社區(qū)企業(yè)管理工作計劃范本（4篇）

第2頁共2頁社區(qū)企業(yè)管理工作計劃范本一、公司文件體系初步規(guī)范更新公司《員工手冊》、更新公司《行政管理手冊》二、啟動職業(yè)素養(yǎng)及管理培訓體系1、開展新同事入職培訓，內容涉及公司發(fā)展、組織架構、企業(yè)文化、職業(yè)素養(yǎng)、有效溝通、商務禮儀等內容，為新同事迅速融入公司環(huán)境起到了積極的促進效果。2、啟動職業(yè)素質及管理培訓體系，爭取全員參加。進一步規(guī)范了員工的職業(yè)意識，增強了管理人員的管理意識。三、完善公司的溝通機制1、新同事入職反饋;2、同事轉正溝通;3、同事合同續(xù)簽溝通;4、同事離職溝通。以上各個關鍵點的溝通一方面讓同事感受到了公司的尊重和關注，另一方面溝通反饋也暴露了公司管理中有待改進的方方面面。相關信息的整理分析為各級主管的工作改進提供了最直接的依據。5、建立并完善公司溝通平臺除了作為技術業(yè)務交流平臺之外，也是人力資源部營造公司文化氛圍的陣地。四、打造規(guī)范剛性的管理環(huán)境規(guī)范了考勤管理機制，將公司中高層管理人員納入考勤范圍并對基層同事不規(guī)范的考勤行為進行了嚴肅處理。規(guī)范宿舍管理規(guī)定和車輛管理規(guī)定規(guī)范公司薪酬體系并調整薪酬結構五、營造溫馨和諧的文化氛圍1、郊游拓展活動；分別在全公司及市場部范圍兩次參與組織員工拓展活動，增強了團隊凝聚力，讓同事們輕松之余對團隊合作有了更近一層的體會。2、策劃組織羽毛球或籃球健身活動為拉近同事情感消除溝通隔閡，初步決定策劃并組織健身活動，除此之外，在共享上準備獎勵投訴信箱。社區(qū)企業(yè)管理工作計劃范本（二）____年，為推動依法治稅，優(yōu)化納稅服務和強化大企業(yè)管理，推進稅收有效管理，全面提高稅收征管質量，實現針對性和特色化的管理方式，做好大企業(yè)的風險管控，我局將認真落實市局大企業(yè)管理工作的方針，以《西城區(qū)國家稅務局大企業(yè)稅收管理實踐指引》和《西城區(qū)國家稅務局大企業(yè)工作制度》為抓手，用“互信”、“互學”、“互通”、“共贏”的理念，對轄區(qū)內大企業(yè)實行科學監(jiān)管，大力開展組收工作，確保稅收收入的持續(xù)穩(wěn)步增長，并通過系列稅企互動工作不斷總結完善各項大企業(yè)工作制度，形成以制度指導實踐，以實踐完善制度的良性循環(huán)服務模式，促進稅企共贏的和諧征納局面。一、“互信”?！盎バ拧必灤┦冀K，是大企業(yè)稅收管理服務的基礎，稅務部門應相信大企業(yè)具有較強的依法納稅的主觀意愿，企業(yè)同時也應相信稅務部門能夠提供有效的納稅服務。（一）清晰定位，以人為本，實現分工專業(yè)化的模塊管理。我局將進一步整合人力資源，清晰定位機構職能，科學劃分工作模塊，最大限度發(fā)揮干部特長打造大企業(yè)綜合分析團隊、稅源管理服務團隊等，創(chuàng)新管理和服務。（二）以日常工作為抓手，以組收任務為目標，為大企業(yè)高層次服務奠定基礎。要求大企業(yè)的稅收專管員在工作中，加強日常稅收增減情況分析預測，重大事項報告，注重多角度收集大企業(yè)信息，捕捉大企業(yè)納稅監(jiān)管的行業(yè)特點，敏銳洞察大企業(yè)納稅異常點，并且及時總結、歸集、上報。（三）配合總局定點聯系大企業(yè)的管理和自查督導工作。____局定點聯系企業(yè)的工作要求，與區(qū)地稅局協(xié)同工作，聯合督導，跟蹤定點聯系大企業(yè)的政策執(zhí)行情況。及時交流定點聯系企業(yè)征管信息，配合上級部門形成合力，共同開展對大企業(yè)的管理與服務。二、“互學”?！盎W”是手段，繼續(xù)學習大企業(yè)的文化和經營理念，為建立適應適合的納稅服務機制提供依據，學習大企業(yè)經營管理中為長遠發(fā)展進行科學謀劃的舉措，為建立有效的稅收管理制度和風險防范機制服務。