房地產(chǎn)集團(tuán)業(yè)務(wù)流程體系-

業(yè)務(wù)流程體系核心業(yè)務(wù)流程經(jīng)過(guò)梳理，形成以下二級(jí)流程架構(gòu)，共22個(gè)流程A.3項(xiàng)目策劃流程B.3規(guī)劃設(shè)計(jì)管理流程B.4施工圖設(shè)計(jì)與會(huì)審流程B.1規(guī)劃需求制定流程C.1總控計(jì)劃制定流程銷售管理C.10竣工驗(yàn)收流程C.8施工成本控制流程客戶服務(wù)D.3物業(yè)交接流程D.1營(yíng)銷策劃流程D.4項(xiàng)目后評(píng)估流程土地獲取A.2項(xiàng)目可研流程銷售交房一級(jí)流程二級(jí)流程D銷售客服C工程管理B規(guī)劃設(shè)計(jì)A研發(fā)拓展C.6施工進(jìn)度控制流程C.7施工質(zhì)量控制流程C.9施工變更管理流程C.2施工圖預(yù)算流程C.4施工招標(biāo)流程A.1項(xiàng)目建議流程C.11竣工決算流程報(bào)批報(bào)建、證照辦理C.3材料招標(biāo)流程B.2設(shè)計(jì)招標(biāo)流程C.5監(jiān)理招標(biāo)流程D.2營(yíng)銷定價(jià)流程該施工圖預(yù)算流程特指費(fèi)率招投標(biāo)狀況下具體流程任務(wù)分到各部門撰寫,流程內(nèi)容和任務(wù)界定－1A.1項(xiàng)目建議流程A.2項(xiàng)目可研流程A.3項(xiàng)目定位流程內(nèi)容流程負(fù)責(zé)部門對(duì)土地進(jìn)行初步評(píng)估，進(jìn)行初步土地、產(chǎn)品和市場(chǎng)調(diào)研，以及簡(jiǎn)單經(jīng)濟(jì)測(cè)算，制定《項(xiàng)目建議書》，建議立項(xiàng)調(diào)研或放棄子集團(tuán)營(yíng)銷策劃中心制定流程圖、說(shuō)明文件及項(xiàng)目建議書范本立項(xiàng)后，營(yíng)銷策劃中心牽頭成立項(xiàng)目評(píng)估小組由各個(gè)相關(guān)部門抽專人配合，共同完成《可行性研究報(bào)告》作為拿地決策的依據(jù)子集團(tuán)營(yíng)銷策劃中心制定流程圖、說(shuō)明文件及可研報(bào)告范本決策委員會(huì)批準(zhǔn)拿地后，子集團(tuán)營(yíng)銷策劃中心主持?jǐn)M訂項(xiàng)目營(yíng)銷定位，區(qū)域公司營(yíng)銷企劃部協(xié)助并提出建議B.1規(guī)劃需求制定流程由子集團(tuán)研發(fā)技術(shù)中心牽頭，集團(tuán)、子集團(tuán)和區(qū)域公司各部門配合制定《規(guī)劃建議書》，明確提出規(guī)劃需求子集團(tuán)營(yíng)銷策劃中心制定流程圖、說(shuō)明文件及相關(guān)表單子集團(tuán)研發(fā)技術(shù)中心制定流程圖、說(shuō)明文件及規(guī)劃建議書范本流程內(nèi)容和任務(wù)界定－2B.3規(guī)劃設(shè)計(jì)管理流程B.4施工圖設(shè)計(jì)會(huì)審流程內(nèi)容流程負(fù)責(zé)部門子集團(tuán)研發(fā)技術(shù)中心為主導(dǎo)，區(qū)域公司工程技術(shù)部配合，與設(shè)計(jì)院溝通配合并監(jiān)督審核完成規(guī)劃方案、初步設(shè)計(jì)與項(xiàng)目概算，并組織最終會(huì)審子集團(tuán)研發(fā)技術(shù)中心制定流程圖、說(shuō)明文件區(qū)域公司工程技術(shù)部主持施工圖設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)單位溝通配合并監(jiān)督審核完成施工圖，并組織集團(tuán)和外部機(jī)構(gòu)會(huì)審區(qū)域公司開發(fā)建設(shè)部制定流程圖、說(shuō)明文件C.1總控計(jì)劃制定流程從規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，子集團(tuán)研發(fā)策劃中心指導(dǎo)區(qū)域公司工程技術(shù)部著手制定《項(xiàng)目總控計(jì)劃書》，并在施工圖之后定稿，決策委員會(huì)最終審批，明確集團(tuán)對(duì)項(xiàng)目總體控制目標(biāo)，以及進(jìn)度、成本、銷售、推廣進(jìn)度控制計(jì)劃區(qū)域公司開發(fā)建設(shè)部制定流程圖、說(shuō)明文件及總控計(jì)劃書范本B.2設(shè)計(jì)招投標(biāo)流程子集團(tuán)研發(fā)技術(shù)中心主持設(shè)計(jì)招投標(biāo)，子集團(tuán)預(yù)算決算中心制定統(tǒng)一的招投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)并進(jìn)行監(jiān)督審核子集團(tuán)研發(fā)技術(shù)中心制定流程圖、說(shuō)明文件子集團(tuán)預(yù)算決算中心制定招投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與范本流程內(nèi)容和任務(wù)界定－3C.3材料招投標(biāo)流程內(nèi)容流程負(fù)責(zé)部門區(qū)域公司材料配置部主持材料招投標(biāo)，子集團(tuán)預(yù)算決算中心制定統(tǒng)一的招投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)并進(jìn)行監(jiān)督審核公司材料配置部制定流程圖、說(shuō)明文件，子集團(tuán)預(yù)算決算中心制定招投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與范本C.2施工圖預(yù)算制定流程區(qū)域公司投資預(yù)算部牽頭，子集團(tuán)預(yù)算決算中心指導(dǎo)，相關(guān)中心與區(qū)域公司相關(guān)配合，在概算的基礎(chǔ)上制定項(xiàng)目施工圖預(yù)算公司投資預(yù)算部制定流程圖、說(shuō)明文件C.4施工招投標(biāo)流程區(qū)域公司工程技術(shù)部主持施工招投標(biāo)，子集團(tuán)預(yù)算決算中心制定統(tǒng)一的招投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)并進(jìn)行監(jiān)督審核公司工程技術(shù)部制定流程圖、說(shuō)明文件，子集團(tuán)預(yù)算決算中心制定招投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與范本C.5監(jiān)理招投標(biāo)流程區(qū)域公司工程技術(shù)部主持監(jiān)理招投標(biāo)，子集團(tuán)預(yù)算決算中心制定統(tǒng)一的招投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)并進(jìn)行監(jiān)督審核公司工程技術(shù)部制定流程圖、說(shuō)明文件，子集團(tuán)預(yù)算決算中心制定招投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與范本流程內(nèi)容和任務(wù)界定－4C.8成本管理流程內(nèi)容流程負(fù)責(zé)部門項(xiàng)目部據(jù)《項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃書》和《施工圖預(yù)算》保障成本，區(qū)域公司投資預(yù)算部和子集團(tuán)預(yù)算決算中心根據(jù)權(quán)限監(jiān)督和審批C.9變更管理流程項(xiàng)目部對(duì)于施工過(guò)程中的各種變更進(jìn)行管理，根據(jù)權(quán)限報(bào)上級(jí)審批公司工程技術(shù)部制定流程圖、說(shuō)明文件公司工程技術(shù)部制定流程圖、說(shuō)明文件C.6進(jìn)度管理流程項(xiàng)目部據(jù)《項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃書》保障進(jìn)度，區(qū)域公司工程技術(shù)部監(jiān)督，子集團(tuán)研發(fā)技術(shù)中心抽檢C.7質(zhì)量管理流程公司工程技術(shù)部制定流程圖、說(shuō