倉(cāng)庫(kù)工作月工作計(jì)劃

倉(cāng)庫(kù)工作月工作計(jì)劃

倉(cāng)庫(kù)工作月工作規(guī)劃1

1、增加進(jìn)修，嚴(yán)峻履行業(yè)余化流程操縱

進(jìn)進(jìn)堆棧任務(wù)，我起首正在低溫庫(kù)房進(jìn)修六天，以后正在股二廢品庫(kù)進(jìn)修。我對(duì)于高效、業(yè)余化的流程操縱感受很深。剛開端，看到共事們不斷地繁忙，忙著發(fā)貨、備貨、做記載，每一個(gè)人都分撥有本人的義務(wù)，告急而有序地停頓著。低溫庫(kù)的交往營(yíng)業(yè)浩大，可是有一套臨時(shí)以來(lái)積聚的經(jīng)受，幫助了共事們把任務(wù)分紅多少個(gè)步調(diào)，最初總能把任務(wù)美滿地實(shí)現(xiàn)，沒(méi)有出一點(diǎn)過(guò)失。

經(jīng)過(guò)一段工夫的進(jìn)修，我開端試著發(fā)貨，先是查問(wèn)備貨(依照進(jìn)步前輩先出準(zhǔn)繩)，做好記載(包含地位、日期、數(shù)目)，出庫(kù)，最初查對(duì)單據(jù)以及出門證的完好性，做好發(fā)貨進(jìn)程的記載，正在進(jìn)調(diào)存報(bào)表上調(diào)出，如許，全部發(fā)貨流程就根本做完了。進(jìn)修階段，關(guān)于任何一種細(xì)節(jié)我都不寒而栗，認(rèn)真觀察，并有了獨(dú)到的見地。比來(lái)兩天，我開端試著頂崗，正在當(dāng)班共事的教導(dǎo)下，我認(rèn)真進(jìn)修、總結(jié)經(jīng)受，進(jìn)步了任務(wù)聽從，并將各類流程服膺正在心，教導(dǎo)我此后的任務(wù)。當(dāng)前，我也會(huì)增加進(jìn)修，積極把本人熬煉成為超卓的堆棧辦理職員。

2、要對(duì)于數(shù)據(jù)敏感、擔(dān)當(dāng)，單據(jù)與什物符合，沒(méi)有患上有涓滴懶散

正在任務(wù)中，對(duì)于數(shù)據(jù)(包含單據(jù)數(shù)據(jù)以及什物數(shù)據(jù))敏感是一個(gè)庫(kù)管員任務(wù)者必備的本質(zhì)，發(fā)貨、收支庫(kù)交代和貨品的周轉(zhuǎn)，都是什物的活動(dòng)，正在庫(kù)管員的”監(jiān)視下?lián)?dāng)單據(jù)與什物肯定全都，不偏差。正在我進(jìn)進(jìn)堆棧任務(wù)時(shí)，第一件事即是進(jìn)修產(chǎn)物碼放信息，關(guān)于差異產(chǎn)物的碼放情勢(shì)以及數(shù)目和留意要點(diǎn)熟習(xí)于心，打好了這個(gè)根底，以后的任務(wù)就好做了許多。

正在數(shù)據(jù)的辦理上，沒(méi)有同意有涓滴的偏差。任務(wù)中，共事經(jīng)常教導(dǎo)我說(shuō)，咱們的任務(wù)不‘能夠’‘大約’‘仿佛’，只要‘是’與‘沒(méi)有是’，正在咱們對(duì)于某種數(shù)占有一絲的疑心時(shí)，就要立即查問(wèn)，如許經(jīng)常可以防止過(guò)錯(cuò)的發(fā)作，同時(shí)也消弭了存正在的隱患。

