電氣工程施工協(xié)調(diào)管理與費(fèi)用控制

第第頁電氣工程施工協(xié)調(diào)管理與費(fèi)用控制1.1電氣工程管理方法

目前，電氣工程的管理方法主要有：①采納日常協(xié)調(diào)管理制度，這屬于一種補(bǔ)充管理，主要起幫助作用，所以它并不是不行或缺的，但是當(dāng)消失問題時(shí)，這種制度可以準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)救這些問題，避開消失不必要的錯(cuò)誤，所以，它對(duì)電氣工程協(xié)調(diào)管理也起著重要作用。②定期進(jìn)行調(diào)度會(huì)，調(diào)度會(huì)是由施工管理部門主要負(fù)責(zé)人召開的會(huì)議，會(huì)議比較正式，參與會(huì)議的人員主要包括各企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、基層管理人員和相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)人，開會(huì)目的主要是為了解決施工過程遇到的問題。③依據(jù)需要召開專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)，這種會(huì)議主要是在發(fā)生突然大事時(shí)，召集各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行專業(yè)性的協(xié)調(diào)會(huì)，問題嚴(yán)峻時(shí)，還需要各階層領(lǐng)導(dǎo)和工程師共同協(xié)商解決問題。

1.2電氣工程管理工作方式

電氣工程管理工作方式主要包括：①書面指示，主要包括各種指令通知、會(huì)議通知、修改打算指示、下達(dá)某些規(guī)定指示等。②工地會(huì)議，主要指一些重要的平安、質(zhì)量、管理、技術(shù)專題會(huì)議、交底會(huì)、監(jiān)理例會(huì)、業(yè)主例會(huì)以及生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)等。③口頭指令或?qū)I(yè)的工作檢查等，針對(duì)的主要是一些常識(shí)性的要求，一般是通過工長對(duì)施工隊(duì)的人員進(jìn)行口頭指示或交底。④轉(zhuǎn)運(yùn)文件，主要是指通過發(fā)放書面文件或記載會(huì)議重要內(nèi)容的方式對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)度管理。

2施工現(xiàn)場(chǎng)的綜合管理

在實(shí)施電氣工程的過程中往往會(huì)由于人為因素或客觀因素而遇到各種問題，所以需要實(shí)行一些必要的解決措施進(jìn)行管理。調(diào)整好各組織之間的管理，關(guān)系著整個(gè)電氣工程能否根據(jù)打算完成規(guī)定的任務(wù)。但是，就實(shí)際狀況來看，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)整管理的過程中，需要解決許多問題，才能保證項(xiàng)目目標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。所以，要做好現(xiàn)場(chǎng)施工的協(xié)調(diào)管理，可以從以下幾方面著手。

2.1協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理部門內(nèi)部關(guān)系

內(nèi)部人員只有仔細(xì)履行規(guī)章制度，樹立高尚的政治思想，按規(guī)定執(zhí)行獎(jiǎng)罰分明的管理措施，才能將各項(xiàng)目部門內(nèi)部關(guān)系調(diào)整和諧。內(nèi)部科室之間的協(xié)調(diào)需要崗位中規(guī)定的工作流程做好相應(yīng)的管理工作，保證各崗位之間的'信息溝通暢通、準(zhǔn)時(shí)。內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)需要管理部門編制好各生產(chǎn)要素的需要打算，應(yīng)用全面的打算管理方法。在執(zhí)行打算管理的過程中，要準(zhǔn)時(shí)對(duì)雙方關(guān)系進(jìn)行調(diào)整、調(diào)配，以滿意施工現(xiàn)場(chǎng)需要為基本原則。

2.2項(xiàng)目管理層與操作層之間的關(guān)系

對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分包時(shí)，需要有統(tǒng)一的目標(biāo)與打算，要真正做到對(duì)外起總包的責(zé)任；此外，還要為承包單位供應(yīng)必需的生產(chǎn)、生活條件，做好分包工作。假如消失了糾紛，應(yīng)當(dāng)依據(jù)合同上的相關(guān)規(guī)定解決，在三大重要問題上進(jìn)行合理處理，即監(jiān)督、服務(wù)與經(jīng)濟(jì)，爭(zhēng)取將三者放在同等位置上，保障各方的權(quán)益。

2.3施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度協(xié)調(diào)

施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度協(xié)調(diào)，顧名思義就是在詳細(xì)施工時(shí)，對(duì)正在進(jìn)行施工的建筑工人、建設(shè)打算以及施工組織進(jìn)行實(shí)際的操作，并且準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題并解決問題。換句話說就是對(duì)施工的全過程進(jìn)行補(bǔ)充、調(diào)整并加以改正。進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度協(xié)調(diào)有許多好處，不僅能準(zhǔn)時(shí)解決已消失的問題，還能預(yù)防新的問題的消失，可以防止造成更大的損失。整個(gè)調(diào)整過程可以分為兩個(gè)方面：①施工預(yù)備階段，主要包括：室內(nèi)與室外預(yù)備、施工現(xiàn)場(chǎng)與加工預(yù)備、設(shè)計(jì)與施工打算預(yù)備、全場(chǎng)性的預(yù)備與階段性的預(yù)備以及專業(yè)工程與土建工程的預(yù)備“五點(diǎn)”相結(jié)合。②施工執(zhí)行過程：檢查施工挨次、技術(shù)應(yīng)用與施工程序是否根據(jù)打算執(zhí)行，檢查施工過程中是否按要求進(jìn)行，查看勞動(dòng)力、材料與機(jī)械設(shè)備是否符合需要等。依據(jù)消失的各種沖突實(shí)行相應(yīng)的措施，調(diào)整好調(diào)度協(xié)調(diào)工作，以滿意施工要求。

3電氣工程施工費(fèi)用掌握

當(dāng)前，主要是通過規(guī)劃電氣項(xiàng)目對(duì)電氣工程施工費(fèi)用進(jìn)行掌握。這里的電氣工程管理目的在于不僅要保證項(xiàng)目工程的質(zhì)量，還要盡量削減不必要材料的鋪張。應(yīng)當(dāng)從工程設(shè)計(jì)剛開頭就進(jìn)行施工費(fèi)用的掌握，也就是說它應(yīng)當(dāng)從始至終貫穿在整個(gè)項(xiàng)目管理中。當(dāng)前最主要的一種方式就是通過分析工程的經(jīng)濟(jì)技術(shù)以及工程造價(jià)，對(duì)建設(shè)費(fèi)用進(jìn)行掌握。做好這一項(xiàng)工作，不僅能保證施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，而且還能為企業(yè)樹立良好的信譽(yù)形象，使其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地。同時(shí)，電氣工程在對(duì)工程費(fèi)用進(jìn)行管理的時(shí)候，要留意加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理，尤其是對(duì)本錢的掌握，只有想方法將本錢降到最低，削減鋪張，才能為企業(yè)制造更多的利潤。

4結(jié)語

電氣工程在全部工程項(xiàng)目中占有重要地位，跟其他工程項(xiàng)目一樣，要想