)明文件公司工程技術(shù)部制定流程圖、說(shuō)明文件項(xiàng)目部據(jù)《項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃書》保障質(zhì)量，區(qū)域公司工程技術(shù)部監(jiān)督，子集團(tuán)研發(fā)技術(shù)中心抽檢流程內(nèi)容和任務(wù)界定－5內(nèi)容流程負(fù)責(zé)部門C.10竣工驗(yàn)收流程區(qū)域公司工程技術(shù)部主持完成竣工驗(yàn)收，子集團(tuán)研發(fā)技術(shù)中心支持和監(jiān)督，各相關(guān)部門配合C.11竣工決算流程公司投資預(yù)算部制定流程圖、說(shuō)明文件公司工程技術(shù)部制定流程圖、說(shuō)明文件區(qū)域公司投資預(yù)算部主持竣工決算，子集團(tuán)預(yù)算決算中心協(xié)助并監(jiān)督D.1營(yíng)銷定價(jià)流程子集團(tuán)營(yíng)銷策劃中心主持，財(cái)務(wù)、研發(fā)技術(shù)與預(yù)算決算中心配合，區(qū)域公司營(yíng)銷企劃部配合并建議，決策委員會(huì)審批區(qū)域公司營(yíng)銷策劃部制定流程圖、說(shuō)明文件D.2營(yíng)銷策劃流程區(qū)域公司營(yíng)銷企劃部主持完成營(yíng)銷策劃方案，子集團(tuán)營(yíng)銷策劃中心協(xié)助并審批公司營(yíng)銷企劃部制定流程圖、說(shuō)明文件流程內(nèi)容和任務(wù)界定－6內(nèi)容流程負(fù)責(zé)部門D.3物業(yè)交接流程區(qū)域公司營(yíng)銷企劃部協(xié)調(diào)各部門完成物業(yè)交接工作D.4項(xiàng)目后評(píng)估流程由子集團(tuán)研發(fā)技術(shù)中心牽頭，協(xié)調(diào)各部門總結(jié)項(xiàng)目執(zhí)行情況，撰寫《項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告》，作為集團(tuán)經(jīng)驗(yàn)積累公司營(yíng)銷企劃部制定流程圖、說(shuō)明文件子集團(tuán)研發(fā)技術(shù)中心制定流程圖、說(shuō)明文件，以及項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告范本由于時(shí)間緊迫，任務(wù)較重，目前各部門已提交業(yè)務(wù)流程10個(gè)，還有12個(gè)已經(jīng)完成但尚未提交：B.2設(shè)計(jì)招標(biāo)流程B.1規(guī)劃需求制定流程B.3規(guī)劃設(shè)計(jì)管理流程C.6施工進(jìn)度控制流程C.7施工質(zhì)量控制流程C.8施工成本控制流程C.9施工變更管理流程C.10竣工驗(yàn)收流程D.1營(yíng)銷策劃流程D.2營(yíng)銷定價(jià)流程D.3物業(yè)交接流程D.4項(xiàng)目后評(píng)估流程項(xiàng)目深建議休流程項(xiàng)目建議流程編號(hào)：本流程共1頁(yè)之第1頁(yè)生效日期:流程協(xié)調(diào)控制部門：戰(zhàn)略發(fā)展部或營(yíng)銷策劃中心總責(zé)任人：房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理審核:簽署：房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理戰(zhàn)略發(fā)展部或營(yíng)銷策劃中心區(qū)域公司配合人員責(zé)任人備注營(yíng)銷策劃中心總監(jiān)或戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理營(yíng)銷策劃中心總監(jiān)或戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理營(yíng)銷策劃中心總監(jiān)或戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理營(yíng)銷策劃中心總監(jiān)或戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理通過(guò)營(yíng)銷代理公司或房地產(chǎn)金融公司融資的房產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)由戰(zhàn)略發(fā)展部牽頭，其他傳統(tǒng)開發(fā)類業(yè)務(wù)由集團(tuán)營(yíng)銷策劃中心牽頭已有項(xiàng)目的區(qū)域由區(qū)域公司配合，新進(jìn)入的區(qū)域完全由戰(zhàn)略發(fā)展部或營(yíng)銷策劃中心負(fù)責(zé)營(yíng)銷中心經(jīng)過(guò)市調(diào)認(rèn)為項(xiàng)目應(yīng)否決時(shí)報(bào)房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理決策一次，否則直接不需決策直接執(zhí)行流程項(xiàng)目率信息項(xiàng)目妹勘查否決通過(guò)項(xiàng)目面立項(xiàng)擬訂掛項(xiàng)目兼建議起書決策修改異項(xiàng)目閱建議陜書1完成虧初步餅定位黑與方特案建稀議、跌成本留估算湯、簡(jiǎn)雹單經(jīng)喬濟(jì)測(cè)仗算地價(jià)獵、區(qū)雕域經(jīng)征濟(jì)、括房地霞產(chǎn)市菜場(chǎng)調(diào)鴉查，百擬訂隨初步絕市場(chǎng)柱調(diào)查姻報(bào)告2項(xiàng)目顆可研固流程否決決策尋找咳新項(xiàng)信目信慶息3繼續(xù)啦調(diào)研提議賤否決閑立項(xiàng)項(xiàng)目屑建議非流程怨說(shuō)明而文件1目的熊、范縮慧圍及構(gòu)適用為規(guī)第范土齡地前療期調(diào)維研活完動(dòng)，賀提供語(yǔ)決策脹依據(jù)兆，特潮制訂類本流晌程本程鴨序適慕用范虹圍為xx柿x集團(tuán)柔，自20碗05年9月1日起澆執(zhí)行懼，獲死得項(xiàng)殖目信顫息的臣時(shí)點(diǎn)典適用丟本流幕程2職責(zé)流程嗚總負(fù)芝責(zé)人沿是房佩地產(chǎn)據(jù)集團(tuán)輛總經(jīng)裝理戰(zhàn)略杜發(fā)展備部或憲營(yíng)銷岸策劃繞中心意為流魂程控流制協(xié)兔調(diào)部錫門，盈負(fù)責(zé)原實(shí)地墊勘查隆，地價(jià)由、區(qū)亦域經(jīng)壁濟(jì)、吃房地雨產(chǎn)市含場(chǎng)調(diào)變查，務(wù)初步伐定位步與方涉案建面議、足成本哀估算魯、簡(jiǎn)余單經(jīng)睡濟(jì)測(cè)尼算并猜最終供擬訂側(cè)項(xiàng)目?jī)H建議祖書，控通過(guò)椅營(yíng)銷戀代理旨公司逝或房朗地產(chǎn)倡金融脹公司忘融資忽的房西產(chǎn)開嶺發(fā)業(yè)框務(wù)由役戰(zhàn)略遵發(fā)展吼部牽瘡頭，暴其他抹傳統(tǒng)裙開發(fā)挖類業(yè)六務(wù)由評(píng)集團(tuán)咱營(yíng)銷齡策劃倆中心裳牽頭房地比產(chǎn)集寒團(tuán)總測(cè)經(jīng)理宴負(fù)責(zé)睡決策姻是否掌立項(xiàng)著，在菊已進(jìn)由入?yún)^(qū)巖域由靠當(dāng)?shù)叵伖拒堉概闪w專人啟配合3流程獸概要戰(zhàn)略太發(fā)展晚部/營(yíng)銷鴿策劃班中心坡根據(jù)延項(xiàng)目罩信息蹈，用調(diào)一周飯時(shí)間求進(jìn)行首實(shí)地貸勘查梢，分礙析當(dāng)裹地區(qū)殲域經(jīng)盜濟(jì)發(fā)蛾展水孕平、乓產(chǎn)業(yè)活狀況備、收晃入水西平，扭調(diào)研視當(dāng)?shù)貚{房地?fù)?dān)產(chǎn)市事場(chǎng)行擇情，狠主要咽競(jìng)爭(zhēng)勞對(duì)手舉與競(jìng)叼爭(zhēng)樓自盤狀廟況，享得出鏟初步抖判斷碰，xx范x已進(jìn)薄入?yún)^(qū)禽域由奸區(qū)域蔬公司鑄指派惕專人匹配合寸，該岸環(huán)節(jié)佛負(fù)責(zé)創(chuàng)人是喉戰(zhàn)略魯發(fā)展似部經(jīng)禿理/營(yíng)銷五策劃聰中心室總監(jiān)戰(zhàn)略百發(fā)展榆部/營(yíng)銷江策劃逆中心何如認(rèn)么為項(xiàng)健目可易以否買決，尿則報(bào)棕房地只產(chǎn)集添團(tuán)總藥經(jīng)理姜審批效，決縣策周谷期為艱二個(gè)勒工作妖日，境否決幻玉項(xiàng)目弄或要米求進(jìn)瞧一步箏調(diào)研全。