3、存正在的缺乏及此后積極的標(biāo)的目的

正在辦理任務(wù)進(jìn)程中，我當(dāng)然任務(wù)認(rèn)真、主動(dòng)自動(dòng)、不時(shí)與共事聯(lián)絡(luò)與交換、細(xì)心地觀察以及進(jìn)修，但我覺(jué)得還不敷;此后我將增加進(jìn)修，做好團(tuán)體任務(wù)方案，使本人的任務(wù)做到更好、更精，不時(shí)進(jìn)步本人的辦理程度，不時(shí)總結(jié)后人的經(jīng)受。同時(shí)，我也以為輪崗帶來(lái)的好處，可以增加各成員以及各關(guān)鍵的嚴(yán)密性以及和諧性，使每一個(gè)人都成為全才，成為業(yè)余的堆棧辦理職員。我還但愿失掉共事們以及指導(dǎo)們的批判以及教導(dǎo)。

倉(cāng)庫(kù)工作月工作規(guī)劃2

一、倉(cāng)庫(kù)治理的目的、現(xiàn)存問(wèn)題、目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的根底倉(cāng)庫(kù)治理的目的有幾點(diǎn)：

（1）物料的有序保管；

（2）庫(kù)存實(shí)時(shí)反應(yīng)；

（3）通過(guò)倉(cāng)庫(kù)的調(diào)整使整個(gè)erp系統(tǒng)能運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實(shí)時(shí)地系統(tǒng)反映，給治理層決策供應(yīng)支持。

二、倉(cāng)庫(kù)目前存在幾個(gè)問(wèn)題：

（1）待檢區(qū)職責(zé)不明確。待檢區(qū)本身的定義只是存放待檢物料，原則上己檢完的物料不能在待檢區(qū)過(guò)夜，考慮到三樓倉(cāng)庫(kù)空間不夠，可以臨時(shí)存放ai加工回來(lái)的半成品。但現(xiàn)在待檢區(qū)常常長(zhǎng)時(shí)間存有己檢完并入庫(kù)的物料，三樓的帳與物對(duì)不上，消失常常處處找料的狀況。

（2）待檢區(qū)物料檢數(shù)不細(xì)致。對(duì)有原廠封條的物料，在忙的狀況下待檢員不作開封檢驗(yàn)，千萬(wàn)生產(chǎn)線上才發(fā)覺(jué)少料的狀況。

（3）帳的實(shí)時(shí)性差?，F(xiàn)倉(cāng)庫(kù)有直接庫(kù)管5名，每人手上都一本賬冊(cè)，單獨(dú)作帳，而制造的領(lǐng)料單一般都會(huì)涉及全部庫(kù)管，每張領(lǐng)料單可能會(huì)包括四次領(lǐng)料，全部完成后才會(huì)交給記帳員作帳，這種狀況下帳面數(shù)據(jù)很難反應(yīng)實(shí)時(shí)庫(kù)存。

（4）物料的擺放規(guī)章不明確。對(duì)于物料擺放始終沒(méi)有一個(gè)明確的原則，專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底，消失物料是否上架的推斷由每個(gè)庫(kù)管自己來(lái)打算。

（5）倉(cāng)庫(kù)的物料編碼與研發(fā)部的物料編號(hào)無(wú)法一一對(duì)應(yīng)。

三、依據(jù)這幾天的特地統(tǒng)計(jì)，目前在倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存的物料，有六百多無(wú)法確定研發(fā)部制定的料號(hào)，需要研發(fā)部幫助處理，工作量將會(huì)很大。倉(cāng)庫(kù)治理的目標(biāo)：

1、帳、卡、物全都，到達(dá)最根本的保管作用；

2、實(shí)時(shí)反響倉(cāng)庫(kù)的專案?jìng)淞?、?shí)時(shí)庫(kù)存、呆滯物料狀態(tài)；

3、實(shí)時(shí)、系統(tǒng)地反應(yīng)倉(cāng)庫(kù)所能涉及到的工廠相關(guān)數(shù)據(jù)；倉(cāng)庫(kù)能反映出物料的來(lái)料周期、來(lái)料的不良率、專案?jìng)淞线M(jìn)度、成品的庫(kù)存走勢(shì)、出廠成品返修比率、產(chǎn)品制造的損耗比例。倉(cāng)庫(kù)治理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的根底：

（1）倉(cāng)庫(kù)流程電腦化，并盡量多的過(guò)程數(shù)據(jù)通過(guò)電腦實(shí)時(shí)、系統(tǒng)反應(yīng)出來(lái)；

（2）對(duì)倉(cāng)庫(kù)相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)展采集，盡量多地將工廠各個(gè)相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反應(yīng)出來(lái)。

