貨運(yùn)公司規(guī)章制度

—貨運(yùn)公司規(guī)章制度貨運(yùn)公司規(guī)章制度1

一、勞動(dòng)者嚴(yán)峻違反用人單位的規(guī)章制度

1、保證規(guī)章制度的合法性，需經(jīng)民主程序制定，已向勞動(dòng)者公示，內(nèi)容合法；

2、留意搜集證據(jù)，用人單位需提供勞動(dòng)者嚴(yán)峻違規(guī)的證據(jù)；

3、規(guī)章制度中應(yīng)當(dāng)明確詳細(xì)的“嚴(yán)峻違反”標(biāo)準(zhǔn)。

二、勞動(dòng)規(guī)章制度法律效力

用人單位或公司建立的勞動(dòng)規(guī)章制度的法律效力有：

1、勞動(dòng)規(guī)章制度必需在所在公司單位內(nèi)全面實(shí)施，用人單位和勞動(dòng)者必需嚴(yán)格依法遵守勞動(dòng)規(guī)章制度。

2、勞開工作過程中的各種勞動(dòng)者的勞動(dòng)行為和用人單位的用工行為都必需受勞動(dòng)規(guī)章制度約束，全體勞動(dòng)者和用人單位的權(quán)利和義務(wù)都是以勞動(dòng)規(guī)章制度為依據(jù)的。

3、依據(jù)勞動(dòng)規(guī)章制度，單位應(yīng)嘉獎(jiǎng)模范遵守勞動(dòng)紀(jì)律的勞動(dòng)者，懲處處理違反勞動(dòng)紀(jì)律的勞動(dòng)者；相關(guān)機(jī)構(gòu)追究違反勞動(dòng)規(guī)章制度的`用人單位的法律責(zé)任。

4、公司用人單位與勞動(dòng)者在執(zhí)行勞動(dòng)規(guī)章制度過程中發(fā)生爭議時(shí)，應(yīng)當(dāng)依據(jù)法定的勞動(dòng)爭議處理程序予以解決。

5、司法機(jī)關(guān)層面：對(duì)于不違反國家相關(guān)法律法規(guī)和政策，已向勞動(dòng)者公示的，通過了民法程序制定的勞動(dòng)規(guī)章制度，能夠作為法院審理勞動(dòng)爭議案件的依據(jù)。

三、貨運(yùn)公司規(guī)章制度

一、結(jié)盟工程、商品和標(biāo)準(zhǔn)由公司統(tǒng)一制定，參與結(jié)盟的個(gè)人必需嚴(yán)格執(zhí)行此規(guī)定。

二、物流人員要忠于職守，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，廉潔奉公，不謀私利，苦心鉆研專業(yè)學(xué)問，做到業(yè)務(wù)嫻熟精通。

三、對(duì)結(jié)盟商品嚴(yán)格履行檢查驗(yàn)收制度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)，驗(yàn)收合格前方可下帳入庫，入庫單需交財(cái)務(wù)一份。

四、入庫商品施行標(biāo)準(zhǔn)管理，庫管員要分類精確，擺放整齊，井然有序，帳物相符，衛(wèi)生干凈，不臟不亂；保管要妥當(dāng)細(xì)心，無損壞喪失。

五、庫管員嫻熟把握入庫商品的種類，規(guī)格型號(hào)，樣式顏色，性能數(shù)量等，做到心中有數(shù)，順手可取。

六、積分券妥當(dāng)保管，發(fā)放精確無誤。

七、發(fā)放商品要點(diǎn)準(zhǔn)數(shù)目，查看質(zhì)量，包裝嚴(yán)密，做好標(biāo)記，認(rèn)真做好登記并精確按時(shí)出庫，發(fā)貨時(shí)，要保證按時(shí)將貨單傳真到相關(guān)加盟店。

八、廣泛聯(lián)系并確定多條運(yùn)輸渠道，做好與運(yùn)輸單位的交接工作，手續(xù)要建全無誤。

九、服務(wù)看法和氣熱忱，接待工作不燥不煩，不準(zhǔn)與各店?duì)幊?，尤其發(fā)生爭議時(shí)務(wù)必耐煩解釋。

十、確有質(zhì)量問題保證退貨，一般商品在必要時(shí)可以調(diào)換，遇有爭議問題按時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)請(qǐng)示，肯定不能刁難各店和消費(fèi)者，確保售后服務(wù)工作落實(shí)到位。

