《汽車項目開發(fā)》考試復習題庫及答案

PAGEPAGE1《汽車項目開發(fā)》考試復習題庫及答案一、單選題1.模具試模T0階段是第幾次試模？A、1B、2C、3D、4答案：A2.項目經(jīng)理總結(jié)經(jīng)驗教訓，將發(fā)生在以下哪個階段？（）A、規(guī)劃階段B、執(zhí)行階段C、收尾階段D、整個生命周期答案：D3.新員工在試用期間表現(xiàn)優(yōu)異者，如受到嘉獎或業(yè)績突出，經(jīng)逐級審批后可縮短試用期，但不得少于___個月A、1個月B、2個月C、3個月D、15天答案：A4.項目組合管理的主要目標是（）A、正確地完成某個項目B、正確地完成一系列相互關聯(lián)的項目C、選擇一系列正確的且不一定相互關聯(lián)的項目，并排定資源分配的優(yōu)先順序D、選擇一系列正確的且相互關聯(lián)的項目，并排定資源分配的優(yōu)先順序答案：C5.1、產(chǎn)工在ESI評審階段需要項目經(jīng)理檢查確認的資料是：（）,并納入“試制問題關閉表”中A、項目風險評估報告B、ESI遺留問題匯總表C、項目重點尺寸評估報告D、供方開模評審報告回復答案：B6.項目經(jīng)理是一個（）的名稱A、專業(yè)人士B、技術(shù)職稱C、管理認識D、工作崗位答案：D7.原材大板淋涂，硬化層膜厚要求是A、2-13μmB、4-13μmC、4-14μmD、3-12μm答案：D8.以下各選項中，項目經(jīng)理會為虛擬團隊項目采取的最重要的措施是哪一個?A、將項目計劃發(fā)放給所有成員。B、制定一份溝通管理計劃C、獲取并分析團隊成員的期望D、審查團隊成員的技能答案：B9.哪項是項目經(jīng)理最重要的素質(zhì)？A、監(jiān)管經(jīng)驗B、談判技巧C、技術(shù)教育D、與人協(xié)助的能力答案：D10.溝通管理是在項目開展過程中為確保有效生成/收集/儲存/（）和使用項目有關的信息，而進行的信息傳播與交流工作。A、整理B、實施C、處理D、了解答案：C11.你和項目團隊正在判斷應該將項目劃分為多個便于管理的部分，這些部分被確認為項目的“階段”，關于項目階段，以下說法都是錯的，除了：（）A、項目階段和項目管理過程是一個概念B、一個階段可能經(jīng)歷啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾過程C、階段的屬性一般包括設計、原型、建造等D、從管理學角度，項目階段劃分的越細越好，有利于團隊理解和執(zhí)行答案：B12.均質(zhì)材料測試，油漆/油墨/膠水等涂層，需要測什么狀態(tài)？（）A、固態(tài)B、液態(tài)C、固液熔融狀態(tài)D、都可以答案：A13.以下哪個部分是ESI不需要做的：A、組織開會檢討B(tài)、制作評審報告C、項目立項書答案：C14.對項目來說，“臨時”的意思是？（）A、項目的工期短B、每個項目都有確定的開始和結(jié)束點C、項目未來完成時間未定D、項目隨時可以取消答案：B15.有效的激勵能夠達到什么效果A、團隊行動一致、目標一致B、團隊產(chǎn)生攀比C、使員工關注一種需求D、使員工物質(zhì)利益得到滿足答案：A16.下列對外觀限度樣簽樣要求的描述錯誤的是（）A、所有樣板必須要有樣板編號，并做清單來管理B、簽外觀缺陷類樣板時需要提供不良比例，管控措施，同一種缺陷需要提供三種以上的梯度C、相同缺陷需再次評估簽樣時，供應商需將其內(nèi)部（含駐廠IQC處）前期同缺陷樣板收回D、供應商應該將簽樣程度最大的樣板放在家里，以便最大程度的出貨答案：D17.項目外購件簽樣計劃由項目經(jīng)理提供，（）依據(jù)項目經(jīng)理提供的時間節(jié)點進行簽樣認證。A、模具項目工程師B、項目經(jīng)理C、MED、產(chǎn)品工程師答案：D18.PDCA循環(huán)中的PDCA分別指（）A、計劃/檢查/實施/處置B、計劃/處置/檢查/實施C、計劃/實施/檢查/處置D、檢查/計劃/實施/處置答案：C19.每次試制節(jié)點完成后，（）召集項目團隊成員參加項目節(jié)點總結(jié)會。A、MEB、QEC、項目經(jīng)理D、產(chǎn)品工程師答案：C20.以下哪一項最能表現(xiàn)項目的特征？（）A、需要制訂進度計劃B、需要整合范圍、進度和成本C、有確定的期限D(zhuǎn)、需要由專門的團隊來實施答案：C21.下列哪個是過程失效模式及后果分析？A、PFMEAB、DFMEA答案：A22.手機在歐盟RoHS管控產(chǎn)品分類中屬于如下哪類產(chǎn)品？（）A、信息和通訊設備B、照明設備C、電子和電氣工具D、監(jiān)視和控制設備答案：A23.項目集是？（）A、持續(xù)較長時間（如一年以上）的一系列相關任務的組合B、一組相互關聯(lián)且被協(xié)調(diào)管理的項目C、建設費用超過一億美元的大項目D、用于歸集各項目的名詞，以便每個項目都隸屬于某個項目集答案：B24.以下不屬于禁止鹵素的主要原因是。（）A、致免疫系統(tǒng)疾病B、鹵化物燃燒生成有害腐蝕性氣體C、價格昂貴D、生物蓄積性答案：C25.檢具申請與制作/檢測設備評估由()完成A、產(chǎn)品工程師B、項目經(jīng)理C、品質(zhì)工程師D、技術(shù)工程師答案：C26.在項目執(zhí)行期間，一名團隊成員經(jīng)常抱怨說沒有及時提供某些信息。項目經(jīng)理應該怎么做？A、審查溝通管理計劃B、檢查該團隊成員績效歷史記錄C、與所有團隊成員定期召開情況通報會D、與該團映成員召開一對一的會議答案：A27.要提供哪兩個報告并合格？方可完成治具驗收（）A、FAI報告、Cpk報告B、治具尺寸測量報告(MR)、FAI報告C、治具尺寸測量報告(MR)、GRR報告D、Cpk報告、GRR報告答案：C28.轉(zhuǎn)正后員工在合同期內(nèi)辭職，應提前至少幾天?A、20天B、30天C、40天D、60天答案：B29.項目團隊剛剛完成一個階段工作，團隊開會討論本階段工作，目的是？A、進入下一個階段B、對已完成階段進行整改C、停留在當前階段D、以上都可能答案：D30.T/P階段由（）主導DOE互配驗證，并輸出DOE互配結(jié)論及互配表。A、模具項目工程師B、項目經(jīng)理C、MED、產(chǎn)品工程師答案：D31.模具制造進程應依以下哪個文件進行跟進？A、項目立項書B、模具開模計劃表C、項目開發(fā)任務書D、模具開模通知單答案：B32.項目控制最重要的因素是？A、管理向上負責B、對資源負責C、需求清晰D、充足的管理資源答案：C33.其工作時間員工外出廠區(qū)需提《外出申請單》OA流程，組長級以下員工外出需要＿審批；A、組長B、課長C、部長D、總經(jīng)理答案：B34.項目啟動的一個明確標識是A、準備工作分解結(jié)構(gòu)B、進行需求分析C、任命項目經(jīng)理D、進行可行性研究答案：C35.當成型出現(xiàn)折痕大批不良時，現(xiàn)場QC首先應當怎么做？A、通知質(zhì)管上級B、通知生產(chǎn)主管停止生產(chǎn)C、通知ME現(xiàn)場排查并通知生產(chǎn)停止生產(chǎn)D、通知當前項目主管QE工程師答案：C36.