【安徽豐大股份人才流失現(xiàn)狀、原因及應(yīng)對(duì)策略開題報(bào)告（文獻(xiàn)綜述）3400字】

PAGE人才流失管理現(xiàn)狀問題及對(duì)策理論基礎(chǔ)研究背景人才流失管理現(xiàn)狀問題及對(duì)策理論基礎(chǔ)研究背景一、課題的背景（意義）企業(yè)的發(fā)展離不開正確的決策和優(yōu)秀的人才，而在人才的選擇上不僅要追求數(shù)量，還要追求質(zhì)量。然而，全球現(xiàn)在面臨著不同國(guó)家和地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常不平衡的情況。發(fā)展中國(guó)家與發(fā)達(dá)國(guó)家之間的差距擴(kuò)大，人才流失越來越嚴(yán)重，已成為一個(gè)普遍的國(guó)際問題。一旦企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中沒有辦法挽留住能力較強(qiáng)的專業(yè)型人才，不僅會(huì)影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，還會(huì)對(duì)其內(nèi)部框架造成較大損害。人才的流失不可避免對(duì)造成企業(yè)所運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的周轉(zhuǎn)率升高，這一現(xiàn)象會(huì)在極大程度上影響企業(yè)的盈利空間和整體收益。所以，農(nóng)副產(chǎn)品企業(yè)應(yīng)重視內(nèi)部人力資源的管理，從而有效解決人才流失問題。本文將運(yùn)用人才流失管理相關(guān)的理論和知識(shí)，以安徽豐大股份目前的發(fā)展現(xiàn)狀為目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)的分析，從根本問題出發(fā)，結(jié)合科學(xué)的管理理論，制定出相對(duì)科學(xué)的人才流失管理的優(yōu)化體系，為安徽豐大股份未來的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供參考，對(duì)于農(nóng)副產(chǎn)品企業(yè)安徽豐大股份的發(fā)展而言有著積極的實(shí)踐意義。二、文獻(xiàn)綜述（一）國(guó)外文獻(xiàn)綜述最早關(guān)于人才流失模型中影響較大的模型是——馬奇西蒙模型（1958），由美國(guó)的馬奇和西蒙提出。該模型也可被稱作“參與者決定”模型，實(shí)際上是由兩個(gè)模型共同構(gòu)成，一個(gè)模型分析感覺得到企業(yè)流出的合理性，一個(gè)模型分析感覺得到從企業(yè)流出的容易性。Mobley（2017）認(rèn)為人才流失問題研究中應(yīng)該研究發(fā)生在人才工作滿足與實(shí)際流出之間的行為和認(rèn)知過程。美國(guó)的心理學(xué)家Muchinsky（2019）通過研究指出，員工期望是否得到滿足是影響人才是否能保留的關(guān)鍵，工作后得到較高的期望滿意度與員工的離職意向呈負(fù)相關(guān)關(guān)系。MargaretA.Deery（2022）認(rèn)為，薪酬只是影響員工流失的因素之一，還有兩種因素對(duì)員工流失有著關(guān)鍵的影響。一種是員工與同事（平級(jí)和上級(jí)）的溝通，另一種是員工期望的工作與現(xiàn)實(shí)工作的差距。Pete（2023）提出工作滿意度和員工忠誠(chéng)度在人才流失時(shí)能起到極大的作用，他指出，人才的流失實(shí)在工作滿意度不高并且員工忠誠(chéng)度降低的情況下產(chǎn)生的。Tracey（2019）則對(duì)影響員工流失的因素進(jìn)行了排序，第一即為與上下級(jí)、平級(jí)之間的溝通度和新人與否；第二是員工認(rèn)為自己沒有被賞識(shí)，才能不能得到充分的發(fā)揮；第三是認(rèn)為自己付出的勞動(dòng)與得到的薪酬不匹配，工作環(huán)境、工作氛圍與心理期待的落差太大。（二）國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述我國(guó)學(xué)者對(duì)人才流失的研究起步相對(duì)較晚，在上世紀(jì)90年代末才有了少許成果。在理論上對(duì)比國(guó)外起步晚、基礎(chǔ)薄弱，但是現(xiàn)今已有大量的研究成果。許潤(rùn)麗（2009）提出，企業(yè)的人才流失不僅僅是指企業(yè)流失了有經(jīng)驗(yàn)較成熟的員工，這樣的流失會(huì)讓企業(yè)出現(xiàn)崗位空缺的現(xiàn)象，而新員工招聘和培訓(xùn)的成本也會(huì)上漲，嚴(yán)重時(shí)企業(yè)的形象也會(huì)受影響。