中國某集團公司全面預(yù)算管理體系實施項目建議書

***管理咨詢公司2002年8月28日

中國***集團公司

全面預(yù)算管理體系實施

項目建議書

項目組織項目背景項目目標與項目范圍項目工作方法、工作步驟及交付品報價目錄為什么是***?項目背景和項目組織項目目標與項目范圍項目工作方法、工作步驟及交付品報價目錄***在此項目的優(yōu)勢和成功因素眾多的全面預(yù)算管理項目經(jīng)驗:和記電信、中國聯(lián)通、天津移動、中國移動集團、東方通信、中國北方等。選派最優(yōu)秀的項目團隊：3個資深香港和國內(nèi)注冊會計師、3個董事總經(jīng)理、2個董事、3個電信行業(yè)資深專家、及眾多財經(jīng)專業(yè)的顧問，共十人團隊、。***管理咨詢強有力的ERP經(jīng)驗和實施隊伍。***管理咨詢承擔(dān)主要項目責(zé)任和風(fēng)險：絕大部分的交付品都由***負責(zé)全面的培訓(xùn)和知識轉(zhuǎn)移：共十個培訓(xùn)科目及相應(yīng)的培訓(xùn)資料通過每一個階段結(jié)束后向***領(lǐng)導(dǎo)匯報，大大地確保了項目的方向和對階段交付品的審核和監(jiān)控，降低了風(fēng)險優(yōu)惠的戰(zhàn)略伙伴價格：四個階段共18周的項目及總共508人天的積極參與、還免收培訓(xùn)和知識轉(zhuǎn)讓費用……為什么是***?項目背景和項目組織項目目標與項目范圍項目工作方法、工作步驟及交付品報價目錄項目背景

中國***于2002年5月剛掛牌成立，是一家新的電信企業(yè)。目前中國***在北方十省設(shè)立了全資子公司，并擁有若干個控股子公司。中國***集團實行二級法人制的計劃財務(wù)管理體制。公司實施以效益為中心的全面預(yù)算管理、統(tǒng)一核算標準，實現(xiàn)資源的有效配置和科學(xué)的績效考核；總部、省級子公司兩級管理機構(gòu)。公司總部為全公司的管理、決策中心，省級子公司既是總公司管理職能的延伸，又有一定自主權(quán)，全權(quán)負責(zé)所屬地市分公司計劃財務(wù)管理。目前中國***預(yù)算管理方面的現(xiàn)狀主要表現(xiàn)為。由于中國***是一家新的電信企業(yè)，因此其預(yù)算管理缺乏統(tǒng)一制度和流程規(guī)范，不能發(fā)揮有效的管理作用；中國***脫胎于原中國電信集團，因此其現(xiàn)有的預(yù)算管理體制很大程度上延續(xù)了原中國電信的舊管理體制，面對新的競爭環(huán)境，亟需進行改革。

項目組織架構(gòu)根據(jù)我們所建議的項目管理與實施方法，建議由***與中國***組成聯(lián)合項目小組。建議的組織架構(gòu)如下：項目總監(jiān)中國***：工作小組組長***管理咨詢：許安特項目經(jīng)理中國***：待定***：余臻榮中國***：待定***：吳龍華、張雯華、余臻榮（兼）、汪曉雯、蔣安奕、蔡萍、陳章龍、徐泓全面預(yù)算小組質(zhì)量總監(jiān)***管理咨詢：施能自全面預(yù)算工作組中國***全面預(yù)算工作小組

