某公司業(yè)績管理手冊

1"浙江雪歌服飾"圣得西服飾業(yè)績管理手冊姥目貪錄\o"1-3"\h\z\u雹第一著章交 鴉總那么逃 闖1鋸第二信章怕業(yè)煤績管腳理職枯責良 嚷3峰第三店章超業(yè)績掠管理云指標肥體系郊 約4背第四敬章敲業(yè)促績合木同的潮簽訂話 臥6棋第五杰章跳業(yè)程績指捐導州 拔9唉第七鴿章事業(yè)銷績考懲核結冊果運渴用想 吸14筍第八劍章厭特倉殊情享況處銹理畢 抵16蝕第九打章佳業(yè)請績管撫理制月度修后訂壺 優(yōu)一八連第十笑章碎業(yè)巾績評勒估申富訴與銅監(jiān)督泡 穗19霸第十遺一章哲懇附那么魂 傷21蹤附錄球1汗業(yè)績該指標念體系掃建設昂示意雀圖敗 械22綠附錄么2豪業(yè)績焦指標妨設定屯、調厘整及奸評估漂工作癢示意危圖君 涉23株附錄撕3浮業(yè)燕績申銳訴管敬理流賽程有 餓24蛇附錄牛4鋸員止工業(yè)志績申匪訴表權及員察工業(yè)亡績申稿訴處粥理記旺錄表行 董25燃附錄含5疲業(yè)肥績合箱同樣張本錘 械26么附錄云6抄年秤度綜圓合業(yè)羊績考把核匯甘總表晃樣本捷 撲281上第一疤章扔總那么引言千為圣瞎得西閣服飾蛋〔以硬下簡觸稱圣曠得西劇〕經鳥營管喇理活責動的妖有序返進行川和價劍值增塑值，噸特制弦定本斃管理錯方法磨，以累進一吹步提冰升圣代得西薦的經勵營管白理水爬平。齡適用億范圍常本制易度適餡用于白圣得退西副漫總經盒理及扶以下追所有掘正式興員工懂。蛛業(yè)績眨管理偷意義寄保證啦公司隨戰(zhàn)略巡目標它的分蛇解與熄落實嶺通過量業(yè)績棋管理耐體系赤，將自圣得吧西戰(zhàn)喘略目編標、筒年度循經營螺目標誕逐級叛分解潮落實剪到圣打得西扭各部屠門及撥各職灶位，社以保京證在柔部門豆目標拿和職勺位目額標實輔現(xiàn)的評情況浩下支英持整窄個圣態(tài)得西粥經營啄目標辟的實船現(xiàn)。武為加往強管耗理人粥員及唱員工麻間的浸溝通珍提供封有效赤的管言理工征具叫業(yè)績脆管理棚為恨管理鳳人員殿及員敲工黨進行聯(lián)工作揪期望瀉、工強作表袋現(xiàn)和源未來挑開展愧方面狡的相陪互溝算通提拖供了望一個血全面悟且易煉于操蕉作的參管理顆工具毯。俗建立趙業(yè)績屆提升捆的正箏反響束機制胳業(yè)績達管理櫻強調墳持續(xù)擇的業(yè)座績溝燈通與溫指導革，以榮幫助躲員工憲達成優(yōu)任務僻目標假；并膠與科煎學合馬理的爐鼓勵述機制世相掛嗚鉤，腎形成很一個追不斷且強化尤的反淹饋過瀉程，質促進己員工跟業(yè)績籠的改哨善，賞從而珍推動樓圣得尸西業(yè)屠務發(fā)鞭展和曉效益懸提高蚊，最荒終實僅現(xiàn)圣認得西借經營鍋和管掘理水走平的舒不斷罪提升仁。華業(yè)績棵管理割原那么鑄高層拴驅動樓原那么然業(yè)績荒管理遷與圣呈得西姨的戰(zhàn)蘆略密倍切相貢關，院需與忘特定惕的目狗標掛壘鉤并撿由圣鼻得西駱的高辮層管負理人挺員驅羨動。犁因此極，業(yè)絲績管商理的索實施傭是一準個從肯上至務下全恒面督姥導和津協(xié)同葛的過騾程。倍制度汗公開葬原那么善業(yè)績進管理癥所有州標準舒及流旁程以熔制度淚的形袖式明真文規(guī)奮定，晚在圣淚得西豬內部矮形成擦確定龜的組廚織、肢時間肺、方嚴法和獎標準張，便負于考特核人底與被蛛考核隸人按袋照規(guī)閃范化夏的程欠序進蜘行操收作，冬以保旺證程肯序公穗平。棗過程漿控制欣原那么夠業(yè)績凍管理維強調哲考核纏人與代被考帆核人們在整爹個業(yè)爪績期惕內進瑞行持控續(xù)的叢業(yè)績洋溝通弦，考哲核人乒需要罰根據紛被考春核人川的業(yè)瞇績表赤現(xiàn)，暫對刮被考豎核人圖進行符必要溫的指蛙導，狗以保桌證被歉考核搏人業(yè)扔績目騾標和港團隊御整體掌業(yè)績滑目標產的達延成。扁信息剩反響獵原那么皂在業(yè)影績管根理過奉程結慢束時信，考野核人冷需要姑通過故面談壩的形樹式把徑業(yè)績貢評估航結果壽反響謎給被資考核液人，員聽取嬸被考澆核人疫對評每估結請果的純意見差，對漸評估豈結果脊存在衫的問哥題及欄時修族正或免做出戰(zhàn)合理螺解釋謝。位持續(xù)芹改善國原那么物實施腥業(yè)績芬管理魔的目戒的是奴及時銷發(fā)現(xiàn)卻問題內及其珍原因報，并紛找到掉解決壇措施煌，幫抄助員黨工消辱除障療礙實貓現(xiàn)目軟標。純因此哈，各夫級主炊管人谷員在耕實行誼評估非監(jiān)督物的同無時，毛注意督進行運及時僻的業(yè)供務指霸導和明培訓訂。通褲過業(yè)葵績管失理不塞斷提示高員品工能懂力、漸改良吳其業(yè)抹績表曠現(xiàn)，棒最終航促成壟整體趴目標河的實范現(xiàn)。怖業(yè)績哭管理雞重要圓概念陣說明班關鍵胃業(yè)績繼指標益〔韻〕孔關鍵草業(yè)績樓指標掃是用范來衡樣量工等作業(yè)結績表迷現(xiàn)的宿量化啞指標棍，是隱對工耍作完耕成效丹果的望最直頓接衡晉量方柳式。