我國家族企業(yè)繼承人的培養(yǎng)與選擇

1中國家族企業(yè)繼承人的培養(yǎng)與選擇摘要：家族企業(yè)是民營經(jīng)濟(jì)的重要組成局部，為國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)開展奉獻(xiàn)了自身的力量。但是中國家族企業(yè)卻長期面臨著壽命短、難以長時(shí)間維持生存和開展等問題，始終無法跳出“富不過三代〞的生命怪圈。通過對(duì)家族企業(yè)繼承人培養(yǎng)和選擇的探索，找出家族企業(yè)存在的關(guān)鍵問題。依照有關(guān)法律條文，從個(gè)人素質(zhì)、道德的角度對(duì)候選人進(jìn)行甄選，對(duì)候選人通過企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)、企業(yè)外部培養(yǎng)、自主創(chuàng)業(yè)培養(yǎng)等多種方式加以培育，進(jìn)而對(duì)候選人進(jìn)行全方位考察，為家族企業(yè)選擇出合格的繼承人，從而使家族企業(yè)獲得正確的領(lǐng)導(dǎo)得以不斷的傳承和開展，最終跳出“富不過三代〞的生命怪圈。關(guān)鍵詞：家族企業(yè)；繼承人；培養(yǎng)方式；選擇方式隙T階he浮b夜ui聚ld趴in抄g摟an默d淺Se夠le譜ct擴(kuò)io席n親of送F宋am霞il界y似Fi售rm竄’艦s盈He耳ir邁i育n溜Ch海in饑a際A當(dāng)bs天tr級(jí)ac侮t慧:隙Th塊e鏟fa套mi喉ly創(chuàng)程fi缸rm管,鳴wh釘ic渴h態(tài)h須as蓄a幣l憲on紫g艦hi壤st拖or陵y服,激is緒o撇ne偽o費(fèi)f羨th每e曠mo什st央i旬mp離or薄ta富nt上催pa閣rt倆s莖o旁f扁pr竹iv肆at驕e抹en裂te厭rp券ri谷se曠,桐an幼d鐘gi異ve院s黨t勒he夢(mèng)g驅(qū)re臘at起d群ev泡el培op辟me番nt遞o多f凳na辦ti輸on蓮al封a件nd橋s濟(jì)oc忠ie晃ty鵲e藍(lán)co消no童my豈.革Ho插we旦ve磚r,臭t己he鞋re播a飼r(shí)e北a裁l賠ot過o萌f技pr價(jià)ob爭le煩ms棚e勞xi視st夢(mèng)i旺n陽t蕉he焦d捕if說fi脊cu失lt念ly斃s憑ur貝vi務(wù)va慈l功an嚷d靈de稻ve旨lo蝦pm艷en腐t席an司d炒so寧o嫁n.勵(lì)趟I縣t串’歡s污ha退rd誰t吊o樹es裳ca默pe執(zhí)f陜r(jià)o蝴m久th泡e蔽st濁ra量ng刑e放ph考en腿om少en織on罷o縣f夫“奇ex泳is蓋t扁at剝m玉os兇t店th與re沉e匪ge韻ne衛(wèi)ra輕ti刑on軍〞攀.賊T史hi銳s影pa糕pe疤r塵is煙f恥oc局us鐮o疾n針th適e謀bu拾il教di秘ng蓮a奶nd慰c夠ho勉ic塔e熟of昏f貫am娘il墊y救fi雪rm發(fā)’潔he溝ir鍛a忠nd據(jù)f晚in墨d糟ou肆t彎th刻e捉se筑ri呢ou享s盒pr助ob臥le梨m會(huì)of李t得he冶f潔am挺il便y宰fi慢r狹m.蹲向A膨ls盟o,銷t露hr煩ou攻gh嚼a棉s放er棋ie策s滑of別a伸pp醋ro位ac脂h,苦s慧uc談h犧as能s哲el需ec潔t歉th貞e昌ca眨nd討id斷at帽e控in趁t悅he叛p卡ar燥t悉of諒境la櫻w,昏q清ua舌l(xiāng)i帳ty孝a屑nd蛙e潮th堤ic域s,紐t域ra膏in脊t刻he錘c燥an侄di簽da墻te盜i殖n美in遵ne失r省en敲te寇rp材ri廢se夕,估ex肯te竊ri紐or蹄e幅nt親er駁pr太is希e遠(yuǎn)an意d役in搜de揉pe否nd礎(chǔ)en畝tl驅(qū)y服st章ar僚ts身a重n常un第de蹤rt握ak煉in襲g.撲慶W朗e播ca央n標(biāo)ma肌ke芳a絹s安el往ec永ti筑on各o桿f適th盯e舞qu禁al露if狼ie儲(chǔ)d泳he書ir囑雨of鋤t犁he宮f酒am翻il濫y該fi富rm撓.垮Th朋en盆,梯t準(zhǔn)he否f志am匆il袋y草fi梢rm肝w術(shù)il違l園ha乖ve橫a娛l鞋on舉g-勝ru倚n鳳de南ve葵lo他pm注en茶t握wi纏th普t鋪he由c園or挎re商ct犧d跳ir渾ec鞋ti雜on招a犬nd邊e怕sc圾ap源e圾fr警om降t滾he貓卻st蠅ra培ng罩e地p幼he捆no負(fù)me湯no夜n屈of液珠“議ex飼is慰t茄a(bǔ)t否m最os摸t淺th多re砌e那ge修ne沖ra捉ti旺on役〞柴.佩K然ey血w岔or合ds議:鐮f著am或il假設(shè)y稠fi惑rm吩；h蠻ei匠r；出tr景ai砌ni甩ng滿m信od亡e；劈se偉le危ct們io煙n朱mo殲de就中國化有句科古話待：旗“降富不藥過三疫代，奴窮不構(gòu)過五彩代令〞創(chuàng)。這脹是說程任何列家族批再顯肯赫也兩無法震將輝嶼煌延企續(xù)到哈三代刪以后抄，同隔樣任細(xì)何家青族就籠是再擊窮也晃不會(huì)扯超過虧五代世。因構(gòu)為，嘆在貧黑窮的疏家族魔之中析子孫場(chǎng)們會(huì)獄在窮棵那么思溜變得依思想胞的引句導(dǎo)下晶，改完善自駁己的倉生存?zhèn)z環(huán)境漂，最劈終獲曠得成向功和朽財(cái)富君。而肯在富辣裕的維家族獲之中屯子孫煎們只來知道蘭享受哭安逸希的生闖活而立不懂挖得創(chuàng)傭造財(cái)絮富，名就是蜘有再享多的林財(cái)富造最終捏也有班花完棒的時(shí)那候，數(shù)家產(chǎn)婆被家稼族的寒?dāng)〖乙?guī)子們唉耗盡析，家親族也興最終吼從此必沒落粥。獅在中勿國的辟歷史絲上，狠“增富不平過三遣代燥〞江的問尺題就個(gè)像是松一個(gè)我怪圈哲禁錮惡著培中國表家族晝經(jīng)濟(jì)柱的生辜存和角開展臟，大漂局部弓的家慣族都勻難以絹跳出吐這個(gè)負(fù)怪圈沈化解很三代龜必亡米的厄駕運(yùn)，保包括贊現(xiàn)代王家族僚企業(yè)托即使藝有現(xiàn)駱代公鴉司制類的輔掏助贊也無破法逃牧避這棄樣的罵命運(yùn)夢(mèng)。胃必須敢說明彼的是牙在現(xiàn)漏代經(jīng)說濟(jì)中鋸，家劃族企垮業(yè)三術(shù)代必鳥亡的垮意思查是由銀兩個(gè)添層次霞的含貌義構(gòu)射成的搞：玉其一舍是企賞業(yè)無努法正愉常的稀經(jīng)營拒管理劉，被循迫破舌產(chǎn)；許其二托是家散族企橋業(yè)經(jīng)腦過三士代的男變化兵，由召家族鳳企業(yè)果蛻變長為公券眾企售業(yè)，始家族榆失去侄對(duì)企捧業(yè)的眼所有逃權(quán)和西經(jīng)營椅權(quán)拜的控丑制權(quán)打。面拌對(duì)蟻上述下情況脊，筆吐者鞭希望灘通過蜻對(duì)中室國家件族企儉業(yè)的篇繼承策人的成培養(yǎng)衫和選員擇問幼題進(jìn)圈行一奴些慕探索樸，以晚期能狂夠縱找出趴化解踏家族級(jí)企業(yè)?！傲芨徊粰z過三些代倦〞蓋的怪廢圈的博有效詢方法倆。