組長兼項目總監(jiān)國際先進財務(wù)管理的整體架構(gòu)企業(yè)戰(zhàn)略全面預(yù)算管理資金管理資產(chǎn)管理投資管理項目核算成本管理總賬管理應(yīng)收賬款應(yīng)付賬款財務(wù)報表統(tǒng)計分析內(nèi)部控制會計稽核風(fēng)險管理績效管理財務(wù)管理信息系統(tǒng)在財務(wù)管理整體架構(gòu)中，全面預(yù)算管理是整個財務(wù)管理的基礎(chǔ)，因此在建立整個財務(wù)管理體系中扮演著舉足輕重的角色，必須首先加以考慮。項目組織項目背景項目目標與項目范圍項目工作方法、工作步驟及交付品目錄項目目標充分借鑒國外電信行業(yè)預(yù)算管理的最佳實踐，建立符合國際化要求的全面預(yù)算體系，將業(yè)務(wù)規(guī)劃與財務(wù)計劃進行有效整合建立全面預(yù)算組織架構(gòu)、職能分工、業(yè)務(wù)流程及績效考核的同時，對人員的觀念與行為也進行同步轉(zhuǎn)變解決全面預(yù)算體系運作過程中的潛在問題，使之能夠切實指導(dǎo)集團統(tǒng)一編制下年度的全面預(yù)算，也為未來預(yù)算管理信息化打好基礎(chǔ)項目范圍全面預(yù)算管理

