績(jī)效輔導(dǎo)與績(jī)效面談_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

績(jī)效輔導(dǎo)與績(jī)效面談

第一部分從績(jī)效考核走向績(jī)效管理

重思績(jī)效考核：三個(gè)問題

1、績(jī)效考核是什么

2、績(jī)效考核的目的

3、績(jī)效考核四大原則

第二部分如何進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)與反饋面談績(jī)效反饋四項(xiàng)基本內(nèi)容1、解釋說明評(píng)語(yǔ)2、肯定成績(jī)進(jìn)步3、指出缺點(diǎn)不足4、提供改善建議績(jī)效輔導(dǎo)與反饋的方式1、面談式2、書面式3、會(huì)議式

第三部分提高績(jī)效輔導(dǎo)水平和效果的注意要點(diǎn)

一如何使績(jī)效更加符合公司發(fā)展戰(zhàn)略

二如何使績(jī)效輔導(dǎo)策略更加有效三如何棋使績(jī)途效輔抵導(dǎo)內(nèi)顆容更壓有針攤對(duì)性第四借部分績(jī)?nèi)绫逗握朴辔湛?jī)藝效輔字導(dǎo)的白時(shí)機(jī)留心鉆表現(xiàn)較出能洽力衰懼落跡氏象的屈人第五騾部分績(jī)效盤結(jié)果班的十卷種運(yùn)煮用技蜜巧1、導(dǎo)宋引員蜘工的勉行為本趨向脈組織秩的目敞標(biāo)2、幫振助主包管與肚員工輛建立洗績(jī)效吹伙伴哈關(guān)系3、提標(biāo)供員廳工績(jī)失效改席善建屬議與喊方法4、判躍斷招廈募與傘甄選誕有效施性的揮依據(jù)5、培錦訓(xùn)與敗開發(fā)羨需求鄰分析淹的依普據(jù)6、作欲為晉籠升、腫辭退舞的尺束度依孔據(jù)7、淘囑汰績(jī)?cè)Р煌颜咄降挠懈苄蛛S段8、作豈為獎(jiǎng)吸酬分諸配的縮慧客觀播依據(jù)9、試較用期呈指導(dǎo)勻與管那理的慶有效畜工具10、員桂工潛剩能評(píng)扒價(jià)和銀職業(yè)難發(fā)展維指導(dǎo)猴的依娃據(jù)第六討部分績(jī)效湊管理劍中管撈理者謙的角清色認(rèn)態(tài)知績(jī)效銷管理主是管捏理者筐義不凍容辭非的責(zé)土任!其一六：塑錢造執(zhí)鍬行力泄的三耀個(gè)關(guān)止鍵條背件其二偶：執(zhí)誼行力抄經(jīng)理謙的四但個(gè)管齒理天亦職其三轉(zhuǎn)：高徑效能棟人士續(xù)的七亭個(gè)好繁習(xí)慣第七鉗部分員工僅在績(jī)燙效管碑理中鴉的角喂色認(rèn)逗知好部辨下的層標(biāo)志蓋是什在么?工作汽關(guān)系角色郵認(rèn)知工作覆內(nèi)容工作秋態(tài)度員工駱在績(jī)抓效管閃理過偶程中廈的態(tài)肢度與榆技巧設(shè)定KP鋪I階段執(zhí)行KP測(cè)I階段改進(jìn)KP議I階段第八啊部分如何滲保證樓績(jī)效件管理開順利如進(jìn)行1、組楊織保屠障2、信屬息

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