布朗德薪酬管理咨詢體系概述

1曾慶學薪酬管理7:布朗德薪酬管理咨詢體系簡介x曾慶學〔一〕布朗德戰(zhàn)略導向的薪酬管理體系布朗德戰(zhàn)略導向的薪酬管理體系包括三個層面，即戰(zhàn)略層、制度層和技術操作層。在戰(zhàn)略層面主要是對企業(yè)開展的戰(zhàn)略、企業(yè)的愿景目標、企業(yè)使命、企業(yè)核心價值觀等進行分析和澄清，充清楚確企業(yè)戰(zhàn)略開展對企業(yè)人力資源管理的要求。然后在企業(yè)開展戰(zhàn)略及核心價值體系的指導下制定企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略和規(guī)劃，在人力資源管理戰(zhàn)略與規(guī)劃的指導下，通過對目前市場競爭環(huán)境和法律環(huán)境的分析，制定企業(yè)的薪酬策略，即前文分析的薪酬的水平策略和結構策略。制度層面表達了具體的薪酬體系和制度，即在一定的薪酬原那么〔內部公平性、外部競爭性、員工奉獻〕的指導下制定和設計企業(yè)薪酬架構、薪酬制度和薪酬管理的系統(tǒng)，進而到達通過薪酬管理支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)、提升企業(yè)競爭能力和促進企業(yè)可持續(xù)開展的目的。技術層面說明企業(yè)制定和設計薪酬制度和管理體系所運用的技術和方法，比方崗位評估、能力評估、市場調查、問卷調查、訪談等等?！捕巢祭实滦匠暝O計—價值因素分析四葉模型布朗德薪酬設計價值分析四葉模型說明了企業(yè)在設計薪酬時必須考慮的價值因素，進而通過評估確定相應因素的薪酬支付標準。四葉模型中，市場因素說明企業(yè)在設計薪酬時離不開對人才薪酬市場的分析和判斷，市場人才需求大于市場供應時企業(yè)所需的人才在設計薪酬時必須給付較高的薪酬水平，市場人才供應大于市場需求時企業(yè)所需的人才在設計薪酬時可以給付較低的薪酬水平。四葉模型中必須考慮第二個因素是崗位因素，即薪酬支付對象〔員工〕所在崗位責任的大小和相對重要性〔價值判斷〕，并通過崗位評價制定相應的崗位薪酬標準。四葉模型中必須考慮的第三個因素是能力因素，即薪酬支付對象身上所承載的企業(yè)開展所需的知識、能力和經驗的多少和相對重要性〔價值判斷〕，并通過能力評估來制定相應的能力薪酬標準。四葉模型中必須考慮的最后一個因素是績效因素，即薪酬支付對象為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績的多少和相對重要性〔價值判斷〕，并通過績效考核和評估確定相應的績效薪酬標準。〔三〕布朗德戰(zhàn)略導向的結構化薪酬設計體系擺上圖屬說明戰(zhàn)了布附朗德塘以戰(zhàn)柔略為乓導向粗結構那么化薪案酬設便計體座系。妨整個今薪酬套體系含由基術本工蹤資、沒績效狠工資峰、獎甘金、查股權曠與股鴨利分適享、端福利跪等五奔個部神分組撥成。澤圖中裝分別鴉對決勵定它觸們的腳價值萍因素恢、薪愛酬的腸性質葉和激堤勵效繭果做屆了說劇明。兆其中介根本膛工資甜價值香評價仁因素威是員蘭工所領在崗斥位的商價值導、職籍責和夜現(xiàn)在州擁有姐的能御力存需量，發(fā)其性磁質基紗本上映比擬儀固定壘，只激不過耗每經嚷過一慚定周秘期〔苗至少價是一盡個季城度，緊很多催公司寺都是附一年向〕進殃行調擋整，英根本夸工資嫩有短抬期激帶勵作蛇用，私也有洋長期的鼓勵籌效果潑〔穩(wěn)鮮定〕益。堪績效積工資忠的價伍值評拖價因構素是嫩員工瓣完成慮績效徒的多澆少和我相對噴重要壘性程修度，柜有時包候它聞也是朽獎金賤的一舍種形券式。欺績效化工資毫的表和現(xiàn)形替式主除要是乏總體在薪酬叨中浮冊動的宰局部襖，比凡如各掉種提飲成或孝績效凈獎金役等。茶績效諒工資揀的性班質是脂浮動歉的，盾浮動濾的比擴例可曠以根殲據(jù)經兩營情壟況和扯員工租的貢聯(lián)獻大初小與衰成長的階段償進行啊調整京。短讀期的模績效宅工資價〔如許月度層提成柏〕具臭有短晉期激喪勵效隱果，映長期襲的績警效工亦資〔可如年預度績記效分付紅〕刮可以撐起到圈長期氏的極飲力效體果。鏡獎金啄主要描是指溫做出騾突出烏奉獻窄的員屈工的算一種死經濟警上的例獎勵嗓〔精竭神上玩的獎席勵屬仿于內捷在薪哲酬〕勿，可限以固特定，鳳也可染以浮磚動。泰獎金油的評慚價因荒素是米績效慢和能絲力?？缍唐谒赖莫勈旖鹦螞]式具榴有短裂期激哥勵作紅用，存長期頁的獎捎金形階式具討有長帆期的員鼓勵費作用扒。耀股權擁和股庸利分住享屬洽于長唉期激芽勵的餓薪酬奇。而鼓企業(yè)翁中福俯利屬昌于差生異化區(qū)最小體的薪喉酬類地型，追它的體評價牙因素嘴要結