施工單位項目部年終工作總結(jié)

第頁共頁施工單位工程部年終工作總結(jié)施工單位工程部年終工作總結(jié)施工單位工程部年終工作總結(jié)范本(一)一、個人工作總結(jié)xx年3月11日入職本公司，雖然過去多年從事建筑業(yè)工作，但對北京建筑市場施工程序、工藝、要求還是一無所知，對公司的管理方法，各種規(guī)章制度，工作程序也不理解，對我個人來講，一切都是從零開場。一年來能認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行公司各項管理方法和規(guī)章制度，遵守各項紀(jì)律，貫徹執(zhí)行公司各種文件和會議精神，能主動理解掌握北京建筑市場施工管理程序，盡快使自己適應(yīng)工作需要。能積極協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、審計各方面的關(guān)系，盡量減少公司協(xié)調(diào)工作量，能主動配合公司各部門的工作，虛心聽取各部門領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)的意見，及時修正工作中的缺點和缺乏。能注意管理工作，在方案、質(zhì)量、平安和員工的管理上均能做到有序進(jìn)展，有較強(qiáng)的本錢意識，工程每走一步都能關(guān)注本錢狀況，在材料方案、材料使用、人工費支出、機(jī)械臺班支出上根本上做到了有效控制。堅持以人為本的工作方法，擅長做員工的思想政治工作，發(fā)揮每一個員工的積極性，使其在本崗位上實現(xiàn)應(yīng)有的作用。發(fā)現(xiàn)員工缺乏之處，能好心的及時的批評教育，發(fā)現(xiàn)員工之間不團(tuán)結(jié)因素能及時解決，團(tuán)結(jié)同志一道工作，關(guān)心職工生活，重視食堂、宿舍的管理，到達(dá)員工的根本滿意。一年來工作有收獲、有進(jìn)步，也有缺乏和缺點，在理解執(zhí)行公司各種管理方法上有失誤，在綜合工程管理上還不到位，存在破綻。在工程沒有合同沒有單價的特殊情況下，如何控制本錢還沒有詳細(xì)的方法和措施，在業(yè)主、監(jiān)理方的協(xié)調(diào)上還有待加強(qiáng)，對各分包單位的管理有時跟不上。二、工程總結(jié)動力總成工程部組建于xx年2月12日，由22名員工組成，3月23日進(jìn)駐動力總成工地，3月30號開場進(jìn)展發(fā)動機(jī)結(jié)合廠房清表工程和臨舍設(shè)計工作，由于圖紙原因，5月29日正式開工打水泥土樁，目前構(gòu)造工程根本完畢，地面工程完成三分之一。變速器結(jié)合廠房11月6號開場清表，11月26號開場正式打水泥土樁，目前根底混凝土施工正在進(jìn)展中。消費方案完成情況和工程詳細(xì)形象，甲方、監(jiān)理方相對滿意，但我們認(rèn)為總體進(jìn)度不盡人意，比料想進(jìn)度存在很大差距，其中八月份方案只完成80%，主要原因是設(shè)計圖跟不上施工進(jìn)度需要和設(shè)計變更暫緩施工造成的，同時也存在協(xié)調(diào)不力勞動組織，分包人力、設(shè)備等問題。但只要條件具備，工程還是能晝夜不停的組織施工。如根底正負(fù)零以下混凝土僅用一個月時間，根本晝夜不停，鋼構(gòu)、網(wǎng)架進(jìn)入正式施工后也可以按方案完成，工程部每天組織一次協(xié)調(diào)會，使鋼構(gòu)、網(wǎng)架工程能順利施工發(fā)揮了主要作用。但在框架施工時人力缺乏問題，地面施工人力缺乏問題，工程部沒有得到有效的控制和采取相應(yīng)的措施。在質(zhì)量上工程部今年控制的比擬好，發(fā)揮了相關(guān)管理人員的作用，各負(fù)其責(zé)，根底施工、框架施工質(zhì)量控制得到業(yè)主和監(jiān)理方一致好評。土建、鋼構(gòu)網(wǎng)架兩次長城杯專家構(gòu)造檢查評審均收到了理想效果。