下列對于可靠性問題的定義，描述錯誤的是A、可靠性問題就是指影響產(chǎn)品功能的問題B、在規(guī)定時間規(guī)定條件下出現(xiàn)異常，不論是外觀異常、結(jié)構(gòu)異常、功能異常，都視為可靠性異常C、測試發(fā)現(xiàn)的可靠性異常，不符合公司確認的標準，經(jīng)過分析或加做試驗發(fā)現(xiàn)并非個例時，即為可靠性問題。D、不同的型號的材料，但經(jīng)分析認定為有必然規(guī)律的可靠性問題，也屬于可靠性問題重復出現(xiàn)答案：A37.為保證下一次項目交付，兩個項目團隊在相同的時間范圍內(nèi)需要相同的關鍵資源。項目經(jīng)理首先應該做什么?A、通知客戶將延遲交付B、通知資源加班工作完成兩項活動C、審查資源管理計劃并聯(lián)系一家首選顧問公司D、與兩名團隊領導安排一次聯(lián)合問題解決會議，確定可能的行動。答案：D38.要使客戶滿意，應做到以下哪項的結(jié)合？A、持續(xù)改進和質(zhì)量關注B、客戶意識和成本效益C、符合需求和適于使用D、成本高效的解決方案和可交付成果的接受答案：C39.以下哪項有助于減少缺陷率？A、改進過程B、測試成品C、定義公司質(zhì)量標準D、制定錯誤移除模型基準答案：A40.正常班，項目經(jīng)理每日打卡次數(shù)為？A、2次B、4次C、6次D、8次答案：B41.進度控制與下列哪種因素無關？A、對促進項目進度生產(chǎn)變化的影響因素進行管理，保證這些變化是有益的B、確定項目進度發(fā)生變化C、當變化出現(xiàn)時，對實際發(fā)生的變化進行管理D、根據(jù)客戶要求改變項目進度答案：D42.項目經(jīng)理難以管理一次電話會議。多名項目團隊成員同時說話，一名成員直接對項目團隊領導做出攻擊性評論。若要避免這個問題，項目經(jīng)理應該事先做什么?（）A、讓團隊成員集中辦公B、利用人員評估工具C、制定基本規(guī)則D、開展團隊建設活動答案：C43.一名高級項目經(jīng)理正在管理一支大型專家團隊。團隊中產(chǎn)生分歧時，高級項目經(jīng)理考慮每個人的觀點并恢復秩序。這描述的是什么沖突解決技術(shù)?A、合作/解決問題B、強迫/命令C、妥協(xié)/調(diào)節(jié)D、緩解/包容答案：A44.在產(chǎn)品測試期間，項目團隊意識到不滿足技術(shù)規(guī)格要求的結(jié)果。分析數(shù)據(jù)確定原因后,項目團隊應怎么做？A、更新質(zhì)量保證計劃B、開展質(zhì)量審計C、執(zhí)行質(zhì)量保證活動D、采取糾正措施答案：D45.項目立項后，（）依據(jù)SOW輸出項目開發(fā)計劃總表，并依據(jù)項目開發(fā)計劃總表輸出每個節(jié)點具體開發(fā)計劃；A、MEB、QEC、項目經(jīng)理D、產(chǎn)品工程師答案：C46.開發(fā)期間產(chǎn)品報廢，下列說法正確的是？A、數(shù)量較少、較小可丟垃圾桶B、測試后的樣板，可直接丟垃圾桶C、生產(chǎn)車間可保存在本車間，待量產(chǎn)前報廢D、開發(fā)單制節(jié)點完成后，各車間統(tǒng)一調(diào)撥入開發(fā)庫位，拉倉庫報廢處銷毀性報廢答案：D47.以下哪個是項目的特點？A、必須為組織實現(xiàn)利潤B、通常會產(chǎn)出相同的產(chǎn)品C、推動組織從當前狀態(tài)轉(zhuǎn)變到將來狀態(tài)D、項目是需要持續(xù)開展的重復性工作答案：C48.下列哪些是表示過程能力滿足技術(shù)標準（規(guī)格，公差等）的程度A、PPKB、cpkC、CPD、CA答案：B49.下列屬于行業(yè)無鹵管控的鹵素是？（）A、氟-FB、氯-ClC、碘-ID、砹-At答案：B50.下列哪個是設計失效模式及后果分析？A、PFMEAB、DFMEA答案：B51.項目團隊剛實施過一個和本項目非常類似的項目，但你發(fā)現(xiàn)某團隊成員又出現(xiàn)了和上次一樣的失誤。你應該要求該團隊成員（）A、查閱他過去的工作總結(jié)B、詢問其他團隊成員C、查閱組織過程生產(chǎn)履歷D、接受培訓答案：C52.一家公司與一個客戶簽訂了多個項目的合同。完成第一個項目時，客戶對可交付成果不滿意，希望重新評價剩余項目。項目經(jīng)理應該怎么做來滿足對未來可交付成果的期望？（）A、審查質(zhì)量管理計劃B、實施質(zhì)量保證C、實施變更請求D、執(zhí)行質(zhì)量控制答案：A53.在一個職能型組織中工作的項目經(jīng)理希望為項目組建一支強大的項目團隊，而職能經(jīng)理們有他們自己的優(yōu)先順序，沒有提供最有經(jīng)驗的資源。項目經(jīng)理接下來應該怎么做？A、審查角色和職責并更新培訓需求B、查詢?nèi)肆Y源管理計劃，核實這些情況，并開展團隊績效評估C、執(zhí)行整體變更控制流程，調(diào)整項目范圍以適合可用的資源D、更新項目基準，并與相關方溝通人員配備問題造成的延期答案：A54.根據(jù)與部件接觸且殘留為環(huán)保高風險的定義，下列屬于環(huán)保高風險的輔料是？（）A、油性標記筆B、托盤C、指套D、抹布答案：A55.SQE整個開發(fā)階段需要項目經(jīng)理檢查確認的資源是（）。A、外購件檢具跟蹤管理表B、供方重點尺寸量測方案C、外購件直通率報表&TOP不良分析報告D、外購件制程認證報告答案：C56.因員工層面而發(fā)生的異動需設置考察期，原則上不超過__個月，考察期滿后，經(jīng)用人部門考評合格者予以證實生效；A、1個月B、2個月C、3個月D、15天答案：C57.來自競爭公司的一名新資源加入項目團隊。新項目團隊成員試圖納入一些與已批準過程不同的過程。項目經(jīng)理應該怎么做來幫助新員工遵循批準的過程?（）A、收集相關信息來解決這個問題B、說明該員工的角色和職責C、開展績效評估D、讓另一名項目團隊成員在工作時間指導新員工答案：D58.在一個弱矩陣組織中，項目經(jīng)理經(jīng)歷了與同時也是項目團隊成員的職能經(jīng)理共事合作方面的困難,該團隊成員負責的項目任務沒有按照進度計劃完成。這個問題已經(jīng)不止一個場合中與該團隊成員討論過,但仍無任何改進。項目經(jīng)理下一步該怎么做?（）A、將問題上報給人力資源部門解決。B、與項目發(fā)起人溝通這個問題，并請求解決支持。C、安排一次團隊會議,討論狀態(tài)和選擇方案。D、更新風險登記冊和問題日志。答案：B59.時間管理是保證整個項目能夠（）完成所開展的管理工作A、及時B、順利C、按時D、有效答案：C60.如下選項中，（）是環(huán)保-有害物質(zhì)管理的體系A、ISO9000B、ISO14000C、OHSAS18000D、QC080000答案：D61.工作績效報告的主要用途是？A、實時顯示項目的進展情況B、顯示項目已經(jīng)發(fā)生的績效偏差C、顯示項目工作安排D、便于制定決策和采取行動答案：D62.項目已完成75%，落后于進度計劃，并超出預算，團隊士氣低下。項目總監(jiān)通知項目團隊必須維持當前計劃，但是項目經(jīng)理不同意。項目經(jīng)理應該如何解決團隊士氣問題?A、減少所需的加班時間B、將團隊建設活動包含進團隊評審會中C、安排召開每日評審會，確保項目團隊繼續(xù)完成任務D、將艱難的決定推遲到未來某一日期答案：B63.