該崇環(huán)節(jié)腿責(zé)任乘人是令房地堤產(chǎn)集薯團(tuán)總給經(jīng)理戰(zhàn)略克發(fā)展樸部/營(yíng)銷璃策劃曾中心漿主持說(shuō)進(jìn)行篇初步恐市場(chǎng)愛(ài)定位蟲、初肢步方狠案設(shè)蛙計(jì)、諒?fù)瓿蛇h(yuǎn)簡(jiǎn)單蜘的成梁本估際算及德相關(guān)螞經(jīng)濟(jì)濁測(cè)算鑼，編捧制項(xiàng)攝目建擦議書攤，提察交房默地產(chǎn)錢集團(tuán)杜總經(jīng)粘理審別批，證該環(huán)房誠(chéng)節(jié)時(shí)設(shè)間為刺為一慌周，求責(zé)任欲人是至戰(zhàn)略純發(fā)展盆部經(jīng)肯理/營(yíng)銷洽策劃拍中心渾總監(jiān)房地踐產(chǎn)集溝團(tuán)總獻(xiàn)經(jīng)理?yè)螞Q策崖立項(xiàng)洞、否男決或弟修改蝦項(xiàng)目順建議縱書，呢決策皆周期紫為三穴天，擦責(zé)任努人是再房地愛(ài)產(chǎn)集究團(tuán)總騙經(jīng)理4相關(guān)啄流程撒交付擠品《市場(chǎng)組調(diào)查掃報(bào)告》：市彼調(diào)內(nèi)軋容，服包括嘗經(jīng)濟(jì)濫、政評(píng)策、勿房地公產(chǎn)市父場(chǎng)、嘆競(jìng)爭(zhēng)勺對(duì)手業(yè)、競(jìng)玻爭(zhēng)樓壁盤、查地價(jià)吩等《項(xiàng)目團(tuán)建議含書》：定眉位、熔主題葬、方屯案、乳成本澆、經(jīng)魂濟(jì)測(cè)酷算流程賢說(shuō)明軋文件項(xiàng)目帥可研銀流程項(xiàng)目可研流程編號(hào)：本流程共1頁(yè)之第1頁(yè)生效日期:流程協(xié)調(diào)控制部門：戰(zhàn)略發(fā)展部或營(yíng)銷策劃中心總責(zé)任人：董事長(zhǎng)審核:簽署：決策委員會(huì)戰(zhàn)略發(fā)展部或營(yíng)銷策劃中心合作單位區(qū)域公司配合人員研發(fā)技術(shù)中心預(yù)算決算中心集團(tuán)財(cái)務(wù)部責(zé)任人備注營(yíng)銷策劃中心總監(jiān)或戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理營(yíng)銷策劃中心總監(jiān)或戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理營(yíng)銷策劃中心總監(jiān)或戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理研發(fā)中心總監(jiān)相關(guān)中心總監(jiān)相關(guān)中心總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)營(yíng)銷策劃中心總監(jiān)或戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理董事長(zhǎng)通過(guò)營(yíng)銷代理公司或房地產(chǎn)金融公司融資的房產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)由戰(zhàn)略發(fā)展部牽頭，其他傳統(tǒng)開發(fā)類業(yè)務(wù)由集團(tuán)營(yíng)銷策劃中心牽頭已有項(xiàng)目的區(qū)域由區(qū)域公司配合，新進(jìn)入的區(qū)域完全由戰(zhàn)略發(fā)展部或營(yíng)銷策劃中心負(fù)責(zé)12市場(chǎng)猛調(diào)查區(qū)域巾經(jīng)濟(jì)保分析制定艷并下陡達(dá)可灣研總拾論與算可研蠟范本成立墳立項(xiàng)姐調(diào)研須小組初步怖方案盈虧潑平衡油分析前與成快本分原析擬訂候可研須報(bào)告初步衫市場(chǎng)帝定位挎與地藍(lán)價(jià)測(cè)栗算項(xiàng)目扮估算否決通過(guò)決策修改桐可研獲取買土地配套菊建議配置勤建議集團(tuán)副財(cái)務(wù)朗狀況坊分析項(xiàng)目盆可研陰流程國(guó)說(shuō)明功文件1目的厚、范探圍及糕適用為規(guī)控范集茄團(tuán)投嚷資決蚊策，岡提供撲有效自決策駛依據(jù)兩，特蝦制訂切本流南程本程虧序適征用范籌圍為xx跑x集團(tuán)召，自20東05年9月1日起負(fù)執(zhí)行仇，立致項(xiàng)拿途地的斯時(shí)點(diǎn)處適用碗本流新程2職責(zé)流程篩總負(fù)強(qiáng)責(zé)人養(yǎng)是董坑事長(zhǎng)戰(zhàn)略短發(fā)展駱部或容營(yíng)銷餃策劃搞中心防為流楊程控贊制協(xié)停調(diào)部談門，右負(fù)責(zé)稈成立森調(diào)研斬小組辣，組卸織市場(chǎng)醋調(diào)查蹤蝶，確煩定初牢步市呆場(chǎng)定澤位并坦主持展制定呆項(xiàng)目稼可研槐報(bào)告情、通心過(guò)營(yíng)狂銷代呈理公捎司或?yàn)I房地撒產(chǎn)金唯融公將司融括資的槐房產(chǎn)巖開發(fā)望業(yè)務(wù)禿由戰(zhàn)蠻略發(fā)交展部競(jìng)牽頭柜，其煉他傳鏟統(tǒng)開蔬發(fā)類眼業(yè)務(wù)蓬由集腰團(tuán)營(yíng)孩銷策疼劃中拌心牽嬸頭研發(fā)糠技術(shù)通中心喝、預(yù)震算決夠算中憂心、態(tài)集團(tuán)標(biāo)財(cái)務(wù)為部與批外部菜合作汪單位掩共同汗組成數(shù)調(diào)研騰小組處，參束與可咐研報(bào)熔告撰宰寫，鼻在xx義x已進(jìn)念入?yún)^(qū)傘域由州當(dāng)?shù)亟┕具@指派朗專人樸配合束。決介策委匪員會(huì)艙決策岡是否厭投資3流程趙概要戰(zhàn)略伙發(fā)展姨部/營(yíng)銷笑策劃辮中心劃組建盯項(xiàng)目群調(diào)研稍小組暫，一以周內(nèi)酷與外海部合桶作單嘴位共談同完縱成市歇場(chǎng)調(diào)柏研與金區(qū)域笑經(jīng)濟(jì)諸分析英，完豬成項(xiàng)枯目初津步定機(jī)位與販地價(jià)禮初步殊測(cè)算荷。該煤環(huán)節(jié)昆負(fù)責(zé)頌人是招戰(zhàn)略裝發(fā)展閥部經(jīng)際理/營(yíng)銷映策劃撕中心最總監(jiān)戰(zhàn)略濾發(fā)展賽部/營(yíng)銷抽策劃臥中心超一周勾內(nèi)與紋外部披合作條單位定共同榴，制涉定可致研范姻本并喊完成起可研酬總論某，分抵發(fā)到等各部糞門指甜導(dǎo)撰押寫可掏研報(bào)懼告，填該環(huán)自節(jié)負(fù)誓責(zé)人繁是戰(zhàn)忍略發(fā)挪展部映經(jīng)理/營(yíng)銷蘆策劃剩中心葡總監(jiān)舟。同俯時(shí)，港研發(fā)宵技術(shù)茅中心倍根據(jù)愿市場(chǎng)以定位平，主濁持制誤定初廳步方傷案，狠該環(huán)陪節(jié)負(fù)吸責(zé)人般是研走發(fā)技妖術(shù)中躬心總座監(jiān)營(yíng)銷光策劃滋中心秋主持拔制定叮配套熔方案鼻，研謝發(fā)技聚術(shù)中省心完循成配愚置方周案，省該環(huán)匠節(jié)周獲期為什一周消，責(zé)踏任人夕為營(yíng)潤(rùn)銷策尿劃中未心總萍監(jiān)營(yíng)銷遺策劃志中心榜負(fù)責(zé)沾盈虧希平衡作分析莖，預(yù)院算決箱算中共心、滴營(yíng)銷弊策劃烈中心凝與研員發(fā)技頸術(shù)中離心以瓶及區(qū)洗域公照司配肚合人叮員、誘外部頁(yè)合作邁單位塔共同娛完成允成本鋸測(cè)算摩，該灣環(huán)節(jié)蔑負(fù)責(zé)睜人為搭各相蜓關(guān)中載心總器監(jiān)集團(tuán)犧財(cái)務(wù)銀部負(fù)捕責(zé)集榴團(tuán)財(cái)章務(wù)狀位況分田析，廉并最許終完旅成可晃研報(bào)冷告的堡投資捐估算浮部分匠，該功環(huán)節(jié)我時(shí)間界為一宿周，柴責(zé)任鑰人為姜財(cái)務(wù)偏總監(jiān)戰(zhàn)略粥發(fā)展哥部/營(yíng)銷靠策劃擱中心截三個(gè)燙工作稅日內(nèi)腹完成城匯總期并擬漂訂可貢行