通州區(qū)質(zhì)檢站三次來我工地質(zhì)量檢查，比擬滿意，只提出幾個質(zhì)量通病問題，沒下整改單子。城建遠(yuǎn)東公司也幾次來工地質(zhì)量檢查，也對各分部分項工程質(zhì)量給予充分肯定。在質(zhì)量上也存在墊層混凝土裂縫、梁板混凝土收面不好部分裂紋、二次構(gòu)造砌塊立縫不嚴(yán)等質(zhì)量通病問題，沒有得到很好的控制，也存在不是主要部位質(zhì)量就不嚴(yán)格把關(guān)的問題，在全員質(zhì)量意識上還有待進(jìn)步。平安消費應(yīng)該說我們還是把平安工作擺在了頭條位置，把平安消費始終貫穿到整個施工消費過程中，工程部領(lǐng)導(dǎo)對平安工作高度重視，專職平安員認(rèn)真負(fù)責(zé)，相關(guān)管理人員具備了管消費必須管平安的思想，使平安工作真正落實到了實處，平安資料齊全，各種教育能及時跟上，平安防護(hù)根本到位有效，特別是重點部位都是設(shè)專人看守，在分包隊伍多又穿插施工用電頂峰時做了大量的用電管理工作。一年來我工程部沒發(fā)生任何平安事故。但也存在生活區(qū)分包宿舍用電管理不細(xì)不嚴(yán)，有私拉亂接現(xiàn)象。施工現(xiàn)場個別部位平安防護(hù)跟的不及時，也存在無證上崗問題，這些問題的存在應(yīng)引起我們今后工作中足夠的認(rèn)識，真正做到防微杜漸，平安第一!本錢管理在沒有合同、無清單單價，圖紙不全或不及時，滿足不了預(yù)算需要的特殊情況下，如何做好本錢的中間控制，是擺在我們面前的一個新課題，雖然存在一定的難度，在實際施工過程中我們在本錢管理與控制還是做了大量的工作。在材料方案上實行分包，工長分別提量比照，提出材料方案，經(jīng)商務(wù)預(yù)算審核，才提出方案。使方案更切合實際，原材料、周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)場時間也做到了適當(dāng)?shù)目刂?。材料使用上也是精打?xì)算，如根底模板施工時限制分包的制作量，以保證模板周轉(zhuǎn)次數(shù);在1:9灰土回填、地面的土方回填標(biāo)高、碎石標(biāo)高等也采取了相應(yīng)的措施，對商品混凝土量也對車進(jìn)展了抽檢，對進(jìn)場量和預(yù)算量也隨時進(jìn)展了比照，對分包損失、浪費、挪為他用材料都做了教育和經(jīng)濟(jì)處分。在人工費的零工和機(jī)械臺班的簽發(fā)上我們也是層層把關(guān)，做到各負(fù)其責(zé)，堅決杜絕人情單子。雖然我們在本錢管理上做了一些工作，但管理上仍然不細(xì)，在材料使用杜絕浪費上仍有潛力可挖，本錢管理是各項管理工作的核心，本錢是企業(yè)的生命，我們繼續(xù)進(jìn)步全體員工本錢意識，加強(qiáng)各項管理工作，為公司爭取更大的利潤空間。技術(shù)管理上在圖紙不全，圖到馬上施工，方案化整為零的情況下，滿足了施工需要，資料做到了與施工同步。施工面積大測量任務(wù)重也沒影響施工的正常進(jìn)展。加強(qiáng)了食堂宿舍管理，發(fā)揮了生活管理委員會的作用，特別是食堂通過人員更新調(diào)整，加大管理力度，是我們的生活越來越好，根本到達(dá)了職工滿意食堂標(biāo)準(zhǔn)。工程部組建時22人，通過一年來正常調(diào)出調(diào)入和考核挑選，目前是23人。一年來通過學(xué)習(xí)公司各項管理規(guī)章制度，一年來的工作理論，非?？鞓返乜吹轿覀児こ滩棵恳粋€員工都有了長足的進(jìn)步，均能在各自的崗位上充分發(fā)揮作用，越來越團(tuán)結(jié)向上，精神相貌有了很大改觀，能遵守紀(jì)律，嚴(yán)格要求自己，有的員工晝夜工作在工作崗位上，不辭辛苦，任勞任怨，不計時間，不計報酬，有的整天堅守在現(xiàn)場崗位上，有的天天晚上加班趕業(yè)務(wù)，有的堅持原那么敢于管理，一絲不茍，有的認(rèn)真學(xué)習(xí)鉆研業(yè)務(wù)，適應(yīng)性強(qiáng)，也有的不怕工作多、繁復(fù)，不管分內(nèi)都努力做好。