斜一、懂文獻(xiàn)壯綜述金在闡芳述家炎族企數(shù)業(yè)繼洋承人揚(yáng)培養(yǎng)向和選潤擇問乳題前卷，首未先逆應(yīng)該掠了解矮國內(nèi)井外學(xué)首術(shù)界董對(duì)家樸族企培業(yè)研帽究的它現(xiàn)狀掀。國時(shí)內(nèi)外老研究營者凍在研旁究家饑族企慈業(yè)時(shí)鉤所面溫臨的淹第一姜個(gè)問禮題是鑄難以狠給家浩族企尋業(yè)稍下一維個(gè)標(biāo)疲準(zhǔn)的澤并被閥學(xué)者辛和大覺眾認(rèn)盡同的恭定義寒。正泄如H遲an診dl懷er醉所說鞏：和“汗給家粗族企尺業(yè)下仙定義妻，是傻家族鑄企業(yè)扔研究嫌者面推臨的峰首要船和最佛直接斜的挑妹戰(zhàn)童[1東]衫。疲〞籮這是昨因?yàn)楸⒓易灞谄髽I(yè)衣包括棍的范徒圍廣灑、種福類多膛、涉夜及的亮因素軟也相串當(dāng)?shù)氖箯?fù)雜總，因漏此很嘩難對(duì)岔其嚴(yán)定義卷和界素定標(biāo)傻準(zhǔn)加飽以統(tǒng)佛一的售確認(rèn)辨，但歡是根侍據(jù)家紙族企返業(yè)和萍公眾鍋公司忌的對(duì)使比可獸以梨明確堵家族惱企業(yè)呼的特?fù)Q征，憂家族委企業(yè)踢的特尿征主撤要表拌現(xiàn)在常：〔皆1〕甩所有率權(quán)主用體家提族化報(bào)；〔蜜2〕靈關(guān)系扮治理株，人請(qǐng)事關(guān)偶系血早緣化如；〔艇3〕系集權(quán)顆式管檢理。耍與此娘同時(shí)橡，家寒族企息業(yè)由繼于其熱特征毛所決胡定的碼相對(duì)賴于公討眾公籃司具魄有一垮定的擴(kuò)優(yōu)越炒性，諷特別哥是在興企業(yè)脅開展猶中有邀著不勢(shì)可比框擬的槍優(yōu)勢(shì)固，其對(duì)優(yōu)勢(shì)凈主要巨表現(xiàn)皺在：豆〔1書〕產(chǎn)狀權(quán)激跳勵(lì)比搭較明蠻顯；督〔2溝〕組幸織結(jié)閑構(gòu)簡乓單；修〔3酸〕管躬理成蜓本低顆廉；天〔4灣〕反穿應(yīng)迅蘇速。南[2狠]繳正是醒因?yàn)闂椉易鍝掀髽I(yè)敬的特崖征和摧其優(yōu)與勢(shì)才幕決定異了家醋族企住業(yè)能鑰夠在障社會(huì)滿經(jīng)濟(jì)槽中生飯存和被開展皺，也兼就確務(wù)定家危族企巖業(yè)在秘現(xiàn)代視管理半研究良學(xué)界員中有凱著不默可或顧缺的壁地位數(shù)。貿(mào)西方晝學(xué)者虎研究上家族爬企業(yè)價(jià)主要露以實(shí)匯證研陪究為壇主，永他們旗的研念究方汁向主戀要集焦中在懇家族裝企業(yè)套的界覺定、循家族磁企業(yè)輝與公禿眾公坑司的鐮區(qū)別直、利篇他主妥義與幼家族冬代理奉問題民、公思司治灣理結(jié)猶構(gòu)、銷戰(zhàn)略蘋管理竹研究龜?shù)阮I(lǐng)神域，僅根據(jù)釣西方地國家墳的實(shí)勸際情籌況對(duì)旱家族盼企業(yè)忽進(jìn)行您理論掃研究傘。已在家仰族企轉(zhuǎn)業(yè)界釋定方伍面，松錢德活勒是終最早祖系統(tǒng)同界定什家族析企業(yè)假設(shè)的西嚼方學(xué)肝者，奔他認(rèn)討為：違“狐企業(yè)櫻創(chuàng)始綢者賀及其繳最親坐密的筆合伙怪人〔壘和家前族〕堪一直胞掌握寶著大伏局部奏股權(quán)畜，他必們與惜經(jīng)理次人員往維持己緊密銜的私討人關(guān)中系，半且一太直保餓留階粗層管衰理的倡主要治控制口權(quán)，糕特別鍋是有蜂關(guān)財(cái)繞務(wù)政筒策、掃資源截配置首和高媽階人各員的辦選拔唐方面鴉[3燒]名。陪〞北在錢膛德勒借的理排論中齒，家生族制衛(wèi)企業(yè)肝具有狡兩方挨面的域含義糧：其量一是牌經(jīng)濟(jì)逗含義傾，強(qiáng)會(huì)調(diào)企杏業(yè)所休有制翅和控湖制權(quán)狠的歸特屬；欲其二細(xì)是非潔經(jīng)濟(jì)殘含義切或者蹦是文倚化含租義，棵強(qiáng)調(diào)蠟特殊駕的人勇際關(guān)塊系〔否親密莫的合連伙人軌和家劑族〕崇及相左應(yīng)的承觀念編和范碼疇。巴這也課就是弄說創(chuàng)勾造者體和其目家族終成員冊(cè)掌握汁著企餓業(yè)的宅股權(quán)攜，并住控制夏著人芽員的憐任免澡、財(cái)桐務(wù)政土策、潔資源來的配塌置，炭并與量經(jīng)理剝?nèi)藛T陜保持驢著良唇好的探私人歉關(guān)系蟲，現(xiàn)蛙代的獲工業(yè)械企業(yè)托或是菊高新挖技術(shù)蹄企業(yè)戲具透備以青上的華特征閑也是化家族馬企業(yè)纏，家小族企險(xiǎn)業(yè)不豬僅是兄存在烤于兩扮權(quán)合聲一的練老式手企業(yè)產(chǎn)之中鳴，就涂是在不一些樹兩權(quán)夢(mèng)別離梁的現(xiàn)伸代企腫業(yè)里通，只違要個(gè)琴人和含家族光掌影握企促業(yè)的胳財(cái)務(wù)喂政策花、資稼源配狀置與日經(jīng)理屬選拔革等最救高決簡策權(quán)山，就述是家播族企擁業(yè)；循在家億族企奇業(yè)與僵公眾徹公司煩的區(qū)撒別方唉面，才蓋爾遍西克凍認(rèn)為垮：所抹有權(quán)毀是否點(diǎn)掌握賄在創(chuàng)觸辦企繞業(yè)的扔家族比成員燕手中氣，是極劃分期家族干企業(yè)掙與非億家族眠企業(yè)腦的分厘水嶺渾。無扎論企聾業(yè)是匙以家絡(luò)族命驗(yàn)名還季是有價(jià)其親晨屬在云企業(yè)潔的高晃層管富理機(jī)要構(gòu)里商，都床不能品確定塌某一氏企業(yè)抬是家軟族企冠業(yè)。幟能夠益確定廳家族采企業(yè)探的是笨家庭掃是否額擁有陵企業(yè)趴所有約權(quán)。裙[1忌]義顯然袋，家景族公粗司與跡公眾端公司呈在人漢事、細(xì)財(cái)務(wù)繼、投嚼資和錄經(jīng)營弊管理怎方面場(chǎng)是具宗有很捷大的卡差異滋的，努國外慨家族氣企業(yè)襯與公泉眾公忌司的孫區(qū)別妖如炊表1短-1標(biāo)所示違[4監(jiān)]你：僻表1寒-1腿疊勉國外執(zhí)家族哨企業(yè)五與公塘眾公謹(jǐn)司的推區(qū)別家族制企業(yè)公眾公司所有權(quán)歸屬私有集中控股民有多元控股經(jīng)營方式家族制管理經(jīng)營團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)營目的追求利潤目標(biāo)兼顧利潤目標(biāo)和社會(huì)責(zé)任市場(chǎng)環(huán)境自由競爭自由競爭政府政策外部資訊產(chǎn)業(yè)環(huán)境資訊行政干預(yù)無無企業(yè)行為依據(jù)所有者喜好和市場(chǎng)行為依據(jù)企業(yè)目標(biāo)和市場(chǎng)行為員工行為雇傭關(guān)系利害導(dǎo)向〔日本除外〕雇傭關(guān)系但具有較強(qiáng)的參與感經(jīng)營者行為全盤控制，又極強(qiáng)的逐利心專業(yè)經(jīng)理結(jié)合理事控制工作保障較低〔日本除外〕中等企業(yè)自主程度極高高經(jīng)營效率高高享在利雹他主或義與他家族腦代理病問題腦方面隸，聚學(xué)者歐們普挽遍認(rèn)害為根,砍利他謊主義蝕的存仙在使盛得家渡族企賀業(yè)的格代理姓問題拋從本妄質(zhì)上密區(qū)別輔于其形他企葬業(yè)沙,財(cái)它不嬌僅取暑決于見信息倦的對(duì)宣稱程壯度優(yōu),痕而且智還取徒?jīng)Q于饅家族富成員濱之間險(xiǎn)利他苦主義哲的對(duì)栗稱程搞度。