2023年生產(chǎn)月度工作總結(jié)

2023年生產(chǎn)月度工作總結(jié)生產(chǎn)月度工作總結(jié)1

分廠(chǎng)在平安生產(chǎn)中，緊密?chē)@"以人為本，預(yù)防為主，全員參加，持續(xù)改進(jìn)"的方針和“零事故，零損害，零污染，”的"三零"目標(biāo)。經(jīng)過(guò)自身努力和踏實(shí)的工作確保平安事故發(fā)生率為0，實(shí)現(xiàn)全年的平安生產(chǎn)目標(biāo)?，F(xiàn)將上半年平安工作總結(jié)如下：

一、目標(biāo)層層分解把平安職責(zé)落到實(shí)處

XX年初分廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整后剛好對(duì)平安管理網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行更新，明確了各級(jí)人員的平安職責(zé)。依據(jù)總廠(chǎng)的管理要求逐級(jí)制定相應(yīng)的責(zé)任狀、承諾書(shū)。并與全廠(chǎng)350名員工自上而下簽訂了hse責(zé)任狀、承諾書(shū)，使各級(jí)管理人員和操作人員都明確了各自的平安職責(zé)。

二、定期開(kāi)展平安活動(dòng)，主動(dòng)參與平安培訓(xùn)教化

1、在危害因素識(shí)別活動(dòng)中分廠(chǎng)剛好成立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià)小組，指導(dǎo)基層車(chē)間在生產(chǎn)作業(yè)、人員聚集的場(chǎng)所和環(huán)境，基礎(chǔ)設(shè)施、資源、能源，設(shè)備、設(shè)施，上崗、轉(zhuǎn)崗的操作人員等十個(gè)方面進(jìn)行危害因素辨識(shí)。各車(chē)間以班組為探討小組，大家通過(guò)不同角度，結(jié)合自己多年的實(shí)際工作閱歷對(duì)健康、平安和環(huán)境中的危害因素進(jìn)行全面辨識(shí)。分廠(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)小組對(duì)收集的危害因素進(jìn)行評(píng)價(jià)、制定相對(duì)應(yīng)的限制與預(yù)防措施，并剛好將整理完危害因素清單下發(fā)到基層車(chē)間，要求員工進(jìn)行仔細(xì)學(xué)習(xí)，并對(duì)全廠(chǎng)范圍內(nèi)的員工進(jìn)行了危害因素答題，使員工對(duì)危害因素識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)限制有了更新的相識(shí)。

2、對(duì)新增人員進(jìn)行了平安培訓(xùn)教化。讓他們熟知分廠(chǎng)的平安生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律，職業(yè)健康防護(hù)學(xué)問(wèn)，作業(yè)場(chǎng)所存在的風(fēng)險(xiǎn)、防范措施及事故應(yīng)急措施，有關(guān)事故案例等。通過(guò)對(duì)新員工仔細(xì)進(jìn)行平安教化，使他們對(duì)分廠(chǎng)的平安生產(chǎn)形勢(shì)有了初步相識(shí)，并獲得了上崗前必需的基本平安技能和自我防護(hù)學(xué)問(wèn)。

3、定期參與培訓(xùn)中心舉辦的特種作業(yè)人員培訓(xùn)，其中起重作業(yè)操作培訓(xùn)62人，電工操作培訓(xùn)1人，培訓(xùn)合格率100%。通過(guò)培訓(xùn)提升了員工的`素養(yǎng)，保證特種作業(yè)人員和特種設(shè)備操作人員持證上崗率達(dá)到100%。

4、根據(jù)年初特種設(shè)備檢測(cè)安排，分廠(chǎng)請(qǐng)來(lái)特種設(shè)備檢驗(yàn)所的工作人員對(duì)分廠(chǎng)4臺(tái)叉車(chē)進(jìn)行了檢測(cè)，檢測(cè)合格率100%。

5、在平安月根據(jù)公司《關(guān)于開(kāi)展XX年“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》的要求，分廠(chǎng)仔細(xì)開(kāi)展平安月活動(dòng)。各車(chē)間多方收集平安資料讓操作者主動(dòng)參加制作平安月宣揚(yáng)板報(bào)，利用空閑時(shí)間，組織員工進(jìn)行了全國(guó)平安生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”學(xué)問(wèn)競(jìng)賽答題。為了不耽擱生產(chǎn)，生產(chǎn)平安組組織分廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)、組室長(zhǎng)、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)和相關(guān)方代表等共計(jì)90多人共同觀(guān)看了平安月教化片。通過(guò)觀(guān)看教化片大家感受很深，進(jìn)一步相識(shí)了平安工作的重要性，使員工的平安意識(shí)又一次提高?？傊謴S(chǎng)通過(guò)各種形式在平安月對(duì)廣闊干部職工進(jìn)行宣揚(yáng)教化，使員工從思想深處懂得平安，重視平安，時(shí)時(shí)刻刻想著平安，從而進(jìn)一步提高了員工的平安素養(yǎng)。

三、深化細(xì)致的開(kāi)展平安檢查工作，做到預(yù)防為主，防治結(jié)合

平安檢查是平安生產(chǎn)的重要手段，其基本任務(wù)就是：幫助車(chē)間發(fā)覺(jué)和查找各種可能或隱藏的危急和隱患，思想?yún)R報(bào)專(zhuān)題督促車(chē)間管理人員剛好進(jìn)行整改，并制止違章指揮、違章作業(yè)。每周進(jìn)行日常巡檢，有安排的開(kāi)展消防專(zhuān)項(xiàng)檢查、防洪防汛專(zhuān)項(xiàng)檢查、夏季專(zhuān)項(xiàng)檢查、相關(guān)方檢查等各種檢查工作，對(duì)檢查發(fā)覺(jué)的問(wèn)題以圖片的形式下發(fā)給分廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)及各車(chē)間及項(xiàng)目部，對(duì)查出的擔(dān)心全狀態(tài)、擔(dān)心全行為剛好進(jìn)行處理，并納入分廠(chǎng)的考核內(nèi)容。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)著重查看的關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位及特別作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。在檢查過(guò)程中發(fā)覺(jué)問(wèn)題，立刻通知相關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整改，發(fā)覺(jué)人的問(wèn)題，馬上進(jìn)行教化，必要時(shí)進(jìn)行懲罰和處理。共計(jì)進(jìn)行了30余次，在這些檢查中共查處擔(dān)心全因素45項(xiàng)，我們對(duì)檢查出的問(wèn)題督促車(chē)間剛好進(jìn)行整改，對(duì)不能剛好整改完成的，要求車(chē)間制定相應(yīng)的監(jiān)控措施和整改安排，有效的保證了平安生產(chǎn)。通過(guò)親臨現(xiàn)場(chǎng)、親自視察，得到的信息更

生產(chǎn)月度工作總結(jié)2

x月份的工作已將結(jié)束，班組的績(jī)效成果，沒(méi)有取得好的成果，在我班也多次出現(xiàn)了許多不正常的現(xiàn)象，這些緣由，主要是自己的工作沒(méi)有做到位，本身的工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)，管理過(guò)于疏散，本人自擔(dān)當(dāng)工藝二班班長(zhǎng)以來(lái)，也是第一個(gè)月，對(duì)班組建設(shè)還感覺(jué)很生疏，無(wú)法將自己的工作推動(dòng)的更精彩，今日借此契機(jī)，將這個(gè)月來(lái)工藝二班的工作狀況從以下幾個(gè)方面作一下小結(jié)：

一、工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)

在管理上疏于放松，剛擔(dān)當(dāng)班長(zhǎng)以來(lái)對(duì)班員的管理過(guò)于寬容，不嚴(yán)厲，太過(guò)于人性化，總是想讓班員在很輕松的.環(huán)境中工作，正因?yàn)檫@種想法，縱容了班員，導(dǎo)致了班員為所欲為，所以出現(xiàn)了牛建成的睡崗，這一現(xiàn)象嚴(yán)峻影響了工段和班組的利益，使班組的成果與其下滑，這只能充分體現(xiàn)了自己在班組推行九大模塊不志向，更談不上推動(dòng)，這些責(zé)任只能是班長(zhǎng)的責(zé)任，沒(méi)有仔細(xì)宣貫，落實(shí)，督辦和檢查，所以出現(xiàn)了以系列的不正?，F(xiàn)象。

二、工藝指標(biāo)的執(zhí)行

我班在工藝指標(biāo)上均能根據(jù)正常操作程序進(jìn)行執(zhí)行，在工藝指標(biāo)上執(zhí)行最好的是我班主操，趙雙麗，在相比之下比其他主操要好些，在爐溫限制方面，翻爐要少些，但是在爐溫考核上，我班兩個(gè)主操，超溫比較多，班組在這方面丟分比較多，沒(méi)有占到優(yōu)勢(shì)，沒(méi)有為班組爭(zhēng)到榮譽(yù)。

三、巡回檢查

在這方面，在這里要提出表?yè)P(yáng)的是，我班巡回工，張小青，在上班期間能夠仔細(xì)巡回檢查，在一次上小夜班中，他能剛好發(fā)覺(jué)汽輪機(jī)，振動(dòng)的突然改變，能剛好的向班長(zhǎng)反映，并能剛好的處理，倒風(fēng)機(jī)，避開(kāi)了氣機(jī)事故的發(fā)生。

四、區(qū)域責(zé)任制

我班在區(qū)域責(zé)任制方面，均能做的比較好，尤其是我班的出渣師傅們，在這里要提出表?yè)P(yáng)的是我班出渣工，劉瓊，在上班期間，他能主動(dòng)的維護(hù)自己的衛(wèi)生區(qū)域，在一次，他能主動(dòng)的將自己區(qū)域的水溝清理淤泥，受到了工段領(lǐng)導(dǎo)，史主任的表?yè)P(yáng)，為班組爭(zhēng)得了榮譽(yù)，其次就是我班除渣工，劉正文，他是一個(gè)做事比較踏實(shí)的老師傅，在班期間，他能明確自己的職責(zé)，灰門(mén)泄露方面維護(hù)的比較好，能主動(dòng)的搞好自己的區(qū)域衛(wèi)生，受到了任主任的表?yè)P(yáng)，為班組爭(zhēng)得了榮譽(yù)。

五、隱患治理方面

我班能剛好的發(fā)覺(jué)和處理隱患，在輸灰系統(tǒng)，輸灰工張?jiān)?，在倉(cāng)泵運(yùn)行中投入運(yùn)行，比其他輸灰工要好些，沒(méi)有出現(xiàn)堵管現(xiàn)象，發(fā)覺(jué)泄露能剛好向班長(zhǎng)反映，并能剛好協(xié)作機(jī)修工進(jìn)行。

生產(chǎn)月度工作總結(jié)3

車(chē)間。是企業(yè)生產(chǎn)的基本實(shí)施組織。工業(yè)企業(yè)的車(chē)間一般有適度的規(guī)模，擔(dān)當(dāng)一個(gè)獨(dú)立的產(chǎn)品或一個(gè)獨(dú)立部件的生產(chǎn)加工任務(wù)，其中的平安管理也是很重要的一環(huán)。

