車間員工轉(zhuǎn)正后心得體會(huì)5篇

車間員工轉(zhuǎn)正后心得體會(huì)5篇最新車間員工轉(zhuǎn)正后心得體會(huì)篇1

光陰似箭。轉(zhuǎn)瞬間在車間工作一年了。在車間領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和指導(dǎo)下，通過自己的努力，我的思想和業(yè)務(wù)工作水平都有了很大的提高，基本完成了自己的工作，取得了肯定的好成果。過去一年的工作總結(jié)如下。

一、努力學(xué)習(xí)，努力工作

在日常工作中，我樂觀向別人學(xué)習(xí)。在我看來，每一個(gè)同事都是我的老師，其中有專業(yè)的專家，也有技術(shù)嫻熟的軍人。就是不斷向他們求教，讓我在調(diào)到車間后最短的時(shí)間內(nèi)熟識(shí)工作環(huán)境，了解各種材料的使用，一般問題產(chǎn)生的緣由，修理方法。在業(yè)務(wù)上，結(jié)合以往的修理工作閱歷和車間的實(shí)際狀況，使自身素養(yǎng)和工作力量不斷提高。

二、團(tuán)隊(duì)管理

年初被任命為修理總監(jiān)，感覺肩上的任務(wù)很大。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，我嚴(yán)格要求自己，同時(shí)加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)管理：依據(jù)班前班后會(huì)議程序的要求，做好會(huì)議并做好記錄?？焖傧虬嘟M人員傳達(dá)采礦部門和車間的各種文件和要求，充分發(fā)揮承上啟下的作用。讓倒班的工人盡可能的了解上級(jí)的精神。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理。我為團(tuán)隊(duì)和小組制定了具體的規(guī)章制度和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，特殊強(qiáng)調(diào)從基礎(chǔ)管理開頭。

三、設(shè)備規(guī)劃，縮短修理周期

我和車間領(lǐng)導(dǎo)一起規(guī)劃了設(shè)備，從維護(hù)組織（設(shè)計(jì)和測(cè)量）到維護(hù)掌握（工時(shí)、材料、庫存、費(fèi)用），全部這些都有很好的記錄。在我看來，做好設(shè)備維護(hù)，為設(shè)備預(yù)備足夠的備件，是必要的前提。維護(hù)方式有兩種，一種是事后維護(hù)，一種是定期維護(hù)。我們不能簡潔的把損壞的設(shè)備修好，只要設(shè)備能用就行，壞了就修。相反，應(yīng)當(dāng)在設(shè)備損壞之前進(jìn)行故障排解，以降低設(shè)備的故障率。

四、工作中的不足

對(duì)設(shè)備的了解不夠深化，有些狀況沒有準(zhǔn)時(shí)把握。服務(wù)深度不夠，需要進(jìn)一步加強(qiáng)自我和團(tuán)隊(duì)管理，強(qiáng)調(diào)意識(shí)和態(tài)度。隱患整改有時(shí)會(huì)有肯定的時(shí)間差，要爭取在以后第一時(shí)間完成，保證整改率達(dá)到100%，修理時(shí)影響生產(chǎn)。

五、建議和意圖

建立檢查制度：連續(xù)建立和完善設(shè)備檢查制度，精確?????把握設(shè)備運(yùn)行狀況，重新建立檢查標(biāo)準(zhǔn)。制定方案，以時(shí)間為基礎(chǔ)進(jìn)行設(shè)備維護(hù)，到期強(qiáng)制。加強(qiáng)員工培訓(xùn)：加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，提高修理工人素養(yǎng)，通過培訓(xùn)逐步轉(zhuǎn)變?cè)杏^念。對(duì)全體員工實(shí)施設(shè)備管理：推動(dòng)全車間設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理，推動(dòng)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和維護(hù)。以設(shè)備潤滑為重點(diǎn)，加強(qiáng)潤滑部位的維護(hù)，連續(xù)實(shí)行設(shè)備專人負(fù)責(zé)，真正做到全員設(shè)備管理。

總結(jié)一下這幾天的工作，可以說已經(jīng)做到最好了，努力了，出汗了。在平常工作中，保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作；我也可以樂觀對(duì)待自己的工作，努力完成，讓自己不越位，也到位，更不用說失職了。在今后的工作中，我會(huì)更加樂觀努力，以“服務(wù)第一”為準(zhǔn)則，為礦山的將來進(jìn)展做出自己的貢獻(xiàn)。

最新車間員工轉(zhuǎn)正后心得體會(huì)篇2

“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，鉚焊車間仔細(xì)做好各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)了職工無違章、班組無隱患、車間無事故。

車間充分利用貼安全標(biāo)語、出安全板報(bào)、寫安全稿件、開安全會(huì)議等多種形式，進(jìn)行層層發(fā)動(dòng)，提高了職工的安全防范意識(shí)，營造了“人人懂安全、事事講安全”的深厚氛圍;車間還仔細(xì)開展“自清自查”活動(dòng)，杜絕三違現(xiàn)象，提倡三不損害。車間每天派專人不定時(shí)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡查，每周定期組織管理技術(shù)人員和班組長深化車間集中抽查并做好記錄，月底與各班組獎(jiǎng)金掛鉤考核。

