會議紀要的標準格式共6篇會議紀要格式有幾種

會議紀要的標準格式共6篇會議紀要格式有幾種000號

吉林省千女湖旅游文化股份有限公司綜合部

會議時間：4月18日15：30-16：00

會議地點：三樓會議室

主持人：XXX

參會人員：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX…………

會議議題：制定公司例會制度及人員工作責任制

會議內(nèi)容：

一、例會：

時間：每周一上午9：3010：00、

參與部門：總經(jīng)理，財務(wù)部，工程部，綜合辦公室，餐廳部。

參與人員：以上部門全部人員。

參會內(nèi)容：匯報上周工作總結(jié)，本周工作進度，下周工作規(guī)劃。

二、車輛治理辦公室

成立特地的司機辦公室，治理公司車輛、游艇的使用。

工作內(nèi)容：

1、車輛、游艇的鑰匙保管。全部鑰匙統(tǒng)一保管，不得私人專管。

2、需要出車部門先到辦公室填寫《車輛使用登記表》，拿到登記表前方可出車，使用人出車前先在《車輛出勤統(tǒng)計表》上填寫清晰，如有漏填或者不填發(fā)覺后嚴厲處理。

3、每月月初至月末的時數(shù)里程及費用支出填寫《車輛費用支出月報表》，交由辦公室存檔。

三、全部部門鑰匙治理

1、董事長辦公室鑰匙治理如下：

2、總經(jīng)理辦公室鑰匙治理

3、財務(wù)室鑰匙治理

4、辦公室鑰匙治理

5、接待包間鑰匙治理

6、庫房鑰匙治理

其他人員不得留有和使用此鑰匙。

四、工作人員責任制及工作安排

2022年XX月XX日

呈報：董事長

主送：總經(jīng)理

抄送：辦公室、工程部、財務(wù)部、餐廳部留存共印4份

會議紀要的標準格式共2

會議名稱:****第一黨支部關(guān)于學習《黨的十八屆三中全會精神學習輔導材料》的會議

時間：****年**月**日

地點：********

出席：***、***、**、***、**、***

缺席：***(去市里開會)

主持人：**

記錄：**

議定事項：學習《黨的十八屆三中全會精神學習輔導材料》，爭論把抓落實作為推動改革的重點，總結(jié)心得體會。

會議仔細學習了****公司黨委20xx年4月《黨的十八屆三中全會精神學習輔導材料》，就我公司前段生產(chǎn)運行和行政治理的工作狀況進展了分析和爭論，進一步統(tǒng)一了思想，明確了當前和今后每位黨員自身工作的重點和發(fā)向。

會議認為，一個月來我公司將“抓落實作為推動改革工作的重點，真抓實干，蹄疾步穩(wěn)，務(wù)求實效”作為工作思路導向，在生產(chǎn)運行上以安全為根底，保證一期穩(wěn)定運行，抓緊二期試車投產(chǎn)，初步著手探討一期提標改造;在行政治理上一絲不茍，班子成員帶著綜合辦公室嚴格考勤治理、合理工資構(gòu)成，理順員工崗位與身份全都。會議打算：在生產(chǎn)運行和行政治理上，我們對成績不能麻痹大意、自視過高，要看到思想熟悉的差距和工作任務(wù)的緊迫，處理好本

職工作，有規(guī)劃、有步驟，能機動性、能快速完成各項工作任務(wù)，實現(xiàn)近期工作目標，肯定要根據(jù)中心精神，進一步統(tǒng)一思想，落實落實再落實、過細過細再加細。

會議紀要的標準格式共3

××縣人民政府第六次常務(wù)會議紀要

時間：××××年×月×日上午八點半至十二點

地點：縣政府常務(wù)會議室

主持：縣長×××

出席：副縣長×××、××、××、×××辦公室主任×××

請假：×××(出差)

列席：×××、×××、×××

記錄：×××

會議紀要的標準格式共4

一、會議認為，為了更好的理解各項政策調(diào)整的實質(zhì)，為了能供應(yīng)更優(yōu)質(zhì)的代理效勞，會議特殊針對川建發(fā)[20xx]112號文件關(guān)于清單計價治理方法和工程量清單招標投標報價評審方法、川建價發(fā)[20xx]35號文件關(guān)于工程量清單計價表等的通知進展了詳盡學習，如評審方法的編制、商務(wù)標和技術(shù)標表格的設(shè)置等。這次學習對以后的招標代理工作具有重要的指導意義，應(yīng)仔細貫徹與落實川建發(fā)[20xx]112號和川建價發(fā)[20xx]35號文件。