項目封樣資料由（）主導完成，項目經(jīng)理負責跟催。A、品質(zhì)工程師B、SQEC、MED、產(chǎn)品工程師答案：A64.項目經(jīng)理負責新工藝開發(fā)人員績效核算方法是？A、等同于有項目考核的人員中最高的績效分數(shù)B、等同于有項目考核的人員中最低的績效分數(shù)C、所有有項目考核的人員中各項考核標準中最低值+新工藝研發(fā)個數(shù)*難度系數(shù)*0.15加分值D、等同于新工藝開發(fā)個數(shù)*0.5加分值答案：C65.以下哪項是對項目經(jīng)理的最佳描述？A、精通技術(shù)，親自解決技術(shù)難題B、與高級管理層溝通，取得他們的支持C、組織項目團隊和其他相關方來完成項目工作D、確保項目達到既定的質(zhì)量要求答案：C66.新員工在試用期間，經(jīng)用人部門評估不符合轉(zhuǎn)正標準者，可適當延長試用期，但不得超過___個月A、1個月B、2個月C、3個月D、6個月答案：D67.檢測治具應由哪個崗位提出申請制作？A、產(chǎn)工B、制工C、品質(zhì)D、項目答案：C68.組織需要一個管理方式，來協(xié)調(diào)有限的資源，執(zhí)行不同項目的啟動，規(guī)劃等，這是以下哪一種？（）A、項目集管理B、項目管理C、項目組合管理D、項目規(guī)劃答案：C69.項目管理的核心任務是（）A、成本控制B、質(zhì)量控制C、目標控制D、進展控制答案：C70.在組建一支跨職能項目團隊時，項目經(jīng)理沒有獲得選擇團隊成員的直接控制權(quán)，項目經(jīng)理應該怎么做？A、與已獲任命的團隊成員一起開展團隊建設活動B、與職能經(jīng)理協(xié)商，確保項目能獲得可勝任工作的員工C、讓項目團隊集中辦公，提高項目績效D、制定基本規(guī)則，提出對可接受的團隊行為的明確期望答案：B71.在項目開發(fā)過程中，管理層提出一項變更，項目經(jīng)理應該做的第一件事情是？A、服從變更指示B、要求團隊接受變更C、告訴客戶，將要發(fā)生變更D、全面了解變更內(nèi)容答案：D72.開發(fā)任務策劃書在項目中標后＿內(nèi)需提供A、1天B、2天C、3天D、5天答案：D73.HSF的中文意思是？A、有害物質(zhì)B、有害物質(zhì)消減C、有害物質(zhì)處理答案：B74.項目實施后，項目相關方向項目經(jīng)理報告缺陷超出閾值。若要避免這個問題，項目經(jīng)理應該事先做什么？A、記錄質(zhì)量控制措施B、執(zhí)行實施整體變更控制過程C、執(zhí)行過程改進D、管理項目相關方的期望答案：C75.開發(fā)任務策劃書,在開發(fā)階段最少需要更新幾次？A、1次B、2次C、3次D、4次答案：C76.項目經(jīng)理理應充當什么角色？A、綜合協(xié)調(diào)者B、職能經(jīng)理C、直線經(jīng)理D、發(fā)起人答案：A77.項目經(jīng)理剛剛被任命管理項目A，了解到由于人力資源不足，項目落后于進度，經(jīng)濟制約因素阻礙了公司招募新員工。但是，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目B即將完工。若要確保項目A按進度計劃交付，項目經(jīng)理應該怎么做?A、等到項目B完工，然后分配資源給項目AB、協(xié)商并影響需要的資源C、要求項目B的團隊成員為項目A工作D、要求項目A的團隊成員加班工作答案：B78.在項目實施期間，項目經(jīng)理使用破冰方法，但由于團隊成員的行為差異，產(chǎn)生了許多沖突。現(xiàn)在，團隊成員已經(jīng)適應彼此的工作習慣，開始解決問題，合作得很好。團隊正在經(jīng)歷團隊建設的哪一個階段?A、形成階段B、震蕩階段C、規(guī)范階段D、成熟階段答案：C79.項目團隊成員向項目經(jīng)理匯報，項目結(jié)束后團隊成員會分配到其他項目中，這個項目采用的是什么組織結(jié)構(gòu)（）A、項目型組織B、職能型組織C、矩陣型組織D、混合型組織答案：A80.下列哪項不屬于HSF產(chǎn)品的采購控制范圍？A、凈化用品B、原材料C、辦公用品D、輔助材料答案：C81.以下哪個關于開發(fā)生命周期的說法是正確的？A、開發(fā)生命周期等同于項目生命周期B、在一個項目生命周期中可以有多個開發(fā)生命周期C、開發(fā)生命周期等同于產(chǎn)品生命周期D、開發(fā)生命周期通常長于項目生命周期答案：B82.制程監(jiān)督，稽查輸出包含A、QCPB、板材電池蓋制程點檢C、板材電池蓋制程點檢和QCPD、制程參數(shù)記錄答案：C83.項目經(jīng)理在選擇管理項目的方法時，應該？A、采用《指南》中的項目管理過程B、采用適應型生命周期C、考慮項目執(zhí)行組織的文化D、采用盡量敏捷的方法答案：C84.兩名項目團隊成員都對某個解決方案意見不一致，在兩名團隊成員之間造成緊張氣氛，項目經(jīng)理下一步該怎么做？（）A、在風險管理日志中記錄該問題B、將沖突作為問題對待，通過檢查備選方案來解決C、將沖突上報給項目發(fā)起人D、連夜考慮該問題，并在早晨做決定答案：B85.來自公司質(zhì)量控制部門的檢查報告發(fā)現(xiàn)有些可交付成果不滿足質(zhì)量測量指標，項目經(jīng)理應該怎么做？A、分析數(shù)據(jù)，改善質(zhì)量保證活動并更新項目管理計劃B、與相關方協(xié)商質(zhì)量測量指標標準C、提交變更請求糾正可交付成果D、用新的質(zhì)量測量指標重復測驗答案：C86.以下哪一項是項目的可交付成果的特點？A、可核實B、可變更C、可持續(xù)D、可驗證答案：A87.由于項目的最終產(chǎn)品不能滿足技術(shù)規(guī)范要求，已提交六個變更請求，請求批準。項目團隊檢查記錄，且所有過程都是按計劃執(zhí)行的。最初管理期望是整個項目能夠在少于三個變更請求的情況下完成。項目經(jīng)理應該怎么做?A、審查活動清單，因為事項可能太過詳細B、確定是否需要在風險登記冊中添加額外的風險C、審查質(zhì)量管理計劃的輸入D、審查工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）答案：C88.ROHS指的是？A、歐盟物質(zhì)禁用指令B、中國環(huán)保指令C、日本環(huán)保指令D、以上都不對答案：A89.項目經(jīng)理為了確保了解客戶需求，并且制定出令人滿意的項目計劃，在開始項目執(zhí)行之前，應該（）A、組建專門團隊來獨立的編制項目計劃B、邀請相關技術(shù)專家參與項目計劃的編制C、邀請客戶和其他干系人審查項目計劃和確認項目標準D、邀請客戶與項目團隊成員開見面會，審查客戶的專業(yè)背景和技術(shù)優(yōu)勢答案：C90.以下哪項不屬于HSF產(chǎn)品的采購控制范圍？（）A、模具外包B、原材料C、辦公用品D、生產(chǎn)輔助材料答案：C91.項目經(jīng)理具有一個龐大而多元文化團隊。雖然所有團隊成員都受器重，且都具有優(yōu)秀和均衡的技能，有些成員比另一些成員更敢于發(fā)言。隨著項目的繼續(xù)進行，一些團隊成員對那些較少發(fā)言的成員不發(fā)表意見表示不滿。