十一、做好配送商品的跟蹤服務(wù)，主動(dòng)按時(shí)與相關(guān)店保持聯(lián)系，聽取看法和要求，做好信息反應(yīng)并認(rèn)真做好登記。不斷改進(jìn)和完善物流配送工作。

十二、依據(jù)市場(chǎng)需求和物流工作運(yùn)營實(shí)際情況，主動(dòng)按時(shí)向有關(guān)人員或領(lǐng)導(dǎo)提出看法或建議。

十三、認(rèn)真留意庫房的安全管理，衛(wèi)生干凈，按時(shí)通風(fēng)，常常留意檢查電源、火源、水源，留意防火，防盜、防霉、防損壞，尤其以安全第一。

十四、出庫商品嚴(yán)格履行出庫制度，專人負(fù)責(zé)，書面登記，商品出庫須經(jīng)物流主管領(lǐng)導(dǎo)簽字。

十五、物流每月末必需和財(cái)務(wù)部對(duì)帳一次，防止商品流失，搞好月末盤點(diǎn)，如發(fā)現(xiàn)帳物不符時(shí)立刻查明原因，追究相關(guān)人員責(zé)任并按時(shí)實(shí)行應(yīng)急措施。

十六、商品配送后運(yùn)輸工作施行簽批制度，辦公室與物流親密合作，物流用車報(bào)辦公室，經(jīng)公司主管副總同意，由辦公室主任布置車輛。

十七、財(cái)務(wù)嚴(yán)格執(zhí)行物流商品運(yùn)輸費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，向下配送發(fā)放一切費(fèi)用由公司負(fù)責(zé)，各店返貨費(fèi)用由店經(jīng)理擔(dān)當(dāng)，遇有特別爭議情況報(bào)請(qǐng)公司高管裁決。

十八、上架商品依據(jù)市場(chǎng)銷售實(shí)際情況，適時(shí)組織必要的下架。

貨運(yùn)公司規(guī)章制度2

一、結(jié)盟工程、商品和標(biāo)準(zhǔn)由公司統(tǒng)一制定，參與結(jié)盟的個(gè)人必需嚴(yán)格執(zhí)行此規(guī)定。

二、物流人員要忠于職守，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，廉潔奉公，不謀私利，苦心鉆研專業(yè)學(xué)問，做到業(yè)務(wù)嫻熟精通。

三、對(duì)結(jié)盟商品嚴(yán)格履行檢查驗(yàn)收制度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)，驗(yàn)收合格前方可下帳入庫，入庫單需交財(cái)務(wù)一份。

四、入庫商品施行標(biāo)準(zhǔn)管理，庫管員要分類精確，擺放整齊，井然有序，帳物相符，衛(wèi)生干凈，不臟不亂；保管要妥當(dāng)細(xì)心，無損壞喪失。

五、庫管員嫻熟把握入庫商品的種類，規(guī)格型號(hào)，樣式顏色，性能數(shù)量等，做到心中有數(shù)，順手可取。

六、積分券妥當(dāng)保管，發(fā)放精確無誤。

七、發(fā)放商品要點(diǎn)準(zhǔn)數(shù)目，查看質(zhì)量，包裝嚴(yán)密，做好標(biāo)記，認(rèn)真做好登記并精確按時(shí)出庫，發(fā)貨時(shí)，要保證按時(shí)將貨單傳真到相關(guān)加盟店。

八、廣泛聯(lián)系并確定多條運(yùn)輸渠道，做好與運(yùn)輸單位的交接工作，手續(xù)要建全無誤。

九、服務(wù)看法和氣熱忱，接待工作不燥不煩，不準(zhǔn)與各店?duì)幊常绕浒l(fā)生爭議時(shí)務(wù)必耐煩解釋。

十、確有質(zhì)量問題保證退貨，一般商品在必要時(shí)可以調(diào)換，遇有爭議問題按時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)請(qǐng)示，肯定不能刁難各店和消費(fèi)者，確保售后服務(wù)工作落實(shí)到位。

