生產(chǎn)廠長安全生產(chǎn)責(zé)任書

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為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，全面落實(shí)我廠各車間平安生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化平安管理與監(jiān)督。有效遏制重特大事故、削減一般事故的發(fā)生，維護(hù)我廠正常的生產(chǎn)、工作和生活秩序，確保員工人身平安和公司財(cái)產(chǎn)的平安。依據(jù)關(guān)于建立平安生產(chǎn)責(zé)任制的要求，特制定本責(zé)任狀。

一、責(zé)任對(duì)象：

全廠平安生產(chǎn)第一責(zé)任人和直接負(fù)責(zé)人，實(shí)行逐級(jí)負(fù)責(zé)，副廠長對(duì)廠長負(fù)責(zé)。

二、責(zé)任目標(biāo)：

1、在泰興公司鋁廠廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)鋁廠的生產(chǎn)工作，主要對(duì)鋁廠的生產(chǎn)技術(shù)管理、生產(chǎn)運(yùn)行管理、平安生產(chǎn)管理、清潔生產(chǎn)管理、原燃材料及幫助材料消耗管理、能源消耗管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理等負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。并分管鋁廠下屬單位。

2、仔細(xì)執(zhí)行國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保證泰興公司各項(xiàng)管理制度的貫徹執(zhí)行。

3、樹立質(zhì)量第一的觀點(diǎn)，加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國家相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和商務(wù)合同中的合理要求，對(duì)泰興公司鋁廠產(chǎn)品質(zhì)量問題負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

4、仔細(xì)貫徹國家和泰興公司的各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)定，嚴(yán)禁違章指揮，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和平安規(guī)程，落實(shí)好勞動(dòng)愛護(hù)，保證平安生產(chǎn)。

5、領(lǐng)導(dǎo)和組織分公司的“清潔生產(chǎn)”工作，確保全面到達(dá)同規(guī)模氧化鋁生產(chǎn)行業(yè)清潔生產(chǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)，創(chuàng)建和保持文明工廠。

6主動(dòng)支持各兄弟單位和各管理部門的工作，做到常常聯(lián)系、準(zhǔn)時(shí)溝

通、協(xié)商解決、合作開心。

7、依據(jù)各二級(jí)單位員工的工作表現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)提出管理干部的調(diào)整、任免和獎(jiǎng)懲建議。

三、責(zé)任要求

1、依據(jù)泰興公司下達(dá)的生產(chǎn)打算，組織編制鋁廠的生產(chǎn)作業(yè)打算，組織鋁廠各職能人員做好生產(chǎn)技術(shù)管理工作，把握生產(chǎn)進(jìn)度及產(chǎn)量完成狀況，把握產(chǎn)品質(zhì)量狀況，把握消耗等狀況。準(zhǔn)時(shí)處理生產(chǎn)中發(fā)生的問題，保證泰興公司下達(dá)的生產(chǎn)打算和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。

2、負(fù)責(zé)鋁廠新建項(xiàng)目、技術(shù)革新項(xiàng)目、技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目技術(shù)方案的審定。把握新建項(xiàng)目、技術(shù)革新項(xiàng)目、技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r。領(lǐng)導(dǎo)和發(fā)動(dòng)廣闊員工主動(dòng)開展技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng)。

3、常常組織檢查各車間的平安生產(chǎn)隱患排查，準(zhǔn)時(shí)向泰興公司經(jīng)理反映擔(dān)心全因素，平安生產(chǎn)隱患整改率達(dá)100%，輕傷和重傷率分別掌握在15%、3%以下，無死亡事故。發(fā)生平安生產(chǎn)事故負(fù)有連帶責(zé)任。

4、領(lǐng)導(dǎo)鋁廠的統(tǒng)計(jì)工作，保證向泰興公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門供應(yīng)真實(shí)牢靠的原始記錄、臺(tái)賬、報(bào)表等技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。

責(zé)任人：xxx

20xx年xx月xx日

生產(chǎn)廠長平安生產(chǎn)責(zé)任書2

為了規(guī)范公司企業(yè)管理，明確各崗位工作范圍、職責(zé)及權(quán)限，確保崗位工作人員有效、精確地按時(shí)保質(zhì)保量完成工作任務(wù)及公司績效考核的精確性、合理性、公正性，特制定本工作責(zé)任書。