20xx年6月份平安生產(chǎn)工作總結(jié)為了切實(shí)做好項(xiàng)目部平安生產(chǎn)工作,在穩(wěn)定維系日常平安生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上,我項(xiàng)目部從源頭抓起，仔細(xì)組織，周密部署，狠抓落實(shí)，防范于未然，加強(qiáng)督查,扎實(shí)開(kāi)展平安生產(chǎn)工作，一邊落實(shí)一邊檢查，現(xiàn)將6月份工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提高責(zé)隨意識(shí)我項(xiàng)目部高度重視平安生產(chǎn)工作，從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度來(lái)抓平安生產(chǎn)工作。為了加強(qiáng)對(duì)平安工作的領(lǐng)導(dǎo)，我項(xiàng)目部成立了特地的工作領(lǐng)導(dǎo)小組；設(shè)置了專(zhuān)職平安員，并建立了平安生產(chǎn)管理臺(tái)帳。堅(jiān)持“以人為本，預(yù)防為主，平安第一”的工作方針，仔細(xì)貫徹落實(shí)指揮部的工作支配部署。通過(guò)召開(kāi)平安會(huì)議、“六月平安生產(chǎn)月”“平安工地”宣揚(yáng)活動(dòng)、督促檢查等形式，加大平安生產(chǎn)宣揚(yáng)和監(jiān)督檢查力度。與各院各部門(mén)分層簽訂了平安生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，明確了平安生產(chǎn)責(zé)任及平安生產(chǎn)任務(wù)，把平安生產(chǎn)責(zé)任通過(guò)責(zé)任書(shū)的形式予以明確，使平安責(zé)任層層落實(shí)，建立了完善的平安生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。

二、細(xì)心組織，分階段落實(shí)平安生產(chǎn)工作能否做好，關(guān)鍵在于管理措施的健全與落實(shí)。為使平安生產(chǎn)工作落在實(shí)處，我項(xiàng)目部分階段落實(shí)并制定了詳細(xì)措施狠抓落實(shí)：一是大力做好平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教化工作。加大宣揚(yáng)的覆蓋面，大力宣揚(yáng)平安生產(chǎn)的重要性、必要性。加大宣揚(yáng)教化力度，使干部群眾明確了平安生產(chǎn)工作的基本任務(wù)及主要目標(biāo)，明確了范圍及工作責(zé)任，明確了平安工作的重要性和緊迫性，提高了干部群眾的平安意識(shí)。同時(shí)，平安工作基本上逢會(huì)必講，特殊對(duì)平安生產(chǎn)存在的薄弱環(huán)節(jié)，從自我檢查、職能管理和平安制度執(zhí)行等方面進(jìn)行了深層次的分析，堅(jiān)持以人為本、強(qiáng)化思想教化構(gòu)筑平安生產(chǎn)的堅(jiān)實(shí)防線(xiàn)。通過(guò)教化，群眾的.防范和平安責(zé)隨意識(shí)得到了提高，相識(shí)到遵章守紀(jì)、強(qiáng)化管理、確保平安的重要性。要求時(shí)刻保持警惕，對(duì)平安生產(chǎn)工作不能有松懈思想，不能掉以輕心，仔細(xì)務(wù)實(shí)地做好平安生產(chǎn)工作，確保我公司各項(xiàng)事業(yè)又好又快的發(fā)展。二是建立健全了各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度，形成一級(jí)抓一級(jí)，層級(jí)負(fù)責(zé)的平安生產(chǎn)機(jī)制，結(jié)合實(shí)際，制定出平安管理工作詳細(xì)方案。董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理黃華勇為平安生產(chǎn)第一責(zé)任人，負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；公司副總經(jīng)理為其次責(zé)任人，負(fù)干脆領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各部設(shè)置兼職平安員，并由公司綜合部主要負(fù)責(zé)平安管理各項(xiàng)落實(shí)工作；堅(jiān)持節(jié)假日期間有人值班，并且有帶班領(lǐng)導(dǎo)，確保信息暢通；加強(qiáng)易燃易爆物品管理，增強(qiáng)消防意識(shí)，確保生活用電平安；加強(qiáng)防火防盜平安措施，提高防火防盜意識(shí)，確保公共財(cái)物平安。

三、加強(qiáng)平安檢查，提高整治力度為切實(shí)搞好平安生產(chǎn)工作，我項(xiàng)目部每月一次例行檢查，消防安全隱患。堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，細(xì)心組織，周密支配，仔細(xì)落實(shí)檢查活動(dòng)，切實(shí)做到不走過(guò)場(chǎng)，嚴(yán)密排查，覆蓋全面，不留死角，排查出的問(wèn)題即時(shí)整改，不出紕漏，不出事故。在本月平安檢查狀況看，項(xiàng)目部平安防護(hù)到位，員工的平安意識(shí)普遍有所增加。通過(guò)開(kāi)展平安檢查，防患于未然，落實(shí)了整改措施和責(zé)任，實(shí)現(xiàn)了源頭防范和長(zhǎng)效管理，到目前為止，項(xiàng)目部未發(fā)生一起大小平安事故，亦未發(fā)覺(jué)任何平安隱患。四、今后平安生產(chǎn)工作準(zhǔn)備一是接著加強(qiáng)平安生產(chǎn)宣揚(yáng)力度和法律法規(guī)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高群眾的平安意識(shí)。二是接著加強(qiáng)對(duì)平安生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，建立健全平安各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步強(qiáng)化平安生產(chǎn)防范措施。三是組織員工進(jìn)行系統(tǒng)的平安學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，依據(jù)公司各專(zhuān)業(yè)實(shí)際工作需要，分別制定相關(guān)平安學(xué)習(xí)資料；

四是做好平安生產(chǎn)管理臺(tái)帳，嚴(yán)格督查落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制；五是多開(kāi)展平安學(xué)問(wèn)活動(dòng)和檢查，加強(qiáng)安全過(guò)程管理，堅(jiān)決杜絕平安事故的發(fā)生?？傊?，平安工作是一切工作的生命線(xiàn)，我們要從保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈，狠抓事故源頭管理，仔細(xì)排查事故隱患，建立健全平安長(zhǎng)效機(jī)制，落實(shí)各項(xiàng)平安防范措施，確保我標(biāo)段安全生產(chǎn)形勢(shì)良好。云南其次馬路橋梁工程有限公司普宣高速馬路第三合同項(xiàng)目經(jīng)理部

20xx7年6月30日

生產(chǎn)月度工作總結(jié)4

一、以教化為本，文修武練，提高全員平安意識(shí)，強(qiáng)化日常的平安教化。

今年以來(lái)，在平安教化中，我們抓住職工隊(duì)伍中存在的“平安工作聽(tīng)天由命，平安工作不敢多講”的錯(cuò)誤相識(shí)，通過(guò)詳細(xì)的事故案例（重慶某鑄鋼廠(chǎng)一化驗(yàn)員取樣被鋼水燒死）、違章責(zé)任人現(xiàn)身說(shuō)法（清砂組兩員工因事在作業(yè)場(chǎng)地爭(zhēng)吵至抓扯）等說(shuō)理教化的多種形式，加大宣揚(yáng)聲勢(shì)，營(yíng)造平安氛圍。與此同時(shí)公司還開(kāi)展以不同時(shí)期、不同思路、不同層次命題的大探討，如我們提出的“抓平安工作究竟是為了誰(shuí)？”、“平安與崗位”、“平安與效益”等方面的探討，并對(duì)特別工種（如行車(chē)、電工、氧割焊補(bǔ)等）進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的平安培訓(xùn)、考試，從而使員工的平安觀(guān)念從要我平安轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙桨玻M(jìn)一步大大提高了職工的平安意識(shí)，激發(fā)了平安工作中人的主觀(guān)能動(dòng)性作用。

二、依據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和實(shí)際工作，組織生產(chǎn)時(shí)先支配好平安工作。

鑄造行業(yè)季節(jié)性非常明顯。夏秋每天氣燥熱，加之人本身簡(jiǎn)單疲乏，平安工作更顯得重要。因此，我們?cè)谥渖a(chǎn)中調(diào)整時(shí)間，充分利用早晚涼快時(shí)段抓緊生產(chǎn)，并要求后勤熬好綠豆湯、防暑降溫的中藥開(kāi)水，保正車(chē)間員工飲用。在天氣特?zé)釙r(shí)，公司還派出專(zhuān)車(chē)去購(gòu)買(mǎi)西瓜，分發(fā)到車(chē)間班組。多年來(lái)，我公司從未發(fā)生員工中暑或其他擔(dān)心全狀況。

三、依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際狀況，制定對(duì)策，保持平安生產(chǎn)的良好局面。

平安戰(zhàn)略是我公司的首要戰(zhàn)略，也是我公司發(fā)展的基礎(chǔ)，更是工作的難點(diǎn)之所在，近幾年，我公司在平安生產(chǎn)方面的問(wèn)題主要有：一是日趨困難多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與員工傳統(tǒng)觀(guān)念的不適應(yīng)；二是任務(wù)重和人員技術(shù)差別較大擔(dān)心全因素多；三是設(shè)備逐步老化造成擔(dān)心全因素多；四是平安環(huán)境（包括自然環(huán)境、內(nèi)部條件）的進(jìn)一步困難等等方面。為了消退以上不利因素對(duì)我們平安工作造成的影響，在公司領(lǐng)導(dǎo)的.高度重視和大力引導(dǎo)下，我們?cè)诶^承傳統(tǒng)的平安管理閱歷時(shí)，學(xué)習(xí)和探究先進(jìn)的平安管理方法，結(jié)合實(shí)際對(duì)平安工作進(jìn)行加強(qiáng)和創(chuàng)新，我們的平安工作整體上是平穩(wěn)的，平安生產(chǎn)的勢(shì)頭總體上是好的。

1、我們堅(jiān)持行之有效的平安管理制度，保持平安生產(chǎn)的良好局面；合理支配員工的工作；堅(jiān)持平安檢查工作，查違糾錯(cuò)；堅(jiān)持車(chē)間周一平安例會(huì)和班組每天早晨的平安講話(huà)，做到了警鐘長(zhǎng)鳴；堅(jiān)持職工思想教化，保持了良好工作心態(tài)，充分發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性，進(jìn)一步以平安理念贏(yíng)得市場(chǎng)，取勝市場(chǎng)。

2、我們加強(qiáng)平安管理，加大懲罰力度，起到了平安生產(chǎn)方面的震懾作用，較大程度上削減了擔(dān)心全行為；如不戴平安帽的一次懲罰20元、違章操作發(fā)覺(jué)一次懲罰100—200元等，我們的指導(dǎo)思想是：用鐵的制度、鋼的手腕、六親不認(rèn)的管理來(lái)保證生產(chǎn)平安。通過(guò)今年來(lái)的管理實(shí)踐證明，公司所下的決心是對(duì)的，處理個(gè)別人，教化一大片，產(chǎn)生了輻射和震懾作用，為公司整體平安工作起到了主動(dòng)作用。

3、我們以督查為平安管理主體，確保各項(xiàng)制度的有效落實(shí)。平安督查工作主要是以動(dòng)態(tài)檢查為主，同時(shí)對(duì)靜態(tài)平安教化和規(guī)章制度進(jìn)行有效的驗(yàn)證，使常規(guī)平安管理模式由被動(dòng)的事后處理提升為主動(dòng)事前預(yù)防。因此督查工作就顯得更為重要，對(duì)此公司在年初就制訂了具體的督查運(yùn)行規(guī)劃，1、首先建立完善了平安督查制度，橫向督查范圍延長(zhǎng)到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，做到了“三個(gè)結(jié)合”，即：白天查與夜晚查相結(jié)合，生產(chǎn)任務(wù)緊和生產(chǎn)任務(wù)松相結(jié)合，重點(diǎn)任務(wù)和重點(diǎn)人員相結(jié)合，堅(jiān)持“你對(duì)違章講人情，事故對(duì)你不留情”工作理念，不徇私情，對(duì)事不對(duì)人，嚴(yán)格從快、從重處理違章，并剛好通報(bào)，20xx年共查處違章作業(yè)5起，其中嚴(yán)峻違章1起，一般違章4起，在員工中樹(shù)立了督查的威信，提高了督查的質(zhì)量。督查工作因受查面的局限，要想全面監(jiān)控平安生產(chǎn)全過(guò)程是不現(xiàn)實(shí)的，在督導(dǎo)質(zhì)量上嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章，不徇私情，很大程度上得罪了一部分人，但通過(guò)安檢人員耐性講道理舉案例最終還是被理解了，被查處人員都能主動(dòng)相識(shí)錯(cuò)誤，寫(xiě)出檢查接受處理。公司借各類(lèi)平安活動(dòng)，以督查促檢查，以檢查抓自查，以自查帶復(fù)查，以復(fù)查督整改，從而全面系統(tǒng)的消退生產(chǎn)中的擔(dān)心全隱患。