要創(chuàng)造條件使企業(yè)參與到稅收管理中來，積極邀請企業(yè)參與我局政策效應分析團隊的相關研討和交流，使稅企雙方在政策執(zhí)行中達成共識。（一）“請進來”，虛心向大企業(yè)和中介機構學習。分行業(yè)邀請轄區(qū)內大企業(yè)領跑型專家來局授課。學習大企業(yè)經營理念、管理方法、行業(yè)會計核算要點和稅會差異。創(chuàng)造條件參與中介機構的審計過程，一方面學習其好的方法和經驗，一方面以稅收監(jiān)管的視角對審計方案提出合理建議。（二）“走出去”，通過專項調研實現從稅收視角深入分析宏觀經濟形勢。通過跨地區(qū)經營匯總納稅企業(yè)所得稅征收管理調研等多種專項調研，從稅收的視角深入分析稅收政策對宏觀經濟形勢的影響，努力形成有深度的調研報告，同時以宏觀經濟因素為參考，預測大企業(yè)納稅的趨勢。此外，還將與大企業(yè)研發(fā)部的專家一起，結合多方面因素，對行業(yè)同比環(huán)比的財務數據分析，與國民經濟的方方面面聯系起來，實現從稅收政策到經濟政策的大企業(yè)稅源監(jiān)控。（三）“齊參與”，以政策效應分析團隊為依托，確保各項稅收政策得到準確落實。邀請大企業(yè)的財務專家和中介機構的專業(yè)人士與政策效應分析團隊人員聯合起來，形成合力，集思廣益，深度探討，研究稅收管理及政策落實進行深入的政策效應分析，將新舊政策進行對比，反復論證，解決政策的透明度和執(zhí)法的一致性問題，挖掘稅收政策對微觀和宏觀經濟的影響。三、“互通”。打造平臺，實現“互通”。稅企雙方要主動、積極、及時的互通信息。我局將及時向企業(yè)分行業(yè)分類發(fā)布政策法規(guī)、管理規(guī)定，總結政策實施效應，反饋有關問題。開展“學習服務”主題實踐活動、利用網絡平臺開通西城國稅“辦稅通”、提供“駐場服務”、開辦“稅企e家博客”等多種活動。（一）搭建橋梁，準確把握大企業(yè)納稅訴求。以“稅企e家”非官方博客為平臺，與大企業(yè)和多方面人士共同探討個性化涉稅問題，實現信息共享，更加直接的解決企業(yè)涉稅訴求。充分借助中國稅務報等宣傳媒體的力量，及時把大企業(yè)的納稅訴求和我們的實際管理服務工作予以反應，擴大影響力，尋求更準確、快速、高效的解決方案。（二）繼續(xù)做好駐廠式調研工作，幫助大企業(yè)防控稅收風險。根據總局大企業(yè)稅務風險管理指引的要求，了解其落實文件情況及目前稅務風險管控情況，引導其建立健全稅務風險管理和內部控制機制，有效規(guī)避納稅風險，實現稅務管理事項的前移，提升大企業(yè)風險監(jiān)控水平。（三）開展多種形式的大企業(yè)“學習服務”實踐活動。根據每季度局內工作的重點和企業(yè)的訴求，組織實施以稅企互動為主要形式的系列活動，將涵蓋有針對性的培訓、研討、政策解讀、行業(yè)論壇等內容。四、“共贏”?！肮糙A”是最終目的，通過“互信”、“互學”、“互通”，最終實現依法治稅，納稅人最終實現納稅風險降低，納稅義務有效履行，使稅企雙方在政策落實中形成共識，實現和諧征納。（一）保證稅收收入持續(xù)增長。以持續(xù)發(fā)展為導向，建立良好的征納環(huán)境，稅企有效配合使各項稅收政策得到準確規(guī)范落實，以經濟促稅收，以稅收推經濟，把握政策深入調研分析，提出合理化的建議，涵養(yǎng)稅源。（二）完善制度，為大企業(yè)稅收管理工作提供機制保證。以制度促進科學監(jiān)管，做到事前防范風險提高納稅遵從。始終以和諧征納為目標，不斷以實踐經驗成果完善制度建設，促進稅務機關與大企業(yè)的共贏發(fā)展。社區(qū)企業(yè)管理工作計劃范本（三）公司工作的指導思想是以____為指導，____。以實現世界領先、中國一流現代煤炭企業(yè)為目標，以安全質量標準化、數字化礦井建設為抓手，構建安全預防管理機制，推行全面預算管理，細化崗位考評體系，強勢推進企業(yè)文化建設和五精管理，堅持高起點規(guī)劃、高水平管理、高效能經營，以全新的思想觀念、創(chuàng)新的工作方法、嶄新的精神面貌，全面完成各項目標任務?？