新員工激勵培訓(xùn)教程

新員工激勵培訓(xùn)教程1新員工職業(yè)化訓(xùn)練教程之一

積極的心態(tài)新員工激勵培訓(xùn)教程全文共118頁，當(dāng)前為第1頁。新員工激勵培訓(xùn)教程2新員工職業(yè)化訓(xùn)練教程之一

先講一個故事新員工激勵培訓(xùn)教程全文共118頁，當(dāng)前為第2頁。新員工激勵培訓(xùn)教程3新員工職業(yè)化訓(xùn)練教程之一

南充坤和汽貿(mào)小A在合資酒店做白領(lǐng)，覺得自己滿腔抱負(fù)，沒有得到上級的賞識，經(jīng)常想：如果有一天能見老總，有機(jī)會展示一下自己的才干就好了??！

小A的同事小B，也有同樣的想法，他更進(jìn)一步，去打聽老總上下班的時間，算好他大概會在何時進(jìn)電梯，他也在這個時候去坐電梯，希望能遇到老總，有機(jī)會可以打個招呼。

小C更進(jìn)一步。他詳細(xì)了解老總的奮斗歷程，弄清老總畢業(yè)的學(xué)校，人際風(fēng)格，關(guān)心的問題，精心設(shè)計了幾句簡單卻有份量的開場白，在算好的時間去乘坐電梯，跟老總打過幾次招后……

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南充坤和汽貿(mào)終于有一天跟老總長談了一次，不久就爭取到了更好的職位。新員工激勵培訓(xùn)教程全文共118頁，當(dāng)前為第4頁。新員工激勵培訓(xùn)教程5新員工職業(yè)化訓(xùn)練教程之一

南充坤和汽貿(mào)愚者錯失機(jī)會，智者善抓機(jī)會，成功者創(chuàng)造機(jī)會。機(jī)會只給準(zhǔn)備好的人，這準(zhǔn)備二字，并非說說而已。

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南充坤和汽貿(mào)第二個故事新員工激勵培訓(xùn)教程全文共118頁，當(dāng)前為第6頁。新員工激勵培訓(xùn)教程7新員工職業(yè)化訓(xùn)練教程之一

南充坤和汽貿(mào)有位秀才第三次進(jìn)京趕考，住在一個經(jīng)常住的店里?？荚嚽皟商焖隽巳齻€夢，第一個夢是夢到自己在墻上種白菜，第二個夢是下雨天，他戴了斗笠還打傘，第三個夢是夢到跟心愛的人脫光了衣服躺在一起，但是背靠著……

進(jìn)京趕考新員工激勵培訓(xùn)教程全文共118頁，當(dāng)前為第7頁。新員工激勵培訓(xùn)教程8新員工職業(yè)化訓(xùn)練教程之一

南充坤和汽貿(mào)這三個夢似乎有些深意，秀才第二天就趕緊去找算命的解夢。算命的一聽，連拍大腿說：“你還是回家吧。你想想，高墻上種菜不是白費(fèi)勁嗎？戴斗笠打雨傘不是多此一舉嗎？跟表妹都脫光了躺在一張床上了，卻背靠背，不是沒戲嗎？”媽啊!沒戲了新員工激勵培訓(xùn)教程全文共118頁，當(dāng)前為第8頁。新員工激勵培訓(xùn)教程9新員工職業(yè)化訓(xùn)練教程之一

南充坤和汽貿(mào)秀才一聽，心灰意冷，回店收拾包袱準(zhǔn)備回家。店老板非常奇怪，問：“不是明天才考試嗎，今天你怎么就回鄉(xiāng)了？”秀才如此這般說了一番，店老板樂了：“喲，我也會解夢的。我倒覺得，你這次一定要留下來。你想想，墻上種菜不是高種嗎？戴斗笠打傘不是說明你這次有備無患嗎？跟你心愛的人脫光了背靠背躺在床上，不是說明你翻身的時候就要到了嗎？”新員工激勵培訓(xùn)教程全文共118頁，當(dāng)前為第9頁。新員工激勵培訓(xùn)教程10新員工職業(yè)化訓(xùn)練教程之一

南充坤和汽貿(mào)秀才一聽，更有道理，于是精神振奮地參加考試，居然中了個探花。新員工激勵培訓(xùn)教程全文共118頁，當(dāng)前為第10頁。新員工激勵培訓(xùn)教程11新員工職業(yè)化訓(xùn)練教程之一

南充坤和汽貿(mào)積極的人，象太陽，照到哪里亮，消極的人，象月亮，初一十五不一樣。想法決定我們的生活，有什么樣的想法，就有什么樣的未來。

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南充坤和汽貿(mào)用積極的心態(tài)思考問題

相信自己是最優(yōu)秀的

對人懷有感恩之心

只要不放棄失敗就不是定局

有自戀情結(jié)

擁有必勝信念

樂觀人生和未來

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南充坤和汽貿(mào)給我一個理由，我就能成功

失敗可能需要很多借口，但成功只需要一個理由，那就是我要成功，我一定成功！你要什么，往往你就能得到什么；如果你連想都不敢想，你又能得到什么？新員工激勵培訓(xùn)教程全文共118頁，當(dāng)前為第13頁。新員工激勵培訓(xùn)教程14新員工職業(yè)化訓(xùn)練教程之一

南充坤和汽貿(mào)[案例]蘋果砸出的重大發(fā)現(xiàn)

公元165年的一天中午，牛頓在蘋果樹下乘涼，他思考著行星饒著太陽轉(zhuǎn)的問題。一個蘋果落下來，打斷了牛頓的思路。沒有風(fēng)吹，蘋果什么會落下來？蘋果不向上飛，也不向左右跑，偏偏向下落，這不正說明地球?qū)μO果有吸引力嗎？于是，牛頓提出了萬有引力學(xué)說。新員工激勵培訓(xùn)教程全文共118頁，當(dāng)前為第14頁。新員工激勵培訓(xùn)教程15新員工職業(yè)化訓(xùn)練教程之一

