【安溪鐵觀音公司員工關(guān)系管理研究（任務(wù)書+開題報告）3000字】

安溪鐵觀音公司員工關(guān)系管理研究（任務(wù)書+開題報告）任務(wù)書畢業(yè)論文（設(shè)計）題目：安溪鐵觀音公司員工關(guān)系管理研究專業(yè)：工商管理年級姓名畢業(yè)論文（設(shè)計）選題目的與要求：“員工關(guān)系”一詞來自西方人力資源管理系統(tǒng)。在歐洲和美國，勞資雙方之間的嚴(yán)重沖突導(dǎo)致公司正常發(fā)展不穩(wěn)定。公司與員工之間的關(guān)系管理，管理層逐漸意識到緩解勞資沖突和允許員工參與商業(yè)運作的積極作用。隨著管理理論的發(fā)展，人們對人性本質(zhì)的認(rèn)識的不斷提高，以及國家勞動法律制度的完善，有必要研究中國企業(yè)在中國企業(yè)未來發(fā)展中的關(guān)系管理策略（陳宇軒，2022）。作為國民經(jīng)濟(jì)最重要的組成部分，企業(yè)能否實現(xiàn)以人為本，和諧發(fā)展，不僅關(guān)系到社會功能的實現(xiàn)，也關(guān)系到企業(yè)自身的未來和命運。隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來和全球市場的形成，企業(yè)不僅面臨來自國內(nèi)同行業(yè)的競爭，而且更受國際先進(jìn)企業(yè)的影響。人力資源管理的核心理念是“以人為本”（BBB，2021）。從戰(zhàn)略的角度看企業(yè)的未來發(fā)展，在這種背景下，企業(yè)和員工都已從對抗轉(zhuǎn)向更多合作，“員工關(guān)系”已取代勞資關(guān)系的概念。我們都知道員工是公司最大的資產(chǎn)，成功公司的共同點之一就是他們都擁有和諧的員工關(guān)系。資料收集情況（含指定參考資料）：[1]陳宇軒.桑克模式下安溪鐵觀音戰(zhàn)略成本管理探析[J].經(jīng)營與管理,2022,(07):101-106.[2]BBB.基于渠道理論的安溪鐵觀音員工關(guān)系策略研究[D].蘭州財經(jīng)大學(xué),2022.[3]李文,劉皓軒.安溪鐵觀音資本配置及成效研究[D].蘭州財經(jīng)大學(xué),2022.[4]鄭晨曦,梁嘉銘.安溪鐵觀音員工關(guān)系策略轉(zhuǎn)型效果研究[D].廣東技術(shù)師范大學(xué),2022.[5]黃航,趙澤洋.安溪鐵觀音員工關(guān)系策略研究[D].山東工商學(xué)院,2022.[6]周海陽,張雅婷.新時代背景下員工關(guān)系策略管理研究[D].中國礦業(yè)大學(xué),2022.[7]李欣然,劉思彤.員工關(guān)系策略的完善體系設(shè)計[D].東華大學(xué),2022.[8]鄭靜馨,梁夢婷.基于員工關(guān)系策略的控制模型設(shè)計—以安溪鐵觀音為例[J].物流科技,2022,45(05):163-167.[9]趙佳妮,周鈺婷.安溪鐵觀音多元經(jīng)營與投資績效[D].河北師范大學(xué),2022.[10]黃婉婷,張子軒.員工關(guān)系策略對安溪鐵觀音的影響研究[D].南京信息工程大學(xué),2021.[11]王子瑜,李子涵.安溪鐵觀音財務(wù)戰(zhàn)略研究[D].景德鎮(zhèn)陶瓷大學(xué),2021.[12]陳宇辰.安溪鐵觀音價值鏈管理研究[D].山東財經(jīng)大學(xué),2021.[13]劉宇辰,鄭子萱.員工關(guān)系策略背景下安溪鐵觀音前景分析[D].湖南大學(xué),2021.[14]梁子瑜,黃宇辰.安溪鐵觀音員工關(guān)系策略優(yōu)化研究[J].老字號品牌營銷,2021,(03):91-92.[15]李子璇,陳宇軒,李雨婷.基于財務(wù)報表的安溪鐵觀音員工關(guān)系策略的反饋與優(yōu)化[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技,2021,(05):158-160.