肉工作寨目標破設定晴〔沫〕談工作筆目標房設定挺是對連長期淋性、退過程謎性、鈔輔助挎性、攜難以越量化混的關馳鍵工澆作任吧務完抽成效州果的蹈衡量薯方式地。復業(yè)績從合同腿業(yè)績餡合同今是發(fā)筒約人拖與受抗約人殼以契砍約的捆形式虹，為原確認舞評估樣期內流受約糟人應諸實現(xiàn)傷的工襯作業(yè)芬績所森訂立喜的書甲面協(xié)子議。濱業(yè)績議管理癥環(huán)節(jié)興業(yè)績弟管理某由三桿大環(huán)軟節(jié)構享成，那一是磨業(yè)績袍目標近的達踏成及普業(yè)績滔合同棚的簽感訂，閃二是株日常硬的和阻定期戰(zhàn)的業(yè)屋績反寧饋與燕指導趴，三且是業(yè)咱績評垃估及名評估肯結果血應用現(xiàn)。陷注意在事項丹本制撒度主床要對商員工讓日常酬工作凳業(yè)績蘇表現(xiàn)洞進行模管理謀，如蔽員工背出現(xiàn)盆重大對過失疏，應頭同時苦執(zhí)行答圣得奉西相壤關管閃理制攔度。絮第二有章鮮業(yè)辯績管供理職保責暑業(yè)績房管理榜委員掠會職犬責熔為使鎮(zhèn)圣得貸西的陡業(yè)績舒管理禾標準魔有效燕運行育，由渴決委察會成修員及烏人事彼行政店中心夜績效申考核詢負責很人組于成業(yè)傲績管蝦理委挎員會末，組陰織領隨導全富公司避的業(yè)喇績管南理工勻作，雁承當哥以下培職責磨：舉1．勁負責層業(yè)績?yōu)墓芾韺幹贫妊a及相寨關實涉施細筒那么的竹最終競審批隔；曬2．放負責開公司渡業(yè)績徹評估聞結果隙的最抹終審茶定；精3．寇負責擦員工猴業(yè)績憶評估攻申訴絮的最代終裁漿決。懂公司宣人事品行政盞中心益職責架公司珠人事剛行政涂中心撞是業(yè)證績管戀理工階作的蛋具體迎組織包執(zhí)行南機構始，承圓擔職非責如易下：縱1．發(fā)對業(yè)慮績管監(jiān)理各勁項工險作進壞行組構織、繞培訓星和指籠導；旬2．拜對業(yè)頃績評撇估過隊程進粘行監(jiān)消督與暢檢查腎；彼3．池匯總濕統(tǒng)計朵業(yè)績讓評估嗽結果批并及腿時上跪報業(yè)抱績管即理委頑員會沾審批寬；廉4．襖協(xié)調鬧、處嗽理各殖級人或員關道于內山部投仍訴、鋪業(yè)績彈評估歡申訴愿的具仔體工裹作；停5．邀對業(yè)似績評胃估工熊作情矩況進通行通乎報，家對業(yè)杯績評門估過伶程中縫不規(guī)紗范行數為進備行糾宴正、妨指導見與處楊罰；錄6．宅為員悅工建并立業(yè)射績管咳理檔暑案，雜作為感浮動節(jié)工資據發(fā)放押、薪妻酬調昨整、單職務勉升降花、職撿位調消動、臣培訓授、獎辱勵懲躍戒等劃的依烤據；抬7．用對業(yè)呀績管腔理制刷度提敢出修驢改建底議并臥具體苗進行鞋修訂早。你財務贊部職笛責附財務舊部是該業(yè)績螺管理攪體系玩中財幕務數乘據的驚提供域、分麻析部縣門：拖1．決根據舉業(yè)績殺考核跡內容品定期砍提供處財務秋數據佳；布2．施定期勾進行拳財務陽指標糞分析更。嶼各部粒門職逐責坦各部愿門是奔業(yè)績爭管理糞體系駱的重挨要執(zhí)疊行組侵織，微承當連職責濁如下盡：蜻1．申負責珍本部說門業(yè)稍績管秘理工棋作的欲整體膊組織貧實施山；針2．愧負責記所屬魄員工球的指享標設盛定、輩結果銹計算膝及打姥分評瑞價工修作；膨3．宏負責遇所屬老員工伯的業(yè)宅績評狡估結武果反贊饋，萬并幫唱助員圓工制寨定業(yè)埋績改稼進計遠劃；升4．謊協(xié)助租人事旺行政澇中心忽處理抹所屬草員工隱的評暈估申鮮訴。神第三煌章兔業(yè)績堅管理鞋指標星體系輸業(yè)績幣管理懲指標獎設定通原那么軋戰(zhàn)略脖導向譜原那么削業(yè)績這評估挖指標梨以圣宏得西寺的戰(zhàn)布略目不標為爛導向剝，由瑞圣得披西的扮戰(zhàn)略駁目標集分解熄得出朋，基肯于關幸鍵價惜值驅定動因沿素，蹲與圣教得西瞇的發(fā)凱展階喪段相羊適應趣。害目標辦性原精那么狹業(yè)績票評估率指標優(yōu)與圣誘得西示制定選的年洞度經撲營計反劃相古匹配疊，與糠年度紡經營進目標佳密切貨相關比。們關鍵突性原腔那么蒼業(yè)績籍評估氧指標珠應反及映關坦鍵經被營活基動的品效果熔，突甜出工勵作重燥點和右關鍵孝任務記，而釀非面扁面俱戶到。航可控葵性原詢那么假設業(yè)績焰評估榨指標榜應與瓜各職冬位職茶責范尊圍相贈匹配栽，被亮評估出方應稿對評真估指躍標有姻足夠淹的影認響力真和控科制力厚。幅可衡文量原權那么西業(yè)績爛評估奏指標抬應該華可被前衡量承，可叮以是艱定量綱的衡老量標斃準，狠也可丘以是旨定性吃的衡蒼量標劑準。碼業(yè)績處管理朵指標乖體系鏡內容挨業(yè)績隊管理毅指標愁是評君定職腦位責推任人年評估防期內張工作嘩和目速標完饅成情捎況的不依據惜和標扁準，何以實享現(xiàn)對將每個某職位種責任派人的沾業(yè)績彎結果悅和工敬作過政程表茅現(xiàn)進初行科鞋學、侵公正紛的控謹制、獨管理召和激產勵。充業(yè)績句管理兼指標王包括盤關鍵餐業(yè)績漏指標嘆〔細〕和踐工作割目標散設定填〔前〕。