南充坤和汽貿(mào)積極的思考會帶來積極的結(jié)果

成功人士的首要標(biāo)志，是他思考問題的方法。一個人如果是個積極思維者，實(shí)行積極思維，喜歡接受挑戰(zhàn)和應(yīng)付麻煩事，那他就成功了一半。新員工激勵培訓(xùn)教程全文共118頁，當(dāng)前為第15頁。新員工激勵培訓(xùn)教程16新員工職業(yè)化訓(xùn)練教程之一

南充坤和汽貿(mào)[案例]父親如何改善父女關(guān)系？

父親與女兒的關(guān)系非常緊張。父親經(jīng)常指責(zé)女兒，女兒則反詰父親。父女倆爭吵不止。父親非?？鄲?，并去請教一位人際關(guān)系專家,專家告訴父親：不要一味指責(zé)女兒，想法贊美她。父親遵從了專家的勸告。當(dāng)女兒開車很穩(wěn)時,父親適時贊美了女兒一句：“開得很穩(wěn)，我很喜歡?！?/p>

聽了父親的贊美，女兒受寵若驚，開車更加小心。父親又贊美了她一番。由于不斷聽到父親的贊美，女兒也不再抱怨父親，父女關(guān)系從此改善。新員工激勵培訓(xùn)教程全文共118頁，當(dāng)前為第16頁。新員工激勵培訓(xùn)教程17新員工職業(yè)化訓(xùn)練教程之一

南充坤和汽貿(mào)思維的差異決定了人生的差異

人與人的差別只是一點(diǎn)點(diǎn)，但這小小的差別卻有極大的不同。小小的差別是思維方式，極大的不同是這思維方式究竟是積極的還是消極的。新員工激勵培訓(xùn)教程全文共118頁，當(dāng)前為第17頁。新員工激勵培訓(xùn)教程18新員工職業(yè)化訓(xùn)練教程之一

南充坤和汽貿(mào)[案例]愛迪生怎樣對待試驗(yàn)。

1877年，愛迪生主持燈泡試驗(yàn)。試驗(yàn)過去了100多天，試用的燈絲材料已逾1000種。每當(dāng)一種材料不行時，別人都說“又失敗了”。而愛迪生卻說：我們起碼知道又有一種材料不適合做燈絲，這難道不是一種成功嗎？信念終于支持愛迪生發(fā)明了燈泡。新員工激勵培訓(xùn)教程全文共118頁，當(dāng)前為第18頁。新員工激勵培訓(xùn)教程19新員工職業(yè)化訓(xùn)練教程之一

南充坤和汽貿(mào)小小的差異大大的不同

拿破侖·希爾：人與人之間只有很小的差異，但這種很小的差異卻往往造成了巨大的差異！很小的差異就是所具備的心態(tài)是積極的還是消極的，巨大的差異就是成功與失敗。新員工激勵培訓(xùn)教程全文共118頁，當(dāng)前為第19頁。新員工激勵培訓(xùn)教程20新員工職業(yè)化訓(xùn)練教程之一

南充坤和汽貿(mào)[案例]是屢戰(zhàn)屢敗還是屢敗屢戰(zhàn)？

曾國藩與太平軍作戰(zhàn)時多次失手，手下文書起草給清廷的奏折時把這種情況寫成“屢戰(zhàn)屢敗”，曾國藩見后大筆一揮，把屢戰(zhàn)屢敗改成屢敗屢戰(zhàn)。一字之差，意思截然相反。正像拿破侖所言：“人生之光榮，不在永不失敗，而在能屢仆屢起?！?/p>

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南充坤和汽貿(mào)思維的態(tài)度決定人生的高度

成功人士與失敗者之間的差別是：成功人士始終用最積極的思考，最樂觀的精神和最輝煌的經(jīng)驗(yàn)支配和控制自己的人生。失敗者剛好相反，他們的人生是受過去的種種失敗與疑慮所引導(dǎo)和支配的。

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南充坤和汽貿(mào)[案例]她敗給了自己。

一位蘇聯(lián)運(yùn)動員和一位美國運(yùn)動員同時參加鉛球比賽。論實(shí)力，蘇聯(lián)運(yùn)動員要超過美國運(yùn)動員。比賽的前一天晚上，兩人先后到場地練球。美國運(yùn)動員不管怎樣也撇不了蘇聯(lián)運(yùn)動員那樣遠(yuǎn)，她干脆拿鉛球在蘇聯(lián)運(yùn)動員的最遠(yuǎn)球痕前砸了兩個坑，然后就去睡覺。蘇聯(lián)運(yùn)動員看到美國運(yùn)動員的“記錄”后，大吃一驚，由于心理壓力太大，整個晚上沒有睡好。第二天正式比賽時，蘇聯(lián)運(yùn)動員的正常水平?jīng)]有發(fā)揮出來，敗給了美國運(yùn)動員。新員工激勵培訓(xùn)教程全文共118頁，當(dāng)前為第22頁。新員工激勵培訓(xùn)教程23新員工職業(yè)化訓(xùn)練教程之一

南充坤和汽貿(mào)態(tài)度決定人生成敗

我們的態(tài)度在很大程度上決定了我們?nèi)松某蓴。?）我們怎樣對待生活，生活就怎樣對待我們；2）我們怎樣對待別人，別人就怎樣對待我們；3）我們在一項(xiàng)任務(wù)剛開始時的態(tài)度決定了最后有多大的成功，這比任何其他因素都重要；4）人們在任何組織中地位越高，就越能找到最佳的態(tài)度。新員工激勵培訓(xùn)教程全文共118頁，當(dāng)前為第23頁。新員工激勵培訓(xùn)教程24新員工職業(yè)化訓(xùn)練教程之一