車間還大力開展安全合理化建議活動(dòng)，重獎(jiǎng)提出能夠預(yù)防和消退安全事故建議的職工。車間還開展了“安全達(dá)標(biāo)競賽”活動(dòng)，明確了每個(gè)班組的安全生產(chǎn)目標(biāo)和獎(jiǎng)罰規(guī)定，并將目標(biāo)層層分解，責(zé)任到人、考核到位，實(shí)行安全事故一票拒絕制;車間對(duì)易發(fā)生安全事故的部位，實(shí)行重點(diǎn)掌握，對(duì)存在事故隱患，安全不達(dá)標(biāo)的準(zhǔn)時(shí)整改，車間先后檢修了電器設(shè)備，粉刷了龍門吊車軌道兩旁的“黃色斑馬線”，更新了電焊機(jī)護(hù)罩，更換了電動(dòng)工具，對(duì)刀閘開關(guān)安裝上漏電愛護(hù)器，使安全隱患整改率達(dá)到100%，把安全隱患消退在萌芽中。

最新車間員工轉(zhuǎn)正后心得體會(huì)篇3

近日，總經(jīng)理在例會(huì)上要求行管人員都要到生產(chǎn)車間去學(xué)習(xí)。其用意何在?我的理解是：一是讓大家實(shí)地感受工人的工作環(huán)境，如何開展工作的;二是熟識(shí)企業(yè)的生產(chǎn)狀況，了解企業(yè)生產(chǎn)流程及工藝流程。通過到車間學(xué)習(xí)，提高行管人員的思想熟悉，分散人心，激發(fā)大家更好地做好本職工作。

合成車間猶如人的心臟，是全廠生產(chǎn)的中樞，它從半水煤氣通過物理合成和化學(xué)反應(yīng)成為液氨，即可以當(dāng)商品氨銷售，又是供應(yīng)生產(chǎn)尿素、碳銨、甲醇的主要原料。

19日下午，我來到合成車間學(xué)習(xí)。在車間領(lǐng)導(dǎo)谷健的細(xì)心支配下，車間技工楊峰首先給我上了一堂生動(dòng)的技術(shù)課,具體介紹了整個(gè)合成車間的設(shè)備、工藝流程狀況，并且一起參與了工人們的班前班后會(huì)。隨后，楊工又帶領(lǐng)我到了車間的壓縮、冷凍、氨庫、合成、精練及甲醇崗位，了解了生產(chǎn)狀況，并對(duì)每臺(tái)設(shè)備的作用、效能進(jìn)行了急躁細(xì)致的講解，使本人大開眼界，獲益匪淺，粗略地明白了氨的合成過程。這次到車間學(xué)習(xí)雖然只有短短的2個(gè)小時(shí),但感受頗深,主要有以下三點(diǎn):

感受一：工人們對(duì)待工作仔細(xì)負(fù)責(zé)的態(tài)度和敬業(yè)精神令人敬佩。

常言說，貴在堅(jiān)持。到合成車間學(xué)習(xí)使我深深地感受到了工人們工作環(huán)境的惡劣，在壓縮機(jī)70多分貝的噪音下，員工們能認(rèn)真仔細(xì)地對(duì)各種設(shè)備進(jìn)行巡檢，隨時(shí)查看壓力表的溫度、電流、排污等方面的狀況變化。他們從事的工作程序雖然簡潔，責(zé)任卻重于泰山，來不得半點(diǎn)馬虎。一個(gè)人日復(fù)一日、年復(fù)一年、周而復(fù)始地從事同一項(xiàng)工作，實(shí)在是有點(diǎn)枯燥，沒有很強(qiáng)的敬業(yè)精神是堅(jiān)持不了長期的。據(jù)車間負(fù)責(zé)人谷健介紹，廠里有許很多多這樣的員工，他們都能持之以恒地堅(jiān)持了下來，并且工作做的很好，沒有消失機(jī)器因巡檢不到位等狀況而影響生產(chǎn)的是啊，假如沒有這些悄悄無聞、任勞任怨、無怨無悔、無私奉獻(xiàn)的工人群體，就不會(huì)有化肥廠輝煌的今日，他們是公司可敬可愛的人。

感受二：對(duì)一些固定資產(chǎn)項(xiàng)目有了感性熟悉，明白了合成車間的各個(gè)工段的固定資產(chǎn)的功能、作用。

一年多來先后到各車間去過多次,也了解了部分固定資產(chǎn)的性能,但是卻是走馬觀花,沒有真正意義上理解它的內(nèi)涵,猶如未識(shí)蘆山真面目一樣的感覺。通過這次學(xué)習(xí),明白了氨的生產(chǎn)過程。也許了解了合成車間的流程及固定資產(chǎn)使用狀況的現(xiàn)狀。