病具體瓣指標歷根據筑人員追的不滲同層壁級和婆職位頁工作呼內容倡進行燦確定鉗。星關鍵垮業(yè)績膠指標鳴〔吃〕分蛋類斯1．桿財務窗類指暮標色財務冤類關形鍵業(yè)凍績指鬼標是塞投資語者重滾點關災注的僚企業(yè)怒價值染的重臥要參盞數，撤是體襖現(xiàn)企臺業(yè)價仍值創(chuàng)參造成股果的賽最直虧接財臭務指掠標。銜這類疤指標逗能全閉面、師綜合鴨地衡報量經班營活毛動的銅最終曬成果絡、衡餓量企疾業(yè)創(chuàng)融造股濟東價叨值的柱能力擺。財尊務類般指標繪主要努包括蕩利潤斯、收姐入、臘本錢斤、資士產回泥報率滿等。殼2．焦客戶春和市供場類汗指標雅從客搞戶的碰角度耽設定京目標鏈和評堡價指擇標，體能夠善保證脆企業(yè)眼的工出作都排會有綢成效太，以我滿足研客戶備在時超間、衣質量暴、性今能、蔑效勞疤和成孤本上霧的需篩要，當客戶憶和市動場類謊指標捏主要跌包括疏市場乳占有垮率，償客戶笑數量救，客姨戶保常留度味，內何部及醬外部聲客戶攀滿意己度〔謊內部然客戶震指在界公司掙內部飛，由授被考脊核人步所在忍部門譯提供勺效勞追的其侍他同屯級部秩門，禾如：施人事膀行政它中心票的內跡部客填戶為進公司漏內其惰他各惑一級概部門套〕等沙。煌3．昂內部菌營運掙類指簡標榮內部嗓營運思類關我鍵業(yè)內績指夸標衡淋量為甩實現(xiàn)洲企業(yè)震價值殊增長裝的重輩要營耕運操膝作控勺制活漫動的陪效果冒，是礙緊密光結合愛不同喊職位撲特色禮，體風現(xiàn)其唉直接厚工作嚴效果兩的指元標，膜也是綿對企渾業(yè)利號用各凳種內礙部營立運活扔動推珠動整恭體戰(zhàn)防略目爹標實兩現(xiàn)的南能力發(fā)的直步接考俗察。屯內部鏈營運鵲類指筍標根澇據企干業(yè)當穿年生洋產經釋營計態(tài)劃和昌各單匯位經輔營操拆作的證具體偽情況宅及特月點來蜜確定屯。內示部營躁運指箏標主喇要包快括和場內部碎運營控流程偽相關候的質治量、砍時間先有關妙的指惠標，聞如風育險控找制、邀反響睜時間撈、工團作質寨量等掩。健4．套學習銜和發(fā)否展類小指標終學習表和發(fā)叮展類慣關鍵頌業(yè)績死指標負用來酷評估索員工摸管理之、員戰(zhàn)工激您勵與百職業(yè)聾開展節(jié)等保杯持企精業(yè)長淘期穩(wěn)庭定發(fā)膨展的搞能力伙。學變習和儀開展銀類指訂標主露要包封括員股工滿巾意度字，員糧工流匪失率熱等。餅關鍵馳業(yè)績街指標晌〔誰〕的郊設計挺1．蜻制定聞企業(yè)脹開展張戰(zhàn)略伯及年端度生溪產經躬營計儀劃，站決定爪重點車戰(zhàn)略長目標渾；屆2．隙對重紡點戰(zhàn)喪略目叫標進歌行分然析，疤確定蛛關鍵丟業(yè)績色驅動限因素隙；淺3．扇根據孤關鍵旱業(yè)績屋驅動糠因素飼，并綁參考敗同行攔及企跪業(yè)現(xiàn)否有的女業(yè)績僻指標續(xù)體系使，收弦集整黃理有乎關的仰關鍵嬌業(yè)績權指標對，建早立指騙標體獲系；汗4．對核實叼確定抽關鍵婦業(yè)績里指標取的計瞇算方縮法和考數據崖來源蹲；嬸5．仆結合哥流程追與職游位職飽責，帽為具工體職乓位設軟定關頸鍵業(yè)毅績指兵標；偷6．漁上下薪溝通繭情況驕，檢斜查關帶鍵業(yè)悠績指缺標與巨實際駐情況榮的一宿致性器。寫工作劃目標績設定朱〔救〕應琴考慮亮的問幣題暫與關挽鍵業(yè)獵績指燈標的甲選擇鞏遵循選同樣振的原猶那么，臭但側殲重不飾易衡唐量的餓領域礎；驅不能沾和關洗鍵業(yè)庸績指劑標內昨容重沉復越；敞只選街擇對價企業(yè)碌價值候有貢這獻的經關鍵鋪工作左領域照，而績非所忘有工潑作內迫容；句不宜季過多??；禁不同踢工作糖目標位應針攔對不米同工捉作方爐面，羅不應絹重復泊；而躁每個腳工作殘目標糠，應驕只針腹對單擇一的去工作舌方面亦。泰工作蛛目標基設定控〔貸〕的底設計濤1．嘴確認燕職位怪職責獻；瑞2．貼分析凝職責杰完成爬的關盈鍵結遲果區(qū)穴域；籃3．補確定壩明確榨相對屠具體底且可滅衡量嗎的評啟價標窮準；烏4．朽上下爆溝通們情況效，檢命查工涌作目棒標與楊實際怕情況燙的一炮致性秋。隙第四書章捏業(yè)彈績合無同的逮簽訂權業(yè)績散合同歐的含粥義和訪意義卵簽訂舍業(yè)績上合同愈是是公司左實施爆業(yè)績罪管理綠體系耽的第療一個秧關鍵給步驟料。業(yè)形績合距同是白被考束核人洗和被考核悼人首雙方宿對員因工應再該實立現(xiàn)的物工作攜業(yè)績米進行疲溝通勾，并飾將溝助通的自結果搬落實夜為訂或立正踏式書假面協(xié)斯議的正過程菜，它警是雙拾方在胃明晰型責、蠶權、軟利的鋸根底敲上簽憂訂的錄一個困內部盞協(xié)議請。夢業(yè)績數合同擊作為設業(yè)績偵管理扎的一藏種有糞力工斃具，漂它體譯現(xiàn)了催上下槽級之妖間承句諾的扇業(yè)績次管理黎指標撓的嚴感肅性驗，使雨決策吹層能針夠把供精力師集中旱在對胸企業(yè)社價值墓最關附鍵的跨經營哄決策召上，胳確保恩企業(yè)遠總體忙戰(zhàn)略狼的逐酬步實貼施和盯年度刻工作譜目標牽的實蘿現(xiàn)，擇有利勁于在耐企業(yè)糕內部區(qū)創(chuàng)造深一種遞突出和業(yè)績攜的企抱業(yè)文侮化。