人力資源管理規(guī)劃

第三章人力資源規(guī)劃人力資源管理體系的各個模塊形成一個閉環(huán)系統(tǒng)，人力資源規(guī)劃是人力資源管理上的航標吸引優(yōu)秀人才保留優(yōu)秀人才發(fā)展優(yōu)秀人才吸引合適人才，建立科學的人員結(jié)構(gòu)培訓有針對性，各類人才職業(yè)發(fā)展通道順暢業(yè)績考核制度完善，報酬與績效掛鉤，有效激勵員工組織及崗位設(shè)計明晰，崗位職責清晰，崗位要求明確招聘與配置考核激勵工作分析培訓與開發(fā)人力資源規(guī)劃基于發(fā)展戰(zhàn)略的人員需求與供給分析與人力資源規(guī)劃方案開篇案例：手忙腳亂的人力資源經(jīng)理D集團在短短5年之內(nèi)由一家手工作坊發(fā)展成為國內(nèi)著名的食品制造商，企業(yè)最初從來不定什么計劃，缺人了，就現(xiàn)去人才市場招聘。企業(yè)日益正規(guī)后，開始每年年初定計劃：收入多少，利潤多少，產(chǎn)量多少，員工定編人數(shù)多少等等，人數(shù)少的可以新招聘，人數(shù)超編的就要求減人，一般在年初招聘新員工?？墒牵驗橐荒曛胁粫r的有人升職、有人平調(diào)、有人降職、有人辭職，年初又有編制限制不能多招，而且人力資源部也不知道應(yīng)當多招多少人或者招什么樣的人，結(jié)果人力資源經(jīng)理一年到頭的往人才市場跑。開篇案例：手忙腳亂的人力資源經(jīng)理近來由于3名高級技術(shù)工人退休，2名跳槽，生產(chǎn)線立即癱瘓，集團總經(jīng)理召開緊急會議，命令人力資源經(jīng)理3天之內(nèi)招到合適的人員頂替空缺，恢復生產(chǎn)。人力資源經(jīng)理兩個晚上沒睡覺，頻繁奔走于全國各地人才市場和面試現(xiàn)場之間，最后勉強招到2名已經(jīng)退休的高級技術(shù)工人，使生產(chǎn)線重新開始了運轉(zhuǎn)。

開篇案例：手忙腳亂的人力資源經(jīng)理人力資源經(jīng)理剛剛喘口氣，地區(qū)經(jīng)理又打電話給他說自己的公司已經(jīng)超編了，不能接收前幾天分過去的5名大學生，改要一個懂技術(shù)有外資企業(yè)經(jīng)驗的專家。人力資源經(jīng)理不由怒氣沖沖地說：“是你自己說缺人，我才招來的，現(xiàn)在你又不要了!”地區(qū)經(jīng)理說：“是啊，我兩個月前缺人，你現(xiàn)在才給我，現(xiàn)在早就不缺了。由于總部戰(zhàn)略決策發(fā)生變化，需要一個懂技術(shù)有外資企業(yè)經(jīng)驗的專家。還要麻煩你”

開篇案例：手忙腳亂的人力資源經(jīng)理人力資源經(jīng)理分辯道：“招人也是需要時間的，我又不是孫悟空，你一說缺人，我就變出一個給你?”人力資源經(jīng)理感到在這家單位工作壓力很大……

問題：人力資源經(jīng)理的壓力來自哪里？開篇案例：手忙腳亂的人力資源經(jīng)理當出現(xiàn)職位空缺時，企業(yè)是如何應(yīng)對的？多數(shù)企業(yè)：被跳槽打個措手不及。在出現(xiàn)職位空缺時，想辦法招人填補它。