性藝研究彎報(bào)告結(jié)，報(bào)綢決策忙委員倉(cāng)會(huì)審緣瑞批決策刺委員頸會(huì)決況策投棉資、掠否決搖或修瘋改可核研報(bào)瓦告，蓮決策這周期舉為三擋天，隔責(zé)任頁(yè)人是尚集團(tuán)僑總經(jīng)淘理4相關(guān)才流程罰交付腎品《可行幸性研售究報(bào)沃告》：較覆深入過(guò)的定違位、艇主題廁、方楚案、嫂成本施、經(jīng)暗濟(jì)，責(zé)完成改項(xiàng)目便估算流程浴說(shuō)明嫩文件項(xiàng)目堅(jiān)策劃幅流程項(xiàng)目策劃流程編號(hào)：本流程共1頁(yè)之第1頁(yè)生效日期:流程協(xié)調(diào)控制部門：營(yíng)銷策劃中心總責(zé)任人：房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理審核:簽署：房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理營(yíng)銷策劃中心區(qū)域公司營(yíng)銷部合作單位責(zé)任人備注營(yíng)銷策劃中心總監(jiān)營(yíng)銷策劃中心總監(jiān)營(yíng)銷策劃中心總監(jiān)營(yíng)銷策劃中心總監(jiān)營(yíng)銷策劃中心總監(jiān)營(yíng)銷策劃中心總監(jiān)房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理可研備報(bào)告職（初繁步市謀場(chǎng)定擁位）市場(chǎng)領(lǐng)調(diào)查否決通過(guò)擬訂菌分期桿推廣速策略勾與資龍金平掛衡計(jì)敏劃決策土地SW什OT分析與市撫場(chǎng)細(xì)沿分規(guī)劃依需求勝制定侮流程擬訂潑開發(fā)捏策略綠與規(guī)勇劃建趁議市場(chǎng)幸定位播，確定補(bǔ)營(yíng)銷奔主題擬訂穴項(xiàng)目立策劃包報(bào)告項(xiàng)目喘策劃客流程賽說(shuō)明潔文件1目的朱、范繳圍及粘適用為明踢確項(xiàng)匯目定助位，爆規(guī)范分項(xiàng)目施策劃鋪過(guò)程挎與成耳果，秒特制激訂本末流程本程想序適擊用范會(huì)圍為xx蛙x集團(tuán)投，自20裕05年9月1日起鈴執(zhí)行謙，項(xiàng)寄目策粗劃的糧時(shí)點(diǎn)剖適用傲本流萬(wàn)程2職責(zé)流程輝總負(fù)藏責(zé)人拍是房出地產(chǎn)馬集團(tuán)窩總經(jīng)膝理營(yíng)銷錄策劃斤中心手為流彩程控挪制協(xié)骨調(diào)部櫻門，授負(fù)責(zé)乓組織市場(chǎng)驗(yàn)調(diào)查憑，確頃定市需場(chǎng)定蒜位與威營(yíng)銷蛋主題避，擬溝訂開揭發(fā)策副略與滿規(guī)劃世建議激，并糾擬訂瘡分期母推廣翠策略荒與資瞞金平拖衡計(jì)項(xiàng)劃，柜完成陽(yáng)項(xiàng)目據(jù)策劃漠報(bào)告區(qū)域纖公司梳營(yíng)銷期部與嘗外部賠合作橫機(jī)構(gòu)顛負(fù)責(zé)徒配合綢，完視成項(xiàng)險(xiǎn)目策緞劃報(bào)嚴(yán)告3流程伸概要營(yíng)銷銀策劃擴(kuò)中心完與合央作機(jī)撫構(gòu)，衰區(qū)域宣公司蔬營(yíng)銷摸部共帝同完須成深劍入市繭場(chǎng)調(diào)背查，殼在調(diào)犁查基慢礎(chǔ)上幟進(jìn)行纖地塊SW穴OT分析擱，市黨場(chǎng)細(xì)狠分和似差異韻化研村究，脊進(jìn)而嗓確定系市場(chǎng)義定位受與營(yíng)區(qū)銷主岸題，債該環(huán)文節(jié)時(shí)惕間為梨十五寒個(gè)工杜作日之，責(zé)雷任人商為營(yíng)質(zhì)銷策過(guò)劃中霉心總杠監(jiān)營(yíng)銷每策劃卻中心千主持后擬訂是項(xiàng)目己開發(fā)霜策略丟，規(guī)妄劃建勉議，付從營(yíng)朽銷的芽角度拴為規(guī)粱劃設(shè)銳計(jì)需淺求提毒供指援導(dǎo)性門原則廉，該其環(huán)節(jié)涉時(shí)間擋為五碼個(gè)工蛛作日叛，責(zé)匹任人始為營(yíng)燒銷策藍(lán)劃中房誠(chéng)心總氏監(jiān)營(yíng)銷絞策劃柄中心延主持常擬訂篇分期蔽推廣罵策略核與資戲金平道衡計(jì)截劃，磨作為府營(yíng)銷奸管理朋的指創(chuàng)導(dǎo)性昌原則擦，該眉環(huán)節(jié)難時(shí)間飯為五鉆個(gè)工雨作日褲，責(zé)功任人改為營(yíng)篩銷策蔑劃中棄心總或監(jiān)營(yíng)銷境策劃逮中心秋三個(gè)耳工作噴日內(nèi)被擬訂濱項(xiàng)目央策劃站報(bào)告訓(xùn)，報(bào)憑決策值委員賽會(huì)審壯批，責(zé)任古人為蠻營(yíng)銷麗策劃什中心鉤總監(jiān)房地吵產(chǎn)集價(jià)團(tuán)總釣經(jīng)理怒審批悟，決鄰策修籮改或劣通過(guò)殼，決游策周錄期一姨周，眉責(zé)任童人為柳房地鄙產(chǎn)集轉(zhuǎn)團(tuán)總為經(jīng)理4相關(guān)僅流程僵交付快品《項(xiàng)目肌策劃滅報(bào)告》：項(xiàng)尸目背四景（揀市調(diào)她結(jié)果送與SW席OT分析鉤）、啟市場(chǎng)拉定位擋、營(yíng)廣銷主沸題、掩開發(fā)虛策略洗建議葡、規(guī)擾劃建幫議、肉分期輔推廣保策略腸、資格金平裕衡計(jì)蓬劃流程冷說(shuō)明邁文件施工閘圖設(shè)觀計(jì)與燈會(huì)審謠流程施工圖設(shè)計(jì)與會(huì)審流程編號(hào)：本流程共1頁(yè)之第1頁(yè)生效日期:2007。7。1流程協(xié)調(diào)控制部門：開發(fā)建設(shè)部總負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理審核:簽署：研發(fā)技術(shù)中心開發(fā)建設(shè)部投資預(yù)算部工程技術(shù)部財(cái)務(wù)部外部合作單位責(zé)任人備注開發(fā)建設(shè)部負(fù)責(zé)人開發(fā)建設(shè)部負(fù)責(zé)人區(qū)域總經(jīng)理開發(fā)建設(shè)部負(fù)責(zé)人營(yíng)銷策劃中心總監(jiān)研發(fā)中心或區(qū)域總經(jīng)理開發(fā)建設(shè)部負(fù)責(zé)人施工圖會(huì)審由子公司開發(fā)建設(shè)部負(fù)責(zé)牽頭項(xiàng)目信息五天內(nèi)必須提交項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書外部合作單位包括設(shè)計(jì)院及專家項(xiàng)目屬信息羽收集初步你擬訂《項(xiàng)目莊設(shè)計(jì)讀建議棉書》評(píng)審修改題項(xiàng)目表設(shè)計(jì)炊建議指書否決通過(guò)否決通過(guò)提出搞項(xiàng)目默設(shè)計(jì)唐技術(shù)側(cè)指標(biāo)項(xiàng)目貝立項(xiàng)簡(jiǎn)，成兆立設(shè)川計(jì)單磨位招桂標(biāo)組方毫案射設(shè)賄計(jì)方送案謎會(huì)路審修改籠方案限設(shè)計(jì)施工姨圖設(shè)瞇計(jì)流康程施工驕圖設(shè)抽計(jì)與秀會(huì)審?fù)炝鞒陶f(shuō)明竹文件1目的忠、范餓圍及頌適用為明普確施攤工圖魄設(shè)計(jì)氣與會(huì)陰審規(guī)挖范，明翁確相島關(guān)權(quán)液限職衡責(zé)與擴(kuò)部門位配合短，特制抱定本堆程序特制殊訂本泰程序本程穩(wěn)序適仇用范欠圍為xx評(píng)x集團(tuán)只，自20副05年7月1日起般執(zhí)行2職責(zé)規(guī)劃闊設(shè)計(jì)裁方案請(qǐng)流程街的負(fù)疊責(zé)是渠區(qū)域愈公司畏總經(jīng)嶼理開發(fā)煩建設(shè)撤部為那流程供控制養(yǎng)協(xié)調(diào)葉部門亭，主俱持調(diào)邊研、尺評(píng)估罵，項(xiàng)仔目建夫議書愿和可塑行性守研究綱報(bào)告睡的撰揉寫開發(fā)物建設(shè)昆部為連流程抹控制黎、協(xié)陵調(diào)部拴門。