結(jié)果，團隊發(fā)生沖突，工作效率下降。為了提高團隊效率，項目經(jīng)理應該怎么做？A、改變團隊和任務結(jié)構(gòu)，讓任務可以在發(fā)生較少互動的情況下交付B、改變團隊結(jié)構(gòu)，鼓勵較少發(fā)言的團隊成員更為自由的表達他們的意見C、改變團隊結(jié)構(gòu)，更均勻地分布溝通方式D、改變團隊結(jié)構(gòu)，確保通過協(xié)商一致的方式交付任務答案：D92.復合板材&注塑板材表面加硬工藝，水滴角A、≥105°B、≥120°C、≥95°D、＜85°答案：C93.項目經(jīng)理是？（）A、項目發(fā)起人派來實現(xiàn)項目目標的個人B、項目執(zhí)行組織派來實現(xiàn)項目目標的個人C、通過競爭性投標，獲得項目管理服務合同的個人D、通常是指賣方組織中的項目負責人答案：B94.擔心與項目無關的郵件數(shù)量，一名團隊成員認為其中一個可交付成果將延遲，因為時間都花在閱讀和回復郵件上。項目經(jīng)理應該怎么做？（）A、要求團隊成員加班完成工作。B、要求項目團隊更改項目溝通管理計劃。C、與項目團隊一起鞏固時間管理計劃指南。D、與項目團隊一起鞏固溝通管理計劃指南。答案：D95.項目管理的三大基本目標是成本目標/質(zhì)量目標和（）A、項目系統(tǒng)目標B、項目的環(huán)境目標C、項目的進度目標D、項目的滿意目標答案：C96.下列哪個不屬于供應商環(huán)保管理體系的模塊？A、研發(fā)設計模塊B、采購及供應商管理模塊C、IQC來料抽檢模塊D、財務模塊答案：D97.以下項目哪個階段需完成簽署限度樣、標準樣？A、EVTB、DVTC、PVTD、MP答案：C98.新項目涉及到新材料的需求購買，物料由（）與供應商溝通。A、項目工B、制工C、采購D、SQE答案：C99.按照成品樣和制程樣的分類，下列哪項不屬于制程樣板A、CNC不同夾位效果樣B、點膠工藝的膠路樣版C、裝飾圈粘膠面鐳雕效果樣D、外觀缺陷樣答案：D100.如下選項中，環(huán)保-有害物質(zhì)管理的方法是指（）A、HSB、HSFC、HSPMD、HSPMS答案：C101.關于項目的獨特性，以下哪個說法是正確的?（）A、項目的獨特性是指項目可交付成果和活動中不存在任何重復的元素B、項目的獨特性是指每個項目總是由不同的人開展C、項目的獨特性是指每個項目總是會用不同的材料D、即便某些項目可交付成果和活動中存在重復的元素，項目仍然具有獨特性答案：D102.UV轉(zhuǎn)印，厚度檢測，同一產(chǎn)品檢測（）點檢位A、4個B、1個點C、2個D、5個點答案：D103.項目經(jīng)理被任命管理一個現(xiàn)有項目，他了解到團隊A負責收集需求，團隊B負責實施這些需求，而團隊C負責制定測試計劃。這應記錄在哪一份文件中？A、職能型矩陣B、執(zhí)行、負責、咨詢和知情（RACI）矩陣C、人員配備管理計劃D、組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）答案：B104.旨在創(chuàng)造最終結(jié)果的系統(tǒng)化的一系列活動，以便對一個或多個輸入進行加工，生產(chǎn)一個或多個輸出，這是一個：（）？A、項目開發(fā)生命周期B、項目階段C、項目管理過程D、項目管理過程組答案：C105.項目開發(fā)是由多個部門、多人員組成的矩形團隊，當出現(xiàn)人員意見相左、且有爭吵跡向時，項目經(jīng)理應該怎么做？A、待爆發(fā)沖突后向上級領導反饋事情經(jīng)過B、待爆發(fā)沖突后向各沖突方主管領導反饋事情經(jīng)過C、立即主導開會，對有意見的人員進行口頭警告，意見駁回，維持原有方案進行驗證D、立即組織意見相左的人員，三方或多方共同討論，進行分析可行性，取其中相對較大方案，安排人員進行驗證跟進，并即時化解矛盾，提升團隊配合度答案：D106.歐盟RoHS自2019.7.22起限制多少類物質(zhì)？（）A、6類B、8類C、10類D、12類答案：C107.《二級供應商選型會議》在立項后＿＿內(nèi)召開會議A、1天B、2天C、3天D、5天答案：C108.當一種不良反復出現(xiàn)，且已開會討論過驗證方案，遲遲無法解決時，應如何做？A、要求生產(chǎn)嚴加管控B、組織三工現(xiàn)場跟進、檢討C、向上級反饋D、品質(zhì)管控全檢答案：B109.客戶端發(fā)過來的開模圖檔、AI圖檔、菲林圖檔，下列說法不正確的是？A、保密圖檔B、發(fā)送給所有領導C、需轉(zhuǎn)換成內(nèi)部LOGO圖檔D、產(chǎn)品工程師處專用郵箱發(fā)送答案：B110.項目經(jīng)理在一個項目成功之后評估團隊績效?？傮w來說，團隊改進了績效，從一個沒有明確角色與職責的階段進入組織良好的成熟單位階段。團隊績效評估應包含什么指標類型?A、人員流失率和激勵計劃B、個人技能評估和培訓C、人員流失率和個人技能評估D、人員的能力和沖突答案：C111.在新產(chǎn)品的項目實施期間，質(zhì)量控制團隊未發(fā)現(xiàn)錯誤。項目經(jīng)理擔心執(zhí)行的質(zhì)量檢查不當，可能忽略了一些事情。項目經(jīng)理應該怎么做？（）A、審查所有的測試用例，并要求質(zhì)量控制團隊演示如何執(zhí)行測試；B、開展實施整體變更控制過程，獲得新的標準；C、審查質(zhì)量管理計劃，并評估是否計劃好的檢查足以保證產(chǎn)品質(zhì)量；D、要求額外的測試用例，因為當前的測試用例太基礎。答案：C112.下列哪項不屬于普通混料的定義范圍A、同一箱里混有與要求產(chǎn)品編碼不符的產(chǎn)品B、內(nèi)外箱標簽不符合，本體實物與標簽不一致C、正常來料中發(fā)現(xiàn)已注明的不良品D、來料本體實物正確但包裝材料用錯，或標簽貼錯答案：C113.隨項目執(zhí)行而實時收集起來的是？（）A、工作績效數(shù)據(jù)B、工作績效信息C、工作績效報告D、項目信息答案：A114.員工因忘記打卡、無效打卡或因公外出（外出公干、培訓、會議（需要寫明會議名稱）、出差、接待客戶、卡機異常、廠車遲到）等原因而未有正常出勤記錄的，應在＿自然日內(nèi)完成補卡申請；A、1個B、2個C、3個D、4個答案：C115.()負責組織主導模具設計評審、加工、裝配及開發(fā)、量產(chǎn)過程中的修模、改模等事項.A、模具項目工程師B、項目經(jīng)理C、MED、QE答案：A116.項目已失敗，項目團隊成員仍在項目完成之時和項目完成之后消耗資源，這將產(chǎn)生以下哪種成本？A、一致性成本B、預防成本C、缺陷成本D、評估成本答案：C117.質(zhì)量控制圖中有8個檢測點，有一個點在控制線界之外，應該怎么處理？（）A、查找原因，調(diào)整生產(chǎn)過程B、這是正常現(xiàn)象，不用管它C、這是一個警告信號，調(diào)整檢測程序D、告訴客戶答案：A118.項目管理與一般作業(yè)管理的區(qū)別是()A、項目管理注重對效率和質(zhì)量的考核B、項目管理注重當前執(zhí)行情況與前期進行比較C、項目管理充滿了不確定性質(zhì)D、項目管理沒有嚴格的時間期限要求答案：C119.