2023年度企業(yè)人力資源管理師之二級人力資源管理師能力提升試卷A卷附答案_第1頁
2023年度企業(yè)人力資源管理師之二級人力資源管理師能力提升試卷A卷附答案_第2頁
2023年度企業(yè)人力資源管理師之二級人力資源管理師能力提升試卷A卷附答案_第3頁
2023年度企業(yè)人力資源管理師之二級人力資源管理師能力提升試卷A卷附答案_第4頁
2023年度企業(yè)人力資源管理師之二級人力資源管理師能力提升試卷A卷附答案_第5頁
已閱讀5頁,還剩25頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

2023年度企業(yè)人力資源管理師之二級人力資源管理師能力提升試卷A卷附答案

單選題(共57題)1、以下關(guān)于敏感性訓練的說法,錯誤的是()。A.要求學員在小組中就個人情感等進行坦率、公正的討論B.目的是為了提高學員對自己的行為和他人行為的洞察力C.常采用集體住宿訓練、小組討論、個別交流等活動方式D.適用于組織發(fā)展訓練,不適用于晉升前的人際關(guān)系訓練【答案】D2、職業(yè)教育不包括()。A.就業(yè)前的職業(yè)教育B.農(nóng)村職業(yè)技術(shù)教育C.就業(yè)后的職業(yè)教育D.城市職業(yè)技術(shù)教育【答案】D3、(2019年5月)企業(yè)制度化管理的特點,不包括()。A.適合于現(xiàn)代大型企業(yè)組織B.以非正式授權(quán)為主C.實現(xiàn)了個人與權(quán)力相分離D.是理性精神合理化的具體體現(xiàn)【答案】B4、在下列選項中,不屬于績效考評指標體系的設(shè)計原則的是()A.明確性B.時效性C.可測性D.關(guān)鍵性【答案】B5、績效溝通的主要內(nèi)容不包括()A.績效輔導溝通B.績效改進溝通C.績效考評溝通D.績效計劃溝通【答案】C6、()可以將不同類別、不同質(zhì)的素質(zhì)測評對象進行比較。A.等距量化B.當量量化C.類別量化D.模糊量化【答案】B7、人力資本的投資者和受益者之間發(fā)生的收入和支出不對稱現(xiàn)象,被稱為人力資本投資的()A.外在性B.內(nèi)在性C.失衡性D.替換性【答案】A8、設(shè)計無領(lǐng)導小組討論評分表時,評分指標應控制在()以內(nèi)。A.5個B.10個C.30個D.40個【答案】B9、企業(yè)開展員工培訓的最終目的是()。A.改善自身的競爭優(yōu)勢B.提高員工素質(zhì)C.提髙經(jīng)濟效益D.促進員工和企業(yè)共同發(fā)展【答案】A10、考慮()時,主要考慮所用的方法是否與想測試的特性有關(guān)。A.預測效度B.同側(cè)效度C.內(nèi)容效度D.異側(cè)效度【答案】C11、(2017年11月)被派遣勞動者應當與勞務派遣單位訂立()A.勞務協(xié)議B.勞動合同C.派遣協(xié)議D.勞務合同【答案】B12、360度考評方法又稱為()。A.全方位考評方法B.多角度考評方法C.全視角考評方法D.深層次考評方法【答案】C13、在處理勞動爭議時,如果沒有準確適用的法律條款,()可以直接適用。A.勞動法的首要原則B.勞動法律規(guī)范C.勞動法的基本原則D.相關(guān)國際公約【答案】C14、企業(yè)(),不宜采用360度考評。A.氛圍積極向上,處于初創(chuàng)期B.處于平穩(wěn)發(fā)展期C.面臨士氣問題,處于過渡期D.處于高速發(fā)展期【答案】C15、在確定績效考評標準時,應做到“定量準確”,其衡量標準不包括()。