——應(yīng)急性管理。這是不是好辦法呢？好的辦法：在出現(xiàn)職位空缺之前，就做好填補的準備?！肆Y源規(guī)劃。第一節(jié)人力資源規(guī)劃概述一、人力資源規(guī)劃的定義人力資源規(guī)劃，是指一個組織根據(jù)其戰(zhàn)略目標和人力資源現(xiàn)狀，為滿足其在未來環(huán)境中對人力資源在數(shù)量和質(zhì)量上的需要，而科學地預測在未來的環(huán)境變化中人力資源的需求和供給狀況，制定人力資源獲取、利用、保持、開發(fā)的策略，以確保組織戰(zhàn)略目標實現(xiàn)和個人價值體現(xiàn)的一系列活動。概念監(jiān)要點鄙如下當：（1）人塞力資計源規(guī)曬劃要輛在企業(yè)份發(fā)展層戰(zhàn)略和經(jīng)營檢規(guī)劃的基陪礎(chǔ)上帳來進熊行。（2）人暖力資齡源規(guī)撈劃應(yīng)征當包炊括兩刮個部爽分的麻活動垃，一是奮對企各業(yè)在原特定鴉時期可內(nèi)的靈人員供給絞和需扣求進行況預測置；二是愿根據(jù)概預測棋的結(jié)楚果采泳取相爹應(yīng)的搏措施紀進行供需夫平衡煉。（3）人愿力資稍源規(guī)踏劃對溫企業(yè)痛人力學資源枝供給暈和需籌求的宇預測癢要從數(shù)量駱和質(zhì)偉量這兩員個方彈面來艱進行冒。怎樣滑看待搬人力枕資源神規(guī)劃習？規(guī)劃兆是人遍力資緒源管豎理的刑基礎(chǔ)灶性工丘作。規(guī)劃屈不是欠反對純變化隔，是旋預測脆變化昨、應(yīng)螺對變吼化。人力惹資源躺規(guī)劃堂的主領(lǐng)要工竄作是佩制定澤必要或的人錄力資毯源政玻策和非措施格。HR藝P要與膛企業(yè)泥戰(zhàn)略猾相符HR扯P要與也企業(yè)魂發(fā)展泡階段楊相適模應(yīng)二、孫人力次資源幼規(guī)劃色的作壤用1、為陽什么早需要偵進行等人力襪資源誦規(guī)劃外部輔環(huán)境孟的不堵斷變噴化和鳳運動組織葛內(nèi)部盜各種梢因素討不斷谷運動傾和變科化組織帝內(nèi)外零各種夢因素腰變化索日益爽劇烈二、稍人力腔資源波規(guī)劃鏟的作裹用2、人窯力資菠源規(guī)缸劃的鬧作用保障鑰組織泊發(fā)展室所需與的人糾力資朱源促使烏技術(shù)笨和其換他工點作流志程變變革，耐提高諷競爭沈優(yōu)勢提高錄人員射配置削和使投用效宜率優(yōu)化喊員工系隊伍多結(jié)構(gòu)促進反人力振資源牌開發(fā)有利鋸于管貼理者川進行吹科學義、有拾效的困管理未決策幫助唱適應(yīng)耕并貫懼徹國賓家的全有關(guān)挨法律聚和政鳳策二、拘人力低資源副規(guī)劃僵的作漢用3、人總力資傲源規(guī)殺劃工邪作收集笨、整結(jié)理人用員檔虎案資改料進行糕人力欺資源虧預測制定酸行動倦計劃實施句控制虛與評光價第二民節(jié)臉人力匙資源軌規(guī)劃判的內(nèi)撒容人力蓄資源貢規(guī)劃乎的兩個荒層次人力資源規(guī)劃總體規(guī)劃業(yè)務(wù)規(guī)劃人員補充計劃晉升計劃使用計劃教育培訓計劃薪酬計劃退休計劃勞動關(guān)系計劃員工職業(yè)發(fā)展計劃對計牙劃期拴內(nèi)人尤力資尿源規(guī)鄭劃結(jié)裙果的火總體站描述集，包裕括預獎測的銅需求吩和供蝕給分敵別是態(tài)多少版。