南充坤和汽貿(mào)相信就是強(qiáng)大

相信就是強(qiáng)大。懷疑只會抑制能力，而信仰卻是力量。只要你認(rèn)準(zhǔn)了，就要堅持到底，信心會轉(zhuǎn)化成力量，會創(chuàng)造人間奇跡。如果你對你從事的事情半信半疑，你會一事無成。

[練習(xí)]你必須相信三點(diǎn)：

1）你一定要相信你所推銷的產(chǎn)品；

2）你必須相信你所代表的公司；

3）你必須相信你自己。

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南充坤和汽貿(mào)你是對的，則世界就是對的

一個人永遠(yuǎn)活在他自己的思想.信仰.理想與哲學(xué)創(chuàng)造出來的環(huán)境中。如果你的思維方式是積極的，那么你的生活環(huán)境也會是積極的。你的思想決定你的行動。

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南充坤和汽貿(mào)[案例]疑人偷斧。

有一個人的斧子丟了，他懷疑是鄰居偷了他的斧子。當(dāng)他看見鄰居時，發(fā)現(xiàn)鄰居走路像偷斧子的，說話像偷斧子的，一舉一動沒有不像偷斧子的。后來，他在山谷里找到了斧子，再看到鄰居時，發(fā)現(xiàn)鄰居走路、說話一點(diǎn)也不像偷斧子的。新員工激勵培訓(xùn)教程全文共118頁，當(dāng)前為第26頁。新員工激勵培訓(xùn)教程27新員工職業(yè)化訓(xùn)練教程之一

南充坤和汽貿(mào)不要擔(dān)憂，只要快樂

小鳥不會試圖比鄰居多筑幾個巢，狐貍不會因?yàn)樽约褐挥幸粋€洞可以棲身而煩惱，松鼠不會因?yàn)閾?dān)心貯藏的硬果只夠吃一個冬天，而不是兩個冬天焦慮而死，狗也不會因?yàn)闆]儲藏足夠的骨頭養(yǎng)老而徹夜失眠。新員工激勵培訓(xùn)教程全文共118頁，當(dāng)前為第27頁。新員工激勵培訓(xùn)教程28新員工職業(yè)化訓(xùn)練教程之一

南充坤和汽貿(mào)[案例]大部分壓力毫無必要

40%的擔(dān)憂永遠(yuǎn)不會發(fā)生；30%的憂慮涉及過去的決定，是無法改變的；12%的憂慮集中于別人出于自卑感而做出的批評；10%的憂慮與健康有關(guān)，而越擔(dān)憂問題就越嚴(yán)重；8%的憂慮可以列如“合理”范圍。

新員工激勵培訓(xùn)教程全文共118頁，當(dāng)前為第28頁。新員工激勵培訓(xùn)教程29培養(yǎng)積極思維的十原則：1)言行舉止像你希望成為的人；2)要心懷必勝.積極的想法；3)用美好的感覺.信心與目標(biāo)去影響別人；4)把與你交往的每一個人都當(dāng)作世界上最重要的人看待；5)使你遇到的每一個人都感到自己重要.被需要.被感激；6)尋找每個人身上最好的東西；7)除非萬不得已，否則不要談自己的健康問題；8)到處尋找最佳的新觀念；9)放棄雞毛蒜皮的小事；10)培養(yǎng)一種奉獻(xiàn)的精神。

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南充坤和汽貿(mào)用積極方式思考問題

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南充坤和汽貿(mào)人之所以能是因?yàn)橄嘈拍?/p>

信念是一種指導(dǎo)原則和信仰，讓我們明了人生的意義和方向；信念是人人可以支取，且取之不盡；信念像一張早已安置好的濾網(wǎng)，過慮我們所看的世界；信念也像大腦的指揮中樞，照著所相信的，去看事情的變化。如果你相信會成功，信念就會鼓舞你達(dá)成；如果你相信會失敗，信念也會讓你經(jīng)歷失敗。新員工激勵培訓(xùn)教程全文共118頁，當(dāng)前為第30頁。新員工激勵培訓(xùn)教程31新員工職業(yè)化訓(xùn)練教程之一

南充坤和汽貿(mào)態(tài)度重于事實(shí)

我們眼前的任何事實(shí)，都不如我們對它所持的態(tài)度那樣重要，因?yàn)槟菚Q定我們的成功或失敗。你對某件事情思考的方式，可能在你有所行動以前，就已將你擊垮。你被事實(shí)所征服，只因你以為自己會這樣。新員工激勵培訓(xùn)教程全文共118頁，當(dāng)前為第31頁。新員工激勵培訓(xùn)教程32新員工職業(yè)化訓(xùn)練教程之一

南充坤和汽貿(mào)[案例]軟糖實(shí)驗(yàn)

美國心理學(xué)家做過這樣的實(shí)驗(yàn)：教師在教室里給每個小孩桌前放一塊軟糖，并告訴他們，老師要出去一下，等回來后如果發(fā)現(xiàn)誰的軟糖沒吃，則老師會再給他一塊。老師回來后，發(fā)現(xiàn)有的孩子把糖吃了，有的沒吃。17年后--當(dāng)原來的孩子長大成人，心理專家對那些人進(jìn)行跟蹤調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，那些沒吃軟糖的，即能夠推遲享受的，都取得了很大的成就；那些馬上吃軟糖的，幾乎沒有取得多大成就。新員工激勵培訓(xùn)教程全文共118頁，當(dāng)前為第32頁。新員工激勵培訓(xùn)教程33新員工職業(yè)化訓(xùn)練教程之一

南充坤和汽貿(mào)要借口就是不要成功

陳安之：做事不要找借口。我時常在思考，過去為什么還沒有成功的原因，那就是因?yàn)槲业慕杩谔?。新員工激勵培訓(xùn)教程全文共118頁，當(dāng)前為第33頁。新員工激勵培訓(xùn)教程34新員工職業(yè)化訓(xùn)練教程之一