4、我們要求員工嚴(yán)格遵守平安生產(chǎn)責(zé)任制和平安操作規(guī)程。“平安生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”，在企業(yè)內(nèi)部，各部門(mén)、各生產(chǎn)車(chē)間班組也要根據(jù)各自分工堅(jiān)守崗位，切實(shí)負(fù)起平安責(zé)任，并實(shí)行按制度獎(jiǎng)罰分明，對(duì)檢查出的隱患要整改剛好到位。實(shí)踐證明，平安生產(chǎn)責(zé)任制能切實(shí)做到防患于未然，對(duì)于生產(chǎn)事故的發(fā)生能起到明顯的遏制作用。

四、強(qiáng)化平安意識(shí)，狠抓平安培訓(xùn)和平安標(biāo)準(zhǔn)化兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作

20xx年初，我們對(duì)全公司各個(gè)崗位的生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案、各工種的平安操作規(guī)程、各級(jí)各類(lèi)人員的平安職責(zé)進(jìn)行了完善，重點(diǎn)修訂了熔煉、模具車(chē)間的消防應(yīng)急救援預(yù)案和庫(kù)房的平安應(yīng)急救援預(yù)案。不僅使職工在工作中嚴(yán)格按本崗位平安操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，而且還懂得遇到突發(fā)事故怎樣應(yīng)對(duì)。另一方面派出人員到縣市安監(jiān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行平安資格培訓(xùn)。通過(guò)兩級(jí)平安培訓(xùn)，不僅使我公司管理人員及職工的平安意識(shí)大幅度提高，而且對(duì)依法平安生產(chǎn)也有新的相識(shí)，同時(shí)也大大增加了職工的主子翁責(zé)任感，使各單位的作業(yè)規(guī)程得以進(jìn)一步完善，使員工真正做到生產(chǎn)有工序、作業(yè)有制度、管理有程序，平安生產(chǎn)管理得到進(jìn)一步提高。

五、堅(jiān)固樹(shù)立平安第一思想，狠抓平安標(biāo)準(zhǔn)化管理

我公司在縣安監(jiān)局、經(jīng)信局等職能部門(mén)的詳細(xì)指導(dǎo)下，于9月份起先在公司推行平安標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。從平安組織機(jī)構(gòu)、各項(xiàng)規(guī)章制度、各級(jí)各類(lèi)人員的平安職責(zé)等全面進(jìn)行了修訂、張貼、宣揚(yáng)、教化，廣泛告知每位員工，并要求嚴(yán)格執(zhí)行，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)平安生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，人、機(jī)、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)。在創(chuàng)建活動(dòng)中，公司投資近10萬(wàn)元經(jīng)費(fèi)，添置了一部分平安設(shè)施設(shè)備、勞保用品、制作平安警示牌60幅。通過(guò)公司的平安標(biāo)準(zhǔn)化檢查及車(chē)間部室的抽查，使各單位對(duì)平安標(biāo)準(zhǔn)化工作有了更高的相識(shí)，職工的自我保安意識(shí)明顯加強(qiáng)。從而形成了制度有落實(shí)，責(zé)任有落實(shí)，人人事事查隱患，人人事事反三違，人人事事保平安的良好局面。平安隱患明顯削減，平安工作得以保障。

昨日鑄就輝煌，今朝更需奮進(jìn)。20xx年中我們雖然在平安管理上取得一點(diǎn)點(diǎn)成果，但我們醒悟地相識(shí)到在平安管理中還存在不少問(wèn)題，與上級(jí)要求還存在差距。在平安管理上還有不到位的地方。在今后的工作中，我們要進(jìn)一步落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)職工的平安意識(shí)教化，增加平安監(jiān)督檢查力度?？傊?，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，全公司上下齊心努力，本著真抓實(shí)干，求真務(wù)實(shí)的精神，平安基礎(chǔ)工作肯定會(huì)躍上新臺(tái)階，平安標(biāo)準(zhǔn)化管理睬上新水平，職工的自我保安意識(shí)肯定會(huì)有明顯提高，我們深信，只要強(qiáng)化平安生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制，黨政工青齊抓共管、群策群治，公司的平安工作肯定會(huì)做的更完備。

生產(chǎn)月度工作總結(jié)5

今年以來(lái)，我部門(mén)在平安生產(chǎn)管理上仔細(xì)實(shí)行了公司以抓好四個(gè)井簡(jiǎn)開(kāi)拓進(jìn)尺為中心，以建立平安生產(chǎn)制度為基礎(chǔ)，以抓落實(shí)、強(qiáng)管理為入手，以“重新相識(shí)、從嚴(yán)落實(shí)、全員共管”為平安工作要求的指導(dǎo)思想，做了一些詳細(xì)的工作，生產(chǎn)部月度工作總結(jié)。下面就今年的生產(chǎn)平安工作做一簡(jiǎn)要總結(jié)。

一、生產(chǎn)基本狀況：

1、組織了施工大會(huì)戰(zhàn)。從二月份起先在四個(gè)井筒中開(kāi)展了施工大會(huì)戰(zhàn)，進(jìn)行了月進(jìn)尺的考核，對(duì)完成了安排的單位賜予了嘉獎(jiǎng)，今年元月份****在立井筒施工中創(chuàng)建了月度單進(jìn)152米的好成果，根據(jù)文件規(guī)定對(duì)完成安排的單位賜予了嘉獎(jiǎng)，對(duì)風(fēng)井二個(gè)月沒(méi)有完成安排賜予了懲罰。今年1-11月份共對(duì)施工單位進(jìn)行了79.96萬(wàn)元嘉獎(jiǎng)和38.525萬(wàn)元的罰款，從而促使施工單位加快了施工進(jìn)度。

2、抓了月度安排的考核兌現(xiàn)工作。從今年三月份起先就在每個(gè)月的月底前，依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際狀況對(duì)各個(gè)施工單位下達(dá)了下個(gè)月的生產(chǎn)施工安排，依據(jù)下達(dá)的安排組織了跟蹤落實(shí)和施工協(xié)調(diào),幫助施工單位解決現(xiàn)場(chǎng)中存在的問(wèn)題，對(duì)沒(méi)有完成月度安排的月份實(shí)行在工資表中扣發(fā)相應(yīng)的浮動(dòng)工資，今年1-11月份扣除了*次浮動(dòng)工資*****的罰款，以此來(lái)促使公司各員工關(guān)切安排的'完成狀況，想方設(shè)法為完成安排而做好自己的本職工作，從而使月度安排能夠基本兌現(xiàn)。通過(guò)月度安排的考核，使公司的年度工作目標(biāo)得以?xún)冬F(xiàn)，工作總結(jié)《生產(chǎn)部月度工作總結(jié)》。

3、抓了生產(chǎn)調(diào)度工作管理。今年五月我們依據(jù)公司的實(shí)際狀況制定下發(fā)了**公司生產(chǎn)調(diào)度管理制度，明確了各施工單位和公司各員工生產(chǎn)調(diào)度方面的工作職責(zé)，規(guī)定了工作匯報(bào)程序和獎(jiǎng)懲方法，使生產(chǎn)調(diào)度工作初步進(jìn)入了制度化管理，每天按時(shí)填報(bào)出反映生產(chǎn)平安真實(shí)狀況的施工日?qǐng)?bào)表，供各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)駕馭公司的生產(chǎn)狀況，指導(dǎo)平安生產(chǎn)工作起到了有效的作用。

4、在原每周一公司中層管理人員碰頭會(huì)的基礎(chǔ)上，下發(fā)了關(guān)于強(qiáng)化調(diào)度會(huì)的工作通知。規(guī)定了公司有關(guān)人員每天定期定時(shí)參與調(diào)度會(huì)，規(guī)定了調(diào)度會(huì)會(huì)上解決的工作內(nèi)容，使每天的工作有了很好的協(xié)調(diào)，同時(shí)還定期每周一召開(kāi)了各施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人參與的平安生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)會(huì)議，協(xié)調(diào)解決了工作中的問(wèn)題，促使了公司工作的正常運(yùn)行。

5、深化現(xiàn)場(chǎng)了解狀況，細(xì)心組織快速施工。

第一：掘進(jìn)進(jìn)尺完成狀況：

今年1-11月份共掘進(jìn)進(jìn)尺3087.21米，其中：

(1)、主井筒進(jìn)尺827.3米，在10月5日究竟;

(2)、副進(jìn)筒進(jìn)尺905.98米，在10月31日究竟;

(3)、主副井井底車(chē)場(chǎng)及馬頭門(mén)和聯(lián)絡(luò)巷共進(jìn)尺182.36米，主副井井底聯(lián)絡(luò)巷在10月13日平安貫穿;

(4)、進(jìn)風(fēng)井井筒進(jìn)尺527.35米，在8月3日究竟;

(5)、回風(fēng)井井筒進(jìn)尺401.75米，在6月28日究竟;

(6)、進(jìn)風(fēng)井和回風(fēng)井井井底車(chē)場(chǎng)及馬頭門(mén)和聯(lián)絡(luò)巷共進(jìn)尺96.46米，進(jìn)風(fēng)井和回風(fēng)井井底聯(lián)絡(luò)巷，在9月14日平安貫穿;

(7)風(fēng)井井下變電所峒室已于12月起先進(jìn)尺，預(yù)料12月底完成掘進(jìn)成巷。

(8)、進(jìn)風(fēng)井改絞工程從11月20開(kāi)工，預(yù)料于今年12月底按期完成。

其次：生產(chǎn)部月度工作總結(jié)

今年以來(lái)，我部門(mén)在平安生產(chǎn)管理上仔細(xì)實(shí)行了公司以抓好四個(gè)井簡(jiǎn)開(kāi)拓進(jìn)尺為中心，以建立平安生產(chǎn)制度為基礎(chǔ)，以抓落實(shí)、強(qiáng)管理為入手，以“重新相識(shí)、從嚴(yán)落實(shí)、全員共管”為平安工作要求的指導(dǎo)思想，做了一些詳細(xì)的工作，生產(chǎn)部月度工作總結(jié)。下面就今年的生產(chǎn)平安工作做一簡(jiǎn)要總結(jié)。

一、生產(chǎn)基本狀況：

1、組織了施工大會(huì)戰(zhàn)。從二月份起先在四個(gè)井筒中開(kāi)展了施工大會(huì)戰(zhàn)，進(jìn)行了月進(jìn)尺的考核，對(duì)完成了安排的單位賜予了嘉獎(jiǎng)，今年元月份****在立井筒施工中創(chuàng)建了月度單進(jìn)152米的好成果，根據(jù)文件規(guī)定對(duì)完成安排的單位賜予了嘉獎(jiǎng)，對(duì)風(fēng)井二個(gè)月沒(méi)有完成安排賜予了懲罰。今年1-11月份共對(duì)施工單位進(jìn)行了79.96萬(wàn)元嘉獎(jiǎng)和38.525萬(wàn)元的罰款，從而促使施工單位加快了施工進(jìn)度。