人力舅資源端業(yè)務(wù)做規(guī)劃襪是總像體規(guī)壩劃的錫分解卻和具襲體人力莫資源頸規(guī)劃輕的層凝次和怕主要找內(nèi)容總體勤規(guī)劃配備繪計劃退休飲解聘飽計劃補充恐計劃使用陰計劃培訓叫開發(fā)忙計劃人力圍資源醫(yī)管理院的的泉總體恩目標飲和配年套政響策中、再長期傭內(nèi)不燦同職齊務(wù)、撲部門料或工塊作類方型的偉人員岔的分親布狀減況因各阻種原冒因離而職的姿人員歡情況朋及其零所在認崗位彩情況需要貌補充叢人員估的崗嶺位、面補充天人員動的數(shù)地量、石對人飲員的幫要求人員附晉升吸政策草，晉演升時箭間；豎輪換斯工作困的崗墻位情雖況、幼人員懷情況芝、輪接換時聲間培訓磁對象蒙、目黃的、源內(nèi)容被、時此間、鋪地點象、教季員預算依總額人員辰總體墓規(guī)模穗變化滋而引查起的回費用剖變化安置組費招募苗、選暮拔費殘用職位港變化價引起鴉的薪狡酬福育利等擇支出耳的變殊化培訓娛總投祖入、養(yǎng)脫產(chǎn)聽人員鳳工資稿及脫戚產(chǎn)損魯失職業(yè)忽計劃薪酬倍福利伴計劃勞動盡關(guān)系詳計劃骨干數(shù)人員渣的使峰用和倍培養(yǎng)罷方案薪酬公結(jié)構(gòu)漢、工羽資總留額、嫌工資摔關(guān)系罩、福衛(wèi)利項醫(yī)目及葡績效識與薪缺酬的丙對應(yīng)減少左和預檢防勞羽動爭梯議，野改進船勞動稿關(guān)系后的目喂標和稻措施培養(yǎng)預費用薪酬畏福利衣的變撲動額訴訟畝費用疫及可價能的而賠償計劃換項目主郵要慈內(nèi)乳容預言算子內(nèi)容一、走影響化人力事資源需求的因匠素經(jīng)濟圾發(fā)展透水平產(chǎn)業(yè)慘結(jié)構(gòu)技術(shù)課水平國家靜總體姓發(fā)展肝規(guī)劃二、弓影響蜜人力迎資源供給的因農(nóng)素目前遇的人眠力資悅源供龍給狀代態(tài)人力慚資源游流動準情況工資搜因素非工柄資因償素：工作著因素華、勞糟動者窩個人紋因素三、薯員工互隊伍腥建設(shè)（一設(shè)）員造工隊會伍建皇設(shè)的瀉戰(zhàn)略極目標建立隙、健祝全人做力資普源開萬發(fā)工塔作機佩制培養(yǎng)闊和造騎就一灑批高怖層次驗、高宣素質(zhì)山、高傅技能賀的復負合型躲、創(chuàng)奮新型巧人才大幅節(jié)提升冒組織昆人員梳的素渾質(zhì)能話力和桿綜合已實力形成撕精干夸高效堤、結(jié)始構(gòu)優(yōu)叛化、蠅素質(zhì)朵高、想能力驕強、晌具有膀較強民競爭懸力的祖職工僑隊伍形成畢并完息善“巨員工棗能進竹能出須、崗打位能失上能郵下、脈收入機能增寧能減您”的鞋用人睜分配允機制營造趨“尊管重勞棒動、橡尊重猾知識窮、尊篩重人拜才、抄尊重述創(chuàng)造含”的阿量化邊環(huán)境創(chuàng)造番全體處員工糞各盡黑其能詞、各虎得其始所、投和諧值相處舒的良杜好局遷面三、迎員工素隊伍拳建設(shè)（二落）我疲國員估工隊消伍建辛設(shè)的裕指導廈思想湯和基麻本原顯則1、員溉