A.考評標準越多越好B.各標準間的差距要合理C.標準的含義要明確D.標準的等級數(shù)量要合理【答案】A16、基層管理者培訓與開發(fā)的內(nèi)容不包括()。A.組織內(nèi)外的新知識B.新法規(guī)C.新政策D.新規(guī)定【答案】D17、()不屬于企業(yè)勞動安全衛(wèi)生保護費用。A.勞動安全衛(wèi)生培訓費用B.工傷保險費C.勞動安全特殊崗位補貼D.員工健康檢查費用【答案】C18、企業(yè)人員需求預測方法中,()不屬于量化分析方法。A.德爾菲預測法B.趨勢外推法C.馬爾科夫分析法D.轉(zhuǎn)換比率法【答案】A19、專門就工資分配事項簽訂的專項集體合同指的是()A.工資集體協(xié)商B.工資集體協(xié)商制度C.工資協(xié)議D.工資指導線制度【答案】C20、“您在什么類型的企業(yè)工作過?”屬于結(jié)構(gòu)化面試中的()問題。A.經(jīng)驗性B.情境性C.壓力性D.背景性【答案】D21、通過將崗位與事先設(shè)定好的代表性崗位比較,確定崗位相對價值的工作崗位評價方法是()。A.排列法B.分值法C.分類法D.評分法【答案】C22、被派遣勞動者與用工單位的勞動爭議由()所在地勞動爭議仲裁委員會管轄。A.勞務派遣單位B.被派遣勞動者C.用工單位D.勞動合同約定【答案】C23、(2015年5月)并不是每個人都能把我們的大學英語課程講授得很清楚,正所謂術(shù)業(yè)有專功,這里其實是指()A.工作差異原理B.性別差異原理C.職位差異原理D.權(quán)責差異原理【答案】A24、在面試過程中,()屬于面試考官的不恰當行為。A.向應聘者澄清一些疑問B.就某一問題充分發(fā)表自己意見C.向應聘者提問的時間不宜過長D.向應聘者提供企業(yè)和崗位的信息【答案】B25、在選拔具有較高人際溝通能力的員工時。宜采用()的方法。A.案例分析B.公文筐測驗C.閉卷筆試D.無領(lǐng)導小組討論【答案】D26、勞動定額法屬于()績效考評方法。A.品質(zhì)導向型B.結(jié)果導向型C.行為導向型D.綜合型【答案】B27、在培訓效果的層級體系中,反應評估的內(nèi)容是()。A.受訓者在工作過程中行為方式的改變B.受訓者取得的生產(chǎn)經(jīng)營或技術(shù)方面的業(yè)績C.受訓者在技能、態(tài)度、行為等方面的收獲D.受訓者對培訓項目的主觀感覺或滿意程度【答案】D28、績效考評過程中的()表現(xiàn)為人格上的某一特征掩蓋了其他特征。A.個人偏見B.暈輪誤差C.相似偏差D.對比偏差【答案】B29、飛行員選拔標準來自于飛機駕駛工作本身直接描述。這種選拔標準為()。A.效能參照性標準體系B.常模參照性標準體系C.效標參照性標準體系D.品德標準內(nèi)容體系【答案】C30、“你怎么連這么簡單的問題都不懂?”屬于()面試問題。A.壓力性B.知識性C.思維性D.經(jīng)驗性【答案】A31、()是多角度對個體行為進行的標準化評估。A.評價中心B.管理中心C.控制中心D.學習中心【答案】A32、企業(yè)員工的勞動活動按照工作性質(zhì)進行區(qū)分,不包括()勞動。A.工藝性B.技術(shù)性C.輔助性D.重復性【答案】D33、能比較素質(zhì)測評量化對象之間差距大小的量化形式是()。A.一次量化B.順序量化C.等距量化D.當量量化【答案】C34、()是先將公司的員工需求量與影響需求量主要因素之間的關(guān)系用數(shù)學模型表示出來,依此模型以及主要因素變量,來預測公司的員工需求。A.計算機模型法B.