新員工培訓方案范文4篇

新員工培訓方案范文4關于《文4篇的。本文目錄新員工培訓方案范文新員工培訓方案新員工入職培訓方案酒店新員工入職培訓方案 工緒定新管事清于點的對力的更多厚望。星公、公同同的培，制工方供。的1、讓,公司況制度織構(gòu)工作境2、讓新員工熟悉新崗位職責,工作流程,與工作相關的安全,衛(wèi)生知識以及服務行業(yè)應具基質(zhì).序1、大學生或合同工人數(shù)多,文化層次,年齡結(jié)構(gòu)相對集中時,由集團職校與用人單位共同培訓同考核(不定期)2、人數(shù)較少,分散時,由具體用人單位從中心具體班組負責培訓,培訓結(jié)果以單位和員工書面表確證責查.容1(司訓—準料新歡;中心(公司)行業(yè)特點組織結(jié)構(gòu),工作性質(zhì),中心(公司)有關規(guī)章制度和本公司服務行業(yè)基本素質(zhì)準備手專;指定新員工工作部門的經(jīng)理或組長作為新員工貼身學習的輔導老;解員出題.2、部訓責.介紹新員工認識本部門員工；參觀工作部門；介紹部門環(huán)境與工作內(nèi)容,部門內(nèi)的特殊定；解員崗職要求流程,,定1名1內(nèi),部門負責人與新員工進行交換意見,重申工作職責,指出新員工工作中出現(xiàn)的問題,回答新員工的工1周的表現(xiàn)進行評,下1步工出1些具體要求.3、集團整體培訓：集團職校負--不期分發(fā)《員工培訓手冊》—(簡述東南大學的歷史與現(xiàn)狀,描述東南大學在南京市地理位置,景導,集團各職,象務容集利有關章制,題.)核1、各心(公司)制作的培訓教材須經(jīng)過集團職工培訓學校的審核,并交集團培訓學校存檔,所進心司)校行.司訓1批新員工都必須完成1套新員工培訓表,部門中心(公司)集團職校的培訓鏈,應環(huán)環(huán)相扣,層認2、培訓實施過程應認真嚴格,保證質(zhì)量,所有培訓資料注意保存,并注意在實施過程中不斷修,善.3后統(tǒng)1發(fā)放書期給各中心總饋1次.施1、召集各中心(公司)負責培訓人員,就有關集團新職工培訓實施方案,征求與會者意見,善訓案。2心司)盡拿出具材,選,上至下的培訓管理網(wǎng)絡。3集團內(nèi)部宣傳新員工培訓方案,過多種形式讓全體職工了解案,培。工上,心)集訓1次,(培訓);然后再到具體工作部門進行培訓(培訓內(nèi)容見部門崗位培訓);各中心(公司)可根據(jù)新員工情應教1般情況下為1-3;職校不定整員,間1周宜書,培名單報集團人力資源部。新員工培訓方案新2）|返目錄 錄的序容核材案格l）l）l）、新員工培訓的l為新員工提供正。l讓新員工了解公。l。l情。l工讓。l員責系。l工法。l迅作率。、新員工培訓序容1．））：l致新員工歡信。l組來。l辦。l給料。l為。l。2．部門崗位培訓部）：l知。l門部來。l。l部門結(jié)構(gòu)與。l員、。l。：l一周內(nèi)論現(xiàn)，新的。l。l設定下次績效考核的時間。）l試。）l是適位，并與新員工就試用員。3．公司整體（廠級）培訓課&mdah;1次2）l公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)。l公司政策與福利、公司相關程序、績效考。l公司各部門功能介紹、公司培訓計劃與程。l答。、培核l崗位培訓反表一）l公司訓表）l表）l）（后30）l工表殊）后0）材l工。l班組培訓教。l門。l。案l首先在公司內(nèi)部宣傳新員工培訓方案，通過多種形式讓所有員工了解這套新員工培及員視。l部培。l對推薦出來。l給每個部門印發(fā)新員工培訓實施方案資料。l各門從X年6月1。l每一位新員工必須完成一套新員工培訓表格。l工1次2。l。格一表）名別齡年月日度號期車間班組容人人級教育主要：1。2。3律4急險預。5；6安全生。名年月日名年月日育主要：1。2項3程4一般的識5。毒及置識6車間安全設安警志急材消材個護品能用。7。名年月日名年月日育主要：1本班組（崗位。2律3正方品使法。4種案析5。名年月日名年月日使用：于4行，少于2學時，每年于20。2、經(jīng)教育后，教育人與受教育人要分別簽名。。3、此表安全管理部門存檔。二表）：：)你？是□否□)？是□否□)你？是□否□)？是□否□e)你是否覺得部門？是□否□f)你今后在工作？是□否□)崗？是□否□新員工入職培訓方案新3）|返目錄 :本工.::由人事部制定培訓計劃和方案并組織實施式為期1.