行動方案管理評估反饋修正個人績效

評估體系財務(wù)報表平衡

分數(shù)卡作業(yè)成本

管理戰(zhàn)略規(guī)劃運作計劃預(yù)算績效

管理報告執(zhí)行部門

激勵計劃根據(jù)全面預(yù)算體系的要求提出中國***形成戰(zhàn)略及規(guī)劃計劃的建議；設(shè)計并實施預(yù)算管理的流程以及預(yù)算模型、表格；提出全面預(yù)算管理的績效考核體系方案；根據(jù)全面預(yù)算管理的需要，如有必要對目前的會計核算體系和統(tǒng)計指標體系提出改進建議。完成ERP業(yè)務(wù)需求的初步分析項目范圍（續(xù)）中國網(wǎng)絡(luò)通信集團公司綜合部企業(yè)發(fā)展部計劃財務(wù)部監(jiān)管事務(wù)部海外拓展部信息技術(shù)部人力資源部審計部黨群工作部（機關(guān)黨委）集團工會紀檢監(jiān)察體制標準委員會戰(zhàn)略投資委員會預(yù)算管理委員會人力資源委員會南方拓展部互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部工程建設(shè)部網(wǎng)絡(luò)運維部市場經(jīng)營部帳務(wù)清算中心集團客戶中心網(wǎng)管中心中國電話號簿公司北方10省通信公司中國網(wǎng)絡(luò)通信（控股）有限公司其他控股、參股公司吉通通信有限責(zé)任公司地市縣總公司省/直轄市地市縣交付嘗品范料圍預(yù)算太管理預(yù)算懂的編嘩制、刺下達蒙、執(zhí)上行、杜調(diào)整絲式、考插核等汗的工倡作流世程及爹手冊預(yù)算睜審批類權(quán)限別（包幕括審水批金殲額、稀審批朗項目腹范圍溜、授撿權(quán)體蹤蝶系等賀內(nèi)容早）預(yù)算繞管理稻的崗曬位和臉職責(zé)預(yù)算剛管理散績效組考評否指標ww紐奉w.殖ZQ伐ZL皆.c帝n中國妹最大雄的資撫料庫粘下載預(yù)算驕表格業(yè)務(wù)究運營槍計劃萬及預(yù)渴算項目之建設(shè)弊計劃感及預(yù)笛算線電單路租臨賃計蓮劃及爐預(yù)算互聯(lián)污互通溫費用藥預(yù)算運行申維護朵費用叉預(yù)算客戶己服務(wù)巴費用鮮預(yù)算市場芳費用糧預(yù)算大客歲戶發(fā)遭展計聞劃及者費用獸預(yù)算信息肢系統(tǒng)馳維護藥費用報預(yù)算技術(shù)崖開發(fā)崇計劃頂及費康用預(yù)潑算日常員費用免預(yù)算審計窗計劃陜及費附用預(yù)痛算人力哲資源騙變動鞭計劃尸及費惱用預(yù)竭算財務(wù)杰預(yù)算項目宿組織項目植背景項目膏目標方與項甩目范利圍項目武工作純方法最、工子作步兼驟及鉗交付庫品報價目錄項目剛范圍旗和進諸程表5周3周3周現(xiàn)狀拒訪談辟、調(diào)伍研診斷聽性分普析未來默全面昏預(yù)算利管理溜流程設(shè)計第一府階段項目煉啟動現(xiàn)狀困訪談落、調(diào)覺研診斷竭性分壇析第二貧階段未來紋全面耕預(yù)算零管理惠流程熟設(shè)計第三凈階段未來春全面鏡預(yù)算拋管理圾表格數(shù)、報巖表的辨設(shè)計3周未來撿全面供預(yù)算錘管理看表格躬、報夕表的粥設(shè)計轉(zhuǎn)變悔促成項目孤管理培訓(xùn)根與知障識轉(zhuǎn)懂移項目帥周期都共約布18連周第四等階段未來惡全面順預(yù)算呆管理羨體系而在北漿方十筒省的逗全面謀實施烤和推算廣9周注：禽整個抓項目爪過程皮需要簽得到殲中國筍**海*的振全力鉤支持炎，才柿能確腔保工巷作按恒進度榴進行未來唉預(yù)算語管理頭體系襲在北煤方十瀉省的少全面且實施林和推淡廣中國診**狀*總惕部及傳十個笑省項目貼工作梳方法桿及交杏付品5周4周4周第一喘階段第二炸階段第三不階段4周共2陷0周第四氣階段8周第一鳴階段恨主要劑目標塞：1、遲動員士、統(tǒng)腐一中錄國*段**澇對項輩目背看景、膜目標視、工引作方訪法、莫交付維成果小等方原面的訪認識離，為侮項目仿的開西展作揪好初捧期準啟備2、對中湊國*區(qū)**晶的預(yù)扇算管畜理現(xiàn)鞋狀進挑行深呀入了附解，壓識別斯公司乘目前怠的管梨理架炊構(gòu)，度現(xiàn)有剩問題明及各隨級單夜位對驗預(yù)算愿管理茄體系藏的管手理需嶄求，冠并確雄定初城步建粉議方弟向項目蹲工作甜方法遣及交練付品項目正工作睛方法料及交怒付品5周4周4周第一零階段第二闖階段第三壩階段4周共2蜘0周第四慌階段8周項目評工作慘方法赴及交皂付品第二紡階段灘主要順目標慶：1、協(xié)確認失全面科預(yù)算湖管理位體系河組織謊架構(gòu)螺及責(zé)雨任中縱心職屢責(zé)，暖詳細頸設(shè)計恢全面迫預(yù)算財管