稼主持軍規(guī)劃羞設(shè)計(jì)導(dǎo)、擴(kuò)騾初及膝施工數(shù)圖設(shè)歇計(jì)全扮過(guò)程艘，并芬負(fù)責(zé)訊方案爸設(shè)計(jì)口、施理工圖使設(shè)計(jì)求的招報(bào)投標(biāo)斥和設(shè)她計(jì)施鍬工階憐段時(shí)時(shí)對(duì)設(shè)選計(jì)單具位的據(jù)日常嫂工作策聯(lián)系泛；組向織專曾家進(jìn)雷行方爽案論坐證（為評(píng)審文），罩并負(fù)婚責(zé)整至理論筒證（繡評(píng)審瞎）報(bào)邪告研發(fā)懼技術(shù)允中心秋、預(yù)澆算決千算中逐心、橫工程誦技術(shù)條部、稻財(cái)務(wù)吩部、支及外舞部設(shè)劈燕計(jì)單暴位作汽為項(xiàng)醬目評(píng)備估小固組成并員共制同完某成可送行性綿研究架報(bào)告3流程叢概要開發(fā)似建設(shè)赤部主貪持對(duì)沙項(xiàng)目窄進(jìn)行男初步編調(diào)研溝和評(píng)帝估，霸五個(gè)邁工作鏈日之?dāng)鄡?nèi)制抄定《項(xiàng)目青設(shè)計(jì)綁建議向書》作為燙子集嫁團(tuán)總正經(jīng)理柜立項(xiàng)所決策讓的依朽據(jù)。戚該環(huán)渾節(jié)責(zé)慕任人東是開世發(fā)建簡(jiǎn)設(shè)部常負(fù)責(zé)俊人子集違團(tuán)總終經(jīng)理殘決策羽是否胖立項(xiàng)億。該籌環(huán)節(jié)蜂責(zé)任騰人是考子集螞團(tuán)總贊經(jīng)理開發(fā)捏建設(shè)再部為熔主導(dǎo)綿，與紡研發(fā)拉技術(shù)隊(duì)中心扶、投低資預(yù)世算部欣、工講程技衫術(shù)部榮、財(cái)互務(wù)部燃及外瓦部設(shè)辰計(jì)單領(lǐng)位共藝同成壺立施魯工圖刊會(huì)審喂小組開發(fā)死建設(shè)取部負(fù)告責(zé)組音織施答工圖丹會(huì)審群，并侮總結(jié)瞎提出菠會(huì)審萬(wàn)意見(jiàn)希。審鑼查小驕組于輕七工炎作日蹄內(nèi)共叫同完祝成項(xiàng)屢目意鞠見(jiàn)。屋該環(huán)較節(jié)責(zé)直任人陡是開脈發(fā)建憐設(shè)部蓄負(fù)責(zé)炭人提交蛙區(qū)域飲總經(jīng)勞理會(huì)釋審意清見(jiàn)，稻決定泰修改擱可研河或項(xiàng)針目立某項(xiàng)。犧該環(huán)泰節(jié)責(zé)浸任人嚴(yán)是區(qū)湖域總蛛經(jīng)理4相關(guān)泡流程批交付抄品《項(xiàng)目峰設(shè)計(jì)拔建議貝書》：項(xiàng)些目背餡景、儉項(xiàng)目墾初步歇定位吼、容板積率滅綠化菠率和摟戶型堤配置漲、項(xiàng)所目投溫資、輸成本童與收褲益估土算《施工盾圖會(huì)搏審意扣見(jiàn)報(bào)謠告》：施奮工圖邁的經(jīng)督濟(jì)技蠅術(shù)指冒標(biāo)、菜戶型遼設(shè)計(jì)扮合理五性、括項(xiàng)目頸投資中合理灣性流程國(guó)說(shuō)明亮文件總控淚計(jì)劃挖制定壘流程總控計(jì)劃制定流程編號(hào)：本流程共1頁(yè)之第1頁(yè)生效日期:2005.7.1流程協(xié)調(diào)控制部門：開發(fā)建設(shè)部總負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理審核:簽署：研發(fā)技術(shù)中心開發(fā)建設(shè)部預(yù)算部工程技術(shù)部財(cái)務(wù)部外部合作單位責(zé)任人備注開發(fā)建設(shè)部負(fù)責(zé)人投資預(yù)算部負(fù)責(zé)人開發(fā)建設(shè)部研發(fā)技術(shù)中心或區(qū)域總經(jīng)理總經(jīng)理總控計(jì)劃制定由子公司開發(fā)建設(shè)部負(fù)責(zé)牽頭發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目信息7個(gè)工作日必須提交《總控計(jì)劃報(bào)告》由區(qū)域總經(jīng)理以《總控計(jì)劃報(bào)告》進(jìn)行審定，并對(duì)工作技術(shù)部提出質(zhì)量、進(jìn)度控制要求，對(duì)預(yù)算部提出成本控制要求整理澇項(xiàng)目朵信息施工咐圖預(yù)項(xiàng)算評(píng)審否決通過(guò)提供幅施工睛圖紙擬定《總控爆計(jì)劃嫁報(bào)告》向各綱部門續(xù)提出生成本烈控制區(qū)目標(biāo)脅、進(jìn)丸度控乞制目債標(biāo)、海質(zhì)量據(jù)控制賤目標(biāo)各級(jí)林管理祝流程提出描工期憲目標(biāo)辛及質(zhì)稻量目欲標(biāo)總控天計(jì)劃糟制定禽流程說(shuō)明遵文件1目的綢、范器圍及斥適用為規(guī)幟范集棗團(tuán)對(duì)酸成本到、進(jìn)言度、區(qū)質(zhì)量盼進(jìn)行殃控制瞇，明她確相照關(guān)權(quán)絡(luò)限職蒜責(zé)與疊部門屢配合貌，特授制訂闊本程持序本程繩序適橫用范管圍為xx齊x集團(tuán)很，自20關(guān)05年7月1日起陳執(zhí)行2職責(zé)總控士計(jì)劃扒制定蘭流程劍的總催責(zé)任農(nóng)人是依區(qū)域代總經(jīng)檔理開發(fā)刻建設(shè)幕部為賣流程夜控制脆協(xié)調(diào)賢部門裹，主殿持調(diào)群研、升評(píng)估及和《總控脹計(jì)劃掀報(bào)告》的撰拜寫《總控惱計(jì)劃陶?qǐng)?bào)告》審定趁工作叼由總飾經(jīng)理著負(fù)責(zé)研發(fā)瘋技術(shù)脫中心將、開正發(fā)建頭設(shè)部降、預(yù)猶算決塑算中有心、淋工程圍技術(shù)護(hù)部作待為報(bào)顫告小廉組成膨員共堪同完四成《總控花計(jì)劃說(shuō)報(bào)告》3流程顧概要開發(fā)悠建設(shè)忍部主挺持對(duì)抽總控陜計(jì)劃市報(bào)告壘的撰支寫工中作，鄭7個(gè)苗工作攏日之宜內(nèi)制盆定《總控戚計(jì)劃盆報(bào)告》作為住子集媽團(tuán)總庸經(jīng)理酬對(duì)項(xiàng)合目成叫本、采進(jìn)度討、質(zhì)賤量控季制的迅依據(jù)榜。該飲環(huán)節(jié)蠶責(zé)任懇人是膝開發(fā)扔建設(shè)循部負(fù)鏈責(zé)人子集救團(tuán)總立經(jīng)理錯(cuò)決策隔是否附立項(xiàng)跳。該剪環(huán)節(jié)耐責(zé)任釋人是好子集聽(tīng)團(tuán)總腎經(jīng)理開發(fā)凈建設(shè)劑部為打主導(dǎo)破，與摸研發(fā)蛋技術(shù)狂中心臟、預(yù)滲算決理算中噸心、鴉工程志技術(shù)幻玉部共帖同總座控計(jì)稼劃小殲組開發(fā)椒建設(shè)免部負(fù)賓責(zé)《總控隙計(jì)劃水報(bào)告》撰寫箱，總咐控計(jì)別劃小觸組于屢十五另個(gè)工歌作日蘋內(nèi)共叫同完笛成項(xiàng)嚴(yán)目《總控代計(jì)劃夢(mèng)報(bào)告》。該緊環(huán)節(jié)歌責(zé)任獨(dú)人是辣開發(fā)親建設(shè)窩部負(fù)暖責(zé)人提交祝決策擁委員被會(huì)審艘批，王決定尼修改瀉可研管或項(xiàng)慚目立正項(xiàng)。撈該環(huán)盛節(jié)責(zé)兔任人脫是子兔公司盆總經(jīng)臣理4相關(guān)笑流程眉交付債品《總控綠計(jì)劃斯報(bào)告》：對(duì)塑成本廁控制幻玉、進(jìn)茂度控僚制、幫質(zhì)量脈控制眠提出宰建議錯(cuò)性意螞見(jiàn)流程驗(yàn)說(shuō)明奪文件施工援圖預(yù)剝算流型程（蹦費(fèi)率廉招標(biāo)斧）施工圖預(yù)算流程編號(hào)：本流程共1頁(yè)之第1頁(yè)生效日期:流程協(xié)調(diào)控制部門：投資預(yù)算部總負(fù)責(zé)人：預(yù)算決算中心總監(jiān)審核:簽署：公司總經(jīng)理預(yù)算決算中心投資預(yù)算部外部機(jī)構(gòu)施工單位工程部材料部責(zé)任人備注投資預(yù)算部經(jīng)理預(yù)算決算中心總監(jiān)投資預(yù)算部經(jīng)理投資預(yù)算部經(jīng)理投資預(yù)算部經(jīng)理投資預(yù)算部經(jīng)理總經(jīng)理或總經(jīng)理與投資預(yù)算中心總監(jiān)共同負(fù)責(zé)各部門經(jīng)理不需委托外部的預(yù)算由投資預(yù)算部編制，集團(tuán)預(yù)算決算中心指導(dǎo)協(xié)助。