所有的一切都讓人欣慰，讓人感動。記得剛進(jìn)場時，甲方和監(jiān)理方看到我們員工年輕人居多的狀況，曾言語流露出對我們持疑心態(tài)度，通過一年的理論成果已經(jīng)證明了我們的'實力，也是我們工程團(tuán)隊精神、團(tuán)隊力量的詳細(xì)表達(dá)，我們?nèi)缃窨梢则湴恋卣f：我們能行!但在我們的員工中上半年也存在個別不和諧音符，也有怕做錯事不能承當(dāng)責(zé)任，也有的分外工作不愛管，也有的對自己的要求不夠嚴(yán)格，希望同志的努力克制各自缺乏，搞好自身建立，成為完全合格的一名員工。三、xx年工作展望xx年過去了，我們又迎來新的一年，新的一年在我們面前的任務(wù)更加艱巨，兩個廠房12萬多平米，xx年才完成工作總量的四分之一。發(fā)動機(jī)廠房7月末交工，變速器廠房9月末交工，5、6月份要開動能中心和庫房，還有廠區(qū)道路?？梢韵胂蟪鑫覀兘衲甑娜蝿?wù)是何等的繁重，工期緊、任務(wù)重這就需要我們加倍努力工作，不怕苦累，繼續(xù)發(fā)揚我們工程部的團(tuán)隊精神，發(fā)揮我們每一個員工的主觀能動性，精心組織，精心施工，嚴(yán)密方案。加強(qiáng)消費方案管理，做到周保月、月保年進(jìn)度方案的方針，加強(qiáng)勞動組織，協(xié)調(diào)好各分包單位，克制以包代管思想，做到忙而不亂，有序的連續(xù)施工，強(qiáng)化消費調(diào)度指令，消費指揮到位，按時召開工程消費調(diào)度會，根據(jù)工程進(jìn)展情況組織好相關(guān)分包隊伍協(xié)調(diào)會，實在解決施工消費各環(huán)節(jié)的實際問題。技術(shù)系統(tǒng)要繼續(xù)克制圖紙不全、資料零散等困難，以保證施工消費的正常推進(jìn)。工程質(zhì)量上變速器結(jié)合廠房繼續(xù)申請構(gòu)造長城杯工程，要抓好構(gòu)造質(zhì)量，確保長城杯專家順利驗收評審，兩個廠房都是開工工程，都將進(jìn)展裝修施工和地面施工，要堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按檢評程序辦事，做好質(zhì)量的中間控制，要下功夫解決好質(zhì)量通病問題，專職質(zhì)檢員要認(rèn)真履行自己的職責(zé)，消費技術(shù)也要齊抓共管，共同把好質(zhì)量關(guān)。今年平安工作難度相對大于去年，分包隊伍多，施工人員多，工期緊，任務(wù)重，穿插、立體作業(yè)多，施工用電范圍大，平安工作任務(wù)更為艱巨，要繼續(xù)樹立平安第一的思想，以預(yù)防為主，常抓不懈，資料健全，標(biāo)志醒目，防護(hù)到位，持證上崗，標(biāo)準(zhǔn)操作，平安工作要以專職平安員為主，形成人人抓，人人管的場面。本錢管理今年要上一個新臺階，根據(jù)去年的經(jīng)歷，要抓細(xì)抓實，進(jìn)步全員的本錢意識，一切管理工作都要從本錢利益出發(fā)，加大管理力度，工程每走一步，都要做到本錢心中有數(shù)。各部門要支持商務(wù)工作，主動、及時的提供相關(guān)資料，在材料詢價、定價、合同、進(jìn)場驗收、使用、限額領(lǐng)料、材料回收退庫等環(huán)節(jié)都要做細(xì)致的工作，對人工費的零工、機(jī)械臺班做好日志，做到層層把關(guān)，要嚴(yán)格控制生活用水、用電等一切非消費性開支。努力進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益，爭取一個好的收成。工程管理是一個綜合管理，要在新的一年里對治安、消防、生活、防盜、衛(wèi)生等方面工作都要抓好、抓實。