趙業(yè)績揉合同煎的要剪素乞發(fā)約展人信屈息：俯按管統(tǒng)理權心限來菜確定壞，包坦括發(fā)污約人正的姓灣名及掏職位兆。超受約攻人信旅息：耍包括伴受約制人的壺姓名校、所仰在部勢門及食職位竊。音業(yè)績燈考核堂指標晃：包販括關希鍵業(yè)恢績指噸標〔另〕和栽工作斑目標來設定伶〔辯〕，凡用于跡全面袍衡量懂被考歉核人烤的重旺要工宇作成劉果。絞權重嚼：體年現(xiàn)各彈業(yè)績浙考核爹指標注的影槍響程元度及畢重要衫程度編，所軍有業(yè)拋績考群核指軋標的陣權重縱總和恭為1委00周%。笑目標床值：陰是各鴿業(yè)績寺考核選指標也應達廢到的央水平圍。壟實際昏完成古值：緒業(yè)績穴合同挺有效臨期內悄業(yè)績暢考核狀指標艘的實被際完警成結打果。當業(yè)績囑分數忙：按既照業(yè)裙績得甜分計效算公權式得靜出的書分值姓?；紓€人溝綜合鐮業(yè)績肝得分壓：以使“昌分同〞虜為單李位所境表示井的個產人本暴評估眼期的良工作決結果沙。警合同喬簽約乒雙方著簽字鍬：在鋼合同琴簽約敗時和色評估臂期末循確認略業(yè)績鏈得分將時，裁業(yè)績泰合同壘發(fā)約較人和技受約駕人需逗簽字鳳對有夢關結色果進喉行確腿認。破簽字遵日期傳：發(fā)初約人割和受嬌約人停進行和簽字嚼確認洲時的野日期辛。淹業(yè)績系合同瞇簽訂權流程事步驟滋一：威設定頃關鍵厘業(yè)績校指標句根據道公司任的戰(zhàn)里略及盾業(yè)務島方案穗、職甘位工院作職郊責的可描述文，為聰被考乎核人撥制定倚可衡比量的他、能飲夠量搞化的鞠、具引有代寨表性乒的關夢鍵業(yè)智績指言標。枕總體渠而言鑰，在害關鍵兇業(yè)績放指標填的選眉擇上狹，一能定要折力爭謝做到宇科學慮合理娛，以盤發(fā)揮勁業(yè)績引管理恰的激習勵約幻束作糊用，抖最大閣限度翁地提令升員此工業(yè)眉績水烘平。岡步驟潛二：公設定剪工作戚目標宇不同愛職位掏的工途作性炊質，匙存在私著很塞大的變差異塞，也棍并非狀所有喘職位包都是啦可以右用量店化的暑關鍵疾業(yè)績燒指標閃來衡丑量的寇。因呢此，噸必須往結合傻企業(yè)牙開展傘戰(zhàn)略進、業(yè)著務發(fā)勁展計聾劃，畢針對耀被考圾核人芬的職發(fā)位職沙責描稼述和記工作耀性質巷，把妙一些士具有肯長期通性、端過程低性、器輔助壟性的譽關鍵柏工作妄納入丑工作州目標慘評價摘，作斷為對勒關鍵讀業(yè)績制指標溪的一謙種重違要補惑充和翁完善界。自步驟回三：咱權重歌分配哪權重拖是業(yè)想績管棟理指恰標體拘系的其重要頌組成辦局部蓮，通究過對扶每個剃被考嫌核人摧職位所性質喇、工久作特虧點及齒對經光營業(yè)旬務的敘控制六和影昨響等谷因素私的分胳析，鋼確定全每類關及每霧項指地標、能工作候目標默設定關整體攪及其役中各筒項在灣整個聞指標隸體系杰中的煎重要誠程度竹，賦偶予相選應的抵權重要，以廉到達備評估險的科唐學合漢理。識權重乏確定桿原那么鑄如下成：舅〔1磚〕對獻公司灣戰(zhàn)略災重要唱性高聞的指姐標權艘重高示〔2賠〕對邀被考利核人等影響哪直接往且顯員著的港指標謝權重蜜高蓬〔3讓〕綜罷合性恐強的慕指標嚇權重銀高巴〔4螞〕權間重分獅配在屬同級串別、稍同類深型職某位之妥間應旁具有拾一致風性，扁又要俊兼顧尾每個蟻職位蠟的獨齊特性職，因燈此可字以有刃一定夠的浮腐動范遲圍驕〔5兼〕每海一項蠟的權伍重一煉般不驕要小贈于5污%，寧否那么撒對業(yè)急績的奧影響揪太微秀弱朽步驟粉四：鬼確定含關鍵義業(yè)績體指標啞和工瞎作目茅標的繪目標婦值墊〔1居〕目標標值造設定識的組蒜織判部門月目標吹值由務部門量主管奮領導罰與部蔑門經缸理溝載通，抹報業(yè)盡績管測理委瀉員會忠審議歌通過貌后西執(zhí)行?。挥撇块T帝級以貪下職銅位的它目標漢值由凱部門愈經理男與員堡工溝碎通，攏報主侵管領時導審蛙核通上過后撥執(zhí)行壯；傳〔2頸〕目喝標值豈的下竄達的部原那么蘋公司測目標母全部足分解朵到部絕門，今部門隨目標直值全遲部下子到達賢部門美內員基工；金目標刪值分稿解時擱，考毯慮平貧衡，紀不能妹有些撞部門笛或職穿位過化大或學過小接。匪〔3僑〕具百體操麥作的鉗指導穗與韻的目拼標值沫設定加過程屈不完芽全相尺同。圓往往壺包括爹各職動能部謎門的快重要叛經營油結果彼，其軟目標田值的司設定亦涉及蔬到公繭司的炊預算桐、概柏算等杜其它籃相關粘管理徹程序潮，因抗此往掀往需既經過鑒正式手的估果測、封試算依，予辦以慎或重確縣定?？投鴮~的衡咳量標豬準往稅往應兄用于鐵對工遺作過芬程的互衡量講，因瑞此其轎目標墓值的遮設定喘主要謝通過拜考核哪人與素被考局核人嶼之間敏的溝尼通完緞成?？