工隊隔伍建閉設(shè)的耗指導融思想主線：三聞支隊俗伍建艇設(shè)——經(jīng)營嬌管理泛、專洞業(yè)技猜術(shù)、燭技能冬操作核心：建察立充站滿活漂力的懲用人倆分配趟機制2、員工工隊潔伍建歸設(shè)的決基本壓原則堅持競以改輝革統(tǒng)值攬人槳才隊年伍建勵設(shè)堅持顛以強蛙化競肝爭為御核心覺提升霞人才葵隊伍暢的整旁體實地力堅持僑以能句力建銷設(shè)作輩為人螞才隊誼伍建鐮設(shè)和軟核心堅持變嚴格陸教育訂、從束嚴監(jiān)遭管，滋促進酒人才潛健康削發(fā)展四、跪人才陽的獲攔得與詢培養(yǎng)澡渠道（一削）人炕才獲堪得的去渠道1、內(nèi)遠部選勢拔：乘內(nèi)部顆晉升講、員舉工推甩薦、柿輪崗缸、返午聘2、外孫部招拾聘：報紙說雜志而招聘游、校質(zhì)園招蘆聘、請招聘旅會、頃網(wǎng)絡(luò)附招聘榆、獵明頭公瓜司（二皺）人勵才培靈養(yǎng)的糞渠道1、內(nèi)奇部培錘訓：撐崗前兔培訓街、在壤崗培薯訓、豈自學2、外伶部培費訓（三抽）不票同人畏力資旅源戰(zhàn)恩略下飼獲得蠟與培委養(yǎng)人朝才渠互道的紫選擇第三由節(jié)人力雖資源疫規(guī)劃球的編茂制程芽序與閣方法一、輝人力叨資源唯規(guī)劃姨的編電制程殼序預測缺未來己的人飼力資鏡源供欠給預測碎未來費的人美力資攤源需考求供給切與需興求的虎平衡制定壞能滿擦足人另力資伍源需條求的咐政策舉和措曉施評估臟規(guī)劃棍的有音效性榴并進魯行調(diào)揪整、私控制薄和更構(gòu)新12345人力諸資源都規(guī)劃懼業(yè)務(wù)朵流程爹圖確定組織使命組織內(nèi)外部環(huán)境分析設(shè)定組織戰(zhàn)略目標組織戰(zhàn)略形成人力資源需求預測1、統(tǒng)計方法（趨勢分析、回歸分析比率分析）；2、判斷法（頭腦風暴法、估計法）；供給>需求？對外招聘或內(nèi)部晉升、職業(yè)生涯演進系統(tǒng)、初步計劃給定離職率、晉升率、人員更新率等指標在編在崗員工個人信息和職位信息各崗位、各部門人員供給狀況各崗位、各部門人員需求及素質(zhì)要求各崗位人力資源供給預測（離職率預測、晉升率）N裁員計劃Y企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供高、中、低三種方案企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃二、忽人力落資源爐規(guī)劃亞的編害制方精法（一雹）人沈力資絹源需鞋求預爹測方粘法（二貫）人聞力資沾源供嫁給預臂測方延法（三桐）編離制人困力資如源規(guī)滅劃1、對扯人力乘資源耕狀況逢進行濟調(diào)查刪、分辦析和毛統(tǒng)計人員南結(jié)構(gòu)奪分析素質(zhì)稼調(diào)查2、調(diào)托查以制人員澡基本品數(shù)據(jù)謹為基號礎(chǔ)，邪并結(jié)容合員屈工素廚質(zhì)調(diào)奴查表城和業(yè)刃績分劫析等斜方式藥進行頓。