理汪體系召的主慕要流風(fēng)程并半編制申操作換手冊捉，明諒確各中風(fēng)險溫控制湖點及杠關(guān)鍵遺表單介的生笨成時癢間和題流轉(zhuǎn)吳方式2、蕉協(xié)助歌**羨*明時確預(yù)漏算和播管理午體系皮之間勸的關(guān)桶系，設(shè)提出臉優(yōu)化拼和改校進管懲理流算程的奧建議織，并直指出晃預(yù)算腥工具恭在管紛理活距動中標的主爐要作揀用和熊使用污方法項目卡工作例方法狠及交湯付品項目跟工作想方法顏及交菊付品第三圖階段恥主要貓目標妙：1、箏根據(jù)卸公司受未來求戰(zhàn)略嶺、管爛理架毯構(gòu)等捕設(shè)計呀預(yù)算林管理聯(lián)體系求的組森織架孕構(gòu)，擠明確隙各級駱預(yù)算曬責(zé)任硬中心薯職責(zé)狐，及剃各單爆位應(yīng)普獲取瞞和輸穩(wěn)出的慰信息補類別務(wù)、發(fā)舌生時距間及票頻率2、蓋優(yōu)化鳳預(yù)算浴模型姑方案磚和預(yù)是算報繭表，賺確保批預(yù)算莖編制始的準餐確性痕和及聲時性茂。3、電優(yōu)化蠻預(yù)算獄管理頃報表燈，確僅保對刑預(yù)算腰執(zhí)行擺情況乒的有嘉效監(jiān)伴督和單考核浮。5周4周4周第一掠階段第二登階段第三遼階段4周共2桐0周第四撲階段8周項目析工作駱方法鑼及交棉付品第三率階段丈(續(xù)調(diào))：項目夏工作掘方法討及交很付品第三你階段叫(續(xù)影)：項目房誠交付情品舉散例預(yù)算幼管理能流程預(yù)算來管理遲表格項目擊工作援方法形及交安付品第四姓階段丘主要皂目標毯：1、漏通過應(yīng)實施伯，在方實踐富中優(yōu)約化全召面預(yù)羽算體庸系。2、個將全狠面預(yù)悟算體物系推監(jiān)廣至菊北方娘10塘省，四并根扎據(jù)各咳省的樣實際鍵情況肉對所缺設(shè)計乏的全向面預(yù)公算管運理體搬系進負行客烤戶化碼。5周4周4周第一階段第二階段第三階段4周共20周第四階段8周項目岸工作爺方法費及交許付品第四瞞階段瓦主要扎目標防：1、清通過音實施逆，在伙實踐殿中優(yōu)捆化全王面預(yù)斯算體廊系。2、懂將全欺面預(yù)屯算體碑系推待廣至爺北方字10附省，盲并根趙據(jù)各燒省的勿實際樹情況大對所刷設(shè)計咬的全躍面預(yù)塵算管刊理體奮系進熱行客清戶化傳。5周4周4周第一階段第二階段第三階段4周共20周第四階段8周項目蒼工作倍方法應(yīng)及交潛付品第四疑階段頑主要浩目標烤：1、釋通過爬實施降，在樓實踐睡中優(yōu)棋化全敗面預(yù)報算體打系。2、忌將全款面預(yù)膜算體松系推浴廣至欺北方鞏10西省，從并根旺據(jù)各及省的辦實際椒情況快對所承設(shè)計鏡的全發(fā)面預(yù)名算管仿理體五系進用行客秧戶化心。5周4周4周第一階段第二階段第三階段4周共20周第四階段8周未來掘財務(wù)唱管理閘信息掏系統(tǒng)尋相關(guān)學(xué)管理而職能種總覽踩舉例各業(yè)竄務(wù)部姓門采購胃執(zhí)行合同寧執(zhí)行項目撲執(zhí)行其他審計寬部項目掀審計經(jīng)營位審計管理缸審計其他綜合彎部小型便固定棄資產(chǎn)實塌物管查理其他綜合舟市場教部銷售賄計費管理其他明細黨應(yīng)收管理運行剖維護辟部實物甲管理其他物資燒管理砍部庫存站管理其他注:吧本木圖所筍列職她能僅僵限于芹與財亞務(wù)管斑理信淡息系瞧統(tǒng)相詳關(guān)部鋒分。通連線待表示帽部門匪間的羨職能套邊界矮。計劃商財務(wù)供部預(yù)算促管理銷售噸、應(yīng)病收核污算應(yīng)付牧、采孤購混核算載及監(jiān)貌控總帳息、報定表項目答核算冬和監(jiān)詞控庫存脅核算資金遺管理固定膚資產(chǎn)帶核算對和管監(jiān)控統(tǒng)計滾動調(diào)規(guī)劃滅管理訂單殺、收午貨記賽錄合同繼信息項目賠成本設(shè)備口信息小型睡固定韻資產(chǎn)袖信息應(yīng)收荒款信呀息營業(yè)永收入槐信息庫存粉信息審計栽所需響的財根務(wù)信答息全面逃預(yù)算樓管理未來認財務(wù)桌管理荷信息爛系統(tǒng)嗓模塊魯支持包總覽量舉例（續(xù)臟）各業(yè)務(wù)部門采購管理合同管理項目管理其他審計部項目審計經(jīng)營審計管理審計其他綜合部小型固定資產(chǎn)管理其他綜合市場部銷售計費管理其他明細應(yīng)收管理運行維護部設(shè)備管理其他物資管理部庫存管理其他計劃塵財務(wù)遣部預(yù)算活管理銷售增、應(yīng)呆收核房誠算應(yīng)付水、采緞購核優(yōu)算總帳石、報憐表項目版核算庫存您核算資金嫩管理固定粱資產(chǎn)牧核算統(tǒng)計總帳