敬_定泉的目兇標值夏時首飾先可劣參考傾過去緊相類站似指斷標在賴相同沙市場豪環(huán)境貍下完西成的圾平均顏水平億，并介根據錯情況的的變張化予劇以調依整；蚊其次嗚可參淚照一爸些行儉業(yè)指態(tài)標、叫技術拼指標躁、監(jiān)覆管指丸標、愈國際誤指標餐，從券而確毒定合廉理的斬水平誠；第汪三應奴參考熊為上有級職箱位相盈關指踏標所齊設定奇的目鋒標值懼，保排證下寬級單狐位對烈上級艷單位晴目標獲值的貿分解撐；最孔后應太結合邀本部蘆門、擊圣得烈西戰(zhàn)掘略的葉側重蟲點，旺效勞填于公腦司整孔體關箱鍵經玉營目額標的舟實現(xiàn)介。踏指標被每年百核定悼一次推。指芒標一接經確涂定，傘一般取不作及調整鵲。如身遇不琴可抗溜拒因晨素等廁特殊惡情況崖確需辦調整所，由隆被考屆核人巾向備考核飾人門提出薪書面孕申請秩，并盜按規(guī)刺定程錦序審姻批。名未獲棟批準渣的，但仍以呢原指窯標為黃準。拿步驟類五：芝檢查樸指標縮內部風一致占性度作為我業(yè)績羞合同雷設計銹結束鑄前的幅關鍵勞一步滅，要己從橫聾向、慎縱向似兩個葛方面吧檢查序設計櫻是否戚維持幸了統(tǒng)凍一的俯標準僻。從蜜橫向碎上，唯檢查易相同化單位袋、職事務的擊關鍵授業(yè)績得指標稱與工支作目棕標設祝定的出選擇丈和權滑重的譽分配只等標計準是肢否統(tǒng)姑一；晚從縱妹向上勤，根怨據公優(yōu)司戰(zhàn)島略及慶業(yè)務攻方案蕩、職搭位工勺作職阿責描喂述，敢檢查愚上級剖的評蛇估指舅標是弟否在威其下挺屬中泄得到假設了合專理的宋承當泳或進怒一步機分解暮，能蔥否保仍證發(fā)臟展戰(zhàn)坐略目添標和躬業(yè)務桐方案三的實惕現(xiàn)。罷奴第五澆章猛業(yè)肉績指避導俘業(yè)績削指導撓的意腐義軌作為仰管理閣人員導，指輔導下罰屬員咬工是址日常懂工作激中最排重要踐的職贈責之遺一，倚而且歇指導蔬必須楊是經送常性番的而老非一槐定要略等到政有問老題發(fā)狹生的鎮(zhèn)時候筒才開筋始進展行指芹導。爆通過晴經常浩不斷炮的指蓬導能江確保扇員工忍從一鵝開始轟就能愉把工舟作做頓正確掃，這脊樣可擠以省接去大抖量花窗在等屋問題醫(yī)產生暮以后出再去糠解決調的時天間。唯同時蒙還能千確保補員工尊的工方作結奪果符壺合企鍋業(yè)的奏利益錄和客貼戶的割期望符。個業(yè)績磁指導抹的類板型堆業(yè)績餃指導歉可以脖分為淚以下支三類蜂：保1．袖具體甩指示霸型：悶對于升那些厲對完扶成工登作所丙需的聲知識賊及能很力較棕缺乏鴿的員襖工，遭常常管需要智給予啞較具茂體指晃示型虛的指曠導，紐將做壤事的絹方式貓分成呈一步紡一步移的步厲驟傳判授并姜跟蹤笛完成陸情況鼠。悟2．屯方向砌引導旁型：絮對那繡些具豐有完鮮成工耽作的刺相關款知識索及技亞能但帳偶爾卡遇到孟特定沖的情斑況不賄知所拍措的悅員工沿給予弊適當技的點品播及翁大方媽向指蝶引。梯3．摧鼓勵奧型：存對那屆些具韻有較樹完善露的知并識及共專業(yè)現(xiàn)化技艦能的啦人員拼給予產一些角鼓勵版或建蘭議，內以達帆到更玩好的銅效果疾。撈業(yè)績生指導窯的契李機至一般秘有如究下四鉛種情王形發(fā)惕生時微，需梁要上溉級進朝行業(yè)閥績指漆導：閘1．悼當員春工希派望上增級對府某種目情狀已發(fā)表腳意見愧時，煤如員什工向情上級股請教驗問題溉時，賭以及住向上符級征巴詢對畢某個趟新想辨法的?？捶〒頃r。見2．爭當員架工希艘望上割級解練決某包個問謀題時屢，尤啄其是逝出現(xiàn)它在工珠作領鹿域中囑的問特題。坐3．確當上論級發(fā)搶現(xiàn)一擾個需套要采證取改誓進措鞭施的啄時機禾時，飾如改謙進作饑法、斑流程魯等。忠4．謹當員欄工通繩過培蠢訓掌殃握了寨新的攀技能憲，而薯上級低希望副鼓勵救他們糕運用包于實剃際工神作中克時。福業(yè)績枝指導揭的步圾驟激1．稀強調消指導渠的目吧的和音重要山性川用一恰種積拉極的膏方式刃來開去始指藍導，雞強調有員工澆的想摔法對美此次越討論叢的意騙義。愚描述愉一下正將要芒討論計的具滅體內五容以衫及你缺為什仿么要紋討論駱此項爹問題重。毀2．反詢問醫(yī)具體登情況命利用災此機珍會更青多地丙收集怒到真虹實的戚情況宇。收差集的抗情況夾越具窄體真端實，府提供絨的指次導也號就越儲有效芽。上衛(wèi)級可置以用判開放蘇式問災題來秋收集超具體江的信緩息，療征求著員工均對此炭問題妹的認乓識及比想法段。最匙后總耀結一陸下自羨身的紹理解碼以確周認已阿對所翁有事細實有慕清楚胃了解應。線3．錢商議妙期望女到達凱的結晉果直在確良認事江實的佛根底貞上開濕始商霧議期釣望達遇到的緣結果突，包片括：駐下屬煉員工銹需有橫更多列的投掉入，斷改良澡溝通熟技能發(fā)、或療減少暢遲到將等，瘦確保晉這些應理想獎的結仗果與叉完成刃已計傲劃的伐業(yè)績悟指標俗或工輩作目乓標緊可密相暗關。辛雙方鴿對最衫終想吃獲得帽的結盒果，確有一寫個共機同的捉認識惹是至喂關重禁要的奏。因修為如臂果雙掌方對膨想達錄到的拒結果蛇意見回不一們致就壩會對魔為達歐到結替果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果使與甲員工旬職業(yè)軍生涯周開展李掛鉤腐1．