一個制造項目是在有限的時間約束條件下開展的，交付時，一大批部件必須廢棄，因為他們不滿足行業(yè)最低要求。若要防止這個問題，項目經(jīng)理應該做什么？A、調(diào)查的行業(yè)標準和事業(yè)環(huán)境因素B、引入質(zhì)量審計，以確?；顒淤|(zhì)量C、提高對風險和突發(fā)事件的識別，緩解能力D、獲得贊助商對延長項目時間的批準答案：B120.以下哪類不屬于安全類問題（）A、爆炸B、起火C、冒煙D、掉漆答案：D121.電鍍產(chǎn)品，禁止用類型保護膜A、AB膠膜B、亞克力膠膜C、硅膠系保護膜D、靜電膜答案：C122.在產(chǎn)品不良問題點分析圖里，分析最全面的表格是？A、矩形圖B、曲線圖C、不良問題表D、520矩形良率統(tǒng)計表答案：D123.某項目經(jīng)理在管理項目的過程中，發(fā)現(xiàn)自己的項目管理知識和經(jīng)驗有所欠缺，他應該向誰求助？（）A、項目發(fā)起人B、高級管理層C、項目管理辦公室D、其他項目經(jīng)理答案：C124.其中間上下班打卡、加班打卡間隔至少＿，否則不予計算為正常考勤A、5分鐘B、10分鐘C、15分鐘D、30分鐘答案：C125.項目總結(jié)輸出時間A、量產(chǎn)1個月B、量產(chǎn)2個月C、等交付順利后D、可以不總結(jié)答案：A多選題1.BOM內(nèi)包含什么內(nèi)容A、成品B、半成品C、原材料D、生產(chǎn)場地E、替代料號答案：ABCE2.項目經(jīng)理在項目結(jié)束的時候，根據(jù)項目開發(fā)的情況，對照《項目開發(fā)任務規(guī)劃書》輸出（）表，并根據(jù)達成情況，對項目進行驗收。A、項目開發(fā)成本B、進度C、良率D、效率達成情況答案：ABCD3.項目經(jīng)理在《新工藝、新材料管理程序》中需要承擔的職責有哪些？A、收集市場前端的新工藝、新材料的相關信息及資料；B、組織公司內(nèi)部進行新工藝、新材料可行性及成本的綜合評估；C、項目立項并參與項目過程開發(fā)。D、分析解決問題點答案：ABC4.電鍍顏色效果確認包含（）A、顏色梯度B、LAB值C、外觀缺陷D、光譜曲線圖答案：ABD5.ME在簽樣爬坡階段需要項目經(jīng)理檢查確認的材料是（）等證據(jù)A、試模前期準備工作點檢表B、制程良率和成本改善報告C、試制問題跟蹤關閉表D、項目總結(jié)報告答案：ACD6.QE在T/P試產(chǎn)驗證階段需要項目經(jīng)理檢查確認的材料是（）A、平面度及關鍵尺寸跟蹤報告B、可靠性測試報告C、FAI報告D、產(chǎn)品檢測治具跟蹤管理表E、錯混料識別清單答案：ABCDE7.項目經(jīng)理的工作涉及哪幾大管理？A、客戶需求管理：B、項目進度管理：C、項目資源管理：D、項目成本管理：E、項目團隊管理：答案：ABCDE8.ECN管理程序的適用所有工程變更的管控，包括但不限于（）A、結(jié)構(gòu)變更B、材料變更C、場地變更D、制程變更E、工藝變更F、客戶通過的PCN答案：ABCDEF9.項目成本管理包括的主要過程有（）A、成本估算B、成本預算C、成本控制答案：ABC10.開發(fā)任務策劃書更新，分別是哪幾個時間段？A、項目立項時B、復制模開始時C、轉(zhuǎn)量產(chǎn)時D、P1節(jié)點時答案：ABC11.項目立項會需通知哪些人員參與會議？A、產(chǎn)品工程師B、技術(shù)工程師C、品質(zhì)工程師D、生管E、采購答案：ABCDE12.項目開發(fā)過程主要的大節(jié)點分為A、簽樣爬坡B、MPC、T/P試產(chǎn)驗證階段D、FOT試模E、項目立項開模F、ESI評審答案：ABCDEF13.項目管理過程組包括（）A、啟動過程組B、規(guī)劃過程組C、執(zhí)行過程組D、監(jiān)控過程組E、收尾過程組答案：ABCDE14.項目開發(fā)過程需要監(jiān)控哪些事項？A、成本B、進度C、質(zhì)量D、交付答案：ABCD15.非BOM輔料包含（）A、油墨B、鍍膜材料C、網(wǎng)分治具D、清潔劑答案：CD16.項目立項后，品質(zhì)收到的客戶的2D及3D、VQD等品質(zhì)需進行標準評審，并輸出A、評審報告B、量測方案C、GRR分析報告D、檢具管理跟蹤表答案：ABCD17.目標管理涉及下列那些內(nèi)容（）A、確定明確和現(xiàn)實的目標B、定期評估項目的目標是否完成C、促進合作/團隊建設和對項目的投入D、為項目成員建立具體的職業(yè)途徑答案：ABC18.PPAP的三大文件是什么？A、過程流程圖B、潛在失效模式分析C、控制計劃D、SOP答案：ABC19.當項目開發(fā)中發(fā)現(xiàn)光學+銦電鍍膜系與退鍍液浸透后，造成產(chǎn)品不良黑點/異色點后，下列正確的選項是？A、光學+銦電鍍膜系產(chǎn)品，做退鍍工藝的，加入ESI風險點檢表，在ESI風險點檢時就要識別此風險點，并加以跟進。B、告知客戶端此風險不良，并正式郵件，附PPT報告分析此不良產(chǎn)生的風險點分析。C、當客戶端明確表明按顏色樣制作時，嚴格遵循客戶端要求標準，按光學+銦膜系調(diào)色。D、當客戶端明確表明按顏色樣制作時，先遵循客戶端要求標準，按光學+銦膜系調(diào)色，內(nèi)部加嚴測試，并把測試結(jié)果及時書面發(fā)送客戶端進行溝通，爭取普通光學膜工藝。E、退鍍清洗制程，退鍍槽液、清洗槽水制定PH值監(jiān)督管控，開發(fā)時摸排出使用壽命，制訂更換頻率，加以管控。答案：ABDE20.鄰苯二甲酸鹽類物質(zhì)對人體的健康影響有哪些？（）A、致性別錯亂B、致生殖毒性C、致敏D、影響骨骼生長答案：AB21.項目管理三大目標分別是？A、時間管理B、成本管理C、質(zhì)量管理D、交付管理E、環(huán)境管理答案：ABC22.企業(yè)環(huán)保標準的導入來源包括？（）A、法律法規(guī)B、行業(yè)標準C、客戶標準D、企業(yè)自身HSF路標答案：ABCD23.《開發(fā)任務策劃書》中，開發(fā)目標任務各個工序考核項包含哪幾項？A、人工/機/12HB、產(chǎn)能/20hC、良率D、工藝答案：ABC24.開發(fā)計劃總表包含以下哪幾項？A、開發(fā)總計劃表B、試制節(jié)點計劃表C、生產(chǎn)計劃表D、模夾檢治具跟蹤管理表E、外購件零件到料進度管理表答案：ABDE25.PCN管理相關表單涉及的有哪些？A、PCN管理統(tǒng)計表B、PCN通知單及回執(zhí)C、PCN稽核checklisD、PCN分析報告模板答案：ABCD26.以下哪些屬于項目的特性（）A、目的性B、獨特性C、制約性D、一次性E、創(chuàng)新性答案：ABCDE27.PCN審批完成并得到客戶PCN確認單后（通過后），項目經(jīng)理需將及（）歸檔在公共共享硬盤中。A、PCN文件B、郵件C、PCN確認單D、系統(tǒng)批復結(jié)論答案：ABCD28.轉(zhuǎn)量產(chǎn)BOM紙檔簽核，需要哪些部門簽字確認？A、技術(shù)開發(fā)部B、產(chǎn)工部C、品質(zhì)部D、項目開發(fā)部答案：AB29.《開發(fā)任務策劃書》中，項目團隊成員主要包含哪幾個開發(fā)團隊？