2、抓了月度安排的考核兌現(xiàn)工作。從今年三月份起先就在每個(gè)月的月底前，依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際狀況對(duì)各個(gè)施工單位下達(dá)了下個(gè)月的生產(chǎn)施工安排，依據(jù)下達(dá)的安排組織了跟蹤落實(shí)和施工協(xié)調(diào),幫助施工單位解決現(xiàn)場(chǎng)中存在的問(wèn)題，對(duì)沒(méi)有完成月度安排的月份實(shí)行在工資表中扣發(fā)相應(yīng)的浮動(dòng)工資，今年1-11月份扣除了*次浮動(dòng)工資*****的罰款，以此來(lái)促使公司各員工關(guān)切安排的完成狀況，想方設(shè)法為完成安排而做好自己的本職工作，從而使月度安排能夠基本兌現(xiàn)。通過(guò)月度安排的考核，使公司的年度工作目標(biāo)得以?xún)冬F(xiàn)，工作總結(jié)《生產(chǎn)部月度工作總結(jié)》。

3、抓了生產(chǎn)調(diào)度工作管理。今年五月我們依據(jù)公司的實(shí)際狀況制定下發(fā)了**公司生產(chǎn)調(diào)度管理制度，明確了各施工單位和公司各員工生產(chǎn)調(diào)度方面的工作職責(zé)，規(guī)定了工作匯報(bào)程序和獎(jiǎng)懲方法，使生產(chǎn)調(diào)度工作初步進(jìn)入了制度化管理，每天按時(shí)填報(bào)出反映生產(chǎn)平安真實(shí)狀況的施工日?qǐng)?bào)表，供各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)駕馭公司的生產(chǎn)狀況，指導(dǎo)平安生產(chǎn)工作起到了有效的作用。

4、在原每周一公司中層管理人員碰頭會(huì)的基礎(chǔ)上，下發(fā)了關(guān)于強(qiáng)化調(diào)度會(huì)的工作通知。規(guī)定了公司有關(guān)人員每天定期定時(shí)參與調(diào)度會(huì)，規(guī)定了調(diào)度會(huì)會(huì)上解決的工作內(nèi)容，使每天的工作有了很好的協(xié)調(diào)，同時(shí)還定期每周一召開(kāi)了各施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人參與的平安生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)會(huì)議，協(xié)調(diào)解決了工作中的問(wèn)題，促使了公司工作的正常運(yùn)行。

5、深化現(xiàn)場(chǎng)了解狀況，細(xì)心組織快速施工。

第一：掘進(jìn)進(jìn)尺完成狀況：

今年1-11月份共掘進(jìn)進(jìn)尺3087.21米，其中：

(1)、主井筒進(jìn)尺827.3米，在10月5日究竟;

(2)、副進(jìn)筒進(jìn)尺905.98米，在10月31日究竟;

(3)、主副井井底車(chē)場(chǎng)及馬頭門(mén)和聯(lián)絡(luò)巷共進(jìn)尺182.36米，主副井井底聯(lián)絡(luò)巷在10月13日平安貫穿;

(4)、進(jìn)風(fēng)井井筒進(jìn)尺527.35米，在8月3日究竟;

(5)、回風(fēng)井井筒進(jìn)尺401.75米，在6月28日究竟;

(6)、進(jìn)風(fēng)井和回風(fēng)井井井底車(chē)場(chǎng)及馬頭門(mén)和聯(lián)絡(luò)巷共進(jìn)尺96.46米，進(jìn)風(fēng)井和回風(fēng)井井底聯(lián)絡(luò)巷，在9月14日平安貫穿;

(7)風(fēng)井井下變電所峒室已于12月起先進(jìn)尺，預(yù)料12月底完成掘進(jìn)成巷。

(8)、進(jìn)風(fēng)井改絞工程從11月20開(kāi)工，預(yù)料于今年12月底按期完成。

其次：地面土建工程完成狀況：

(1)、綜采機(jī)修車(chē)間于今年的1月8日開(kāi)工，由于遇到地基基礎(chǔ)軟地層，造成施工墻基基礎(chǔ)困難，加上施工單位的施工人員和施工組織存在某些問(wèn)題，于今年的7月15日完成土建工程，10月10日通過(guò)竣工驗(yàn)收。

(2)、地面變電站于今年的.4月1日開(kāi)工，于今年的8月底完成主體土建工程。并于11月交付室內(nèi)變壓器安裝。室內(nèi)變壓器等相關(guān)室內(nèi)安裝工程將于今年12月份結(jié)束，二回路供電線(xiàn)路也將于今年12月份結(jié)束。

(3)、風(fēng)井地面簡(jiǎn)易職工住房于今年的8月25日開(kāi)工，經(jīng)過(guò)細(xì)心組織于今年的10月15日完工。

(4)、風(fēng)井地面變電所于今年的11月12日破土動(dòng)工，將于今年的12月底完成主體工程。

(5)、地面取水站于今年的11月制定出了鉆孔取水方案，并于今年的11月13日開(kāi)工打鉆鉆孔，目前正在施工第一個(gè)鉆孔。

5、籌備了在公司管理下的掘進(jìn)施工隊(duì)組建工作。到10月底已經(jīng)報(bào)名登記要求參與掘進(jìn)隊(duì)工作的人員有338人。其中：掘進(jìn)工178人，瓦斯員、放炮員、防突效檢工、抽放工31人，井下電鉗工、釘?shù)拦?4人，地面配電工、絞車(chē)司機(jī)、鍋爐工、充電工95人。

生產(chǎn)月度工作總結(jié)6

在平安生產(chǎn)管理上講，造成事故的主要因素是“人的擔(dān)心全因素，物的擔(dān)心全狀態(tài)和管理上的缺陷”這三個(gè)方面中假如平安管理上存在缺陷和漏洞，那么在加上人的擔(dān)心全因素就會(huì)出現(xiàn)許多的平安生產(chǎn)隱患，隱患是發(fā)生事故的前兆假如得不到剛好的處理和解決，那么出現(xiàn)事故的幾率就會(huì)增多。平安隱患就如埋設(shè)在戰(zhàn)場(chǎng)上的地雷一樣隨時(shí)都可能引起爆炸，造成人身傷亡。以下是x月份個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告：

一、x月份的施工進(jìn)展?fàn)顩r

x月份工程進(jìn)入了北側(cè)1—8軸/g—p軸的地梁鋼筋綁扎、模板施工、柱子、頂板鋼筋綁扎、模板施工和地梁、墻板、柱子混凝土澆筑階段，在此階段中還有南側(cè)基坑土方外運(yùn)和鋼筋制作，水電專(zhuān)業(yè)的配管施工，還有持續(xù)降水等工作。

二、工程進(jìn)入正式的結(jié)構(gòu)施工平安生產(chǎn)管理不容忽視

由于工程的須要大批農(nóng)夫工進(jìn)場(chǎng)，根據(jù)平安生產(chǎn)工作的管理程序，這個(gè)期間總承包單位應(yīng)根據(jù)規(guī)定要求對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的每一位農(nóng)夫工進(jìn)行三級(jí)平安教化，但是總承包單位的平安管理人員沒(méi)有做到這一點(diǎn)，新進(jìn)場(chǎng)農(nóng)夫工已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)盡一個(gè)月而三級(jí)平安教化卻沒(méi)有跟上，到x月x日進(jìn)場(chǎng)農(nóng)夫工月230人，受教化的農(nóng)夫工只有80人，嚴(yán)峻違反了有關(guān)平安生產(chǎn)的管理規(guī)定，在這個(gè)期間假如未受到三級(jí)平安教化的農(nóng)夫工一旦出現(xiàn)平安生產(chǎn)事故那么由于總承包單位的管理缺陷、監(jiān)理單位、建設(shè)單位都將負(fù)有連帶責(zé)任，也將給朝陽(yáng)區(qū)上級(jí)平安管理部門(mén)帶來(lái)負(fù)面影響。

在x月x日監(jiān)理例會(huì)上，監(jiān)理將農(nóng)夫工三級(jí)平安教化的問(wèn)題提上會(huì)議日程要求總承包單位馬上對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的農(nóng)夫工進(jìn)行全面的平安教化，保證全部進(jìn)場(chǎng)農(nóng)夫工精確無(wú)誤的都能受到教化，提高其自身愛(ài)護(hù)實(shí)力，真正的`做到“我不損害別人、我不受別人損害”確?！鞍财桨踩习鄟?lái)、高興奮興回家去”。

在監(jiān)理單位、建設(shè)單位的劇烈要求下，總承包單位主管一把手下達(dá)強(qiáng)硬指令，對(duì)全部進(jìn)場(chǎng)人員全面的重新培訓(xùn)，在總承包單位平安管理人員一個(gè)星期的努力下，實(shí)行了分組培訓(xùn)和集體培訓(xùn)的方式，做好平安工作安排，對(duì)全部進(jìn)場(chǎng)農(nóng)夫工全面的進(jìn)行了三級(jí)平安生產(chǎn)教化，培訓(xùn)農(nóng)夫工230人以上，監(jiān)理對(duì)受培訓(xùn)農(nóng)夫工的培訓(xùn)數(shù)量逐一進(jìn)行了比照復(fù)核。

三、如何搞好施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工工作

前幾期的平安工作總結(jié)中曾經(jīng)提到本工程材料堆放場(chǎng)地比較狹小，根據(jù)規(guī)定總承包單位應(yīng)租賃材料堆放場(chǎng)地，有些施工材料應(yīng)堆放在場(chǎng)外的材料儲(chǔ)存場(chǎng)地和材料加工場(chǎng)地，但是總承包單位沒(méi)有這樣做，大量的材料進(jìn)場(chǎng)后現(xiàn)場(chǎng)的文明施工特別差，深19米的基坑周邊堆滿(mǎn)了材料，配電箱周邊等被建筑材料遮擋，甚至連現(xiàn)場(chǎng)二級(jí)配電箱的圍欄上的門(mén)都不能打開(kāi)，堆放的材料將邊坡變形觀(guān)測(cè)點(diǎn)都給覆蓋，造成邊坡不能進(jìn)行變形觀(guān)測(cè)，而且建筑材料均不做規(guī)范碼放。

在總承包單位與建設(shè)單位簽訂的承包合同中23。3。1條規(guī)定了，“承包人在工程施工期間，應(yīng)當(dāng)實(shí)行措施保持施工現(xiàn)場(chǎng)平整，材料堆放整齊”。但是總包單位已經(jīng)違反了承包合同之規(guī)定要求。

監(jiān)理在隔周組織的平安聯(lián)合檢查中多次提出但是無(wú)濟(jì)于事，每次提檢查后有所收斂但是過(guò)后還是亂堆亂放，已經(jīng)向建設(shè)單位提出建議賜予總承包單位合同違約懲罰，因?yàn)楸O(jiān)理沒(méi)有懲罰權(quán)。

四、怎樣才能做好一名合格的平安管理人員

大家都知道作為一名平安管理人員肩上的擔(dān)子特別重，每天都是在心驚膽戰(zhàn)的工作，那么心驚膽戰(zhàn)就是怕出現(xiàn)平安生產(chǎn)事故，假如每位平安管理人員都盡到自己的責(zé)任，平安管理人員的心就不會(huì)那么驚慌，要想輕松就要負(fù)起責(zé)任，許多問(wèn)題都是平常積累而出現(xiàn)的，要是平安管理人員平常努力了，發(fā)生事故的幾率也會(huì)隨之削減。

生產(chǎn)月度工作總結(jié)7

20xx年，我作為銀擠壓車(chē)間的班長(zhǎng)，在過(guò)去的一年里，仔細(xì)履責(zé)，主動(dòng)工作；帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)：