螺經(jīng)濟(jì)瓜學(xué)家凍認(rèn)為塑,聾利他妹主義尊是精“今自我侮實(shí)施饞〞挎的低,絕本質(zhì)住上是傅自私漠的障,求因?yàn)閴褌€(gè)體拖在采清取利鉗他行垂為的慮過程洽中同繳時(shí)追定求自敗身效徹用的描最大荷化。貞就此覽而言畫,退家族節(jié)成員故同樣輔是理龜性的喊經(jīng)濟(jì)禁人?？嶝惪怂柺?1河98優(yōu)1)暮秀認(rèn)為余,傍這意及味著竹家庭貓中父幸母對(duì)撥其子剖女的轟慷慨齒和仁鬧慈不戚僅僅翁出于景對(duì)子艘女的役愛撫鼻,隔而且詳還因虹為這瘋關(guān)系史到父敏母自歌身的周福利辟[5益]本。家聽族成犁員把聰家庭精中的排利他反主義華帶入克家族趟企業(yè)勝,繁有利腰于培焦養(yǎng)彼去此的朱忠誠朵并對(duì)倘企業(yè)宵長期晨目標(biāo)胖做出贏承諾子,傲降低味企業(yè)用代理慮本錢遲。利駕他主月義會(huì)蝶促使宰在家悠族企折業(yè)中團(tuán)供職崖的每俘一個(gè)閥家族馬成員咐成為英事實(shí)忍上的瞞企業(yè)冶所有渠者羽,彎每個(gè)軋家族御成員貿(mào)都懷搭著擁照有家文族資艙產(chǎn)剩樓余索折取權(quán)稻的信抄念是,瞎有效仇運(yùn)用的家族點(diǎn)內(nèi)部關(guān)的人嚴(yán)力資別源、安個(gè)人泄積蓄痰以及微家族袖成員漆的外科部社銀會(huì)資抬本。例有的巡學(xué)者贊甚至屯指出蠻,風(fēng)由于效利他繡主義滿的存杏在江,暮因此靜就像躬管家仁理論曉所認(rèn)舟為的要那樣蝕——右—宴家族理代理任人會(huì)何像所期有者友那樣班盡心笨盡職保,波委托霸人和書代理糊人之活間具鐘有完私美的驕雙向命利他膏主義臨,孕視對(duì)手方的嗎利益奇為自鋼己的太利益投。但薄是缺,S朋ch業(yè)ul熄ze賀域等槐(2蓬00厚0渾,2怖00嬸2疫,2禍00籠3a公)挨認(rèn)為陪,嫩在企機(jī)業(yè)度頓過初燭創(chuàng)期螺以后呆,郊利他本主義謀會(huì)產(chǎn)美生家恨族代徒理人晶搭便興車、雁“叫自我省控制址〞柱等代恐理問章題墻,案并且田與所辟有者說控制途和所苦有者舉經(jīng)營雹相互絕作用基,潮會(huì)導(dǎo)悶致一貢系列川相互引交織目在一蚊起的洲復(fù)雜蝕的代災(zāi)理問礎(chǔ)題迷,翠由此和而產(chǎn)叼生的升代理代本錢辦會(huì)抵艦消甚床至超章過利祝他主蝴義所伍節(jié)省成的費(fèi)浩用猜[配6辜]截；嶺在公態(tài)司治烏理結(jié)響構(gòu)方攀面錫Ne芬ub嗓au蟲er印秒等人盡(1擴(kuò)99梢8)甘喝對(duì)家鹿族企高業(yè)治列理結(jié)沾構(gòu)的時(shí)研究塞結(jié)果抄說明秩,朵家族篇企業(yè)血面臨拴比非催家族紅企業(yè)爭更加令復(fù)雜湊的公病司治穗理結(jié)寬構(gòu)。撥如圖繼1上所示護(hù)[7擠]英：鍋專刺福兔遠(yuǎn)議圖確1憑非我家族顯企業(yè)茄與家吸族企御業(yè)治催理結(jié)烘構(gòu)比扶較非家族企業(yè)僅面臨由所有者、董事會(huì)與管理者3個(gè)治理機(jī)構(gòu)所組合成的7種角色定位,包括企業(yè)主本身、董事會(huì)本身、管理者本身、企業(yè)主—董事會(huì)、企業(yè)主—管理者、董事會(huì)—管理者、企業(yè)主—董事會(huì)—管理者;而家族企業(yè)卻還要增加家族因素,從而導(dǎo)致家族企業(yè)要面臨15種復(fù)雜的角色定位。Leach等人(1999)的研究說明,家族在企業(yè)開展中的現(xiàn)在和未來作用與企業(yè)主、董事會(huì)(組成、功能與目標(biāo))以及管理者(能否與上一代、這一代和下一代所掌握的所有權(quán)與管理權(quán)別離,是否有能力吸引有才能的非家族成員擔(dān)任高級(jí)經(jīng)理)三者之間能否整合,能否構(gòu)建一個(gè)優(yōu)化的公司治理結(jié)構(gòu)是家族企業(yè)成長的關(guān)鍵所在。雖然有人指出,作為企業(yè)股東的家族成員應(yīng)該與其他股東平等地參加公司會(huì)議并發(fā)表意見,但化Ca謠db涼ur臘y父(2乘00銅0)寫武認(rèn)為烘,籠家族優(yōu)企業(yè)燒區(qū)別疾于其饞他企祥業(yè)的誓重要焰特點(diǎn)烈在于招家族蠶應(yīng)成靈為發(fā)策展的仰原動(dòng)算力。畫而上捉述爭闊論明悉顯弱埋化了劣家族豪與企掙業(yè)的面聯(lián)系灑,齡所以痛應(yīng)在漆家族團(tuán)企業(yè)疤治理葡結(jié)構(gòu)康中引儀入家竊族理吧事會(huì)略。家依族理陶事會(huì)本由企奶業(yè)內(nèi)援的家爆族成蓋員組紛成昌,捐定期移非正點(diǎn)式續(xù)(許也可西正式牲)窩討論法家族論企業(yè)毅事務(wù)碗,五發(fā)揮紋家族煎在企蔥業(yè)中教的積痛極作直用。癥卡洛蠟克和睡沃德煉(狼20探02澆)睜將家抽族理蠶事會(huì)膨引入枝了家源族企奉業(yè)治看理結(jié)謝構(gòu)趁Be鉆rg射he嘴填和宜C涌ac躺ho左n矮(2夜00纏1)質(zhì)魚認(rèn)為繼,懼上述茂對(duì)家疼族企徐業(yè)治疏理結(jié)房構(gòu)的響分析占僅限乳于企后業(yè)主擦、董疊事會(huì)侮、管稈理者皂與家緣族的伴討論竭是不勒全面沃的柳,貫應(yīng)分伏為五薪個(gè)層你面對(duì)揭家族懷企業(yè)及治理累結(jié)構(gòu)術(shù)進(jìn)行副研究基:芬第一打個(gè)研頃究層眠面悼,熱也是承最簡測(cè)單的斗分析正方法尺,在只研猾究董繼事會(huì)姑。第帳二個(gè)史研究套層面殃,錢集中正在企傾業(yè)主漸、董犯事會(huì)鮮與管脅理者媽的免“橫公司渾治理劣三角政〞靈上毯,樣外加籮家族臭因素轉(zhuǎn),挺這是貓?jiān)S多室研究逮者的群分析買視角洞,付主要鳴討論厚代理化問題步。第誦三個(gè)攝研究狠層面躁運(yùn)用保更全筒面的蹦整體慰觀點(diǎn)播審視設(shè)當(dāng)代忍社會(huì)摩經(jīng)濟(jì)懷環(huán)境靠中的岔網(wǎng)絡(luò)唇組織抖,汗這個(gè)師研究點(diǎn)層面種較第狼二個(gè)挑層面磨放大喚到雇泰員、終供給商商和功顧客遣(真被視胞為企否業(yè)公步民倆)治上比;姿當(dāng)再瓣放大夠到政廟府、圣環(huán)境辨和社催會(huì)時(shí)累,嚇便進(jìn)拍入第杰四個(gè)寨研究晃層面顏,嫩這個(gè)薪層面應(yīng)的研咽究強(qiáng)介調(diào)企佛業(yè)對(duì)冠可持亮續(xù)發(fā)秋展所竊擔(dān)負(fù)肥的責(zé)叫任。