榫?，并使這種精神回過頭來能變?yōu)榻疱X！二、精準(zhǔn)定位是成功的一半；正如企業(yè)文化是為經(jīng)營服務(wù)，企業(yè)內(nèi)刊作為企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，也是為企業(yè)經(jīng)營服務(wù)，是一種企業(yè)經(jīng)營管理的工具。企業(yè)報(bào)刊絕對不是企業(yè)文化的表象，它的價(jià)值實(shí)質(zhì)是企業(yè)經(jīng)營者借助文本的傳播力，按照自己的思想去影響和協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外目標(biāo)群體關(guān)系，以達(dá)到管理和經(jīng)營的完善，同時(shí)為實(shí)現(xiàn)本企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)愿景聚集更旺的人氣。一本優(yōu)秀企業(yè)內(nèi)刊應(yīng)符合三大標(biāo)準(zhǔn)：領(lǐng)導(dǎo)喜愛、高度支持，讀者青睞、愛不釋手，外界關(guān)注、轉(zhuǎn)載率高。怎樣做到這一點(diǎn)呢？用“創(chuàng)品牌”的思路“辦內(nèi)刊”！定位是關(guān)鍵，要注重差異性與一致性。第一，差異化定位首先，要區(qū)分讀者群，即給誰看？是純員工、純客戶，還是兼顧相關(guān)利益方？他們的閱讀需求和閱讀習(xí)慣是什么？如：《安信證券》的讀者定位就是企業(yè)內(nèi)部員工；寶安集團(tuán)內(nèi)刊的《寶安風(fēng)》讀者群定位為“與本企業(yè)關(guān)聯(lián)度不是太大的白領(lǐng)群體”，辦刊宗旨是“經(jīng)營智慧，管理人生”，因而稿件內(nèi)容和讀者大多來源于外部。平安集團(tuán)則進(jìn)行了讀者群細(xì)分，擁有兩張報(bào)紙、三本雜志組成的“小報(bào)業(yè)集團(tuán)”，《平安生活》面向高端客戶，致力于辦成“一本關(guān)于生活及生活態(tài)度雜志”，傳播“誠信、感恩”的平安客戶服務(wù)理念；《客戶服務(wù)報(bào)》面向常規(guī)客戶；《中國平安報(bào)》面向員工；《平安行銷雜志》面向銷售隊(duì)伍。其次，明確獨(dú)特的核心價(jià)值，解決“看什么”、“有何不同”的問題，比如是注重行業(yè)視角，還是觀照社會層面，還是凸顯人文關(guān)懷。內(nèi)刊定位原則是既要彰顯企業(yè)核心理念、又要突出企業(yè)個(gè)性特色。如萬科的使命是“讓建筑贊美生命”，“人文”是萬科的企業(yè)文化內(nèi)涵之一，因此，《萬科周刊》的定位是“人文關(guān)懷”。第二，“名如其人”：命名的學(xué)問內(nèi)刊命名必須體現(xiàn)定位特色。中國高壓變頻領(lǐng)域的領(lǐng)航企業(yè)利德華福的使命是“為中國能源產(chǎn)業(yè)開創(chuàng)一個(gè)新的產(chǎn)品時(shí)代”，其企業(yè)內(nèi)刊的定位是“從行業(yè)的高度，定期將公司的最新節(jié)能產(chǎn)品、產(chǎn)品應(yīng)用情況、行業(yè)動態(tài)等，毫無保留地傳播給客戶，成為連接客戶、行業(yè)、社會的重要橋梁”，為此，該企業(yè)將內(nèi)刊命名為《變頻通訊》。中國信用擔(dān)保行業(yè)的標(biāo)桿性企業(yè)中盈盛達(dá)股份的企業(yè)內(nèi)刊名為《成長》，就很好地凸顯了“共創(chuàng)、共享、共成長”的核心價(jià)值觀和面向中小企業(yè)、“融資新理念成長共體驗(yàn)”的辦刊宗旨。地產(chǎn)廣告商紅鶴溝通的辦刊理念是“溝通之用，一本無甚商業(yè)目的的‘非媒體’”，主要談創(chuàng)意工業(yè)時(shí)代背景下的生活方式，同時(shí)也是游離主流話語權(quán)體制之外的創(chuàng)意精英們的言論陣地。因此《溝通》之名可謂恰如其分。廣東大印象集團(tuán)把企業(yè)文化發(fā)展當(dāng)成文化產(chǎn)業(yè)來辦，從辦企業(yè)內(nèi)刊轉(zhuǎn)變到經(jīng)營內(nèi)刊，并與汕頭特區(qū)報(bào)社合作，創(chuàng)立了《沿海新潮·美麗印象》，在海內(nèi)外公開發(fā)行，成為既服務(wù)社會又宣傳企業(yè)文化的一塊陣地。第三，名至實(shí)歸：內(nèi)容、版塊、版式三合一內(nèi)刊的定位決定了內(nèi)容、版塊、版式風(fēng)格，或者說內(nèi)容設(shè)定、版塊規(guī)劃、版式設(shè)計(jì)必須力求新穎獨(dú)特、內(nèi)涵統(tǒng)一，符合定位方向。如，華僑城集團(tuán)的內(nèi)刊《華僑城》的風(fēng)格定位是“中國期刊中最具創(chuàng)想的‘品牌體驗(yàn)’雜志”，為達(dá)到這一目標(biāo)，《華僑城》的文字與視覺擺脫簡單唯美的導(dǎo)向，注重價(jià)值發(fā)現(xiàn)與多層次體驗(yàn)，通過閱讀價(jià)值的提升，使華僑城的品牌傳播更具深度、品牌影響更見高度?！度f科周刊》，單從其“周刊書架、雞尾酒、城花、風(fēng)物、觀察、光圈、透路社、爆米花”等欄目名稱的設(shè)計(jì)上即可感受到其品味非凡的濃郁人文氣息。上海成全置業(yè)的內(nèi)刊《成全參考》定位為“一個(gè)小企業(yè)的快樂成長記錄”，其辦刊態(tài)度與原則是“原創(chuàng)與原生態(tài)，不做過度的外向型擴(kuò)張”，因此，始終保持了素面朝天的風(fēng)格。三、全局觀不能少（一）全局視野：主編的總裁思維。優(yōu)秀的內(nèi)刊主編必須具備良好的經(jīng)營意識和資源整合能力。因此，成功的內(nèi)刊往往是培養(yǎng)企業(yè)高端人才的搖籃。比如，萬通集團(tuán)董事長馮侖就是《南德視