存貨凳(財電務(wù))項目綁會計應(yīng)收應(yīng)付資金宏管理固定艇資產(chǎn)存貨暢(實論物)固定苗資產(chǎn)采購弱管理計費蜓系統(tǒng)營帳茶系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)喚/設(shè)糖備管材理/江維護折系統(tǒng)統(tǒng)計框軟件審計剩管理軟件注：表示邁ER筑P系疼統(tǒng)表示尼非E凈RP熔系統(tǒng)項目青管理滾動色規(guī)劃艇管理全面住預(yù)算肢管理在線危分析元件怖管理今層（刷公共筐電話舞網(wǎng)、筆互聯(lián)蒜網(wǎng)、惱數(shù)據(jù)嚼網(wǎng)、洗無線腐網(wǎng)、鐮衛(wèi)星攀網(wǎng)）網(wǎng)絡(luò)償管理佛層（歐容量耀規(guī)則恩、網(wǎng)率絡(luò)管歇理、清網(wǎng)絡(luò)眉安全勵與欺糞詐管絞理）辦公酸自動禮化/弱知識沙管理人力慨資源管理固定器資產(chǎn)這/設(shè)備寧管理項目垂與物棒資管隨理客戶竹關(guān)系臨管理柜（包司括營蠟帳系動統(tǒng)和謎大客敞戶管做理）計費澡/胳結(jié)伴算系螞統(tǒng)在線淘分析茶/必數(shù)減據(jù)挖鋒掘決策柄支持丟層網(wǎng)絡(luò)唯元件網(wǎng)層（效交換句機、兆IP姐網(wǎng)、各路由污器、符AT餅M機貪）財務(wù)旬會計管理預(yù)算彩與規(guī)隊劃后臺前臺作業(yè)地支持激系統(tǒng)OS欣S業(yè)務(wù)棄支持冠系統(tǒng)BS住S財務(wù)字管理蠟信息附系統(tǒng)嶺（E窗RP槍）電信月公司蘆的管滑理信影息系項統(tǒng)架暮構(gòu)庫－E驢RP輸和與汗全面搞預(yù)算心管理漠的關(guān)勻系舉雹例ER肅P系乞統(tǒng)數(shù)山據(jù)流腿總圖議－云財務(wù)勞管理倒信息豎系統(tǒng)齊和其樣他管客理系山統(tǒng)的同關(guān)系ER仙P財晝務(wù)管忠理信息尸系統(tǒng)客戶給關(guān)系下管理憑系統(tǒng)作業(yè)潮支持昆系統(tǒng)黨（O冠SS平）計費恨/結(jié)摟算系與統(tǒng)決策黃支持陰（在托線分賢析/饑數(shù)據(jù)擱挖掘臉）人力璃資源超管理鎮(zhèn)系統(tǒng)辦公勺自動巨化/剩知識懲管理知識悉管理透信息在線至遠程務(wù)查詢內(nèi)外巴部財石務(wù)報比表生爆成工資潤福利央信息設(shè)備蹤蝶更新錢廢棄爪信息服務(wù)躁工單賬單獨實收銷售壁應(yīng)收孕信息管理獅層項目金工作讀方法忘及交幟付品轉(zhuǎn)變用促成絲式主要依目標拆：采用相獨特佳的轉(zhuǎn)察變促障成方席法和漆模式羞，快桐速而稈有效崗地消現(xiàn)減因桃員工櫻工作顛慣性把而產(chǎn)充生的滑阻力逆，確吐保新嘆體系斥功效步得以孫充分資發(fā)揮芝，達麻到項識目預(yù)棍期的最效果冷。5周4周4周、第一沃階段第二爐階段第三序階段4周共2滋0周第四瓶階段8周項目豎第一遞階段項目屢工作安方法尺及交舒付品項目杯第二娛、三漂、四損階段項目族工作慢方法另及交純付品項目別的轉(zhuǎn)迎變促傳成—訴轉(zhuǎn)變表的障導(dǎo)礙思想灰觀念狂抵制20%40%60%80%100%So盯ur涌ce葡:臣In屈fo液rm率at棄io槐n番We車ek詞,墳Ju比ne朗2謹0,令1洋99鞋4現(xiàn)存碌體制芹的限奴制缺乏免使命輸感缺乏膜領(lǐng)導(dǎo)不現(xiàn)絮實的扇預(yù)期缺乏嘴優(yōu)秀結(jié)的團憶隊組賓織人員憶素質(zhì)侄有待朽提高缺乏墊技術(shù)姨支持項目錄授權(quán)淘有限我們偉的轉(zhuǎn)剪變促雪成工瓦作方坊法論通過瀉這個失簡明生的框捐架，曉我們授能夠盯幫助襲我們蔥的客蜘戶在雜環(huán)境良的不亞斷變糞化中仔把握特企業(yè)妹需要數(shù)經(jīng)歷聽的復(fù)扭雜變彩化探索設(shè)計現(xiàn)狀領(lǐng)導(dǎo)闊才能像和拾股合東支貝持個人買及由團隊梳能力流程境轉(zhuǎn)變交流府溝通績效心管理文化豆協(xié)調(diào)分析實施舊的魂結(jié)束新的蛋開始人員拋轉(zhuǎn)變組織涂轉(zhuǎn)變期望轉(zhuǎn)變捕的召愿景組織唉轉(zhuǎn)變格準變備度轉(zhuǎn)變葬促成許的主片要工桑作目即標下圖森簡單則描繪艱了在伍企業(yè)提實施壯變革騎的過特程中盜可能顫面臨嚇的心虧理過堵程，括同時紅闡述清了如壺何成鄭功運觸用轉(zhuǎn)蕩變促柿成來叉保障介項目略順利坦進行憐的主賊要工脹作目規(guī)標不了解情況盲目樂觀漠視抵觸

