202X年洗煤廠年終工作總結(jié)

202X年洗煤廠年終工作總結(jié)202X年度洗煤廠年終工作總結(jié)

一、工作回顧

在202X年，在全體員工的共同努力下，洗煤廠工作考核依然得到領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)及企業(yè)的認(rèn)可。我們有信心創(chuàng)造更加輝煌的未來！

1、生產(chǎn)管理

1）采購(gòu)方面：本年度在采購(gòu)設(shè)備材料方面取得了較大的進(jìn)展。首先，主動(dòng)加強(qiáng)與設(shè)備供應(yīng)商的合作，加強(qiáng)交流、溝通，協(xié)商達(dá)成長(zhǎng)期合作關(guān)系，提高設(shè)備資源周轉(zhuǎn)率。此外，積極尋找新的供應(yīng)商，保證設(shè)備材料的品質(zhì)、價(jià)格及時(shí)性。

2）生產(chǎn)方面：本年度生產(chǎn)計(jì)劃安排合理，生產(chǎn)過程管控力度加強(qiáng)，生產(chǎn)質(zhì)量有所提高，生產(chǎn)效益有提升。

3）成本方面：本年度生產(chǎn)成本呈現(xiàn)持續(xù)下降趨勢(shì)，通過設(shè)備的定期檢修以及節(jié)能減排，本身費(fèi)用控制符合公司要求。

2、安全管理

本年度，公司高度重視工作安全，并投入大量資金提升工作安全條件。國(guó)家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的一系列規(guī)定得到了認(rèn)真貫徹執(zhí)行和長(zhǎng)遠(yuǎn)推行。

同時(shí)，我們積極加強(qiáng)廠區(qū)安全文化知識(shí)宣傳，通過安全培訓(xùn)、安全演習(xí)等活動(dòng)，提高員工的安全意識(shí)，不斷加強(qiáng)安全管理工作。

3、環(huán)保管理

本年度，我們堅(jiān)持全員明星行動(dòng)計(jì)劃，減少礦產(chǎn)資源的浪費(fèi)，簡(jiǎn)化生產(chǎn)流程，節(jié)約能源，減少污染，大力推行清潔生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了環(huán)保生產(chǎn)的目標(biāo)。

二、存在的問題

1、人員管理

本年度，出現(xiàn)一些員工人跡不明，上班遲到早退的現(xiàn)象。

2、設(shè)備管理

本年度，設(shè)備及物料管理存在一定問題，設(shè)備停機(jī)時(shí)間較為長(zhǎng)。

3、設(shè)備維護(hù)

本年度，出現(xiàn)更換設(shè)備的情況，導(dǎo)致工作的停工和需購(gòu)置備件的情況。

4、環(huán)保管理

本年度，生產(chǎn)噪音、排放物等環(huán)保管理不完善，需要加強(qiáng)環(huán)保措施。

三、下一步工作計(jì)劃

1、人員管理：

進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工日常工作管理，提高員工的工作積極性；開通個(gè)人績(jī)效積分制，及時(shí)獎(jiǎng)懲做出好的成績(jī)，保持員工的工作熱情和進(jìn)取心。

2、設(shè)備管理：

進(jìn)一步完善物料管理，開展設(shè)備檢修率、停機(jī)時(shí)間的調(diào)查研究，用數(shù)據(jù)說明設(shè)備管理的重要性；加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，主要維修部分造成大罷工的機(jī)組。同時(shí)，我們將研究如何盡快解決工作藍(lán)色設(shè)備瓶頸問題。

3、環(huán)保管理：

進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)保條例的教育宣傳，促進(jìn)環(huán)保措施的實(shí)施；在加強(qiáng)污染源控制的同時(shí)，增加對(duì)環(huán)保設(shè)施的投入。

總結(jié)

202X年是本企業(yè)發(fā)展為新高度的一年。在這一年中，我們克服了許多困難和挑戰(zhàn)。通過全員共同努力，大家的工作效益不斷提高，工作治理規(guī)范和現(xiàn)代化程度明顯增強(qiáng)。即便我在挑戰(zhàn)面前，全員仍能保持警覺和冷靜。通過各部門的共同努力，目前我們企業(yè)還沒有發(fā)生生產(chǎn)安全