耕耘在春天讀后感

耕耘在春天讀后感

耕耘在春天讀后感

在希望的春天里真抓實(shí)干

晉西集團(tuán)董事江陽公司總經(jīng)理趙國壽

在這個(gè)充滿希望的春天，品讀了兵器集團(tuán)董事長、黨組書記尹家緒撰寫的《耕耘在春天》一文，文章從發(fā)展全局的高度闡述了中國特色先進(jìn)兵器工業(yè)體系的五大顯著特征，客觀分析了面臨的發(fā)展形勢(shì)，明確提出了今后的工作方法和重點(diǎn)措施，為集團(tuán)公司改革發(fā)展指明了方向。

就江陽公司而言，實(shí)現(xiàn)"把公司建設(shè)成為具有核心競爭能力和可持續(xù)發(fā)展的一流彈藥企業(yè)"目標(biāo)，就是要始終堅(jiān)持"生產(chǎn)、科研、項(xiàng)目建設(shè)"三條主線，努力開拓軍民品市場，加強(qiáng)科研積累實(shí)力，強(qiáng)化管理深挖潛力，不斷提升公司的影響力和核心競爭能力。

強(qiáng)化科研能力為公司發(fā)展提供"主動(dòng)力"

一個(gè)企業(yè)的科研能力代表著生存發(fā)展能力?？蒲心芰?qiáng)則產(chǎn)品精、產(chǎn)品精則企業(yè)強(qiáng)。因此，必須以科研能力為先導(dǎo)，不斷提升產(chǎn)品研發(fā)水平，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供"主動(dòng)力".一是加快現(xiàn)有科研項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)科研轉(zhuǎn)生產(chǎn)。科研產(chǎn)品的設(shè)計(jì)定型直接影響軍品訂貨量，只有不斷推進(jìn)科研項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)科研轉(zhuǎn)生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品訂貨，才能為公司持續(xù)獲得軍品訂貨、持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供支撐。二是充分利用常規(guī)高能毀傷科研項(xiàng)目的研究成果，加快推進(jìn)高能炸藥的工程化應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)"新產(chǎn)品應(yīng)用、新領(lǐng)域拓展、老產(chǎn)品換代升級(jí)"的目標(biāo)。三是加強(qiáng)橫向合作，爭取更多的科研項(xiàng)目。特別是要利用"國防科技工業(yè)彈藥自動(dòng)裝藥技術(shù)研究應(yīng)用中心"和兵器集團(tuán)"先進(jìn)戰(zhàn)斗部研發(fā)中心"平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)與科研院所橫向合作，合力爭取更多的科研項(xiàng)目，提升公司的競爭力和市場影響力。

加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)提高公司發(fā)展"軟實(shí)力"

人才作為企業(yè)發(fā)展的"軟實(shí)力",在競爭日益激烈的大環(huán)境下，發(fā)揮著重要的支撐作用。一是暢通人才發(fā)展通道，制定人才培養(yǎng)計(jì)劃，明確人才培養(yǎng)重點(diǎn)，強(qiáng)化教育培訓(xùn)措施，在人才培養(yǎng)方面"提速";加大重點(diǎn)領(lǐng)域或?qū)I(yè)人才引進(jìn)培養(yǎng)，在人才隊(duì)伍建設(shè)方面"提量";以裝藥、戰(zhàn)斗部、單兵及小型武器等領(lǐng)域?yàn)橹攸c(diǎn)，逐步培養(yǎng)并形成專業(yè)的、梯次合理的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，在人才隊(duì)伍建設(shè)方面"提質(zhì)";加大對(duì)外合作范圍和力度，通過合作培養(yǎng)人才、引進(jìn)人才；加大針對(duì)性教育培訓(xùn)力度，培養(yǎng)更多"一崗多能"、"一人多崗"的技術(shù)復(fù)合型、綜合型技能人才。二是培養(yǎng)實(shí)干型干部隊(duì)伍。加強(qiáng)實(shí)干型干部隊(duì)伍的培養(yǎng)，是提升公司發(fā)展"軟實(shí)力"的關(guān)鍵，要著力培養(yǎng)干部以"想抓落實(shí)的自覺、敢抓落實(shí)的擔(dān)當(dāng)、會(huì)抓落實(shí)"的能力，以"真抓實(shí)干、馬上就辦"的勁頭，推進(jìn)各項(xiàng)工作措施落地生根、開花結(jié)果。