十一、做好配送商品的跟蹤服務(wù)，主動(dòng)按時(shí)與相關(guān)店保持聯(lián)系，聽取看法和要求，做好信息反應(yīng)并認(rèn)真做好登記。不斷改進(jìn)和完善物流配送工作。

十二、依據(jù)市場(chǎng)需求和物流工作運(yùn)營實(shí)際情況，主動(dòng)按時(shí)向有關(guān)人員或領(lǐng)導(dǎo)提出看法或建議。

十三、認(rèn)真留意庫房的安全管理，衛(wèi)生干凈，按時(shí)通風(fēng)，常常留意檢查電源、火源、水源，留意防火，防盜、防霉、防損壞，尤其以安全第一。

十四、出庫商品嚴(yán)格履行出庫制度，專人負(fù)責(zé)，書面登記，商品出庫須經(jīng)物流主管領(lǐng)導(dǎo)簽字。

十五、物流每月末必需和財(cái)務(wù)部對(duì)帳一次，防止商品流失，搞好月末盤點(diǎn)，如發(fā)現(xiàn)帳物不符時(shí)立刻查明原因，追究相關(guān)人員責(zé)任并按時(shí)實(shí)行應(yīng)急措施。

十六、商品配送后運(yùn)輸工作施行簽批制度，辦公室與物流親密合作，物流用車報(bào)辦公室，經(jīng)公司主管副總同意，由辦公室主任布置車輛。

十七、財(cái)務(wù)嚴(yán)格執(zhí)行物流商品運(yùn)輸費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，向下配送發(fā)放一切費(fèi)用由公司負(fù)責(zé)，各店返貨費(fèi)用由店經(jīng)理擔(dān)當(dāng)，遇有特別爭議情況報(bào)請(qǐng)公司高管裁決。

十八、上架商品依據(jù)市場(chǎng)銷售實(shí)際情況，適時(shí)組織必要的下架。

另附一篇公司物流管理制度：

1、目的'

為強(qiáng)化公司的物流管理，妥當(dāng)保管倉庫庫存物資，使選購物資入庫及領(lǐng)用、產(chǎn)品出入庫標(biāo)準(zhǔn)化，防止發(fā)生不必要的損失，特制定本規(guī)定。

2、范圍

本規(guī)定包括產(chǎn)成品入庫、銷售、外協(xié)加工、選購物資入庫、材料領(lǐng)用出庫的相關(guān)管理。

3、物流管理的要求

全部物資應(yīng)做到：每日清點(diǎn)、核對(duì)，保持帳、卡、物三全都，并依據(jù)物資實(shí)際狀況，對(duì)長期不用以及需報(bào)廢帳務(wù)處理的物資應(yīng)按時(shí)清理，辦理相關(guān)手續(xù)。

3.1產(chǎn)成品

3.1.1產(chǎn)成品的入庫

3.1.1.1產(chǎn)品完工并經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)員檢驗(yàn)合格后，車間核算員填寫“產(chǎn)成品入庫單”，要求把入庫單位、日期、產(chǎn)品圖號(hào)、產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、金額、工時(shí)等填寫齊全，經(jīng)車間主任簽字批準(zhǔn)，檢驗(yàn)部門加蓋“檢驗(yàn)合格”章后，倉庫管理員核對(duì)實(shí)物、合格證驗(yàn)收入庫。倉庫保管員必需嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)于手續(xù)不全或單據(jù)填寫不完好，不答應(yīng)物資入庫。

3.1.1.1.1產(chǎn)品圖號(hào)、產(chǎn)品名稱、規(guī)格、工時(shí)一律按技術(shù)部提供的標(biāo)準(zhǔn)填寫。