靳娟（2019）認(rèn)為農(nóng)副產(chǎn)品企業(yè)人才流失主要有二大因素。第一種因素：企業(yè)文化建設(shè)不健全，員工凝聚力不足、向心力缺乏，企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)不足。第二種因素：?jiǎn)T工沒有目標(biāo)，安于現(xiàn)狀，處于走一步看一步的狀態(tài)，這主要源于企業(yè)對(duì)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)不足。趙西萍（2021）認(rèn)為人才流失的因素有很多，首先是宏觀的經(jīng)濟(jì)因素主要包括了經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、勞動(dòng)力市場(chǎng)的狀況等；其次是組織因素方面，主要是從組織的規(guī)模、組織的薪酬體系以及組織中的管理方式等。王宣棟（2021）指出，在農(nóng)副產(chǎn)品企業(yè)混改的背景下，我國(guó)企業(yè)人才流失的問題將日漸突出，針對(duì)員工與企業(yè)人力資源制度，他們對(duì)我國(guó)企業(yè)人才流失的問題做了剖析，并對(duì)此提出了解決措施。劉心慧（2023）對(duì)于薪酬福利方面提出，要通過提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利制度，建立科學(xué)穩(wěn)妥的人才激勵(lì)機(jī)制。同年，韓立潔對(duì)人才流失的原因做了總結(jié)，從社會(huì)、企業(yè)和個(gè)人三個(gè)方面，解釋了人才流失的原因。三、課題的主要內(nèi)容前言第1章相關(guān)理論概念1.1人才流失的概念1.2人才流失的相關(guān)理論1.2.1奧德弗的ERG理論1.2.2職業(yè)生涯規(guī)劃理論第2章安徽豐大股份人才流失問題現(xiàn)狀2.1安徽豐大股份簡(jiǎn)介2.2安徽豐大股份人力資源現(xiàn)狀第3章安徽豐大股份人才流失問題原因分析3.1安徽豐大股份企業(yè)文化不夠健全3.2安徽豐大股份缺乏良好的薪酬管理機(jī)制3.3安徽豐大股份人才流失管理機(jī)制不夠健全3.4安徽豐大股份缺乏對(duì)員工自我實(shí)現(xiàn)的重視3.5安徽豐大股份忽視人才的生活需要第4章安徽豐大股份人才流失問題的對(duì)策4.1安徽豐大股份應(yīng)當(dāng)塑造有凝聚力的企業(yè)文化4.1.1安徽豐大股份應(yīng)當(dāng)增加上下級(jí)交流溝通4.1.2安徽豐大股份應(yīng)當(dāng)營(yíng)造和諧團(tuán)結(jié)的企業(yè)內(nèi)部氛圍4.1.3安徽豐大股份應(yīng)當(dāng)建設(shè)積極向上的企業(yè)文化4.2安徽豐大股份應(yīng)當(dāng)制定公平合理的薪酬制度4.3安徽豐大股份應(yīng)當(dāng)建立有效的培養(yǎng)考核制度4.4安徽豐大股份應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)員工職業(yè)生涯規(guī)劃4.5安徽豐大股份應(yīng)當(dāng)關(guān)注人才的需求第5章結(jié)論四、主要參考文獻(xiàn)[1]陳曉宇.安徽豐大股份人才流失管理研究[D].吉林財(cái)經(jīng)大學(xué),2022.[2]張雨萱,王子涵.上市公司人才流失管理分析—以安徽豐大股份為例[J].中小企業(yè)管理與科技,2021,(06):124-125.[3]李思,劉偉寧.安徽豐大股份管理探析[J].中小企業(yè)管理與科技,2021,(05):9-11.[4]趙欣怡,黃晨曦.安徽豐大股份發(fā)展驅(qū)動(dòng)因素分析[J].市場(chǎng),2021,(08):7-12.[5]周逸,吳靜琪.安徽豐大股份人才流失管理與企業(yè)績(jī)效關(guān)系研究[D].西南交通大學(xué),2021.[6]鄭陽(yáng)華,許雅嫻.安徽豐大股份人才流失管理能力分析[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技,2020,(12):132-133.[7]徐翔遠(yuǎn),孫婷婷.核心能力視角的安徽豐大股份人才流失管理研究[D].大連理工大學(xué),2020.[8]朱思涵.安徽豐大股份人才流失管理評(píng)價(jià)研究[D].東華理工大學(xué),2019.[9]曾梓軒.安徽豐大股份人才流失管理管理研究[D].石河子大學(xué),2017.[10]鐘樂容,鄧一凡.互聯(lián)網(wǎng)思維下安徽豐大股份人才流失管理研究[D].