二、會議指出，企業(yè)的優(yōu)秀員工應(yīng)具備高尚的品德、較高的素養(yǎng)和不斷提高自身才能等多方面素養(yǎng);《企業(yè)優(yōu)秀》這篇文章從多個角度分析和闡述了優(yōu)秀員工應(yīng)當具備的素養(yǎng)，由淺如深，由思想到行為等多方面形象的描繪出優(yōu)秀員工的形象;會議認為優(yōu)秀員工應(yīng)具備的素養(yǎng)也是作為合格的社會人所必需擁有的根本條件，因此在以后的工作和學習中應(yīng)牢記，以便對思想、語言和行為起到約束作用。

三、會議指出在我公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，各個部門真抓實干，艱難奮斗，發(fā)奮圖強，保證了我公司經(jīng)濟效益和效勞質(zhì)量在較高的平臺上再次得到大幅提升;現(xiàn)已經(jīng)超過了20xx年全年的總收入，估計今年將再創(chuàng)歷史新高。同時還對今后的工作提出了新盼望和新要求，內(nèi)容豐富,實事求是，具有很強的前瞻性、現(xiàn)實性和可操作性，對我們做好招標代理工作具有重要指導作用，各部門應(yīng)仔細學習貫徹。

四、會議打算要增加各種制度(如考核制度)執(zhí)行力度，以此標準公司的相應(yīng)工作(如員工考核工作)。同時會議還打算要加強學習各種文件和政策，以此提高公司的效勞質(zhì)量。

會議紀要的標準格式共5

會議紀要標準格式

一：

XXX有限公司綜合部

會議時間：2022年11月3日09:00-10:30

會議地點：集團公司五層總經(jīng)理辦公室

主持人：XXX

參會人員：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX

記錄人：XXX

會議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個問題

會議內(nèi)容：

11月3日，XXX副董事長和總經(jīng)理XXX，召集總工程師XXX、經(jīng)營副總XXX、基建副總XXX、總經(jīng)理助理XXX在五層總經(jīng)理辦公室開會，討論明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問題，會議形成如下意見：

一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題

1.機關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標準，詳細明確如下：

(1)各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長，月薪標準按年薪的十二分之一發(fā)放。

(2)公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標準執(zhí)行。

(3)機關(guān)非礦類部(科)長，工薪均根據(jù)優(yōu)化組合方案所確定的一級標準執(zhí)行。

(4)集團公司科員的工薪級別，由各部領(lǐng)導組織考核，依據(jù)力量和成績提出工薪級別標準，經(jīng)分管副總審核后，報公司領(lǐng)導批準執(zhí)行。

2.機關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實行考核發(fā)放制。

3.公司副總級領(lǐng)導已有工薪待遇的，暫按原有標準發(fā)放。暫還沒有確定工薪的，等董事長回來確定。

4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪治理方法

會議明確，各礦因自然災(zāi)難等不行抗力緣由而造成停產(chǎn)的，公司暫按如下原則辦理：

(1)在停產(chǎn)期間，未開展任何有效的工作來啟動、恢復生產(chǎn)工作的，整個礦井領(lǐng)導的工薪按70%發(fā)放。

(2)在停產(chǎn)期間，為了啟動、恢復生產(chǎn)積極工作(如設(shè)備安裝、調(diào)試)的，整個礦井領(lǐng)導的工薪依據(jù)工作的實際效果按80%、85%或90%發(fā)放。

5.關(guān)于公司機關(guān)值班及下井補助標準

(1)參與公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補助80元。

(2)集團公司人員下井補助，建議部長50元、科長30元、科員20元。

二、關(guān)于下一步績效考核方法

1.公司對各礦后二個月考核方法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌依據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化考核方法》進展修訂補充，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據(jù)。

2.公司對機關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核方法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細則方法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。

3.非礦類機關(guān)人員考核方法，依據(jù)已定考核標準執(zhí)行。

三、關(guān)于員工工休問題

會議明確，從現(xiàn)在到年底，員工出勤、請銷假及工休暫定為：1.省內(nèi)員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。2.各礦、各部門在保證不影響工作的狀況下，可合理安排員工輪番工休。

3.因工作緣由工休日無法安排休息的，經(jīng)考勤部門核實后，

對超出天數(shù)按當月日工資水平予以補助，因個人緣由達不到全勤天數(shù)的，按員工的當月日工資水平予以減薪。

4.會議明確必需嚴格執(zhí)行請銷假制度，公司副總、各礦礦長(副礦長)、部門經(jīng)理請假必需報總經(jīng)理批準，一次違反規(guī)定的，罰款500元;兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查。其他人員的”請假根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