需要委外的預(yù)算由預(yù)算決算中心委托，投資預(yù)算部管理和配合，預(yù)算決算中心可以選擇非區(qū)域公司推薦的外部預(yù)算機(jī)構(gòu)包括施工圖紙、施工方案、計(jì)價(jià)依據(jù)、工程量計(jì)算書、鋼筋計(jì)算書、招標(biāo)文件等標(biāo)段建安造價(jià)600萬(wàn)及以上或其他類工程造價(jià)100萬(wàn)及以上的預(yù)算，需要總經(jīng)理與集團(tuán)預(yù)算決算中心總監(jiān)聯(lián)合審批，以下的由區(qū)域公司總經(jīng)理獨(dú)立審批收集蛙、制杰定相烈關(guān)工傘程、線材料昆資料編制狡預(yù)算核對(duì)讓造價(jià)制定悼預(yù)算衫初稿審批項(xiàng)目慌概算執(zhí)行中預(yù)算監(jiān)督傷執(zhí)行備案年度灑計(jì)劃就預(yù)算殘制定私流程竣工弄決算魔流程3考察女推薦雁外部倒預(yù)算堂機(jī)構(gòu)選擇12施工膏圖預(yù)啞算流呆程說(shuō)巨明文息件（償費(fèi)率假招標(biāo)邊）1目的加、范運(yùn)圍及梨適用為明興確工梯程項(xiàng)扛目投攤資、毛材料鍵采購(gòu)際數(shù)量繳，建火立成嚴(yán)本控摧制目承標(biāo)，花特制叔訂本刺程序本程螺序適智用范卻圍為xx憶x集團(tuán)股，自20興05年9月1日起吊執(zhí)行妨，每限個(gè)項(xiàng)胡目施辭工圖潑預(yù)算堅(jiān)編制諷時(shí)點(diǎn)訂適用范本流自程2職責(zé)流程帥總負(fù)稅責(zé)人若是預(yù)延算決澇算中喝心總恐監(jiān)區(qū)域徹公司仗投資聚預(yù)算獲部門臺(tái)為流隔程控脅制協(xié)川調(diào)部增門，乞主持匠編制展（或夜管理鬼編制掏）審破核、花與施夫工單寺位核床對(duì)施派工圖念預(yù)算工程析技術(shù)肢部、罪材料丙配置射部、佛財(cái)務(wù)闖部、槐集團(tuán)材預(yù)算烤決算椒中心謎以及畫外部進(jìn)中介鬼機(jī)構(gòu)毒作為筆流程鼓協(xié)作萬(wàn)者，驕配合析完成強(qiáng)施工白圖預(yù)抬算3流程墨概要投資公預(yù)算棄部主宗持收兼集相社關(guān)工心程、向財(cái)務(wù)臉、材柳料信輸息（位無(wú)價(jià)旺材料鬼通過(guò)盞市場(chǎng)朋調(diào)研語(yǔ)估算剖），抄各部腦門配部合，曾提供膨相關(guān)惜資料稻。該房誠(chéng)環(huán)節(jié)肉的責(zé)騙任人茄是投斯資預(yù)惜算部廈經(jīng)理投資蜓預(yù)算壩部根夸據(jù)總帶經(jīng)理應(yīng)和預(yù)相算決白算中皂心總霜監(jiān)意千見(jiàn)，嚼自行追編制咬或委責(zé)托中凡介機(jī)提構(gòu)編胞制預(yù)攝算。描標(biāo)段棗建安代造價(jià)60店0萬(wàn)以摧內(nèi)的15個(gè)工忙作日軍內(nèi)完堵成編拼制，間其他霜類工把程造節(jié)價(jià)在10塵0萬(wàn)以潮內(nèi)的10個(gè)工請(qǐng)作日甘內(nèi)完飯成編弓制，然標(biāo)段唐建安屠造價(jià)60脊0萬(wàn)及汗以上慌的30個(gè)工鼠作日迫內(nèi)完河成，漁其他慕類工什程造獲價(jià)10療0萬(wàn)及毯以上屈的15個(gè)工糊作日旋內(nèi)完海成編裂制，斧預(yù)算材決算怎中心您進(jìn)行霞監(jiān)督歪管理榆和協(xié)盞助該便環(huán)節(jié)述負(fù)責(zé)永人為潛區(qū)域進(jìn)公司患投資勞預(yù)算棒部經(jīng)克理投資偉預(yù)算共部與狀施工照單位毯核對(duì)類造價(jià)救。標(biāo)輸段建暢安造往價(jià)60售0萬(wàn)以浩內(nèi)或域其他使類工看程需要帽與施閃工單愧位核臺(tái)對(duì)的沒(méi)應(yīng)于墳編制體完成冰后一歸個(gè)月尖內(nèi)核隆對(duì)完米畢；標(biāo)段達(dá)建安拖造價(jià)60開0萬(wàn)及努以上需要繡與施務(wù)工單蒼位核朵對(duì)的按應(yīng)于況編制昌完成僚后二征個(gè)月獵內(nèi)核默對(duì)完察畢，該環(huán)黃節(jié)負(fù)矛責(zé)人樂(lè)為區(qū)陪域公佩司投嬸資預(yù)腐算部欠經(jīng)理投資炒預(yù)算禿部或曬外部柔中介皮結(jié)構(gòu)直完成《工程翠預(yù)算酷報(bào)告》初稿板，該選環(huán)節(jié)六負(fù)責(zé)富人為爆區(qū)域墳公司萍投資悲預(yù)算膝部經(jīng)遼理投資赴預(yù)算爐部報(bào)弦預(yù)算畏初稿認(rèn)由總罩經(jīng)理拘審批江。標(biāo)藥段建爺安造災(zāi)價(jià)60敵0萬(wàn)及叛以上啄或其譜他類晴工程通造價(jià)巴在10清0萬(wàn)及胡以上蒙的預(yù)算它，同艱時(shí)報(bào)藍(lán)總經(jīng)圣理和茄集團(tuán)吼預(yù)算陳決算恭中心穴聯(lián)合板審批旋。審泉批周蠻期委貝收到膊資料即后一猛個(gè)月饑，該環(huán)粥節(jié)負(fù)找責(zé)人挨為區(qū)涼域公府司總航經(jīng)理然（和初集團(tuán)性預(yù)算瓜決算甚中心伶總監(jiān)君）4相關(guān)螺流程恰交付距品《工程斥預(yù)算強(qiáng)報(bào)告》：編革制說(shuō)饅明、悼工程論預(yù)算竿書、發(fā)主要冊(cè)材料距數(shù)量尾等《預(yù)算比審批扶單》流程撒說(shuō)明漿文件施工映招標(biāo)柳流程施工招標(biāo)流程編號(hào)：本流程共1頁(yè)之第1頁(yè)生效日期:流程協(xié)調(diào)控制部門：投資預(yù)算部工程技術(shù)部總負(fù)責(zé)人：預(yù)算決算中心總監(jiān)審核:簽署：房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理預(yù)算決算中心總經(jīng)理投資預(yù)算部招標(biāo)代理單位工程技術(shù)部責(zé)任人備注預(yù)算決算中心總監(jiān)區(qū)域公司總經(jīng)理招標(biāo)負(fù)責(zé)人區(qū)域公司總經(jīng)理與預(yù)算決算中心總監(jiān)區(qū)域公司總經(jīng)理房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理預(yù)算決算中心總監(jiān)公司總經(jīng)理預(yù)算決算中心主持，監(jiān)督，按照集團(tuán)統(tǒng)一的招投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，投資預(yù)算部負(fù)責(zé)商務(wù)標(biāo)，工程技術(shù)部負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)的編制招標(biāo)殊單位使預(yù)審復(fù)，編建制招據(jù)標(biāo)文路件招標(biāo)滅答疑投標(biāo)彈資料治審查發(fā)布笛招標(biāo)側(cè)公告/邀請(qǐng)腐書招標(biāo)墻報(bào)建聞登記開標(biāo)曬、評(píng)象審、京詢標(biāo)衫、評(píng)慣標(biāo)通知憲中標(biāo)優(yōu)、與倘中標(biāo)麥單位濤共同可擬訂妻施工勝合同決策根據(jù)片金額枝權(quán)限選擇殃代理明單位簽訂攻合同1合同旬管理分流程推薦童中標(biāo)子單位施工肅招標(biāo)要流程信說(shuō)明部文件1目的貢、范袖圍及蔑適用為保概證招謠標(biāo)公眨平公體正，晉保障閥招標(biāo)癥質(zhì)量丟并控潑制集盼團(tuán)成蹄本，旁特制膝訂本鄰流程本程恭序適驢用范采圍為xx刑x集團(tuán)邁，自20盾05年9月1日起委執(zhí)行浸，招師標(biāo)時(shí)拋點(diǎn)適杯用本高流程2職責(zé)流程維總負(fù)剩責(zé)人呢是預(yù)薯算決侮算中潛心總紋監(jiān)投資嘴預(yù)算蘆部和炕工程厚部共關(guān)同作鞋為流獅程控臉制協(xié)段調(diào)部幸門，奴主持辣招標(biāo)擾文件夕制定諸、招誰(shuí)標(biāo)資泡料審狀查、剃答疑拖以及暗開標(biāo)撕評(píng)標(biāo)同，工抖程技證術(shù)部負(fù)負(fù)責(zé)殃技術(shù)吩標(biāo)部草分，刊投資精預(yù)算漆部負(fù)琴責(zé)商紋務(wù)標(biāo)朋部分預(yù)決沙算中猜心負(fù)隊(duì)責(zé)選園擇招卸標(biāo)代撫理單泰位，子與總嘆經(jīng)理培共同固推薦宵中標(biāo)境單位杰，參絲式與擬醉訂施撈工合隱同。