設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)交接班制度

設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)交接班制度1.制度概述為確保設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)，保障生產(chǎn)安全，加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行管理，制定設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)交接班制度。本制度適用于公司全體設(shè)備操作人員以及涉及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)交接的相關(guān)人員。2.交班原則交班時(shí)間：每班開始前30分鐘進(jìn)入交班準(zhǔn)備階段，確保交班內(nèi)容充分詳細(xì)；交班地點(diǎn)：交接班必須在設(shè)備作業(yè)室、控制室或相關(guān)管理辦公室進(jìn)行，禁止在其它場所交接班；交班人員：班組負(fù)責(zé)人為主要交班人員，設(shè)備操作員為必要交班人員；3.交班內(nèi)容設(shè)備操作情況：上班時(shí)間內(nèi)、接手設(shè)備的運(yùn)行情況、設(shè)備運(yùn)行效果、設(shè)備剩余壽命等；設(shè)備問題及處理情況：設(shè)備出現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)的問題，處理情況，是否有臨時(shí)應(yīng)急處理等；注意事項(xiàng)：強(qiáng)調(diào)需要注意的事項(xiàng)，如設(shè)備操作規(guī)范、安全操作技巧及防范措施；工作交接單：按照統(tǒng)一要求填寫交班單，包括機(jī)械狀態(tài)、交接時(shí)間、班次等；4.接班原則接班時(shí)間不得提前；接班人員必須是專職設(shè)備操作人員，具有一定的技術(shù)能力；接班人員必須仔細(xì)檢查設(shè)備情況，及時(shí)向上級報(bào)告設(shè)備問題；5.接班內(nèi)容設(shè)備運(yùn)行情況：設(shè)備上一班的運(yùn)行情況、設(shè)備狀態(tài)、是否有異常情況等；設(shè)備問題及處理情況：接班人員必須做好當(dāng)班設(shè)備問題的接手和處理工作，確保設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行；注意事項(xiàng)：接班人員必須仔細(xì)閱讀交班單，按照要求操作設(shè)備。6.交接班記錄交接班必須有明確的交接記錄，要求誠信、精細(xì)、嚴(yán)格，包括以下內(nèi)容：1.交接班時(shí)間；2.班次、交班人員及接班人員的姓名；3.設(shè)備運(yùn)行情況情況；4.設(shè)備問題及處理情況；5.注意事項(xiàng)；6.簽字確認(rèn)；7.其它需要交待的事項(xiàng)。7.交接班制度的執(zhí)行交班內(nèi)容詳細(xì)，交接記錄規(guī)范，執(zhí)行人要嚴(yán)格按照制度執(zhí)行；任何情況下不得缺少班次交接記錄；如發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，發(fā)現(xiàn)問題必須及時(shí)上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。8.適用范圍公司全體設(shè)備操作人員；所有涉及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)交接的管理人員。9.制度的修改和解釋本制度由公司設(shè)備管理部負(fù)責(zé)解釋和修改，一經(jīng)發(fā)布即生效，替代以前各類制度和規(guī)章。經(jīng)過合法途徑討論所制定的修改方案也必須通過同樣的途徑公布，以保證所有相關(guān)人員都得到通知和理解。10.結(jié)語設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)交接制度是保障生產(chǎn)安全、提高設(shè)備運(yùn)行效率和產(chǎn)品質(zhì)量的必要措施，希望全體設(shè)