傮w思路是：堅持一個目標，突出兩項重點，完成六大任務，做好九項工作。一個目標是：實現世界領先、中國一流現代煤炭企業(yè)。兩項重點是：安全高效、科學管理。六大任務是：1、商品煤產銷____萬噸，其中塊煤____萬噸。2、掘進進尺____米，其中：開拓進尺____米。3、完全成本控制在____元/噸以內，實現銷售收入____億元，利潤總額____億元。4、安全生產無重傷以上事故，杜絕環(huán)境污染事件；建成集團公司安全質量標準化先進礦井，達到國家級安全質量標準化礦井標準。5、企業(yè)文化建設、五精管理完成年度階段性目標，保持集團公司文明單位。6、員工收入穩(wěn)步提高。九項工作：（一）圍繞發(fā)展目標，建立指標體系，引領企業(yè)發(fā)展，努力實現世界領先、中國一流的現代煤炭企業(yè)建設目標1、實現世界領先、中國一流建設目標。建設世界領先、中國一流現代煤炭企業(yè)，不僅是公司發(fā)展的需要，也是廣大員工的共同心愿，紅柳林公司要成為中國煤炭行業(yè)的形象窗口和典型標桿，必需超越中國乃至世界上最先進的煤炭企業(yè)，才能成為一流、成為第一。因此，我們必須創(chuàng)新思路，勇于探索，按照陜北礦區(qū)建設國際一流現代化礦井綜合技術研究成果，依據評價標準和指標體系，認真落實，逐項達標，在原煤產量、制造成本、經濟效益、安全環(huán)保、回采率等方面達到一流礦井要求，并始終保持其先進性。2、建設本質安全型礦井。本質安全型礦井，是對我們現有安全管理模式和安全質量標準化建設的發(fā)展和升華，要結合公司實際，超前做好安全預防管理，實現人、機、環(huán)境、管理等要素的優(yōu)化匹配，建立人員無失誤、系統(tǒng)無缺陷、設備無故障、管理無漏洞的現代安全管理體系，達到人員、設備設施、環(huán)境和管理的本質安全，使安全管理由控制事故向職業(yè)安全轉變，引領和推動公司安全管理達到一個新的水平。上半年，要盡快研究建立本質安全型礦井建設的指標體系，下半年制定創(chuàng)建規(guī)劃，全面組織實施，下硬茬、高標準、嚴要求，高點起步,全面推進，為企業(yè)跨越式安全發(fā)展打好基礎。3、建設生態(tài)礦區(qū)。以產清潔煤炭、建生態(tài)礦區(qū)為發(fā)展理念,把環(huán)境保護提升到企業(yè)戰(zhàn)略高度加以統(tǒng)籌規(guī)范。要改進采煤工藝，加大篩選量，提高塊煤率；加強礦井污水、生活污水循環(huán)利用工作，實現零排放；加大排矸場、工業(yè)場區(qū)衛(wèi)生治理力度，杜絕環(huán)境污染事件發(fā)生，實現安全生產與生態(tài)環(huán)境的和諧發(fā)展。要以礦在林中、路在景中、房在園中、人在花中的標準，加大環(huán)保投入,制定生態(tài)建設規(guī)劃，通過綠化美化礦區(qū)、防風固沙、凈化空氣、降低噪音等項目的實施，建設紅柳林生態(tài)礦區(qū)。（二）加強安全基礎管理，不斷提高安全意識和預防管理水平，達到國家級安全質量標準化礦井標準1、加強安全預防管理。牢固樹立預防管理就是科學管理的理念，通過實施預防管理，把各類事故消滅在萌芽狀態(tài)。建立預防管理機制，制定預防措施，變事后處理為事前預防。要對生產系統(tǒng)進行調研、分析和論證，在設計、施工、管理上，超前預想預知，超前處置；要以完善安全應急六大系統(tǒng)建設為重點，建立健全安全分析評估和安全責任考核體系，深入開展危險源辨識和安全應急演練活動，從隱患的超前分析評估和超前預控入手，做到安全管理思路清晰、目標明確、有的放矢，達到員工無違章、管理無漏洞、設備無隱患、系統(tǒng)無缺陷、質量高標準、安全無事故的目標。同時，要提足用好安全基金，完善安全基礎設施建設，使安全設施始終保持良好的狀態(tài)。