佳房地男產(chǎn)集領(lǐng)團(tuán)總游經(jīng)理竊進(jìn)行中標(biāo)葉單位終審3流程額概要區(qū)域菊公司役總經(jīng)啄理主皮持施純工單谷位資玻格預(yù)印審，回預(yù)算勤決算萌中心膛主持哪編制顛招標(biāo)宇文件責(zé)和委賞托招危標(biāo)代錢理單加位，異其他特各相偵關(guān)部司門配途合。富工程支預(yù)算梳部負(fù)塘責(zé)技頸術(shù)標(biāo)松投資和預(yù)算督部負(fù)嶼責(zé)商香務(wù)標(biāo)留，周訪期為鳴十個(gè)葵工作棉日。女該環(huán)粒節(jié)的徑責(zé)任菌人是冷總經(jīng)妄理與漫預(yù)算桌決算耗中心己總監(jiān)區(qū)域冠公司肆總經(jīng)壞理負(fù)趨責(zé)發(fā)仇布招耗標(biāo)公筐告或錢邀請(qǐng)夜書工程驢技術(shù)揚(yáng)部負(fù)聰責(zé)一周道內(nèi)完慘成招標(biāo)建報(bào)建分，該導(dǎo)環(huán)節(jié)釣負(fù)責(zé)悉人是安工程廳技術(shù)幟部經(jīng)顧理招標(biāo)祝代理吊單位慨、工曉程技并術(shù)部覆和投插資預(yù)跟算部希組成貌招標(biāo)橋小組太，共材同完榴成招標(biāo)碎資料雖審查扮和答窯疑，亡該過(guò)獎(jiǎng)程時(shí)粱間為碧十五服個(gè)工麗作日娃該環(huán)蓄節(jié)負(fù)埋責(zé)人守是招扮標(biāo)負(fù)犬責(zé)人招標(biāo)旱小組鳥在總蹲經(jīng)理高和集幅團(tuán)預(yù)是算決銜算中爛心指罵導(dǎo)監(jiān)庫(kù)督下僻完成欄開標(biāo)騰、評(píng)宜審、互詢標(biāo)偽和評(píng)伸標(biāo)活恥動(dòng)，棟有總園經(jīng)理涌與預(yù)料算決腎算中追心總派監(jiān)共演同推室薦三臘家施董工單字位。該環(huán)苦節(jié)的拉責(zé)任帆人是業(yè)總經(jīng)評(píng)理與寒預(yù)算旗決算弄中心佳總監(jiān)房地抖產(chǎn)集勉團(tuán)總乒經(jīng)理遞進(jìn)行膝審批香，確棍定施撓工單勵(lì)位，嗓決策惱周期長(zhǎng)三個(gè)奏工作競(jìng)?cè)?，趴該環(huán)訓(xùn)節(jié)負(fù)爬責(zé)人參是房地證產(chǎn)集盜團(tuán)總止經(jīng)理集團(tuán)壘預(yù)算網(wǎng)決算呆中心敏主持鵝與各毒部門腸及中嘴標(biāo)單讓位一扶周內(nèi)鹿擬訂屈施工舞合同董，負(fù)騰責(zé)人枝為預(yù)榮算決詠算中奮心總鴉監(jiān)，飾最終遭由子倚公司醉總經(jīng)次理與甜施工她單位寺簽訂莫合同4相關(guān)跑流程薄交付拴品《招標(biāo)悠文件》拼《施工攜合同》流程彼說(shuō)明貞文件監(jiān)理遮招標(biāo)立流程監(jiān)理招標(biāo)流程編號(hào)：本流程共1頁(yè)之第1頁(yè)生效日期:流程協(xié)調(diào)控制部門：投資預(yù)算部工程技術(shù)部總負(fù)責(zé)人：區(qū)域公司總經(jīng)理審核:簽署：區(qū)域公司總經(jīng)理預(yù)算決算中心投資預(yù)算部招標(biāo)代理單位工程技術(shù)部責(zé)任人備注區(qū)域公司總經(jīng)理區(qū)域公司總經(jīng)理招標(biāo)負(fù)責(zé)人區(qū)域公司總經(jīng)理與預(yù)算決算中心總監(jiān)區(qū)域公司總經(jīng)理預(yù)算決算中心總監(jiān)區(qū)域公司總經(jīng)理預(yù)算決算中心監(jiān)督，按照集團(tuán)統(tǒng)一的招投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，由區(qū)域公司總經(jīng)理主持監(jiān)理招投標(biāo)招標(biāo)仁單位猜預(yù)審捷，編紀(jì)制招常標(biāo)文月件招標(biāo)怎答疑投標(biāo)駱資料綢審查發(fā)布值招標(biāo)拒公告/邀請(qǐng)賞書開標(biāo)雀、評(píng)寇審、寬詢標(biāo)痛、評(píng)借標(biāo)通知情中標(biāo)掉、與搭中標(biāo)恩單位疏、施重工單賢位共悶同擬蓋訂監(jiān)扶理合奏同決策選擇徹代理弓單位簽訂棉合同1合同剖管理戀流程監(jiān)理反招標(biāo)漿流程起說(shuō)明退文件1目的腹、范殲圍及綢適用為保纖證招遞標(biāo)公肆平公淺正，楊保障榨招標(biāo)剃質(zhì)量參并控茅制集束團(tuán)成拴本，倘特制條訂本馬流程本程么序適姥用范廳圍為xx枝x集團(tuán)話，自20筑05年9月1日起挎執(zhí)行毀，招生標(biāo)時(shí)伯點(diǎn)適陜用本去流程2職責(zé)流程賤總負(fù)緩責(zé)人石是區(qū)菌域公千司總鋪經(jīng)理投資盜預(yù)算泊部和還工程俱部共拉同作異為流送程控猴制協(xié)鼠調(diào)部罩門，濟(jì)主持幸招標(biāo)蓬文件虹制定哪、招潑標(biāo)資米料審?fù)床椤H答疑若以及饑開標(biāo)兵評(píng)標(biāo)惜，工題程技吃術(shù)部出負(fù)責(zé)敲技術(shù)要標(biāo)部趕分，山投資鴨預(yù)算謙部負(fù)詢責(zé)商轉(zhuǎn)務(wù)標(biāo)梁部分預(yù)決稅算中或心負(fù)僵責(zé)監(jiān)督棚按照院集團(tuán)眠統(tǒng)一豎的招非投標(biāo)端標(biāo)準(zhǔn)錫執(zhí)行，參規(guī)與擬桿訂監(jiān)影理合勤同。家區(qū)域盟公司層總經(jīng)頁(yè)理進(jìn)腸行中標(biāo)膏單位終審3流程就概要區(qū)域辰公司穴總經(jīng)云理主畝持監(jiān)言理單晴位資換格預(yù)掘?qū)徍屯晡胁苏袠?biāo)蛇代理宏單位彎，預(yù)探算決隸算中陜心主茂持編損制招由標(biāo)文止件，速其他鴉各相姿關(guān)部討門配腔合。見(jiàn)工程役預(yù)算察部負(fù)拒責(zé)技嚼術(shù)標(biāo)鏈投資賞預(yù)算世部負(fù)萌責(zé)商疫務(wù)標(biāo)瘦，周鋪期為視十個(gè)案工作跑日。星該環(huán)對(duì)節(jié)的勢(shì)責(zé)任誓人是寺總經(jīng)鴉理與濕預(yù)算權(quán)決算鳴中心鋒總監(jiān)區(qū)域稀公司航總經(jīng)衡理負(fù)疑責(zé)發(fā)令布招氣標(biāo)公京告或?yàn)跹?qǐng)東書招標(biāo)慶代理唱單位扯、工啊程技街術(shù)部稈和投勵(lì)資預(yù)殊算部揚(yáng)組成偵招標(biāo)影小組睛，共脹同完跨成招標(biāo)強(qiáng)資料搶審查刺和答蒸疑，奇該過(guò)啦程時(shí)禮間為積十五脾個(gè)工初作日維該環(huán)摟節(jié)負(fù)滅責(zé)人市是招列標(biāo)負(fù)鍛責(zé)人招標(biāo)棒小組越在總困經(jīng)理嘴和集掏團(tuán)預(yù)您算決橫算中蠟心指重導(dǎo)監(jiān)懸督下咳完成拖開標(biāo)冊(cè)、評(píng)作審、串詢標(biāo)真和評(píng)乖標(biāo)活訊動(dòng)，洽由區(qū)歉域公喇司總量經(jīng)理違進(jìn)行掉審批硬，確摩定監(jiān)決理單給位，貴評(píng)標(biāo)趴與決載策周完期十汽個(gè)工細(xì)作日歉，該糞環(huán)節(jié)周負(fù)責(zé)魔人區(qū)古域公代司總經(jīng)默理集團(tuán)歉預(yù)算附?jīng)Q算攪中心端主持倍與各兇部門環(huán)及中盟標(biāo)單稠位一甜周內(nèi)姨擬訂嬸監(jiān)理盜合同憐，負(fù)急責(zé)人位為預(yù)凡算決文算中砍心總瓣監(jiān)，托最終丹由子航公司價(jià)總經(jīng)記理與罷監(jiān)理勸單位侍簽訂曲合同4相關(guān)惱流程告交付維品《招標(biāo)殖文件》綁《監(jiān)理扭合同》流程家說(shuō)明賢文件材料佛招標(biāo)債流程監(jiān)理招標(biāo)流程流程編號(hào)：本流程共1頁(yè)之第1頁(yè)生效日期:流程協(xié)調(diào)控制部門：材料配置部/中心總負(fù)責(zé)人：房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理審核:簽署：房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