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大家好!我是XXX公司XXXX,今日就平安生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理方的工作中.在這勞碌的工作中,平安和現(xiàn)場(chǎng)管理又尤為體現(xiàn)了其重要性,平安才能生產(chǎn),生產(chǎn)必需平安,這是集團(tuán)公司從上到下堅(jiān)持的理現(xiàn)場(chǎng)管理呢,在一個(gè)有序,潔凈和舒適的環(huán)境中工作,人的能動(dòng)性才能提高,人的樂(lè)觀性和制造力才能發(fā)揮,也才能制造出更平安的工作環(huán)有效途徑.績(jī)和大家做溝通.從事現(xiàn)場(chǎng)管理和平安管理的工作以來(lái),我在XXX公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,尤其在XX總的指導(dǎo)下,精彩的完成了現(xiàn)場(chǎng)管理的零部件擺放,合格產(chǎn)品和不合格產(chǎn)品,待檢產(chǎn)品,工序流程產(chǎn)品等分別進(jìn)行劃分區(qū)域并設(shè)置目視化標(biāo)識(shí),設(shè)置待驗(yàn)區(qū),合格品區(qū),不合格品區(qū),臨時(shí)放置區(qū),備件存放區(qū),現(xiàn)場(chǎng)裝配區(qū)等標(biāo)牌,從而做到有序,一目了然,從而為工作的順當(dāng)進(jìn)行做好基場(chǎng)的清潔。這方面,我們做到每天早晚進(jìn)行衛(wèi)生清潔,保證車間的潔凈,而且在工作時(shí),做到工作產(chǎn)生臨時(shí)廢品,工作完成也能大大提高平安系數(shù),現(xiàn)場(chǎng)潔凈,整齊,會(huì)清除掉一系列因會(huì),以及每周的生產(chǎn)例會(huì)進(jìn)行全體員工的平安教育,提高平安意識(shí),只有員工把平安放在心上,才能最大程度的保證平安。在這方面,我們不僅利用班前會(huì)進(jìn)行全員的平安教育,班前會(huì)的平安教育是必不行少,而且利用班組長(zhǎng)這個(gè)承上啟下的特殊關(guān)系進(jìn)行平安促進(jìn)。在每周例會(huì)上,讓每位班組長(zhǎng)總結(jié)上周的工作及平安工作方面的成果和不足,促進(jìn)班組長(zhǎng)在平安工作上的的解決可能存在的平安隱患,保證平安生產(chǎn).不是檢查出來(lái)的,但檢查是保證平安必不行少的手段。準(zhǔn)時(shí)的檢查和督促才能使員工的心里的平安警鐘時(shí)時(shí)敲響,才能避開(kāi)。帆布手套,橡膠手套,防水鞋等。從而保證在特殊工序中的安全.而且監(jiān)督勞動(dòng)愛(ài)護(hù)用品的使用,要佩戴的必需佩戴,不能佩戴的堅(jiān)決不能佩戴.意的設(shè)備,儀器四周設(shè)置完善平安操作規(guī)程,設(shè)置溫馨提示,提示度,提高平安警惕意識(shí)。在看板上準(zhǔn)時(shí)更新每周的平安檢查記錄,現(xiàn)場(chǎng)檢查通報(bào),并準(zhǔn)時(shí)對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題進(jìn)行公示和懲罰。從平安工作和現(xiàn)場(chǎng)管理工作不是靠一個(gè)人就能完成的,他要靠全員工都有一個(gè)明確的生疏是格外重要的工作.多,在以后的工作中我將多思考,多動(dòng)腦,利用各項(xiàng)措施,
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