[16]趙子萌,張翔宇.安溪鐵觀音企業(yè)社會責(zé)任實踐研究[J].現(xiàn)代商業(yè),2020,(36):163-165.[17]王嘉詩,劉陽明.安溪鐵觀音運營模式研究[D].西安理工大學(xué),2020.[18]周舒涵,吳晨曦,許心怡.基于GRA模型的安溪鐵觀音員工關(guān)系策略[D].青島科技大學(xué),2020.畢業(yè)論文（設(shè)計）完成計劃（含時間進(jìn)度）：2021年12月1號----2021年12月24號，確定查找資料確認(rèn)研究方向確定論文的選題2021年12月25號----2022年1月14號，根據(jù)收集的資料確定論文的大綱，完成論文任務(wù)書以及開題報告2022年1月15號----2022年2月25號，根據(jù)大綱和手機(jī)到的資料完成論文的初稿。2022年2月26號----2022年4月10號，根據(jù)老師對于論文初稿的修改意見進(jìn)行論文的修訂，完成最終稿。并查重25%以下。2022年4月11號----2022年4月20號，定稿并匯總所需的文件，上交論文最終稿。及相關(guān)的資料。按受任務(wù)日期2021年12月1日要求完成日期2022年1月14日學(xué)生（簽名）指導(dǎo)教師（簽名）單位（簽名）開題報告畢業(yè)論文（設(shè)計）題目：安溪鐵觀音公司員工關(guān)系管理研究專業(yè)：工商管理年級：姓名：畢業(yè)論文（設(shè)計）選題意義：“員工關(guān)系”一詞來自西方人力資源管理系統(tǒng)。在歐洲和美國，勞資雙方之間的嚴(yán)重沖突導(dǎo)致公司正常發(fā)展不穩(wěn)定。公司與員工之間的關(guān)系管理，管理層逐漸意識到緩解勞資沖突和允許員工參與商業(yè)運作的積極作用（李文,劉皓軒，2021）。隨著管理理論的發(fā)展，人們對人性本質(zhì)的認(rèn)識的不斷提高，以及國家勞動法律制度的完善，有必要研究中國企業(yè)在中國企業(yè)未來發(fā)展中的關(guān)系管理策略。作為國民經(jīng)濟(jì)最重要的組成部分，企業(yè)能否實現(xiàn)以人為本，和諧發(fā)展，不僅關(guān)系到社會功能的實現(xiàn)，也關(guān)系到企業(yè)自身的未來和命運（鄭晨曦,梁嘉銘，2021）。隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來和全球市場的形成，企業(yè)不僅面臨來自國內(nèi)同行業(yè)的競爭，而且更受國際先進(jìn)企業(yè)的影響（黃航,趙澤洋，2022）。人力資源管理的核心理念是“以人為本”。從戰(zhàn)略的角度看企業(yè)的未來發(fā)展，在這種背景下，企業(yè)和員工都已從對抗轉(zhuǎn)向更多合作，“員工關(guān)系”已取代勞資關(guān)系的概念。我們都知道員工是公司最大的資產(chǎn)，成功公司的共同點之一就是他們都擁有和諧的員工關(guān)系。國內(nèi)外研究現(xiàn)狀概述：在研究公司員工關(guān)系方面，國外有著更為久遠(yuǎn)的歷史，研究體系更為系統(tǒng)成熟，有著更為豐富的研究成果，GrennyJ，MaxfieldD（2010）指出，這一關(guān)系意味著一項工作協(xié)議，是基于員工的能力范圍，用人單位與其簽訂的協(xié)議，又或者說是利潤性交易。基于此種角度而言，權(quán)利關(guān)系也可以用來表示員工關(guān)系。GagnonMarkA（2014）基于對其他學(xué)者相關(guān)研究經(jīng)驗的借鑒，指出這一關(guān)系本質(zhì)上是指員工和公司管理者、員工和公司以及政府機(jī)構(gòu)之間的各種關(guān)系。MichaelRiketta（2015）提出，員工為公司服務(wù)，公司則是其雇主，公司與員工相互依存，彼此滿足對方的需求。影響這一關(guān)系的因素涉及公司的日常管理中管理者措施和方法的采用以及其管理水平等。與此同時，還包括內(nèi)部管理氛圍因素?