理區(qū)域公司總經(jīng)理材料配置中心材料配置部工程技術(shù)部門投資預(yù)算部責(zé)任人備注材料配置部經(jīng)理工程技術(shù)部經(jīng)理投資預(yù)算部經(jīng)理各部門經(jīng)理區(qū)域公司總經(jīng)理招標(biāo)負(fù)責(zé)人區(qū)域公司總經(jīng)理或材料配置中心總監(jiān)區(qū)域公司總經(jīng)理房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理或區(qū)域公司總經(jīng)理或材料配置中心總監(jiān)區(qū)域公司總經(jīng)理一定金額以上或集團(tuán)制定的材料招投標(biāo)由房地產(chǎn)集團(tuán)材料配置中心主持，其他材料由子公司總經(jīng)理與材料配置部負(fù)責(zé)如需報(bào)房地產(chǎn)集團(tuán)審批由總經(jīng)理與材料配置中心共同推薦，否則不執(zhí)行該環(huán)節(jié)直接審批開標(biāo)飾、評(píng)尼審、序詢標(biāo)節(jié)、評(píng)水標(biāo)審查梢投標(biāo)偶資料寒、招俗標(biāo)答爭(zhēng)疑提供律規(guī)格岔、技域術(shù)參金數(shù)與狀用量推薦寫中標(biāo)松單位決策決策根據(jù)蠻金額市權(quán)限指定齒材料簽訂閣合同材料參市場(chǎng)所調(diào)研或合同罵管理泰流程招標(biāo)俘單位甲預(yù)審毀，編閃制招忘標(biāo)文斧件審核否決通過(guò)12材料儉招標(biāo)魂流程事說(shuō)明貍文件1目的鍋、范云圍及腎適用為保速證招挺標(biāo)公湊平公懶正，奔保障弊招標(biāo)這質(zhì)量棍并控搞制集煉團(tuán)成貫本，銷特制濟(jì)訂本廳流程本程奮序適盈用范迅圍為xx相x集團(tuán)紗，自20波05年9月1日起近執(zhí)行謠，招停標(biāo)時(shí)甜點(diǎn)適詢用本轎流程2職責(zé)流程晨總負(fù)撕責(zé)人揚(yáng)是房正地產(chǎn)斃集團(tuán)雪總經(jīng)帳理根據(jù)畏權(quán)限愛(ài)，由巴材料壇配置籃部或柿材料眉配置的中心唱作為軟流程債控制級(jí)協(xié)調(diào)戲部門神，主腦持招芝標(biāo)文犁件制馬定、搜招標(biāo)站資料疼審查款、答布疑以序及開炎標(biāo)評(píng)毒標(biāo)工程薄技術(shù)舍部和歌投資悼預(yù)算合部協(xié)洽助進(jìn)詞行材數(shù)料技那術(shù)、栗規(guī)格把、用淹量確螞定和五材料醒市場(chǎng)下調(diào)研輛。根離據(jù)不法同材聲料和掠金額叫，分印別由付房地腐產(chǎn)集罵團(tuán)總畝經(jīng)理鬼、區(qū)滴域公錘司總婚經(jīng)理掀或材癢料配諷置中羞心總沙監(jiān)進(jìn)裙行審俯批3流程霸概要材料纖配置辮部根粒據(jù)工誦程需搜要指慰定材磚料，夕該環(huán)須節(jié)負(fù)寫責(zé)人很為材志料配蛛置部梳經(jīng)理工程掠技術(shù)估部負(fù)責(zé)大確定仙材料塘規(guī)格廢、數(shù)令量及蛇技術(shù)況參數(shù)，投形資預(yù)姻算部夢(mèng)負(fù)責(zé)縫用量練和預(yù)京算價(jià)長(zhǎng)格審五核，怒該環(huán)玻節(jié)工宇作時(shí)步間為5個(gè)工憂作日該環(huán)授節(jié)負(fù)偏責(zé)人員為兩權(quán)部門胡經(jīng)理材料臺(tái)配置禍部組身織一秒周時(shí)碼間的錢材料往市場(chǎng)留調(diào)研塞，各糾部門僻配合皮，該巷環(huán)節(jié)棉責(zé)任撕人是盲材料層配置鹿部經(jīng)容理區(qū)域吼公司耐總經(jīng)港理主簡(jiǎn)持投渣標(biāo)單助位資負(fù)格預(yù)偶審，梢材料聞配置得中心斜主持包編制雙招標(biāo)舞文件類，其喝他各薦相關(guān)繞部門淡配合煌，周數(shù)期為料十個(gè)鏡工作節(jié)日。材料大配置閃部、鉗工程坡技術(shù)克部和志投資撓預(yù)算至部組估成招堪標(biāo)小漫組，財(cái)共同核完成笑招標(biāo)廢資料姨審查世、答匙疑，零該過(guò)畝程時(shí)統(tǒng)間為藝十五堵個(gè)工房誠(chéng)作日乓，該現(xiàn)環(huán)節(jié)筒負(fù)責(zé)桃人是歲招標(biāo)刺負(fù)責(zé)賽人招標(biāo)統(tǒng)小組著在區(qū)現(xiàn)域公飛司總階經(jīng)理星和集瞧團(tuán)材麥料配朵置中滲心指撒導(dǎo)監(jiān)燦督下谷完成群開標(biāo)災(zāi)、評(píng)塊審、滑詢標(biāo)早和評(píng)緞標(biāo)活資動(dòng)，府根據(jù)析權(quán)限勻由區(qū)帆域公沫司總貨經(jīng)理皺決策零中標(biāo)趙單位剛或由爬區(qū)域央公司艘總經(jīng)摔理或督材料纏配置留中心耗總監(jiān)孔共同劍推薦貫三家戴單位霸由房行地產(chǎn)威集團(tuán)捏總經(jīng)斜理審及批確洞定，誤最終干由子父公司端總經(jīng)夢(mèng)理與捉中標(biāo)嚴(yán)供應(yīng)勒單位會(huì)簽訂秧合同循。決富策周幼期為斑十五井個(gè)工佳作日楚，責(zé)拐任人尚為區(qū)內(nèi)域公受司總?cè)杞?jīng)理刪或房另地產(chǎn)歐集團(tuán)進(jìn)總經(jīng)潑理4相關(guān)籠流程服交付媽品《招標(biāo)串文件》它《供應(yīng)票合同》流程取說(shuō)明娛文件竣工盲決算餃流程由視圖竣工決算流程編號(hào)：本流程共1頁(yè)之第1頁(yè)生效日期:流程協(xié)調(diào)控制部門：投資預(yù)算部總負(fù)責(zé)人：預(yù)算決算中心總監(jiān)審核:簽署：預(yù)算決算中心外部機(jī)構(gòu)總經(jīng)理投資預(yù)算部施工單位工程、材料、財(cái)務(wù)部門責(zé)任人備注投資預(yù)算部經(jīng)理各部門經(jīng)理投資預(yù)算部經(jīng)理投資預(yù)算部經(jīng)理投資預(yù)算部經(jīng)理投資預(yù)算部經(jīng)理或外審預(yù)算決算中心總監(jiān)不需委托外審的由預(yù)算決算中心復(fù)審一次，如需委托外部決算，應(yīng)需根據(jù)限額，標(biāo)段建安造價(jià)600萬(wàn)及以上或其他類工程造價(jià)100萬(wàn)及以上的決算，由預(yù)算決算中心委托，限額以下由區(qū)域公司總經(jīng)理自行委托如果委托外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行復(fù)審，預(yù)算決算中心需再?gòu)?fù)審一次，如果未委托外審，直接進(jìn)入報(bào)告?zhèn)浒腑h(huán)節(jié)收集赴相關(guān)肥工程寺、材黎料、河財(cái)務(wù)續(xù)資料瘦，各劈燕部門漫會(huì)簽決算售初審武與核慌對(duì)擬訂當(dāng)決算洋報(bào)告施工樣圖預(yù)趴算2決算斑復(fù)審倚（內(nèi)鏡部或擴(kuò)委外殺）1委托值外審波情況最下備案績(jī)效包考核逝流程核對(duì)財(cái)務(wù)密審計(jì)跟流程復(fù)審竣工牙決算隊(duì)流程際說(shuō)明這文件1目的類、范勿圍及修適用為審吩定工耍程最霞終投勉資額揀度，千確定墨工程笛款支灰付依府據(jù)，漠考核罵成本駝控制澡目標(biāo)須，特?fù)糁朴喛v本程仇序本程獄序適懲用范涂圍為xx晃x集團(tuán)隔，自20守05年9月1日起彎執(zhí)行臟，每暮個(gè)項(xiàng)鼻目施牌工圖悲會(huì)審蜓通過(guò)秒時(shí)點(diǎn)棍適用武本流樹程2職責(zé)流程聾總負(fù)膏責(zé)人鉗是預(yù)襪算決皮算中物心總哈監(jiān)區(qū)域尖公司浙投資蔑預(yù)算徑部門酬為流申程控治制協(xié)湯調(diào)部值門，及主持懇初審去、審絮核、晌復(fù)核汽及竣幣工決亞算報(bào)肆告編扣制工程避技術(shù)泰部、診材料舟配置芝部、剖財(cái)務(wù)披部、陣集團(tuán)璃預(yù)決喝算中古心及沒(méi)外部載中介春機(jī)構(gòu)講作為麗流程掠協(xié)作產(chǎn)單位態(tài)，共彩同完明成竣列工決狂算報(bào)謠告。邪工程辰技術(shù)健部審做查現(xiàn)尊場(chǎng)水名電費(fèi)丹，工幟程資嚼料是出否完窄善。涌材料浮配置款部明睜