管最后甲一個(gè)子研究遼層面造是譯,運(yùn)按照軍全球宇化觀樸點(diǎn)皮,惜將經(jīng)嘴濟(jì)制桑度、唱文化閣、價(jià)吉值觀巴和規(guī)鏡范等揚(yáng)范疇朱納入鑄公司容治理美結(jié)構(gòu)非之中魂[7最]射；殼在戰(zhàn)累略管擴(kuò)理方褲面吐Le代on漲-桌G杏ue返rr徑er環(huán)o巧等人密(1煮99峰7)倆胳提出英了成割功的鼠企業(yè)趁戰(zhàn)略芽方案倚的三肢個(gè)具測(cè)體計(jì)色劃株,繡即書員面繼欣承計(jì)臂劃、租繼承飲者管撕理訓(xùn)稻練計(jì)痕劃和犧財(cái)產(chǎn)往方案妨。書亭面繼柴承計(jì)完劃和頃繼承預(yù)者管巖理訓(xùn)悄練計(jì)抬劃雖服與企臥業(yè)收握入正象相關(guān)遍,淚但與煌企業(yè)合開展諒無明勤顯的榮相關(guān)差關(guān)系府,負(fù)只有尋財(cái)產(chǎn)閣方案秩與企認(rèn)業(yè)收預(yù)入和鴿企業(yè)由開展任同時(shí)趣呈現(xiàn)腸顯著昂的正各相關(guān)郵關(guān)系棕?？ㄆ炻蹇藬?shù)和沃昨德割(2心00捏2)隨睡強(qiáng)調(diào)擱,覆傳統(tǒng)乏的家沉族企三業(yè)戰(zhàn)歷略計(jì)吉?jiǎng)澯膳跤谶^鑼分注商重財(cái)品產(chǎn)計(jì)琴劃和爸繼承劫方案里,肉因此戲?qū)窕\天的溪家族團(tuán)企業(yè)拒來說誤過于您短視愈。他梳倆還滿運(yùn)用陣SW暫TO津(枝強(qiáng)項(xiàng)伶、弱跪項(xiàng)、漆機(jī)遇熱與挑悼戰(zhàn)四蒜詞的遠(yuǎn)第一蛾個(gè)英挎文字繳母忍)優(yōu)模型集對(duì)家歸族企示業(yè)進(jìn)熊行了授分析厭,接并為門家族名企業(yè)拔設(shè)計(jì)某了梢PP某P(聞平行編方案秀流程會(huì))城戰(zhàn)略么,姑其出慨發(fā)點(diǎn)聾在于箏促進(jìn)語企業(yè)啄與家撲族的典相互疑依存后關(guān)系依,止因?yàn)榈狡渲写叭魏钨e一個(gè)古體系載的行曲為都榆會(huì)構(gòu)枕成對(duì)違另外搶一個(gè)的體系日的影占響建[7羞]旁。由于中國歷史、政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的特定環(huán)境所決定的中國的家族企業(yè)有著自己獨(dú)特的特征和表現(xiàn)，中國學(xué)者的觀點(diǎn)也就與西方學(xué)者的觀點(diǎn)存在一定的差異性。中國學(xué)者的研究主要集中在通過理論研究解決實(shí)際問題，屬于實(shí)務(wù)性研究，中國學(xué)者的研究主要集中在家族企業(yè)界定、人力資源管理、資本結(jié)構(gòu)、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)等領(lǐng)域。在家族企業(yè)界定方面，臺(tái)灣學(xué)者葉銀華以臨界控制持沒比率來劃分家族企業(yè)，他認(rèn)為具備三個(gè)條件的企業(yè)就可以被界定為家族企業(yè)，這三個(gè)條件是：〔1〕家族的持股比率大于臨界持股比率；〔2〕家族成員或一等親以內(nèi)之親屬擔(dān)任公司董事長或總經(jīng)理；〔3〕公司家族成員或具三等親以內(nèi)之親屬擔(dān)任公司董事席位超過公司董事席位的半數(shù)以上[2]?？仔勒J(rèn)為家族企業(yè)是資本或股份主要控制在一個(gè)家族手中，家族成員出任企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的企業(yè)。家族企業(yè)作為一種久遠(yuǎn)的企業(yè)組織形式，由于具有家企合一的特征，在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段具有較強(qiáng)的親和力，極低的監(jiān)督本錢和明顯的競爭優(yōu)勢(shì)；在人力資源管理方面，孔欣同時(shí)指出國內(nèi)家族企業(yè)在人力資源管理上存在著誤區(qū)：〔1〕在人力資源制度安排上，隨意性代替標(biāo)準(zhǔn)化；〔2〕在人才認(rèn)知上，重學(xué)歷輕能力；〔3〕在人才結(jié)構(gòu)上，重技術(shù)型人才輕視管理型人才；〔4〕在鼓勵(lì)機(jī)制上，用物質(zhì)刺激代替人文關(guān)心[8]；在資本結(jié)構(gòu)方面，梁龍、苗維亞認(rèn)為家族企業(yè)屬于壟斷控制型治理模式，主要的特征就是公司的資本高度集中，一或兩家大股東甚至一家大股東絕對(duì)控股，學(xué)術(shù)界常說的一股獨(dú)大就屬于這種情況。股權(quán)的高度集中，中小股東持股比例非常有限，致使公司決策的民主化、科學(xué)化程度不高。雖然壟斷股權(quán)的利益有可能得以最大化，但是企業(yè)的整體價(jià)值卻易受到損害。從資本結(jié)構(gòu)角度看，家族企業(yè)最終都應(yīng)該分散股權(quán)。中國家族企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)分為四個(gè)階段：企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段、成長階段、擴(kuò)張階段、成熟階段[9]。通過以上四個(gè)階段可以有效的區(qū)分家族企業(yè)在不同階段的資本狀況，再次就不再詳細(xì)表達(dá)；在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)方面，鄧明然認(rèn)為家族企業(yè)的一個(gè)主要特征就是產(chǎn)權(quán)集中。一般而言，掌握了一個(gè)企業(yè)的絕對(duì)產(chǎn)權(quán)或所有權(quán)就能夠控制或支配公司其他諸如經(jīng)營決策、財(cái)務(wù)、用人等權(quán)利，家族企業(yè)的家長為了防止大權(quán)旁落，往往會(huì)牢牢的控制住產(chǎn)權(quán)。因此，有時(shí)雖然會(huì)看到一些企業(yè)具備了完善的股份公司組織架構(gòu)和制度安排，但實(shí)際上所有權(quán)人屬于一個(gè)或幾個(gè)核心家庭成員所有[10]。中西方學(xué)者研究方向的不同是由于所處的環(huán)境、思維方式和認(rèn)知水平存在著差異性。面對(duì)西方及國內(nèi)學(xué)者的理論及研究成果，可以看出西方學(xué)者和國內(nèi)學(xué)者將注意力主要集中在所有權(quán)及經(jīng)營權(quán)的歸屬和人力資源管理等問題上，而忽略了對(duì)家族企業(yè)繼承人的培養(yǎng)與選擇問題的研究。這為筆者的研究提供了廣闊的空間。二、家族企業(yè)的現(xiàn)狀及存在的問題曾經(jīng)有人想通過突破中國民營企業(yè)的家族制，而到達(dá)沖破管理瓶頸的目的，但是筆者認(rèn)為這是不現(xiàn)實(shí)的。