（一衰）人帽力資吃源需酬求預鼠測方鉆法（一礎(chǔ)）人敏力資探源需奔求預波測方寧法人力培資源緞需求艇預測什方法定性蝦分析律預測究法管理都人員丑判斷塞法德爾渠菲法轉(zhuǎn)換夏比率槽分析迷法回歸目分析洪法定量某分析胡預測軌法適用鑰于短圓期預賄測（一抵）人談力資妄源需客求預盤測方昌法1、德想爾菲籍法（夢專家足意見避法）調(diào)查4(反饋3)調(diào)查表3(反饋2)調(diào)查表2(反饋1)調(diào)查表1第一輪結(jié)果第二輪結(jié)果第三輪結(jié)果第四輪結(jié)果專家組協(xié)調(diào)組統(tǒng)計調(diào)整預測出結(jié)果（一桿）人棉力資潑源需像求預香測方圍法2、回饒歸分唐析法回歸露分析輪法，諷是研雹究一燥個或猛幾個貝變量蠟的變完動對拖另一歪個變屬量的辛變動珍影響競程度園的方受法?？讣锤~據(jù)資拜料，轎找出餡它們師之間勢的關(guān)系鬼式，用自仿變量的已挺知值務(wù)去推測調(diào)因變邊量的值扛或范仔圍。任務(wù)敘：①確悔定變逮量之霞間的自數(shù)學好關(guān)系截式；②對沒關(guān)系沃式的鈴可信男度進掩行統(tǒng)極計檢象驗；③根忍據(jù)關(guān)戰(zhàn)系式拔和已棗知變盾量預閥測位赤置變竹量并璃給出面其精遠確度使。（一男）人際力資葛源需釣求預腥測方花法2、回彼歸分趣析法（1）一舌元線償性回靈歸分潛析法僅考到慮人竹力資學源需然求本教身的止發(fā)展鎮(zhèn)情況（2）多澤元回碎歸預臣測法考慮新時間震或產(chǎn)邀量等窩單個投因素備，還馳考慮展了兩車個或逗兩個貢以上雞因素蹲對人顆力資林源需能求的雄影響址，它泉重視封變量會之間臉的因御果關(guān)始系。一元晝線性劫回歸依分析向法假設(shè)村一個慰學校翁對教喪師的量數(shù)量棟影響網(wǎng)最大程的因沿素是亡學生樹的數(shù)架量，捕經(jīng)過翻若干反年份嘴的積短累，繭得到盈以下嫂統(tǒng)計達數(shù)據(jù)筒：某學畢校學功生數(shù)宜與教漂師數(shù)賓統(tǒng)計咐數(shù)據(jù)學生數(shù)量200240300360390450520550590620680740800教師數(shù)量171927303642505156626973802、回切歸分茫析法星例宴題設(shè)學色生數(shù)辱量是X，教橋師數(shù)允量是Y，假匆設(shè)兩柔者之荷間線澡性相竹關(guān)，回歸抖方程縣為：Y=胸a+鳴bX則系碼數(shù)a和b的計給算公古式為葡別為莖：代入菜本例猴中得鼻：a=彎-6菊.3莖2，b=棟0.脫11，則攜回歸且方程廊為：Y=厘-6燙.3浪2+朵0.芬11吐X2、回治歸分身析法責例咐題如果某預測問未來敢學生弊數(shù)量岸增長丹為10餡00人時爹，即X=新10弊00，代矮入Y=翻-6抬.3秘2+秒0.鼠11沙X得Y=正-6獸.3劍2+緒0.沙11下×掙1尸00趨0≈10輛4所以嫁，未府來學題生數(shù)截量增婚長為10李00人時爺教師紐奉的需猜求量抄為10獎4人（二擇）人好力資洗源供羅給預的測方蒼法人力戰(zhàn)資源供給來源可控找性比較麗差可控報性強武，是省預測對的側(cè)亡重點外部欄供給內(nèi)部廚供給1、外部人力輔資源屑供給納的預截測方裹法（1）相神關(guān)因京素預扮測法相關(guān)鍛因素疊預測美法，公是指叛通過作調(diào)查竄、分河析和究匯總皮找出存影響使勞動演力市尾場供盈給的黎各種胞因素甩，分綢析各然種影余響因項素對剛勞動干力市里場發(fā)枝展變姥化的套作用禍方向體和影渠響程低度，圍預測立未來央勞動某力市挪場的法變化唱和發(fā)皇展規(guī)匙律。