南充坤和汽貿(mào)[案例]羅慕洛為什么能成功？

羅慕洛個頭矮小，每次演說時都在腳下墊一只箱子，結(jié)果表現(xiàn)平平。有一次，他在法國考察時偶然注意到拿破侖的蠟像，結(jié)果發(fā)現(xiàn)自己比拿破侖還高，羅慕洛心頭一驚。拿破侖能指揮千軍萬馬，能面對眾人侃侃而談，我為什么不能？羅慕洛演講時扔掉腳下的箱子，并成為一名杰出的演講家。新員工激勵培訓(xùn)教程全文共118頁，當(dāng)前為第34頁。新員工激勵培訓(xùn)教程35新員工職業(yè)化訓(xùn)練教程之一

南充坤和汽貿(mào)不放棄就有機(jī)會

陳安之：不管做什么事，只要放棄了就沒有成功的機(jī)會；不放棄，就會一直擁有成功的希望。如果你有99%想要成功的欲望，卻有1%想要放棄的念頭，這樣的人是沒有辦法成功的。人們經(jīng)常在做了90%的工作后，放棄了最后讓他們成功的10%。這不但輸?shù)袅碎_始的投資，更喪失了經(jīng)由最后的努力而發(fā)現(xiàn)寶藏的喜悅。新員工激勵培訓(xùn)教程全文共118頁，當(dāng)前為第35頁。新員工激勵培訓(xùn)教程36新員工職業(yè)化訓(xùn)練教程之一

南充坤和汽貿(mào)相信自己是最棒的

陳安之：一般人經(jīng)常有的恐懼，就是害怕被拒絕，害怕失敗，為什么害怕，因?yàn)橛X得自己不夠好，因?yàn)樗粔蛳矚g自己。如果讓你喜歡你自己，你必須重復(fù)地念著：“我喜歡我自己，我喜歡我自己，我喜歡我自己，我是最棒的，我是最棒的。

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南充坤和汽貿(mào)[案例]傳銷公司的魔鬼訓(xùn)練

很多傳銷公司在訓(xùn)練員工時都采用魔鬼訓(xùn)練方式，即把員工帶到人多的地方，讓他們依次對著陌生人大喊：“我是世界上最優(yōu)秀的，我一定能成功！我一定能成功！”

經(jīng)過這種訓(xùn)練后，員工的心理素質(zhì)有很大改觀。新員工激勵培訓(xùn)教程全文共118頁，當(dāng)前為第37頁。新員工激勵培訓(xùn)教程38信念一：每件事的發(fā)生，一定有其原因和目的，并且在益于你。信念二：沒有失敗這回事，只有結(jié)果。只有追求結(jié)果的人，才能獲得最后成功。成功的人不是從不失敗，他們也有勞而無功的時候，但他們認(rèn)為那是學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，借用這個經(jīng)驗(yàn),再另起爐灶，得到新的結(jié)果。信念三：不論發(fā)生什么，勇于負(fù)責(zé)。信念四：不一定要知道細(xì)節(jié)，才采取行動。模仿別人可以節(jié)省我們最無可取代的資源--時間。信念五：人是最偉大的資源。信念六：工作即游戲。信念七；若不全心投入，就不會有恒久的成功。

新員工職業(yè)化訓(xùn)練教程之一

南充坤和汽貿(mào)成功的七個謊言：

新員工激勵培訓(xùn)教程全文共118頁，當(dāng)前為第38頁。新員工激勵培訓(xùn)教程39新員工職業(yè)化訓(xùn)練教程之一

南充坤和汽貿(mào)只有結(jié)果，沒有失敗

不服輸?shù)牧挚稀?1歲，做生意失??；22歲，角逐州議員落選；24歲，做生意再度失??；26歲，愛侶去世；27歲時，一度精神崩潰；34歲時，角逐聯(lián)邦議員落選；36歲時，角逐聯(lián)邦議員再度落選；45歲時，角逐聯(lián)邦參議員落選；47歲時，提名副總統(tǒng)落選；49歲時，角逐聯(lián)邦參議員再度落選；52歲時，當(dāng)選美國第16任總統(tǒng)。新員工激勵培訓(xùn)教程全文共118頁，當(dāng)前為第39頁。新員工激勵培訓(xùn)教程40新員工職業(yè)化訓(xùn)練教程之一

南充坤和汽貿(mào)與其抱怨黑暗不如點(diǎn)亮蠟燭

別光會挑毛病，要能尋找改進(jìn)之道。抱怨只能使自己悲觀失望，絲毫無助于問題的解決。人悲傷時想哭，而哭會使你更加悲傷。要想走出這個怪圈，你必須首先止怒，放棄抱怨，用解決問題的態(tài)度思考問題。新員工激勵培訓(xùn)教程全文共118頁，當(dāng)前為第40頁。新員工激勵培訓(xùn)教程4114世紀(jì)蒙古皇帝莫臥兒在一次戰(zhàn)役中大敗，自己卷縮在一個廢棄馬房的食槽里，垂頭喪氣。這時，他看到一只螞蟻扛著一粒玉米，在一堵垂直的墻上艱難地爬行。玉米粒比螞蟻的身體大許多，螞蟻爬了69次，每次都掉下來。當(dāng)他嘗試第70次時，螞蟻終于扛著玉米爬上墻頭莫臥兒大叫一聲跳起來！螞蟻尚能如此，我為什么不？莫臥兒終于重整旗鼓，打敗了敵人。新員工職業(yè)化訓(xùn)練教程之一

南充坤和汽貿(mào)[案例]莫臥兒重振軍威

新員工激勵培訓(xùn)教程全文共118頁，當(dāng)前為第41頁。新員工激勵培訓(xùn)教程42新員工職業(yè)化訓(xùn)練教程之一

南充坤和汽貿(mào)“第一”勝過“更好”

