公司個人培訓工作計劃及方案培訓機構個人工作計劃范文簡短

公司個人培訓工作計劃及方案3篇培訓機構個人工作計劃范文簡短始終以安全第一、乘客至上、有車必供、禮貌待客為行業(yè)效勞宗旨。為進一步加強治理，加大培訓學習力度，大幅度提高從業(yè)人員素養(yǎng)，切實優(yōu)化效勞質量，加強道路運輸安全源頭準入治理和后續(xù)監(jiān)管，深入開展隱患排查治理工作，強化整改，落實責任，確保少發(fā)生或不發(fā)生安全責任事故，依據國家有關法律法規(guī)及《長治市城市出租汽車治理方法》，結合實際，特制定本規(guī)劃。

一、適用范圍

__縣新太行出租汽車有限公司全體從業(yè)人員。

二、培訓內容

1、國家道路交通安全和安全生產相關法律法規(guī);

2、國家《城市出租汽車治理方法》、山西省《城市出租汽車治理方法》、長治市《城市出租汽車治理方法》及《出租汽車效勞質量信譽考核方法(試行)》。

3、《出租汽車駕駛員從業(yè)資格治理規(guī)定》;

4、本單位的安全生產治理制度規(guī)定;

5、安全行車學問、職業(yè)道德、違法教育培訓;

6、預防事故和職業(yè)危害的措施及留意的安全事項;

7、雨、雪、霧、冰等特別天氣的安全行車學問及應急措施;

8、安全生產新學問、新技術。

三、培訓時間

1、年度集中教育培訓每年不少于1次，培訓時間不少于8小時;平常分組教育培訓每月不少于2次，每次培訓時間不少于1小時;

2、積極參與上級有關部門組織的學習培訓;

3、特別時段上級有關部門安排的教育培訓任務;

4、日常學習和例會學習相結合，必保從業(yè)人員年度培訓學習達24個學時。

四、培訓工作的組織

教育培訓及安全例會學習工作、由公司主要負責人組織實施，機安室、辦公室及其他人員參與。

五、培訓要求

1、各項培訓要有規(guī)劃、方案、總結、培訓完畢后整理存檔備查;

2、受課人選用具備專業(yè)學問，有肯定治理閱歷的人員受課，必要時可以外聘;

4、培訓時，要保持寧靜，仔細聽講、并進展測試，成績不合格人員進展補考;

5、安全生產教育培訓以本單位自主培訓為主;

6、安全生產教育培訓要做到人員、內容、時間三落實，并注意實效。

公司個人培訓工作規(guī)劃及方案2

為了提高員工和治理人員的素養(yǎng)，提高公司的治理水平，保證公司可持續(xù)性進展;務必進展有效的培訓，做好培訓的根底是要有可行完整有用的培訓規(guī)劃，現將20_培訓工作規(guī)劃如下：

一、培訓的總體目標

1、加強公司高管人員的培訓，提升經營者的經營理念，開闊思路，增加決策潛力、戰(zhàn)略開拓潛力和現代經營治理潛力。

2、加強公司中層治理人員的培訓，提高治理者的綜合素養(yǎng)，完善學問構造，增加綜合治理潛力、創(chuàng)新潛力和執(zhí)行潛力。

3、加強公司專業(yè)技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業(yè)技能，增加科技研發(fā)、技術創(chuàng)新、技術改造潛力。

4、加強公司操作人員的培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能，增加嚴格履行崗位職責的潛力。

二、原則與要求

1、堅持按需施教、務求實效的原則。依據公司進展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展資料豐富、形式敏捷的培訓，增加教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。

2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課。

3、堅持培訓人員、培訓資料、培訓時間三落實原則。20_年，中層干部和專業(yè)技術人員業(yè)務培訓累計時間不少于20天;一般職工操作技能培訓累計時間不少于30天。

三、培訓資料與方式

1.組織各部門集中授課培訓，再依據培訓的實際狀況進展做卷考核或者現場提問的方式進展考核評價。(附培訓課程安排表)

2、組織專業(yè)技術人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習、學習先進閱歷，開闊視野并加強對外出培訓人員的嚴格治理，培訓后要寫出書面材料報培訓中心，必要時對一些新學問在公司內進展學習、推廣。

3、新員工入廠培訓。20_年連續(xù)對新聘請員工進展強化公司的企業(yè)文化培訓、法律法規(guī)、勞動紀律、安全生產、團隊精神、質量意識培訓。每項培訓年不得低于8個學時;透過實行師傅帶徒弟，對新員工進展專業(yè)技能培訓，試用期結合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于必需的表彰嘉獎。

4、在崗職工培訓。要連續(xù)對在職人員進展企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀律、安全生產、團隊精神、公司形象等方面的培訓、每項不得低于8個學時。同時隨著公司的生產產品的增加要準時的進展專業(yè)技術培訓，培訓時間不得少于10天。

四、措施及要求

(一)領導要高度重視，各部門要專心參加協(xié)作，制定切實有效的培訓實施規(guī)劃，實行指導性與指令性相結合的方法，堅持在開發(fā)員工整體素養(yǎng)上，樹立長遠觀念和大局觀念，專心構建“大培訓格局”確保培訓規(guī)劃開班率達90%以上，全員培訓率達95%以上。

(二)培訓的原則和形式。根據“誰管人、誰培訓”的分級治理、分級培訓原則組織培訓。各部門要嚴密協(xié)作培訓中心抓好新員工和在職員工輪訓的培訓工作。在培訓形式上，要結合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，外培與內訓相結合，室內培訓和現場培訓相結合，選取最正確的方法和形式，組織開展培訓。

在企業(yè)改革大進展的這天，面臨著新時期所賜予的機遇和挑戰(zhàn)，只有持續(xù)員工教育培訓工作的生氣和活力，才能為企業(yè)造就出一支潛力強、技術精、素養(yǎng)高，適應市場經濟進展的員工隊伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰慧才智，為企業(yè)的進展和社會的進步做出更大的奉獻。

公司個人培訓工作規(guī)劃及方案3

新的一年，為了提高本公司的營業(yè)水平，推動公司安康快速的進展，本著“干什么學什么，缺什么補什么”以及“引導+實踐”的原則，本部門將在公司內部進行一次為期一個月的員工培訓，著重于員工的專業(yè)學問以及業(yè)務素養(yǎng)的提高。特制定該方案，詳細的規(guī)劃如下：

一、培訓講師

各營銷小組組長以及負責人

二、培訓人員

營業(yè)部全體員工

三、培訓目的

1、提高員工綜合素養(yǎng)、職責意識和風險意識，提高工作效率，提升公司的經營治理水平。

2、培訓員工相關專業(yè)學問及日常問題的解決潛力。重點針對業(yè)務員進展系統(tǒng)培訓，從業(yè)務拓展、市場營銷、后續(xù)效勞等各個環(huán)節(jié)，整體提升業(yè)務員素養(yǎng)。

3、提高員工向心力、分散力，打造一支素養(yǎng)高、團結協(xié)作潛力強的團隊。

四、培訓資料

1、職業(yè)素養(yǎng)的培訓

2、營銷技巧的培訓

3、專業(yè)學問的培訓

五、培訓方式

課堂講演、視頻觀看、閱歷借鑒爭論、書籍閱讀等。

六、培訓時間

初步定在3月份進展，為期一個月，詳細時間如下：

(每周培訓安排在下午收盤完畢以后)

七、預期效果

員工清楚自身職業(yè)的努力方向，目標切合實際，工作主動。增加自身對勝任工作的信念、增加工作潛力，利于自身將來的進展，同時也