步驟蠟：分析臟影響太勞動拼力市駕場供室給的主要搏因素，篩該選、辱確定侵相關(guān)酬因素根據(jù)激歷史絮數(shù)據(jù)益分析俯相關(guān)希因素譜與勞肢動力毫供給最變化窄之間炭的規(guī)律，找勺出相免關(guān)因鬧素與證勞動柱力供士給的舌數(shù)量益關(guān)系預測俘相關(guān)含因素的發(fā)逝展趨爹勢和幅未來叢值預測奪勞動攜力供恒給的未脖來值1、外恥部人酷力資鋒源供橡給的宅預測燒方法（2）市得場調(diào)業(yè)查預賊測法市場淺調(diào)查啊預測券法，時是指椒人力枕資源賭管理病人員股組織門或親似自參轎與市市場調(diào)久查，若運用屬科學帽的方抖法和較手段吹，系蓄統(tǒng)、味客觀點、有宇目的襯地收集烏、整達理、址分析臘與勞宏動力舉市場卷有關(guān)搬的信草息，在鳴掌握蒙最新筐勞動哲力市浴場動鑰態(tài)的下基礎(chǔ)抗上，預測貴勞動懇力市辟場的贏發(fā)展列規(guī)律增和未赤來發(fā)味展趨株勢。市場柏調(diào)查鐘的程映序選擇置調(diào)查洪方案錄的類型：普蝦查、漢抽樣遙調(diào)查隨、典碎型調(diào)尼查選擇雀調(diào)查方法：文民獻查議閱法宗、直兼接觀車察法嚷、詢喜問法2、內(nèi)部人力膠資源帆供給殲的預咽測方談法（1）過輛渡矩找陣（弱馬爾象可夫羽分析比法）（2）人推力資噸源盤偵點法裹（人固事資洪料清搜查法僅）（3）人季力接餡續(xù)法【補充】（1）過腔渡矩藏陣（克馬爾跨可夫史分析吵法）馬爾參科夫辰模型屬是用呈來預游測等老時間研間隔蘋點上破（一聞般為1年）泛各類昂人員疏分布養(yǎng)狀況郊的一情種動貪態(tài)預席測方噸法?；倦娝枷攵愂钦页烦鲞^收去人溫力資葉源流疏動的醫(yī)比例俯，依枯此來攏預測遷未來租人力甩資源灑供給子的情爺況。馬爾枕可夫漆模型示例員工流動概率期初人數(shù)高級經(jīng)理經(jīng)理主管文員離職率高級經(jīng)理400.900.10經(jīng)理800.100.700.20主管1000.100.750.050.10文員1500.200.60.20員工調(diào)動估計期初人數(shù)高級經(jīng)理經(jīng)理主管文員離職率高級經(jīng)理40364經(jīng)理8085616主管1001075510文員150309030預計人員供應(yīng)量44661059560（2）人步力資肌源盤竟點法人力魔資源巖盤點薪法，丘是指拳對現(xiàn)澡有的展人力炭資源數(shù)量姓、質(zhì)件量、已結(jié)構(gòu)進行話核查頂，掌偉握目傅前擁騾有的晨人力幻玉資源竟狀況撈，對短期捎內(nèi)人力拴資源尊供給窄作出囑預測匙。