1．按生產(chǎn)計(jì)畫(huà)和工藝技術(shù)檔，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn)，剛好解決生產(chǎn)中突出問(wèn)題；

2．協(xié)作職能部門(mén)開(kāi)展好過(guò)程式限制制和其他有關(guān)品質(zhì)活動(dòng)；

3．加強(qiáng)班組管理，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容為重點(diǎn)，建立、健全班組各項(xiàng)管理制度，不斷提高班組管理水準(zhǔn)；

4．組織員工根據(jù)車(chē)間的統(tǒng)一部署主動(dòng)開(kāi)展各種節(jié)能降耗，人人做品管的品質(zhì)觀(guān)念：

5．搞好平安教化，細(xì)心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，仔細(xì)款待勞動(dòng)愛(ài)護(hù)法規(guī)和操作規(guī)程，堅(jiān)持做到平安文明生產(chǎn)；

6．做好思想政治工作，教化職工堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德等；

20xx年是銀奕達(dá)公司成立的第一年，我們擠壓努力適應(yīng)環(huán)境和參加車(chē)間的規(guī)劃，以“力制精品鋁型材，打造百年銀奕達(dá)”為工作主線(xiàn)，在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下，以“發(fā)展依靠大家，發(fā)展為了大家，發(fā)展的成果與大家共用”為追求目標(biāo)，以人本管理為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀(guān)念，堅(jiān)固樹(shù)立發(fā)展意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。較為圓滿(mǎn)地完成了廠(chǎng)、車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；并能主動(dòng)有序地開(kāi)展各項(xiàng)工作，班組建設(shè)也得到提高。現(xiàn)將一年來(lái)主要工作述職：

有許很多多須要我們思索的問(wèn)題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)，須要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)；使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增加，進(jìn)一步提高各方面學(xué)問(wèn)已成為車(chē)間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必需選擇一套較為符合新線(xiàn)的運(yùn)行模式，來(lái)適應(yīng)我班的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以便提高班組的各項(xiàng)工作。我們幾個(gè)班長(zhǎng)經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的不斷探究和實(shí)踐，總結(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式。

首先要讓員工有一個(gè)“省”的觀(guān)念.建議推行八大奢侈1．不良、修理的奢侈2．加工的奢侈,3．動(dòng)作的奢侈,4．搬運(yùn)的奢侈,5．庫(kù)存的奢侈6．制造過(guò)多.過(guò)早的奢侈,

7．等待的奢侈,

8．管理的奢侈

其次“產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)”，我們車(chē)間一向注意車(chē)間形象，現(xiàn)在我們車(chē)間設(shè)備在明年又有增加，搞好現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線(xiàn)管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基礎(chǔ)。所以如何搞好設(shè)備修理和保養(yǎng)是新的一年工作的重點(diǎn)。班組依據(jù)實(shí)際狀況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來(lái)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，設(shè)備的保養(yǎng)細(xì)化到個(gè)人。

嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，仔細(xì)組織生產(chǎn)，一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行，取決於生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅(jiān)決聽(tīng)從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。首先，在實(shí)際生

產(chǎn)過(guò)程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培育員工素養(yǎng)和提高工作效率兩方面著手開(kāi)展各項(xiàng)工作，并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理支配，仔細(xì)組織生產(chǎn)；其次，班組為提高班組員工的`綜合素養(yǎng)，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換，讓他們有機(jī)會(huì)接觸和駕馭各崗位的操作技能，班組為他們供應(yīng)崗位輪換機(jī)會(huì)，使員工們的綜合素養(yǎng)得到進(jìn)一步提高。

強(qiáng)化班組管理，搞好班組和諧建設(shè)，提升班組凝合力。今年因?yàn)楦黜?xiàng)還需努力規(guī)范,加上“訂單和人員”因素的影響，沒(méi)有過(guò)多的時(shí)間來(lái)搞班組的凝合力活動(dòng)，但我們知道班組凝合力是一個(gè)團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)實(shí)力的關(guān)鍵，同時(shí)作為班長(zhǎng)也會(huì)主動(dòng)去問(wèn)員工擠壓的相關(guān)學(xué)問(wèn)瞭解了多少，這樣是使大家感覺(jué)到一種自重感，和成就感，對(duì)以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過(guò)渡，班組將許多工作讓班員來(lái)完成，讓班員們既感到壓力又感到他們對(duì)於班組的重要性，使他們主動(dòng)為班組出謀劃策。通過(guò)這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個(gè)完整的整體，大家處?kù)哆@個(gè)整體之中，相互協(xié)作、相互理解，為將來(lái)的工作打下了基礎(chǔ)。

總之，這一年通過(guò)全班員工的共同努力，在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來(lái)之不易，但我們也醒悟相識(shí)到我們所做的工作離廠(chǎng)和車(chē)間的要求還很遠(yuǎn)，我們肯定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作，為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，我們信任在我們大家的共同努力下，銀奕達(dá)的明天會(huì)更加美妙。

生產(chǎn)月度工作總結(jié)8

XX年五月十四日，質(zhì)檢部與原業(yè)務(wù)監(jiān)查處合并，統(tǒng)稱(chēng)為質(zhì)檢部，負(fù)責(zé)賣(mài)場(chǎng)商品質(zhì)量檢查，主力商品缺斷貨跟蹤以及市場(chǎng)調(diào)研等工作。在“質(zhì)量第一，信譽(yù)第一，服務(wù)第一，價(jià)格最低”的企業(yè)服務(wù)理念引導(dǎo)下，部門(mén)仔細(xì)實(shí)行《超市商品質(zhì)量管理規(guī)定》，根據(jù)《日常商品檢查工作內(nèi)容》相關(guān)條款仔細(xì)檢查賣(mài)場(chǎng)商品質(zhì)量，嚴(yán)把商品質(zhì)量關(guān)。經(jīng)過(guò)對(duì)本月工作的細(xì)致回顧，做出如下工作總結(jié)：

一商品質(zhì)量檢查匯總

1，生鮮部水果區(qū)水果常有個(gè)別腐爛現(xiàn)象，廠(chǎng)家促銷(xiāo)員有限，無(wú)法確保在每日開(kāi)店?duì)I業(yè)前對(duì)所管區(qū)域內(nèi)上架水果進(jìn)行徹底檢查，日常銷(xiāo)售過(guò)程中也不能剛好對(duì)腐爛水果進(jìn)行下架處理，針對(duì)此類(lèi)現(xiàn)象，質(zhì)檢部依據(jù)實(shí)際狀況對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了“警告”“罰款”等處理，希望在提高賣(mài)場(chǎng)商品質(zhì)量的同時(shí)能促進(jìn)員工提高工作責(zé)任心。

2，生鮮部蔬菜區(qū)總體狀況較好，但在檢查過(guò)程中發(fā)覺(jué)個(gè)別菜品有積壓現(xiàn)象，簇新程度時(shí)好時(shí)壞，質(zhì)檢部在日常工作中也常常幫助蔬菜區(qū)域負(fù)責(zé)人對(duì)菜品進(jìn)行挑撿處理，并建議廠(chǎng)家實(shí)行依據(jù)銷(xiāo)量確定進(jìn)貨數(shù)量、降低不易存放類(lèi)蔬菜的進(jìn)貨數(shù)量，增加進(jìn)貨頻率等可行方法削減損耗，從而確保蔬菜且有較高的簇新度。

3,五月十八日，食品部休閑組發(fā)覺(jué)過(guò)期商品，依據(jù)《商品質(zhì)量管理規(guī)定》相關(guān)條款，質(zhì)檢部對(duì)本次商品過(guò)期事務(wù)做出了相應(yīng)處理，相關(guān)責(zé)任人受到經(jīng)濟(jì)懲罰。罰款不是目的，懲罰行為旨在提高員工的工作責(zé)任心，從而保證企業(yè)在廣闊顧客心目中的良好信譽(yù)。

4,食品部糧油組掛面、調(diào)料相繼出現(xiàn)無(wú)生產(chǎn)日期現(xiàn)象，員工在日常工作中并未對(duì)所負(fù)責(zé)區(qū)域的上架商品進(jìn)行仔細(xì)檢查，針對(duì)此類(lèi)狀況，質(zhì)檢部已對(duì)相關(guān)區(qū)域負(fù)責(zé)人進(jìn)行了罰款處理。商品日期是衡量商品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)之一，也是企業(yè)在顧客心目中樹(shù)立良好形象的重要標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)生產(chǎn)日期類(lèi)商品的出現(xiàn)，從側(cè)面說(shuō)明白我超市商品質(zhì)量的檢查工作還應(yīng)加大力度，只有這樣才能確保企業(yè)的生存發(fā)展命脈。

二商品價(jià)簽、合格證的檢查五月十七日，質(zhì)檢部對(duì)賣(mài)場(chǎng)商品價(jià)簽及合格證進(jìn)行了檢查。各別柜組商品與價(jià)簽仍存在不對(duì)應(yīng)現(xiàn)象，有的商品陳設(shè)在貨架上但沒(méi)有與之相符的價(jià)簽，有的商品對(duì)應(yīng)多個(gè)單品的價(jià)簽，還有的.價(jià)簽沒(méi)有加蓋“物價(jià)”印章，已經(jīng)不運(yùn)用的價(jià)簽也多出現(xiàn)反插于價(jià)簽條上等現(xiàn)象。質(zhì)檢部已針對(duì)發(fā)覺(jué)的價(jià)簽運(yùn)用不規(guī)范現(xiàn)象與各區(qū)域負(fù)責(zé)人溝通，希望各柜組規(guī)范商品價(jià)簽的運(yùn)用，對(duì)商品價(jià)簽進(jìn)行規(guī)范管理，避開(kāi)給顧客購(gòu)物增加障礙。XX年五月十四日，質(zhì)檢部與原業(yè)務(wù)監(jiān)查處合并，統(tǒng)稱(chēng)為質(zhì)檢部，負(fù)責(zé)賣(mài)場(chǎng)商品質(zhì)量檢查，主力商品缺斷貨跟蹤以及市場(chǎng)調(diào)研等工作。在“質(zhì)量第一，信譽(yù)第一，服務(wù)第一，價(jià)格最低”的企業(yè)服務(wù)理念引導(dǎo)下

散貨區(qū)域曾發(fā)覺(jué)商品合格證運(yùn)用不規(guī)范狀況，如：合格證上有生產(chǎn)日期但沒(méi)有商品保質(zhì)期；商品合格證與商品實(shí)物不符。質(zhì)檢部已同廠(chǎng)家促銷(xiāo)人員進(jìn)行溝通，通知廠(chǎng)家對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的商品合格證進(jìn)行調(diào)換。

三員工健康證佩戴狀況檢查五月十七日，質(zhì)檢部對(duì)賣(mài)場(chǎng)員工健康證佩戴狀況進(jìn)行了檢查，員工皆能根據(jù)規(guī)定佩戴有效健康證，個(gè)別員工健康證臨期，質(zhì)檢部已提示其留意更換新

四市場(chǎng)調(diào)研工作為確保我超市商品在售價(jià)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，質(zhì)檢部根據(jù)工作安排對(duì)賣(mài)場(chǎng)商品進(jìn)行不定期調(diào)研并取得肯定成效，同品項(xiàng)商品價(jià)格均低(或等)于競(jìng)爭(zhēng)店價(jià)格，切實(shí)達(dá)到了我超市經(jīng)營(yíng)服務(wù)理念中“價(jià)格最低”的標(biāo)準(zhǔn)，各部門(mén)也對(duì)質(zhì)檢部的市場(chǎng)調(diào)研工作賜予了充安排合，對(duì)須要變價(jià)處理的商品皆能夠剛好調(diào)整。依據(jù)我超市商品品項(xiàng)數(shù)量的實(shí)際狀況，營(yíng)運(yùn)各部門(mén)的市調(diào)工作已經(jīng)由2次/周調(diào)整為1次/周，質(zhì)檢部的市調(diào)工作仍根據(jù)“日常工作”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，在關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)店促銷(xiāo)信息的同時(shí)對(duì)營(yíng)運(yùn)各部上交的市調(diào)表進(jìn)行抽查審核，確保市調(diào)信息的精確性，剛好駕馭競(jìng)爭(zhēng)店商品信息改變，為我超市經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售供應(yīng)肯定參考依據(jù)。