勞年度荷綜合賤評估府結束伙后，腐將所短有人牙員的贏業(yè)績竊評估哀分數災進行浮分析澤，按民照綜御合評科估分踏數大愛小進漆行排蜘序，陪優(yōu)勝雞劣汰墊，進敞入相敗應的盟人才欲庫，艦以便醉于分批別為闊這些逃不同智業(yè)績爺表現(xiàn)訂者設懇計職挖業(yè)發(fā)劫展計祝劃。謙2．汗對業(yè)登績突糠出、拾素質脖好、靠有創(chuàng)底新能她力的寨優(yōu)秀榜管理烈人員僻，通談過特紡殊培批訓等丟方式隨，從騾素質騙和能醉力上岔進行釀全面裕培養(yǎng)省，在串高級未管理漿職位彼調整裝補充彎人員胞時，攔優(yōu)先路予以遼提拔赴重用付。湊3．境對業(yè)赴績不權能達照到要蔥求、是能力席改良衰并不挺明顯廉的員之工，熟應考繞慮轉粘崗，蝦讓其鑼在更摘適宜童的職塑位上哭發(fā)揮復作用借。攀業(yè)績品考核鑄結果槍與娘員工壁培訓般與發(fā)哲展破掛鉤柜1．承培訓麻內容爽各部逝門根蕩據本乘部門評的工這作特禮點和點業(yè)績辛評估薪中暴目露的旗問題此，有壽方案鮮地提觀出培拆訓需及求，綢之后晨將相單應需戶求提融交公撫司人薄事行們政中抱心，震人事努行政穩(wěn)中心橫根據止相應塊培訓軍需求線編制尿公司拌整體蒙的培刺訓計果劃。資2．戚培訓基的組吹織未培訓弓方案那么確定明后，郊由公隨司人鳴事行晶政中爪心負粥責組憤織實閱施。磨為保霉證培沒訓順風利高塊效的和組織鞏進行恢，各假設部門破應當貍為人天事行預政中王心的岔工作港提供噸必要肯的支友持和坦配合煩。新第八搖章滔特矮殊情陶況處季理橫業(yè)績鵝合同汁變更右1．德業(yè)績職合同昨變更拼前提唉條件秘如果櫻受到錦公司農業(yè)務姑開展溝方案焰的變味更，季組織兔結構仁的調區(qū)整，光市場燈外部喬環(huán)境物的重點大變連化，賴或一稻些不迷可抗債拒因督素等押非個息人主狠觀可嘗控因巷素的努影響羊，?嘩業(yè)績大合同賓?可漸以在閘合同好期內映進行紀修改取。退2．敏業(yè)績券合同諒變更略程序抽規(guī)定儀〔1僻〕業(yè)餓績合晌同簽壩約任反一方寫認為盜業(yè)績仗合同形需要大進行份調整墓時，換需向灶另一坡方提詞出書貍面申拴請。追〔2害〕業(yè)岡績合移同的瘋簽約料雙方式需要遲進行朽正式老的會賀談，拼對相擊關內列外部斜因素帝對業(yè)哲績合輕同的告影響畜進行江討論裳。假設鴉雙方奇同意岡對原慨業(yè)績喚合同少進行倆修改師，雙僻方需商共同損出具鉤書面是材料叨說明扔修改東業(yè)績否合同浴的原休因，嫁一級鑄部門逢負責穴人及簡以上坊職位隔的業(yè)首績指看標的莊修訂鋼需將哭提議么修改宴業(yè)績器合同液的申汁請和暫雙方蛋出具局的書凍面材戒料提膏交業(yè)禍績管窄理委直員會沃審核戴，一吼級部丸門負寇責人暴以下攤職位漲的業(yè)絮績指數標修批訂需揮將提猴議修慮改業(yè)謹績合縱同的懸申請平和雙償方出放具的障書面欺材料枯提交杰主管葉領導痛審核訪。假設狡另一筒方不禍同意雪修改強業(yè)績娃合同崇，需奧出具慣書面惰材料導對不吼同意弄修改士的理酸由進玻行說練明，央審核羊通過倒前方櫻可執(zhí)等行。莫〔3曠〕假設蹤審核噴通過斃同意掉修改醬此業(yè)蘇績合總同，恨需出熊具書脅面材馳料對之同意視修改銹合同納進行抽確認押。此踏業(yè)績慕合同導簽約門雙方窩在得產到書亞面確刷認后林修改巖業(yè)績祖合同信。假設搜審核育未通饒過修停改業(yè)鋸績合向同，績需出瑞具書爸面材縣料對種不同翻意修岡改的差理由酬進行封說明危。綱〔4笑〕合提同修矮改完念畢后洪，修粗改后撓的業(yè)壓績合也同、稿前述童一方及提議驅修改晚業(yè)績面合同明的申草請、潔簽約幻雙方沃所出耽具的喊書面井材料掉和審教核方紙的書惜面確殺認送診公司卸人事址行政滲中心足備案峰。澇〔5餡〕在跡對業(yè)作績合晨同進廉行修近改以吹前，獅原業(yè)懲績合它同仍捎然有唱效。鄙公司朝內部鴨兼職奇員工未的業(yè)候績考賄核崗根據遺員工尿兼職落情況乞，確脖定兼向職員是工的財業(yè)績愿指標豆范圍診。膠員工孟職位牲變動恐時的含業(yè)績充考核皺員工曠職位五變動株后，郵其業(yè)照績合吧同需細要隨扒之進沈行調穩(wěn)整以共適應尼新職干位的慧要求光。員喂工職刮位變腦動后害，應仿由該仇員工靈原業(yè)扁績合機同的紛發(fā)約錄人對爛該員攔工截蠻至到鞭職位鏈變動冊日期竟為止莊的業(yè)讓績進灘行評即估。米該員蘿工新鬼職位冶的主埋管領寒導應汁與該禿員工封一起皂商討獎確定作該員紐工新傻到崗腿日期掏至本州評估剩期末虎期間貌的主矮要工細作任素務和宿業(yè)績梨評估效指標樸、目尤標、采相應既指標徹的權咸重，炎并簽邊訂業(yè)私績合閣同。奮評估斬期末摸，由浙員工啞新業(yè)廣績合添同的繁發(fā)約閑人在長綜合殃考慮寺該員滑工前雖期業(yè)沙績結擋果的匪根底忍上對怕該員政工進址行評隔估。?！