2、強化安全現場管理。嚴格落實《____進一步加強企業(yè)安全生產工作____》精神，認真執(zhí)行領導帶班下井制度，加大監(jiān)督檢查力度，建立健全領導下井帶班舉報制度。一是調度信息中心要落實專人負責，對領導帶班下井認真安排，保證井下____小時有領導帶班。二是煤礦各生產區(qū)隊、專業(yè)化服務隊伍，每班必須有干部跟班進行安全管理，堅持與當班員工同上同下，嚴格執(zhí)行對手交接班制度。安全監(jiān)督管理部要不定期進行監(jiān)督檢查，杜絕空班、漏班、遲下、早上現象發(fā)生。三是按照《____加強班組建設____》要求，突出抓好班組現場安全管理，嚴把第一道關口，確保安全各項制度措施落實到現場。同時，借鑒先進單位班組建設經驗，著力解決班組建設存在的關鍵問題，創(chuàng)造性地開展工作，力爭年內將原煤生產單位____%的班組建成明星班組，____%的班組建成優(yōu)秀班組。3、完善安全生產獎懲激勵約束機制。實行全員安全風險抵押金制度，將公司所有在冊員工全部納入安全風險抵押范圍，實行安全責任保險和安全績效工資制度，以崗位安全績效考核為重點，加大安全生產掛鉤比重，突出安全生產責任在員工績效工資、晉級、評先評優(yōu)考核中的權重。嚴格落實安全考核指標，建立考核臺賬，重大安全責任事項實行一票否決，真正使承擔安全責任、對安全工作做出貢獻的人員得到獎勵，調動全員參與安全管理的積極性和主動性。4、加強安全監(jiān)督檢查。繼續(xù)執(zhí)行安全監(jiān)督、管理相對分離的模式，成立動態(tài)安全檢查小分隊，采取不打招呼、突擊檢查的方式，對重點區(qū)域重點檢查，危險區(qū)域班班檢查，薄弱環(huán)節(jié)盯住不放，切實解決現場存在的隱患和問題。對查出的安全隱患，要在____小時內下發(fā)到隱患單位，督促整改，做到檢查、整改、復查確認、備案銷號四到位。重大安全隱患，落實專人負責，掛牌督辦。進一步加大安全基礎考核工作力度，做好危險源的評估、建檔、辨識和預知預控工作，搞好一通三防、防治水和頂板管理，完善安全保障設施，組織開展機電設備、運輸達標會戰(zhàn)。進一步規(guī)范專業(yè)化服務隊伍管理，必須按照公司要求配齊安檢員和瓦檢員，推動安全管理水平的整體提高。5、提高安全質量標準化建設水平。按照集團公司和公司安全質量標準化建設安排，結合兄弟單位的先進經驗，制定安全質量標準化達標規(guī)劃，以五精管理為切入點，全力打造亮點硐室、機房，精品采掘工作面，樣板運輸系統(tǒng)。今年，要把地面生產系統(tǒng)全部納入質量標準化考核體系，由點到面，全面開展，使礦井的安全制度更健全，安全基礎更牢固，安全設施更可靠，生產接續(xù)更科學，經濟效益更明顯，逐步實現安全高效型、本質安全型礦井目標。6、深入開展五精管理。以精確和精益管理為重點，全面開展精優(yōu)作業(yè)法精煉行動、卓越管理法歷練行動、創(chuàng)新成果錘煉行動、精英品牌提煉行動、首席員工修煉行動、素質金字塔磨煉行動、創(chuàng)紀錄合練行動。開展評比明星員工、崗位能手活動，加大教育培訓工作力度，精心打造三基九力團隊，不斷提升員工的技能素質和企業(yè)的管理水平，努力培育一批五精管理的行家，增強企業(yè)的內聚力、向心力和能動力。（三）科學組織生產，合理安排采掘接續(xù)，努力實現安全高效、均衡生產1、積極組織原煤生產工作。根據全年的產量安排計劃，合理安排生產任務，利用____個月的有效生產時間，完成全年____萬噸生產任務。要抓住一季度煤炭市場活躍的有利時機，在確保安全的前提下，制訂會戰(zhàn)和保障措施，開展原煤生產會戰(zhàn)，力爭一季度每月生產原煤____萬噸以上，實現首季開門紅。2、科學安排好采面布置和接續(xù)工作，特別在綜采面接續(xù)期間，要制定嚴格的安全技術措施，確保生產、回撤、安裝等各項工作，按期、同步、協(xié)調、順利進行。