創(chuàng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍課件

苗俊鋒良好的團(tuán)隊(duì)氛圍如何營(yíng)造——營(yíng)造團(tuán)隊(duì)氛圍的十條小建議引言如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)常性出現(xiàn)員工流失或流動(dòng)，這就是一個(gè)信號(hào)，說明團(tuán)隊(duì)本身一定有問題。有可能是在招聘員工時(shí)就沒有選擇合適的員工，也有可能是現(xiàn)有員工因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)氛圍不透明或團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)專制而對(duì)工作環(huán)境不滿意，還可能是由于團(tuán)隊(duì)缺少規(guī)則和持之以恒的做事態(tài)度。如果想留住優(yōu)秀的員工，無論如何都要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)環(huán)境，讓員工能夠在其中自由呼吸，并能讓個(gè)人充分成長(zhǎng)。小建議一：定時(shí)同員工進(jìn)行專業(yè)性的個(gè)人談話1、準(zhǔn)備一個(gè)談話提綱，確定談話目的；2、準(zhǔn)備談話內(nèi)容，開場(chǎng)、深入主題、總結(jié)；3、要注意的幾個(gè)要點(diǎn)：A、留有足夠的時(shí)間B、充分讓員工發(fā)表意見C、積極傾聽D、確定共同約定的事項(xiàng)E、給予員工極大的尊重小建議二：避免使用傷害人的話語1、對(duì)每一個(gè)員工都要以積極的態(tài)度去面對(duì)；2、對(duì)員工的建議有積極的肯定；3、建立良好的團(tuán)隊(duì)氛圍；4、不論員工的建議能否馬上實(shí)施，都要給予認(rèn)真的考慮。小建議二：避免使用傷害人的話語傷人的話鼓勵(lì)的話這真是無稽之談你說的問題我認(rèn)為很好，但是我們需要認(rèn)真考慮的是……我們沒時(shí)間討論這個(gè)我們?cè)僬視r(shí)間討論這個(gè)吧，你同意嗎？下周怎么樣？你有個(gè)看法是錯(cuò)的。你認(rèn)為……可我不這么看我們已實(shí)驗(yàn)多次了，都沒成功。請(qǐng)你把你的想法再說的詳細(xì)一點(diǎn)，結(jié)果回是什么呢？我們一直都是這么做的。你為什么人我們有必要這么做呢？改進(jìn)的好處是什么呢？小建議三：努力消除謠言，傳播好情緒1、謠言的產(chǎn)生是由于缺乏信息的透明度；2、讓員工即使、準(zhǔn)確了解涉及利益的事情；3、對(duì)待問題有明確的態(tài)度，不要害怕沖突；4、觀察周圍發(fā)生的一切，避免把壞情緒帶給員工；5、在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候和地點(diǎn)利用幽默來活躍氣憤。小建議四：采用專業(yè)的方式，通報(bào)正確的信息1、簡(jiǎn)單明了；2、提綱挈領(lǐng)；3、簡(jiǎn)明扼要；4、形象生動(dòng)。小建議五：組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增強(qiáng)凝聚力1、組織旅游；2、慶祝節(jié)日；3、拓展訓(xùn)練；4、團(tuán)隊(duì)?wèi)c功。小建議六：創(chuàng)造舒適的辦公環(huán)境和生活場(chǎng)所1、是否有令人興奮的氛圍影響員工的去留；2、允許員工設(shè)計(jì)個(gè)性化的辦公區(qū)域；3、改善休息場(chǎng)所條件，保障休息質(zhì)量；4、適當(dāng)添置設(shè)施，提供空閑時(shí)間的運(yùn)動(dòng)機(jī)會(huì)；5、利用合適機(jī)會(huì)贈(zèng)送公司禮物。小建議七：對(duì)員工的業(yè)績(jī)給予合理報(bào)酬1、合理的報(bào)酬是建立有效極力團(tuán)隊(duì)的前提；2、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是員工做好工作的基本前提；3、對(duì)于做出特別成績(jī)的員工要給予特別的獎(jiǎng)勵(lì)；4、主動(dòng)提議給工作中一直有特別貢獻(xiàn)的員工加薪；5、對(duì)于過分、不能實(shí)現(xiàn)的要求要堅(jiān)決拒絕。小建議八：及時(shí)表揚(yáng)員工的突出業(yè)績(jī)1、很多時(shí)候工作氛圍比高薪重要；2、經(jīng)常觀察員工，作到及時(shí)表揚(yáng)；3、突出業(yè)績(jī)和實(shí)例，要有針對(duì)性，不能敷衍；4、向所有員工表示感謝能促進(jìn)良好團(tuán)隊(duì)氛圍的形成；5、必要的批評(píng)時(shí)要有原則：A、就事論事，不否定全部；B、盡量單獨(dú)談話指出問題；C、目的明確，給予提出改進(jìn)和改正的辦法。小建議九：不斷為員工創(chuàng)造新的挑戰(zhàn)1、讓員工感到自己的工作具有挑戰(zhàn)性；2、幫助員工制定合理的工作目標(biāo)；3、要清楚哪些員工愿意應(yīng)家新挑戰(zhàn)；4、當(dāng)公司出現(xiàn)發(fā)展機(jī)會(huì)時(shí)，給予員工支持和指導(dǎo)；5、指導(dǎo)員工正確的棉對(duì)壓力和工作中的問題。小建議十：向全體員工傳達(dá)公司的愿景1、描述公司未來發(fā)展設(shè)想要另人信服；2、定期向員工通報(bào)公司的重大戰(zhàn)略或改革；3、描述公司愿景要起到激勵(lì)員工的作用；4、要適當(dāng)指出將要面對(duì)的困難和問題；5、注重團(tuán)隊(duì)中新人對(duì)公司發(fā)展愿景的認(rèn)識(shí)。