一、工作范圍及程序

1、直屬企業(yè)總經(jīng)理管理，工作執(zhí)行過程中受管理總部監(jiān)督與協(xié)調(diào)，直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；

2、參照人事組織架構(gòu)，合理編制各部門人員配置及人事規(guī)劃，直接考核和罷免所屬人員之

工作技能及日常事務(wù)處理；

4、上對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，下對(duì)每位員工負(fù)責(zé)，對(duì)公司的一切事務(wù)負(fù)全責(zé)；

5、依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單，監(jiān)督及掌握各部門的生產(chǎn)進(jìn)度，合理進(jìn)行人員工作調(diào)度，的確做好發(fā)

現(xiàn)問題、解決問題、預(yù)防問題之事務(wù)管理；

6、節(jié)省本錢，削減鋪張，嚴(yán)格掌握現(xiàn)場產(chǎn)品質(zhì)量，樹立正確的品質(zhì)觀念、掌握重修、杜絕

報(bào)廢，全面實(shí)施“人人品檢”之自主檢查；

7、的確做好生產(chǎn)車間機(jī)器設(shè)備的`維護(hù)和保養(yǎng)工作之教育和監(jiān)督管理，杜絕意外事故發(fā)生；

8、仔細(xì)做好生產(chǎn)現(xiàn)場人員紀(jì)律，環(huán)境衛(wèi)生，物品擺放，的確貫徹執(zhí)行目視管理和推行現(xiàn)場

5S管理。塑造一個(gè)整齊清潔的工作場所，提升企業(yè)形象；

9、直接管轄部門之全面事務(wù)工作管理之考核掌握與協(xié)調(diào)，以及總經(jīng)理交待的臨時(shí)性工作之

執(zhí)行；

10、教育、培訓(xùn)與考核所屬人員工作技能，工作看法等日?？己?。

二、工作職責(zé)

1、統(tǒng)籌下屬交辦事項(xiàng)，檢視工作效率；

2、協(xié)調(diào)檢視各單位行政事務(wù)及生產(chǎn)事務(wù)；

3、有關(guān)文件，報(bào)表之批閱批示；

4、改善品質(zhì)，提高生產(chǎn)效率管理；跨部門之事務(wù)協(xié)調(diào)；

5、節(jié)省本錢，削減鋪張，嚴(yán)格掌握生產(chǎn)現(xiàn)場產(chǎn)品質(zhì)量；

6、制定月、周生產(chǎn)打算表，提前做好，掌握生產(chǎn)進(jìn)度管理；

7、適應(yīng)性之教育培訓(xùn)，儲(chǔ)備人才；

8、做好本部門協(xié)調(diào)管理工作，確保部門紀(jì)律、秩序正常及人員穩(wěn)定；

9、做好本部門平安教育、平安操作、平安預(yù)防管理工作，確保部門平安生產(chǎn)；

10、定期或不定期召開生產(chǎn)例會(huì)及其他會(huì)議，提高員工職業(yè)素養(yǎng)和工作技能。

三、工作權(quán)限

1、有權(quán)對(duì)違背公司和部門紀(jì)律、規(guī)定的下屬干部員工按相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行批判教育和懲罰；

2、有權(quán)對(duì)下屬依據(jù)部門任務(wù)進(jìn)行公正、合理安排工作任務(wù)并監(jiān)督執(zhí)行；

3、對(duì)工作表現(xiàn)杰出、業(yè)績突出或作出特別奉獻(xiàn)的干部員工賜予嘉獎(jiǎng)或晉升，有建議權(quán)；

4、對(duì)工作表現(xiàn)惡劣、業(yè)績特差或造成重大損失的干部員工賜予調(diào)崗、辭退，有建議權(quán)；

5、對(duì)上級(jí)工作安排、大事處理不當(dāng)?shù)?，有申述?quán)。

四、工作責(zé)任

1、由于未履行管理職責(zé)〔工作支配不明確、生產(chǎn)支配不當(dāng)、工藝貫徹不明晰、平安管理和節(jié)省掌握未有效落實(shí)、5S管理不執(zhí)行等〕，造成進(jìn)度拖延、品質(zhì)不合格、平安事故發(fā)生、材料鋪張、車間衛(wèi)生和物品臟亂差等，負(fù)全部責(zé)任；