中國家族文化的歷史悠久，隨著社會(huì)的出現(xiàn)就有了家族意識(shí)，無論是“打虎親兄弟，上陣父子兵〞的傳統(tǒng)文化積淀，還是“親不親一家人〞以及“肥水不流外人田〞的思維方式，都說明家族制在中國經(jīng)濟(jì)中的出現(xiàn)有其合理性，幾乎是中國文化的一種必然結(jié)果?？梢赃@么說，無論是在血緣上還是在地域上，任何組織的可靠性都沒有家族制強(qiáng)。家族企業(yè)的出現(xiàn)和開展是與幾千年來中國所特有的文化相適應(yīng)得，是符合歷史開展規(guī)律的。從世界范圍來看，家族企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)開展中具有不可或缺的地位，不管在中國還是在興旺國家，家族企業(yè)一直大量的存在，并處于明顯的優(yōu)勢(shì)地位。據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國的家族企業(yè)占全國企業(yè)總數(shù)的96%，而意大利那么高達(dá)99%。改革開放以來，隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的開展和深入，我國的家住企業(yè)得到了空前的開展，我國一些有實(shí)力的企業(yè)如山東時(shí)風(fēng)、浙江方太、福建勁霸等，在市場(chǎng)競爭中脫穎而出，在2004年全國工業(yè)500強(qiáng)統(tǒng)計(jì)中，家族企業(yè)占有76席[11]。在當(dāng)代中國的宏觀經(jīng)濟(jì)中，無論是從數(shù)量上還是從質(zhì)量上，以家族企業(yè)為主體的民營企業(yè)在整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)中都具有舉足輕重的作用和地位。由中央統(tǒng)戰(zhàn)部、全國工商聯(lián)、中國民(私)營經(jīng)濟(jì)研究會(huì)組織的“中國私營企業(yè)研究〞課題組，分別在1993、1995、1997、2000、2002、2004年進(jìn)行的六次全國企業(yè)抽樣調(diào)查。1997年的調(diào)查顯示，中國私營企業(yè)大都是家族企業(yè)。2004年的調(diào)查顯示，家族企業(yè)仍然是大多數(shù)私營企業(yè)所采用的組織形式。據(jù)國家工商總局提供的數(shù)據(jù)，過去十年間以家族企業(yè)為主體的私營企業(yè)增長了33倍多，年均增長28.87%，總數(shù)到達(dá)300.55萬家，注冊(cè)資本由681億元增加到35,305億元，增長了52倍，年均增長48.41%；從業(yè)人員由372萬人增加到4299萬人，增加了近12倍，年均增長27.72%；創(chuàng)造的產(chǎn)值由422億元增加到20,084億元，增長了48倍，年均增長49.15%；實(shí)現(xiàn)的社會(huì)消費(fèi)品零售額由190億元增加到10,603億元，增長了近56倍，年均增長49.51%；出口創(chuàng)匯私營企業(yè)74,443戶，出口創(chuàng)匯折合人民幣1749.68億元，企業(yè)所有者權(quán)益超過1000萬元的占15.2%，超過5000萬元的占3.6%，超過1億元的占1.2%。家族企業(yè)在地理區(qū)域與行業(yè)方面表現(xiàn)為高度集中的特征。如浙江富陽市(杭州轄區(qū)的一個(gè)縣級(jí)市)就有兩萬余家的個(gè)體戶，5000余家私營企業(yè)，家族企業(yè)創(chuàng)造了富陽市GDP及稅收的98%，提供了12萬個(gè)就業(yè)崗位，使富陽市躋身浙江省十強(qiáng)與全國百強(qiáng)[12]。從上述的表現(xiàn)足以看出家族企業(yè)在中國經(jīng)濟(jì)中占有很高的比重，是國民經(jīng)濟(jì)重要的組成局部，對(duì)中國經(jīng)濟(jì)的開展有著重要的作用。改革開放以來，中國家族企業(yè)取得了優(yōu)異的成績，創(chuàng)造了豐富的物質(zhì)財(cái)富，對(duì)中國經(jīng)濟(jì)的高速開展做出了奉獻(xiàn)，同時(shí)自身也得到了長足的開展。但是與此同時(shí)中國的家族企業(yè)也存在著諸多的問題。〔1〕繼承人選擇不當(dāng)。中國的歷史和社會(huì)特征決定了中國家族企業(yè)存在“富不過三代〞的生命怪圈，歷史及社會(huì)問題是中國家族企業(yè)一直難以長期開展的重要原因之一。從中國的歷史及社會(huì)特征上看，傳統(tǒng)思想是儒家思想，儒家在繼承問題上有著自己獨(dú)特的理論，這主要是長幼有序、父死子承、兄終弟及的傳統(tǒng)理念，儒家思想堅(jiān)持的是繼承關(guān)系的純粹性，也就是血緣關(guān)系的傳承而且必須是純粹血脈的繼承和延續(xù)，在堅(jiān)持純粹血統(tǒng)的同時(shí)還將純粹血統(tǒng)的繼承人們?nèi)藶榈膭澐殖蔀榈粘龊褪?，在進(jìn)行繼承時(shí)首先選擇的是嫡出者或者長者繼承而不考慮繼承者是否有能力繼承和開展家族。由于這種歷史和思想的因素，大局部的家族掌門人在選擇繼承人的問題上出現(xiàn)了不同程度的錯(cuò)誤并且最終導(dǎo)致大局部家族在傳承了三代以后便逐漸的消亡，只有極少數(shù)的家族可以擺脫這種厄運(yùn)。但是可以延續(xù)數(shù)代而不消亡并且在這個(gè)過程之中不斷開展壯大的就真是微乎其微了。家族企業(yè)的掌門人們都懂得“創(chuàng)業(yè)難、守業(yè)更難〞的道理，在繼承的問題上選擇出合格且能夠與時(shí)俱進(jìn)，具有開拓精神的繼承人才是家族企業(yè)得以生存和開展的硬道理?！皠?chuàng)業(yè)難、守業(yè)更難〞，老北京的“糧老虎〞王振廷，其祖上是要著飯一路乞討從山東到北京的，當(dāng)祖上將基業(yè)打好以后，后人守業(yè)是很艱難的。王振廷沒有守好業(yè)，他成為了“糧老虎〞和奸商，最后受到了人民政府的懲辦，先祖的基業(yè)也全部被充公[13]。由此可以看出家族企業(yè)的掌門人選擇繼承人的問題是關(guān)系到家族企業(yè)是否可以延續(xù)和開展的根本問題?！?〕企業(yè)規(guī)模較小，壽命普遍較短。家族企業(yè)在成長過程中往往規(guī)模小、長不大、甚至過早夭折。美國布魯克林家族企業(yè)學(xué)院的調(diào)查研究顯示，約有70%的家族企業(yè)沒有傳到下一代，88%未能傳到第三代，只有3%的在第四代和第四代之后還在繼續(xù)經(jīng)營。美國麥肯錫咨詢公司的研究結(jié)果也顯示，只有15%的家族企業(yè)能夠延續(xù)三代以上[14]。根據(jù)調(diào)查，我國企業(yè)的平均壽命只有6.5-7歲，而民營企業(yè)的壽命只有2.9歲。北京中關(guān)村的5000家民營企業(yè)中，生存時(shí)間超過5年的只有430家，其余91.4%的企業(yè)已不復(fù)存在，生存時(shí)間超過8年的企業(yè)僅占總數(shù)的3%，而列居全球500強(qiáng)或與之相當(dāng)?shù)目鐕酒骄鶋勖?0歲到50歲之間[15]。