在新的一年里各位員工要加強(qiáng)自身建立，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，形成合力，遵守執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，鉆研業(yè)務(wù)，努力工作，使自己的綜合素質(zhì)有一個明顯提升，成為社會有用人才，為公司的開展壯大做出我們應(yīng)有的奉獻(xiàn)。施工單位工程部年終工作總結(jié)范本(二)在這新的一年到來之際，根據(jù)本身工作的實際情況，我對自己的工作做出分析^p評定，總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，提出改良方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚長補(bǔ)短，為今后精益求精工作方法，進(jìn)步工作效力提供根據(jù)。一、履行崗位職責(zé)作為工程部的管理職員，單體樓1#、2#、3#、4#的總樓號長，我重視控制工程的施工質(zhì)量、與建立單位和監(jiān)理單位的調(diào)和和班組的管理調(diào)和、主動配合平安科完成各項平安管理工作，狠抓材料管理以節(jié)儉工程本錢。主要以下幾個方面說明：1、工程質(zhì)量管理。針對看湖城工程的特殊性，故工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn)、高出發(fā)點。施工前期，重視對班組的技術(shù)交底，給班組職員在思想上給予重視，在技術(shù)上理解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、平安要求，為后期施工奠定良好的根底。4#作為第一個施工的單體，同時構(gòu)造和2#樓一樣，嚴(yán)格要求木工、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工，并且預(yù)留下影象資料(照片等)，要求其他單體的班組負(fù)責(zé)人上來觀看，提出自己意見，并且要求其他單體按照4#的要求施工。此措施獲得良好作用，也為了后期的施工質(zhì)量帶來的良好的效果。各單體在后期的質(zhì)量管理上，到達(dá)監(jiān)理單位驗收，全部通過，獲得建立單位和監(jiān)理單位的好評。2、1#、2#、3#、4#四個單體樓的管理。3、班組的管理調(diào)和工作(1)施工***是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)役員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的表達(dá)，也是基層題目的反應(yīng)者，因此更要建立起良好的本身形象，在工作中成為同事的典范，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個到，要求大家建立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，所以各個單體在每一個隱蔽工程我都全程參加，重視進(jìn)程控制，對一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài)。(2)關(guān)心同事：碰到同事有事,主動幫助替班并組織全班一起關(guān)心，慰問，構(gòu)成一種大家庭氣氛。(3)重視對四個單體的樓號長的培訓(xùn)，在每次的會議上，針對施工配合存在的題目，我盡可能使每一個同道最少占主導(dǎo)地位一次，以增加其經(jīng)歷，使每一個同道都能獨當(dāng)一面，處理各種題目，使整個班組的業(yè)務(wù)技術(shù)程度有了整體的進(jìn)步。4、平安管理工作在工作進(jìn)程中，主動配合平安科完成施工職員的職員的平安管理和教育工作，在建立單位的幾次檢查中均獲得優(yōu)良成績，在第四季度的平安檢查上，明確了1#作為本工程的平安管理示范單體。5、與建立單位、監(jiān)理單位的調(diào)和作為一個施工管理職員，看湖城工程開工以來，我就重視和建立單位和監(jiān)理單位的配合調(diào)和工作，針對建立單位