加強(qiáng)核心能力建設(shè)提高公司發(fā)展"硬實(shí)力"

隨著"構(gòu)建打贏信息化戰(zhàn)爭、有效履行使命任務(wù)的中國特色現(xiàn)代軍事力量體系"、"一帶一路"、"互聯(lián)網(wǎng)+"、"中國制造2025"等國家戰(zhàn)略的提出，為我們指明了方向，也為公司加強(qiáng)核心能力建設(shè)、提升發(fā)展"硬實(shí)力"提供了機(jī)遇。一是充分利用國家某重點(diǎn)專項(xiàng)條件保障建設(shè)項(xiàng)目的機(jī)遇。既要建成具有先進(jìn)水平的科研試驗(yàn)線，還要打造一支與之相適應(yīng)的管理、技術(shù)和技能隊(duì)伍，提升公司適應(yīng)市場的能力。同時(shí)，在該項(xiàng)目的二期申請(qǐng)與建設(shè)中，公司要根據(jù)一期建設(shè)情況，提前籌劃，做好二期申請(qǐng)準(zhǔn)備工作，把握二期建設(shè)機(jī)遇，提升公司核心能力。二是加大項(xiàng)目建設(shè)的爭取。按照國防科工局提出的國防系統(tǒng)的"十三五"能力建設(shè)指南，抓住機(jī)遇，適時(shí)提出項(xiàng)目建設(shè)申請(qǐng)，爭取在"十三五"期間完成一到兩條智能化生產(chǎn)線或一到兩個(gè)智能化車間建設(shè)。

加強(qiáng)市場開拓提升公司發(fā)展"牽引力"

企業(yè)發(fā)展必須堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，強(qiáng)化市場意識(shí)，用產(chǎn)品滿足市場、用產(chǎn)品引領(lǐng)市場，不斷提升企業(yè)發(fā)展"牽引力".一是加強(qiáng)市場開拓，滿足市場需求。要充分利用現(xiàn)有技術(shù)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不斷鞏固和拓展軍品市場，同時(shí)要積極開拓軍貿(mào)市場，增加新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。民品堅(jiān)持"三特一銷"的發(fā)展思路，重點(diǎn)依托裝藥工藝技術(shù)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行特種（火炸藥）非標(biāo)設(shè)備的設(shè)計(jì)制造，開拓火炸藥專用設(shè)備及生產(chǎn)線市場；依托廢舊退役彈藥拆分銷毀技術(shù)優(yōu)勢(shì)，借助公司的市場影響力，繼續(xù)開拓多兵種領(lǐng)域的退役彈藥拆分銷毀市場，并做好特種能源加工、特種工藝加工業(yè)務(wù)。二是以市場為導(dǎo)向，用"性價(jià)比"更高的產(chǎn)品引領(lǐng)市場。要生產(chǎn)出設(shè)計(jì)更精、性能更優(yōu)、質(zhì)量更穩(wěn)、價(jià)格更低的高"性價(jià)比"產(chǎn)品，才能引領(lǐng)市場，滿足客戶需求。

加強(qiáng)基礎(chǔ)管理提升公司發(fā)展"源動(dòng)力"

當(dāng)前，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式正從規(guī)模速度型粗放增長轉(zhuǎn)向質(zhì)量效益型集約增長，因此，精益管理工作就是提升企業(yè)持續(xù)發(fā)展的"源動(dòng)力".一是抓好精益科研、精益設(shè)計(jì)，確?？蒲须A段的產(chǎn)品性能和質(zhì)量穩(wěn)定；二是抓好精益生產(chǎn)，加強(qiáng)投入產(chǎn)出管理、批次管理和生產(chǎn)過程控制，嚴(yán)格工藝紀(jì)律執(zhí)行，提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量；三是抓好精益能源，加強(qiáng)供能管理，合理調(diào)節(jié)能源使用，對(duì)蒸汽供應(yīng)方式進(jìn)行試點(diǎn)改造，不斷減少能源浪費(fèi)；四是抓好精益人力，培養(yǎng)"一崗多能"、"工匠型"人才，提高