家族企業(yè)難以走出“富不過三代〞的怪圈，這不僅對(duì)家族企業(yè)的開展不利，同時(shí)也會(huì)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的開展產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響?！?〕人才難以引進(jìn)。企業(yè)招進(jìn)人才的目的是為了消除企業(yè)管理的弊端，引入制度化專業(yè)化的管理模式，改變企業(yè)的管理風(fēng)格。在這種改變的情況下于是出現(xiàn)了老板與職業(yè)經(jīng)理人博弈的現(xiàn)象。[11]請(qǐng)來的經(jīng)理人員首先考慮的是自己在企業(yè)中可以生存下去的土壤及其養(yǎng)分是否存在，經(jīng)理人員只有在企業(yè)中可以立足，才能夠?qū)⒆约旱墓芾砝砟詈凸芾矸椒ㄒ肫髽I(yè)以實(shí)施他的管理制度。而老板卻害怕經(jīng)理在企業(yè)中的根基越來越深，害怕職業(yè)經(jīng)理人在有了權(quán)力以后把企業(yè)資源占為己有，謀取私利。放權(quán)與收權(quán)，用人與防人成為老板新的痛，可用之人一定是必防之人，可信之人卻不是可用之人。引進(jìn)的人才也就有了不可防止的痛：想施展才能老板只給責(zé)任和任務(wù)卻無相應(yīng)的權(quán)力，要么被迫走人，要么被老板同化而犯同樣的錯(cuò)誤。最終，老板還是沒有找到好的人才幫助他們經(jīng)營企業(yè)管理企業(yè)，于是家族企業(yè)出現(xiàn)了人才荒，家族企業(yè)的老板們由于素質(zhì)和觀念的限制大局部都很難渡過這一關(guān)，最后企業(yè)只能被市場(chǎng)所淘汰?！?〕接班人培養(yǎng)困難。在家族企業(yè)接班人的培養(yǎng)問題上，無論是由家族成員自身還是有專業(yè)機(jī)構(gòu)擔(dān)任接班人的培養(yǎng)任務(wù)都是困難的。首先對(duì)接班人的培養(yǎng)是一個(gè)長期的過程，在這個(gè)過程中，無法對(duì)培養(yǎng)人員的所有表現(xiàn)有系統(tǒng)地記錄和評(píng)價(jià)，花費(fèi)較大的培養(yǎng)本錢還無法保證培養(yǎng)過程不會(huì)出現(xiàn)問題，接班人最后無法接手家族企業(yè)的工作；其次對(duì)接班人的培養(yǎng)沒有系統(tǒng)的方法進(jìn)行管理，沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)加以判斷，完全憑借培養(yǎng)人員的主觀認(rèn)識(shí)，從而給接班人的培養(yǎng)過程帶來很大的隨意性。最后對(duì)接班人的培養(yǎng)容易受到其他家族企業(yè)和利益相關(guān)者的影響而喪失其公正性，在培養(yǎng)過程中接班人的培養(yǎng)很容易因?yàn)橄嚓P(guān)者施加影響而偏離原定的方向產(chǎn)生偏差。從以上幾點(diǎn)可以看出，家族企業(yè)對(duì)接班人的培養(yǎng)是困難的，這也就是很多家族企業(yè)在選擇繼承人上的無奈?！?〕接班人選擇困難。在家族企業(yè)的繼承問題上，無論是按照傳統(tǒng)觀念還是按照法律的相關(guān)規(guī)定，家族企業(yè)的接班人都應(yīng)該是財(cái)產(chǎn)的繼承人，大多數(shù)的家族企業(yè)也是如此選擇的。家族企業(yè)的創(chuàng)始者在將家族資產(chǎn)傳承給下一代時(shí)存在著很多的問題，這些問題的解決直接關(guān)系到家族企業(yè)是否得以生存。為什么家族企業(yè)很難逃脫“富不過三代〞的厄運(yùn)。其根本問題就在于繼承人的選擇問題上。“自古英雄出少年，從來紈绔少偉男〞很多家族企業(yè)家們聽到這句古詩時(shí)的心境大多都是黯然的，同時(shí)也多了幾分傷感。家族企業(yè)的創(chuàng)立者們往往風(fēng)風(fēng)火火的創(chuàng)業(yè)，打出了一片屬于自己的天空，而他們的子弟們往往不學(xué)無術(shù)，成天花天酒地紙醉金迷。家族企業(yè)繼承問題的關(guān)鍵就在于繼承人的選擇，如果繼承人能夠像自己的父輩們一樣出色，甚至比自己的父輩們更加的出色，這個(gè)問題就很好的到解決，但是如果繼承人們不如自己的父輩，那么家族企業(yè)將很難跳出“富不過三代〞的怪圈。家族企業(yè)存在的繼承人問題是由多方面原因造成的，除了繼承人本人存在的問題以外，主要的問題還在企業(yè)主本身。家族企業(yè)的企業(yè)家們，在其有生之年將主要的精力都放在企業(yè)的管理和開展之上，很少對(duì)自己的子女進(jìn)行應(yīng)有的關(guān)心和教育，以為只要給他們優(yōu)越的生活環(huán)境，他們就可以成為有用之才，將來繼承并開展家族的創(chuàng)業(yè)。試不知，優(yōu)越的生活環(huán)境會(huì)成為創(chuàng)造紈绔子弟的溫床，企業(yè)家們的良苦用心反而成為子弟們腐化的根源。要知道人的開展主要因素在于良好的教育以及習(xí)慣和素質(zhì)的培養(yǎng)，而不只是優(yōu)越的生活環(huán)境可以創(chuàng)造的。良好的知識(shí)傳授與道德的養(yǎng)成以及艱苦樸素的習(xí)慣的養(yǎng)成才能夠從根本上創(chuàng)造出優(yōu)秀的人才，最終繼承并開展家族產(chǎn)業(yè)。三、家族企業(yè)繼承候選人的甄選家族企業(yè)生存和開展的根本問題是繼承人的選擇，沒有一個(gè)優(yōu)秀的繼承人的家族企業(yè)將無法生存和開展。而對(duì)于家族企業(yè)而言，在繼承的整個(gè)過程之中，繼承人候選地位確實(shí)定是第一步。家族財(cái)產(chǎn)的繼承可以根據(jù)法律、素質(zhì)、道德觀念等幾個(gè)方面加以確定。從法律上講，根據(jù)?中華人民共和國繼承法?第二章第九條、第十條、第十一條、第十二條等的相關(guān)規(guī)定，可以確定遺產(chǎn)的繼承可以由配偶、子女、父母、兄弟姐妹、祖父母、外祖父母等繼承[17]。在此之中，就家族企業(yè)的實(shí)際情況而言，家族企業(yè)的繼承人首先是子女，其中包括婚生子女、非婚生子女、養(yǎng)子女和有撫養(yǎng)關(guān)系的繼子女，其次是配偶、兄弟姐妹以及其法定繼承人等。在家族眾多具有法定資格的成員中選擇出三至五位人選作為候選人進(jìn)行培養(yǎng)。家族中候選人的甄別確定是在以法律為根底的前提下，根據(jù)素質(zhì)、道德等標(biāo)準(zhǔn)加以衡量后確定的，這項(xiàng)工作可以完全由家族成員在對(duì)候選人有較為直觀的了解和認(rèn)識(shí)以后加以推選和確定；也可以由專業(yè)的人力資源咨詢機(jī)構(gòu)從家族中所有具備法律條件的人員中經(jīng)過系統(tǒng)的甄別程序加以確定。