創(chuàng)造一種新產(chǎn)品，在人們心目中先人為主，比起努力使人們相信你可以比產(chǎn)品首創(chuàng)者提供更好的產(chǎn)品要容易得多人們對第一印象深刻，對第二.第三卻沒有興趣。我們能記住世界上最高的山峰，但對第二高的山峰卻印象淡??；我們能記住中國最高的人，但卻不在乎誰是第二高的人。顧客永遠(yuǎn)是對的，我們無權(quán)責(zé)備他們。我們自己不也如此嗎？新員工激勵培訓(xùn)教程全文共118頁，當(dāng)前為第42頁。新員工激勵培訓(xùn)教程43新員工職業(yè)化訓(xùn)練教程之一

南充坤和汽貿(mào)[案例]小鴨效應(yīng)

小鴨出殼后，往往把第一眼看到的動物當(dāng)成自己的母親。如果第一眼看到的是鴨子，那么它會跟著鴨子走，如果第一眼看到的是人，它會跟著人走。新員工激勵培訓(xùn)教程全文共118頁，當(dāng)前為第43頁。新員工激勵培訓(xùn)教程44新員工職業(yè)化訓(xùn)練教程之一

南充坤和汽貿(mào)成功者的字典里沒有不

拿破侖：困難要靠自己克服，障礙要靠自己沖破，在我的字典里是沒有“難”字的。對自己說“不”會妨礙創(chuàng)造力的開發(fā)，要激發(fā)自己的潛能，必須從自己的字典里去掉“不”字。新員工激勵培訓(xùn)教程全文共118頁，當(dāng)前為第44頁。新員工激勵培訓(xùn)教程45新員工職業(yè)化訓(xùn)練教程之一

南充坤和汽貿(mào)[練習(xí)]確定“積極思維日”

每周選定一天為“積極思維日”，在這一天從你的用語中消滅掉“不能”.“決不”.“不會”等字眼。當(dāng)你本來想說“這沒用”，“從來沒有這么做過”，“我做不了”時，問問自己有什么辦法可想。新員工激勵培訓(xùn)教程全文共118頁，當(dāng)前為第45頁。新員工激勵培訓(xùn)教程46新員工職業(yè)化訓(xùn)練教程之一

南充坤和汽貿(mào)熱情會感染上帝

拿破侖·希爾：一個人成功的因素很多，而居于這些因素之首的就是熱忱。沒有熱忱，不論你有什么能力，都發(fā)揮不出來。新員工激勵培訓(xùn)教程全文共118頁，當(dāng)前為第46頁。新員工激勵培訓(xùn)教程47新員工職業(yè)化訓(xùn)練教程之一

南充坤和汽貿(mào)[案例]張秉貴的“一團(tuán)火精神”

北京王府井百貨大樓的張秉貴以服務(wù)熱情著稱。有一次，有個上級領(lǐng)導(dǎo)想了解一下實(shí)情，他來到柜臺前，張秉貴主動問：“請問，您要點(diǎn)什么？”

領(lǐng)導(dǎo)做不悅狀，回答說：“我要的東西多了，你能給嗎？”

張秉貴仍然滿面笑容，接著問：“您買點(diǎn)什么？”

領(lǐng)導(dǎo)又假裝不高興地回答：“我不買東西看看還不行嗎？”張秉貴一看自己問話有漏洞，又改口道：“請問您看點(diǎn)什么？”

領(lǐng)導(dǎo)滿意地露出笑容。新員工激勵培訓(xùn)教程全文共118頁，當(dāng)前為第47頁。新員工激勵培訓(xùn)教程48新員工職業(yè)化訓(xùn)練教程之一

南充坤和汽貿(mào)誠實(shí)是最大的聰明

一個人能在所有時間里欺騙一個人，也能在同一時間欺騙所有的人，但他不能在所有的時間里欺騙所有的人。小勝靠謀，大勝靠德。新員工激勵培訓(xùn)教程全文共118頁，當(dāng)前為第48頁。新員工激勵培訓(xùn)教程49新員工職業(yè)化訓(xùn)練教程之一

南充坤和汽貿(mào)[案例]誠實(shí)的推銷員

一個推銷員每天按照經(jīng)理的吩咐對顧客介紹產(chǎn)品的好處，他自己厭倦了這種工作方式。一天，當(dāng)有顧客光臨的時候，他在介紹產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)的同時也開始介紹產(chǎn)品的缺點(diǎn)，顧客聽完后沒說什么就走了。經(jīng)理非常生氣，決定解雇他。正當(dāng)推銷商帶著行李要走出門口的時候，原來的那位顧客又回來了，他身后還帶了一些人，這些人都準(zhǔn)備買他的東西--這些人是沖著推銷商來的，就因?yàn)橥其N商是個誠實(shí)的人。新員工激勵培訓(xùn)教程全文共118頁，當(dāng)前為第49頁。新員工激勵培訓(xùn)教程50新員工職業(yè)化訓(xùn)練教程之一

南充坤和汽貿(mào)自信增加魅力

[案例]丑小鴨變成白天鵝。

有個學(xué)生長相平平，自己悲觀失望，自卑感非常強(qiáng)。為了改變這個學(xué)生，老師和其他同學(xué)約好，每天有一個人送給她一束花，并不斷贊美她。此后，班里每天有一個學(xué)生送給她一束花，并贊美這個女生如何如何美。時間一長，這個女生真的相信自己很美，自卑感蕩然無存，面部也不斷露出微笑。她真的變成了一個美女。新員工激勵培訓(xùn)教程全文共118頁，當(dāng)前為第50頁。新員工激勵培訓(xùn)教程51新員工職業(yè)化訓(xùn)練教程之一

南充坤和汽貿(mào)付出多于回報

陳安之：一個人成功不是靠自己，而是靠別人幫助，你越愿意付出，越愿意與別人分享你所擁有的，就會有越多人愿意幫助你，你的收獲也就越多。

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南充坤和汽貿(mào)[案例]長島村芳雄的原價銷售術(shù)

