倉儲物流部PK方案

文件倉儲物流PK方案文件版次/3次制訂2016年9編制郭子楊會簽審核批準受控頒布2016月10適用范圍：倉儲物流部制度部門級分發(fā)2016月10（一）PK目的：在規(guī)定時間內，制定統(tǒng)一目標，完成統(tǒng)一目標，設定PK獎金，進行全員挑戰(zhàn)，達到目標且完成量最高者為PK獲勝者。（二）PK范圍：1）倉管員和倉管員（2）物流專員、統(tǒng)計員、叉車工之間（三）PK的內容：1）月發(fā)貨準確率；2）月績效完成情況；（四）PK的獎金；PK獎金由個人和公司按照 1:2比例進行出資，個人部分在員工工資里面直接扣除，PK獎金由公司代管，獎金按照三人戰(zhàn) 1:0或者倉管員 6:4額度進行發(fā)放，每月提交至運營部總監(jiān) PK報表進行PK獎金的發(fā)放（五）PK的規(guī)則：（1）倉管員PK目標即按照績效考核目標進行PK①倉管員PK要設定PK目標的底限，如:制定目標發(fā)貨準確率%底限，那么低于%以下PK者均不能獲勝，只有PK者目標完成值在%以上才能PK輸贏（底線目標不能低于部門月度目標）②倉管員PK結果分為第一和第二名， 但是如果達到目標底線的只有A一個人，則 A領取60%的獎金，如果達到目標 PK值相同，則獎金平分。③如果PK參與者未能達到目標底限，則扣除 PK參與者個人出資的PK獎金，PK獎金則繼續(xù)放在PK獎金池里面（如果PK參與者全員均未達到目標底線，則扣除全部PK參與者個人出資的PK獎金）2）物流專員、統(tǒng)計員、叉車工三人按照月績效完成情況進行考核①物流專員、統(tǒng)計員、叉車工PK結果只評比第一名，如果三人均達到PK明標但無超出目標則獎金平分② 如果PK參與者未達到PK目標則扣除個人出資的PK獎金部分，如果達到目標PK值相同，則獎金平分。（六）PK的注意事項：（1）倉庫經理最為第一監(jiān)督人，物流倉庫部門每月都需推行 PK制度2）根據(jù)PK內容，制定每月的PK榜，張貼在倉庫最明顯的地方，時時提醒員工，做好宣導，以確保PK制度的順利執(zhí)行；3）在PK榜張貼好，就不允許再做任何更改，嚴格按照榜上的內容，對員工當月的工作進行考核、監(jiān)督。月底總結時，通過PK榜上的內容、及時與財務的數(shù)字對接，進行相應的表彰和懲罰，做到公平、公開、公正。附件：1、倉管員PK明細表2、倉管員KPI績效考核及部門 KPI考核目標分解表3、物流專員、叉車工、統(tǒng)計員 KPI績效考核表附件一：倉管員 PK明細表10月份績效PK考核表

發(fā)貨準確率 PK底線值：%倉管料號統(tǒng)計數(shù)1111122222223員811129137890145678104黃全次民數(shù)金彬次數(shù)吳冬次生數(shù)譚密次數(shù)韓陳次軍數(shù)倉管發(fā)錯次數(shù)1111122222223員811129137890145678104黃全次民數(shù)金彬次數(shù)吳冬次生數(shù)譚密次數(shù)韓陳次軍數(shù)排名計算月收發(fā)貨月準確性量發(fā)錯倉管料次得排發(fā)員號比數(shù)比分名錯總重總重次數(shù)和數(shù)-每人發(fā)錯次數(shù)黃全民金彬吳冬生譚密韓陳軍合計參與者簽字附件二：倉管員 KPI績效考核及部門 KPI考核目標分解表2016年年度目標分解表部重要目標 8月值 9月 10月 11月 12月門倉收發(fā)貨準確儲 99率%部倉管員崗位 KPI績效考核月年考目數(shù)據(jù)崗度度計算公核數(shù)據(jù)涉及的相關KPI標考核標準審核位權權式周來源表格/制度值人重重期小于%，0分月發(fā)貨料（含），60分，號準確總%（含）%，80倉管員發(fā)貨發(fā)貨準確率%70%70%數(shù)/月發(fā)分月倉儲部陳惠國記錄登記表貨料號總%（含）%（含），倉數(shù)*100%100分，100%，管130分員第一名130分，每天收發(fā)第二名100分，第三名90分，倉管員發(fā)貨發(fā)貨量/30%30%貨料號總倉儲部陳惠國月記錄登記表數(shù)記錄第四名80分，第五名70分，以此類推物流專員、記賬員、叉車工崗位KPI指標考數(shù)涉及的月度年度核數(shù)據(jù)相關表KPI據(jù)崗位目標值計算公式考核標準審核格/制權重權重周來人期源度小于%，0分月底盤管（含），60分，準確數(shù)/%（含）%，80倉盤管區(qū)庫存準%70%70%陳惠月底庫存分月儲確率%（含）%（含），國準確數(shù)部*100%100分，100%，130分叉車工倉倉庫所轄區(qū)域%20%20%//陳惠5S符合標準月儲記錄表國部無叉車造成人員傷發(fā)生一次零分，倉無叉車安全事10%10%陳惠/零事故亡，無叉全年無事故，加月儲故5分。國車造成產部品損壞=（100-按95%目標值，財100%80%80%高蔚金系統(tǒng)記帳員記賬準確率當月扣分每上下浮動5%月務英蝶數(shù)）部/100*100辦公室5S符合倉100%20%20%//楊書月儲記錄表標準昆部小于94%，0分（總票數(shù)95%（含）-96%，80分物-安排錯零擔出庫計劃98%15%15%97%（含）-98%郭子物流臺安排準確率誤票數(shù)）/月流賬表（含），100分，楊總票數(shù)部大于98%，130分小于94%，0分（總票數(shù)95%（含）-96%，80分物-安排錯市內出庫計劃98%15%15%97%（含）-98%郭子物流臺誤票數(shù)）/月流安排準確率（含），100分，楊賬表物流專總票數(shù)部員大于98%，130分每月2號每晚交一次扣3物供應商100%25%25%郭子報表及時率（工作日分，當月均準時月流對賬明加3分楊順延）部細表小于97%，0