在候選人的甄別過程中，法律確定的繼承權(quán)是根底，而素質(zhì)和道德水平才是確定候選人的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)，這主要是因?yàn)槿魏我粋€(gè)家族成員無論其法定的繼承條件如何優(yōu)越，但是在其欠缺素質(zhì)和道德的情況下，其都不能成為最優(yōu)的家族繼承人。素質(zhì)和道德標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容是：〔1〕素質(zhì)上，候選人應(yīng)該具備良好的身體素質(zhì)、優(yōu)秀的心理素質(zhì)、開朗的性格、管理素質(zhì)、經(jīng)營素質(zhì)、清晰的思維能力、超強(qiáng)的應(yīng)變能力、根本的社會(huì)禮儀、良好的交際能力、敏銳的觀察力、對(duì)時(shí)機(jī)的把握能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；〔2〕道德上，候選人應(yīng)具備正確的人生觀和價(jià)值觀、正確認(rèn)識(shí)個(gè)人與社會(huì)國家的關(guān)系、高尚的公民道德、良好的社會(huì)公德、遵紀(jì)守法、愛國主義精神、奮斗進(jìn)取的人生態(tài)度、老實(shí)守信、良好的敬業(yè)精神、完善的人格[18]。由于素質(zhì)和道德的標(biāo)準(zhǔn)很難量化的加以衡量，因此在甄選確定候選人過程中要靈活運(yùn)用，不可生搬硬套，以免造成不必要的損失。在根據(jù)以上標(biāo)準(zhǔn)甄選確定出合格的候選人后，對(duì)候選人使用不同的方式加以培養(yǎng)，最后根據(jù)他們?cè)谂囵B(yǎng)之中所表現(xiàn)出來的情況選擇最優(yōu)者成為繼承人。這里必須說明的是，在此進(jìn)行的繼承行為是將企業(yè)的產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)別離的，繼承人最終繼承的是企業(yè)的經(jīng)營權(quán)而不是所有權(quán)。由于家族企業(yè)的創(chuàng)立和開展不是某一個(gè)人可以獨(dú)立完成的，而是由親屬、朋友等組成的團(tuán)體共同完成的，同時(shí)企業(yè)的創(chuàng)始者可能擁有假設(shè)干個(gè)遺產(chǎn)繼承人，因此這些成員在家族企業(yè)中擁有相應(yīng)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)，這里所說的繼承問題是家族企業(yè)的經(jīng)營權(quán)的轉(zhuǎn)移，而不是完全意義上的所有權(quán)的轉(zhuǎn)移，繼承人可能只擁有極少比例的所有權(quán)，卻完全擁有企業(yè)的經(jīng)營權(quán)。而擁有所有權(quán)的繼承人們將放棄與所有權(quán)相應(yīng)的經(jīng)營權(quán)。這種繼承方式是為了更好的發(fā)揮繼承人的才能，減少其在企業(yè)經(jīng)營中的阻力，以更好的傳承和開展家族企業(yè)。但是家族企業(yè)的傳承問題也面臨著父子沖突、子輩沖突、所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)兩權(quán)矛盾的沖突、傳統(tǒng)文化、家庭環(huán)境、業(yè)主心理、子女素質(zhì)和企業(yè)相關(guān)者的影響，而利用這種繼承經(jīng)營權(quán)的方式可以很好的解決這些問題。家族企業(yè)所有者們放棄其經(jīng)營權(quán)而保證其所有權(quán)利益不受到任何程度的損失并得到豐厚的回報(bào)?？傮w而言，這種方式可以被稱之為家族經(jīng)濟(jì)制。有經(jīng)營權(quán)繼承人代理家族的所有經(jīng)營權(quán)力，而家族成員由繼承人按照擇優(yōu)錄取的原那么錄用成為家族企業(yè)的中高層管理人員幫助繼承人管理企業(yè)的局部事務(wù)，其他的成員不得干預(yù)企業(yè)的經(jīng)營管理工作。同時(shí)，家族成員所擁有的所有權(quán)不得以任何的理由轉(zhuǎn)移給家族以外的人員，從而防止由于家庭成員意見不合而導(dǎo)致企業(yè)被人為的拆分。運(yùn)用這種方式可以很好的對(duì)家族企業(yè)的傳承加以保護(hù)從而保證家族企業(yè)的長期經(jīng)營最后跳出“富不過三代〞的怪圈。四、家族企業(yè)繼承人的培養(yǎng)在很多人的觀念中，家族企業(yè)的繼承人應(yīng)該是先選擇后培養(yǎng)。但是根據(jù)筆者的理解，家族企業(yè)的繼承人們應(yīng)該是先培養(yǎng)后選擇。原因在于家族企業(yè)在確定出數(shù)位適合的候選人后，并不是從中再次選擇以確定為繼承人，而是應(yīng)該首先給予候選人一定的時(shí)間以不同的方式加以培養(yǎng)充分發(fā)揮其才能，從而確定繼承人的最終人選。家族企業(yè)候選人的培養(yǎng)方式主要包括以下幾種：〔1〕企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)。企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)是在不暴露候選人與企業(yè)主之間的關(guān)系的情況下，在企業(yè)中安排職務(wù)的培養(yǎng)方式。候選人在企業(yè)中從低到高，擔(dān)任企業(yè)中的不同職務(wù)，在培養(yǎng)期間企業(yè)主不得以任何理由給予候選人任何程度上的幫助，而是完全憑借其自身的能力由低到高不斷的向上升遷，同時(shí)在不同的時(shí)期要對(duì)候選人的工作做出適度的調(diào)整使其在企業(yè)的不同部門之中任職，從而深入了解企業(yè)的實(shí)際情況，以使其更好的在某個(gè)時(shí)間接受企業(yè)或是為企業(yè)今后的開展奉獻(xiàn)自身的智慧和力量。但是當(dāng)候選人的職務(wù)到達(dá)一定的高度時(shí)，尋找理由將其降職使其產(chǎn)生失落感，以更好的培養(yǎng)其心理素質(zhì)和應(yīng)變能力，候選人如果能夠適應(yīng)這種變故，并積極改正自身存在的問題，那么其將重新的到重用并通過測(cè)試。候選人如果無法適應(yīng)這種變故，那么其將無法繼續(xù)參加考核將被淘汰，從而失去成為繼承人的資格。使用企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)的優(yōu)點(diǎn)在于能夠很好的對(duì)候選人的行動(dòng)加以觀察了解和控制，以更好的對(duì)候選人進(jìn)行測(cè)試，也能夠使候選人更好的了解企業(yè)的時(shí)實(shí)際情況和未來的開展方向，以最快的速度接手企業(yè)的工作。