日本東京島村產(chǎn)業(yè)公司董事長島村創(chuàng)業(yè)時先以五角錢的價格購進(jìn)45厘米長的麻繩，然后原價賣給東京一帶的工廠。由于價格便宜，很多公司成為島村的客戶。一年后，島村拿著購貨收據(jù)找到客戶，說明實(shí)情，客戶為他的真情感動，自愿把價格提高到5角5分。接著他又去麻繩廠交涉，廠家看到他給客戶的收據(jù)存根，十分感動，答應(yīng)每根麻繩的售價降為4角5分。買主賣主一生一降，島村每根繩子可獲利1角，按照每天1000萬條交貨量計算，他一年的利潤就是100萬日圓。島村由此發(fā)展起來。新員工激勵培訓(xùn)教程全文共118頁，當(dāng)前為第52頁。新員工激勵培訓(xùn)教程53新員工職業(yè)化訓(xùn)練教程之一

南充坤和汽貿(mào)苦難是寶貴的財富

孟子：天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為。新員工激勵培訓(xùn)教程全文共118頁，當(dāng)前為第53頁。新員工激勵培訓(xùn)教程54新員工職業(yè)化訓(xùn)練教程之一

南充坤和汽貿(mào)[案例]在艱難中自強(qiáng)

日本和香港的巨富們幾乎都是出身寒門，文化程度大多為小學(xué)、中學(xué)--貧窮的生活不容許他們接受太多的教育。他們成功靠什么？答案是“苦難”。比如霍英東出生于窮苦的水上人家，岸上竟沒有他們的立錐之地，他們竟不習(xí)慣穿鞋。父親穿鞋上岸，在飯館翹二郎腿吃面，回家時竟把鞋子忘在那里?；粲|當(dāng)過鐵匠、苦力，當(dāng)苦力時被煤油桶砸斷一根手指?？嚯y沒有使他屈服，他不斷激勵自己“不在艱難中屈服，要在艱難中自強(qiáng)”，最后終成大業(yè)。

新員工激勵培訓(xùn)教程全文共118頁，當(dāng)前為第54頁。新員工激勵培訓(xùn)教程55新員工職業(yè)化訓(xùn)練教程之一

南充坤和汽貿(mào)不要為打翻了的牛奶而哭泣

莎士比亞：聰明的人永遠(yuǎn)不會坐在那里為他們的損失而悲傷，卻會很高興地去找出辦法來彌補(bǔ)他們的創(chuàng)傷。

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南充坤和汽貿(mào)[練習(xí)]怎樣化失敗為動力？

[1] 不要怨天尤人，要反求諸己，從自己身上找原因；[2]分析失敗的過程和原因；[3]構(gòu)思下一步行動計劃；[4]想象自己成功的圖景；[5]把失敗的記憶埋藏心里；[6]重新行動。新員工激勵培訓(xùn)教程全文共118頁，當(dāng)前為第56頁。新員工激勵培訓(xùn)教程57新員工職業(yè)化訓(xùn)練教程之一

南充坤和汽貿(mào)謝謝觀賞!新員工激勵培訓(xùn)教程全文共118頁，當(dāng)前為第57頁。新員工激勵培訓(xùn)教程581.注意力持續(xù)時間短2.遺忘速度快3.目的性強(qiáng)4.自我意識強(qiáng)

成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)：如何上好一堂培訓(xùn)課新員工激勵培訓(xùn)教程全文共118頁，當(dāng)前為第58頁。新員工激勵培訓(xùn)教程59自愿參加非自愿參加合作、主動學(xué)習(xí)、意識強(qiáng)不合作、被動學(xué)習(xí)、意識弱注意：非自愿者可能是麻煩的制造者課堂的表現(xiàn)了解學(xué)員新員工激勵培訓(xùn)教程全文共118頁，當(dāng)前為第59頁。新員工激勵培訓(xùn)教程60非自愿參加不合作、被動學(xué)習(xí)、意識弱注意：非自愿者可能是麻煩的制造者對于非自愿參加學(xué)員，培訓(xùn)師應(yīng)該增加授課的趣味性，多讓他們發(fā)表自己的見解，增強(qiáng)與他們的溝通。了解學(xué)員新員工激勵培訓(xùn)教程全文共118頁，當(dāng)前為第60頁。新員工激勵培訓(xùn)教程61雙方熟識采取提高注意力的多種形式雙方陌生采取破冰游戲、搭建溝通氛圍熟悉程度了解學(xué)員新員工激勵培訓(xùn)教程全文共118頁，當(dāng)前為第61頁。新員工激勵培訓(xùn)教程62培訓(xùn)前的準(zhǔn)備課程設(shè)計場地布置物料準(zhǔn)備設(shè)備檢查自我準(zhǔn)備新員工激勵培訓(xùn)教程全文共118頁，當(dāng)前為第62頁。新員工激勵培訓(xùn)教程63培訓(xùn)前---課程設(shè)計把要說的寫下來：資料搜集動筆寫作演示文稿最后修改新員工激勵培訓(xùn)教程全文共118頁，當(dāng)前為第63頁。新員工激勵培訓(xùn)教程64資料搜集：互聯(lián)網(wǎng)研討會、演講圖書館企業(yè)內(nèi)部資料同事、親友報紙、雜志音像制品培訓(xùn)前---課程設(shè)計新員工激勵培訓(xùn)教程全文共118頁，當(dāng)前為第64頁。新員工激勵培訓(xùn)教程65動筆寫作：發(fā)散性思維法撰寫提綱制定時間表培訓(xùn)前---課程設(shè)計新員工激勵培訓(xùn)教程全文共118頁，當(dāng)前為第65頁。新員工激勵培訓(xùn)教程66發(fā)散性思維法：所謂發(fā)散性思維法，就是從同一來源的材料中探求不同答案，從不同的方面尋求答案的思維過程。他能讓人通過聯(lián)想，拓展思路，從不同的角度尋求解決問題的各種可能途徑。