A、內(nèi)部開發(fā)團隊B、ODM開發(fā)團隊C、終端客戶開發(fā)團隊D、品質(zhì)團隊答案：ABC30.5M1E是指什么？A、人B、機C、料D、方法E、測量F、環(huán)境答案：ABCDEF31.當一個產(chǎn)品尺寸測不準時，應從以下幾個方面找原因？（）A、首先使用標準塊，確認設備已經(jīng)校準B、確保多次測量同一個產(chǎn)品時，產(chǎn)品上的測量點位，采集都是一致的C、多次多人驗證，產(chǎn)品上或治具上的測量基準建立，采集位置是否每次都能保證一致D、檢測治具圖紙與產(chǎn)品圖紙是否干涉，治具實物尺寸與治具圖紙是否一致E、確認產(chǎn)品每次裝配在治具上，位置是否有較大波動答案：ABCDE32.《SOW簽核作業(yè)規(guī)范》的目的是：明確項目開發(fā)任務，在項目開發(fā)啟動的時候，通過_____A、了解客戶項目信息B、明確開發(fā)目標C、進行整體開發(fā)策劃答案：ABC33.ECN管理程序中SQE的職責是（）A、負責評估PCN/ECN對供方的品質(zhì)影響B(tài)、對供方變更前后的物料進行追蹤，確保供方按變更要求提供物料C、PCN/ECN前后物料盤點、隔離、標識追溯的執(zhí)行D、負責召開供方申請的PCN執(zhí)行說明會，并追蹤此類PCN的執(zhí)行情況答案：ABD34.試制的同一種物料在各車間加工、調(diào)試時，為避免造成生產(chǎn)等待，借用的保密物料可分開歸還，但須要滿足以下條件。A、分幾次歸還且開幾次《放行條》；保密員并在《物料借用單》上注明歸還的數(shù)量B、物料分開歸還的時間不允許超出原來預計歸還的時間C、物料分開歸還的時間可以超出原來預計歸還的時間答案：AB35.產(chǎn)品工程師接收到業(yè)務提供的新項目信息及資料，主導ESI評審，并輸出哪些資料A、評審報告(匯總各部門報告)B、最終開模圖檔C、ESI問題跟蹤表D、合格供方清單答案：AC36.項目管理階段分別為哪些？A、項目啟動B、項目計劃C、項目執(zhí)行D、項目過程E、項目控制F、項目收尾答案：ABCEF37.PDCA是指什么？A、計劃B、執(zhí)行C、檢查D、處理答案：ABCD38.品質(zhì)標準評審主要由品質(zhì)工程師輸出哪些文件？A、客戶產(chǎn)品標準B、質(zhì)量標準評審報告C、檢測設備需求規(guī)劃與評估報告D、量測方案答案：BCD39.采購專員的職責是：A、負責外購件的資源確認B、采購下單C、外購件開發(fā)D、協(xié)助外購物料進度跟蹤答案：ABD40.人員達到晉升的條件有哪些？A、入職滿一年以上員工B、年度個人績效考評結(jié)果B級以上C、上一年度未受記過及以上處分（一年度內(nèi)可將功抵過）D、工作能力及表現(xiàn)出眾的員工E、具備晉升職務的相關工作能力并有一定的發(fā)展?jié)摿Υ鸢福篈BCDE41.項目管理業(yè)界定義的最重要的價值觀是？A、責任B、尊重C、公正D、誠實答案：ABCD42.三工問題追蹤表，里面的三工指得是？A、項目工程師B、產(chǎn)品工程師C、QED、ME答案：BCD43.項目部部門主旨包含那些？A、溝通B、策劃C、跟進D、確認E、實施答案：ABCD44.以下哪類物料需要加入高風險過程輔料資源池？（）A、產(chǎn)品補邊涂黑使用的油漆筆B、高壓工藝使用的保護膜C、包裝使用的窄帶D、測試使用的夾治具答案：AB45.《二級供應商選型會議》需要哪些部門參加？A、項目開發(fā)部B、技術(shù)開發(fā)部C、品質(zhì)部D、資源采購部E、生管部答案：ABCDE46.項目經(jīng)理管理項目最重要的文件有哪幾個？A、開發(fā)任務策劃書B、開發(fā)計劃總表C、試制問題跟蹤關閉表D、項目良率&成本目標分解表E、團隊成員表答案：ABCD47.對于多版本BOM，項目經(jīng)理要制作版本參照表，表單完成后郵件發(fā)送（）共同確認是否有誤并在郵件上及時回復。A、QEB、MEC、BOM文員D、產(chǎn)工答案：ABCD48.項目管理有那幾個層次？A、復雜的問題簡單化B、簡單的問題量化C、量化的問題專業(yè)化D、專業(yè)化的問題模板化答案：ABCD49.各辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間各樓層需具備？（）A、完善的消防安全疏散示意圖B、消防應急燈C、安全疏散引導標識D、安全通道答案：ABCD50.在項目立項階段時，項目經(jīng)理需要提供的資料是？A、《項目立項書》B、《項目啟動通知書》C、《項目啟動會議紀要》D、《項目開發(fā)任務策劃書》答案：AD51.以下哪類物料為環(huán)保高風險物質(zhì)？（）A、油墨B、油漆C、金屬D、玻璃答案：AB52.產(chǎn)工在T/P試產(chǎn)驗證階段需要項目經(jīng)理檢查確認的材料是：（）A、試制問題跟蹤關閉表B、項目修改模通知書C、產(chǎn)品互配報告D、外購件規(guī)劃及承認計劃表E、產(chǎn)品DOE互配驗證報告答案：ABCDE53.潛在失效模式與效應分析（FMEA)中的風險等級系數(shù)的監(jiān)測指標包含哪些A、程度B、頻度C、嚴重度D、探測度答案：BCD54.項目爬坡量產(chǎn)階段交管需要輸出哪些文件A、詳細爬坡工序交付計劃B、交付日報C、訂單評審表答案：ABC55.關于為什么要執(zhí)行RoHS指令的理由，以下說法哪些是正確的？A、這些成分有可能對人類健康和環(huán)境形成危險B、構(gòu)建綠色的生產(chǎn)制造體系，使貫穿整個供應商→客戶→消費者的供應鏈成為“綠色供應鏈”C、是對電子電氣產(chǎn)品的一種過渡的要求D、因為它主要關系到產(chǎn)品的安全性能答案：AB56.6S是指什么？A、整理B、整頓C、清掃D、清潔E、安全F、素養(yǎng)答案：ABCDEF57.屬于項目團隊特性的是？A、目的性B、臨時性C、團隊性D、漸變性和靈活性答案：ABCD58.建立原材料料號需要填寫什么內(nèi)容A、名稱B、規(guī)格C、分類D、單位E、生產(chǎn)場地F、其他屬性答案：ABCDF59.ESI接到客戶圖檔評審時，需要哪些部門一起評估A、項目部B、產(chǎn)工部C、ME部D、生產(chǎn)部E、采購部F、成本部答案：BCE60.ESI評審需要那幾個部門參與？A、項目開發(fā)部B、產(chǎn)工部C、技術(shù)開發(fā)部D、采購部E、生產(chǎn)部F、品質(zhì)部答案：BCDF61.模具項目整個開發(fā)階段需要項目經(jīng)理檢查確認的材料是：（）A、模具資源及進度規(guī)劃表B、項目模具進度匯總表C、FAI報告D、模具驗收點檢表答案：ABC62.APQP有哪幾個階段A、計劃和確認B、產(chǎn)品的設計和開發(fā)C、過程設計與開發(fā)D、產(chǎn)品和過程的確認E、反饋，評定和糾正措施答案：ABCDE63.《開發(fā)任務策劃書》中，開發(fā)節(jié)點計劃與目標包含哪幾項？A、開發(fā)里程碑節(jié)點任務B、項目預測訂單C、模具產(chǎn)能資源規(guī)劃D、重要部件及設備峰值產(chǎn)能、資源需求E、開發(fā)目標任務F、輔料自動化評估答案：ABCDEF64.申請人依變更內(nèi)容或需求按標準模板撰寫（）并附上PCN驗證記錄提交審批（通過OA系統(tǒng)提交）。