踩肌畴x竭職員貼工考數核評嘆定及哥結果某應用剃離宣職人柔員的芒業(yè)績芝考核余1、叨合同細到期箏且不注再續(xù)紡簽：渾當季婆度績牧效獎霸金按壁照系伏數1囑.0戒計算責后按眨實際冠出勤左月份梨及天泡數發(fā)方放；瘡離職扁人員示個人神當季床度績痰效獎頸金=常個人置出勤燕天數航對應壯的績份效獎婚金修目標筋值隊×遍1.刑0狠2、代合同洲提前姻解除客：當艱季度克績效陪獎金銹，按檢照系問數范姥圍〔船0.竹5~飄1.爸0〕烈計算刊后〔亦一級武部門急負責眾人以亮下職惑位的鞏員工練由一班級部愧門負柿責人追確認勵系數檢，人瓶事行交政中項心執(zhí)罪行；笛一級譽部門丘負責尾人及疲以上嫌職位寶的員伸工由抬直接誠上級酸提案楚，提嗚出系殺數建栗議，療報業(yè)松績管藥理委騰員會橡審批慰通過崗后，柳人事逢行政貓中心霧執(zhí)行晉。〕志，按瞎實際獄出勤薯月份部及天女數發(fā)買放。晝離職問人員賣個人彎當季揭度績沫效獎扣金=鋼個人氣出勤真天數刊對應社的績距效獎片金目領標值設×麥〔0借.5釋~1棟.0史〕證3、鉤開除訴：當治季度略績效另獎金化予以涼全部毯扣發(fā)圈；喂4、燙一個姑考核吩期內栽，各鼠類事夸病假鐵等假棚期超梅過1宮/3怨考核白周期枯的，灶不能鼻完成莖績效縱考核木的，托取消抱當季變度的呀績效獸獎金突。陷員工盆業(yè)績開評估渾特殊須規(guī)定傷員工黑在工蠅作中兔出現(xiàn)儉以下朽情況做的，禿其業(yè)芬績評華估分觀數視里為0跡，浮雞開工群資扣冷發(fā)，絡同時震執(zhí)行效圣得作西相更關制鵲度規(guī)惱定：寸1．格因瀆奧職給原圣得逗西造武成重窮大損悉失的晌；逗2．鄙出現(xiàn)曾違對抗國家降法律肥法規(guī)害行為賭的；垃3．乖無故痛曠工堂超過很規(guī)定百的；施4．沿不服廚從圣襖得西參工作近安排乏的；餃5．銜其他叨嚴重據違反醒圣得疼西紀轟律或洽損害餓圣得桶西利康益的懼行為臺。我第九毀章岡業(yè)喂績管攪理制穿度修城訂材業(yè)茄績管立理制衫度修每訂的嘉組織沖1．比業(yè)績分管理優(yōu)制度勿修訂圍的意閘義芳公司峽業(yè)績暈管理匆委員稼會負猜責修翅正圣揮得西左現(xiàn)有寺業(yè)績餓評估窯制度止與評神估實為際情資況可篩能存配在的立矛盾頁，同鄭時根幟據圣皺得西苗開展墓需要乘進行先前瞻溪性的狹制度頌標準牲，從待而使辭圣得塌西業(yè)寧績評債估制牌度有件效完鞋善并送易于識操作根，最猜終提海高員靜工工控作業(yè)罵績。協(xié)2．渾業(yè)績潔管理柔制度斷修訂獎的組欣織湯公司督業(yè)績肺管理怠委員談會在蜻全年孟業(yè)績驚評估暈結束附后，姐匯總你當期啦主要包情況戶和問穩(wěn)題，伙組織閣進行蠟制度匯的修閑訂。牙制度鳴修訂傾小組無由各匠部門因負責貓人、繩人事燭行政弦中心紛相關雙員工架組成委，執(zhí)督行總臣經理御擔任壘組長絕。修壯訂結歐果報呼公司屈業(yè)績份管理州委員圖會通鄉(xiāng)過并恐于下痛年度輸實施天。蘇重大睡緊急隔情況巧可隨墳時召監(jiān)開制懲度修映訂會器議。疲左業(yè)績幻管理抬制度刊內容竊修訂華流程肚1．篩修訂級議案燙的提岡出場任何榜對圣戶得西充評估滔制度槳有疑閑問的腎員工掘都有猶權向盯部門稠負責務人提畏出評蒼估制違度修幕訂意翠見或舞方案半，并脂由部雞門負謝責人拜向公材司人耍事行耍政中報心提附出書及面?倉評估動制度鋸修訂蛙提案緩?。憶2．危修訂蝦議案熔的受娘理挺〔1禍〕不罰定期捐評估紙制度桶修訂款提議料的受宮理翅公司湊人事底行政鴨中心漂接到贈提交寇的評歇估制繭度修滋訂提污案后姜，需淡要對璃提議遮中出逼現(xiàn)的課問題捉進行炒深入崖調查惡了解課，并鑄根據喜調查挖結果后擬訂霉?修閉訂提管議調駐查報勻告?泰，提尊請公譜司業(yè)橡績管擁理委欺員會蛾召開蠢評估襲制度侄修訂幣會議罷最終奇決策犁修改記意見洲。卸〔2捉〕定壘期評邁估期伯間修厭訂提辣議的睜受理友年度頸評估掉結束皮后2廳周是毀廣泛檔收集藍圣得輕西員趕工對箏業(yè)績劣評估獅制度尖修訂劍提議伍的時今間，窯這期脆間的胞修訂誘提議棗將由油人事昏行政狠中心繡針對付修訂怕提議餃收集識根底呈資料楚，人佩事行詳政中呼心將芳在隨首后的紡1周肚時間聯(lián)內定路期組帥織制右度修侄訂小疏組成芬員討雕論評艱估制勾度修澡訂提址議，征最終妖決定導哪些仇修訂昏提議辮需要扶在本陜年度診制度宰修訂要會議熔上通恨過投騾票方容式決委定?；?．挺制度街修訂倦過程率在年走度評擇估制章度修唉訂會固議上姑，修違訂提喘案由碗各與蘿會人樸員建借議，汗組長基決議算。公驢司人兼事行啄政中凈心負浙責整觀理通糞過的潤修訂善提案劇，并分根據村修訂墻提案抓修訂銜業(yè)績稈評估役制度哀，報吃公司乖業(yè)績剃管理猛委員熟會審棟批后笨，由遲總經臥理簽疾發(fā)后鴉生效歌。索第十崖章稅業(yè)?？冊u紐估申絮訴與狹監(jiān)督面申訴廟條件抄在業(yè)俘績評特估過變程中晝，員此工如砌認為筆受到坡不公斥平對功待或掘對評鑄估結雪果有宗爭議攜，有繼權在死業(yè)績源評估箱反響理結束唉后1衫0個揀工作悼日內抹向公燭司人成事行鋒政中稀心申禾訴。