四、重申機關(guān)、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導下井次數(shù)

依據(jù)國家和地方政府對集團公司、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領(lǐng)導要仔細落實此項制度，詳細要求為:

1.集團公司的董事長、總經(jīng)理每月下井次數(shù)不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次;

2.礦級領(lǐng)導礦長每月下井次數(shù)不得少于12次，副礦長不得少于18次。

3.安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導每月下井次數(shù)不得少于20次。

2022年11月3日

二：

z(品)紀〔〕009

會議時間：XXX年XX月X日14:00至月日12：30

會議地點：XXX酒店

會議主持：XXX

與會人員：XXX

會議主題：XXX年度其次次治理評審會議

會議記錄：XXXXXXXXXXXXXXX

會議主要內(nèi)容：

本次會議緊緊圍圍著上半年的工作、質(zhì)量治理體系符合性、員工滿足度調(diào)查、用戶意見調(diào)查以及公司進展思路進展的，實行了大會與分組爭論相結(jié)合的形式，目的以查問題、找差距、提升治理水平為主，取得了統(tǒng)一思想，鼓足干勁的成效。

一、公司領(lǐng)導XXX總和XXX總助對20XXX年度的工作進展了總結(jié)，指出了本次治理評審會議在公司進展過程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的進展要為電信做好效勞，“客戶的滿足就是XXX人的期望”，要保證電信物業(yè)在z的治理下得到保值增值，指出了公司下一步的進展方向就是要積極推動公司信息化建立，進一步加強流程治理，逐步建立健全標準的治理制度，積極向外拓展，努力爭取通過省優(yōu)、國優(yōu)的評比、不斷提升公司的治理資質(zhì)。同時，也指出召開本次會議的目的就是為了發(fā)覺問題、解決問題，從而提升治理和效勞的質(zhì)量。

二、品質(zhì)治理部和客戶效勞中心分別對上半年的工作進展了總結(jié)，并就本次員工和用戶的意見滿足度調(diào)查狀況分別進展了分析說明。

三、電信實業(yè)公司經(jīng)營治理部z對公司的成績進了正面的評價，指出了z物業(yè)有明確的思路和目標，而電信實業(yè)的主營工程就是效勞，z物業(yè)的思路和目標符合電信實業(yè)的實際，同時也提出要直面問題，通過查找問題來強身健體，要利用數(shù)據(jù)和事實來說話，要實行措施，一方面抓好ISO9000流程的導入，另一方面要對提出的方法、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和標準，要以制度管人、以標準管事。

四、治理中心z提出要加強對XXX物業(yè)工作的理解，物業(yè)公司要加深對業(yè)主的熟悉和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)治理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前臺押身份證的問題。

五、黨支部XXX書記就員工滿足度調(diào)查及用戶意見調(diào)查反映的問題和治理中消失的問題提出如下建議：

1、關(guān)于社區(qū)文化活動的滿足度較低的問題。社區(qū)文化活動本是物業(yè)治理工作中的重要內(nèi)容，但由于信息樞紐大廈比擬特別性，必需留意對大廈機房的保密工作，因此辦公區(qū)域要嚴厲，對社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出。

2、關(guān)于薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低，要客觀公正地進展橫向比擬，在這方面，治理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過了1000元，比擬而言是較高的。

3、關(guān)于職們晉升和鼓勵的問題。晉升和鼓勵是相對的，不應(yīng)光談物質(zhì)鼓舞，而不談精神鼓舞，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓舞為主，以物質(zhì)鼓舞為輔。鼓勵措施應(yīng)在可能的前提上提出，不能引起誤導，引起思想上和治理上的混亂。

4、技術(shù)上的考評不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標來評價，如修理的頻次、時間等。

5、關(guān)于文件用語有些提法不太妥當。如“做好電信的頑強后盾”、“加強……，降低行政干預”等。

同時指出，本次治理評審會議如同體檢，要針對總是進展改善，讓客戶滿足，要穩(wěn)固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市，積極開拓外部市場。

六、會議還分成四個小組圍圍著“怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿足率、如何讓用戶更滿足”進展了深入細致的爭論。

大家普遍認為，應(yīng)加強員工的憂患意識，將薪資待遇拿到市場上比，進展橫向比擬要正確熟悉這個問題，增加對公司的向心力和分散力。在治理上，要加強培訓工作、強化流程治理，