答案一問題答案二答案……培訓(xùn)前---課程設(shè)計新員工激勵培訓(xùn)教程全文共118頁，當(dāng)前為第66頁。新員工激勵培訓(xùn)教程67撰寫提綱—列提綱的好處：為授課提供清晰的思路為資料的取舍提供依據(jù)時間分配的依據(jù)選擇培訓(xùn)方法、輔助工具的依據(jù)培訓(xùn)前---課程設(shè)計新員工激勵培訓(xùn)教程全文共118頁，當(dāng)前為第67頁。新員工激勵培訓(xùn)教程68撰寫提綱—如何撰寫提綱：方法一：利用發(fā)散性思維服務(wù)培訓(xùn)個人層面團(tuán)隊(duì)層面企業(yè)層面標(biāo)準(zhǔn)理念……培訓(xùn)前---課程設(shè)計新員工激勵培訓(xùn)教程全文共118頁，當(dāng)前為第68頁。新員工激勵培訓(xùn)教程69撰寫提綱—如何撰寫提綱：方法一：利用發(fā)散性思維培訓(xùn)主題論點(diǎn)一論點(diǎn)二論點(diǎn)三分論點(diǎn)一分論點(diǎn)二……培訓(xùn)前---課程設(shè)計新員工激勵培訓(xùn)教程全文共118頁，當(dāng)前為第69頁。新員工激勵培訓(xùn)教程70撰寫提綱—如何撰寫提綱：方法二：利用5W1H

WHO 誰

WHERE 哪里

WHY 為什么

WHAT 什么

WHEN 何時

HOW 怎樣培訓(xùn)前---課程設(shè)計新員工激勵培訓(xùn)教程全文共118頁，當(dāng)前為第70頁。新員工激勵培訓(xùn)教程71提綱的通用模式：一、引言（1）開場白（2）說明你的主題和目的（3）概括培訓(xùn)的內(nèi)容二、第一個要點(diǎn)（1）論點(diǎn)

A論據(jù)B論據(jù)（2）論點(diǎn)三、第二個要點(diǎn)（1）論點(diǎn)（2）論點(diǎn)四、第三個要點(diǎn)

……五、總結(jié)（1）重復(fù)你的要點(diǎn)（2）結(jié)束語培訓(xùn)前---課程設(shè)計新員工激勵培訓(xùn)教程全文共118頁，當(dāng)前為第71頁。新員工激勵培訓(xùn)教程72制定時間表：越缺乏講課經(jīng)驗(yàn)，你的時間表越要訂的詳細(xì)！培訓(xùn)前---課程設(shè)計新員工激勵培訓(xùn)教程全文共118頁，當(dāng)前為第72頁。新員工激勵培訓(xùn)教程73課題描述幾個部分：課題名稱課題的宗旨課題目標(biāo)培訓(xùn)對象培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)持續(xù)時間與日程設(shè)施要求培訓(xùn)教師要求制定課程大綱——編排課程內(nèi)容新員工激勵培訓(xùn)教程全文共118頁，當(dāng)前為第73頁。新員工激勵培訓(xùn)教程74授課計劃：目標(biāo)內(nèi)容提綱教學(xué)方法時間分配必須的培訓(xùn)資源練習(xí)項(xiàng)目布置作業(yè)評價或考核方法制定課程大綱——編排課程內(nèi)容新員工激勵培訓(xùn)教程全文共118頁，當(dāng)前為第74頁。新員工激勵培訓(xùn)教程75內(nèi)容提綱編寫程序：確定達(dá)到目標(biāo)所必須的知識確定每項(xiàng)目標(biāo)的表現(xiàn)內(nèi)容或技能確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的態(tài)度要素依據(jù)知識技能態(tài)度三要素編排成合理順序制定課程大綱——編排課程內(nèi)容新員工激勵培訓(xùn)教程全文共118頁，當(dāng)前為第75頁。新員工激勵培訓(xùn)教程76制定課程大綱——選擇培訓(xùn)方法與技巧培訓(xùn)方法種類：講授與講演小組討論演示閱讀練習(xí)案例分析角色扮演現(xiàn)場參觀與學(xué)習(xí)考察新員工激勵培訓(xùn)教程全文共118頁，當(dāng)前為第76頁。新員工激勵培訓(xùn)教程77選擇培訓(xùn)方法的影響因素：培訓(xùn)目標(biāo)（知識、技能、態(tài)度）培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)講師（經(jīng)驗(yàn)、能力）學(xué)員（數(shù)量、經(jīng)驗(yàn)、能力水平）培訓(xùn)環(huán)境與資源限制（時間、經(jīng)費(fèi)）制定課程大綱——選擇培訓(xùn)方法與技巧新員工激勵培訓(xùn)教程全文共118頁，當(dāng)前為第77頁。新員工激勵培訓(xùn)教程78選用合適培訓(xùn)方法的程序：陳述培訓(xùn)目標(biāo)決定表現(xiàn)類型考慮學(xué)員特點(diǎn)列出所有合適的培訓(xùn)方法考慮實(shí)際情況縮減清單，作出決定制定課程大綱——選擇培訓(xùn)方法與技巧新員工激勵培訓(xùn)教程全文共118頁，當(dāng)前為第78頁。新員工激勵培訓(xùn)教程79編寫課程資料一、編寫課程大綱二、編寫講師手冊三、編寫練習(xí)手冊四、編寫學(xué)員手冊五、編寫演示文件六、設(shè)計評估內(nèi)容與評估方式新員工激勵培訓(xùn)教程全文共118頁，當(dāng)前為第79頁。新員工激勵培訓(xùn)教程80培訓(xùn)前---場地布置魚骨式馬蹄形課桌式會議式桌椅的擺放新員工激勵培訓(xùn)教程全文共118頁，當(dāng)前為第80頁。新員工激勵培訓(xùn)教程81