馬爾可夫分折法C.定員定額分析法?D.經(jīng)濟計量模型法【答案】D35、()不屬于現(xiàn)代人力資源管理的基本原理A.同素異構(gòu)原理B.能位匹配原理C.適才適用原理D.動態(tài)優(yōu)勢原理【答案】C36、以下關(guān)于人力資源需求預測方法的說法,不正確的是()A.工作研究是確定人力資源需求最古老最有效的方法B.設(shè)備看管定額定員法是按勞動效率定員方法的一種特殊形式C.比例定員法的對象是同崗位工作任務量相關(guān)的代表性標志物D.計算機模擬法是進行人力資源需求預測諸方法中比較簡單的方法【答案】D37、()為企業(yè)崗位薪資制度奠定了基礎(chǔ)。A.崗位分析B.崗位評價C.績效考核D.培訓開發(fā)【答案】A38、績效考評標準主要標志和()兩部分構(gòu)成。A.標尺B.標桿C.標度D.標準【答案】C39、無領(lǐng)導小組討論是指由一定數(shù)量的一組被評人在規(guī)定時間內(nèi)就給定的問題進行討論,無領(lǐng)導小組討論的人數(shù)一般是()人。A.4~6B.6~10C.6~9D.8~10【答案】C40、績效考評的內(nèi)容不包括()。A.能力考評B.態(tài)度考評C.業(yè)績考評D.背景考評【答案】D41、()是指勞動法律規(guī)范在調(diào)整勞動關(guān)系過程中所形成的雇員與雇主之間的權(quán)利義務關(guān)系。A.事實勞動關(guān)系B.勞動法律關(guān)系C.勞動關(guān)系D.勞務關(guān)系【答案】B42、()是心理測量的工具,它是測量一個行為樣本的系統(tǒng)程序。A.物理測量B.心理測驗C.物理測驗D.情商測驗【答案】B43、()用于衡量受訓者從培訓中學到了什么,一般通過筆試來評估。A.績效成果B.情感成果C.認知成果D.技能成果【答案】C44、以下關(guān)于勞務派遣的說法,正確的是()A.被派遣勞動者不得與勞務派遣單位解除勞動合同B.實際用工單位可以將被派遣勞動者派遣到其他用人單位C.被派遣勞動者的派遣期限到期應當提前告知D.用人單位可以將連續(xù)用工期限分割,訂立數(shù)個短期勞務派遣協(xié)議【答案】C45、()不屬于組織結(jié)構(gòu)分析的內(nèi)容。A.各種職能的性質(zhì)及類別B.員工與崗位之間是否匹配C.決定企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵性職能D.內(nèi)外環(huán)境變化對企業(yè)組織職能的影響【答案】B46、以下關(guān)于勞動定額法的表述,不正確的是()A.需要進行時間研究B.需要進行工作研究C.可采用多種定額形式D.需要進行崗位評價【答案】D47、()不屬于企業(yè)集團設(shè)立的專業(yè)中心。A.科研開發(fā)中心B.物資供應中心C.人才培訓中心D.計量檢測中心【答案】B48、()是處理生產(chǎn)與安全兩者之間關(guān)系的基本準則。A.以人為本B.獎懲分明C.安全第一D.預防為主【答案】C49、()是勞動者與勞動力使用者之間因就業(yè)或雇用而產(chǎn)生的關(guān)系。A.法律關(guān)系B.命令關(guān)系C.勞動關(guān)系D.協(xié)作關(guān)系【答案】C50、()能比較準確地反映員工工作的質(zhì)量和數(shù)量,有利于貫徹“同工同酬”的原則。A.崗位薪酬制B.績效薪酬制C.技能薪酬制D.