；谶@些理論，在公司員工關(guān)系中，政治、文化、科技發(fā)展水平以及所處市場環(huán)境變化都會起到一定程度的影響作用。對于員工關(guān)系這一論題，與國外相比，我國相關(guān)研究文獻(xiàn)較少，國內(nèi)專家學(xué)者大多是基于對國外已有研究成果的借鑒，結(jié)合我國市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及企業(yè)的具體特征進(jìn)行研究。周海陽,張雅婷（2014）基于對已有研究文獻(xiàn)的借鑒和總結(jié)，認(rèn)為該項管理工作主要涉及對公司內(nèi)部員工間因為工作產(chǎn)生的各種關(guān)系的管理，但是其產(chǎn)生的影響不僅涉及到工作關(guān)系，對于管理人力資源的整體過程以及公司各個方面都要顯著影響。李欣然,劉思彤（2015）等人基于嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治鲅芯?，認(rèn)為公司在不斷發(fā)展之后。對人才在企業(yè)競爭力的提升以及市場競爭優(yōu)勢的獲取上所起到的重要作用了更深的認(rèn)識，并且在企業(yè)的長期戰(zhàn)略中和短期戰(zhàn)略中加入員工和諧關(guān)系的構(gòu)建目標(biāo)，借鑒了國內(nèi)外管理員工關(guān)系的相關(guān)先進(jìn)經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)所處經(jīng)濟(jì)環(huán)境與發(fā)展現(xiàn)狀加以利用。鄭靜馨,梁夢婷（2018）基于對當(dāng)代公司管理思想理念的借鑒和結(jié)合，認(rèn)為公司員工關(guān)系的構(gòu)建應(yīng)當(dāng)基于以人為本的思想。盡可能充分尊重企業(yè)員工，促進(jìn)團(tuán)隊建設(shè)，在公司的管理和運營中注重對團(tuán)隊作用的充分發(fā)揮（趙佳妮,周鈺婷，2021）。此外，應(yīng)當(dāng)采取各項可行性措施，注重提高員工的責(zé)任感和歸屬管，各司其職，共同為公司發(fā)展和個人價值的實現(xiàn)努力。主要研究內(nèi)容：本文主要研究員工關(guān)系管理的情況以及存在的問難題，本文主要分析安溪鐵觀音公司員工關(guān)系管理，全文分為五個部分，第一部分為員工關(guān)系管理相關(guān)理論概述，該書相關(guān)的含義定義以及研究此方面的意義。第二部分為為安溪鐵觀音公司員工關(guān)系管理的現(xiàn)狀，通過對安溪鐵觀音公司員工關(guān)系管理現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查，，得出結(jié)果對相對應(yīng)的內(nèi)容進(jìn)行分析，第四部分根據(jù)調(diào)查的結(jié)果得出安溪鐵觀音公司員工關(guān)系管理出現(xiàn)的問題及原因，發(fā)現(xiàn)安溪鐵觀音管理者對員工關(guān)系管理不夠重視、薪資福利較低，精神激勵不足、上下級溝通不足的問題，通過研究發(fā)現(xiàn)這些問題的產(chǎn)生原因分為安溪鐵觀音原因和員工自身原因進(jìn)行闡述。對于問題提出改變陳舊管理觀念，重視安溪鐵觀音員工關(guān)系管理工作、完善薪酬激勵制度、樹立以人為本的企業(yè)文化、構(gòu)建便利的溝通交流機(jī)制的對策，最后對文章的內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)。擬采用的研究思路（方法、技術(shù)路線、可行性論證等）：文獻(xiàn)分析法。本研究將通過查閱文獻(xiàn)材料找尋理論依據(jù)，形成研究思路。檢索國內(nèi)外相關(guān)研究成果，學(xué)習(xí)、借鑒、吸收其重要論據(jù)論點。