3.1.1.1.2入庫單價(jià)一律按財(cái)務(wù)部提供的產(chǎn)值（不含稅）價(jià)格填寫。

3.1.1.2驗(yàn)收入庫的產(chǎn)品按品種，按社會(huì)銷貨需要擺放整齊，做到合理、堅(jiān)固、整齊、安全不超高。

3.1.2產(chǎn)成品出庫

3.1.2.1產(chǎn)品銷售發(fā)出時(shí)，必需經(jīng)質(zhì)量檢查部門認(rèn)定無質(zhì)量問題后，銷售人員填寫產(chǎn)品出庫單及收發(fā)清單，財(cái)務(wù)部依據(jù)出庫單開出門證，收發(fā)清單須購貨單位簽字或蓋章后返回倉庫，由倉庫核對(duì)后返財(cái)務(wù)部。

3.1.2.2產(chǎn)品發(fā)貨程序：第一步倉庫保管員接到通知后，在倉庫查看產(chǎn)品品種是否齊全，以備發(fā)貨；第二步按銷售員開具的出庫單上的產(chǎn)品數(shù)量清點(diǎn)清晰發(fā)貨；第三步提貨人持產(chǎn)品出庫單到財(cái)務(wù)部交款或辦理相關(guān)手續(xù)，由財(cái)務(wù)部開據(jù)出門證；第四步倉庫見出門證提貨聯(lián)前方可發(fā)貨。

3.1.2.3對(duì)于社會(huì)零星銷售的要先收款后發(fā)貨，若銷售價(jià)格低于公司規(guī)定最低價(jià)的，必需經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)前方可發(fā)貨。

3.1.2.4發(fā)出貨物退回，由業(yè)務(wù)人員在貨物退回當(dāng)月按時(shí)辦理退庫手續(xù)，并經(jīng)質(zhì)檢部門檢驗(yàn)簽字，有質(zhì)量問題的，應(yīng)依據(jù)質(zhì)檢報(bào)告單寫有關(guān)處理報(bào)告總經(jīng)理批示后，交財(cái)務(wù)帳務(wù)處理。

3.1.2.5對(duì)于售后服務(wù)需用的產(chǎn)品必需經(jīng)總經(jīng)理簽批后，才能往外發(fā)貨，同時(shí)經(jīng)辦人要求對(duì)方將舊產(chǎn)品返回，以舊換新，否則不予以發(fā)貨。若是先發(fā)貨的，售后服務(wù)人員要在當(dāng)月負(fù)責(zé)追回舊產(chǎn)品，并辦理退庫手續(xù)。

3.1.2.6全部發(fā)出商品應(yīng)在當(dāng)月按時(shí)辦理結(jié)算，若遇特別情況，最遲在2月內(nèi)辦理結(jié)束算手續(xù)。

3.2托付加工材料托付加工材料的出入手續(xù)由生產(chǎn)部幫助受托加工單位辦理，并負(fù)責(zé)托付加工材料的收回。

3.2.1托付加工材料出庫

3.2.1.1應(yīng)填領(lǐng)料單并填寫齊全。內(nèi)容包括：領(lǐng)料單位、時(shí)間、材料類別、材料名稱、型號(hào)及規(guī)格、計(jì)量單位、數(shù)量、單價(jià)、金額、用途、領(lǐng)料人、發(fā)料人、批準(zhǔn)人簽字。

3.2.1.2領(lǐng)料單一式X份，倉庫、財(cái)務(wù)、受托加工單位各一份。

3.2.1.3領(lǐng)料人持領(lǐng)料單到財(cái)務(wù)部開據(jù)出門證，倉庫見出門證提貨聯(lián)方可發(fā)貨。

3.2.2托付加工材料完工入庫

3.2.2.1入庫程序同材料入庫程序相同，同時(shí)按入庫數(shù)量削減托付加工材料數(shù)量

3.2.2.2倉庫辦理入庫時(shí)，應(yīng)核對(duì)原出庫數(shù)量，完工返回入庫的數(shù)量與出庫數(shù)量不符時(shí)，屬加工報(bào)廢或者喪失的應(yīng)填“托付加工賠償清單”交受托單位簽字確認(rèn)后，伴同發(fā)票和入庫單、受托加工單位所持原出庫時(shí)的領(lǐng)料單，返財(cái)務(wù)部。

3.2.2.3托付加工的成品入庫價(jià)格應(yīng)為：加工費(fèi)加材料費(fèi)，要求分別注明加工費(fèi)、材料費(fèi)，加工費(fèi)按托付加工協(xié)議價(jià)格辦理。