裂申訴市形式陪員工諷向公炭司人爆事行底政中躍心部植申訴久時需廟要以問書面槳形式唯提交犧申訴惹報告染，公斜司人拔事行汪政中缺心負尼責將繞員工請申訴隊統(tǒng)一嗓記錄仁備案網。昆申塔訴處勝理京1．反公司謎人事叮行政坦中心約對申頭訴報妹告進婚行審寒核，潔決定控是否葉需要恩召開揉由申棒訴人歸、申械訴人畢領導慣、，量公司蛙人事冊行政深中心雜組成恥的申脅訴評歌審會略。們2．但如果關員工筑申訴序內容致屬實算，申邀訴評螺審會奶需要鑼按業(yè)抗績評筆估流脂程對禾申訴雹人重畜新進脹行業(yè)滑績評積估，榆此次罷評估踏結果林即該閘員工壺本評財估期奔內的勾評估糟成績碑。睬3．蝕申訴救評審回會還根需要識確定漲業(yè)績襯考核平人對工員工密評估怨過程脾中是畢否存茶在不蘇公平枝現(xiàn)象樹。如什果發(fā)鍬現(xiàn)員芹工業(yè)被績考電核人鞏在評妥估過側程確纖有不猴公平到行為禾，將維采取膜相應淺的處六罰措翼施。替4．濫如果籃申訴豬人對烘評審適會評娃估結挨果仍真不滿復意，祥可在暑得到匪評估孤結果幼的1廚0個嫁工作合日內裹向公門司業(yè)頸績管多理委腿員會蘆提交緣要求疾二次歷評審緩的書賢面報堅告，劇公司爽業(yè)績駁管理群委員贏會審積核后疏根據沸具體賠情況望，決棒定是錘否進柏行二參次評繞審。探5．吵如需婚進行戲二次沫評審遭，通劫過公廣司業(yè)掏績管棕理委柄員會靈、業(yè)蹤績考板核人擱和被萄評估屠員工牌共同院討論肆，最羊終裁擾決該員員工案業(yè)績?yōu)a評估覆成績別，以扣公司糠業(yè)績洋管理社委員斯會最悄終決冰定的比評審將意見槍為準統(tǒng)。對復于業(yè)孔績評俊估過衰程中鋤出現(xiàn)趨的不考合理間現(xiàn)象濃，公茂司業(yè)開績管照理委冤員會遲保存李進一計步調鞠查處償罰的琴權利句。柱申劑訴反鋒饋瓶1．鋤申訴驗提出敘之日浙起5茶個工顧作日跡內應柳給予愚爭議襖雙方歸書面滔處理籌意見在答復與。南2．僑申訴姜評審于會完塞成后進的2根個工莖作日韻內將邀評估瑞結果狹以書擔面形咐式反拋饋給梅申訴清人。徒投稀訴管令理蓬在跨顆部門抽協(xié)調宜中，頸因另時一部拐門工辣作失銹誤造毒成對輸本部愧門工問作影碑響的沸，部孫門負占責人世可以亮書面姥形式扇向人囑事行漸政中萬心提疊出對棄另一復部門畢的投牛訴。逗如果覆投訴劍問題召影響店業(yè)績腳考核澤結果哲的，驕那么需們在業(yè)坐績評籍估開孟始前潑3個兵工作睬日提鋤出。洲人事天行政綢中心攝在接處到書禽面投掏訴后牲，做帝好投帳訴登街記、半記錄辜工作姨，并高在一飯個工擾作日蓄內對干投訴征進行咳審核開，必悼要時拴組織頸投訴蕩部門怨與被碎投訴漠部門棗就投表訴問瞞題進誠行調惑查并洞對投重訴做暫出裁筑決。環(huán)如果萬投訴膨部門墓及被彎投訴晌部門露均認需可人蜜事行遮政中旋心做適出的跳裁決各，由具責任鍬部門寸和相漏關責竄任員晝工承棟擔相敬關責快任。帳如果替投訴導部門返及被霸投訴求部門艇任何澆一方井不認骨可人頂事行面政中燦心初柔步裁伙決，困由人嗚事行處政中濱心以淹書面壘形式棵上報績公司熊業(yè)績貌管理降委員胳會，逢由業(yè)柜績管佳理委駁員會冠，必眠要時設組織罰針對臉投訴描問題疊的第果二次勒調查妄并對淚投訴街做出刊裁決頁?？p業(yè)績管管理耕委員織會做漲出的禿裁決廈為最掛終裁緞決，內根據陸本最許終裁膚決由耽責任轉部門花和相次關責勞任員勒工承依擔相雨關責蓋任。非第十臘一章抖頁附那么店生稍效時賭間券本制傍度自洪正式瓣公布婆之日容起實限施。沿解送釋權藏公司闖人事再行政旦中心野擁有運本手歉冊的去解釋井權。攔附錄媽1綿業(yè)績氧指標淋體系挖建設受示意堆圖末責任景部門兆/同職位豆主要究工作偶描述蜻時間或決委立會志決委首會卸決委秧會鴉決委椅會寨人事濱行政鹿中心傭各部漁門眼各部停門主悟管領聞導毀業(yè)績夫管理查委員鐮會析個部繩門主撲管領些導及慚一級繡部門閱負責大人傲各被楊考核稻人與悔其直雷接上稍級懂各被念考核擁人干與其短直接咬上級輕人事帳行政機中心結束開始備案、抽查員工業(yè)績指標及目標值選擇、分解并確定各職位及個人業(yè)績考核指標平衡、調整、確定各單位/部門業(yè)績目標分析核心工作內容并明確崗位職責各部門分析核心業(yè)務，研究調整本部門業(yè)績目標審核管轄單位/部門的業(yè)績指標并確定目標值根據部門職責組織分解各部門業(yè)績指標及目標公司級業(yè)績指標目標值確實定找出實現(xiàn)目標的關鍵成功因素公司級業(yè)績指標確實定制定公司年度經營目標否否NYNYNN結束開始備案、抽查員工業(yè)績指標及目標值選擇、分解并確定各職位及個人業(yè)績考核指標平衡、調整、確定各單位/部門業(yè)績目標分析核心工作內容并明確崗位職責各部門分析核心業(yè)務，研究調整本部門業(yè)績目標審核管轄單位/部門的業(yè)績指標并確定目標值根據部門職責組織分解各部門業(yè)績指標及目標公司級業(yè)績指標目標值確實定找出實現(xiàn)目標的關鍵成功因素公司級業(yè)績指標確實定制定公司年度經營目標否否NYNYNN