在崗培訓:新員工所在部門(班組)負責人為培訓指導人,對其已有的技能與工作崗位所要求的技能進行比較評估,找出差距,制定新員工培訓計劃并負責實施,人事部跟蹤監(jiān)控.可采用日常工及輔式.門組)計,估,,部.:況史景理念愿景觀;;;;德政;韶關針;《具;;;;儀為范操守.:分,主應考核為主,的50%;供;應用考核通過技能考核,崗位核,試等考新在工作中對知識績,導定.:人事部所通員,部門責流,并定一系書查表進行培訓后的跟蹤了解,逐步減少培訓方向和內(nèi)容的偏差,改進培訓方式,以使培訓更加富有成效并達到預期目標.,程:;人事部負責與各相關部門協(xié)調(diào),作好培訓全過程的組織管理工作,包括經(jīng)費申請,人員協(xié)調(diào)組織,場地的安排布置,課程的調(diào)整及進度推進,培訓質(zhì)量的監(jiān)控保證以及培訓效果的考核評估;部工脫結(jié)周內(nèi),提的告,報局導審閱;新員工集中脫產(chǎn)培訓結(jié)束后,分配至相關部門崗位接受上崗指導培訓(在崗培訓),各部門人訓,;人事部在新期間,應期專實蹤導監(jiān)控并通過一列觀察測試手段考查受訓者在實際工作中對培訓知識和技巧的運用以及行為的改善情況,以評估培訓果法.,格一,表部)號人間人容注門組)負責人簽:二訓):門組):崗:號容認名)就職訓來所,品料人1部門負責人代表全體工2部門及班組結(jié)構(gòu)與功能介,部定3新員,求術技培訓4一周內(nèi),部門負責人與新員工進行非正式談話,重申工作職責,談論工作中出現(xiàn)的問題,回新工問題周評估.:門組)::三表)門組)::你門組)的能是□否□述是□否□況是□否□事是□否□果是□否□你今題尋求助是□否□,務是□否□中方在今,訓四表后0門)】:門組):崗::-良新（2：般新（3：差新（4：:好------好-------般新（5：差新（6：:-良---------般新（7：差新（8：價):門組)::五表月1交)年月日稱間式人容饋寫)受訓心得培訓建議:年月日門組):六表):年月日部門班)負責:姓名間學歷門,何,識技術理論技)核.,章情況.,,明.,語.酒店新員工入職培訓方案新員工培訓4）|返回目錄 1：酒識、酒店意識的和。包幾：、服意店務，此的特服店魂門的很別理：）等）房的生等）該呼）怕四）。：客。2、酒形一賓和說；推廣酒店、對內(nèi)協(xié)調(diào)合作意識和做好本職工作。、成和識潤賴的，制們創(chuàng)展空沒的一酒存發(fā)。、標意店比的每位己作只守的序使度。理基。2：酒店從業(yè)人員職業(yè)形象的樹立酒客，必包：、個：1：作：們康，位種。以酒合各部門的主題和色調(diào)。服著：、確否；、剪，以；、確；、常洗；、保污；、總。c：、不卷袖；、不和情；、確保制服的扣別；、確；、男內(nèi)士出；、戴要，。、不要在制服口袋里亂放；、隨帶品較袋免掉造必煩。2：、工方10cm處；、保持工卡的干凈、清潔；3：、要洞；、男；、女同現(xiàn)。4：、穿；、保鞋；、不。、個著與。1：a：1、前發(fā)是眉 b女士1、前發(fā)是否眼2、側(cè)耳3、后領

2、耳3、肩4、發(fā)型是否稀奇古怪，；5、頭發(fā)是否清潔、沒有頭皮屑；6、。2、化妝：是否有化淡妝，口紅顏色是否合適、恰當。、：口清口新?？诔奈锇嗖挥行晕铩?。4、手的清潔。5、身體的清潔：每天洗澡。經(jīng)常更換內(nèi)衣；不能使用過濃的香水；6、首飾：是否有帶多余的首飾，是否帶有耳環(huán)、手鏈、腳鏈，結(jié)婚戒指。：；刷、頭；c；干服；；。、優(yōu)止：1、們：、摳指；、打；、吸和看；、在；、拍、打衣服上的污跡，用手撥弄頭發(fā)，整理衣服，或在公共場合搞個人衛(wèi)生；、咳和；、小聲嘀咕，哼歌，吹口；、玩弄錢幣、鑰匙等發(fā)出。2、坐。、睛到?jīng)]臂桌。、身正要在。、在兩之間。、對女士而言，切忌兩腿分開，這是不；；；。、站：典站，酒業(yè)身的面體美。、表前閉。、頭。、餐柜子物。、手放自。在交手右控雙，或臉。、脊主立。、站不由不賓注的隨備務。：以0厘右合適，尖正，重落腳間體立手在交，放左胸?；眢w的重心來減輕交。4、作處的?？?。、表前閉。、頭。、身。、為35厘米，不過20。、邁。先地．后身心前，體。路要直，能平走于所應定110員走10人樂于看在40女務的幅在30厘米左右即。5、身：、身體語言揭示了；、我賓感到不受歡迎和不自在；、我的；、在免：、；、；、。6、微：、：、興、的、天、你、保持自然地和賓客目光：、說、情、我趣、勞：？、你？c、？時？7、個：、表現(xiàn)出尊重的、；、