3.2.2.4托付加工材料要求當(dāng)月返回，最長時(shí)間不能超過2個(gè)月，年終全部收回，若外協(xié)未完工而不能收回，應(yīng)致函對(duì)方予以確認(rèn)。

3.3選購物資

3.3.1選購物資入庫

3.3.1.1倉庫保管員依據(jù)選購員填制并經(jīng)檢驗(yàn)員蓋章后的外購物資驗(yàn)收通知單核對(duì)實(shí)物，依據(jù)購貨發(fā)票填寫入庫單，要求分清類別，內(nèi)容完好，精確無誤。

3.3.1.2無選購發(fā)票的物資可依據(jù)同類物資的賬面價(jià)格或市場(chǎng)價(jià)格（選購員提供）辦理估價(jià)入庫，并在入庫單上注明“暫估入庫”，交選購員一份。開回發(fā)票后，先開紅票沖原暫估，注明“沖X年X月X日暫估”，再辦理正式入庫。

3.3.2選購物資出庫

3.3.2.1生產(chǎn)物資由領(lǐng)料部門依據(jù)生產(chǎn)

貨運(yùn)公司規(guī)章制度3

第一章：總則

第一條、依據(jù)《企業(yè)法》、《公司法》、《物流信息有限公司章程》，結(jié)合公司實(shí)際，為進(jìn)一步明確董事會(huì)、董事、股東、聯(lián)盟單位和合作伙伴的權(quán)力、義務(wù)和利益關(guān)系，使公司朝著持續(xù)、穩(wěn)定、健康的方向發(fā)展，特制定本管理制度。

第二條、總經(jīng)理根據(jù)管理制度對(duì)公司進(jìn)行管理。股東、公司員工、聯(lián)盟伙伴必需遵守國家法律法規(guī)和本公司的根本管理制度。

第二章：公司管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置

第三條、公司常設(shè)管理機(jī)構(gòu)是董事會(huì)和經(jīng)營管理部門。公司董事會(huì)每年定期按時(shí)召開，上、下半年各召開一次會(huì)議，研討制定由公司管理機(jī)構(gòu)提出的年度工作計(jì)劃、總結(jié)。監(jiān)督和檢查工作進(jìn)度，解決公司重大發(fā)展問題。董事因故不能參與董事會(huì)時(shí)，應(yīng)說明情況，履行請(qǐng)假手續(xù)。

第四條、公司董事應(yīng)帶頭遵守公司章程，執(zhí)行董事會(huì)決議，如有失職和違法違紀(jì)行為，按國家和公司有關(guān)規(guī)定處理。

第五條、由董事會(huì)確定的公司總經(jīng)理及副總經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格履行股東大會(huì)和董事會(huì)給予的崇高職責(zé)，如工作失職或違法違紀(jì)，由董事會(huì)按有關(guān)規(guī)定處理。

第三章：公司經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)

第六條、公司建立經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)，經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)設(shè)總經(jīng)理一人，公司施行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理由董事長提名，董事會(huì)通過，由董事會(huì)聘任（或解聘），任期三年。公司依據(jù)情況建立辦公室、財(cái)務(wù)部、技術(shù)部、市場(chǎng)部、增值業(yè)務(wù)部、公共關(guān)系部等?？偨?jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，行使以下職權(quán)：

1、主持公司的日常經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施股東大會(huì)或者董事會(huì)決議。

2、組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案。

3、擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。

4、擬定公司的根本管理制度。

5、提請(qǐng)聘任或者解聘公司副總經(jīng)理：聘任或者解聘除應(yīng)由董事長提名，董事會(huì)通過聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員。

6、公司章程和股東大會(huì)授予的其他職權(quán)。

第四章：公司工作人員工作守則

第七條、工作人員要堅(jiān)固樹立為股東和聯(lián)盟伙伴服務(wù)的觀念，一心一意為股東、加盟伙伴服務(wù)，不給股東和聯(lián)盟伙伴增麻煩、添負(fù)擔(dān)。