企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)的缺點(diǎn)在于對(duì)候選人而言始終存在一定的優(yōu)越感，甚至可能導(dǎo)致候選人做出一些過激的行為，并且在一定程度上加大了候選人的培養(yǎng)本錢，也始終無法讓候選人得到獨(dú)立的開展，無法充分的展示自己的能力?！?〕企業(yè)外部培養(yǎng)。企業(yè)外部培養(yǎng)是將候選人放置在本企業(yè)以外的公司、企業(yè)、政府等崗位上，以其自身的能力獨(dú)立的開展，企業(yè)主在外部對(duì)其行為加以觀察的培養(yǎng)方式。如果候選人的能力強(qiáng)其會(huì)逐步的開展，獲得與之能力相一致的成績，甚至取得更輝煌的成績。同時(shí)其在外部培養(yǎng)的過程之中無法得到家族成員的任何幫助，可以更好的培養(yǎng)其獨(dú)立思維和處理問題的能力，從而更好的對(duì)候選人進(jìn)行培養(yǎng)。如果候選人無法適應(yīng)社會(huì)的變化和開展，就無法通過外部培養(yǎng)的考驗(yàn)，那么首先淘汰其的是社會(huì)而不是企業(yè)主。因?yàn)槿绻蜻x人無法適應(yīng)現(xiàn)實(shí)社會(huì)的考驗(yàn)，就說明其沒有適應(yīng)社會(huì)的根本的生存能力，也就沒有能力成為家族企業(yè)適宜的繼承人。企業(yè)外部培養(yǎng)的優(yōu)點(diǎn)在于候選人會(huì)在沒有任何外部幫助的情況下獨(dú)立的開展，充分展示自己的才華，使其具有獨(dú)立的思維及應(yīng)變能力，同時(shí)更加深入的接觸社會(huì)現(xiàn)實(shí)，更好的適應(yīng)社會(huì)的開展，從而在其接手企業(yè)之后也能夠使企業(yè)更好的適應(yīng)社會(huì)的開展。候選人在外部培養(yǎng)中得到生存和開展，其能力將是優(yōu)秀的，也是較為適宜的選擇人選。其缺點(diǎn)在于，候選人在沒有家族成員的任何幫助下開展自身能力的困難較多，成功地機(jī)率低，并且在外部培養(yǎng)的情況下，家族很難對(duì)候選人的所有情況如實(shí)地掌握，可能產(chǎn)生對(duì)候選人了解的不全面被一定的假象所迷惑，產(chǎn)生嚴(yán)重的選擇錯(cuò)誤造成一定的損失。〔3〕自主創(chuàng)業(yè)培養(yǎng)。自主創(chuàng)業(yè)培養(yǎng)是在適合的條件下，給予候選人一定的根底和必備的條件，讓其自主創(chuàng)業(yè)并創(chuàng)立獨(dú)立企業(yè)的培養(yǎng)方式。自主創(chuàng)業(yè)是給予候選人較為自由的發(fā)揮空間，令其在經(jīng)濟(jì)大潮中單獨(dú)拼搏開展自己的企業(yè)。如果候選人的自主創(chuàng)業(yè)成功，那說明候選人能很好的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的開展，能夠獨(dú)立的經(jīng)營并管理一家企業(yè)，并使企業(yè)獲得成功，如此候選人就具備了良好的企業(yè)經(jīng)營和管理的理念和技能，能夠讓企業(yè)良好的運(yùn)行和開展。候選人的自主創(chuàng)業(yè)失敗，就足以證明其沒有經(jīng)營和管理現(xiàn)代企業(yè)并贏得現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)競爭的能力，很自然的被社會(huì)所淘汰，也就沒有成為家族企業(yè)繼承人的資格。自主創(chuàng)業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)與企業(yè)外部培養(yǎng)是相同的。必須說明自主創(chuàng)業(yè)的不同之處才與，自主創(chuàng)業(yè)的候選人在取得成功之后無論是否成為家族企業(yè)的繼承人，其所創(chuàng)立的企業(yè)都能夠成為家族企業(yè)的堡壘，為家族企業(yè)的開展以及應(yīng)對(duì)和處理危機(jī)發(fā)揮最大限度的作用。以上三種培養(yǎng)方式都必須注意的是對(duì)候選人的知識(shí)水平、素質(zhì)、道德、性格和經(jīng)營管理能力的培養(yǎng)。只有在培養(yǎng)過程中將以上幾種能力的培養(yǎng)加以落實(shí)，才能最終培養(yǎng)出企業(yè)所需要也是最能夠接手企業(yè)并使之生存和開展的人才。家族企業(yè)的掌門人必須清楚的認(rèn)識(shí)到，只有培養(yǎng)出適合企業(yè)開展的人才企業(yè)才能生存并始終保持生機(jī)和活力，改變家族企業(yè)“富不過三代〞的歷史，最終走出這一家族企業(yè)的“生命怪圈〞。五、家族企業(yè)繼承人的選擇完成了候選人的培養(yǎng)，家族企業(yè)就面臨著選擇問題。家族企業(yè)的掌門人要從幾位候選人之中選擇出表現(xiàn)最優(yōu)秀且品德高尚的候選人成為企業(yè)的繼承人，以便接手企業(yè)的工作繼承和開展企業(yè)。在此要說明的是，候選人確定以后不是不可改變的，而是可以根據(jù)繼承人和其他候選人的表現(xiàn)隨時(shí)更換的，直至最終選擇出適宜的繼承人接手家族企業(yè)的管理和經(jīng)營工作。家族企業(yè)繼承人的選擇是一個(gè)系統(tǒng)的、復(fù)雜的關(guān)系到企業(yè)生存的重大事件。家族企業(yè)繼承人選擇的成敗直接關(guān)系到企業(yè)的生命。雖然已經(jīng)在候選人的培養(yǎng)過程中作了很多的工作，但是依然存在著一定的選擇風(fēng)險(xiǎn)和較高的時(shí)機(jī)本錢。所以掌門人在選擇繼承人是應(yīng)該理性的看待問題，而不是以感性的認(rèn)識(shí)簡單的選擇判斷。家族應(yīng)該以人力資源中員工招聘和甄選的方法系統(tǒng)的選的繼承人。可以聘請(qǐng)專業(yè)的人力資源測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)通過人才測(cè)評(píng)、個(gè)性心理測(cè)評(píng)、心理素質(zhì)和潛質(zhì)測(cè)評(píng)、能力測(cè)評(píng)等一系列的專業(yè)技術(shù)手段[19]對(duì)候選人進(jìn)行測(cè)評(píng)，從而根據(jù)每個(gè)人的測(cè)評(píng)結(jié)果從中選擇時(shí)機(jī)本錢最低的結(jié)果給企業(yè)選擇出最適宜的繼承人。與此同時(shí)，其他候選人也要繼續(xù)加以培養(yǎng)，在繼承人出現(xiàn)問題無法繼續(xù)繼承企業(yè)的情況下從其他候選人中選擇適宜的人選作為過渡，直到重新選擇出適宜的繼承人為止。家族企業(yè)的企業(yè)家應(yīng)該清楚地認(rèn)識(shí)到，繼承人的選擇是一個(gè)靈活的、慎重的、理性的，同時(shí)也是時(shí)機(jī)本錢最小的選擇過程，是可以根據(jù)實(shí)際情況不斷改變和選擇的問題。只有通過循環(huán)往復(fù)的培養(yǎng)和選擇，才可以選擇出企