A、PCN變更分析報告B、PCN通知單C、PCN管理統(tǒng)計表D、物料PCN協(xié)議答案：AB65.《新工藝、新材料管理程序》中評審報告主要包含哪幾項？A、工藝可行性B、市場認可度C、量產(chǎn)批量性D、成本及開發(fā)成本答案：ABCD66.開模前，產(chǎn)品工程師主導，召集（）對模具進行DR評審，識別項目模具風險點。A、模具項目B、技術(shù)工程師C、項目經(jīng)理D、QE答案：ABCD67.PMC在整個開發(fā)階段需要項目經(jīng)理檢查確認的材料是（）A、項目生產(chǎn)設備評估表B、爬坡交付計劃C、量產(chǎn)交付計劃D、爬坡交付人力規(guī)劃答案：ABD68.項目風險的主要特性有？A、項目風險的隨機性B、項目風險的相對可預測性C、項目風險發(fā)展?jié)u變性D、項目風險發(fā)展的階段性E、項目風險發(fā)展的突變型答案：ABCDE69.項目爬坡量產(chǎn)階段ME需要輸出哪些文件A、夾具跟蹤管理表B、SOP/CTQ/PFMEA/工藝流程圖C、關鍵崗位清單D、新線體人員培訓記錄答案：ABCD70.重金屬鎘(Cd)對人體的的健康危害有哪些？（）A、影響消化系統(tǒng)B、影響呼吸道C、影響心臟D、影響骨骼生長答案：ABCD71.保密信息不包括哪些？（）A、開模的圖紙資料B、客戶端書面同意而發(fā)布的信息C、因法律之規(guī)定或法院、政府或其它有權(quán)機關之要求而揭露的信息D、沒有保密義務的第三方合法披露并且被該第三方合法披露的信息答案：BCD72.項目轉(zhuǎn)量產(chǎn)時，需對項目進行風險點檢，以下哪些要素需要進行點檢A、模具產(chǎn)能B、封樣明細C、工裝夾治具狀態(tài)D、試制問題點跟蹤表及關閉情況答案：ABCD73.采購在整個開發(fā)階段需要項目經(jīng)理檢查確認的材料是（）A、合格供方名單B、外購件供應商資源規(guī)劃C、外購件開模/打樣通知D、外購&料米采購周期E、外購件模具/治具進度表F、外購件爬坡交付計劃答案：ABCDEF74.商務在整個開發(fā)階段需要項目經(jīng)理檢查確認的材料是（）A、成本參數(shù)表B、項目成本目標核算C、利潤提升追蹤表答案：ABC75.產(chǎn)品出貨至客戶端后，發(fā)現(xiàn)表面大面花，下列排查方向不正確的是？A、出貨保護膜膠殘留B、電鍍層膜花C、印刷油墨異色D、正面膠水/淋涂液不均答案：ABCD判斷題1.項目開發(fā)過程中由ME確認完成夾治具（含生產(chǎn)用檢具）、工序工藝流程、設備開發(fā)和產(chǎn)能核定；A、正確B、錯誤答案：A2.ECN變更指的是客戶要求或內(nèi)部為了提高質(zhì)量、降低成本等用途發(fā)起的變更A、正確B、錯誤答案：A3.團隊精神最根本的體現(xiàn)是統(tǒng)一的共同目標A、正確B、錯誤答案：A4.MSDS中文意思是物質(zhì)安全技術(shù)說明書A、正確B、錯誤答案：A5.PCN以流程規(guī)范的方式對產(chǎn)品變更進行系統(tǒng)管理，最終達到保證產(chǎn)品質(zhì)量的目的。A、正確B、錯誤答案：A6.一般情況下，項目的范圍變更與項目的進度、費用、質(zhì)量沒有直接的聯(lián)系A、正確B、錯誤答案：B7.項目開發(fā)過程中項目經(jīng)理負責統(tǒng)籌新項目的整體開發(fā)節(jié)點進度、節(jié)點任務、資源、產(chǎn)能的規(guī)劃與協(xié)調(diào)。A、正確B、錯誤答案：A8.產(chǎn)品工程師負責傳遞客戶的開發(fā)要求。A、正確B、錯誤答案：B9.轉(zhuǎn)量產(chǎn)時項目經(jīng)理只要開轉(zhuǎn)量產(chǎn)爬坡會議后即可完成交接給生產(chǎn)。A、正確B、錯誤答案：B10.產(chǎn)品工程師負責確認新品外購零件是否認證。A、正確B、錯誤答案：A11.項目經(jīng)理是項目的最高責任者、組織者和管理者A、正確B、錯誤答案：A12.影響溝通效果的最重要因素是信息接收者A、正確B、錯誤答案：B13.項目管理三大核心是時間管理、成本管理、質(zhì)量管理A、正確B、錯誤答案：A14.項目開發(fā)過程中項目經(jīng)理負責統(tǒng)籌新項目的整體開發(fā)節(jié)點進度、節(jié)點任務、資源、產(chǎn)能的規(guī)劃與協(xié)調(diào)。A、正確B、錯誤答案：A15.制造過程中的廢料成本,屬于預防成本的范疇A、正確B、錯誤答案：B16.開發(fā)過程中發(fā)現(xiàn)其他材料價格有優(yōu)勢，為了節(jié)省成本可直接導入A、正確B、錯誤答案：B17.PFMEA是在產(chǎn)品的制造和裝配過程中采用的一種FMEA技術(shù)，用以保證已充分地考慮和指明制造各裝過程中各種潛在的失效模式及其相關的起因／機理，并就此采取必要的預防措施。A、正確B、錯誤答案：A18.PLM的定義是產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)。A、正確B、錯誤答案：A19.只要在規(guī)定的范圍、時間、成本和質(zhì)量之下完成，項目就是成功的A、正確B、錯誤答案：A20.ECR是設計/開發(fā)變更申請單A、正確B、錯誤答案：A21.顧客一般指“最終使用者”，但也可以是隨后或下游的制造或裝配工序，維修工序或政府法規(guī)。A、正確B、錯誤答案：A22.其中間上下班打卡、加班打卡間隔至少20分鐘，否則不予計算為正?？记?。A、正確B、錯誤答案：B23.FMEA分為設計FMEA(DFMEA)和過程FMEA(PFMEA)。A、正確B、錯誤答案：A24.團隊精神是影響團隊績效的首要因素A、正確B、錯誤答案：A25.項目經(jīng)理和客戶溝通，了解項目情況和開發(fā)的進度需求，質(zhì)量需求等。A、正確B、錯誤答案：A26.需要分析在過程運行期間遇到的問題和制約因素，以及發(fā)現(xiàn)的非增值活動A、正確B、錯誤答案：A27.項目經(jīng)理只需要創(chuàng)建BOM主料階，各料階原材需產(chǎn)品工程師補充。A、正確B、錯誤答案：B28.項目開發(fā)過程不需要考慮成本，以項目開發(fā)成功為主A、正確B、錯誤答案：B29.新項目立項后由項目經(jīng)理輸出產(chǎn)品工藝流程圖A、正確B、錯誤答案：B30.技術(shù)工程師負責提供所開發(fā)的項目的材料明細（如：油漆單重、油墨單重、注塑單重、夾具遍數(shù)等）與生產(chǎn)定額數(shù)據(jù)。A、正確B、錯誤答案：A31.項目的一次性說明在項目的實施過程中不包含重復性工作。A、正確B、錯誤答案：B32.過程分析可以識別出過程改進的機會A、正確B、錯誤答案：A33.BOM里面的材料單耗，根據(jù)工程師現(xiàn)場經(jīng)驗進行填入系統(tǒng)里面A、正確B、錯誤答案：B34.保密項目的保密條款只限于研發(fā)與量產(chǎn)初期階段，項目上市發(fā)布后相關保密措施取消。A、正確B、錯誤答案：A35.《ESI評審管理程序》內(nèi)的具體操作由產(chǎn)工部主導，技術(shù)開發(fā)部/品質(zhì)部/采購部協(xié)助完成；A、正確B、錯誤答案：A36.