2、由于管理及協(xié)調(diào)不準(zhǔn)時(shí)、公正、合理，造成人員不穩(wěn)定、紀(jì)律渙散、秩序雜亂及拉幫結(jié)派等不良現(xiàn)象，負(fù)全部責(zé)任；

3、由于已有效實(shí)施各項(xiàng)管理，但執(zhí)行、指導(dǎo)、監(jiān)督、掌握不到位造成進(jìn)度拖延、品質(zhì)不合格、平安事故發(fā)生、材料鋪張、車間衛(wèi)生和物品臟亂差等，負(fù)80%責(zé)任〔主要〕；

4、由于不善待下屬、對(duì)員工漠不關(guān)懷〔工作、生活〕，造成人員不穩(wěn)定、紀(jì)律渙散、秩序雜亂及拉幫結(jié)派等不良現(xiàn)象，負(fù)80%責(zé)任〔主要〕；

5、車間已消失異樣狀況，由于處理不準(zhǔn)時(shí)、不合理、方法不當(dāng)，造成損失的，負(fù)80%責(zé)任〔主要〕；已有效履行管理職責(zé)〔工作支配明確、生產(chǎn)支配妥當(dāng)、工藝貫徹明晰、平安管理和節(jié)省掌握有效落實(shí)、5S管理有效執(zhí)行等〕并有效實(shí)施指導(dǎo)、監(jiān)督、掌握，由于少數(shù)人員〔3%以內(nèi)〕造成進(jìn)度拖延、品質(zhì)不合格、平安事故發(fā)生、材料鋪張、車間衛(wèi)生和物品臟亂差等，負(fù)20%責(zé)任〔次要〕。

本人進(jìn)入公司擔(dān)當(dāng)本崗位職務(wù)，承諾：嚴(yán)于律己遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度、盡職盡責(zé)完本錢職工作，如消失違規(guī)違紀(jì)或未盡職盡責(zé)的現(xiàn)象，自愿接受公司按相關(guān)制度規(guī)定的懲罰。

責(zé)任人：xxx

20xx年xx月xx日

生產(chǎn)廠長平安生產(chǎn)責(zé)任書3

仔細(xì)貫徹國家及地方平安生產(chǎn)管理，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)管理方針，持續(xù)貫徹落實(shí)好平安生產(chǎn)責(zé)任制及其相應(yīng)的平安規(guī)章制度和措施，進(jìn)一步提高全員平安生產(chǎn)意識(shí)，防止各類重、特大事故的發(fā)生，掌握一般事故的頻率，削減事故經(jīng)濟(jì)損失，確保公司xx年平安生產(chǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，生產(chǎn)廠長與公司簽訂此？平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書？。

一、平安生產(chǎn)目標(biāo)

1、避開引起人員死亡的任何一項(xiàng)事故〔包括火災(zāi)事故、爆炸事故、環(huán)境事故、生產(chǎn)事故、設(shè)備事故、觸電事故等〕；

二、事故掌握

1、嚴(yán)格掌握輕重傷事故及工傷事故的發(fā)生；

2。公司發(fā)生平安生產(chǎn)事故應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門報(bào)告。

三、平安生產(chǎn)管理工作

1、仔細(xì)執(zhí)行平安生產(chǎn)法等法律、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)平安生產(chǎn)工作的要求，仔細(xì)履行平安生產(chǎn)管理職責(zé)；

2、落實(shí)車間平安生產(chǎn)責(zé)任制，逐級(jí)簽定？平安生產(chǎn)責(zé)任狀；

3、執(zhí)行公司的平安生產(chǎn)和規(guī)定要求，對(duì)本車間的平安生產(chǎn)負(fù)主要責(zé)任；

4、組織員工學(xué)習(xí)公司平安生產(chǎn)規(guī)章制度及平安操作規(guī)程，教育職工遵紀(jì)守法，準(zhǔn)時(shí)制止違章作業(yè)；參與定期組織的平安生產(chǎn)大檢查，并主動(dòng)開平安例會(huì)，開展隱患整治工作；發(fā)生事故