通過學(xué)習(xí)，使我深深的理解了，全廠的每一個(gè)工作崗位都不是孤立的，都是相互聯(lián)系的，只有每個(gè)人都仔細(xì)負(fù)責(zé)、一絲不茍地做好本職工作，全廠的生產(chǎn)經(jīng)營才能夠順當(dāng)進(jìn)行，企業(yè)才能進(jìn)展壯大。

最新車間員工轉(zhuǎn)正后心得體會(huì)篇4

始終以來，安全生產(chǎn)事故頻繁，死傷眾多，企業(yè)安全經(jīng)營意識(shí)不夠強(qiáng)，不夠重視安全生產(chǎn)，嚴(yán)峻阻礙了經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展。為了轉(zhuǎn)變這個(gè)狀況安全專業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，但僅靠宣揚(yáng)是不夠的，還要有法律的強(qiáng)制保證其落實(shí)。

《安全生產(chǎn)法》正好是督促企業(yè)重視安全生產(chǎn)的利器。《安全生產(chǎn)法》是安全生產(chǎn)方面的第一部法律，推行注冊(cè)安全工程師制度，提高了社會(huì)對(duì)于安全工程人才的需求量，可以說安全專業(yè)人材的就業(yè)機(jī)會(huì)在很大程度上依靠于國家安監(jiān)部門對(duì)企業(yè)或組織落實(shí)《安全生產(chǎn)法》的力度。

安全生產(chǎn)是一種責(zé)任，不僅是對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)家人負(fù)責(zé)，更是對(duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。每一次事故的警笛，都揪人心弦，每一次慘痛的事故，都給親人心頭留下永久的痛，安全生產(chǎn)牽動(dòng)人心。安全生產(chǎn)，不僅僅關(guān)系你自己，更多的是關(guān)系到你我他。眾所周知，在傳統(tǒng)的安全管理工作中，始終貫徹著“三不放過”原則。經(jīng)過一段時(shí)期的運(yùn)行之后，體會(huì)到追究事故責(zé)任者的責(zé)任不夠明確。

因此，現(xiàn)在又將“三不放過”原則改為“四不放過”，加大了事故發(fā)生后的處理力度，這不失為一種“前事不忘，后事之師”的好做法，有新意。但安全生產(chǎn)事故一旦發(fā)生，將會(huì)帶來一系列的社會(huì)問題和不行挽回的經(jīng)濟(jì)損失，即使再多加幾個(gè)“不放過”也為時(shí)晚矣。新出臺(tái)的《安全生產(chǎn)法》則體現(xiàn)了在安全生產(chǎn)管理上要強(qiáng)化“超前意識(shí)”、“預(yù)防為主”的理念，進(jìn)一步明確了只有有效地預(yù)防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，才能使安全管理工作達(dá)到最高的境界。

安全生產(chǎn)法的貫徹實(shí)施有利于全面加強(qiáng)我國安全生產(chǎn)法律體系的建設(shè)、有利于保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全、有利于生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)、有利于各級(jí)人民政府加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)、有利于安全生產(chǎn)監(jiān)管部門和有關(guān)部門依法行政，加強(qiáng)監(jiān)管、有利于提高全員安全素養(yǎng)、有利于增加全體公民的安全法律意識(shí)、有利于制裁各種安全違法行為。

通過這次學(xué)習(xí)新《安全生產(chǎn)法》，我熟悉到，安全工作還有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。因此，安全生產(chǎn)工作必需全員參與，做到人人、事事、時(shí)時(shí)、到處抓安全生產(chǎn)工作，努力增加全員的安全環(huán)保意識(shí)，提高全員的安全環(huán)保素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)要我安全到我要安全，我會(huì)安全的思想轉(zhuǎn)變，從而有力促進(jìn)公司安全穩(wěn)定進(jìn)展。

最新車間員工轉(zhuǎn)正后心得體會(huì)篇5

護(hù)罩，更換了電動(dòng)工具，對(duì)刀閘開關(guān)安裝上漏電愛護(hù)器，使安全隱患整改率達(dá)到100%，把安全隱患消退在萌芽中。

“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，鉚焊車間仔細(xì)做好各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)了職工無優(yōu)秀村干部個(gè)人事跡材料違章、班組無隱患、車間無事故。

車間充分利用貼安全標(biāo)語、出安全板報(bào)、寫安全稿件、開安全會(huì)議等多種形式，進(jìn)行層層發(fā)動(dòng)，進(jìn)步了職工的安全防范意識(shí)，營造了“人人懂安全、事事講安全三八婦女節(jié)超市活動(dòng)方案”的深厚氛圍;車間還仔細(xì)開展“自清自查”活動(dòng)，杜盡三違現(xiàn)象，提倡三不損害。

車間每天派專人不三八婦女節(jié)超市活動(dòng)方案定時(shí)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡查，每周定期組織治理技術(shù)職員和班組長深進(jìn)車間集中抽查并做好記錄，月底與各班組獎(jiǎng)金掛鉤考核。車間還大力開展安全公道化建議活動(dòng)學(xué)校建軍節(jié)擁軍擁屬活動(dòng)小結(jié)，重獎(jiǎng)提出能夠預(yù)防和消退安全事故建議的職工。

車間還開展了“安全達(dá)標(biāo)競