五盤(pán)點(diǎn)前后賣(mài)場(chǎng)商品缺斷貨狀況五月十八日我超市盤(pán)點(diǎn)工作如期進(jìn)行，質(zhì)檢部主動(dòng)協(xié)作管理部進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)表發(fā)放以及盤(pán)點(diǎn)后的查找差異工作。各部門(mén)盤(pán)點(diǎn)表提前三天上交管理部且無(wú)法更改，因此賣(mài)場(chǎng)部分商品缺斷貨狀況較嚴(yán)峻，新到商品無(wú)法上架陳設(shè)，致使檢查過(guò)程中屢屢發(fā)覺(jué)臺(tái)面商品不豐滿(mǎn)，促銷(xiāo)地籠、端頭商品數(shù)量非常有限等狀況，盤(pán)點(diǎn)后各柜組商品漸漸上架，商品陳設(shè)漸漸復(fù)原正常。

六服務(wù)臺(tái)退換貨狀況本月服務(wù)臺(tái)退換貨狀況較上月有所好轉(zhuǎn)，希望各部門(mén)各柜組加強(qiáng)對(duì)商品質(zhì)量的自檢自查工作，削減我超市因商品質(zhì)量問(wèn)題而引起的退換貨次數(shù)，樹(shù)立企業(yè)的良好形象。七商品報(bào)損狀況盤(pán)點(diǎn)前質(zhì)檢部曾幫助個(gè)別柜組處理組內(nèi)須要報(bào)損的商品，發(fā)覺(jué)個(gè)別柜組報(bào)損商品有嚴(yán)峻過(guò)期現(xiàn)象，由于柜組人員調(diào)動(dòng)時(shí)未能仔細(xì)細(xì)致的對(duì)組內(nèi)工作進(jìn)行交接，導(dǎo)致部分價(jià)值較高的臨期商品許久積壓，嚴(yán)峻過(guò)期最終無(wú)法返廠(chǎng)調(diào)換又無(wú)法折價(jià)處理，針對(duì)此類(lèi)狀況，質(zhì)檢部將建立商品報(bào)損登記表，具體記錄各柜組商品報(bào)損狀況，希望各部門(mén)各柜組提高對(duì)商品的愛(ài)護(hù)。充溢而有秩的五月即將過(guò)去，六月份質(zhì)檢部將接著以仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骺捶ㄟM(jìn)行日常檢查工作，加強(qiáng)企業(yè)商品質(zhì)量臨管，主要工作安排如下：

一加大對(duì)賣(mài)場(chǎng)商品質(zhì)量的檢查力度，尤其是對(duì)生鮮部蔬菜、水果區(qū)域的檢查工作。

二規(guī)范賣(mài)場(chǎng)商品價(jià)簽、合格證的運(yùn)用，同時(shí)對(duì)員工健康證的佩戴狀況進(jìn)行不定期抽查。

三接著開(kāi)展市調(diào)工作，搜集各競(jìng)爭(zhēng)店最具參考價(jià)值的商品信息，為提高我超市銷(xiāo)售提出合理建議。

四對(duì)賣(mài)場(chǎng)臨期商品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

五建立各部門(mén)各柜組報(bào)損商品登記表。

六根據(jù)鉆井一公司“開(kāi)展質(zhì)量基礎(chǔ)年活動(dòng)”的有關(guān)要求，制定企業(yè)質(zhì)量方針及目標(biāo)，逐步完善企業(yè)質(zhì)量管理體系，制定有關(guān)質(zhì)量管理內(nèi)容的培訓(xùn)安排，組織員工進(jìn)行質(zhì)量管理相關(guān)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，提高員工質(zhì)量服務(wù)意識(shí)，為滿(mǎn)意顧客須要，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)月度工作總結(jié)9

生產(chǎn)車(chē)間5月份工作總結(jié)及6月份工作安排5月份工作總結(jié)；

1.指標(biāo)完成狀況表：

產(chǎn)量表日期：4.26-5.25廢粉廢環(huán)表

單位：kg

5月份入mrb倉(cāng)庫(kù)重量：共計(jì)828.82kg。

2.產(chǎn)品噴碼掉碼問(wèn)題還是沒(méi)有徹底解決，目前部分產(chǎn)品依舊采納烘烤的臨時(shí)解決方法來(lái)保證產(chǎn)品交貨。

3.針對(duì)客戶(hù)投訴044產(chǎn)品耐壓不過(guò)問(wèn)題，車(chē)間各職能人員對(duì)緣由仔細(xì)細(xì)致的分析，并要求操作員工加強(qiáng)手動(dòng)噴漆的操作一樣性和技能的提高，確保同一批產(chǎn)品膜厚一樣，從而達(dá)到客戶(hù)質(zhì)量要求。

4.針對(duì)模具存在的塌角、剌模問(wèn)題，車(chē)間明確責(zé)任，責(zé)令模具工程人員必需急生產(chǎn)之所急，確保模具的保障工作。

5.針對(duì)制粉效率偏低狀況，車(chē)間對(duì)絕緣安排提出要求。每天兩班必需完成2噸的絕緣安排。對(duì)于壓制反映的粉批量偏小，頻繁首件中式時(shí)間太長(zhǎng)影響效率，車(chē)間已對(duì)60材絕緣粉末進(jìn)行混料合批量加大來(lái)解決(1噸1批)。通過(guò)生產(chǎn)系統(tǒng)召開(kāi)壓制產(chǎn)量分析會(huì)，針對(duì)影響壓制產(chǎn)量的因素，分析緣由，制定措施，現(xiàn)已漸漸成提升階段。

6.設(shè)備班組對(duì)廠(chǎng)區(qū)內(nèi)用電平安接地進(jìn)行了整改，目前正在進(jìn)行中。本月設(shè)備整體故障率呈下降趨勢(shì)。

7.產(chǎn)量數(shù)據(jù)體現(xiàn)：本月產(chǎn)量處上升趨勢(shì)。但后道各崗位產(chǎn)量都沒(méi)有和壓制產(chǎn)量持平。崗位存在積壓產(chǎn)品現(xiàn)象。通過(guò)報(bào)廢數(shù)據(jù)可以看出本月各崗位報(bào)廢率比上月增高，特殊是各崗位廢環(huán)報(bào)廢量。說(shuō)明班組管理人員工作不扎實(shí)，對(duì)待成本問(wèn)題相識(shí)不夠，崗位人員成本意識(shí)淡薄，因人為緣由造成的'報(bào)廢較大。

8.部分崗位生產(chǎn)效率提高較慢。個(gè)別規(guī)格的小產(chǎn)品電感質(zhì)量指標(biāo)生產(chǎn)和品質(zhì)限制處于不穩(wěn)定狀態(tài)。

9.班組管理人員沒(méi)有緊迫感，主動(dòng)解決問(wèn)題的意識(shí)和實(shí)力不夠，思想觀(guān)念不統(tǒng)一，個(gè)別班組大班長(zhǎng)及班長(zhǎng)沒(méi)有全局觀(guān)念，工作中存在個(gè)人主觀(guān)意識(shí)太強(qiáng)、得過(guò)且過(guò)、打馬虎眼、推脫、扯皮、不敢擔(dān)當(dāng)責(zé)任的現(xiàn)象。

10.機(jī)修班組和噴涂班組協(xié)作新格爾噴涂線(xiàn)廠(chǎng)家安裝人員進(jìn)行設(shè)備試產(chǎn)調(diào)試及驗(yàn)收工作。1.要求廠(chǎng)家人員對(duì)員工進(jìn)行操作及技能培訓(xùn)，保證能嫻熟駕馭噴涂操作技能。2.本月對(duì)要求設(shè)備組對(duì)液壓機(jī)進(jìn)行程序優(yōu)化，削減等待時(shí)間從而提高生產(chǎn)效率。設(shè)備對(duì)料盒漏粉問(wèn)題一臺(tái)一臺(tái)進(jìn)行徹底地改造，逐一解決。針對(duì)倒角崗位滯料問(wèn)題，第一從人員上合理調(diào)配，其次設(shè)備、生產(chǎn)親臨現(xiàn)場(chǎng)對(duì)倒角機(jī)現(xiàn)存的問(wèn)題徹底排查，逐一徹底解決。力爭(zhēng)把倒角崗位效率提高30%。3.車(chē)間接著仔細(xì)細(xì)致的抓好車(chē)間班組及各職能部門(mén)的基礎(chǔ)工作，對(duì)設(shè)備、模具上月內(nèi)審查出的不合格項(xiàng)督促進(jìn)行徹底整改，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化要求，嚴(yán)查各崗位上存在的操作隨意性、記錄書(shū)寫(xiě)不規(guī)范性等問(wèn)題，從而保證客戶(hù)審廠(chǎng)的順當(dāng)通過(guò)。4.針對(duì)前期的車(chē)間連續(xù)性生產(chǎn)方式存在的弊端，車(chē)間本月圍繞“提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、便于生產(chǎn)組織管理”的目的，擬將原連續(xù)性生產(chǎn)方式變更為集中作息制度的方式（全體人員連續(xù)工作15日，集體休息2--3日，國(guó)定假日除外）本月推廣實(shí)行。5.督促設(shè)備組對(duì)一號(hào)退火爐進(jìn)行細(xì)致的檢查，確保平安的前提下協(xié)作相關(guān)部門(mén)完成新粉末870度退火工作。6.針對(duì)5月份存在的不足加以訂正并將整改成效接著保持。

生產(chǎn)月度工作總結(jié)10

在繁忙的工作中不知不覺(jué)又迎來(lái)了新的一個(gè)月，回顧上一個(gè)月的工作歷程，作為生產(chǎn)人員工作取得了肯定的成果，基本上完成了公司的既定目標(biāo)，但也存在不少的問(wèn)題，為了更好的完成生產(chǎn)方案安排，產(chǎn)量質(zhì)量工作、實(shí)現(xiàn)雙贏(yíng)，多方結(jié)成真正意義上的戰(zhàn)略關(guān)系，特對(duì)階段性的生產(chǎn)人員工作進(jìn)行總結(jié)。

針對(duì)20xx年2月份的生產(chǎn)工作，從四個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)：

一、生產(chǎn)部的成員組成：

生產(chǎn)部人員比較混雜，工作上雖然充溢干勁、有激情和肯定的親和力，但在閱歷上存在不足，尤其在處理突發(fā)事務(wù)和一些新問(wèn)題上存在著較大的欠缺。通過(guò)前期的項(xiàng)目運(yùn)作，生產(chǎn)人員從生產(chǎn)實(shí)力和對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)管理制度的理解都有了很大的提高，今后會(huì)通過(guò)對(duì)生產(chǎn)人員的培訓(xùn)和內(nèi)部的人員的調(diào)整來(lái)解決存在的一些問(wèn)題。

由于我對(duì)車(chē)間管理人員的運(yùn)作思路上存在磨合溝通，導(dǎo)致生產(chǎn)部的資源配置未能充分到位，通過(guò)前段工作緊鑼密鼓的開(kāi)展和我不斷的溝通和溝通，這一問(wèn)題已得到了解決。