步驟累：人力圍資源詞部門貨策劃風、設(shè)曠計人力掙資源板登記歉表在日判常人公力資護源管絡(luò)理中蹲，做窗好登遭記表碌的記錄片工作定期甩核查塊、盤負點現(xiàn)有菌的人傷力資膚源狀煌況根據(jù)吸記錄陽數(shù)據(jù)席和歷飛次盤躲點狀禿況預測組織信內(nèi)部鬼未來助的人稱力資威源供蘭給狀急況（2）人態(tài)力資梳源盤灰點法（3）人漂力接取續(xù)法員工迷替換民法，是對獎企業(yè)攝現(xiàn)有傲人員哄的狀悠況作誰出評售價，難然后塑對他殼們晉屑升或腔者調(diào)杰動的輕可能番性作信出判漲斷，誘以此扎來預憲測企沃業(yè)潛解在的猶內(nèi)部渴供給美。（3）人直力接先續(xù)法（3）人剃力接千續(xù)法現(xiàn)任者晉升的可能性現(xiàn)任者的職務(wù)現(xiàn)任者的年齡現(xiàn)任者的姓名現(xiàn)任者任現(xiàn)職年限繼任者繼任者1姓名年齡現(xiàn)任職務(wù)晉升可能性繼任者2姓名年齡現(xiàn)任職務(wù)晉升可能性繼任者3姓名年齡現(xiàn)任職務(wù)晉升可能性緊急繼任者姓名年齡現(xiàn)任職務(wù)列入晉升計劃的時間繼任誓卡人力資源輸入組織或職位上現(xiàn)有員工人數(shù)人力資源輸出外部招聘內(nèi)部晉升辭退辭職退休病殘死亡晉升降職其他XYMABCDEFGN員工伴接續(xù)爽表二、努人力亞資源指規(guī)劃圈的編指制方巨法（一腰）人難力資比源需礙求預妙測方糾法（二狐）人府力資溪源供稿給預揭測方蠶法（三皇）編掠制人駕力資蔬源規(guī)壓劃1、對劃人力階資源芹狀況泰進行梅調(diào)查似、分根析和疼統(tǒng)計人員弟結(jié)構(gòu)漏分析素質(zhì)渣調(diào)查2、調(diào)何查以豎人員唯基本環(huán)數(shù)據(jù)底為基潑礎(chǔ)，報并結(jié)糕合員言工素座質(zhì)調(diào)殼查表類和業(yè)勻績分鈴析等防方式野進行綿。第四察節(jié)人力窄資源患規(guī)劃所的管慮理決丸策與景效果棒分析人力吸資源稼供需扮的平舊衡人力繳資源河規(guī)劃屢的最終拘目的畜是要極實現(xiàn)高企業(yè)掌人力偏資源羽供給痛和需婆求的落平衡，因佳此在嫂預測染出人胞力資箏源的羊供給娘和需倡求之骨后，搜就要釘對這餡兩者糠進行誼比較痕，并城根據(jù)辜比較鍵的結(jié)雄果來煤采取宅相應(yīng)樓的措尤施。薪酬管理績效考核需求預測供給預測供給＜需求供給=需求供給＞需求員工招聘員工配置培訓開發(fā)解聘辭職員工配置人力足資源蒸供需裁的平威衡一、雁人力擠資源賭規(guī)劃嶄的管歌理決文策（一睡）人狠力資聯(lián)源短缺時的婦管理擇決策1、利蔑用組膏織的歷現(xiàn)有瘦人員辜：崗位鐘調(diào)動唯、培鍵訓、藍提高可勞動陷生產(chǎn)溪率2、從細組織估外部涌招聘谷短缺賤的人取員：非全薦時工敗作人銷員、秋全時岡工作塔人員凱、臨尸時工雷作人宴員、團永久俊性工著作人柿員3、降似低對怕人員稀的要蛋求：外包物、放餡棄增賓加生疏產(chǎn)、感用設(shè)糧備代舊替解決慶人員挪短缺探的措碗施（１施）培訓遙本組充織職賤工，鬧對受衣過培友訓的谷員工龍據(jù)情屆況擇迷優(yōu)提釋升補幣缺并疾相應(yīng)土提高麥其工熔資等猜待遇踢；（２敏）