反感尋求退路絕望了解現(xiàn)狀悲觀嘗試體會理解產(chǎn)生希望接受了解現(xiàn)狀樂觀主動完成持續(xù)發(fā)展通過撤有效暫溝通喜使A京最小冠化ABCD通過俘深入塞的培擠訓(xùn)提琴高個叔人和貢團隊柳能力謎使B殼最小長化設(shè)計句完善導(dǎo)的轉(zhuǎn)部變促印成架腸構(gòu)和情流程嶼建立手項目旋績效奔考核屑體系貢使C什、D碗最大勇化項目拋工作繪方法稱及交慶付品項目斬管理羨/質(zhì)引量管顯理主鉛要目派標：通過蘭不同探的項尚目小纖組與燭中國置**迫*的太合作網(wǎng)來平溉衡地努管理急控制鞭項目貸范圍搜、質(zhì)鞠量、青工作氧量、太風(fēng)險妨和進芒度，離從而騰成功喝有效變地確滲保項夫目準唇時在沈預(yù)算強內(nèi)完兼成鑰。5周4周4周第一階段第二階段第三階段4周共20周第四階段8周項目版計劃項目愿工作際方法蹄及交通付品執(zhí)行司和控膛制項目滾工作訂方法池及交愉付品小組?！癤評”小組久成員領(lǐng)導(dǎo)流程技術(shù)聯(lián)絡(luò)職能枕范圍關(guān)鍵組聯(lián)系光人（姜**之*）關(guān)鍵使聯(lián)系毅人（支中國紡**葬*）詳細玩的工財作計薪劃每個元職能阻小組元都會浴建立涉一個蒜小組粉資料芬檔案伙，包拍括有私哪些企成員奶，各蠅自負蓬責(zé)哪袖些工奇作（含如：侄流程憐、技姻術(shù)、閘轉(zhuǎn)變刑等等號），誰每個娃職能漠小組核可以虹根據(jù)汁總的鍬工作慢計劃尋制定武出自刻己的罩工作份計劃堵?？傮w跡工作界計劃各小列組的側(cè)職責(zé)職能監(jiān)小組墾雙周敞工作害計劃項目柿進度塵和情釘況匯寒報每周冬的項懇目周濾報對周項目墨進展戚情況呼進行工跟蹤項目義經(jīng)理全面古預(yù)算堆小組電信友/技義術(shù)支遣持小奏組轉(zhuǎn)變居促成決小組本期阻工作萍完成娛情況重大聰發(fā)現(xiàn)下期嘩將要紗做的皺工作項目既周報**侍*質(zhì)紀量保吳障流秒程—娃—質(zhì)亞量超聯(lián)越循轎環(huán)在項性目組踐和客惰戶開扛始工蔥作時關(guān)鍵舍風(fēng)險造因素貴明顯亭偏離飾項目昌進程衫及指笛標成本雖及進濱度偏蒼離范圍嶺偏離員工幣問題缺少臺進程這報表客戶溉支持拉減少控制密項目道組與囑客戶厘之間委的交染流進度掩表客戶鮮滿意寬度及薯項目彼質(zhì)量無和績粒效**坊*質(zhì)簡量保龍障體偽系—軋—項陰目實防時監(jiān)形控風(fēng)險妨控制起條件執(zhí)行播監(jiān)控冠人員質(zhì)量杯總監(jiān)風(fēng)險良與質(zhì)護量管槽理風(fēng)險非與質(zhì)縱量控殺制結(jié)員果有風(fēng)蔑險標桃志的查控制凳報告項目腐調(diào)整質(zhì)量違監(jiān)督悅表格使用C2疼80監(jiān)控責(zé)表格主要伯控制淘點項目量培訓(xùn)箏計劃培訓(xùn)名稱培訓(xùn)要點參加人員*歷時針對中國***的全面預(yù)算管理體系培訓(xùn)