第八條、公司工作人員到股東、聯(lián)盟伙伴處不準(zhǔn)搞吃、拿、卡、要，如有違犯，股東、聯(lián)盟伙伴有權(quán)拒絕并可舉報(bào)到公司，對(duì)違紀(jì)工作人員，公司將賜予紀(jì)律處分。

第九條、公司工作人員要努力學(xué)習(xí)，提高自己的工作水平和工作力量，嚴(yán)格按公司章程、制度辦事。講究工作方法，保守公司秘密，不該講的話不講，不該做的事不做，維護(hù)全體股東及聯(lián)盟伙伴利益，提高工作效率，為公司節(jié)約開支。

第十條、公司工作人員因公到股東或聯(lián)盟伙伴處，費(fèi)用由公司支付，如應(yīng)股東或聯(lián)盟伙伴邀請(qǐng)前往，則費(fèi)用由邀請(qǐng)者負(fù)責(zé)。

第十一條、工作人員因公需應(yīng)酬，要報(bào)告總經(jīng)理批準(zhǔn)。否則，不予報(bào)銷。

第五章：公司開支管理

第十二條、公司管理人員應(yīng)本著開源節(jié)流、量入為出的原則，為公司及股東著想，努力增加收入，降低費(fèi)用，節(jié)約開支。

1、公司董事開會(huì)，每人每天費(fèi)用150元，其中餐費(fèi)50元/人·天，住宿XXX元/人·天，來往乘火車，乘坐比火車標(biāo)準(zhǔn)高的交通工具，需經(jīng)董事長批準(zhǔn)。

2、公司因公邀請(qǐng)股東來公司研討工作的，由公司負(fù)責(zé)其食宿與交通費(fèi)用，食宿標(biāo)準(zhǔn)與董事開會(huì)相同。

3、股東本人要求來公司辦事的，其本人及隨行人員費(fèi)用自理。

4、公司來客戶要嚴(yán)格掌握款待費(fèi)用，超出公司規(guī)定的，誰支出誰個(gè)人負(fù)責(zé)，公司不予報(bào)銷。

5、公司工作人員出差，施行費(fèi)用包干，超出部分自負(fù)。

第六章：公司網(wǎng)站后臺(tái)管理權(quán)限

第十三條、各地、市、縣代理網(wǎng)站后臺(tái)的開啟，由市場(chǎng)部提請(qǐng)書面報(bào)告，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可開啟。

第十四條、股東和聯(lián)盟單位管理后臺(tái)的關(guān)閉，必需由市場(chǎng)部作市場(chǎng)報(bào)告并提前15天通知當(dāng)事人，由董事會(huì)研討確定，董事長簽字批準(zhǔn)后，交由市場(chǎng)部執(zhí)行。

第七章：公司保密工作

第十五條、公司全體工作人員、股東及聯(lián)盟伙伴應(yīng)保守公司機(jī)密，如有意向競(jìng)爭對(duì)手提供本公司機(jī)密，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按相關(guān)規(guī)定處理，情節(jié)嚴(yán)峻的交由司法機(jī)關(guān)處理。

第十六條、公司不能越級(jí)以各種借口通過一點(diǎn)通客戶端界面上發(fā)布，宣傳公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)、公告宣傳工作。

第八章：監(jiān)事會(huì)工作

第十七條、公司監(jiān)事要切實(shí)履行職責(zé)，向股東負(fù)責(zé)，按時(shí)向股東報(bào)告公司情況。監(jiān)事因故不能履行職責(zé)時(shí)，應(yīng)提前托付他人行使職責(zé)。

第九章：股東、聯(lián)盟伙伴行為準(zhǔn)則

第十八條、股東、聯(lián)盟伙伴要嚴(yán)格遵守公司章程，履行有關(guān)義務(wù)，對(duì)違反公司章程的股東，公司有義務(wù)通知其限期改正。

第十九條、對(duì)違反公司章程與其它網(wǎng)站合作或拒絕信息聯(lián)網(wǎng)合作的`股東和聯(lián)盟伙伴，市場(chǎng)部應(yīng)先做好回來工作：對(duì)拒不合，公司有權(quán)對(duì)其進(jìn)行懲罰，其經(jīng)營的市場(chǎng)由公司市場(chǎng)部做好手續(xù)后，另布置其它單位或個(gè)人合作經(jīng)營：如若給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失，公司可以通過法院起訴，要求其賠償經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)拒絕執(zhí)行者，公司可建議法院強(qiáng)制執(zhí)行拍賣其股份，取消其股東資格。