要利用____月份一個月時間，完成15203工作面安裝調試和生產工作，____月份正式投入生產。要提前著手進行25202工作面安裝，保證25201工作面完成回撤后，立即投入生產。同時，要進一步優(yōu)化生產系統(tǒng)裝備升級改造方案，利用____月份搬家倒面時機，完成主提升皮帶延伸和101皮帶改造工程，滿足生產需求，實現全年平穩(wěn)生產、有序生產、科學生產。3、進一步優(yōu)化采掘部署，合理調配生產人員，建立快速掘進作業(yè)生產線，開展連采掘進會戰(zhàn)，進一步加大對外委專業(yè)化掘進隊伍的管理、考核力度，確保全年____米掘進任務的順利完成。同時，積極組織開展創(chuàng)建安全高效礦井和創(chuàng)建千萬噸綜采隊活動，抓好設備檢修、維護工作，降低事故影響，提高開機率，年底建成集團公司第一個千萬噸綜采隊。4、切實加強機電設備管理。按照機電管理標準化的要求，建立日常管理制度，健全管理臺帳，落實管理責任，結合生產任務、接續(xù)安排、設備使用狀況等因素，及時安排維護和保養(yǎng)，合理安排生產檢修和設備大修，提高設備完好率和開機率，確保生產正常進行。（四）加大煤炭銷售力度，搞好煤質管理，確保產銷平衡1、充分發(fā)揮銷售的龍頭作用，采取多種手段，積極組織煤炭銷售，進一步加大公路銷售，提高鐵運銷售量，確保原煤正常生產。要加大地銷煤工作力度，合理調度車輛，提高裝車能力，消除運力制約，確保全年公路銷售____萬噸以上；要積極與銷售分公司協(xié)調，爭取鐵路運量，提高合同兌現率，保證全年鐵路銷售____萬噸以上。社區(qū)企業(yè)管理工作計劃范本（四）在剛剛過去的里，我主要負責的后勤服務、宣傳教育、形象建設等工作均取得了較好成績。成績的取得是與公司黨委的正確領導，各單位間的通力配合，廣大職工的擁護和支持分不開的。為使____年各項工作做的更好，特制訂工作計劃如下：一、工作目標：1、在杜絕所轄部室重傷以上事故的基礎上，確保年度事故為零;2、繼續(xù)在后勤服務工作上深化改革，勇于創(chuàng)新，保持創(chuàng)先爭優(yōu)的良好勢頭，力爭再上一個新臺階;3、宣傳教育工作要繼續(xù)保持全縣先進單位。內宣要向規(guī)范化、常態(tài)化、現代化邁進，外宣要超額完成上級下達的指標;4、職工培訓在適應安全生產、崗位技能需求的同時，要進一步強化責任、提升水平;5、形象建設要有所創(chuàng)新，企業(yè)文化建設、精神文明建設和思想政治工作要繼續(xù)保持省、市級榮譽稱號;6、全力實施節(jié)能降耗、修舊利廢工作，爭取各種材料消耗下降到指標范圍內，水、電、油、煤氣等指標嚴格控制在規(guī)定范圍內，實現所制定目標。二、工作計劃：1、安全管理工作（1）全面落實黨、政一把手對安全工作負責的崗位責任制;（2）突出抓好飲食安全工作，確保職工飲食健康;（3）細化措施，明確責任，強化監(jiān)督，嚴格檢查，獎懲嚴明。2、兩堂（塘）一舍工作（1）食堂管理：嚴把進出庫關、銷售等重要環(huán)節(jié)，做到絕不松懈，提升飯菜質量，本著“一切為了職工健康”的服務理念，增加飯菜品種，改善服務態(tài)度，確保主食____個品種以上，副食不少于____個品種;（2）在現有條件下對飯菜時常翻新，降低成本，全面提升職工生活質量;（3）澡塘、更衣室管理：要提高環(huán)境衛(wèi)生，努力實現“三無”標準，即“無雜物、無異味、無灰塵”，進而實現澡塘先淋后浴，節(jié)約用水，減少浪費的局面;（4）宿舍管理：要繼續(xù)推行公寓式管理，條件允許時要統(tǒng)一配備衣柜、電視柜，實現管理;3、其他服務部門坑木場要確保產品質量，滿足安全生產需求。同時，推行單獨核算計件管理。水電組要實行工量和計時考核辦法，提高工作效率和服務水平。4、經營管理（1）食堂要推行餐飲掛牌名碼標價服務;（2）各營業(yè)餐點實行獨立核算，當日、當班核到班組;（3）食堂對外招待在已經制定相應標準，