二、生產(chǎn)部工作協(xié)調(diào)和責(zé)權(quán)明確

由于協(xié)調(diào)不暢，生產(chǎn)部的許多工作都存在著拖沓、扯皮的現(xiàn)象，這一方面作為生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)，我有很大的`責(zé)任。

協(xié)調(diào)不暢或溝通不暢都會(huì)存在工作方向上大小不一樣，久而久之雙方會(huì)在思路和工作目標(biāo)上產(chǎn)生很大的分歧，頗有些積重難返的感覺(jué)，好在知道了問(wèn)題的嚴(yán)峻性，我們正在主動(dòng)著手這方面的工作，力求目標(biāo)一樣、簡(jiǎn)潔高效。

但在生產(chǎn)部工作的責(zé)、權(quán)方面仍存在著不明確的問(wèn)題，我認(rèn)為生產(chǎn)部的工作要有肯定的權(quán)限，只履行生產(chǎn)程序，問(wèn)題無(wú)論大小都要請(qǐng)示，勢(shì)必會(huì)造成效率低，對(duì)一些問(wèn)題的把控上也會(huì)對(duì)生產(chǎn)帶來(lái)負(fù)面影響，這樣生產(chǎn)部工作就會(huì)很被動(dòng)，建立一種責(zé)權(quán)明確、工作程序清楚的制度，是我們下一步工作的重中之重。

三、關(guān)于會(huì)議

會(huì)議是一項(xiàng)很重要的工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容，但是無(wú)論我們公司總部的會(huì)議還是與生產(chǎn)部的會(huì)議效果都不是很志向，這與我們公司在會(huì)議內(nèi)容和會(huì)議的形式以及參與人員的支配上不明確是有關(guān)系的?，F(xiàn)在我們想通過(guò)專(zhuān)題會(huì)議、領(lǐng)導(dǎo)層會(huì)議和大會(huì)議等不同的組織形式，有針對(duì)性的解決這一問(wèn)題，另外可以不在會(huì)上提議的問(wèn)題，我會(huì)主動(dòng)與班組在下面溝通好，這樣會(huì)更有利于問(wèn)題的解決。

四、生產(chǎn)部的管理

前一階段由于工作集中、緊迫，生產(chǎn)部在管理上也是就事論事，太多靠大家的自覺(jué)性來(lái)完成

的，沒(méi)有過(guò)多的靠規(guī)定制度來(lái)進(jìn)行管理，這潛藏了很大的危機(jī)，有些人在思想上和行動(dòng)上都存在了問(wèn)題。以后我們會(huì)通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理、完善管理制度和思想上多溝通，了解真實(shí)想法來(lái)避開(kāi)不利于雙方合作和運(yùn)作的事情發(fā)生。

寫(xiě)的不周全的請(qǐng)各位加以補(bǔ)充，

生產(chǎn)月度工作總結(jié)11

根據(jù)《XX供電公司20xx年“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)方案》的要求，20xx年6月運(yùn)行六隊(duì)結(jié)合實(shí)際以“關(guān)愛(ài)生命、平安發(fā)展”為主題深化開(kāi)展“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)，現(xiàn)將活動(dòng)有關(guān)狀況總結(jié)如下:

為深化實(shí)行科學(xué)發(fā)展觀(guān)，進(jìn)一步宣揚(yáng)貫徹平安生產(chǎn)的方針、政策，普及平安生產(chǎn)法律法規(guī)和平安學(xué)問(wèn)，推動(dòng)平安文化建設(shè)，運(yùn)行六隊(duì)以“平安環(huán)保責(zé)任落實(shí)深化年”活動(dòng)為主線(xiàn)，面對(duì)基層、面對(duì)群眾，深化開(kāi)展“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)，為全面實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，建設(shè)和諧電力，供應(yīng)強(qiáng)有力的輿論、精神和文化支持。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)心組織，廣泛宣揚(yáng)發(fā)動(dòng)，確?；顒?dòng)有安排、按步驟開(kāi)展

運(yùn)行六隊(duì)剛好成立了“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)實(shí)施小組，制定了活動(dòng)方案，把“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)有安排地進(jìn)行部署，確?；顒?dòng)的順當(dāng)進(jìn)行。

為了加大宣揚(yáng)力度，使活動(dòng)深化人心，開(kāi)展了以下宣揚(yáng)活動(dòng)：

1、充分利用運(yùn)行六隊(duì)網(wǎng)頁(yè)，為剛好宣揚(yáng)報(bào)道平安生產(chǎn)月供應(yīng)了一個(gè)平臺(tái)，使全隊(duì)廣闊干部職工能便利溝通活動(dòng)中好的閱歷和做法。

2、開(kāi)展平安環(huán)?；顒?dòng)宣揚(yáng)活動(dòng)，隊(duì)部和每座變電站在6月1日的平安會(huì)組織學(xué)習(xí)一篇關(guān)于環(huán)保的主題文章;

3、隊(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)撰寫(xiě)“如何做好平安管理工作”的主題文章，并發(fā)表在東區(qū)公司網(wǎng)頁(yè)上。

二、加大培訓(xùn)力度，進(jìn)一步提高職工平安意識(shí)

1、組織全員平安學(xué)問(wèn)答卷。6月上旬，組織全部人員進(jìn)行統(tǒng)一答卷，以平安生產(chǎn)法律法規(guī)、平安常識(shí)、防范學(xué)問(wèn)、應(yīng)急救援、逃命自救技能為主，內(nèi)容涉及《平安生產(chǎn)法》、《電力平安工作規(guī)程》、《道路交通平安法》、集團(tuán)公司《平安生產(chǎn)禁令》等相關(guān)法律法規(guī)。

2、組織“我要平安”講故事活動(dòng)。圍繞“我要平安”這一主題，真實(shí)講解并描述發(fā)生在員工身邊的詳細(xì)事例，每座變電站選出一篇優(yōu)秀的小故事，共計(jì)8篇。

三、突出重點(diǎn)，發(fā)動(dòng)全體干部職工進(jìn)行雨季平安檢查，查找問(wèn)題督促整改，消退平安生產(chǎn)隱患。

運(yùn)行六隊(duì)實(shí)行自下而上、逐級(jí)檢查的方式，開(kāi)展平安生產(chǎn)檢查活動(dòng)。開(kāi)展事故隱患排查，檢查重點(diǎn)包括責(zé)任制落實(shí)、隱患治理、雨季“八防”平安措施、應(yīng)急管理、違章和事故處理等內(nèi)容。變電站自查自改共查出問(wèn)題16處，全部剛好整改完畢。

四、切合實(shí)際開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案演練，增加應(yīng)急處理實(shí)力

我隊(duì)各變電站于6月17日在辛六變集中組織職工進(jìn)行了雨季抗洪防災(zāi)預(yù)案演練，內(nèi)容包括：抗洪防災(zāi)應(yīng)急反應(yīng)、人員組織分工、排水設(shè)施的運(yùn)用、排水地點(diǎn)的選擇、房屋滲漏雨的'臨時(shí)處理等方面，通過(guò)應(yīng)急演練提高了運(yùn)行六隊(duì)?wèi)?yīng)急指揮實(shí)力和值班員的應(yīng)急避險(xiǎn)實(shí)力。另外各變電站充分發(fā)揮職工的主動(dòng)主動(dòng)性，結(jié)合各站實(shí)際特點(diǎn)，也開(kāi)展了抗洪防災(zāi)演練，為全隊(duì)平安渡過(guò)雨季奠定了基礎(chǔ)。

今年“平安月”活動(dòng)已經(jīng)接近尾聲，在公司黨委和公司的正確指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全隊(duì)全體干部職工的共同努力，取得了預(yù)期效果，達(dá)到了預(yù)期目的。同時(shí)我們要進(jìn)一步仔細(xì)分析存在的問(wèn)題和不足，剛好消退平安隱患，以鞏固“平安月”活動(dòng)成果，進(jìn)一步夯實(shí)平安生產(chǎn)基礎(chǔ)。

生產(chǎn)月度工作總結(jié)12

依據(jù)總部《關(guān)于開(kāi)展xx年“全國(guó)平安生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》文件精神，今年6月份，公司主動(dòng)開(kāi)展“關(guān)愛(ài)生命、平安發(fā)展”為主題的平安生產(chǎn)月活動(dòng)。公司探討制定了可行的活動(dòng)方案，細(xì)心組織、全面部署、仔細(xì)落實(shí)、注意實(shí)效，以宣揚(yáng)國(guó)家有關(guān)平安生產(chǎn)法律法規(guī)、平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)、公司平安生產(chǎn)管理制度，增加全體干部職工的平安意識(shí)和防范事故的實(shí)力為重點(diǎn)。各單位主動(dòng)開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富的平安活動(dòng)，加大隱患排查治理力度，進(jìn)一步強(qiáng)化了全員對(duì)平安工作重要性的相識(shí)，完善了平安管理機(jī)制，提高了平安生產(chǎn)的質(zhì)量水平和防范事故的實(shí)力，有效的限制了各類(lèi)事故的發(fā)生，取得了顯著成效，保證了平安生產(chǎn)?，F(xiàn)將xx年“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高相識(shí)，強(qiáng)化管理。

公司成立了“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司安委會(huì)組長(zhǎng)任組長(zhǎng)，安委會(huì)成員為成員，負(fù)責(zé)督導(dǎo)活動(dòng)的開(kāi)展。公司各單位也制定了詳細(xì)的活動(dòng)方案，成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由各單位主要負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)。從上到下建立起了監(jiān)督、監(jiān)管體系，對(duì)活動(dòng)真正做到了責(zé)任明確、逐級(jí)管理，使廣闊干部職工從思想上相識(shí)到平安生產(chǎn)重要性和必要性，將相識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X(jué)行為融匯到日常工作中去，形成人人關(guān)系平安，平安關(guān)系人人的良好氛圍。

二、實(shí)行多形式、多樣化、全方位宣揚(yáng)教化。

活動(dòng)期間，各單位依據(jù)實(shí)際狀況，組織全方位的人員進(jìn)行培訓(xùn)教化，廣泛利用黑板報(bào)、宣揚(yáng)欄、橫幅、標(biāo)語(yǔ)等大力宣揚(yáng)各種平安學(xué)問(wèn)、預(yù)防事故的方法和自我愛(ài)護(hù)的相關(guān)學(xué)問(wèn)，觀(guān)看平安電教光盤(pán)，開(kāi)展形式多樣的學(xué)問(wèn)競(jìng)賽、技能競(jìng)賽等活動(dòng)。全面提高了全員的平安生產(chǎn)素養(yǎng)，保證了平安生產(chǎn)宣揚(yáng)的針對(duì)性和實(shí)效性。對(duì)特別崗位、工種、作業(yè)人員，進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)管理，提高專(zhuān)業(yè)技能，將各類(lèi)事故隱患降為零。

三、開(kāi)展“反三違”，創(chuàng)建無(wú)隱患崗位活動(dòng)。

活動(dòng)期間，各分公司及項(xiàng)目經(jīng)理部位發(fā)動(dòng)全體干部職工，從分公司決策支配，中層管理到項(xiàng)目經(jīng)理部、施工隊(duì)，開(kāi)展反違章指揮、反違章操作、反違反勞動(dòng)紀(jì)律的活動(dòng)；人人參加事故隱患和平安問(wèn)題大排查，對(duì)查出的隱患剛好進(jìn)行了整改，徹底消退了平安死角和盲區(qū)，堅(jiān)決杜絕了違章操作、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象。