提成薪酬制【答案】A51、工資集體協(xié)商的雙方可書面委托本企業(yè)外的人士作為本方協(xié)商代表,但委托人數(shù)不得超過本方代表的()A.1/2B.1/3C.1/4D.1/【答案】B52、工資協(xié)議簽訂后()日內(nèi),由企業(yè)將工資協(xié)議一式三份及說明,報送當?shù)兀h級以上)勞動保障行政部門審查。A.5B.7C.15D.20【答案】B53、經(jīng)營勞務派遣業(yè)務的勞務派遣單位,注冊資本不得少于()元。A.50萬B.100萬C.200萬D.500萬【答案】C54、人事測量是()在人事管理領(lǐng)域的應用。A.行為測量B.心理測量C.物理測驗D.情商測驗【答案】B55、對于筆試的描述,下列說法錯誤的是()A.亦稱紙筆測試,或紙筆測試法B.成本相對較低,費時少、效率高是筆試的優(yōu)點之一C.筆試能夠較好地考查應聘者的工作態(tài)度和靈活應變能力D.從試題的內(nèi)容上看,筆試試題主要包括技術(shù)性筆試和非技術(shù)性筆試兩大類【答案】C56、不能體現(xiàn)人力資源開發(fā)目標整體性是()。[2013年11月四級真題]A.目標制定的整體性B.目標實施的整體性C.各個目標間不孤立D.目標設(shè)計的針對性【答案】D57、處于新興行業(yè)的企業(yè)更適合采取的薪酬調(diào)查方式是()。A.企業(yè)之問相互調(diào)查B.問卷調(diào)查C.委托中介機構(gòu)調(diào)查D.訪談調(diào)查【答案】C多選題(共14題)1、培訓效果非正式評估的優(yōu)點包括()。A.方便易行B.幾乎不要耗費額外的時間和資源C.容易將評估的結(jié)論用書面的形式表現(xiàn)出來D.減少了一般評估給受訓者帶來的緊張不安E.增強了信息資料的真實性和評估結(jié)論的客觀性【答案】ABD2、企業(yè)培訓與開發(fā)規(guī)劃制定的有效性體現(xiàn)在()。A.可靠性B.真實性C.針對性D.相關(guān)性E.高效性【答案】ACD3、對培訓評估進行可行性評估的內(nèi)容包括()A.使管理者知道評估方案已提供并實施B.決定該培訓項目是否交由評估者評估C.就項目的繼續(xù)還是中止作出正確決策D.確定培訓項目是否需要作出改進E.了解項目實施的基本情況,為以后的評估設(shè)計奠定基礎(chǔ)【答案】B4、為營造勞動安全衛(wèi)生制度環(huán)境,企業(yè)應當()A.獎懲分明B.優(yōu)化企業(yè)勞動組織C.嚴格執(zhí)行各項勞動安全衛(wèi)生規(guī)程D.完善勞動場所設(shè)計E.建立健全勞動安全衛(wèi)生管理制度【答案】AC5、無領(lǐng)導小組討論的前期準備工作包括()。A.編制題目B.設(shè)計評分表C.確定討論小組D.編制計時表E.選定設(shè)備器具【答案】ABCD6、下列關(guān)于合成考評法的說法,正確的有()A.考評對象可以是團隊B.只能針對個人進行考評C.考評表格較為復雜,不易填寫D.考評量表一般分為三個評定等級E.考評既注重崗位職責與任務,又注重個人潛能開發(fā)【答案】AD7、在()情況下,勞動者視同工傷。A.突發(fā)疾病死亡B.在搶險救災中受到傷害C.在維護國家利益、公共利益中受到傷害D.突發(fā)疾病在48小時之內(nèi)經(jīng)搶救無效死亡E.已取得革命傷殘軍人證的勞動者到用人單位后舊病復發(fā)【答案】BC8、為了保證日清日結(jié)法得到有效的貫徹和實施,需要堅持的原則有()A.PDCA原則B.逐步改進原則C.不斷優(yōu)化原則D.目標導向原則E.比較分析原則【答案】AC9、誠信的內(nèi)涵包括()。