內(nèi)置件非外觀類物料屬于保密物料。A、正確B、錯誤答案：B37.ESI工程師的職責是負責將ESI階段的遺留問題點和風險點轉(zhuǎn)交給技術(shù)工程師。A、正確B、錯誤答案：B38.從根本上放棄項目或放棄使用有風險的項目資源、技術(shù)等，從而避開項目風險的辦法是風險應急措施A、正確B、錯誤答案：B39.考勤異常應在3個自然內(nèi)填寫《考勤異常補報單》呈部門直接上司批準,未簽卡者一律算曠工。A、正確B、錯誤答案：A40.試制準出通過后，項目經(jīng)理只要提供產(chǎn)品給QE，其余事件由QE完成。A、正確B、錯誤答案：B41.流程規(guī)定在FOT前集PFMEA小組完成首次PFEMA評審。A、正確B、錯誤答案：B42.過程分析旨在實現(xiàn)跨越式的改進，把產(chǎn)品質(zhì)量做得超過要求。A、正確B、錯誤答案：B43.歐盟RoHS指令管控八大類產(chǎn)品。A、正確B、錯誤答案：B44.項目是由臨時性的組織來完成的A、正確B、錯誤答案：A45.風險性事件、不確定性事件屬于項目風險產(chǎn)生的根源A、正確B、錯誤答案：A46.外觀類產(chǎn)品但整體外觀投影面積未達到整機外觀60%面積的物料不屬于保密物料。A、正確B、錯誤答案：A47.《二級供應商選型會議》按照采購提供的供應商，價格由低到高執(zhí)行選別使用即可；A、正確B、錯誤答案：B48.項目必須完成的整個時間段被定義為從預計開始時間到要求完工時間A、正確B、錯誤答案：A49.即便某些項目可交付成果和活動中存在重復的元素，項目仍然具有獨特性A、正確B、錯誤答案：A50.PDCA循環(huán)分為4個階段計劃、執(zhí)行、檢查、處理A、正確B、錯誤答案：A51.新項目轉(zhuǎn)量產(chǎn)管理程序的目的是通過制定本管理規(guī)范來規(guī)范新項目轉(zhuǎn)量產(chǎn)流程，使研發(fā)團隊能提供正確的技術(shù)資料及新產(chǎn)品相關的開發(fā)信息，使新項目能順暢移交生產(chǎn)進行大批量生產(chǎn)。A、正確B、錯誤答案：A52.項目階段是項目管理過程組的另一個名稱A、正確B、錯誤答案：B53.控制圖中的上下控制邊界指出了,過程偏差可接受的范圍A、正確B、錯誤答案：A54.只有在項目結(jié)束時，項目團隊才需要更新生產(chǎn)過程履歷A、正確B、錯誤答案：B55.模具首次T0由品質(zhì)負責組織協(xié)調(diào)對產(chǎn)品T0-FAI尺寸的測量，分析并對策處理不合格尺寸A、正確B、錯誤答案：B56.成本和人力投入在開始時較多，在工作執(zhí)行期間逐漸減少，并在項目快要結(jié)束時迅速回落A、正確B、錯誤答案：B57.試產(chǎn)階段，供應商送的材料直接使用，無需在BOM表里面建立料號A、正確B、錯誤答案：B58.客戶通知小批備料必須以郵件形式通知A、正確B、錯誤答案：A59.各種項目的項目階段劃分通常是一樣的A、正確B、錯誤答案：B60.中國RoHS合格評定方式有“國推自愿性認證及企業(yè)自我聲明”兩種。A、正確B、錯誤答案：A61.QE的職責是負責產(chǎn)品規(guī)格確認，檢測和制程標準的制定，新品開發(fā)過程中品質(zhì)不需跟蹤。A、正確B、錯誤答案：B62.BOM里面的材料單耗，每個批量階段都需要進行重新核定簽發(fā)A、正確B、錯誤答案：A63.術(shù)語“FOT”是指新開發(fā)模具完成整體加工和裝配后進行的首次試模動作。A、正確B、錯誤答案：A64.項目中標后，商務通知項目經(jīng)理組建PDT團隊，啟動新項目開發(fā)。A、正確B、錯誤答案：A65.ESI接到圖檔后，組織相關部門開會評審匯集風險要點，統(tǒng)一整理報告并發(fā)出評審報告給到客戶確認A、正確B、錯誤答案：A66.多階段管理項目的方式會使項目管理工作陷于混亂A、正確B、錯誤答案：B67.PFMEA是指設計失效模式及后果分析A、正確B、錯誤答案：B68.項目管理各過程之間通常相互獨立并且嚴格按先后順序排列A、正確B、錯誤答案：B69.使用核對單檢查商品的質(zhì)量,屬于預防成本的范疇A、正確B、錯誤答案：B70.項目經(jīng)理的職責是負責將內(nèi)部變更需求部門整理的變更需求報告反饋給客戶端。A、正確B、錯誤答案：B71.項目經(jīng)理負責制作開發(fā)任務書及發(fā)布保密產(chǎn)品類別明細。A、正確B、錯誤答案：A72.項目經(jīng)理每次試制節(jié)點完成后，召集項目團隊成員參加項目節(jié)點總結(jié)會。A、正確B、錯誤答案：A73.CNC制程管控尺寸公差必須收嚴管控A、正確B、錯誤答案：B74.《SOW簽核作業(yè)規(guī)范》的范圍適用于本公司所有新項目開發(fā)啟動時候的目標定義和整體規(guī)劃。A、正確B、錯誤答案：A75.對于風險指數(shù)RPN≧85，或S=9~10，O=9~10的失效項目，必須重點關注，并落實改善措施和效果。A、正確B、錯誤答案：A76.ME需在T0/FOT試制階段完成后輸出SOP和CTQ文檔A、正確B、錯誤答案：B77.項目開發(fā)過程中由質(zhì)管負責在開發(fā)及量產(chǎn)階段將客戶圖檔轉(zhuǎn)化為內(nèi)部標準并對標準進行評審與驗證（包括開模圖檔、2D圖檔、EC圖檔）。A、正確B、錯誤答案：B78.PCN分級管理的定義：設備、環(huán)境、工藝、模治具變更屬于一般變更。A、正確B、錯誤答案：B79.過程分析在管理質(zhì)量過程中使用A、正確B、錯誤答案：A80.新項目立項項目經(jīng)理需提供團隊人員名單給客戶，客戶不需要提供團隊人員給供應商；A、正確B、錯誤答案：B81.通過了QC080000認證(有害物質(zhì)過程管理體系認證)就能確保環(huán)保管理沒有問題。A、正確B、錯誤答案：B82.開模前，模具項目主導，召集項目經(jīng)理、技術(shù)工程師對模具進行DR評審。A、正確B、錯誤答案：B83.新項目轉(zhuǎn)量產(chǎn)管理程序中項目經(jīng)理起到的職責是：組織并主導新項目轉(zhuǎn)量產(chǎn)交接工作及聯(lián)同體系專員組織制程稽核小組對生產(chǎn)各工序?qū)嵤┲瞥袒?。A、正確B、錯誤答案：A84.項目是由臨時性的組織來完成的A、正確B、錯誤答案：A85.當產(chǎn)品的實現(xiàn)方式因技術(shù)、管理等方面因素需要變更，申請人對變更內(nèi)容進行判定是否屬<<PCN協(xié)議>>范疇，屬于PCN定義范疇則提出PCN申請，撰寫PCN分析報告及PCN通知單。A、正確B、錯誤答案：A86.《新工藝新材料開發(fā)管理程序》由項目開發(fā)部主導執(zhí)行A、正確B、錯誤答案：A87.項目正式立項后，由采購工程師依據(jù)BOM清單，負責評選、確認外購物料合格供方A、正確B、錯誤答案：A88.項目計劃是項目組織根據(jù)項目目標的規(guī)定，對項目實施工作進行的各項活動作出的周密的安排A、正確B、錯誤答案：A89.項目開發(fā)過程中由ME負責統(tǒng)籌新項目的整體開發(fā)節(jié)點進度、節(jié)點任務、資源、產(chǎn)能的規(guī)劃