四、以平安月為契機(jī)，落實(shí)隱患整改，注意實(shí)際效果

為了將本次平安月活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處，使活動(dòng)的開(kāi)展有成效，公司各級(jí)管理人員常常到基層、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行平安檢查，針對(duì)活動(dòng)中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象，剛好指導(dǎo)、督促，并仔細(xì)落實(shí)對(duì)所查出隱患的整改工作，保證了活動(dòng)的正常開(kāi)展。在平安月活動(dòng)中，公司堅(jiān)持日常檢查、周平安檢查及專(zhuān)業(yè)檢查相結(jié)合的檢查方式。除日常檢查及周檢外，公司組織進(jìn)行了三次專(zhuān)項(xiàng)檢查：6月初，平安處會(huì)同裝備部對(duì)公司起重機(jī)械及吊具進(jìn)行了為期兩天的專(zhuān)項(xiàng)平安檢查，對(duì)所查出的隱患（問(wèn)題）已全部要進(jìn)行了整改；6月15日，由公司安委會(huì)組織專(zhuān)項(xiàng)檢查小組對(duì)各單位生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了三班跟班平安、消防、保衛(wèi)等方面專(zhuān)項(xiàng)檢查，對(duì)所查出的不符合要求項(xiàng)已嚴(yán)格按廠(chǎng)平安生產(chǎn)考核方法進(jìn)行了考核，并要求車(chē)間剛好整改了；6月25日，平安處組織平安員進(jìn)行了平安帶（繩）專(zhuān)項(xiàng)平安檢查，并對(duì)各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行突擊檢查，對(duì)所查出的不合格項(xiàng)已剛好整改。在平安月中，主動(dòng)開(kāi)展廠(chǎng)“安康杯”檢查，并主動(dòng)協(xié)作公司工會(huì)進(jìn)行了公司的“安康杯”檢查。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，活動(dòng)期間，各單位共組織班組級(jí)以上平安檢查20次，共查出隱患80項(xiàng)（次），已全部進(jìn)行整改，整改率達(dá)100%。通過(guò)進(jìn)行的.有安排、有組織、有目的的定期檢查和各級(jí)人員的不定期巡查，使我公司平安月活動(dòng)變得更加生動(dòng)、更加全面，有力地推動(dòng)了平安工作，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定發(fā)展供應(yīng)了良好的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。

五、幾點(diǎn)體會(huì)

今年是全國(guó)開(kāi)展的第xx個(gè)“平安生產(chǎn)活動(dòng)月”活動(dòng)，在開(kāi)展活動(dòng)的過(guò)程中，我們深深地體會(huì)到：

1、思想相識(shí)到位，才能仔細(xì)搞好“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)。思想是行為的先導(dǎo)，沒(méi)有正確的思想相識(shí)，行動(dòng)難以到位。開(kāi)展平安生產(chǎn)月活動(dòng)，不能干脆產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，但通過(guò)開(kāi)展平安生產(chǎn)活動(dòng)，人們的平安生產(chǎn)意識(shí)提高了，平安生產(chǎn)事故下降了，對(duì)企業(yè)的發(fā)生乃至本地經(jīng)濟(jì)的騰飛都將起到主動(dòng)的作用。

2、領(lǐng)導(dǎo)重視，才能給活動(dòng)的開(kāi)展供應(yīng)強(qiáng)有力的保障。

3、把握創(chuàng)新，才能使“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)不斷引向深化。

4、突出重點(diǎn)，才能達(dá)到開(kāi)展“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)的最終目的。開(kāi)展“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)的最終目的，是提高人們平安生產(chǎn)意識(shí)，削減平安生產(chǎn)事故的發(fā)生，著力構(gòu)建和諧平安社會(huì)。在活動(dòng)中，我們始終把工作重點(diǎn)放在開(kāi)展平安隱患排查，剛好發(fā)覺(jué)和消退平安隱患上，通過(guò)公司上下的共同努力，發(fā)覺(jué)和消退了一大批隱患，夯實(shí)了平安生產(chǎn)基礎(chǔ)。

六、存在的問(wèn)題

盡管公司“平安生產(chǎn)月”開(kāi)展的轟轟烈烈，卓有成效，但還存在肯定的問(wèn)題。

1、全員參加“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)的主動(dòng)性還有待于進(jìn)一步提高。

2、精品項(xiàng)目不多，內(nèi)容和形式較為單調(diào)。

七、努力的方向

我們將仔細(xì)總結(jié)近年來(lái)開(kāi)展“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)的閱歷教訓(xùn)，本著因地制宜的原則，努力搞好來(lái)年的“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)。

1、在思想相識(shí)上，再提高；

2、在推介精品項(xiàng)目上，再創(chuàng)新；

3、在打算策劃上，再仔細(xì)；

4、在增加效果上，再下功夫；

5、在整改平安隱患上，再努力；

6、在營(yíng)造氛圍上，再加油。

八、仔細(xì)總結(jié)，以月促年

6月底，各單位對(duì)“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)都進(jìn)行了仔細(xì)總結(jié)上報(bào)，同時(shí)對(duì)平安月工作突出的人員進(jìn)行了嘉獎(jiǎng)。通過(guò)平安生產(chǎn)宣揚(yáng)、教化、培訓(xùn)、檢查、整改等一系列的活動(dòng)，使全體干部員工進(jìn)一步提高了平安防范意識(shí)，“關(guān)愛(ài)生命、平安發(fā)展”的主題思想已深化人心，并在工作和生活中得到了很好的貫徹和加強(qiáng)，查出的各類(lèi)平安隱患都剛好得到了整改落實(shí)，保證了企業(yè)的平安。

總之，通過(guò)本次活動(dòng)的開(kāi)展，在公司上下收到了良好的效果，提高了干部職工對(duì)平安生產(chǎn)重要性的相識(shí)，增加了全體干部職工的平安意識(shí)和平安責(zé)任心，平安生產(chǎn)人命關(guān)天，平安無(wú)小事，平安責(zé)任重于泰山等意識(shí)已經(jīng)漸漸成為人們的普遍共識(shí)，各級(jí)干部在開(kāi)展工作中考慮平安問(wèn)題的意識(shí)明顯增加，各項(xiàng)平安措施得到進(jìn)一步落實(shí)。

生產(chǎn)月度工作總結(jié)13

一、工程概況：

嵩欒高速其次監(jiān)理代表處所轄五個(gè)標(biāo)段屬于山嶺重丘區(qū)，山嶺縱橫，層巒疊嶂，河溝交織，地形起伏較大。路段K97+850～K128+380全長(zhǎng)共計(jì)30。530KM，分別由SLTJ。6標(biāo)：中鐵十五局第一工程有限公司；SLTJ。7標(biāo)：中鐵十五局第五工程有限公司；SLTJ。8標(biāo)：山西明泰工程建設(shè)有限責(zé)任公司；SLTJ。9標(biāo)：中交一公局第六工程有限公司；SLTJ。10標(biāo)：中鐵十五局集團(tuán)第七工程有限公司五家施工單位主要工程路基工程：挖土石方量4753800m3，填土石方量2206200m3。圬工162915m3、橋梁工程大橋8305。84m/26座；中橋461。508m/6座。隧道工程：左線(xiàn)7203。32m/14座；右線(xiàn)7325m/15座?；ネ▍^(qū)：兩處，其中互通式立體交叉2處；分別式立體交叉2處。通道：共101。76m/3道。涵洞：共1425。73m/28道。天橋：共4座

二、平安管理總結(jié)：

上月依據(jù)工作安排支配對(duì)工地進(jìn)行了四次巡察檢查，并協(xié)作公司月度檢查，日常巡察工作中現(xiàn)場(chǎng)發(fā)覺(jué)主要問(wèn)題兩個(gè)標(biāo)段兩處（隧道工程）存在平安的隱患下發(fā)監(jiān)理通知進(jìn)行了馬上整改（七標(biāo)獅子坪2號(hào)左洞隧道開(kāi)挖與初支間隔較大，九標(biāo)鴨池溝隧道右洞管棚存在注漿問(wèn)題）。檢查十標(biāo)特種機(jī)械設(shè)備標(biāo)定證書(shū)已完善，主要是起重設(shè)備和拌合站設(shè)備。

下發(fā)專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)理通知一份已回復(fù)，各標(biāo)段駐地回復(fù)一份。完善各駐地平安管理責(zé)任已到位。

目前各標(biāo)段現(xiàn)場(chǎng)平安管理工作處于受控狀態(tài)，標(biāo)段沒(méi)有出現(xiàn)任何平安事故平安的'度過(guò)新春佳節(jié)。為了保持目前的良好狀態(tài)，時(shí)刻繃緊平安工作的重要性。

生產(chǎn)月度工作總結(jié)14

作上的事可能不會(huì)用上，可是一些生活上的事一生受用。比如，如何敬重人，如何處理和他人的關(guān)系，如何在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮自己的實(shí)力，怎樣體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神，等等一些生活中不管在哪不管做什么都會(huì)遇到的狀況。這也是我的生活準(zhǔn)則。也是工作看法。不管是工作還是生活我們都須要永不停止的堅(jiān)持該堅(jiān)持的，努力追求！

轉(zhuǎn)崗兩個(gè)月了，借昨天鐘主任的那堂課，也許總結(jié)一下工作。做班長(zhǎng)能提高的最為顯著的總結(jié)幾點(diǎn)：

(一)提高自己的適應(yīng)實(shí)力和應(yīng)變實(shí)力。

每一個(gè)崗位都有難處，在車(chē)間這個(gè)管理體系中我們是處在中間。就這兩個(gè)月領(lǐng)著三十幾個(gè)人一起搞生產(chǎn)。從個(gè)人行動(dòng)到集體行動(dòng)，自己又是領(lǐng)頭人，起先總有點(diǎn)不適應(yīng)，也有些膽怯 ，到后來(lái)載著領(lǐng)導(dǎo)條條框框的政策，我們手忙腳亂的想對(duì)策。在生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)遇到許多不是在預(yù)料之中的問(wèn)題。該怎么解決，自己解決不了又立刻想到找哪個(gè)相關(guān)的人。成天下來(lái)思想始終活躍著。當(dāng)然這是相對(duì)的。聽(tīng)過(guò)這樣一句話(huà)。一個(gè)人不管從事什么，看他有沒(méi)心在做，假如有心專(zhuān)心會(huì)感到乏累，假如一個(gè)人什么都不在乎混著日子過(guò)，他就不會(huì)覺(jué)得累。但是有一點(diǎn)，這還得看一些管理方法，如何做到事半公倍這一點(diǎn)很重要！

(二)提高自己的心理素養(yǎng)。

在這個(gè)崗位須要承受的有許多，上面領(lǐng)導(dǎo)施壓，下面員工加壓，因?yàn)樯厦媸穷I(lǐng)導(dǎo)即使有看法也只能保留，主任就丟下一句話(huà)：我不要過(guò)程，就要結(jié)果！所以當(dāng)你不能完成任務(wù)。我們有一大堆理由足以來(lái)說(shuō)明這個(gè)問(wèn)題，對(duì)于主任來(lái)說(shuō)那是費(fèi)話(huà)，效率！效率！。我們有苦難言，每次開(kāi)會(huì)有著一肚子的火?；貋?lái)又看到員工都不按要求做，能不火嗎？到了極限了會(huì)說(shuō)幾句。又會(huì)有人說(shuō)你兇。本著這樣的理念_相互敬重，相互理解！我要求的不是我的規(guī)章制度，而且車(chē)間的，不只你們受約束，我也受約束的。我要的只是一起做好。做什么都一樣，要就不做，要就做好。今日我們是在這里，以后出去了工作上的事可能不會(huì)用上，可是一些生活上的事一生受用。比如，如何敬重人，如何處理和他人的關(guān)系，如何在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮自己的實(shí)力，怎樣體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神，等等一些生活中不管在哪不管做什么都會(huì)遇到的狀況。這也是