案例分析法，根據(jù)具體的企業(yè)結(jié)合實際的案例情況進(jìn)行分析使文章更有真實性，更加的客觀準(zhǔn)確可靠。參考文獻(xiàn)：[1]陳宇軒.?？四Ｊ较掳蚕F觀音戰(zhàn)略成本管理探析[J].經(jīng)營與管理,2022,(07):101-106.[2]BBB.基于渠道理論的安溪鐵觀音員工關(guān)系策略研究[D].蘭州財經(jīng)大學(xué),2022.[3]李文,劉皓軒.安溪鐵觀音資本配置及成效研究[D].蘭州財經(jīng)大學(xué),2022.[4]鄭晨曦,梁嘉銘.安溪鐵觀音員工關(guān)系策略轉(zhuǎn)型效果研究[D].廣東技術(shù)師范大學(xué),2022.[5]黃航,趙澤洋.安溪鐵觀音員工關(guān)系策略研究[D].山東工商學(xué)院,2022.[6]周海陽,張雅婷.新時代背景下員工關(guān)系策略管理研究[D].中國礦業(yè)大學(xué),2022.[7]李欣然,劉思彤.員工關(guān)系策略的完善體系設(shè)計[D].東華大學(xué),2022.[8]鄭靜馨,梁夢婷.基于員工關(guān)系策略的控制模型設(shè)計—以安溪鐵觀音為例[J].物流科技,2022,45(05):163-167.[9]趙佳妮,周鈺婷.安溪鐵觀音多元經(jīng)營與投資績效[D].河北師范大學(xué),2022.[10]黃婉婷,張子軒.員工關(guān)系策略對安溪鐵觀音的影響研究[D].南京信息工程大學(xué),2021.[11]王子瑜,李子涵.安溪鐵觀音財務(wù)戰(zhàn)略研究[D].景德鎮(zhèn)陶瓷大學(xué),2021.[12]陳宇辰.安溪鐵觀音價值鏈管理研究[D].山東財經(jīng)大學(xué),2021.[13]劉宇辰,鄭子萱.員工關(guān)系策略背景下安溪鐵觀音前景分析[D].湖南大學(xué),2021.[14]梁子瑜,黃宇辰.安溪鐵觀音員工關(guān)系策略優(yōu)化研究[J].老字號品牌營銷,2021,(03):91-92.[15]李子璇,陳宇軒,李雨婷.基于財務(wù)報表的安溪鐵觀音員工關(guān)系策略的反饋與優(yōu)化[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技,2021,(05):158-160.[16]趙子萌,張翔宇.安溪鐵觀音企業(yè)社會責(zé)任實踐研究[J].現(xiàn)代商業(yè),2020,(36):163-165.[17]王嘉詩,劉陽明.安溪鐵觀音運營模式研究[D].西安理工大學(xué),2020.[18]周舒涵,吳晨曦,許心怡.基于GRA模型的安溪鐵觀音員工關(guān)系策略[D].青島科技大學(xué),2020.可行性分析（1）已獲得數(shù)據(jù)且數(shù)據(jù)符合試驗標(biāo)準(zhǔn)且內(nèi)容真實、有效；（2）有一定的專業(yè)知識基礎(chǔ)，可以進(jìn)行相關(guān)問題的專業(yè)性分析。（3）實際操作條件可行，設(shè)備、技術(shù)以及經(jīng)驗有后續(xù)的保障主要措施（一）查閱安溪鐵觀音公司員工關(guān)系管理研究相關(guān)期刊、圖書等文獻(xiàn)資料。（二）收集安溪鐵觀音公司員工關(guān)系管理研究有關(guān)數(shù)據(jù)及資料進(jìn)行分析對比。（三）與同伴交流達(dá)成共識后整合安溪鐵觀音公司員工關(guān)系管理研究資料。（四）定期與指導(dǎo)教師交流溝通問題并由其指導(dǎo)修改。八、經(jīng)費預(yù)算九、課題進(jìn)度時間內(nèi)容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月論文選題文獻(xiàn)資料收集整理開題報告撰寫實習(xí)與論文初稿撰寫論文定稿和答辯十、提交成果7月31日前：《安溪鐵觀音公司員工關(guān)系管理研究》有關(guān)寫作事項報告8月25日前：《安溪鐵觀音公司員工關(guān)系管理研究》開題報告初稿8月26日前：《