魚骨式講臺以學(xué)員為中心,互動性強(qiáng)容易形成小團(tuán)體培訓(xùn)前---場地布置新員工激勵培訓(xùn)教程全文共118頁，當(dāng)前為第81頁。新員工激勵培訓(xùn)教程82

課桌式講臺坐位角度比較統(tǒng)一

以講師為中心不利于小組討論與互動培訓(xùn)前---場地布置新員工激勵培訓(xùn)教程全文共118頁，當(dāng)前為第82頁。新員工激勵培訓(xùn)教程83

會議式講臺正式

以講師為中心氣氛嚴(yán)肅培訓(xùn)前---場地布置新員工激勵培訓(xùn)教程全文共118頁，當(dāng)前為第83頁。新員工激勵培訓(xùn)教程84合理安排桌椅擺放重要性

確保以學(xué)員為中心

確保培訓(xùn)效果達(dá)到最佳確保學(xué)員在培訓(xùn)過程中感覺舒適,集中精神培訓(xùn)前---場地布置新員工激勵培訓(xùn)教程全文共118頁，當(dāng)前為第84頁。新員工激勵培訓(xùn)教程85簽到表學(xué)員手冊課程評估表白板紙計時器。。。。。。培訓(xùn)所需書面資料課程所需練習(xí)紙以及培訓(xùn)道具

白板筆、鉛筆、橡皮培訓(xùn)小禮物樣品。。。。。。培訓(xùn)前---物料準(zhǔn)備新員工激勵培訓(xùn)教程全文共118頁，當(dāng)前為第85頁。新員工激勵培訓(xùn)教程86測試投影儀（清晰度，屏幕大小等）空調(diào)的溫度視聽器材（DVD,音箱，光碟）茶點(diǎn)或其它電腦調(diào)試（電腦接線，網(wǎng)線是否連接好）室內(nèi)的燈光明暗度培訓(xùn)前---設(shè)備檢查

器架新員工激勵培訓(xùn)教程全文共118頁，當(dāng)前為第86頁。新員工激勵培訓(xùn)教程87培訓(xùn)前---自我準(zhǔn)備

熟悉培訓(xùn)內(nèi)容和流程形象-著裝/面貌/發(fā)型振作精神,消除緊張情緒新員工激勵培訓(xùn)教程全文共118頁，當(dāng)前為第87頁。新員工激勵培訓(xùn)教程88現(xiàn)場呈現(xiàn)技巧及其關(guān)鍵點(diǎn)新員工激勵培訓(xùn)教程全文共118頁，當(dāng)前為第88頁。新員工激勵培訓(xùn)教程89現(xiàn)場呈現(xiàn)的四大關(guān)鍵任務(wù)氣氛營造：平等溝通分享：互動點(diǎn)評剖析：價值改善指導(dǎo)：實(shí)踐新員工激勵培訓(xùn)教程全文共118頁，當(dāng)前為第89頁。新員工激勵培訓(xùn)教程90產(chǎn)生緊張情緒的原因思想感覺行為自尊？自信？新員工激勵培訓(xùn)教程全文共118頁，當(dāng)前為第90頁。新員工激勵培訓(xùn)教程91“怯場”測試心神不安不敢正視詞不達(dá)意盼望結(jié)束大腦空白心跳加速口干舌燥出虛汗手發(fā)抖兩腿發(fā)軟新員工激勵培訓(xùn)教程全文共118頁，當(dāng)前為第91頁。新員工激勵培訓(xùn)教程92正面應(yīng)對壓力的方法舒解分散新員工激勵培訓(xùn)教程全文共118頁，當(dāng)前為第92頁。新員工激勵培訓(xùn)教程93壓力轉(zhuǎn)換法壓力挑戰(zhàn)太大太不容易高度緊張動力機(jī)會更大更須努力聚精會神新員工激勵培訓(xùn)教程全文共118頁，當(dāng)前為第93頁。新員工激勵培訓(xùn)教程94登臺恐懼及其破解

怕丟面子怕講錯怕別人不接受怕場面無法控制新員工激勵培訓(xùn)教程全文共118頁，當(dāng)前為第94頁。新員工激勵培訓(xùn)教程95上場與下場空臺登場靜場起音上場從容不迫啟動注意專注全場享受掌聲再次致禮下場新員工激勵培訓(xùn)教程全文共118頁，當(dāng)前為第95頁。新員工激勵培訓(xùn)教程96影響訓(xùn)練效果的因素說什么怎么說何時說對誰說新員工激勵培訓(xùn)教程全文共118頁，當(dāng)前為第96頁。新員工激勵培訓(xùn)教程97有效導(dǎo)入及其注意事項(xiàng)謎語游戲問題數(shù)據(jù)場景引言故事概念觀點(diǎn)事件演示四種屏棄的開頭自夸式自殺式幼稚式庸俗式新員工激勵培訓(xùn)教程全文共118頁，當(dāng)前為第97頁。新員工激勵培訓(xùn)教程98專業(yè)表達(dá)的三大要素講、述、論新員工激勵培訓(xùn)教程全文共118頁，當(dāng)前為第98頁。新員工激勵培訓(xùn)教程99專業(yè)表達(dá)的思路與方法審、析、定破、立、結(jié)新員工激勵培訓(xùn)教程全文共118頁，當(dāng)前為第99頁。新員工激勵培訓(xùn)教程100專業(yè)提問技巧修飾式封閉式整體式特定式開放式引導(dǎo)式新員工激勵培訓(xùn)教程全文共118頁，當(dāng)前為第100頁。新員工激勵培訓(xùn)教程101回應(yīng)學(xué)員問題的基本原則培訓(xùn)師是否準(zhǔn)備？是否與主題相關(guān)？YesNoYesNo可以回答必須回應(yīng)