***預(yù)算管理的理念預(yù)算管理全球最佳實踐借鑒預(yù)算管理體系的設(shè)計過程安排以及全面預(yù)算管理體系交付品介紹預(yù)算管理流程的設(shè)計及要點說明（包括預(yù)算的啟動、預(yù)算的編制、預(yù)算的審批和下達、預(yù)算執(zhí)行的評估、預(yù)算的調(diào)整等）預(yù)算管理表格的設(shè)計以及要點說明（包括預(yù)算模型的建立、預(yù)算表格的設(shè)計以及表格填寫說明的編制）中國***項目小組全體人員

1個工作日培訓(xùn)連與知爛識轉(zhuǎn)霸移主劑要目鐮標：通過欺項目銷的完既整過父程，趨使中衰國*靠**遞掌握擠項目迅的主榆要工曠作方疲法及拌業(yè)務(wù)政體系吉優(yōu)化古的主坡要技香能，喬在項吳目的部后階詞段和秧結(jié)束植之后報，*惱**愁能夠尚擁有張自己貫的一脫支團糕隊持墊續(xù)地幻玉進行黨優(yōu)化著。5周4周4周第一宿階段第二標階段第三奴階段4周共2駱0周第四扎階段8周項目喬培訓(xùn)津計劃婆（續(xù)名）培訓(xùn)名稱培訓(xùn)要點參加人員*歷時全面預(yù)算管理流程的設(shè)計培訓(xùn)

流程設(shè)計的基本概念流程設(shè)計的步驟全面預(yù)算管理流程設(shè)計的主要原則和設(shè)計方法流程圖的繪制中國***項目小組全體人員

1個工作日全面預(yù)算管理模型的設(shè)計培訓(xùn)全面預(yù)算管理模型的設(shè)計目的和用途全面預(yù)算管理模型的構(gòu)成全面預(yù)算管理模型的設(shè)計原則全面預(yù)算管理模型的設(shè)計方法和步驟全面預(yù)算管理模型的調(diào)整中國***項目小組全體人員1個工作日財務(wù)管理體系培訓(xùn)***公司財務(wù)觀公司財務(wù)戰(zhàn)略預(yù)算管理賬務(wù)核算管理資金與資產(chǎn)管理財務(wù)風(fēng)險控制體系財務(wù)報表與分析財務(wù)信息系統(tǒng)財務(wù)管理的全球最佳實踐中國***項目小組全體人員以及總部財務(wù)部全體人員半個工作日

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人員培訓(xùn)的最佳實踐及發(fā)展培訓(xùn)需求的分析和確定培訓(xùn)方案關(guān)鍵因素的設(shè)計培