第二十條、遵守公司章程和管理制度，不得跨地區(qū)經(jīng)營侵害其他股東和聯(lián)盟伙伴利益。如有侵害，其他股東和聯(lián)盟單位或個(gè)人可向公司舉報(bào)，公司核實(shí)后，對(duì)被侵害的單位賠償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)按5000元/戶執(zhí)行，假如拒絕賠償則關(guān)閉后臺(tái)、取消經(jīng)營資格。

第二十一條、股東有義務(wù)維護(hù)公司利益，維護(hù)公司的統(tǒng)一和團(tuán)結(jié)，有事情要通過組織解決，不得向公司和全體股東提供虛假情況，制造混亂和恐慌。如有上述行為，公司應(yīng)立刻加以制止和解決，解決不成時(shí)應(yīng)立刻向董事會(huì)提出，董事會(huì)應(yīng)在一周內(nèi)做出解決方案，供公司實(shí)施。

第二十二條、為了維護(hù)全體股東的利益，保證“國網(wǎng)公司”正常有序的發(fā)展，對(duì)“跑馬圈地”（只要地區(qū)而不能很好發(fā)展用戶）的現(xiàn)象要堅(jiān)定取締，無論是股東或聯(lián)盟伙伴，提出某地區(qū)有“跑馬圈地”的現(xiàn)象，由公司派員前往調(diào)查了解情況，上報(bào)公司董事會(huì)，由董事會(huì)確定詳細(xì)經(jīng)營方案。在每年的股東大會(huì)上向全體股東匯報(bào)。

第二十三條、股東、聯(lián)盟伙伴發(fā)展網(wǎng)員后有責(zé)任和義務(wù)按規(guī)定按時(shí)交納全國物流信息網(wǎng)運(yùn)營費(fèi)用，對(duì)不交運(yùn)營費(fèi)用的股東，由市場(chǎng)部通知其在一個(gè)月內(nèi)補(bǔ)交，超過一個(gè)月仍不交者，視為放棄所轄地區(qū)市場(chǎng)經(jīng)營權(quán)，公司依法保存其股東資格，但所轄地區(qū)市場(chǎng)將由市場(chǎng)部另布置經(jīng)營者經(jīng)營。

第十章：股東權(quán)益

第二十四條、公司依法愛護(hù)股東利益，使其投資增值，同時(shí)股東應(yīng)依法履行其應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任與義務(wù)。公司網(wǎng)站后臺(tái)將設(shè)董事會(huì)信箱，供股東反映情況用。

第二十五條、股東利益受到侵害時(shí)，應(yīng)按以下程序處理：向侵害者提出警告，同時(shí)向公司提出申述，公司接到申述后做好回復(fù)手續(xù)并馬上做好調(diào)查核實(shí)，在三日內(nèi)做好訂正工作：

第二十六條、公司如因決策失誤或違反公司章程和管理制度給股東造成重大經(jīng)濟(jì)損失，股東可以通過法院起訴，要求公司賠償經(jīng)濟(jì)損失。

第十一章：公司行政管理

第二十七條、公司應(yīng)就信息被盜用，資源被竊或被轉(zhuǎn)發(fā)信息等按時(shí)向有關(guān)部門反映和聲明，并做好原始記錄，包括拍照、錄像、公證等。

第二十八條、行政辦公室負(fù)責(zé)公司的行政事務(wù)，對(duì)全公司的備品進(jìn)行分配、保管、登記造冊(cè)，一年檢查兩次，要做到賬物相符，如有過失，由當(dāng)事人負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任：行政辦公室負(fù)責(zé)公司的考勤，嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，一視同仁，月末提交考勤報(bào)表，對(duì)遲到、早退、病事假、曠工等分別按規(guī)定執(zhí)行，如報(bào)表不實(shí)，對(duì)責(zé)任人予以不實(shí)工資的五倍罰款。

第十二章：公司財(cái)務(wù)