湖南科技大學(xué),2017.[11]江璟昊,范雪婷.淺析安徽豐大股份發(fā)展問題及對(duì)策[J].現(xiàn)代營(yíng)銷,2015,(12):83-84.[12]陸林杰,袁秋雨.以創(chuàng)新“利器”開拓國(guó)際市場(chǎng)[J].外匯,2015,(18):16-19.[13]石如意,盧昕怡.安徽豐大股份海外市場(chǎng)人才流失管理分析[D].遼寧大學(xué),2015.[14]于京韻.安徽豐大股份市場(chǎng)人才流失管理研究[D].廣東工業(yè)大學(xué),2014.[15]董晨輝,毛欣怡,許佳琳.大型企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略研究[D].華中科技大學(xué),2013.[16]郝莉紅,金宇航.企業(yè)人才流失管理效益分析——以安徽豐大股份為例[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì),2013,(03):31-33.[17]戴驍然,賴馨月.人才流失管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)—以安徽豐大股份為例[J].上海管理科學(xué),2009,31(05):61-65.[18]易俊杰,龍一鳴.人才流失管理提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平—安徽豐大股份為例[J].現(xiàn)代企業(yè),2022,(07):107-108.五、課題的主要研究方法:本文擬采用文獻(xiàn)分析法和案例考查法進(jìn)行研究。一是文獻(xiàn)分析法。本文通過梳理國(guó)內(nèi)外有關(guān)法律、著作和文獻(xiàn)，總結(jié)與分析企業(yè)人才流失管理管理相關(guān)理論的發(fā)展過程，形成相關(guān)理論框架。二是案例分析法。本文通過查閱安徽豐大股份的人才流失管理等相關(guān)文件資料，獲取有用信息，并結(jié)合安徽豐大股份當(dāng)前人才流失管理實(shí)際情況得出問題，并結(jié)合自身理論支持給出安徽豐大股份的改善建議等相關(guān)結(jié)論。三是描述性研究法。將農(nóng)副產(chǎn)品企業(yè)安徽豐大股份已有的現(xiàn)象、規(guī)律和理論通過理解和驗(yàn)證，給予敘述并解釋出來。是對(duì)安徽豐大股份相關(guān)問題的一般敘述，更多的是解釋別人的論證，定向地提出安徽豐大股份的問題，也有對(duì)安徽豐大股份現(xiàn)狀的看法等。六、創(chuàng)新性與可行性分析（一）選題的創(chuàng)新性本次研究主要體現(xiàn)在研究視角的創(chuàng)新。結(jié)合安徽豐大股份案例，以安徽豐大股份人才流失管理出發(fā)點(diǎn)，以提高人才流失管理為目的，在綜合分析安徽豐大股份人才流失管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，構(gòu)建安徽豐大股份人才流失管理管控新體系，具有一定的創(chuàng)新價(jià)值。（二）可行性分析1、在市圖書館中有良好的資料庫(kù)，并通過網(wǎng)絡(luò)能夠根據(jù)研究需要便捷地搜索和下載與安徽豐大股份人才流失管理相關(guān)的資料，為安徽豐大股份人才流失管理研究提供詳盡的理論資源。2、在線學(xué)習(xí)了與安徽豐大股份人才流失管理相關(guān)的各項(xiàng)專業(yè)課程，已經(jīng)具備了完成安徽豐大股份人才流失管理研究所需要的相關(guān)專業(yè)知識(shí)。3、在指導(dǎo)老師的悉心指導(dǎo)下，嚴(yán)格按照論文寫作階段計(jì)劃執(zhí)行，不斷修改和完善安徽豐大股份人才流失管理分析的內(nèi)容，確保寫作順利完成。七、主要措施（一）借助圖書館及網(wǎng)絡(luò)資源查閱安徽豐大股份人才流失管理相關(guān)期刊、圖書等文獻(xiàn)資料。（二）收集安徽豐大股份人才流失管理有關(guān)數(shù)據(jù)及資料進(jìn)行分析對(duì)比。（三）與同伴交流達(dá)成共識(shí)后整合安徽豐大股份人才流失管理資料。（四）定期與指導(dǎo)教師交流溝通安徽豐大股份人才流失管理問題并由其指導(dǎo)修改。八、課題進(jìn)度7月15日-7月31日：《安徽豐大股份人才流失管理》有關(guān)寫作事項(xiàng)布置8月01日-8月25日：《安徽豐大股份人才流失管理》選題及撰寫開題報(bào)告8月26日-9月05日：《安徽豐大股份人才流失管理》開題9月06日-9月15日：《安徽豐大股份人才流失管理》撰寫、修改開題報(bào)告9月16日-10月10日：《安徽豐大股份人才流失管理》撰寫論文初