倉(cāng)庫(kù)工作月工作規(guī)劃3

倉(cāng)庫(kù)搬遷是詩(shī)篇物流部今年的一項(xiàng)重要工作，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，必需按時(shí)保質(zhì)保量完成搬遷任務(wù)，為了倉(cāng)庫(kù)的順當(dāng)搬遷，保障搬遷期間成品的正常出入庫(kù)、保障搬遷過(guò)程中人、財(cái)、物安全，為了更好地細(xì)化工作內(nèi)容，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)，20xx年7月21日前能夠在大浪工業(yè)園新倉(cāng)庫(kù)內(nèi)恢復(fù)正常出入庫(kù)，成品倉(cāng)特制定搬遷規(guī)劃如下：

一、搬場(chǎng)前預(yù)備：

1、確認(rèn)觀瀾倉(cāng)庫(kù)和大浪倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)布局（場(chǎng)地大小、布局?jǐn)[放，和企管確認(rèn)并公布相關(guān)信息通報(bào)給搬場(chǎng)相關(guān)人員）；

2、確認(rèn)倉(cāng)庫(kù)貨物打包數(shù)量、需要紙箱數(shù)量、安排準(zhǔn)時(shí)有序地打包貨物；

3、確認(rèn)搬場(chǎng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)：規(guī)劃20xx年7月10日開頭搬遷---20xx年7月20日搬遷完畢；4、確認(rèn)所搬物資：全部成品成衣、皮草、掛裝、飾品、贈(zèng)品、貨柜貨架設(shè)備以及其他物品；5、確認(rèn)搬場(chǎng)參加人員（物流部成品倉(cāng)人員+臨時(shí)工）：

（1）搬遷總指揮：1人；

（2）搬遷指揮協(xié)調(diào)人：2現(xiàn)場(chǎng)各2個(gè)人（4人）；

（3）卡車司機(jī)：3班次各1人（3車3司機(jī)）；（卡車和司機(jī)建議租借）；

（4）液壓叉車：2班次各1人（2人）

（5）行車安全操作：2現(xiàn)場(chǎng)3班次各1個(gè)人（3人）；（6）輕物搬運(yùn)人員：2現(xiàn)場(chǎng)2班次各5人（暫定10人）；

6、確認(rèn)人員班次：觀瀾何大浪倉(cāng)庫(kù)各安排2班14人同時(shí)搬運(yùn)；

7、確認(rèn)搬場(chǎng)所需設(shè)備、工具：

（1）主要設(shè)備：卡車（2部）、液壓叉車（2部）、托盤120塊；

（2）主要工具：薄膜綁帶

8、確認(rèn)1周內(nèi)發(fā)貨規(guī)劃，確保在搬運(yùn)過(guò)程中不影響銷售補(bǔ)貨發(fā)貨：

（1）商品部規(guī)劃人員對(duì)搬運(yùn)過(guò)程中1周內(nèi)需要發(fā)的單先行規(guī)劃;（2）倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)規(guī)劃內(nèi)的貨品（主要是612秋裝），提前標(biāo)記預(yù)留；

二、開頭搬場(chǎng)：

1、人員各就各位；

2、明確各自相關(guān)工作內(nèi)容以及留意事項(xiàng)；

3、由外至內(nèi)依次開展搬運(yùn)工作；

4、2現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)班次確保裝車、卸車工作輛，不低于5個(gè)架子的堆放量；

5、確保通道暢通，以免影響正常搬運(yùn)；

6、2現(xiàn)場(chǎng)各自工作完畢后，做好工作交接、溝通；

7、新廠房的庫(kù)房鎖、門窗，要準(zhǔn)時(shí)安裝，確保成品轉(zhuǎn)移后的安全無(wú)喪失；

8、行車確保在7月9日，至少有1部能夠正常使用；

三、搬遷過(guò)程留意事項(xiàng)：

1、升降安全：主要是防止因趕時(shí)間導(dǎo)致違規(guī)操作產(chǎn)生的安全隱患以及安全事故；

2、運(yùn)輸安全：運(yùn)輸過(guò)程中名主要是叉車、卡車，