A.真實B.信任C.不欺騙對方D.不欺騙自己【答案】ABC10、美國洛克希德公司認為,影響管理幅度的變量包括()。A.職能的相似性B.指導與控制的工作量C.地區(qū)的臨近性D.協(xié)調(diào)和計劃的工作量E.職能的復雜性【答案】ABCD11、結(jié)構(gòu)完整的面試程序包括()。A.面試的準備階段B.面試的實施階段C.面試的總結(jié)階段D.面試的評估階段E.面試的評價階段【答案】ABC12、薪酬調(diào)查所涉及的信息包括()。A.與員工基本工資相關(guān)的信息B.與獎金相關(guān)的信息C.股票期權(quán)或影子股票計劃等長期激勵計劃D.與企業(yè)各種福利計劃相關(guān)的信息E.與薪酬政策諸方面有關(guān)的信息【答案】ABCD13、現(xiàn)代培訓按其性質(zhì)分為()幾個層次。A.知識培訓B.技能培訓C.思維培訓D.理論培訓E.心理培訓【答案】ABC14、從面試所達到的效果看,面試可分為()。A.初步面試B.結(jié)構(gòu)化面試C.診斷面試D.非結(jié)構(gòu)化面試E.正式面試【答案】AC大題(共3題)一、5、【公文五】類別:電話錄音來電人:王健勞資福利科長接收人:陳莉人力資源部經(jīng)理日期:5月6日陳經(jīng)理:你好!由于國際金融危機后北美和歐盟經(jīng)濟恢復緩慢,出口訂單數(shù)量下降,加上代理商對我公司出口商品的壓價,公司銷售部門員工的績效考核部分大幅下降,因為現(xiàn)公司銷售部門員工的薪酬結(jié)構(gòu)中績效工資比例很大,造成總收入下降。近幾個月已有好幾個銷售業(yè)務骨干離職,還有相當一些也有離職意向。經(jīng)離職訪談,主要反映是對公司績效工資的制定不能根據(jù)市場環(huán)境變化而變化意見較大,而且認為公司現(xiàn)有薪酬結(jié)構(gòu)中的崗位技能工資和績效工資比例不合理??磥磉@個問題較大,如不及時妥善解決,公司的銷售業(yè)務骨干的流失將帶走客戶和市場,請陳經(jīng)理盡快指示。王健【答案】公文五處理表回復內(nèi)容:1.向公司高層匯報,并提請公司高層注意問題的嚴重性。(2分)2.在銷售部門內(nèi)進行員工薪酬滿意度調(diào)查,重點是對薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)查。(3分)3.進行外貿(mào)銷售崗位的市場薪酬調(diào)查。(2分)4.與銷售部經(jīng)理溝通,商討薪酬結(jié)構(gòu)存在的問題。(3分)5.召開銷售部門員工座談會,征求對現(xiàn)有薪酬制度和結(jié)構(gòu)的改進建議。(2分)6.制定銷售部門新的薪酬改進方案。(2分)7.薪酬改進方案中,加強非貨幣收入的設(shè)計。(2分)8.在銷售部門開展企業(yè)文化和忠誠度的培訓。(2分)9.制定與績效掛鉤的激勵政策和評獎標準,與年度收入掛鉤。(2分)二、某電子產(chǎn)品銷售公司擬在本年度內(nèi)為下屬的地區(qū)銷售部招聘20名營銷經(jīng)理。公司人力資源部王經(jīng)理,對新招聘來的大學生小章說:“這項重要任務就交給你了,你先提出一個招聘方案吧!”小章是剛剛從一所知名大學人力資源管理專業(yè)畢業(yè)的本科生,他欣然地接受了任務,一周以后,他設(shè)計了一份詳細的招聘計劃草案,送到了王經(jīng)理的面前。在小章所提交的招聘計劃草案中,提出營

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論